文/竹　青 　　日，牛荫冠卸职江西省副省长来到株洲，担任三三一厂厂长兼党委第一书记。读者难免不这样推理，管辖１６万平方公里版图和２０００多万人口的“父母官”，是犯了错误才到厂境仅5.5平方公里，２０００多人的工厂当个一把手？其实不然，他不是被贬职，而是肩负重担。新中国首批兴建的六大航空企业中，试制第一台航空发动机任务落到三三一厂。谁是合适的担纲人物呢，中南局书记李先念向中央推荐了牛荫冠。 　　牛荫冠是在清华大学双修过电机系、经济系的高材生，曾任该校的中共地下党首任书记，“一二九”学生运动组织成员，“山西牺盟会”领导者之一。当副省长期间，兼任江西财经学院院长。 　　这年8月26日，他以三三一厂厂长、党委第一书记身份登上新落成的工人俱乐部，主持具有历史意义的大会，隆重庆祝新中国第一台航空发动机试制成功。 　　一年半后，牛荫冠被另有重任而调离。毛主席莅临他所在单位视察时，省委书记介绍，“这是牛荫冠同志”。毛主席亲切地握着他的手，“嗬，你就是牛荫冠呐，久闻其名　 　　声名远播的牛荫冠，在三三一厂视事时日之短暂，为历届负责人之冠。而政绩之恒久，口碑之赞颂，也堪为其冠。他独特的治厂之道，犹为令人称道。 　　三三一厂成立于日，是中国南方唯一的航空发动机厂。前身系国民政府军政部兵工署第十一厂。解放后，相继为株洲兵工厂、七一兵工厂、二八二厂，都是从事炮弹生产的。要制造飞机“心脏”，这个变化，有如只会骑自行车的人，改为驾驶摩托甚至汽车。难度之大，可想而知。 　　牛荫冠视事之初，首先了解职工的文化结构状况。令他难以乐观的是，工人中的文盲和初小文化的占47%以上，职员中居高小以下的为51.3%，工股长以上干部低于高小文化的达68.12%。这批同志是本厂的元老。此前，他们是不畏强暴的“猛虎”。在抗日战争和解放战争期间，避开扫荡，突破封锁，躲山沟，隐农舍，克服艰难困苦，造枪造炮武装人民子弟兵，连连取得革命胜利。时下，充分发扬他们的骨干作用，为航空工业崛起立新功，最重要的是，提高其文化素质，好似给兽中之王的老虎添上翅膀。提升人员质量，是一项具有“乘法效应”的工作。 　　富有办学经验的牛厂长，组成了以人事副厂长、员工教育科长、车间培训专干为主体的长效体制，确定了重点培养和普遍提高相结合的方针，办起了从扫盲班、脱产班，到中专班、夜大班的业余教学体系，形成了浓厚的学习氛围。每周的二三四晚上，是规定的夜校授课时间。钟声响彻全厂，大家纷纷涌向课堂。 　　一年半后，牛厂长被调走了。他留下了“智力治厂”这一良好的教学经验和求学激情，被坚持巩固和发扬开来，延续至今。半个多世纪，促进科研和生产成果丰硕，涌现一批突出的典型人物。新中国的第一台航空发动机、第一枚空空导弹等十项“全国第一”相继诞生在这里。 　　业余教育是助推器，使工厂不断发展，同时造就了人材，改变了许多职工的人生。 　　智力治厂，与日兴盛。三三一厂开设的“株洲405业余工学院”、“株洲415中专”，是湖南省第一家纳入国家计划的业余大学和业余中专学校。1960年，工厂被评为全国文教群英会先进集体。党委书记郭固邦的《论企业办职工教育》，被中共中央办公厅转发到各省、市和大中型企业。1961年三机部在太原召开的职教工作会上，三三一厂的经验受到重视。1962年湖南省教育厅和省总工会在厂召开全省厂矿职教现场会，推广三三一厂经验。 　　第一台航空发动机试制成功后，随即转入成批生产。部属的中南二四八、西南二四九、华北二四六、华东二四七技校毕业的两千多名学生汇入三三一厂，为三三一厂增添了生力军。但是，新生力量需要快速成长的机遇，老骨干要有继续作出新贡献的平台，矛盾交织着。 　　牛厂长的新决策是，开办为期一年的千人脱产学习班，提高其文化水平，为部属新厂输送骨干力量。这样的结果，新老不对撞，又能完成“援外”任务，一举三得。 　　战争年代过来的老同志，觉悟高，生产经验丰富，但文化程度难以适应新形势需要。选派1952年进厂的大中专毕业生接替他们的岗位，其调整幅面较大，但是顺利，因为，这一变革有“新老双赢”的效应。 　　人员调整，很难事事顺心如意。令牛厂长棘手而又抱憾的是，调整总工程师时不该迁就。现任者不是学理工科的，不适合继续在这个岗位，准备派他去当技校校长。技校已扩招了一千多新生，正需要充实领导力量。但是，考虑到干部好上不好下，他又是“三八式”干部，就没有宣布这项决定，而给他配了个基础条件好的秘书，不以总工程师身份，行使总工程师职务。这样的改变，虽然顾及了两方，但效果却不好。5月3日下午，在浇铸机匣头时，压力箱突然爆炸，在场的14人中，重伤5人，轻伤2人，死亡2人。这是总工程师职责范围内的重大事故。如果他工作到位，深入现场检查，发现和纠正问题，事故是可以避免的。他因工作失察而受处分，被调离出厂。“我不该犹豫，早作‘走马换将’就好了”――牛荫冠厂长因此后悔而自责。 　　在第一台航空发动机试制的关键阶段，压力箱爆炸事故蹦出来作祟：惊天动地，死人毁物；事因不明，成败难料；波及面积广，负面影响大。因此，应对措施必须恰当。牛厂长及时将事故情况，准确地向省委领导报告。请求派高级医师来指导救治，公安厅来员判明事故性质。 　　为从坏事中吸取教训，他交待技安科长，将实物陈列，使大家增强安全意识。善后事宜安排行政、工会、医院妥办，督促各单位进行安全大检查，清除隐患，认真整改。在省厅专家指导下，查明事故非人为因素，是首次采用苏联新工艺不熟练，压力箱设计不合理，操纵疏忽造成的。为了防止火灾，牛厂长与苏联专家还设计和安排了消防出警速度的演习。 　　在职工们的目光中，牛荫冠这位厂长当得很轻松，理事高屋建瓴。全厂的地盘比一个县城的面积大，他骑着自己新买的自行车到处转。上班的第一小时，他不进办公室，先到生产现场察看，就地处理问题。他下基层的习惯是，一不带卫士，二无秘书跟从，三不事先打招呼。他以这种“微服私访”的方式了解真实情况。 　　有一天到二车间，发现某零件没有进入预订工序，就请人找来车间主任，对他平和地说：“你帮我将办公桌和电话机搬来这里。”牛厂长没等主任解释的话讲完，纠正道：“决定了的事，就是命令！”“对命令是不允许打折扣的，若是特殊情况，你必须向我报告请示……这样的事出现在战场上，应该知道你将受到什么样的处置。”第二天的作业会上，牛厂长将二车间的事讲了，强调“现代化工业生产，不允许有手工作坊式的松松垮垮作风！”抓着一件事，教育一大片，干部们严守规矩了。 　　一次他从南华幼儿园和工人医院出来，路过职工食堂区，正逢午餐开始时，三个食堂都排着长队。他放好单车，找到食堂经理，“这个时候，所有的人员应该到窗口服务，让职工少排队，多点休息时间。”他自己拿起勺子参加打饭菜。厂长的这一举动，督促食堂改善了工作，也波及到整个后勤系统，大家齐心协力“搞好服务，保证生产”。机关人员牢记牛厂长的要求：“机关为基层服务是宗旨，作风是‘大事不过天，小事不过点’，不能准时办好的事，应当及时回应。”“基层的同志有事来找你们，不能是你坐着听他站着讲。” 　　作为省长级的大厂长，对待普通职工也从来是和蔼可亲，不打官腔。１９５５年我这个只有２年厂龄的小青年因私事去找牛厂长，受到他热情接见。操着北方口音的厂长温和慈祥，并尽力打消我的紧张拘谨。前后不过五分钟，就为我圆满地解决了问题。头一回同共产党的大官打交道，我心中如沐春风，留下了“布尔什维克”的高大形象，领受到作为人民公仆的无言身教。 　　牛厂长非常注意职工们的文娱生活。周末舞会，他常接夫人来专家文娱室“嘭，嚓嚓！”专家文娱室又称小文娱室，档次高，专供苏联专家看电影、打牌、跳舞的。有山鹰文工团乐队伴奏。大文娱室是大众化的，容纳的人多，舞曲是放唱片。偶尔，到长沙请省歌舞团乐队献艺。 　　牛厂长多数时间在小文娱室陪专家，有时候也到大文娱室消遣。在厂首长中，他的舞技属一流，休息时，就跟大家聊天。他引用列宁的话说，“不会休息的人就不会工作。”他还以毛主席的话来说明睡觉得与失的辩证关系，“睡觉虽然丧失了时间，却赢得明天工作的精力；如果有这样的蠢人，拒绝睡觉，他就没有明天工作的精力啦。” 　　牛厂长上下班，不坐公家配的轿车，而是踩着自己买的单车。起初司机小黄要开车送，他摆摆手谢绝，笑着说：“踩单车一举三得！”“有哪三得哟？”小黄问道。他笑着说：“一是你一送一接，耽误休息，有时间你也可在家里帮爱人做做家务；二是我踩单车，能节省点汽油；三是我可以锻炼身体。” 　　但是，爱踩单车的牛厂长，忽然在日，告别株洲北上，到沈阳飞机厂主持我国第一架歼击机试制工程去了。 　　牛荫冠启程前，秘书为他清退文件，办理移交手续时，看到第二机械工业部早已发来的通知，他的工资由八级晋为七级。秘书问：“您忘记将它转到劳资科呀！”他说：“我们这些人，工资不算少啦。最需要增加工资的是职工们。”嘱咐秘书，“你去省委帮我办转调手续时，将我的级别还是写成八级。”显然，牛厂长积压文件，不是疏忽，而是执意“弃权”。他的这一“疏忽”，正诠释了“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的古训，实践着共产党人“吃苦在前，享受在后”的人生守则。 　　他有主持试制第一台航空发动机的经验，而且这次是用苏联散装件组装成飞机，相对整机制造，困难少了许多。老牛“驾轻就熟”，再建奇功。当年12月5日，由在抗美援朝战争中击落两架敌机的英雄驾驶员吴克明，圆满完成了我国首架歼击机飞行汇报表演，受到莅临现场观看的刘少奇委员长、邓小平副总理的热情赞扬和慰勉。 　　在中国共产党领导下，航空工业健步崛起，长足发展。牛荫冠挂帅填补中国飞机工业空白，两度圆梦，大展宏图。斯人已去，功业长存，杰出精英，国史垂名。 （责任编辑：骆晓会）
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??????????我08年美国硕士毕业后回国在北京工作。今年3月，看到51job三一科技招聘赴海外研发工程师，职位介绍挺不错，工作语言是纯英文，还有海外培训的机会。于是我网投了简历。　　 4月份的时候，三一科技的HR，杨建国联系了我，然后经过一轮电话面试之后了解，杨就说，让我去上海来参加一次和技术人员的face to face interview。因为我在北京，要去上海面试，我就问了一下差旅政策，结果杨说，如果录取，报销往返的卧铺，否则，报销单程。　　 当我准备买火车票去面试的时候，杨说，让我缓缓。一缓就是一个星期，我再给杨打电话时，杨建国说: 现在我的简历他已经转交给他同事了。他同事负责我这个事情。可是他同事给我打了一次电话之后，就杳无音讯，知道今天，我连那个同事的名字都不知道。　　 一下子过去了2个月。音讯全无。　　 三一科技的HR，梁宗泰又一次联系上了我，说我的简历一直在人才库，让我买火车票，过去参加技术面试。然后说技术面试之后呢，会有一个总经理见面会。他还说：技术面试如果通过了，总经理见面会基本上就是个形式，大家认识认识。　　 刚好到了端午节，我请了年假，去面试，顺便看看世博，就直接买了火车票了，心里很美。不过悲剧在后面啊。
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　　 梁宗泰并没有说面试的日期，反而问我什么时候方便，我说周四，6月17号。　　 于是他要我周四下午两点半到川沙去面试。梁还问我如果通过了，周六能否参加总经理见面会，我说我已经定了周六的回北京的火车票了。他说那以后再说吧。　　 我住在姐姐家，浦西莘庄，做地铁到浦东的川沙。尽管很远，出于礼貌，我两点就到了三一科技，一个很偏的科技园，一到下午4点以后连地铁都没有了的地方。　　 我去了，梁接待了我，我问他总经理见面会的事情怎么办，他说周六的见面会取消了。　　 更诡异的事情出现了，梁宗泰说，他要去同济参加宣讲会，然后把我交给他的同事全权负责，姚HR，（这位HR为人还好，我就不点名了。）　　 本来约好是2点半到3点之间的面试，结果是，那边技术部的总监根本不知道有面试，一直在开会，要开到5点。我当时就晕了，不知道梁宗泰是如何安排的。混乱啊！是你先问我什么方便？结果却是，我说的时间，你却根本安排不好。　　 然后姚HR让我等，然后道歉，我知道他只是临时负责这个事情，所以我不说什么。我只是问我5点后怎么回去，没地铁了，姚说会有班车送我到地铁。我点头谢过。于是我问了一下姚，面我的是谁，他说是三一科技的三个部门总监之一。　　 就这样从3点等到5点多。面我的john，是外国人，我给了他很深的印象。他最后在面试结尾给我的口头评语是：excellent! 他书面评语写了很多，我没怎么看清，只瞅见最后一条：recommend to hire。到这个时候我觉得一天的辛苦坐车和等待总算有了回报。
　　 面完，做班车回家，一路都挺开心，周五去了世博，人很多，然后周六回了北京。　　 梁宗泰6月21日联系我，说我的期望薪水超出的我的水平，他说三一的标准，是本科3000，硕士毕业7000。我汗，我第一份工作起薪都比这个高？我最后问他，给我这样的人是什么标准？他说，给和我现在相同的工资，问我接受么？我问他奖金和绩效的问题，他说做得好就有1-3个月的奖金，他继续拿着一个月630的餐补和车补说事，我无言。　　 很明显这样的开价对我毫无激励，无论薪水，奖金，地理位置，生活环境，交通方便，三一科技都比不上我现在的公司，最后我要求期望薪水最多只能降1000. 他说这是特殊情况，这个薪水请领导特批才行。
　　 一等又是三周。过去了，毫无音讯，我已经对这么恶心的人事彻底不报希望。我又一次给梁打手机，这哥们总算自己接了自己的手机了。他说，对不起，领导不同意特批，觉得这个薪水太高。 我以前肯定会辩解，但是现在我已经没有任何辩解的心思，只是暗骂，你TMD怎么不早点告诉我。嘴上却说: 谢谢，您帮我把票报了吧。　　 他让我把车票寄过去，他收到了会给我打电话的。于是我寄了票，他说收到了。可是报销要等8月份。到了快9月份还没回应，于是我发信去问，三一的梁宗泰居然又回信说，我有个面试的流程的流程没做完，就是总经理见面会。总经理见面会没有通过呢，这个面试就算没完，这个报销的流程就走不下去。　　 我说：薪水都谈不拢，再面试也未必谈不拢，这个见面会我就不参加了。　　 他说不行，必须经过总经理见面会才能谈薪水。　　 我就纳闷了，那你之前问我薪水期望，还去找领导特批，还说特批不了，是怎么一回事？　　 梁宗泰还说：john根本不是什么总监，根本没有面试的资格，只是测试我的英文能力。我觉得搞笑，那还安排我去上海，等三个小时然后安排一个老外给我测试英文？电话里面试不就OK了，整一个SB。而且，姚HR告诉过我john的职位是总监，又不是我编出来的。　　 然后他只好改口说：john没有谈薪水的资格。废话，我当然知道谈薪水的是人事部门的事情，给你请示领导都批准不了，总经理见面会之后我还是会对你说NO。　　 然后这哥们就把电话挂了不敢再接听，一副死猪不怕开水烫的样子。也就是如果要拿到单程的报销呢，就必须从北京去上海参加面试， 浪费两次的路费来报销一次的路费，你们三一设计这个流程的是SB，我可不是SB。
　　 到目前为止，面试我的面试官只有一个john，但是认识的HR却有5个。破天荒啊，我面试的世界500强也不少了，也没遇到这么庞大又SB的队伍。看来三一差距不是一般的大，这么SB的HR队伍怎么可能招得到人？每两个HR的说法都抵触，前后不一，混乱不堪，毫无礼貌，自己觉得牛逼哄哄，我觉得是牛屎哄哄。OVER。
　　呵呵 。楼主语言幽默啊，别生气。人才到哪都是抢手的。
　　没生气，就是感觉自己千里迢迢跑过去被耍了一把，要把他们的所作所为给鄙视一番不可。
　　楼主不要生气了，这样的公司也不值得一去。我去年也是去一家知名饮料公司上海生产厂家去面试，说是车费报销的，然后我就把车票邮寄过去了，发邮件咨询了，给我的回复是说给到我现金。结果现在一年多了都没给呢！
　　三一经常在招人，经常招人的企业就那样剥削一批又一批，北京三一的那个财务总监自己讲话很像太监（只形容声音，不人身攻击），并且又低，貌似讲的是那个地方的土语，根本听不到他在说什么，同去的好几个在北京待过好多年的应聘者也分辨不出他讲的是什么语言
　　三是大编子
　　顶起，三一就是大骗子！
　　我就奇了怪了，你去面试，路费自己出很正常。　　要不你就面试同城的。
　　楼主心理阴暗啊！我就没有看出来人家hr做的有哪里不对的，不就没给你报钱吗？我看出来了，你可能主要去你姐姐家～想占点小便宜没占成，哈哈
　　作者：flyter
回复日期：　00:56:37　　　　楼主心理阴暗啊！我就没有看出来人家hr做的有哪里不对的，不就没给你报钱吗？我看出来了，你可能主要去你姐姐家～想占点小便宜没占成，哈哈　　　　　　　　第一：他给我承诺的时间，那一个靠谱了？让你约好时间在把你从2点等到5点，让你一等几个月。你会爽吗？　　第二：你见过HR把你推来推去的吗？　　第三：你难道看不到HR前后不一致的地方？他们前面说总经理见面会就是走过场，结果后面又说你不走不行。　　前面说安排总监给你面试，后面说这个人没面试资格？　　前面说我跟你谈薪水请示领导，后面说你还没到谈薪水的地步。　　　　当然，如果你是文盲，读不懂我的字？我可以理解你为什么说这样的话。
　　作者：ppprk
回复日期：　11:40:28　　　　我就奇了怪了，你去面试，路费自己出很正常。　　　　要不你就面试同城的。　　　　　　这么大公司，出不起路费你就别说什么报销。说话不算话是诚信问题！！　　　　　　　　第一：他给我承诺的时间，那一个靠谱了？让你约好时间在把你从2点等到5点，让你一等几个月。你会爽吗？　　　　第二：你见过HR把你推来推去的吗？换到最后你都不知道你是面试研发还是面试HR部门。　　　　第三：你难道看不到HR前后不一致的地方？　　
他们前面说总经理见面会就是走过场，结果后面又说你不走不行。　　　　前面说安排总监给你面试，后面说这个人没面试资格？　　　　前面说我跟你谈薪水请示领导，后面说你还没到谈薪水的地步。　　　　　　　　当然，如果你是文盲，读不懂我的字？我可以理解你为什么说这样的话。
　　哈哈，三一重工，我以前经常去，他们的工资的却不高，每周都有大量的人员面试。地址在川沙过去一点，你没进是你的福气。每年他们都要招一大批应届的本科，硕士生，估计第一年就会走掉三分之二，剩下的基本也会在两三年内走完。
　　幸亏我没有去成呀，面试的时候，感觉也是不专业
　　总结，　　　　1，LZ功课没做到就跑远路去面试---不要怪人家嘛　　　　2，LZ口口声声说别人SB---楼主跑那么远的路去面试　　　　3，LZ一面时都应该能窥XXX公司的企业文化啦---干嘛还再打电话去“求”人家既想这份工作又想要那份薪资呢。　　　　　　　　总结不对之处就请楼主明示　　
　　这种公司有屁的意思　　国企私企恶心的做法一套一套.　　　　绝对不能进
　　看完只能说31挺乱，人事有不对的地方，也不可全怪HR，楼主指名道姓的做法欠妥
　　说说我的一次面试经历。　　　　猎头推荐，他们的HR来北京，顺便见了一下。聊的很不错，问我有没机会出差上海，我说没有。她想了一下，说我们考虑一下，结果2天后要了我的身份证号码和姓名帮我订了机票。之前还说因为世博期间住宿不好安排，很抱歉不能给我订酒店，机票也是当天来回的，要辛苦喔一下。我说我有同学在上海，订2天的吧。结果done　　　　虽然后面没去成，不过还是赞一下。　　　　　　
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