蒙牛国际化带动行业升级重组 中国乳业迎复兴机遇-中新网
蒙牛国际化带动行业升级重组 中国乳业迎复兴机遇
　　7月5日电（财经频道 陈璞） 上月，蒙牛并购奶粉厂商雅士利的消息再次震动乳品市场，加上其此前在资本市场的一系列动作，有业内人士评论认为，随着蒙牛有更多“洋面孔”与“洋股东”的加入，多元化的蒙牛具有了开放和包容的气质，在过去一年专注基础建设和业务梳理的背景下，正由内到外不断得到提升。所谓“上兵伐谋”，只有先练好内功，满足国内消费需求，才能为走向国际奠定坚实的基础，蒙牛举措或能为国内乳企带来更多启示和借鉴意义。
　　中国乳业国际化的“新长征”
　　6月18日，蒙牛发布了收购雅士利至少75.3%股份的公告，这也是中国乳业迄今为止最大规模的并购。蒙牛方面表示，此次并购雅士利旨在补齐蒙牛在婴幼儿奶粉方面的“短板”。
　　而控股雅士利，已经是自去年以来蒙牛进行市场整合的第四次重大动作。
　　去年4月，丹麦乳品巨头爱氏晨曦Arla Foods以22亿港元入股蒙牛，获5.9%股份，并将参与蒙牛的实际运营，覆盖从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域。今年5月，蒙牛以31.75亿港元增持奶源供应商现代牧业股份至28%，成为后者单一大股东，对上游奶源控制进一步加紧。5月底，蒙牛又与法国达能设立合资公司，合并了达能中国和蒙牛双方的酸奶业务。
　　事实上，蒙牛这一系列动作显然有着缜密的战略部署，并非简单的资本运作和盲目扩张。
　　一位接近蒙牛的人士向财经频道透露，从自去年4月孙伊萍接任蒙牛总裁一职以来，蒙牛已经形成了一个“五年规划”，其近期在资本市场的动作频频，正是为了贯彻这一战略。“像近期并购雅士利，之前双方早有接触和意向，恰巧签约的时候赶上国家政策层面的发力，也因此引发外界更多解读。”
　　此前，相关部门正对奶粉行业进一步加强监管。6月20日，国务院办公厅转发了九部委联署的《关于进一步加强婴幼儿配方乳粉质量安全工作的意见》，“奶粉企业必须自建自控奶源”、“禁止贴牌、进口大包配方奶粉国内分装”等新规，则旨在清理国内众多假冒洋品牌和不达标乳企。
　　作为国内较早提出对标国际并实施国际合作路线的乳企，业内人士指出，蒙牛率先引入欧洲第一大乳企Arla Foods作为战略股东，就是看到了中国乳业未来发展的机会和急需补强的短板。双方的合作借鉴引入Arla Foods在养殖、牧场管理、研发、质量管理、生产工艺等方面世界领先的经验，为蒙牛的质量管理体系建设打下坚实的基础，也成为蒙牛对国际管理迈出的重要一步，为中国乳业的国际交流和合作提供了示范案例。
　　一年来，乳企的国际探索之路并没有停止。在消化吸收Arla Foods先进技术的同时，为与全球通行的质量标准对接，蒙牛再次瞄准了来自新西兰的AsureQuality――国际上认可度最高的食品质量安全认证机构之一。蒙牛把具有国际先进水平的质量认证引入乳品产业链，就相当于为蒙牛盖上了国际通行的“印章”，为产品与国际标准接轨提供检验平台。
　　蒙牛“连环拳”引发乳业合作潮
　　除了夯实基础练好内功外，蒙牛还在一步一步完善乳业链条，因此才有了与达能、雅士利的“震撼级”合作。
　　而与国际一流企业合作，对蒙牛的推动也是有目共睹，正如中粮集团董事长宁高宁所说，达能与蒙牛的合作，是以乳制品业务的合作为起点，未来进一步发挥双方在市场、渠道、产品、管理上的各自优势。
　　在蒙牛一系列“连环拳”的影响下，作为其老对手，国内另一家乳企巨头也不甘落后。7月3日，伊利宣布与外资乳企巨头美国奶农协会(Dairy Farmers of America，DFA)展开合作，但具体合作细节目前尚不明朗。
　　虽然伊利此番牵手美国最大牛奶公司被看作是与蒙牛奶源争夺战的升级，但有业内人士指出，DFA产品还未进入中国，从合作到真正服务消费者还有很长一段路要走，相比之下，达能、Arla Foods这样的乳企则对中国市场更为熟悉。
　　可见，蒙牛之前的一系列整合动作，已经带来了连锁效应，推动着中国乳业升级的进程。
　　中国奶业信息网CEO王玮认为：对于蒙牛而言，引入国外资本以及先进管理技术，是基于其希望走精品化道路的考量，可以看作是一种国内外奶企合作模式的探索。如果成功，国内其他乳制品企业可能会纷纷效仿，与国外各大奶业集团进行跨国合作，寻找适合自己的合作模式。
　　不难发现，“蒙牛效应”每一次都能在业内引发强烈关注和跟风，除了显示出中国乳业受关注程度之外，更重要的是，它的动作引领了当前乳业发展的潮流，起到了“示范“作用。
　　而在不少业内人士看来，依托敏锐的洞察力和对自身的分析，蒙牛的一系列行动不仅符合其目前自身的业务需求和中国大市场的发展轨迹，更显示出一定的前瞻性和系统性。
【编辑:种卿】
>经济新闻精选：
直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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蒙牛年收益达600亿 牵手国际足联向国际化推进
3月27日，蒙牛乳业（02319.HK）发布2017年度业绩公告：蒙牛全年实现收入601.56亿元人民币，同比增长11.9%，净利润达20.48亿元。蒙牛集团2016年进行组织架构调整后，在2017年实现各个业务板块业绩全面飘红，开创了行业新时代。 常温品类及明星产品特仑苏、纯甄、真果粒均实现超预期的增长；低温销售额首次突破100亿元，下半年奶粉板块大幅减亏的情况下，销售额实现了22%的跨越式增长。对内高效调整 对外加速迈进国际化 在过去一年，蒙牛动作频频，对内高效进行组织架构调整和新事业部制改革，对外加快国际化和创新的脚步。2018年与国际足联携手，成为2018 FIFA世界杯全球官方赞助商，这是国际足联第一次签约乳业品牌赞助商，也是蒙牛近年来首次与世界顶级赛事深度合作。 蒙牛集团积极构建全球化的营销壁垒，利用全球顶尖的国际赛事，进行品牌国际化推广，向全世界消费者展示中国乳业新形象。如此优异的业绩与CEO卢敏放为核心的蒙牛新一届管理团队不无关联，与国际化接轨，深入海外产业链2017年，对内在卢敏放的带领下，公司高效地进行了组织架构调整和新事业部制改革，打造常温液态奶、低温酸奶、奶粉、冰品等独立专业化业务板块，形成以消费者及市场为导向的组织模式；通过加强集团资源共享、采购集中、奶源统一管理等举措，提升了运营效率达到节本增效；同时，公司全力打造风清气正的企业文化，企业狼性得到了回归，员工士气得到了重振。 对外，蒙牛紧跟国家“一带一路”的步伐，积极布局海外市场，加速构建全球化的商业版图。卢敏放提出，要把国际标准作为发展新常态，用全球最严标准打造世界级的中国品牌。为此，蒙牛多方发力，在新西兰，继奶粉工厂投产后，蒙牛又建立了特仑苏专属牧场，在大洋洲彻底打通了从奶源到生产销售、从自主研发到质量管控的全部环节；在东南亚，继香港、澳门、新加坡、缅甸之后，蒙牛的销售已经拓展到马来西亚和柬埔寨，发展势头强劲。 蒙牛海外全产业链布局的深入，不仅为蒙牛全球化的品质门槛提供了体系保障，也成为蒙牛构建全球化营销壁垒的基石。借助世界杯的舞台，蒙牛在全球消费者心智中的品牌印象和好感度将进一步增强。 在刚刚公布的2018年Brand Z(TM)最具价值中国品牌百强榜单上，蒙牛即凭借良好的市场表现，以品牌价值5364百万美元，品牌价值增长率7%的亮眼表现蝉联最具价值中国品牌榜前20强，品牌贡献位列总榜第一。快消产品升级&抢占全球消费者心智2017年接受新华网专访时卢敏放曾说，未来十年，是中国乳业发展的黄金十年。对乳业进入新时代的思考，卢敏放显然比别人要深入。 伴随着人们收入水平的提高、城镇化加速以及消费观念转变等众多因素，近年来，我国消费市场对乳制品的需求明显上升，蒙牛赞助世界杯也正是对这一思考的实践。 业内人士分析表示，蒙牛成为2018 FIFA世界杯全球官方赞助商正是看准了这一历史机遇，借助世界杯席卷全球的热浪，获取更多与全球用户近距离沟通的机会，拉近与用户之间的距离，抢占全球消费者心智。 着眼2017年的亮眼业绩，在卢敏放的带领下，借助世界杯的影响力，向国际化推进的蒙牛也将在2018年走向另一个新高度。
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雅士利跨入“新国货”时代
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“全面放开二孩”政策才刚公布，11月6日，蒙牛—雅士利投资11亿元人民币的新西兰工厂就马上宣布开业。怀着打造“世界牛”的梦想，蒙牛全球乳品生态圈再次在海外落子，开创了奶粉行业国内品牌在海外100%自主建厂的先河。这既是雅士利国际化的重要一步，也是蒙牛全球化布局的再次深化。随着蒙牛—雅士利新西兰工厂的开业，蒙牛旗下雅士利的国际竞争力将大幅度提升，雅士利也将从此跨入“新国货”时代。
原标题：雅士利跨入“新国货”时代新西兰总理约翰·基亲临蒙牛—雅士利新西兰工厂表示祝贺蒙牛—雅士利新西兰工厂文/图 陆志霖“全面放开二孩”政策才刚公布，11月6日，蒙牛—雅士利投资11亿元人民币的新西兰工厂就马上宣布开业。怀着打造“世界牛”的梦想，蒙牛全球乳品生态圈再次在海外落子，开创了奶粉行业国内品牌在海外100%自主建厂的先河。这既是雅士利国际化的重要一步，也是蒙牛全球化布局的再次深化。随着蒙牛—雅士利新西兰工厂的开业，蒙牛旗下雅士利的国际竞争力将大幅度提升，雅士利也将从此跨入“新国货”时代。新西兰总理亲临祝贺11月的新西兰，刚步入初夏，在其第二大奶制品产区怀卡托，规模最大的高附加值乳制品生产工厂，蒙牛—雅士利新西兰工厂也正式开业。新西兰总理约翰·基、经济发展部长斯蒂文·乔伊斯、中国驻新西兰大使王鲁彤、蒙牛乳业总裁孙伊萍、雅士利国际总裁卢敏放以及中新两国政府官员、奶协等行业人士纷纷聚集在此，共同见证中国乳企成功“走出去”这一标志性事件。约翰·基亲身莅临蒙牛—雅士利新西兰工厂现场表示祝贺。“近年来，中国已成为新西兰最大的市场，婴幼儿配方奶粉的销售额现已达到了50亿纽币。而中国近期全面放开二孩政策无疑是个非常利好的消息。”约翰·基表示，雅士利正在新西兰投入巨资兴建婴幼儿配方奶粉生产线，这项投资远超乳品生产链的其他环节，有助于继续提升新西兰产业的价值。他希望未来有更多中国企业到新西兰投资办厂，共同开启中新合作的新篇章。新厂年产奶粉超5万吨据介绍，作为蒙牛—雅士利的全资子公司、首家运营的海外工厂，新西兰工厂从2011年开始构建国际化海外奶源生产基地。此次建成后，新厂将年产婴幼儿配方奶粉52000吨，产品将以罐装成品及25公斤大包装基粉的形式供应给雅士利国际，预计第一批原装进口产品将在2016年初在国内大力起航。庆典现场，雅士利还与法国达能、丹麦ArlaFoods共同开启了“雅士利α国际品质生态链计划”，并分别签署双边合作框架备忘录，各方将共同强化雅士利的国际品质生态。卢敏放表示：“让优质的国外资源进入中国是雅士利跨入‘新国货’时代的重要使命，在蒙牛、中粮、达能三驾马车带领的新格局下，雅士利优选全球一线原料，凝聚国际化研发的力量，可以为消费者提供更多具有国际品质的产品，把雅士利打造成为中国婴幼儿奶粉的领导品牌。”有意思的是，就在新西兰工厂开业的前几天，国家才刚刚宣布“全面放开二孩”。有分析认为，这将让婴幼儿配方奶粉市场扩容240亿元左右。资深乳品行业分析师宋亮认为，未来5年，原罐原装进口的小包装奶粉会从现在的14万吨增至30万吨，占到婴幼儿奶粉总消费量的三分之一。“世界牛”全球布局加快蒙牛—雅士利新西兰工厂的开业，除了是雅士利国际化的重要一步外，更让蒙牛的全球化布局进一步加快。从与法国达能、丹麦ArlaFoods、新西兰AsureQuality等国际品牌展开合作，到在新西兰、、丹麦等建立世界级工厂、全球奶源布局等，一心要当“世界牛”的蒙牛正以全球最好的国际资源勾画出国际化发展的可持续路线。孙伊萍表示：“蒙牛要成为更具国际化水平和能力的公司，需要具备更国际化的视野和国际资源的整合能力，同时，也要拥有更好的、具有中国特色的执行力和反应速度。”她认为，新西兰工厂能够成为蒙牛国际化道路的一个样板，全面接轨国际一流公司的运营水准与效率，为蒙牛—雅士利的长远发展提供动力。“全球资源、中国动力，随着更多的海外工厂的开业投产，蒙牛也可以向成为‘最具中国活力’的国际化公司不断迈进。”“蒙牛—雅士利工厂的成立确实让蒙牛的国际化步伐大大迈进一步。”宋亮表示，从原来的引进丹麦ArlaFoods、法国达能的“引进来”战略，到现在新西兰建厂的“走出去”战略，两大战略将互为补充。对话高层打造婴幼儿营养健康食品大平台投资11亿元人民币，在新西兰100%自主投资建设，这对中国乳品企业而言，还是首次。蒙牛—雅士利新西兰工厂的成立将为雅士利乃至蒙牛的战略发展、产品结构带来怎样的影响？11月6日，蒙牛乳业总裁孙伊萍、雅士利国际总裁卢敏放接受了新西兰当地以及中国媒体的采访。孙伊萍坦言，随着新工厂的建成投产，雅士利将被打造为专业的婴幼儿营养健康食品大平台。全方位国际化布局问：新西兰工厂的建成对蒙牛有何战略性意义？未来蒙牛在国际化布局上还会有何动作？孙伊萍：雅士利新西兰工厂对蒙牛而言是非常重要的布局。未来蒙牛要成为创新型健康营养品公司的话，一定会有海外的布局。这些布局涵盖了技术的投资、工厂的投资，更重要的是国际化人才的投资。除了布局之外，我们还有整合，把现有股东，达能、阿拉的资源整合到雅士利去。所以蒙牛的国际化布局是全方位的，不是简单的投钱到国外，而是方方面面地合作、整合，专注于打造以消费者为中心的创新型营养公司。目前，我们的全球生态圈已经引进了法国达能、丹麦阿拉、美国WhiteWave、新西兰AsureQuality、IBM、UC Davis等全球领先的战略合作伙伴。未来，蒙牛希望更多的“走出去、引进来”，整合全球顶尖的资源，聚焦优质奶源，全面实现品质管控、产品研发、营养创新等多个产业链环节的国际化。整合完成待业绩回升问：新西兰工厂建成后，雅士利的产品线会作何调整？孙伊萍：现在我们将雅士利定位为专业的婴幼儿营养健康食品平台，包括欧世蒙牛、阿拉、达能的多美滋，都会整合在雅士利旗下，也有非常专业的团队运作这个平台。卢敏放：雅士利对欧世蒙牛的整合已经结束，多美滋还在谈判阶段，预计明年3月能整合结束。之后，雅士利的产品线从最高端到中端的产品系列会更加完善，再加上达能、蒙牛、阿拉的合作，这会使得雅士利成为目前中国婴儿奶粉市场里面最具竞争力的乳企之一。今年对雅士利来说是非常重要的调整年份。正由于品牌整合以及渠道转型，雅士利也承受着因此而带来的短暂阵痛。虽然我们的业绩没有那么快地在销售上体现，但我们很高兴地看到，雅士利今年从品牌建设，到产品整合，到工厂建设，再到渠道转型，都在快速推进，相信完成这几件事情后，雅士利也会在业绩上有所表现。看好未来“二孩”市场问：中国刚刚宣布“全面放开二孩”政策，婴幼儿奶粉行业无疑会从中受益，雅士利怎么看未来这个市场的发展？孙伊萍：中国全面放开二孩政策，很高兴，蒙牛—雅士利新西兰工厂能成为新政策之后第一家成立的海外工厂，我们也会尽快推动我们的产品进入中国市场，满足消费者的需求。卢敏放：从出生率来看，有报道称，今后一年将增加近200万新生儿，这对婴幼儿配方奶粉行业肯定是利好，从长远来讲非常有利于整个产业的发展。
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蒙牛：用国际化品质铸就国际化地位收藏
&&&& 中国经济在发展，中国品牌也在不断提升，一步步地走向世界。国际化是中国品牌在全球经济一体化下能屹立不倒的必然选择。在荷兰合作银行发布的2010年度的“全球乳业20强”榜单和研究报告中，蒙牛从去年的第19位跃居第16位。蒙牛成为世界级的乳品企业，这不仅意味着中国乳业已经成为世界乳业的一股重要力量，更意味着中国品牌下一步将全面提升国际竞争力。&&&& 蒙牛的国际化之路走的稳健且迅速。究其原因，在于蒙牛用国际化的硬软件武装自己，从而使自己的国际化征程有了强劲的推动力。蒙牛可以说是用企业资源的国际化来实现品牌的国际化。&&&& 在牧场建设上，蒙牛目前在全国已经拥有14座合作、参股的万头奶牛以上的牧场，其中澳亚国际牧场，占地8千多亩，饲养着万头优质奶牛。蒙牛澳亚国际牧场由中、美、英、澳、印尼、新西兰、新加坡等7个国家的专业人员参与建设和管理，将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体，简直就是个“牧场联合国”，养殖着来自欧、美、澳、亚洲12个国家蛋白质含量极高的牧草。奶牛们享用的是“世界大餐”。&&&& 蒙牛高智能化的第六期生产基地，占地面积266亩，总投资10亿元人民币，共有22条高速生产线，是世界上规模最大、科技含量最高、设备最先进的乳制品生产车间。蒙牛高智能化生产基地汇聚了英国剑桥大学、中国科学院、中国农业大学等16家国际国内乳品技术顶尖研究力量，被誉为是“乳业技术的联合国”。 该生产基地按照“八化”（国际化、智能化、规模化、立体化、展示化、人性化、差异化、系统化）和“119项创新”要求进行设计和建设。&&&& 硬软件层面上的洋为中用，是蒙牛走向国际化的重要支撑。此外，从生态奶源产业最前端入手，一直到绿色生活这一消费终端，蒙牛在乳业产业链的全程都贯通了“生态、绿色、环保、可循环发展”的理念，不断丰富和更新着国际乳业的标准。借助中粮集团的产业链和世界性的网络系统，为蒙牛走向国际化，制造了一个平台。&&&& 工欲善其事必先利其器，中国品牌的国际化之路不会一蹴而就，它是一个厚积薄发的过程，如蒙牛一样，做实自身，用国际化的品质造就国际化的地位。
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学习学习，收益非浅。
中国滴乳业挤进世界十六啊？
这样的流程，真的很科学哟。
╭══╮ ╭╯ΘΘ║╰⊙═⊙╯。oо○ 载满了幸福和快乐送给你*~````踩过踩过
对于我们消费者来说,没有品质的东西,就是垃圾
打造中国自己的放心奶业
信得过的产品品质都不错的
哦了，还真的是一些好事哦。
第六期生产基地没有见过。
「天猫男人节」潮酷新品直降!千元大额券限量抢,更有2件75折超值优惠!千万别怀疑,今天就是男士专场!
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