《还嫌贵？看看日本相机什么价格吧》 精选一摘要: 也许很多朋友觉得相机、镜头这些摄影器材大多出自日系厂商，那么在他们本国肯定要便宜不少吧！可是事实真是这样吗？就以佳能最受欢迎的全画幅相机5D4为例，日本亚马逊的价格：换算成人民币，这已经比国内要贵吧！有人会说，小编，别去亚马逊，去商场看…也许很多朋友觉得相机、镜头这些摄影器材大多出自日系厂商，那么在他们本国肯定要便宜不少吧！可是事实真是这样吗？就以佳能最受欢迎的全画幅相机5D4为例，日本亚马逊的价格：换算成人民币，这已经比国内要贵吧！有人会说，小编，别去亚马逊，去商场看看......然后小编去了东京比较知名的大商场，基本都是这价格。就算免税也是40万出头......何况这也免不了税又有人肯定会说......别去大商场，找小的经销商肯定能便宜。这个是价位第一的，没有比这个更加便宜的。这是这些小的经销商还真的不让人放心这一年多来，相机价格上涨了好几波，但是相对国外来说，国内的价格依然不算贵，所以广大影友放心升级自己的器材吧！写在最后：给大家推荐一家3年老平台立即理财拿→(年化收益10%)转载本文请注明来源于安全110：http://www.p2b110.com/news/91292.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","wei***","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","wei***","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《还嫌贵？看看日本相机什么价格吧》 精选二文/网易科技卢鑫在继续这篇评论之前，我们要先诠释一下“传统PC厂商”的定义——联想（Lenovo）、宏碁（Acer）、华硕（ASUS）、惠普（HP）以及戴尔（Dell）等都算传统PC厂商，不过这些企业业务繁多，PC只是其中一个。如果我们假定“PC厂商将要死去”，则更多地指其PC业务，而非整个公司……本周，微软举行了产品发布会，一口气推出包括Lumia 950、Lumia 950XL、Band 2（智能手环）、Surface Pro 4以及Surface Book在内的多款硬件产品。其中，Surface Book（对于微软而言）是全新分类，其设计的精美随后也被众多网友夸赞为“狠狠打了不思进取的OEM厂商的脸”。于是，就着这款横空出世的创新型“终极本”（微软的官方用词：The Ultimate Laptop?），小编今天再来谈谈老掉牙的“PC厂商是否正在消亡”的问题——如果说，传统PC厂商真的越亏越惨，路越走越窄，那么，最终促成这些企业（不一定是全部，或者只是其中几家）决定放弃PC业务的导火索会是什么？微软Surface Book终极本很可能就是答案。为了避免造成网友总认为我们“黑”微软的误会，小编这次将从正反两个方面来阐述观点。正，即以微软的角度看问题；反，即站在OEM厂商来评估Surface Book终极本的市场意义。微软看不下去了这是大多数网友支持的一种观点，也很可能是微软设计Surface Book终极本的初衷——给行业立标杆。微软内部当然不会用“看不下去”这样的字眼来评价OEM合作商们，但是对于如何做好企业级产品，怎么来开辟企业市场，微软是有自己的理解的，而且这也正是该公司的优势所在。在小编看来，Surface Book终极本的设计灵感应该是源自Surface Pro系列的成功，尤其是Surface Pro 3在企业市场上受到的欢迎——这显然让微软意识到“较高的售价并非是一个问题”。这其实也一直是传统PC笔记本电脑的痛点——总以低价抢市场，稍微好一点的做工、好一点的设计，要想卖出苹果Macbook Pro的价格，那几乎就等同于“自取灭亡”（标榜游戏笔记本电脑的除外）。于是，偷工减料（万年塑料壳）、外包产品设计（导致所有笔记本电脑几乎千篇一律的丑）、不肯花心思做精品（苹果Macbook Air最初的弧形边设计是经过多少个模型才最终确定那个角度的？）……等等，如此恶性循环，导致消费者固然地认为PC是普遍“没有灵魂的”设备，是除了“堆硬件”外，别无创新的东西。终于，微软看不下去了，微软要用自身的实力和影响力来证明：其实PC笔记本电脑是完全可以“美”过Mac系列的！（这里的“美”可以被理解为工艺设计的领先、架构理念的领先、性能价格的匹敌等。）Surface Book的先进之处硬件的具体配置小编就不再复述了，所谓“后来者居上”，谁都可能在明年拿出一款硬件配置超越今天Surface Book的同类产品来，所以“拼硬件”没意义，这里重点谈的是架构设计的先进性。架构设计指的是CPU和GPU的分离式设计，即：CPU安放在显示屏部分的电路板上，GPU则嵌入在键盘部分的电路板上。这样的设计使得Surface Book可以像Surface Pro一样，在拆卸掉键盘时当作一款平板电脑来使用，而在接上键盘时，分离的GPU还可提供额外显示性能。相比之下，华硕Transformer系列、戴尔Latitude系列、惠普Pro X2系列、联想ThinkPad Helix系列，甚至苹果iPad Pro或者Macbook Pro系列，都显得落伍了——平板是平板，键盘也还是键盘。（工艺设计部分的比较就省略了，譬如铰链的引入是好是坏，屏幕与键盘之间存在间隙是难看是艺术？这些都是比较主观的感受，因人而异，所以小编就不多说了。）Surface Book的出现补足了整个Surface产品线我们都知道，Surface Book的定位不低，起始售价为1499美元。而此前已可以被当作超极本来使用的Surface Pro，在配置键盘保护壳后，售价约为（Pro 3如今降价100，最低可购得，键盘为）。再加上入门级的早已改用X86处理器的Surface 3，微软Surface系列可谓已经覆盖了从到（顶配Surface Book）的，其实也就是对应了从主流到高端的全部PC笔记本电脑市场。对于一家以提供IT解决方案服务为核心业务的公司，微软把终端设备做到最完善、最全面，也就不会担心客户在考虑选择“Powered by Microsoft”时会有所疑虑——作为企业客户，你不会希望在选择一家公司为你提供整套IT解决方案时，中间再参杂第三方的硬件设备，除非该第三方公司是与解决方案提供商达成战略合作的，譬如IBM和苹果的合作，否则设备出现兼容性问题或者寻求技术支持时会很麻烦。尽管微软与惠普、戴尔等都有合作，但后两家公司产品发展并不均衡，且各自又有各自的，与其等待他们的配合，不如自己把产品做全了，标杆立好了，以便于更好地打包销售整套的移动办公解决方案。微软立标杆的期望是美好的，但OEM厂商不一定理解也许标杆立好了，微软最终还是会回头照顾一下“猪一般的队友”的，譬如开放Surface的认证标准（上次《易评》谈微软时提到过），让戴尔和惠普等追随微软多年的好兄弟也可以向企业客户出售自己生产的硬件设备。但是，这里面牵涉到“信任”的问题，更牵涉到OEM厂商们有没有机会“活”到那一天的问题。微软最初拿出第一代Surface RT和Surface Pro时，宏碁（Acer）董事长王振堂就曾抱怨过：大哥，您卖我们系统，我们帮您打市场；可您现在却自己卖硬件抢兄弟的市场，这不合适吧……三年过去了，微软不仅没有安抚过去冲在最前线的宏碁，反倒是把Surface生意越做越好，甚至让戴尔和惠普都开始给自己卖设备了（微软和戴尔、惠普签署合作，后者如今开始向自己的客户提供基于Surface的解决方案）。反观宏碁，该公司2009年全球PC出货量排名第二，2012年时跌至第四，2015年时再跌至第五（IDC数据）……昨天刚刚出炉的Gartner的最新PC出货量数据，更指出除了苹果和戴尔，全球传统PC厂商无一实现同比增长，而其中绝大多数厂商更是已经连续好几年呈现PC出货量的暴跌。考虑到苹果独立独行的模式为该公司实现了盈利，小编相信微软Surface部门如果肯公布财收，应该也是盈利的，尽管量不会很大。于是这就导致了一个更严峻的问题——微软到底是要拯救PC产业，还是只拯救Windows自己？有人会说拯救了Windows，就是拯救了传统PC产业——这可不一定。PC市场整体下滑的趋势目前看不可逆。但如果将该市场细分，商务笔记本、游戏笔记本仍属赚钱领域。微软用Surface打入前者，戴尔、惠普，尤其是联想是最直接受害人。在其它PC业务尚未稳企之前，几乎唯一赚钱（可用以抵消其他亏损）的市场也被意外挤压，戴尔、惠普这两家本来就多次传出要放弃PC业务的公司，恐怕最后就真的会放弃了——改为帮微软卖Surface又省成本、又不影响提供整体IT解决方案的业务。当然，小编这里只是假设，没有“好与不好”的观点，OEM全面退出也许是有利市场的，但大规模裁员也肯定会对某些人影响重大。OEM厂商是“咎由自取”很多人相信，如果不是OEM厂商坐吃山空，不是那么多年来只懂得堆硬件，而不在外观设计和技术创新上寻求突破，微软不会被逼得要自己出手的。传统PC厂商如果因为微软的Surface系列给“逼死”了，那纯粹是“活该”。其实，站在OEM厂商角度看，这顶大帽子扣得有些冤。首先，同样做13英寸的笔记本电脑，甚至12英寸的平板电脑，微软的成本要比任何OEM厂商都便宜。至于能便宜多少，以Windows 8.1为例，家庭版OEM授权费用为左右（2014年降价以后的数字），专业版估计为左右。纯看原成本，50美元不是一笔小数字。一部售价的iPhone 6s Plus成本为多少？前段时间媒体给出的数字为236美元，如果我们在此基础上加50，试想苹果会加价多少？（提示：企业公布财报时要体现利润率，这个是按百分比计算的哦。）所以说，OEM厂商和微软同出一款同等定位的产品，是“不公平”竞争，两者并不站在同一起跑线上。微软的确也鼓励OEM免费使用Windows，但那只限于9英寸屏幕以下的设备。其次，微软是高富帅，就像“国民老公”一样——思聪贴一张“趴在狗身上”的照片，数百万转发，数千万人讨论……小编拍张同样的照片，网友们愿意看么？谁关心？谁讨论？如果小编没有记错，台湾PC厂商（宏碁还是华硕不太确定）是最先提出CPU、GPU以及第二块电池分离式设计的，最初的主要考虑是利用键盘携带额外的电池以增强可作为平板电脑使用的屏幕部分的续航。所以说，微软Surface Book不算新概念。华硕后来甚至还玩出了花，推出了一款Eee Keyboard的设备，就是在标准键盘上嵌入一个手机大小的屏幕，配上CPU和内存，把键盘直接变成电脑。问题是，这样的设计不管新不新鲜，有没有突破，未来还存在多少改进空间，有多大市场潜力……并没有人关心。想象一下，华硕（或者惠普、联想等等）向媒体发出邀请函，暗示下个月的某一天会举行发布会并推出一款全新PC产品——有多少记者会去捧场？有多少消费者会熬夜关注？可微软就不同了。微软是巨头，代表的可能是一种行业趋势，即使我们都知道Lumia系列智能手机不会有很大市场，我们都知道Surface不是满大街“人手一部”的产品，我们还是想看看，想了解一下微软面对市场的思考。客观地说，微软、苹果和谷歌，并不是所有的创新产品都获得了成功；但同样客观地说，这些巨头有钱任性，他们不一定要追求商业化的成功，只要“概念”被接受了，合适的产品早晚都做得出来，谷歌眼镜就是最好的例子——可是OEM厂商玩不起啊！接下来的路怎么走等微软把市场做出来，然后再分杯羹——显然是不现实的。就像前面提到，微软可能正在抢去某些PC厂商本来能用以填补其它亏损的利润，所以远水救不了近火。眼下如何避免进一步亏损，如何实现转型，才最为关键。很多年来，我们一直在说：PC最终会被移动计算设备给取代。至于这种预测是否正确，小编相信每个人因为工作环境的不同，认识自然也会有所不同。小编不敢妄下判断，但是想指出——其实传统PC发展至今，确实已出现了严重的性能过盛。也许会有网友不认同，但还是那句话，不同的应用场合会有不同的感受，单从用户普遍通过平板电脑和手机上网及观看视频的趋势看，传统形式的PC在性能上显然是过剩了。以致于我们开始通过降低性能来追求移动化，从而又导致了PC产能的严重过剩……在这样一种大趋势下，沉沦几家传统PC厂商应该算是正常的，正所谓市场自我调整嘛。当然，“沉沦”未必就一定是倒闭。惠普放弃PC业务，普惠依然存在，而且很可能变得更好。同理，宏碁死死抱着中低端笔记本电脑市场不放，倒不如专心做显示器市场和外设市场，以后为Surface Book提供兼容的“键盘升级”也不错啊——键盘里面包含GPU和电池，这就为其它硬件设备商提供了机会，前提是微软愿意开放接口标准。所谓的“精品路线”我们发现，虽然PC产业作为一个整体连续几年来出现下滑，但苹果却几年来携着其独树一帜的Macbook横行江湖。尽管该公司产品在全球PC出货量排行榜上仅位列第四（最新一期），但却是整个市场里难得的唯一保持连续增长并且还在赚钱的公司（苹果的Macbook业务也是利润高得令人羡慕）。这说明了什么？说明对于PC消费群体而言，“吃饱的问题”已经解决，如今人们要追求“吃好”。并不是说苹果的东西好，而是说苹果这种走“精品路线”的商业模式正赢得市场欢迎。所谓的“精品路线”就是减少产品型号，每一款型号都代表一个市场定位，企业因此制作每一款产品都能投入百分之百的资源。这与一般PC厂商的模式形成了鲜明对比，联想、戴尔、惠普分别有多少个笔记本产品系列，每个系列又分别有多少个型号，恐怕没有谁能随口说得出来吧？所以，把话题转回到微软——在小编看来，微软Surface系列一定会成功，至少会比联想、戴尔、惠普所谓的商务本要更能受到市场认可，因为微软正在倾全力打造该系列产品，同样在走着一条“精品路线”。而只要是精品，就不怕比别人卖得贵；且只要有正确的市场定位，也就无须担心永远无法做到“1秒售罄”。不会有人怀疑微软要做好Surface系列产品的能力，只要它愿意，只要它有恒心。然而不幸的是，微软越是把产品做得好，传统PC厂商告别PC市场的日子恐怕就越接近。等到Surface这个品牌取代Windows成为代表微软一派的PC产品的代名词时，还会有谁愿意正眼看一下联想、戴尔、惠普、华硕以及宏碁这一些个“杂牌机”？（本文主观性陈述仅代表小编个人意见，不代表网易科技观点）小易推荐Im back!!由网易科技和网易新闻客户端联合举办的“第二届网易未来科技峰会”将于10月15日在北京举行，本次大会的主题依旧为“互联网X TIME”，探讨互联网和实业融合发生化学反应的新产业新模式，是去年主题“互联网+改变世界”的升级。2015网易未来科技峰会将邀请最具有未来感的企业家、，一起探讨“互联网X 时代”的无限可能。点击“阅读原文”快来报名吧!《还嫌贵？看看日本相机什么价格吧》 精选三本文是Quora（美国著名社交问答网站）上关于How Can One Become Part of the 1%?问题的高票回答。据介绍，这位回答者在80年代从中国来到美国，三十多年间经历三次大起大落，本文是他的自述，在Quora上获得了14万次浏览和无数好评。到今天为止，我做到了三次。但这件事没有捷径，除非你能中彩票，否则我也给不了你挣钱的速成方法。我在80年代中期随父母离开中国大陆来到美国，那时根本没人在意中国。就算是在西雅图这里的华人群体中，我们也被看做是第三等公民，排在ABC甚至是台湾人后面。我们家没有任何技术背景、财产或是人脉，我们唯一能做的就是体力活。我的父母在国内原本是大学教授，而且不会说英语，也不会经商，所以别以为我在做生意这方面有先天优势。他们在这个资本主义的世界里一点用处也没有，甚至对钱都没什么概念。他们在美国只能做保姆和清洁工，在50多岁的时候从头开始。所以，要是有屌丝抱怨说顶尖1%的土豪们有什么不公平的优势，我想对你们说，去你妈的。我唯一的优势就是我手脚完好，而且生性顽强好斗。我的第一份工作是在西雅图本地的Safeway超市里，连麦当劳都没要我，因为我的英语实在太烂了。那年我16岁。我像疯了一样地工作，总是盼望着周末、假期、还有任何我可以加班的时间，因为加班工资更高。我骑车冒雨上班（西雅图的雨天多得一逼），有时候下雪路上结冰，有时候下晚班要到凌晨2点才能回家，然而回家了我作业还没做。我两年就上完了四年的高中，这样我才能和我的同龄人一起毕业（我的高中不认可中国高中的课程）。我不想在20岁的时候还在高中里上学，所以我上的课也比正常人多。这段时间我同时打三份工，晚上在7-11超市上班，白天去呼叫中心接电话被人调戏，有时候还去大学当实验对象，在市里的血库卖血——只要来钱，我什么都干。所以评论里有人抱怨自己要加班加点才能交得起房租，我完全理解你们的处境。但我不会对你有任何同情，因为这段时间里我每天都对自己说，这只是暂时的，只要我努力，我一定会离开这糟糕的处境。在Safeway超市做了两年收银员后，我从家里搬出来了，因为我遇见了我第一个女朋友，但是父母不同意。我那年18岁。我的支出更大了，而且还得为大学存钱，所以我开始找收入更高的工作，而我只是个高中生。结果我发现，只有做销售的收入比$5.25（最低工资）要高。像很多男生一样，我喜欢各种各样的机器，而且我最喜欢相机。在国内的时候，我们家很穷，所以根本不可能接触到相机——这是一个很昂贵的爱好。我在西雅图会在Bellevue的相机店呆上半天，就为了把玩这些牛逼的机器。让我惊讶的是，很多销售员工对相机的了解还不如我多。我意识到我可能会比他们做得更好。所以我问店里的经理能不能给我一份销售的工作。那时我的英语还是不太好，而且从来没有销售的经验——经典的先有鸡还是先有蛋的问题。我知道必须找一点销售的经验。我看到一个Cutco刀具的广告，说一个小时可以挣$9。说白了就是挨家挨户地推销。我买了一套基本款刀具，开始销售。我找到一份在波音公司西雅图办公室的中国工程师名单，然后开始挨个联系他们。我编了一堆故事，比如介绍刀具是学校市场课的作业，而且装作他们都认识我在波音工作的叔叔。大多数人觉得一个高中生不会是什么坏人，还有一些甚至模糊地记得我叔叔的名字，所以很少有人会挂我的电话。这教会了我一个道理：如果你不去索取，你就不会获得。我甚至还叫我叔叔开车送我去这些“朋友”家做刀具演示。当然了，不是每个人都会买，但是那些买了刀的人直到今天还在和我提起那些刀具质量多好。有了一个暑假的销售经验，我把它加到了我的简历上，然后拿到了一份在本地相机店销售相机的工作。但是连这份工作也来之不易，为了拿到offer，我不得不无薪工作一个月，而且我告诉经理，要是这个月底我没有完成销售任务，我就不干了。在Cameras West（现在倒闭了）、Silos（也倒闭了）和Video Only这些本地的相机店我都干过，不管在哪家，我几乎都是销售冠军，因为我把所有的空余时间都花在了解我销售的产品上面。在不上班的时候，我会去其他电子产品商店了解他们销售的产品；我会跟在别的销售身边，听他们是怎么销售的；我在Tower Books书店读杂志上的产品评测。我就是想比其他人更清楚我在做的事。我很早就知道站在别人的角度为别人解决问题这种销售方法真的奏效。从时薪$5.25，两年以后我一年挣了$40,000。这年我20岁。我在Video Only 的工作也让我初次尝到了创业的滋味。Video Only的老板Peter Edwards采用销售提成制度来为公司挣钱。销售人员会拿到一张打印好的纸，上面是每件产品的成本，和产品在展架上的实际价格，只要最后卖出的价格在上述两个数字之间，销售人员可以自由定价。每到月底，销售的提成和他们的业绩成正比。我很喜欢这份工作给我的自由，并且我学会了与人谈判的技巧。后来我也教会了我的员工这些技巧。也就是在这时，我开始对商业和产生兴趣。我把我的大部分花在了书本上。我从来不party，我把能存的钱都存了下来，并且买了第一套房子，这样我就能省下租金。我买第一套公寓的时候21岁。因为我在零售市场做销售，而且业绩越来越好，我很快发现很多同事都比我年长一倍有余，而且业绩还不如我。我不想在销售行业干一辈子，所以我开始考虑其他选择。如果我要在销售上更上一层楼，唯一的方法就是增加销售的产品价值，或是增大销售的频率——所以房产经纪人或是看来是个不错的选择。我考取了房产经纪人许可证，但是很快发现这一行的节奏太慢而且太无聊。所以和成了唯一的选择。但是作为少数人种而且缺乏人脉（能立即有钱朋友或家人），大多数都不会雇我，更别说我连大学都还没毕业。我不停地打cold call骚扰本地几家券商的经理们。因为西雅图和纽约证交所有三个小时的时差，这意味着大多数券商在早晨6点就要到办公室上班。于是我在凌晨5点会在券商办公室的大厅里等待，希望能够幸运地见到作决定的经理。三个月中我每天都这么干，我的努力没有白费，Prudential Securities西雅图分部的Paul Wannacott聘用了我。这是我第一次实际意义上遇见1%的土豪。虽然股票经纪实际上就是一份销售工作，我试着学习和吸收一切知识。金融、会计、业务结构、、研报，这些材料对我来说就和天书一样，但是我一点点地啃下来了。我对的技术分析越来越感兴趣，早期的彭博终端（Bloomberg）成为了我的好朋友，我不敢相信这个泛着橙色光的屏幕能够给我这么多信息。几年内我的年收入达到了六位数，以90年代早期的标准，我已经是前1%的土豪了。我非常骄傲，但同时也讨厌我的工作。我不喜欢把带有极高手续费的产品卖给别人，或是帮着销售公司染指的股票。不管怎样，这份工作只是销售，和没有一点关系。我想离开了，于是我开始寻找一个理由。1996年，新婚燕尔，我发现经纪变得越来越火爆。我当时收取每笔交易110刀的手续费，而网上的手续费才20刀，我意识到我的工作岌岌可危了。而且，20刀的手续费比我们公司内部人员的50刀手续费还要便宜，我终于看到了离开的机会——我想自己交易。我在1996年晚春辞职，但我当时只有20万刀的流动资金用来交易。起初的6个月是个悲剧，我的20万刀几乎全都赔在了Ascend，Shiva这些早已不复存在的科技公司上。我不得不大幅减少生活开支，而且开始怀疑当初的选择。为了弥补亏损，我需要更多的资金——我刷爆了。幸运的是，市场转而向上，我不但把亏损填上了，还小赚了一些——这时我一共有5万刀的资金。但我知道我需要有个周密的计划。我为自己定下了一个目标——一年挣10万刀，这样我才能相信我在做正确的事。所以我一年至少要达到200%的回报，而这几乎是不可能完成的任务。我计算并整理了我以前的错误操作，然后准备了一个简单的计划。寻找一个一年里翻倍的股票是不可能的，就算找得到，风险也太高了，这些股票的波动太大。但是有很多股票每天上下的幅度超过了几个点，我只要能抓住一部分波动，我就不需要持股过夜。因为每年有超过200个交易日，这意味着100,000/200 = 500，也就是每天1%的回报。我完全能做到。这个计划的关键就在于止损，如果你了解交易的话，止损是日内交易的精华所在。于是我开始实施计划，在1996年底，我的资金已经超过了10万刀。我达到目标了。一年以后我的年收入达到了50万刀。没错，我又回到了1%的群体。然后我就蒙逼了。由于日内交易只占用了每天早晨的几个小时（西雅图比纽交所晚三个小时），我每天早晨10点就下班了，剩下的时间都属于我自己。因为无聊，我开始买各种东西。我买了好多辆车还有好几套房子，最后我的支出没有底线了。很快，我成为了购物欲的奴隶，我每个月的固定支出达到了5-10万刀。每天操盘的时候，我开始觉得我必须赚够一定的数字才能保持现状。这时我还不到30岁。我的情绪开始受影响，我对自己很愤怒，并向周围的人发泄。我变成了一个愤怒的混蛋，因为我太自大，而且还不明白我为什么不快乐。现在想想，我觉得金钱并没有让我高兴，所以即使我达到了我的目标，我的内心还是空虚无比。我必须想办法在交易上面挣更多钱，才能负担得起我当时的生活方式。于是我回到了以前所憎恨的生活——找有钱人募资，开设了我自己。我在拓展人脉方面并不是很擅长（对一个混蛋来说当然很困难），所以这个基金开始的时候只有少得可怜的1000万资金，很大一部分还是我的自有资金。我在的监控下操盘，这种感觉太糟糕了。我感觉每时每刻都有人在监视我，我的操作也随之受到了影响。我没办法再保持以前的操作风格，于是我的回报开始下降，我开始感到抑郁。我有几年都在和抑郁症斗争，有时几天里什么都不干，整天整天地上网。我的婚姻受到严重影响，我责怪我妻子和她的家庭贪婪无度，总是想着从我这里得到什么。甚至我儿子的出生都没给我带来快乐。因为我的糟糕表现，人们开始退出基金。我的操作风格越来越激进，以前的风险管理原则也随之丢到了九霄云外。我完全就是凭运气和直觉在选股。到了2003年，我彻底完蛋了，我把所有的资金全部亏完，同时还有几套房贷和其他债务。我向我妻子坦白了我们的处境，她哭了好多天。我觉得我的人生完了，我尝试过自杀。现在回想起来，那些日子真的很黑暗。我孤立无援，没有任何人可以倾诉。因为我已经疏远了身边所有人，现在只剩下我来收拾残局。我还记得有天晚上天黑以后，为了不让邻居看到，我尽可能快地打包了所有东西，从我的豪宅搬到小了很多的出租公寓里。我羞耻又绝望，因为这座豪宅还有贷款没有还清，我只能让银行收走，然后在接下来的几年里我学会了如何躲避来讨债的电话。最后我决定逃避和自怜自艾不会解决我的问题，我必须寻找一些有用的方法，开始工作。那时候，我们只能靠我妻子的收入来支持我们的生活。那些年入百万的日子已经不复存在了，那时我们的收入只有每年7万刀。随之一同离去的是豪车、无意义的花销、还有每年的度假。我的精神状况也开始坚定起来，是时候离开家去工作了。2004年我加入了一家科技创业公司当销售总监，不管怎样，我还是会做销售。这个创业公司没有真正的，它是靠创始人们不到5万刀的建立起来的。我加入的时候只剩下最后的两个创始人。因为没有客户，公司也没有收入。我们在西雅图南部工业区Southcenter的一个仓库里上班，这里比车库还要糟糕，进进出出的卡车噪声让我连电话都没法好好打。要是客户问起这些噪声，我就告诉他们因为我们的生意太好，卸货的卡车源源不断。我作了一个计划，从一切可以获得收入的渠道挣钱。我在全国各地作销售，几乎每月就要去一次中国与制造商和合作伙伴见面。因为公司只有我们三个人，我担任起了销售、商务拓展、会计、财务和市场营销的职务。我们第一年的收入是50万刀，第二年200万刀。在这时候我已经成为了CEO，因为是我定下的计划和方向，并且产生了所有的销售额。2007年，销售额涨到了300万刀，我们觉得是时候找风构了。不幸的是，在西雅图，没有人相信我们的故事。和20多岁的创业者们比起来，我们三个人年纪都太大，而且一个都没有计算机背景。作为CEO，我是最拿不出手的一个——大学都没毕业，而且没有任何技术行业的经验。即使公司有不错的收入，我们根本没法找到投资。西雅图的风投们要多势利有多势利，但他们确实指出了我们的不足。VC们反复问我们一个问题：你们有什么竞争优势是别人没有的？这个问题我根本不会回答，因为我们实际上没有任何确切的优势，就算有也无济于事。现在回想起来，真正的答案是我们内心充满激情。也就是在融资的时期，我真的觉得受到了冒犯。我们会和所谓的“天使”见面，这些人通常是微软或谷歌的早期幸运员工、从大公司退休的管理层、或是医生等等。大多数人一辈子都没有开过自己的公司，却总是有着大公司的傲慢。其中一家叫ZINO Society，我们在他们吃饭喝酒的时候做演示，我真的觉得自己像个舞台上的廉价小丑。我对自己保证如果真的能挣到大钱，我会尽我所能改变创业者们的待遇，现在不再是有贵族阶级的中世纪社会了！我们融资的目的是为了改变现有的商业模式，也就是为OEM（已有产品和品牌的公司）开发软件技术。我们的客户把我们开发的技术产品贴牌打包，当做自己的产品进行销售。我们渐渐发现我们每张拍照只能收取50-60刀，而终端客户却要支付刀。我们意识到旧的模式走进了死胡同，我们必须做出改变。虽然我们没能获得风投资金，我们还是决定在2008年开始转型。这也意味着将原有的产品全部开发完成，当成我们自己的品牌进行销售。用商业语言来说，我们想爬上更高的价值链。这也意味着我们不再和销售额5000万-1亿刀的公司竞争，我们的新对手是数十亿美元价值的公司。这需要我们构造一个完整的产品线，然后将其与企业级的硬件设备兼容，并做好开发、服务、和售后支持的准备。我们既没经验又没客户，我要是能得到投资才怪。我们的时机也糟的离谱。抛弃我们现有的300万刀的生意，然后靠自己的一点点投资开发新生意，这简直是天方夜谭。创始人和我从来没有为自己开过工资，因为我们决定把所有的收入全部投入到企业里。这真的是一段难熬的日子，我的婚姻彻底玩完了。我5年里没有挣到一分钱，我再也不是家里的顶梁柱了。2009年差不多是世界末日，我没有收入，公司转型也不顺利，因为我们的新收入不足以弥补失去老客户的损失，市场和经济也不景气。我必须作出改变。我离了婚，开除了大部分员工。离婚之后我的银行户头又只剩20000刀了，但我还是得想办法发工资。我被赶出了以前的房子，为了省下租金，我带了一个充气床垫搬到了公司的储藏室（下图是用鱼眼镜头拍的，我的头顶着另一面墙）。更糟糕的是，我们的办公室租金也已经拖欠了几个月了，供应商鸟都不鸟我们，还欠了银行一大堆钱。我又一次跌倒了，而且还无家可归。有时候我6岁的儿子会来办公室看我。虽然他知道我住在公司的储藏室，他从来没有觉得丢脸或是不好意思，就好像他知道我能再一次爬起来一样。连我儿子都不怕，我有什么好怕的？我们把这样的处境变成了一场闹剧，我们会在充气床垫上跳来跳去，胡闹搞笑。住在这么小的空间，身上没几件值钱玩意的日子让我意识到物质是多么的重要。我仿佛又回到了小时候，我的脑海一片清澈。我的员工们都知道我住在储藏室，但是没人说起这件事。我不断地告诉每个人坚持住，在商场上，只要活下来就是成功，我们一定要想方设法活下来！很明显，这段时间里我的生活和生意都濒临崩溃，但有意思的是我一点也不伤心，也不生气。我甚至觉得我的处境很有戏剧性。我总是向别人炫耀我是如何从一无所有奋斗到现在的，而且不会害怕回到一无所有的日子。现在一语成谶，然后呢？我知道我不能在储藏室里住太久，物业不允许这么干，我的健身房会员也快到期了（我每天在那里冲凉），因为这是我前妻的公司福利。我只能重新开始做交易。又是20000刀的本金，但这是2009年，市场非常动荡的一年。对日内交易很有优势，但是我必须加倍小心不要套牢，持股过夜的风险高的离谱。还好我以前的几把刷子还在，很快我就能用交易的获利支付员工工资了，至少可以留住骨干员工。我与我们的房东、银行、供应商重新谈判，让我们再多坚持一会。我的直觉告诉我，这种五十年不遇的经济危机会帮我们解决掉很多竞争对手，我们只需要存活下来，我必须尽我所能做到这点。也就是在这时候，我帮助了一位做技术支持的哥们，我们就叫他老王好了。老王刚被公司裁员，他的房子也被银行收走了，他的三个孩子和老婆一起搬回了他父母家。我能感觉到这个家伙对成功的极度渴望。我让他来我们公司做销售，而不是他的老本行技术支持。我们两个把他以前的老客户全部联系了一遍，还真有几个客户答应和我们合作了。这给了我们急需的信心。2010年初我从储藏室里搬出来了，股票的20000刀本金变成了250000刀，这给了公司一点喘息的空间。这时候我们还找到了公司转型以后的第一个大客户，这位客户的触角遍布全球（是一家家居用品公司），所以问题就很明显了——我们公司才6个人，怎么为这么大的客户提供支持？我用上了以前当销售时的一招：免费给他们使用我们最好的产品。我们把公司的产品与客户的现有系统结合起来，并在其中加了一个软件，实现了更简洁、更容易操作的界面，同时还为客户节省了开支。这花了我们几个月的时间和汗水，但最后我们成功地交出了100倍于我们公司的对手都没能搞定的产品。为了更好地服务和支持我们的客户，我们把执行和安装任务外包给别人，同时监控整个系统的运作，来保证更好的体验。而且，我们监控客户端上所有的运营，一旦出现问题和bug，就会实时传回到我们这里，这样我们就能在客户意识到问题之前就把问题给解决了。我们的底线是确保客户和我们产品的互动处在最佳情况。我们2010年的收入是100万刀。因为老王的成功加入，我想把我们公司打造成我们两个的形象——有决心的屌丝。公司里一半员工都是开发人员，而且他们来自世界各地。我们公司有俄罗斯人、罗马尼亚人、印度人、中国人、拉脱维亚人、德国人、意大利人、等等等等。我们还有自学计算机出身的开发人员、专业是地理、数学的员工，甚至还有一个以前是打渔的哥们。销售和支持人员也一样多元化，大多数没有高等学历，有些曾经有严重的家庭问题和个人失败经历。但是他们都知道我们是一条绳上的蚂蚱，这个紧紧结合的团队把我们的公司推进到了我想都没敢想过的境界。四年以后，经济终于有所好转，我个人也慢慢回血了。我的公司在过去的12个月挣了2000万刀，在接下来的一年目标是5000万刀。这很大一部分和技术转销售的老王有关。在2010年他的起薪是4万刀，而去年他赚了75万刀。今年他的预计提成是300万刀。2015年初，老王把所有的债务都还清了，还用现金为他的家庭在西雅图郊区买了一座马场（现在还是没有银行愿意贷款给他）。他买房子的那天，我和他坐在在公司的会议室里，面前放着买房用的，我们四目相对，几乎留下了眼泪。这一路走来，我们能互相理解各自的付出和艰辛。也许有一天，老王会在知乎上讲述他的故事。公司的利润率达到了80%，公司户头上也存下了不少现金，我终于支付给我自己100万刀。公司的估值在一级市场大约是年销售额的2-3倍，也就是在1-1.之间（截止目前为止）。我有信心过两年我们的销售额能达到，所以公司估值达到也是迟早的事。现在我能告诉自己，我又回到了1%的人群。这一次我希望能一直保持下去。我知道的烂笔头写得太长了，但是以下是我从自身学到的几课。如果你想成为1%的土豪，你必须做到以下几点：1. 坚韧不拔。学会克服你的恐惧。也许我很幸运，因为我出生在“文革”的后期，那是充满混乱和破坏的日子。也许上天眷顾我，让我天生逆反，不喜欢循规蹈矩，蔑视一切权威，要是在传统保守的亚洲社会，这些品质会让我的生活一塌糊涂。但我是幸运的，我离开了。我的意思是，我小时候就经历了很多个人的问题，缺少安全和稳定，所以我已经有一些习惯了。也是这段经历让我意识到大多数人都是恐惧的，而且是不理性的恐惧。你恐惧的时候会发生什么？你会退缩，你会保守，你会犹豫，你会拖延。更糟的情况是，你看问题更加偏执，甚至开始充满极端的怨恨。你会开始错过机会，你成为了你不理智的囚徒。所以当你不敢做某件事的时候问问你自己，我有什么可损失的？很多情况下，你根本没什么可损失的，除了心跳开始加快，除了脸上开始发烧，除了你的自尊受到一点打击。当你学会面对这些荒唐的恐惧时，你很快就会意识到你身边绝大多数的人都活在这种傻乎乎的恐惧里。所以如果你真的想超过大多数人，你不需要靠颜值，你不需要很有钱，你不需要有更好的教育，你只需要我们大多数人都具有的品质——勇气、坚韧、脸皮够厚。你的时间在一点点流逝，所以赶紧行动！2. 量入为出。别和我一样傻逼。3. 学会怎样挣钱，而不是怎样存钱。你永远不会存钱存成有钱人。话说回来，这不意味着你要像傻逼一样花钱！4. 学会发展自身和公司。这意味着学会为公司着想，学会激励他人，学会雇用牛逼的人来做你不会做的事。我的公司到处都是我招来的员工，他们中大多数人都没有传统意义上的成功。我的销售老王就是很好的例子。要是没有他们的帮助，我不可能有今天。5. 不断学习。我每个月用Kindle和有声读物看10-20本书。我不知道除了阅读，还有什么更好地办法帮助我超越和提升自己。我们没有什么理由不读书，因为有这么多书，现在的读书方法又这么多。我开车或是做事的时候，用有声读物“读书”。我会把语速调到两倍，这样我几个小时就能消化一本书。关于读什么类别的书——我过去20年只读了两本小说。6. 从自己的经历和以前的成功/失败学习。7. 多问“为什么”。通常问5个“为什么”以后你就能找到事情的真相。8. 和聪明的人共事。学习，偷走他们的想法，他们不会介意的。9. 在你能力范围内尽可能多地旅行，你会拥有一个更宽广的眼界。现在就去把护照准备好！10.
在困境中开怀大笑，多找乐子。生活有时候会很艰难，不要觉得只有你倒霉，连比尔盖茨都有屎一样的日子。11.
不要觉得自己是受害者，不要找借口。因为并没有什么卵用。12.
学会一项能在困境中同样挣钱的技能。我自己总是可以靠股票挣钱，这让我无所畏惧。13.
找到排解压力的方法。当我觉得我没法再工作，或是不想面对任何事的时候，我就开车出一趟远门，自己一个人。很幸运的，我住在世界上最美丽的地区之一，所以我不用离开太远就能变得很平静。我最喜欢去的地点是死亡谷，美国西岸的一号公路。我另外一项活动是在海里划皮艇。当我一个人在大海中时，没什么事能够让我感到压力。当我没钱的时候，我会一个人听古典音乐，进入我的禅修状态。14.
时刻勇狠好斗是一个不错的品质，它让你时刻充满动力。但这也是一个很讨人厌的个性，所以保持好平衡。15.也许你不是生来就斗志昂扬。我哥哥就和我完全不同，他只想保持平庸，对我的挣扎和成功不屑一顾。如果你不是打了鸡血的个性，那就学会满足。16.美国西部能够在过去的几个世纪中保持快速发展的原因之一，是因为在人类历史上第一次认可了“创造阶级”，企业家们首次获许保留他们的财富。这激发了人们创造财富的激情，并激励各式各样的人们努力奋斗。不幸的是如今世界上很多地方依然没收或是查抄人们的劳动成果。如果你发现自己身处这样的环境中，你需要决定是否留下来和体制搏斗，还是干脆离开。我很幸运，能够在我认为的世界上最好的体制中奋斗并有所收获，要是我还留在中国，我一定不会像现在这样成功。17.
不要相信“不平等”这种鬼话。真正的不平等是自身的动力和智商。我这两样都没有——我连大学都没有毕业，智商比小布什也高不到哪里去。要是像我这样的人都能进入1%的土豪群体，其他人一定也可以。18.
没错，你的人生就是你对抗全世界。19.
学会销售。这也许是最简单的超越别人的方法了。无论你是医生、律师、会计还是其他职业，你会发现成功的人们通常都是会销售的人。他们销售自己，他们销售想法，他们销售并激励其他人帮助他们。不管怎样，一些销售人员有世界上最高的薪水，而销售不需要任何特殊技巧或是教育。20.
不要太把自己当回事。你得确保自己开开心心。在美国，关于“做自己想做的事，保持激情”这种陈词滥调太烂大街了。找到能让你开心的事简单多了。做生意就可以很开心，很多时候快乐和放下身段就是生意是否成功的关键。谁想和一帮无聊又不开心的人一起工作？21.
对大多数人来说这一点会很难接受：为别人打工永远不会让你有钱。你可能还是能够成为前1%的土豪，但是你依旧是某个人的工资奴隶。不管是不是公平，资本主义就是关于资本的拥有者，也就是生产要素。在一个长期发展受限的世界中（欧洲、日本甚至是美国），生产要素就显得前所未有的重要，因为获得资本的方式有限，而资本的产出又很低（你可以试试看——你根本就贷不到钱）。所以对大多数人来说，唯一的办法就是创业。你最好在你人生的早期就想到这一点，我很幸运，因为我没有通过分析和思考想到这一点，我仅仅靠动力就想到了。22.这一点我说出来可能会冒犯很多人。没错，我是中国人，在美国是少数族群。但是我从来没有这么想自己。我从不觉得我是中国人、亚洲人、黄皮肤等等。当然了，在美国这个种族和文化的熔炉里这么想不难，但是，种族和文化这张牌被少数族裔滥用得太多了，包括中国人。我不是说这里没有种族歧视，我也不是说对有些人来说没有玻璃天花板。你可以不断抱怨“不公平”，你也可以忽视它，然后努力奋斗。我很感激马丁路德金这样的人们为少数族裔铺平的道路，但是人生苦短，不要沉迷在自怜自艾中，仅仅因为你是少数人种。种族、肤色、国籍只是你人生中的几个小波折，所以快点自己调整好。我个人就经历过所谓的“种族歧视”，但我从来不让这样的事影响到我，我只是更努力地尝试。你会很惊讶地发现即使是种族主义者也会喜欢埋头努力的人。努力是会传染的！23.
你得知道你究竟有多想成功。评论里有人说我不是普通人，或是我全凭运气才达到了我现在的水平。我承认我很幸运，但是大部分的原因在于我对成功的渴望。我在高中和大学里从不去派对，从不喝酒，从不碰毒品，从没出门旅游。我只是不断地工作再工作。你必须老实回答自己，你究竟有多么渴望成功。在很多西方国家，平庸并不是一件坏事或是难事，所以追求成功的旅途可能对很多人来并不值得。最后，不是每个人都能承受我这样的生活，长时间的工作和状态的起伏对感情生活简直是摧毁性的。如果你没有一个能理解并包容你的另一半，你面对的是数年的孤独挣扎，而且还没有保证最后会有回报。有些人会觉得我的故事能激励自己，但这也是一个警告。就算出发点再好，后果也可能是灾难性的。24.
做多面手没有什么不好的。我父母那一代人喜欢给人贴标签。你是个医生、律师、工程狮、等等。我16岁来西雅图的时候，我叔叔还在波音做工程狮。他曾是我敬重并仰慕的人。结果90年代初波音开始裁员，我叔叔就接受了提早退休的选择。他那时候只有50多岁，就再也没有工作过。我当时甚至还想过学工程，还申请了加州理工（Caltech）这种牛校，结果被录取了。我估计他们是搞错了，因为我数学很烂，要是去读工程，一定会鸡飞蛋打。还好我根本上不起加州理工，只能去华盛顿州大（University of Washington），结果连那里都没能毕业。现在回头想想，我的工作包含了销售、财务、交易、商务合作、会计、和管理。我的头衔多得可怕，我曾是“事务专员”、后台专员、销售员、股票经纪、财务顾问、、、创业公司CEO和风险投资人。如果你问我擅长什么，我还真不知道。好多年里，我父母都认为我靠坑蒙拐骗过活，他们甚至不想把我介绍给他们的朋友们。我只是在最近才获得了他们的尊重，因为我的办公室在一栋不错的写字楼里。事实是我所有的经历成就了我。没有人应该以我为榜样。正因为我是个多面手，并且尝试了这么多的角色，我才能有今天。把所有的角色综合起来为自己所用，才是生活的真正成功。25.
追求你的心头之爱太扯淡了。如果我自己选择，我可能会做和艺术相关的工作。我的父母和哥哥都是古典音乐家，我听着古典音乐长大。我还会画画，我花了不少钱和时间在摄影上。但是这些爱好中随便选一个都可能让我落魄潦倒。我对商业成功的渴望最终能够让我追求我所爱的事，因为我拥有了时间和资源。但是这是不是说我不喜欢这些年所从事的工作？绝对不是。我热爱交易，我热爱参与并打造公司，我热爱激励别人并见到他们完成自己都没想过能做到的任务，但是我极度厌恶在达到我的目标前所需的那些细枝末节的事务。我不喜欢会计，但是我不得不花费大量时间阅读财务报告，从中寻找。我觉得我想说的是一个人需要一个开放的心态来学着爱上创建公司的过程，即使你的爱好和商业完全无关。如果你在商场上获得成功，你就拥有了更多的资源和时间来追求你的爱好。26.如果你很年轻，刚刚开始生活，以下是多年前我从别人那里获得的建议，到今天依然是我的座右铭：在20岁尝试一切，反正你也不会在任何领域有所建树，但是人们对你的期望很低，所以不用害怕失败。好好享受，尝试一切！30岁前试着找到你擅长的领域。40岁前在这个领域努力提高。因为我现在40多岁，我想我没法告诉你更多了。27.如果你是从底层出发，不管你年龄多少，记住这条简单的规则：总是交出高于期望的答卷。我不管你是做什么的，在什么行业，或者你的任务有多简单，你得超过基本的要求。如果你总是超出老板、雇主、合伙人、或是你另一半的，你一定能在你的领域里成功。记住，这不意味着你需要经常加班加点，聪明的工作更重要！一项小任务的成功可以导致更大的成功。你要保持这样的想法，做更多、提供更多、思考更多，这样你才能让别人惊艳，进而记住你并为你提供机会。我还记得我第一份在Safeway超市的工作，我知道我其实干着2-3个人的活，领着一个人的工资，但是我很快就得到了晋升，工资也从3.5刀涨到了5.25刀。这教会我努力可以带来认可和回报。当然了，要是你的老板看不到你的努力，那么他/她就是个白痴，你应该尽早离开。28.
变得与众不同，就算是为了不同而不同。对于一个在循规蹈矩的社会里长大的人，做到这点非常难。这意味着要成为出头的椽子，要不断反抗，而且很多时候要有不同意见。但是变得与众不同有其自己的目的和好处。在商业社会里，公司都试着变得与众不同，在消费者中获得更高的知名度，以此获得更好的竞争优势。不幸的是，很多人和公司还是不断地犯同样的错误，也就是抄袭别人，特别是社会认可的“成功”人士和企业。问题在于，这些成功的个人和公司擅长他们自己的领域，如果你直接抄袭他们的所作所为，你只是在他们制定的游戏规则下竞争。就算你和他们一样优秀，一样努力，你还是很难在他们擅长的游戏里打败他们。你应该在不同的游戏里比赛，选择你擅长的游戏，由你制定规则。这就是为什么我刻意地雇用那些别人觉得不合适、奇怪的员工们。当你被一群“正常”而又无聊的人包围着的时候，创新自然就成了一桩难事。29.
金钱不能代表你。请从我的失败中学习！当我是个二十出头，脾气暴躁的有钱混蛋时，我愚蠢地以为财富就是我的身份。很多人还在重复同样的错误，这些人到处都是，他们把金钱当做衡量自己的标准，比如说Dan Bilzerian（Instagram上的炫富土豪，类似王思聪）。虽然我没有Bilzerian先生那么有钱，我能看出他的态度和我当时很相似。把金钱和自我捆绑在一起的问题在于，当你失败的时候，你的自尊会随之一同粉碎。不是每个人都能像我一样重新爬起来的（更不用说爬起来的过程有多艰难了），很可能你的一辈子就随之毁掉了。现在回想起来，我骄傲的不是那段混账日子，而是我没钱没地位的时候。30.
学会说不。我们很多人都想要被爱，被接纳，变得受人欢迎。不幸的是这也意味着你会被迫说很多“yes”，即使你心里不是这么想的，因为你怕冒犯别人。我不是棒球迷，但是在棒球里有个术语叫“fat pitch”（肥球），意思是说作为击球手，你不会在每次投手出手的时候挥杆，因为挥杆的机会有限，你要耐心等待成功可能性更高的球。同样的想法也可以用到人生和生意上面。生活中有太多干扰和低质量的沟通，你不可能一一应付，否则你会被这些干扰拖后腿。一直问问自己，时间是不是都花在有帮助的事情上了，如果不是，那你为什么在做这件事？我已经教会了我的销售们“开除”客户，没错，开除客户。如果一位顾客在经济上接受不了我们的服务，我们要是继续服务就是在浪费时间，长此以往我们的生意就会变得不可持续。对人也是一样，如果你想不断提升自己，那就和有价值的人们多在一起，不要容忍平庸。如果你发现在你的圈子里你是最差的那一个，恭喜你！如果情况是反过来的，你就需要做出改变了。我很讨厌中国的一句老话：比上不足比下有余。不，你要一直比上不足。掌控你的时间和精力。31.要是你不聪明怎么办？不要担心！我不确定财富和智商有没有必然的联系，即使有，那也是负相关的。我不是说你越笨就越可能成功。我自己不是很聪明，因为我连大学都没能毕业，我是典型的拖班级后退的那个家伙。我做交易员的时候，我注意到了一个清晰的现象：“聪明”的交易员，就是那些有高学历，从常青藤学校毕业的那伙人，通常是表现最糟糕的那一群。我做股票经纪人的时候，我们一直嘲笑那些医生和工程师，因为他们通常是最烂的投资人。我公司的首席工程师是个绝顶聪明的哥们，但是作为投资人简直不能再差劲了。虽然这不能当作真理，但也许有那么一点点道理。我所认识的成功人士并不是最聪明的那个，为什么？一次又一次的，聪明的那些人倾向于太理智，喜欢分析和对比，他们总是错失良机，因为机会不总是成熟而明显的。聪明人同样还倾向于追求“竞争优势”，你会听到很多交易员和基金经理们到处寻找所谓的“消息”。同时，那些和我一样比较笨的知道实在的价值不总是依靠消息得来。坚持不懈和不那么高大上的努力也可以得到回报，但是这类回报需要时间。我以前总是嘲笑龟兔赛跑的故事，觉得我宁可是那只兔子，现在我长大了，我意识到持久成功的秘诀其实是努力笑到最后。32.
坚持长期贪婪！大多数人都是自私而贪婪的，他们只是不想承认而已。我不觉得贪婪有什么不好的，但是我不喜欢的是短期的贪婪。对比中国和西雅图（中国的人口比西雅图稠密多了）让我了解了商业头脑的不同之处。你在中国经商或是遇到中国商人的时候，通常他们的要求都很肤浅。中国生意人总是爱问清楚你能给他们带来多少生意、数量多少、什么时间等等，他们想在生意成交以前掌握一切好处，他们一般不去考虑“长期”的合作。这就是为什么我叫他们短期贪婪，随之而来的就是基于交易数量的商业模式。原因很简单，中国人太多了（废话！），售后服务和长期价值就相对不那么重要，因为不断有新的企业出现。而在西雅图，以及大部分美国西部地区，你找不到这么大的人口基数来支撑这样的模式。于是你被迫开始考虑长期的合作关系，希望随着时间，每个合作伙伴都能带来更多的生意。实际上这是一个更好的商业模式！因为所有的生意都需要寻找客户，所以为了找到客户，企业就必须产生获取客户的支出，例如广告、请客户就餐等等。典型的中国公司就像轮子上的仓鼠，必须不断地获取新客户，因为公司的老客户在不断流失。如果你用相反的方法，为客户提供周到的服务和体验，你不需要时时刻刻都在转动轮子，因为你的老客户会不断地带着新的生意回来，这也间接地降低了你获得客户所需要的支出。西雅图作为一些对消费者最友好的公司发源地其实一点也不奇怪，比如好市多（Costco）、诺德斯特龙（Nordstrom）、星巴克（Starbucks）、亚马逊（Amazon）、还有REI都从西雅图起家，而且都有一个共同特点，那就是优质的服务！长期贪婪意味着你要做一些乍一看没什么回报的事，但这些事会帮助你打造一个可持续的商业模式，并且逐渐地带来回报。如果你能够以这样的态度对待客户，你就不会有太大的压力（因为你不需要不断地转轮子）。时刻提醒自己，你选择了长期贪婪还是短期贪婪？你是只想要这单生意，还是想要一段持久的合作？我应该把这点也加上。我儿子2009年被诊断出患有一种罕见的血液疾病，那时候我还在离婚的过程中。要是没有西雅图儿童医院的努力，他可能就已经离开我们了。他花了一个月接受化疗，现在已经转危为安了。我还不是一个老人，所以可能现在说这话为时尚早：如果我能够留在1%的人群中，甚至成为一名亿万富翁，我一点也不想回到年轻时愚蠢的生活方式。我现在住在一个中产阶级社区的公寓里，面积不到150平方。我没有多处房产，或是一堆超级跑车，我唯一的奢侈爱好就是旅行。我想量入为出地生活，然后把我所有的财产全部留给西雅图儿童医院，这不意味着我不会同时尽我所能地多挣钱。我发现了一个网站有一天，出于好奇我回答了所有的问题，它告诉我我能活到92岁，也就是说今天我刚好在人生的一半。我很感激能够经历这么多，老实说，如果明天我出门被车撞了，我也已经拥有了很值得的一生。这无关我已经获得或是还未获得的成就，虽然我的回答是关于这一点的，但是这绝对不是生命的意义。你应该享受生活并且用尽全力，不管你的目标是什么。仅仅因为你挣扎过，或是沿着我的脚步达到了经济上的成功，并不意味着你一定能在生命中成功。你一定会获得发现，我可以保证这一点。如果你再努力一点，你也许就会遇到你遇到过的最有趣的人，所以赶紧开始行动。如果以上这些听起来太自恋了，无所谓。我已经等不及开始我人生的下一个46年了。《还嫌贵？看看日本相机什么价格吧》 精选四现在，越来越多的地方出现了这么一类东西，它可能在街头，可能在巷尾，可能在地铁站中。它是一个小方格，像一个电话亭，里面却有着电视和话筒。这个东西就是迷你KTV。规模迷你KTV其实很早以前就有，在以前的时候，大部分的迷你KTV都设立在商场的游戏厅中。与传统的KTV不同，迷你KTV正如它的名字，面积很小，最多只能容纳2-3人。但就在这么狭小的范围内，却拥有了组成KTV所有的必要条件——麦克风、音箱、灯光、选歌系统一样不少，而且在此狭小的空间中，音箱给自己的效果可能比在传统KTV中还要好。可见这种迷你KTV在基础体验上并不输于传统KTV。价格迷你KTV的价格主要分成两种模式，一种模式是按照单歌价格点歌，每首付费，不同地区的价格也不太相同。另一种是按照时间付费，通过支付宝、微信等互联网方式，其包时间模式一般价格在30-70元每小时不等。除了唱歌模式之外，用户还可以选择使用共享模式或者录歌模式，支持将自己唱的歌通过录歌或者制作成专辑分享给好友或者转发朋友圈，从而得到了大多数新潮用户的喜爱，从而迅速在全国铺开。不只是迷你KTV，现在在商场、地铁站甚至是街边，证件照照相机、娃娃机等，充斥着城市。每次小9看到这些机器的时候，都满心疑问，这种东西到底能赚钱吗？但是经过调查，真实情况让人震惊，对目前较为成熟的娃娃机的产业来说，扣除固定成本，其毛高的时候甚至会高达50%-200%，这简直就是暴利。这种迷你玩法的背后，隐藏这巨大的商业内涵。随着城市的发展越来越大，城市正在将大家的时间进行快速的碎片化分割，由于大家都居住在城市的各个地方，那么如果要赶到某个商场或者某一个地方参加某个活动，比如说看一场电影，见一个朋友，听一场话剧等等都会在这个前后产生大量的碎片化时间，这些时间在大多数时候被我们的手机所消耗了，但是总是玩手机其实也存在着中厌倦的感觉，如何抓住这些时间，就成为了赚钱商机的大机会。就以迷你KTV为例。本来KTV是很多人都喜欢的娱乐项目，但是这个项目并不是一个短时间的消费行为。尤其对于大城市的居民来说，因为大家分散在城市的各个角落，如果要相约唱K的话需要提前很多天预约，很少能够进行说唱就唱、说走就走。约上亲朋好友去唱歌对于很多人来说都是一个大工程，然而大家休息的时间往往却是KTV最繁忙的时候，消费者需要提前多天预订，并且这种价格比起平时又是贵起多倍，即使如此往往还是供不应求，很难订到合适的时间，从而引发了大量的消费者空窗期。同时，在大商场的很多时候却又是碎片化的时间，消费者有空窗的需求，两者一拍即合就引爆了迷你KTV的风口。其实，这种消费模式我们并不陌生。娃娃机我们一般都玩过。如果你觉得娃娃机也有些陌生，那么，最近火爆全国的共享单车，不管你用不用，你一定会非常熟悉，因为他充斥了我们的生活空间，无论在哪都能看见它们。其实，这也是碎片化消费，每次上下班时间，共享单车最多的地方就是写字楼和地铁站附近。人门本来不会骑自行车去地铁站，也没有想过为了这一点买自行车。但是共享单车的出现，完美弥补了这五、六分钟从家到地铁站的空缺，甚至，现在有的人愿意骑单车一小时以上的时间，从公司回到家，众多的共享单车品牌得以火爆起来。现在的时代，公司需要考虑消费者的需要，现在的节奏快，时间分割越来越碎片化，碎片化消费正好应和了消费者的要求，自然会火爆全国。下一个消费者的需求在哪，商机就在哪。? 点击【阅读原文】，，安享收益！《还嫌贵？看看日本相机什么价格吧》 精选五以下所列举的7个行业，虽然都跟人们的生活息息相关，但是其暴利程度往往并不为人们所熟知，有些利润率已远超100%。究竟都是哪些行业？性玩具市场这是一个集神秘、隐讳、诱惑于一身的行业。多年来，它给人的第一印象，是街头巷尾“成人用品”、“两性保健”字样的招牌。逼仄狭窄的店面、性感裸露的海报、深夜街角的红灯，都给这个行业打下了“见不得光”的烙印。“人需要性工具，就像饿了要吃饭渴了要喝水一样平常。”日，国家食品药品监督局发布《国家食品药品监督管理局关于仿真式性辅助器具不作为医疗器具管理的通知》。国家对中国的性用品放松管理，不再是特殊商品，无需前置审批。政策改变了行业生态。2012年，中国约有500个性用品工厂，超过20万家情趣用品商店。截至目前，中国的情趣用品市场总额在千亿左右，性学家李银河估算，全世界70%的性玩具产自中国。暴利分析：成本低廉是暴利的主要原因。情趣商店里看上去诱惑十足的性感内衣，用的是最粗糙的布料，一组售价为500多元的护士、教师、女警COSPLAY三件套，进价不足100元。有近500%的利润。一盒避孕套，进价大约2元钱，在情趣商店挂上新功能、新品牌的字样，却可以卖到几十元甚至上百元。而一些所谓的神油、喷雾、消炎药水……一经性用品店转手，价格立即飙升10倍以上。暴利的另一个原因：买家往往羞于砍价。在门店，消费者少有议价的习惯，进来的时候本就慌慌张张，问了价，付了钱，转身就走。很少有人会讨价还价。眼镜市场请输入标题“眼镜行业就是一个‘暴利’的行业。”这个观点已经深入消费者的观念之中。据BWCHINESE中文网此前报道，眼镜业流行这样一句话：20元的眼镜，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情。暴利的眼镜业其实是一条条低成本、高定价、高折扣的灰色利益链。中国眼镜业2012年总产值比2011年多160亿元，国内约有3亿人需要视力矫正，眼镜年零售额为230亿元左右。眼镜行业有镜架、镜片、隐形眼镜和眼药水四大商品类别。镜架是流行商品，时尚性要求高，周期性强，国内镜架年销售量大约为8000万支。镜片是光学商品，更加注重产品的功能，年消费量为2亿片。隐形眼镜是美容商品，注重商品的方便舒适性。而眼药水是隐形眼镜的消耗品。从各类产品的毛利空间和其在眼镜店总销售额中所占的比例推算，眼镜店的平均毛利空间约在5倍左右。暴利分析：首先，眼镜成本相比售价而言十分低廉。在中国眼镜之乡丹阳，“记忆合金架”每副11元，“时尚合金架”每副16元，“板材架”每副16元，其中最贵的是纯钛制眼镜架，每副也只是60元。但一进销售门店，这些眼镜框架身价暴涨，翻了10倍，甚至50倍。其次，技术门槛不高：配镜流程仅需十分钟。眼镜实际加工时间，远比店员宣称的时间短，有的仅需要10分钟。让顾客等几天的原因是：统一送货、加工，总体上可以节约生产时间、机器损耗的成本。在北京，折射率1.56的镀膜镜片，在商家的价格单上，一般约为300元，折射率1.61，镜片约为600元，折射率1.67，镜片售价约为800元。而在江苏丹阳，最普通、也是配得最多的折射率1.56加绿膜树脂镜片，每副批发价仅为8元；1.56膜的树脂镜片每副19元，折射率1.61的非球面树脂眼镜片每副21元。保健品随着中国人生活质量的提高，对健康越来越关心。近几年保健品市场走俏，特别在逢年过节，销量猛增，是“钱景”不错的创业方向。行业现状负面消息并未阻挠保健行业发展，即便全球经济衰退，2011年保健品销售份额都占到了6000亿美元。截至2011年底，我国已审批保健食品11862个，同时，保健品和保健服务业也迅速崛起，产值高达3000亿元左右，规模仅次于美国，预计到2015年规模将超过美国成为全球第一，而到2020年，市场总量将突破4500亿元。暴利分析：保健品行业之所以利润丰厚，主要包括以下几个因素：其一，全球多国人口老龄化问题日益严峻。中国60岁以上的老人占总人口的13%约1.7亿人，他们的需求推动了中国保健品行业的发展。其二，约20亿人口处于超重和肥胖状态，全球生活习惯问题也促进保健品行业发展。其三，生活水平提高、收入支配增加也是保健品需求增长的关键因素。其四，全球对保健食品医学研究进展迅速。未来几年，保健品行业仍旧保持高速发展状态，而中国的产业政策必须跟进，首先必须要集中精力扶持国内大型保健品企业，其次要防止国外企业对中食品和保健行业的吞噬。美容护理买菜时可能会为了一两块钱计较的女性，为了让自己更美，却是花钱毫不手软，尤其近年化妆护理、瘦身美容等观念不断通过大众媒体的猛烈宣传攻势，几乎激起了每个女人爱美的天性，也因此拉动了女性美容产业的兴起。女人的“美丽产业”大有赚钱机会。中国目前美容行业市场每年约3000亿元，美容经济每年以15%的速度递增。高额利润、庞大市场每年有难以计数的美容新产品、高科技护理仪器、高科技瘦身设备问世。《中国美容经济年度报告》指出：中国“美容经济”正在成为继房地产、汽车、电子通信、旅游之后的中国居民“第五大消费热点”。全国美容业就业人员总数约为1120万人，全国城镇美容机构总数约为154.2万家，年产值1680亿元；占全国国内生产总值比重1.8%。暴利分析：“玫瑰花蕾3元钱一包，美容床单1.5元一条，美容内裤0.4元一条，牛奶浴盐2元一袋，薄荷足盐4元一包……”美容业的毛利高达90%。婴幼儿用品中国是全世界婴幼儿品牌最多的一个市场，可以说百花齐放，也可以说竞争混乱。中国目前0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿，市场的远景容量5000亿元。“以尿不湿产品为例，不满周岁的宝宝平均每天使用5片尿不湿，每片售价2-5元，一个月就需要300-600元。”中国婴童行业协会副会长裴非算了一笔账：新生宝宝每个月起码消费2000元以上，除了生活必需品，还有医疗、摄影、照管的费用。这个一年5000亿的蛋糕是中国母婴用品加盟产业发展的天然动力。暴利分析：婴儿用品行业的产品分两大块，一是人气商品区(包括纸尿裤、湿巾、食品)；二是利润商品区(包括玩具、特色安全用品、日用品、洗护用品).人气商品区中的纸品是零利润，食品是5%的利润率；利润商品区中，玩具6折、外出服、3.8折、日用品6-6.5折，极个别7折，洗护用品7折左右、特别产品4折左右、平均进货折扣是4.94折，等于零售价100元的商品，进货价格是49.4元。商家纯利润在40%。婚纱摄影婚纱摄影是从1992年开始出现在大陆，94年开始就出现了大量的婚纱摄影店。短短的20年时间，已经由一件奢侈品成为结婚的必需品。“一生只有一次”的想法让婚纱照市场暴利丛生。随着中国经济的快速增长，居民生活水平的不断提高，婚纱摄影也越来越得到广大青年的普遍关注和热忱参与。中国每年大约有1000万对新人喜结良缘，仅城镇新人在婚礼上的消费就达4183，其中婚纱摄影在整个婚庆支出的比例约为15%。中国约有45万家婚纱影楼、摄影公司、图片社和摄影工作室，相关行业的人员近500万，中国婚纱摄影业已成为当今最具前景的产业之一，且竞争与机遇同在。与婚宴、喜糖等婚庆项目相比，婚纱摄影的利润空间较大，利润率在30%-40%。截止目前，全国大型婚纱摄影企业营业额在2000万元以上，中型企业为800-2000万元，有的特大型企业年营业额达到5000万元以上。全国目前各类人像摄影企业已达45万多家，从业人员600多万人，年营业额900多亿元。暴利分析：人工：567元影楼水平最高的首席摄影师，月薪在8000元左右。所谓台湾摄影师，其实也就是跟着高级摄影师学习过的普通摄影师而已，没有顾客真的会去核实他们的身份。摄影助理的工资要低很多，大约2000元月薪。化妆师月薪一般在4000元，已经算中高端的。后期设计师，手法纯熟的，月薪约3000元。这四个人的月薪总和是17000元，就算是这四个人都是一对一服务，每天只接待一对新人其实，这基本不可能。那么一个月30天，每对新人消耗的人工成本是567元。服装：200元影楼加价的各种新品、精品、尊贵礼服，使用一次至少一二百块钱，但是买这些衣服最多四五百块钱。那些普通的服装，有的只有几十块钱一件。服装都是反复使用，很少洗，即使算上清洗费用，平摊到每一对新人身上，成本不会超过100块钱。还有就是相机等耗材。婚纱摄影不会用太好的设备，算上快门和闪光灯的损耗，每一张照片大概是5毛钱左右。一对新人拍200张，器材损耗费大约是100块钱。场地：750元按照繁华地段的400平方米大商铺计算，一个月大约要花10万元租金。这种规模的影楼，保守估计一天接待七八对客人，一个月就是210到240对客人。平均到每一对客人身上的房租开销，不到500元。即便算上装修成本，这一项开支，也就是550元左右。还有就是外景地，一般外景地会收取“取景费”。算上用车成本，取景费的开支也就200元左右。制作：331元按照某影楼8800元套系“赠送”的画册：18寸高级防水相册一本约200元、11寸高级定制娘家册一本约100元、40寸宽屏放大一张约100元、24寸水晶油画一张约50元、12寸数码放大一张约10元、10寸琉璃放大一张约5元、水晶小魔方一个约8元。这些相加的制作费用，一共是473元。但这些都是零售价，影楼与制作公司之间都有长期协议，有些影楼甚至自己有制作工厂，所以制作费用肯定没有这么高，至少可以打个7折。这样算来，制作成本，最多331元左右。总计：1848元这大约就是一套万元套系婚纱照的成本。需要注意的是，这组数据的许多细节，比如人工、服装、场地，都是按最高规格计算，实际很多影楼在这几个方面的开销，远没有这么多。所以10000元套系的婚纱摄影，实际成本1000多元，一点也不夸张。网络游戏去年中国网游出版产业实际销售收入达183.8亿元，并为电信业、IT业等带来478.4亿元收入，规模远超过电影票房、电视娱乐节目和音像制品发行三大传统娱乐之和。暴利分析：网络游戏产业的毛利率高达50%以上，最高的甚至有75%，而净利率也在25%——50%之间。其主要原因在于，一方面厂商只需对网络游戏进行维护与升级管理，无需厂房、仓储与制造，很大程度上节约了成本。另一方面，网络游戏由于游戏编码存储在一个安全系数很高的服务器上，**减少了盗版的可能性。客官，您高抬贵手，长按以下二维码，让为您服务吧普金会作为浙江省长三角金融后台基地的重要内容，是长三角最大的互联网综合理财平台，线下由德清、诸暨等各地服务中心作为合作机构，线上有普惠金服管理运营，更拥有上市公司背景股东和地方**背景股东，兼具资金实力和信誉保障。普金会——接地气 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(收学生钱),号称提升英文写作，培训班有人指导，培训的一大部分内容就是写这些短文。 然后培训班的作业，精选合成一下给申请MBA的人。几乎无成本，且两边收钱。恩，过两年，不想干了，隐去申请人名字，出一套MBA申请攻略，最后再卖书赚点剩余价值。大学时老师讲的一个案例，记忆犹新！与朋友们分享。内容是在河南的某个村子，有个老太太因为被抓了。她是这么操作的:她家卖鸡蛋发行鸡蛋劵，这个鸡蛋劵的功能就是可以凭此买鸡蛋，但是，用此券买鸡蛋比别家卖的鸡蛋便宜40%，而且一年后的任何时间都可拿来赎回，赎回前一直有效。只要凭此券来买来者不拒，童叟无欺。先在本村卖，后来邻村的知道消息了也跑过来买，再后来远近十里八村的都跑来买。目前来看貌似是个赔钱的买卖，但是……老太太用卖鸡蛋劵的钱一部分用来收鸡蛋来保证日常的供应。一部份建了养鸡场。往下就不用说了吧，鸡下蛋，蛋生鸡无穷尽矣……人家一看连养鸡场都有了，更有保障了，老太太的生意就更好了。（这套体系像不像银行？或者更像？可是朋友们你要知道老太太没上过学，大字不识，更不知银行为何物！却构建了这样一个平台！牛逼吗？更牛逼的在后边！）然后……树大招风，被人举报了。罪名:非法集资……但是！高潮来了！无法定罪！为什么？因为老太太不识字，所以木有账本！也就是说没有有效的证据！村民也不愿配合。（大家都得好处占便宜，又从没被骗过，谁愿意作证？）那……怎么会？因为……所有的帐目都记在老太太的脑袋里，据说这么多年没有一笔错帐……！最后，老太太被罚没了财产。但老太太不服觉得自己很冤，一直唠叨我没给**添麻烦，没坑过谁，没骗过谁。只要拿劵来的我都说话算数啊咋就犯了法呢……？案例到此讲完。说说我的看法:我认为这就是天赋！对商机的把控，对心理的揣摩，对规则的制定，对数字的敏感，对计划的执行。还有着超乎常人的记忆力！即使放在现在也完爆许多号称做着大买卖，读着MBA,上着总裁班的“生意人”。何况这是发生在10几年前的事。大字都不识几个的农村老太太能有这样的头脑！我不得不承认在这个世界上有这样一个群体，他们有着与生俱来的天赋！他们牛逼的不得了！他们以前被人们称为天才，他们现在被众生叫做大神！我一朋友开淘宝的，去别的淘宝天猫店寻找合适的产品，买回来后再重新包装做详情页做成高性价比销售，顾客在他店铺拍了就去其他店铺重新下单，其他店铺卖20他卖50，赚取中间差价的同时还解决了仓储物流的问题，光靠这个去年就赚了20万！回答几个问题:1.关于物流问题，是这样的，你在我这边下单后我马上去别的店铺下单填你的地址就和你平常购物一样了，其实量做上去可以直接和上级卖家合作。2.会不会被发现是同款，如果详情做的好是不会被发现的，这边最重要的是你选择的商品，适不适合这样做，如果做一个价值众所周知的，比如电器是价格就摆在那，可以选择一些可以有浮动价格的商品，比方说衣服，茶叶，保健品。3.道德问题，投机倒把也好，聪明也罢，人家就是靠这个赚到钱，你能怎么着？而且其实中间把商品排的比较前，提高销量，这也是考验经营淘宝的技术如何的。|
|微信号：china-p2pcn每天为您推送最具实用的理财信息。↑↑↑长按二维码，选择“识别图中二维码”一键关注点击【阅读原文】，三分钟带您了解每利网！《还嫌贵？看看日本相机什么价格吧》 精选七来源|“创业盟”整理自徐新的最新演讲作者|徐新徐新，今日资本创始人兼总裁，曾成功易、京东、中华英才网、娃哈哈、唯品会、良品铺子……我从来没有在1500个即将和正在创业的人面前演讲。我想今天来现场学习是为了进步，所以我的题目是《把握品类机会，打造第一品牌》。我做了二十年，我和很多优秀企业一起成长进步，也一起经历了成长的痛苦，所以今天就为大家毫无保留的分享了，好不好？我们今日资本相信品牌的力量和增长的力量，中国是品牌的天堂，有很多品类，变化带来了品类的机会。这些机会在香港和新加坡都没有，是中国大陆所特有的。一、究竟是什么变了？第一，消费者变了，如何把握80、90后的机会？第一个特点：宅。中国现在的年轻人都很宅，很多是独生子女，这些宅男宅女长大了。他们都是互联网重度用户，根据百度显示，他们在网上呆了7、8年，平均每天使用11个小时左右，中国电商占比达到了10.7%，已经超过美国。所以，年轻的消费者生活方式改变了，在网上呆着，在网上叫餐、下单。第二个特点：我们的供应链也变了，亚马逊在美国做电商的时候，沃尔玛已经非常好了，所以亚马逊只是带来方便和选品丰富。阿里巴巴、京东出现的时候，线下并不是很发达。相比线下发展，互联网更快，所以中国互联网第一个卖点是便宜，这个便宜能不能持久？因为投资人要赚钱，不可能一直便宜，便宜其实是非常有杀伤力的，特别是新品类来的时候，用便宜的模式特别能做大，一旦规模起来的时候，利益就来了；还有一个特点是：快，美国人口分布很分散，快不起来，但是在中国，人口密集度大，每个小区几百户、几千户、几万户，所以送货可以快，体验非常好。中国电商80%都可以做到36个小时到达。第三个特点是：参与感，他们只要是去买东西，还是会去淘宝查下，或者大众点评看下评价。我跟传统老板说，如果你是传统产品，互联网没有人夸你，你就是没有信用度，你就没有新用户。因为有了参与感，所以口碑的力量和粉丝经济非常大，我们投资的三只松鼠三年就三十个亿了。第四个特点是：分享。车子和房子都可以分享，时间和知识也可以分享，未来的社会就是分享经济，大家的分享行为改变了，但是当产品或服务的为零的时候，一切都是免费的。以前Uber是黑车，现在不开黑车就OUT了，把你的思想行为转变了，因为代表的是一种趋势。我们最近投了两个分享经济，特别好玩，利用剩余的社会化资源，所以成本非常低，而且它有人文情怀，可以提高效率，降低成本。第五个特点是：吃货。他们爱吃饭不爱做饭，所以万科说可以减少厨房面积，那我们为什么连锁企业？就是因为休闲餐饮和外卖的市场很大，因为那些小孩一日三餐都在这吃。第六个特点是：消费升级。他们要有安全感，上辈的父母为他们买了房子，他们就不是钱的奴隶了，而是钱的主人，而且每年收入都在以10％增长。为什么三只松鼠这么牛？就是抓住了休闲食品的消费升级。以前大家觉得康师傅很牛，有泡面、有矿泉水。但是在座各位都在喝什么？农夫山泉！康师傅是军事化管理，有5万个大军到处跑，管理和销售很好，水的成本就是瓶子的成本，所以瓶子的厚度很薄。但是这几招现在不灵，农夫山泉老板是媒体人，管理一般，但是很会定位和推广，抓住了消费升级，现在日子很好过。第二，用户的习惯变了，PC和移动互联网的行为改变很大。以前在淘宝搜，恨不得搜出一堆产品出来比较，但是移动端没有多少时间，所以就是刷频。谷歌说：“未来的互联网80％的内容是视频。”我们看到什么就买什么。现在的时代非常碎片化、场景化，已经从计划性购物变成冲动性购物，产品要能抓住用户的习惯。买东西的决策也变了，以前没有互联网的时候，有层层经销商。而现在只要通过互联网打出去，我就可以调整各种参数，提高用户留存，而线下做不到这块，所以打广告的结果是没办法控制的。现在大家即使看广告，也还是要去看网上的评价，没有评价就没有新用户了，所以即使你到了餐厅门口，你还是会把大众点评打开，看哪些菜比较好销售，所以大众点评是很值钱的。如果你的产品价格降低30％，用户就可以改变他原来的习惯，他愿意去尝试，因为如果你光去广告，是无法说清楚Uber、Airbeb、滴滴是什么。永辉超市在生鲜版块是做得最好的公司，有很多采购商，但是最近在北京销售下降了，因为其它生鲜都在打价格补贴战。虽然现在可以在办公室买水果，用户以为占了便宜，但是，用户改变了使用习惯，商家要的就是你的习惯。一个好的习惯，要经过5次好的体验养成。我们投完三只松鼠之后，去听了很多用户的对话，我们发现：他们不是要便宜，而是贪便宜。中国人挺聪明，是很精明的群体，喜欢贪到便宜的感觉。不同的人群对产品的展示需求是不一样的，60后看文字，70后看图片，80后看视频。第三，渠道变了。中国社会零售成长平均数是12％，其实这个数字很容易迷倒你，但是背后的数字都是不一样的。百货商店的老店同比下降，日子不好过；百丽是非常好的品牌，团队精神都很好，但是照样下降，因为渠道在下降。沃尔玛和家乐福等大卖场以前生鲜便宜，可以不赚钱，然后通过干货赚钱——生鲜抓眼球不赚钱，干货赚钱不抓眼球。洗头发的、衣服、电器，这些都赚钱，但是全部被互联网抢走了，现在来的都是老婆老太太，流量不行，他们必须做出大调整。现在辉煌不再，干货的流量也下来了，因为用户都去电商平台买了，流量一不行就不敢开店，增长就降低下来了。街边店的日子过得还挺好，都市丽人也是渠道颠覆，以前胸罩在商场买，要么三四百元，要么三四元，都市丽人从几十到两三百的价格都有。良品铺子为什么卖得好？就是有体验、有人文。人均GDP到一万美金的时候，购物中心会蓬勃发展，而购物中心周一到周五的流量都是靠餐饮，所以，如果投休闲餐厅，跟准哪个商场很重要，要求这个mall够大，要有游戏中心、卡拉ok等等，这是四菜，一汤就是餐厅，然后变成里面的标配。购物中心也不再只是去买东西，要有吃喝玩乐的享受在里面。屈臣氏开在购物中心里，生意还是好，总在做会员，然后每天都有打折的产品，让你有不断淘到便宜的感觉。当然，在这几个渠道里面，互联网是最牛逼的，成长速度50%，GDP占比10.7%，还有很大的空间。现在传统都要拥抱互联网，所以互联网的好日子还多着呢。选对自己的战场，跟着能打胜仗的渠道走。第四：团队变了。85后成了主力员工。光靠钱激励是不够的，要的是‘绽放’，给他参与感和荣誉感。二、如何打造第一品类的品牌？我们相信，变化会带来品类的机会，那么如何打造第一品类的品牌呢？选择比努力更重要。今天想谈模式的问题、人的问题、钱的问题、发展节奏的问题。第一，是商业模式的问题1、零售企业创业者的创业动机要纯正，创业的动机应该是找到痛点。如果你没有找到这个痛点，你去创业要慎重，因为创业的动机不纯正，本质的出发点还是没有解决问题。Facebook一开始并没有想做什么出人头地的事情，找到痛点和刚需才是创业的出发点。创业的时候，有的人做零售，有的人做品牌，如何选择呢？亚马逊的创始人在1997年的时候就在年报里面说了，零售的实质，不管是线上线下就是三件事：1 产品极大的丰富。2.价格实惠。3 .体验好。在中国还要增加一个：快。京东在快这个点上，做的特别好。京东是怎么成长起来的？我们投京东的时候，他们才50个员工。京东刚开始的时候，一分钱广告不打，每个月都在增长。互联网什么都好，就是很高，你的用户成本一定是越来越贵。怎么样让这个模式有作用，就是让老用户不断过来，因为你有他想要的东西。以前京东卖的都是显卡，后来就扩增品类：手机、数码相机等等，用户来的次数多了，如何让老用户不断地过来呢？不是因为你便宜，而是你产品丰富。当当网做得比他早，我们当时羡慕当当的用户数量，京东才20万用户，当老刘决定卖书的时候，降低新用户第一次尝试的门槛，人哗啦啦就过来了，因此，扩品类很重要。产品的极大的丰富是刘强东做的最重要的一点。所以我们认为这一定是品类的机会。当时京东要，我说给1000万美金，让刘强东的胆子很大、步子很快。还有一个是：打价格战。京东当时拿了18％的出来，创业公司最缺的不是钱，而是人才，所以如何吸引他们呢？就是期权，期权是和业绩挂钩的，然后4年成熟，第5年赚钱。一开始，京东做的时候也跑得很快，然后遇到价格战，我们卖什么，竞争对手就比我们便宜。如果我们不出击，对方成长起来以后还是要打价格战，花更多钱，所以早期就要把竞争对手扼杀在摇篮里面。于是京东借了好几次钱助力，然后对方最后也吃不消了。最后一个是：自建物流。当京东把物流建好之后，如果中午12点下单，晚上就能收到货；如果晚上12点前下单，第二天就能收到，用户非常满意，这才能打得过淘宝，这就是创始人的杀手气质。早期的时候，创始人的眼光是非常重要的。2、品牌企业消费者往往是先想到品类，再想到品牌的，比如想吃方便面可能会想到康师傅，喝水可能想到农夫山泉。所以，你最好占领一个品类的心智，你一开始的时候，你的广告就要围绕这个来做，比如避风塘的港式点心、宝珠的宫廷奶酪。做品牌要有耐心，要小火慢炖，不要太贪，就占领一个细分品类就好。3、用户定位用户很多，先把细分占领。如果你的客户是一群特别大的企业，而且没有几个，你是没有谈判能力的。一辈子节约成本降低成本，没什么意思，也不能涨价。所以我们不投B2B。选择用户定位的时候，对于大B和小B，我们喜欢小B的企业，但是我们更喜欢B2C的行业，但是B2C要定位。这个人群是金字塔，有钱在上面，穷人在下面。我们不太喜欢做特别高档的，喜欢做大众的塔基人群，就是中低档的人群。当我们做赶集网调研的时候，我们发现了新的人群：保洁、保姆、保安。他们都在赶集上讨生活，三个月就重新找活，但是这些人也迅速向中产阶级挺进，每年收入都在增长。3、产品定位在生意这个世界，你经营的如果是一个好生意，就胜利了一半。产品天生就是不一样的，有的是价格敏感，有的是品质敏感，服装的第一需求是款式好不好看，价格便不便宜。但是选择食品、化妆品、奶粉，第一品质就是要好。产品还有分标准化产品和非标准化产品，决定你做直营还是做平台。沃尔玛虽然天天平价，但是它打价格组合拳，有高毛利的产品，有低毛利的产品，组合在一起你就觉得还好。屈臣氏也是如此，有的自有品牌的利润达到20%到30%，只是你意识不到。总的来说，价格定位就是第一定位，我们投唯品会赚了很多钱，一开始客单二百块钱不温不火，后来把客单降到100块钱120块钱，流量增加了很多。这就打到了淘宝的用户，当价格下来的时候，就切入到淘宝的人群里面了。因为淘宝的用户第一件事情是比价格，用户发现唯品会的产品比淘宝便宜，质量还很好。所以人群一下子进入，三亿五千万的人群，成长很快。第二件事也很重