楼市刮起运动风，运动型社区让你在家门口动起来！ - 自媒体导航
楼市刮起运动风，运动型社区让你在家门口动起来！
在这个颜值当道的夏日，
硬币锁骨、马甲线、A4腰、i6腿……
各种好身材霸屏添堵……
只能羡慕嫉妒恨？
五月不减肥，六月徒伤悲，管好嘴，迈开腿……
小编发现，济南部分高端小区拥有泳池和小型的康乐设施，但是拥有篮球场、羽毛球场、乒乓球台等运动场馆的小区并不多，不少热爱运动的市民往往需要前往健身场所、体育馆、学校、机关单位等预定场地。
对不少人来说，又想要运动减肥，又不想开车去大老远的地方跑步、健身，其实只要小区自身配备了完善的运动设施，如户外运动场或室内大型的健身馆，业主在家门口就能运动，健身运动将会so easy！
走一走、看一看济南社区运动设备的配置情况，呈现到处：旧社区运动场馆不多、新盘基本配备体育设施、楼盘营销以全民运动为主题等特点。
万科济南·城市乐跑赛现场
山东绿地泉“五好社区”文化跑现场
融汇城上演济南全民健身广场舞大赛
近几年，楼市刮起一阵运动旋风，不少楼盘策划运动类活动聚拢人气，也给市民的业余运动休闲抹上一笔光亮，比如各种跑步运动、舞蹈大赛等等。运动主题的活动受到楼盘和市民的青睐之外，社区的运动设施则将运动融进日常生活。随着运动健康理念深入人心，新建楼盘往往会在社区设置运动场所，为住户运动休闲提供便捷的场地。
对于购房者而言，可以把楼盘规划的体育设施纳入购房考虑的因素之中，不少楼盘在园林中设计简易的运动场所，在会所或架空层等空间设置球场则为日后的运动休闲带来更大的便利。
户外运动型
这些楼盘自身配有户外的高尔夫球场、网球场、篮球场、羽毛球场、游泳池、慢跑道……让业主在小区内就能体验到运动时大汗漓淋的酣畅感觉。
1、鲁能泰山7号
全民健身的需求也催生了体育地产，有开发商瞄准这一商机，打出了“体育+”社区的旗号。
鲁能泰山7号喊出了“打造中国第一体育文化城”的口号，建设“体育+”社区，开创体育产业+地产开发的新模式，着实让人眼前一亮。
鲁能泰山7号项目将打造生态体育+、健康体育+、运动体育+、科技体育+、教育体育+、娱乐体育+、产品体育+的大型体育社区，为社区业主乃至片区居民生活方式向更运动、更健康的方向发展提供平台。
2、绿地国际城
诸如济南绿地国际城，市内多家新建楼盘，不少配有夜光塑胶跑道等体育设施。置业顾问在介绍小区优势时，也都会着重讲解小区的体育配套。
室内会所型
位于小区室内会所的运动健身场所，大多舒适精致，配有室内游泳池、羽毛球场、乒乓球场、跑步机、舞蹈室、桌球室等运动健身设施，让业主在运动的同时，也能享受到贴心的配套服务。
1、蓝石大溪地
大溪地社区拥有健身会所、篮网足球场、恒温泳池、户外健身广场等家门口的休闲运动配套，营造高端运动环境；还有瑞典HAGS儿童乐园、宠物活动区等稀缺特色配套。
2、海尔绿城全运村
针对市民的健身需求，一些新建小区开始引入高档健身会所，如海尔绿城全运村里有英派斯健身会所。这些会所一般设备全面，有各种先进的健身器械、有氧操房、游泳池等，也配备有篮球馆、羽毛球馆、乒乓球室等。
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梅晓群：希望未来充电装置成社区基础设施
6月22日，和万科共同举办的“2014 宝马•万科绿色趣跑日”活动在北京万科蓝山正式鸣枪。值得一提的是，全新纯电动BMW i3 全程助阵，供参与者切身感受纯电动汽车所带来的绿色健康生活方式。同时，市场部副总裁梅晓群女士也来到现场，面对纯电动汽车的发展与市场推广，腾讯汽车（)对她进行了采访。Q：您觉得参加像今天这样的跑步活动的参与人群，与宝马车主有哪些共通的特质？梅晓群：首先热爱跑步的人，一般来说都有一种健康的心态。另外有一种坚持的决心，因为跑步是一个比较枯燥的活动，但是我们也看到很多人对跑步特别的投入，特别有热情，这是一种非常积极的生活方式。其实在我们BMW的车主当中，也看到很多跑步的爱好者。这点跟BMW不断进取，对完美产品的追求的态度是一致的。Q：BMW i3马上就上市了，这种跟地产品牌合作，通过安装充电装置来逐步推广的方式，是否会成为你们推广电动车的重要模式？梅晓群：在电动车推广过程中，大家都知道基础设施的建设非常重要。全社会都在想办法推动这个普及的过程。将来，我们的电动车还会和其它类似的社区合作，这种合作是我们业务拓展部门工作中的一个重要内容。我们希望能够帮助购买电动车的车主顺利完成充电桩的安装，给车主带来便利。但最终，电动车的普及还是需要大家一起来推动。我想最终的目标是希望电动车的充电装置能够成为每一个社区的基础设施，而不仅仅是在某一些社区。Q：与万科的合作是如何开始的？梅晓群：与万科的合作，最早的想法还是来自于跑步。去年上海马拉松的时候，正好毛总在我们BMW悦跑团。当时跟毛总聊起跑步的事情就一拍即合。因为BMW在推广跑步运动这方面也有很久了。大家都知道1973年慕尼黑的奥运会期间，宝马集团首款电动车BMW1602就是慕当届奥运会的马拉松引导车。BMW集团本身对跑步也有极大的热情，冠名了柏林马拉松，在德国也赞助了几次马拉松。我也知道万科对马拉松有特别的热情，对跑步运动本身也是有非常大的热情的。当时谈在这方面的合作，想的是要把跑步的健康生活方式深入到小区，怎么样在万科小区做健康跑步的活动。在沟通的过程中，谈到我们正好在今年下半年有BMW i3纯电动车的上市安排，然后就把这两个理念结合起来了，一个是推广绿色的出行方式，一个是倡导健康的生活方式。刚刚谈到安装充电设施的安排，刚刚毛总也说了，万科会全力地来支持BMW在万科的住宅社区和商业社区充电桩的安排，这个已经开始了，安装的过程是一步一步的。Q：除了这样的社区跑步活动，宝马还有计划组织或者赞助其它的跑步活动么？梅晓群：今年我们参与了很多的跑步活动，一个是今年一月份的厦门马拉松，刚刚完成了兰州马拉松，11月份最大的是上海马拉松这一场。除了这个之外，我们还会参与到其他的跑步活动当中去。万科蓝山是作为此次绿色趣跑活动的首站，9月份会在北京的其他万科小区开展类似的活动。刚才毛总提到的，我们在北京会做一共八场万科社区的活动。提到跑步，大家一听就会想到马拉松，实际上马拉松只是跑步的一种。从跑四百米到跑四十几公里，都是可以的跑步的一种形式，每个人都可以参与进来。Q：电动车现在在全球的普及没有预期那么快，你怎么看待国内电动车市场的前景，你觉得要多长时间会真正启动起来？梅晓群：首先，我认为电动车的普及是个不可逆转的趋势，市场需要这种产品，这也是为什么我们会创立BMW i这个子品牌，BMW i不是一个产品系列，而是一个子品牌。为什么要做这样一个子品牌，是因为它代表了宝马对将来出行方式上的这种变革的重视程度。因为，我们认为电动车的普及是不可逆转的趋势，这是未来行业发展的方向。另外，我觉得任何一个新事物的出现都需要时间，大家可能觉得电动车的普及没有大家预期的那么快，不管是对宝马还是其它任何电动车品牌，电动车普及的每一份进步都是集体的进步。我觉得这个可能会需要多一点时间，但是我们认为电动车的普及是不可逆转的趋势。Q：我们今天在活动现场看到，还有马拉松的影子，这种市场活动融合的方式很好！这样的市场活动会成为我们今后市场的常态吗？除了与万科以外，我们还有跟其他的地产品牌，在其他城市有类似的推广活动吗？梅晓群：此次在万科蓝山社区的活动，结合了跑步与嘉年华的内容，肯定是希望让社区的居民有一个很快乐的参与气氛。与万科的合作也让我们看到，以万科为代表的有实力的地产品牌，对于在自己的物业中配备电动车的充电装置是非常有热情的。同时，也会全力支持宝马在他们的物业当中去安装充电桩，包括商业和住宅。接下来我们会跟其他的地产品牌探讨合作，其实有好多家在谈的过程中，我们都能感受到大家的热情。此外，本月20号，我们也跟Domus还有SOHO中国合作启动了一个项目叫做绿色智慧城市。主要也是为了探讨绿色生活和出行方式。
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国际化社区建设需要符合多项标准
　　主持人：下面我们请舒老师跟我们讲讲，包括阳光上东在内，包括我们北京特别高档的居住小区，涉外的居住区，在管理方面、开发方面、配套设施方面，您是最有发言权的，我们想听听您的意见！图为社区公共问题专家舒可心
　　舒可心：大家好！非常感谢蔡总给我这个机会跟大家交流，我从1999年退休一直参与自己小区的物业管理工作，最后走上了研究社区治理这一条道路，这么多年以来，我看到中国的变化。我记得我们小的时候开车，因为我1985年就有了自己的驾照，1986年就开了自己的第一辆小汽车，那个时候我老看见说外国区域，不得入内，那个时候我们觉得国际是只有外国人没有中国人。现在法国大使馆搞的法国节日，全都是老外，或者是他们某一个大厦，那个时候最典型的就是苏联大使馆，他们的宿舍全部都是苏联人，在我们脑海当中就是叫国际化社区。
　　舒可心：但是改革开放30年以来，社会逐步的开放了。所以我觉得今天真正见一个所谓的国际化社区，在这一点上我们可以通过三个层次来看。就是一个社区是不是能够展开双臂吸引各样的好人来？首先取决于规划。这个方面非常的重要，如果规划、设计的好，自然就会吸引各种各样的人，第一步就在发展商这边。比如说阳光上东就做的不错，因为我们专门有这样的讨论会，就是建筑规划对人文的影响，确实是这样包括四合院，有很多外国人跑到四合院居住，其实这个是有文化的吸引，不光是居住区的舒适感。还有 (
)，他们规划的理念非常的有意思，就是在超密的区域建那样的大厦，这个就取决于规划和设计。还有一个是功能。就是会所、购物，其实这个典型的就是望京，这个是有典型特定需求目标的。这些问题哪来的？一方面是自发的，另外一方面是管理者的引导作用。你不能完全什么都指望自发？什么都指望自发我们需要很长的时间，我们价值体现就需要很长的时间，我们今天就租不到两三万。如果阳光上东有一个好的管理者，可以在很短的时间内体现财富的价值。
　　舒可心：那么规划之后的问题就是管理的问题。中国的物业管理从它产生那天起就成为了物业管理职能，就是不光对大厦进行维护，这个要实现对人的收集和整理，所以国际化社区应该叫多元化社区，因为我们以前说的都是一元化的，今天谈国际化，就是应该有英国人、美国人等等。现在经过几十年的轮回，其实人和人之间是不应该分种族、有钱人、没钱人，这个应该是多元化的，就是每一个利益群体的诉求都可以通过一定的渠道反映出来，就是每一个不同种族、不同性别、不同利益主体的人都可以通过一定渠道反映出来。因此作为管理者，我们要经常召开会议，请这些业主来参加，我们会收集到很多的民意。阳光上东我也参加了很多业余的讨论会，在这方面也有很多的想法。
　　舒可心：首先根据我这么多年的经验，我觉得一个国际化社区，一个宜居的社区最重要的就是安全。声音还是其次，我还可以忍，所以安全是最重要的。谁最关注安全呢？有钱人最关注安全，穷人一般也不关注安全，因为他也没有什么钱。西方人对于安全的理解就是感受要非常的安全，所以国家为什么谈构建和谐社会？就是人和人之间和谐了，这个社会就安全了。所以因此在整个社区和谐的气氛本身让人感受到安全，但是看到铁丝网什么的，这个安全有点像监狱了，反而这样更容易遭人恨。因为管理者大部分还是中国人，所以要考虑到这一点。
　　舒可心：还有一个是邻里关系。中国人和其他西方国家的人有一些坏习惯，这个是很正常的，但是从管理角度可以解决这个问题，比如说我有一个客户原来在我们那里住，后来搬到阳光100(,)去了，但是过了一个月他又搬回来了，他说阳光100的房子是好，但是我见不得那楼道里面都是脚印，因为有的人生气了以后在楼道了踹脚印，但是我们做的是什么呢？就是在最短的时间内恢复它的原状，我们今天看到阳光上东是这样，3年前看它还是这样，我们希望以后也是这样的。其实发展商规划做好了，是希望百年都立在这里，你不用老改来改去的。
　　舒可心：所以多元化社区的建设，发展商首任要负责，就是一张白纸交给你了，你画的好不好？非常的重要。但是软件要靠我们社区管理者、物业管理公司，以及将来的业主委员会，形成合力才能把社区打造成真正国际化的社区。谢谢大家！
　　主持人：谢谢舒老师中肯的建议。像会所，我们中国人有自己的使用习惯，他们喜欢聚一块打打麻将、斗斗地主。外国人可能是喜欢跑跑步、健健身，或者是有孩子的希望有一个儿童乐园。我也是业主，就是给顾总他们提一个建议，就是在这个方面我们要不断的强化完善，因为你们也是参与物业管理的，在整个项目配套方面你们都有直接的感受，就是客户的需求你们在一线比我们了解的更多，确实能够满足他们的需求，他觉得这个地方非常舒服。我在这儿也住了两年半，我就感觉好像外国人来的越来越多，而且有印度的、韩国的、欧美的，这个小区是群体性到这儿居住的小区，说明它的包容度还是很的强。如果在社区的配套、物业管理方面能够真正更好的满足他们的需求的话，我想这个社区物业品质的提升，包括租金，的价格可能还会往上涨。
　　舒可心：我再插一句话，现在中国物业管理，由于物业管理项目经理更多的侧重于它的功能管理，比方说保洁、保安、水电气暖。而恰恰要想搞一个国际化的社区的话，这个经理人社区方面的知识、人文方面的知识特别的重要。因此我一直呼吁，他们除了拿到物业管理师的资质以外，还要拿社区工作者的工作者。因为一旦发展商确定做这个项目以后，资源就固定了，那么如何开发好、协调好这个资源，这个是技巧、执政能力的问题。其实要想做一个国际化的社区，那么如何协调好不同利益都能够在这个社区里面生存，这个是需要寻找的能力技巧。就是说让中国56个民族都能生活好，这才显得政府好呢，你不能光把西藏生活好了就可以了。所以我是呼吁大家要聘用拿到了物业管理师资质、社区工作者资质的人才。不能单单只是一个物业管理师资质就可以了，如果是这样的话，他去做项目经理是可以的。
　　主持人：下面请第一太平部助理董事梁威耀先生跟大家介绍！
　　梁威耀：很高兴来到奥运北京和谐社区，构建北京国际化社区主题研讨会的现场！我们现在处的这个位置，我先不说软件、硬件的设施，我先说说大环境。其实我十几年前来到北京，那个时候我觉得北京已经是国际化的社会，但是通过奥运会，简单的来说就是路漂亮了，绿化漂亮了，所有参观场地都翻新了，水平拉的越来越高，简直不能相信这是一个城市在短短几年里，就是说一公布申奥成功以后，就是允许很多国际化的公司来做了很好的建筑，连指示牌都有中英文对照了，就是什么都清清楚楚。通过奥运会北京这个层次已经升到很高了，但是真正适合外国人居住的区域，现在我们身处这个位置就是东边嘛，虽然我来了也很久了，我们来这里工作，我们都是考虑到不希望离开这个地方很远，我们处的这个地方离商业中心特别近，我们有我们想要的医院、学校，而且离飞机场也非常近。有我们生活、工作需要的，所以本身这个大环境在东四环这个区域里面，已经构成了一个很适合外国人需要的东西，我不会跑到很远的地方去消费什么的，那样的话生活就非常不方便，所以大环境就是影响这个区域能不能做成国际化的一个重要条件之一。
　　梁威耀：而且开发商在规划的时候做了很多的第一责任，他定出来是这样的，以后物业管理才可以追得上。比如说这个人长的非常的帅，有条件，他才可以有条件做模特，如果像我胖的，没有1.85米，这个是很难做模特的。但是我觉得国际化社区的物业管理，我觉得是服务要细致化，但是也要给大家国际化的代替，就是服务水平很高，这个要通过社区里面的物业管理、协会、跟业主沟通，因为物业管理人是一个总协调人，首先跟小区的业主一块儿把这个楼管理好。其实是有好的业主物业管理公司才能管理好，他们有要求、把意见提出来，然后共同把这个项目越做越好，而不单纯是维持，还能不停的随着环境的改变慢慢再提升。我就说这些，谢谢大家！
　　主持人：前面几位专家都提到关于社区在建筑规划设计这方面，包括在地段选择上，有利好的地段你再去做你这个项目的时候，你一个什么样的理念，是不是按照国际化的标准来做。这方面 (
)应该说是这两年北京所建造出来的最有地标性的项目，今天我们请到了赵总参与这个活动，我们现在也在协助中国房协希望把华贸中心作为中国CCM，中国成功商业地产的教学案例，对这个项目进行一个分析研究，他怎么去打造的。因为我们大家都看到现实了，华贸中心建成以后特别是整个购物中心开业之后，包括三个写字楼的交付使用，我们看到万豪、丽思卡尔顿酒店，现在的商业繁荣景气度，包括实际运营之后的成效，都是让很多人感觉到非常的惊讶。尤其是国外过来的投资商，他们看了以后非常的惊讶。中国能有发展商在这么短的时间实现这么一个品质，这么一个体量规模的地产，他们觉得非常不可思议。我觉得这个跟发展商本身的国际化的眼光、能力太有关系了，包括 (
)这个项目，我们早期也参与这个推广了。有一次我在会所里面跑步的时候，我忽然想起这个话题，就是当时在开盘策略上，如果采取广告公司的低开高走的话，和后来开发商所采用的高开高折，用高端的客户来打造这个项目的项目，这个是一念之差，如果采取了敌忾高州的话，这个会有很大质的差别。我们感觉到非常幸运的是，华贸中心在这么好的位置没有把这块糟践了。下面请赵总跟我们大家介绍介绍！图为北京国华置业有限公司策划总监赵加
　　赵加：感谢蔡总！因为很多媒体朋友我也认识，而且大家也愿意做华贸中心的“托儿”因为大家都认可它。我们要打造这个产品，就是让外国人到这里来觉得还没有出国，好像就是在自己的国家里面。这里有一个感觉，就是中国人到华贸中心以后，就感觉像出了国一样。华贸中心做这个国际化，从任何单个环节去实现国际化，这个都是比较难的，我们从理念、设计、建设开发的品质到后期的管理，要从这几按个环节下工夫。
　　赵加：那么奥运会以后北京的环境是不是有变化？或者是又回到以前，我想国际化要实现这个目标，有了奥运会是一个促进，是一个展示的平台。我今天借这个机会跟大家介绍一下华贸中心，就是跟大家分享一下我们的做法。在里面看在规划上，当时我们在国际化设计理念上，就是完全按照国际的标准，大家可以看到有很多广场，而且非常的宽松。很多人说南广场退了85米，就会牺牲很多的面积，还有星光天地到马路也有很宽敞的地方，这个完全从我们在国际上考察成熟的商业，就是给公众留出足够的商业空间，虽然会损失很多的面积，但是带来的是长久的价值和具有非常竞争力的价值。我们华贸中心有住宅、有公寓，住宅我们设计一个单独的围合，这个要体现出安静、安全、便捷、私密性，所以我们做了很多的规划。在建筑品质上我们是按照百年地产来打造，我们在管理上投入了非常大的精力。
　　赵加：在国内我们做产品的时候，也请了很多著名的设计师、监理在建设过程当中他们都投入很多的精力，但是往往拿到国际上得不到认可，我们华贸中心花了很大的工夫，我们华贸中心的设计图都是由美国的KTF来设计的，我们写字楼的1号楼有一部分是整售给日本的一个基金会，他们来验收的时候，说这个你怎么用这个材料，那个你怎么用那个材料，当时我们说是KTF设计的，他说是KTF设计的那就OK了，我就不用看了。所以这个是在品质上，仅仅用我们自己的标准是不行的。而且进驻到社区里面的人，有的是租户，有的是本身的业主。但是有很多的租户，他们自己的诉求方方面面都是不一样的，你如何给他们提供一些个性化的服务，多元化的满足他们的要求，这个很难的，所以要要求有品牌的、有实力、有竞争力的物业管理公司来管理。
　　赵加：那么从我们现在的调查来看，我们的租户对安全、安静、交通便捷都非常的满意，对物业上24小时双语的热线服务，他们感觉到非常的温馨。因为华贸中心跟阳光上东不一样，我们带有大量的商业设施，所以也不存在刚才这位女士说的，要专门找适合欧美人购物的地方比较困难，对于我们来说这个问题是在北京最好的，我们有很多法国非常著名的品牌，还有很纯正的意大利的产品，购物会非常的便捷。同时我们花了2000多万，把的通道修到了华贸中心里面，所以以后会更加的方便。后来重要的是我们要投入更多的物业管理，这里面物业公司是一方面，也需要业主、租户各方面的配合，大家对这个地方的认同会对这个国际化的发展应该都发挥着同样重要的作用。我就说这些，谢谢大家！
　　主持人：下面我们来听听阳光上东的开发商顾总跟大家介绍一下！
　　顾悦：首先非常感谢蔡总还有章主任，这个论坛我觉得在阳光上东2003年开盘之前，这个题目就已经开始了。其实阳光上东正式开始是2003年，到现在已经5年了，这个时间也不短了。我真的是看着这个社区成熟起来的，有很多很多的感慨，刚才有很多嘉宾也去看了这个项目，给我们很多的鼓励，非常的感谢。也有非常多中肯的意见，包括蔡总也给我很多的意见，我们都非常的感谢。因为这个项目凝聚着太多人的心血，而且寄托着太多人的希望，所以真的有很多的感慨。蔡总在之前给了我一个题目，就是作为一个开发商你怎么构建国际化的社区，或者说构建国际化的社区开发商的责任和义务是什么，我比较老实。我想回答这个问题，因为这个是蔡总给我提的问题。
　　顾悦：刚才各位的发言给我很多的启发，开发商的责任和义务是什么？就是一定要实现客户的价值。怎么实现客户的价值呢？主要是三条：1、你怎么实现土地的价值。你做一个国际化的社区，你必须承载在一个能产生价值的土地上，所以开始的选地、定位非常重要的。国际化社区不是凭空来的，也不是后来变出来的，就是在一开始的时候要坚定的打造这样的社区出来，因为很多的理念、思想要放在里面。这个我觉得我们真的可以不犹豫的说，我们从开始就要做国际化社区。而且现在阳光上东现在叫上东区，这个是我们提出来的，这个实现了我们最初的想法，因为这个位置像绿洲一样，要做72万平米的高档社区是挺难的一件事情，所以5年的时间说长也长，说短也短，这个是建造城市的一个过程，这个不是很简单的事情。所以这个责任和义务是很重的。这块土地的价值我就不多说了，我觉得阳光上东的定位是准确的，这块土地的价值现在在体现，因为当初蔡总知道我们在开盘之前，这个地方其实是一个农村的形象，虽然这边是丽都，那边是燕莎，但是四环外是农村的形象，没有人能够想到它是一个现在的样子，因为北京的变化是日新月异的，我们自己作为行业里的人我们有的时候会吃惊，我们会看到过去没有去过的地方变化很大。华贸中心是我非常欣赏的一个项目，我觉得这个变化是所有的人在努力，所以这个上东的土地价值已经体现在房子的价格和租金的价格上。
　　顾悦：2、产品价值。你怎么做这个产品？开始的规划非常的重要。就是你做一个什么样的规划，其实奠定了你的产品走什么样的方向，我们72万平方米，也是一期一期做出来的，也不会一夜之间形成，所以你的规划开始怎么布置、然后你一步一步怎么实现。这个中间有很多困难，但是这个产品的打造是从每一个细节都要做的。现在阳光上东是最后一期了，也是我们的收山之作，这个也体现了我们自然发展出来的城市，因为我们自己非常欣赏欧洲一些城市的感觉，他的街区是很丰富的、有变化的，不是简单的复制，这个就是阳光上东规划的理念。多的我不讲，因为这个说起来很长。
　　顾悦：3、居住价值。就是居住在这儿的人，不管是业主还是租客，他怎么实现他居住的价值，他里面有一个文化、生活的状态，比如说在阳光上东里，我希望我们看到的人是很欢快的笑脸，就是人生活在各个不同的国家、来自不同的民族，他都能找到他自己的空间，说白了我们希望每一个人都能找到他们的好房子，我们要提供每一个人他理想的家居。我们的居住文化就是这样的，就是要多元化。蔡总住的那个组团有几十种户型，这个很不容易，但是我们要做这个工作，就是你要提供多元化的产品、要提供多元化的生活，就要把每一个细节都做好。
　　顾悦：现在我们做到最后一个组团了，那么发展商撤出以后这个社区的价值能不能升值，能不能做到持续的升值、长久的保值，这个是需要发展商做工作的，这也是发展商的责任和义务，不是卖完了就跑了。因为我们本身很多发展上自己也是这儿的业主，这个是跟大家、跟每一个人的利益是挂钩的，所以将来的服务和物业管理的公司，怎么建立和扶植社区的文化，应该都是发展商的责任和义务。我就大概说这么多，谢谢大家！
　　主持人：我们昨天下午开了一个中秋的开发商和媒体的恳谈会，更多的是发展商发言。我们当时组织这个会议的初衷，就是能够让开发商和媒体能够有一个真正开放的对话环境，大家能够相互的理解。因为现在国内整个房地产形势确实不好，在这种情况下我们如何客观的、理性的去看待这么一个变化。我应该说在所有媒体记者当中我算是比较老资格搞房地产报的，我1994年就开始了，说良心话我亲眼见证了房地产发展过程，要说心里话我认为如果没有发展商这些年所做的贡献，我们是不可能开这么漂亮的奥运会的，这个是很实实在在的话。再往深层次的推的话，没有那么多买房人的贡献，我们也不可能开这么漂亮的奥运会。因为通过房地产这几年的发展，给政府的财政是贡献非常高的。
　　主持人：这个区域我也有发言权，因为我从小就住在这个区域里面，以前这地方就是水稻田，我们小的时候逮鱼、逮青蛙都来这儿。七八年前的时候，这里还非常的荒凉，那么经历了20多年，现在是这样翻天覆地的变化，而且这种变化一是经济的发展，另外一个是城市快速的扩张，就是城市对于人民的吸引力越来越大了。老外也都愿意到北京来，这个就是城市的魅力和磁场，就是它的吸引力。所以这个过程当中发展商起一个非常重要的作用，我们也觉得一方面我们要客观的看待发展商在我们社会城市发展当中所做的贡献，同时我们也从媒体的角度来说，我们也希望通过我们媒体客观的报道、宣传能够推动城市的建设越来越稳步发展，也希望通过我们的宣传让发展商从开发商层面能够越来越成熟、越来越理性，去打造真正高品质的项目。这个高品质并不见得是高档就是高品质，真正高品质就是能够以人为本的，能够有一个非常和谐的环境。你项目开发的档次再高，开发商和物业管理和业主老是一种矛盾对立冲突的局面上，它也不能成为一个高档社区。而在相对价格比较低的商品房或者是老的社区，像恩济里小区都是咱们国家非常有名的小区，那个非常的规范，他们的文化建设、社区建设非常的丰富，它也是非常出色的，这个也是需要开发商、物业公司这种主导者有一个很高的素质，有很规范的运作才可以实现。
　　主持人：今年的威尼斯双年展，中国年的主题就是普通建筑，而他们定义的这个普通住宅就是中国改革开放30年来，老百姓所居住的房屋，就是这些普通的老百姓所住的住宅这30年来发展的什么变化。我觉得这个理念定位非常好，他是真正从一个专业学术的角度去诠释我们这个社会的发展变化。这几方面都是我们媒体所能够做到的、能够去实现的一些工作。我们也希望有越来越多的发展商，真正不断吸取好的经验、教训，做出成功的项目，就像阳光上东这个项目，最起码在设计上就是发展商用心的程度，这个项目用了6个国家的7个设计团队。所以它也能够真正实现客群的多元化，能够容纳不同的群体，也可以迎合市场不同的需求，我觉得媒体在这方面做一些工作也是有益的，这也算是我们一个间接的贡献。
　　主持人：今天的这个交流会非常的好，我们以后多有这样的机会，更多的项目开发商来参与，来探讨这样的话题。包括媒体参与到这个话题来，我觉得都是非常有益的事情。章主任您看您还有什么补充的吗？
　　章文周：没有了，希望能尽快再看到大家！
　　主持人：我们今天的这个座谈会就到此结束，谢谢大家！
　　主持人：确实这个我也体会出来了，奥运会期间有很多老外都住在北京市民的家里了，所以国外有报道说奥运会让中国真正的实现了国际化、真正面对国际。所谓的国际化不应该光是高层面的，精英阶层的。应该是真正百姓、人们的互动交流，就是这种融洽的对接，他才能真正成为国际化。所以我觉得奥运会对于这方面的一个推进肯定是巨大的。我们现在在北京各个角落里面，你都可以见到老外。说明我们有越来越多外籍人士到北京工作、生活、旅游、观光，我们应该把我们自身的家园建设的更加美好。一个是跟国际接轨，另外一个本身也是品质提高。奥运会的举办最收益的是北京老百姓，由于奥运会的举办天变蓝了、我们公共交通、路网都发达了。我觉得这个是让我们感觉到脸上非常有光的事情。今天我们也特别请到了詹妮斯女士，下面请她给我们大家发言！
电话：400-606-6969
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