江油红狮水泥有限公司场2015年的工作计划论文

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td熟料水泥生产线技改工程项目可研报告建议书.doc
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章小华:红狮发展与水泥浙商崛起的思考
尊敬的各位领导各位来宾,女士们先生们:  上午好!  首先,非常高兴能够参加第一届水泥浙商大会,也非常感谢主办方为我们创造这样一个学习、沟通的机会,我今天讲演的主题是《红狮发展与水泥浙商崛起的思考》。下面我汇报三点。  一、红狮集团发展的历程。  红狮集团是一家民营企业,专业从事水泥生产销售,现有总资产30亿元,员工3000余人。前身是兰溪市第二水泥厂,创建于1994年,当时有一条年产10万吨的机立窑生产线。2001年开始,投资建设日产2500吨以及以上的新型干法生产线。到目前为止,已拥有全资及控股子公司10余家,主要分布在浙江、江西、福建等地。已投产的新型干法产能为1450万吨,在建的产能有400万吨,在建的产能将在今年的6月底前全部投产,届时将形成1850万吨的产能。经中国水泥协会统计,2005年底,红狮熟料产能列全国第二位。公司的主要产品――红狮牌水泥国家免检、浙江名牌产品,在浙江、江西、福建等地拥有较高的市场占有率,市当地市场上的强势品牌。06年集团实际销售商品熟料和水泥共计1250万吨,销售收入26亿,上缴国家税收1.5亿。  1月15日,浙江省国税局在《浙江日报》上公布了1017家纳税大户,建德红狮和浙江红狮两家公司上榜,分别列浙江省水泥行业单个企业第一位和第三位。今年初,我们有幸加入了“水泥国家队”,这必将促进红狮在联合、兼并、重组以及新型干法窑的发展上发挥更大的作用。
  &二、红狮为什么能发展的体会。
  1994年我们创办料厂的时候,只有一条10万吨的机立窑,到现在已经拥有了1450万吨的产能。12年时间里面,红狮为什么能从全国众多的水泥厂中脱颖而出,进入全国前十强呢?我们也在分析,我们也在进行理性的思考。下面我谈6点体会。  (一)、在企业发展的各个阶段,核心竞争力要强。  关于核心竞争力不同的经济学家有不同的诠释,有一位经济学家是这么说的,与同行比,你的企业所具有的独特的能力就叫核心竞争力。光华管理学院某教授的说法是,你的企业拆不开、带不走、偷不去、学不到、买不来这样的能力,就叫核心竞争力。那么核心竞争力又不同的表现形式,它可以表现为规模、品牌、人才、资源等等。可口可乐的核心竞争力是品牌,娃哈哈的核心竞争力是渠道。  我们红狮的核心竞争力分几个阶段。1994年至2000年的这段时期,我们的核心竞争力是机制。因为当时在兰溪,甚至是浙江,大部分企业都是国营的,集体的,或者是租赁的。而我们红狮完全是民营的,民营企业职工的观念不一样,效率也不一样,于是慢慢发展起来了。  第二阶段是2000年至2004年,我们的核心竞争力是快速掌握新型干法线的建设和生产的技术,并形成了先发的优势。同时我们进入新型干法窑生产建设的切入点比较好。因为如果比较早进入新型干法窑的建设,一条2000吨的生产线,投资可能在5到8个亿,5000吨的在10亿至15亿以上。如果进入太早的话,可能会由于财务成本比较高而亏损。我们红狮进入的时候,2500吨的生产线也就2个亿左右。而如果进入比较迟的话,那么国家的政策、市场的行情以及进入这个行业的门槛都会比较高,而使得这些较迟进入水泥干法生产线建设的企业失去机会。  第三个阶段是05年至今,我们的核心竞争力应该是规模和管理优势,那么今后的核心竞争力是什么呢?可能是在区域市场上的调控和整合的能力。
成功三部曲
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