造价人5W与50W的区别
造价人5W与50W的区别
为什么有人日进斗金，而你身无分文？为什么别人一帆风顺，而自己举步维艰？
出道10年的造价人，有的年薪50W，而有的只有区区5W。
人与人的差距为什么那么大呢？除了机遇之外，个人的志向、选择、性格和努力也决定了你的命运。
起点都差不多，10年弹指一挥间，是什么导致这么大差别？
巨大不平衡感，主要来自于——看起来和你差不多的人，待遇却天壤之别。
进攻才是最好的防守，一味的退守，防线尽失。
一、有计划更要有执行力
这是命题作文，我不是适合写这篇文章的人，因为我不是年薪50万的主。但是，近30年的职业生涯让我感慨良多，必拿出来分享而后快。
本文绝不是害人的心灵鸡汤，在我认知里心灵鸡汤就是迷魂汤，用口号警句金句格言忽悠读者，似乎能感动别人，实际却与传销无异，有害无益。我希望我的文章有更多的真知灼见和人生智慧。
刚入职场有无志向及志向大小基本上决定你的人生高度。有志向者就有目标有方向有动力有激情有办法。成功必降临于有强烈成功欲望的人，每个成功的人都有雄心壮志。
如果你小富即安碌碌无为，只求稳定和安逸，那么，你的人生注定平庸。燕雀安知鸿浩之志。
不想当将军的士兵不是好士兵，因为他没有志向。
有的人刚开始也有野心，但遇到挫折就不再坚持，信心受到打击，从此一蹶不振。经不起打击的人不会成功，成功的人是百折不挠，愈挫愈勇，永不言败。毅力很重要。
全力以赴，而不想着怎么全身而退；孤注一掷，才成就你的传奇和伟大。
刚入职场，制订可行性远期职业规划和近期计划是有必要的，不能漫无目的随波逐流。时间如白驹过隙，岁月无痕消踪即逝，只有你的成果和业绩来证明你没虚度年华。
同时对规划与计划要有执行力。规划和目标要与自身的情况相匹配，不能好高骛远不切实际。如一个普通造价人，计划第二年要达到年薪50万，显然，实现的概率几乎为零。但也不能太低，不经努力也能达到，如要求自己第二年年薪5万，这是轻而易举的，这个计划就没有任何意义。你所制订的规划也好计划也罢要高于正常情况下能达到的指标，就是通过挖掘潜力所取得的超常成果。
计划要付诸行动，计划就是行动的方向，不能束之高阁，不能做做样子，不能自欺欺人，没有执行的计划，有等于无。
当然人各有志，有的人说我追求诗和远方，钱是肮脏的丑恶的，可以，但这不是成为你不努力的借口。诗和远方是更高层次的追求，是财务自由后的精神享受。一个穷愁潦倒的人恐怕没有闲暇和兴致欣赏音乐和诗歌。钱不是衡量一个人成功与否的唯一标准，但没钱的人生无疑是失败的。
二、以工作为乐趣
人不仅通过思维，而且以全部感觉在对象世界中肯定自己，即人的本质力量的对象化，在自己创造的产品、作品等劳动成果中获得成就感，劳动（脑力劳动和体力劳动的集合）是人类本质的直接体现，只有在自由的，自主的，有意识的，合乎目的的创造性劳动状态中实现自我价值。如果一个人纯粹是为了生计，把劳动当作维持个人生活的手段，工作就是漫长无边度日如年的苦刑。
“在工作中不是肯定自己而是否定自己，不是感到幸福而是感到不幸，不是自由地发挥自己的体力与智力，而是使自己身体受折磨，精神受摧残。”（马克思语）劳动成为异已的力量。在这样的苦逼状态中，人成为没有灵魂的机器，不可能有任何创造性和能动性。
如果一个人只为了追求财富和地位，抱着强烈的功利性和目的性，工作就不再是一种自由自觉的劳动，导致自我的彻底丧失，导致人本质的异化。所以，必须是热爱你所从事的工作，否则，转行换岗，赶快找到适合你的，你感兴趣的工作，实现人的本质的真正占有，在工作中享受乐趣。知之者不如好之者，好之者不如乐之者。喜欢，才会让你乐此不疲全身心投入。
我接触造价是1998年，电脑未普及，项目部根本没有电脑，上机要到公司总部。我对软件也完全无知，赶紧恶补计算机，那时个人兴致全在这上面，居然把上海计算机中级考出来了，为后来的软件操作与研发打下基础，也居然做到软件架构师首席专家顾问。
我遇到一些不是学建筑不是学造价的人转行到造价行业，我也发现一些建筑学造价毕业的人永远地离开了造价行业。有些是自我选择，有些是迫不得已，关键要听从自己内心的呼喊。我也无法体味当事人当初的心境。我是学中文专业的，但从未从事与中文有关的行业，我从一开始就搞建筑，从未打算转行。学中文是爱好，也是为了增加自己的人文学养。
工作的激情与兴趣是需要的，有了它，你的工作状态才会获得更好的体验。在别人眼里很累的工作也会变得轻松，变得不可或缺，甚至是一种享受。
造价人会自然会接触到各种与工作相关的软件，如算量软件钢筋软件安装软件等图形软件，这些软件刚开始都没有建模的功能，而是以构件法参数化方式，看上去简单易用，实际上很枯燥乏味。后来增加了建模功能，虽然增加操作难度，但能享受绘图的乐趣。如果你喜欢它，依赖它，信任它，利用它，软件在你眼里充满魅力，获得美好体验。如果你讨厌它，拒绝它，怀疑它，排斥它，你就根本用不好软件。态度决定一切，让软件成为职业征途的工具和武器，当你对软件能驾轻就熟应用得出神入化，必然会给你带来可观的收益。这是你向高薪向高净值迈进的第一步，热爱你的工作，用好你的工具。
三、专业的广度与深度
造价分很多行业与专业，如建筑、安装、市政、园林等，就是同一专业又细分不同小专业，如建筑又分为土建、精装、幕墙、钢结构和钢筋等，安装又分为水、电、消防、暖通、智能化等。作为一个造价人必然面临一个如何选择的问题，到底应该大而全还是少而精？与你的职业前途和薪酬有没有关系？这是大家普遍关心的。50W年薪甚至更高收入的造价成功人士也没统一模式，不能一概而论。
我曾遇到大而全的的造价牛人，什么都会，并且什么都比较精通，年薪在县级市年薪接近50万了，绝对高薪了吧。这种人在施工单位尤其是私人老板那里就职就非常吃香非常紧缺非常受欢迎。因为建筑老板特别“抠”，成本意识特强，不愿多招人，最好一个人能把所有工作都要做了，他才不管什么专业多少专业呢。有的建筑老板，项目本来就不多，事实上也不太可能招几个造价人吧，把土建、安装、钢筋、市政等专业都配齐，根本养不起。所以，建筑单位需要的造价人基本是需要全能型的。
那么有人就问了，掌握一个专业已经很难，这么多专业怎么精通？根据科学家研究，一个普通人的一生只开发和利用自身潜能的10%，其余由于惰性而闲置和浪费了。一个有大学学历的人，只要你肯学，没有什么学不会的。一个专业掌握了，其他专业其实都是相通的，可以举一反三触类旁通。并且，掌握多个专业的好处是可以免去许多重复劳动。可以一模多用，当你钢筋做完了，你的钢筋模型可以直接导入到土建软件中，结构的量就自动计算出来了。
艺多不压身，多掌握几个专业总不是坏事。胡适获得36个博士学位，可见他要学多少专业？再说，有些工程师，做安装专业，却对老板说自己只会水电，其他不会，另外找人，这是说不过去的，至少一个专业大类中细分的专业要掌握。
但是一个人的精力和时间毕竟是有限的，一个造价人在30多年左右的从业生涯中，不太可能把每个专业做到极致，每个专业都做到专家级大师级肯定是有难度的，天赋再高，精力再旺盛也能以实现。
并且，在建设单位和造价咨询单位，更强调的团队和组织的力量，而不是在建筑单位需要个人英雄主义。一个项目小组通常安排若干个不同专业成员，一个全能型造价人全拿下了，其他人怎么办？委托方怎么看？时间进度允许吗？
并且，社会越发展，分工越细，不需要也没有必要一定要掌握所有的专业，你只要把一个专业甚至一个细分的专业做到专家级，你也可以得到高薪待遇。
我曾遇到几个只做钢筋算量的人，年收入达到惊人的100万，这当然是个例。他们的收费价格甚至超过政府规定的收费标准，并且是先付款后干活，仍然有人追着要他做，因为他能提供超值服务，当然还有其他因素，不能复制。但一个钢筋方面专家，年收入50万是没有任何问题的。你不需要懂很多，那怕其他专业一窍不通，也不影响你收入，只要长期专注于某一个细分专业，把一个细分的专业做精做深做专，做到行业第一，也能成功。
综上所述，不管是你拥有专业的广度还是深度或者既有专业的广度又有专业的深度，反正，你只要具备其中之一就可以成功。当然，也有人会抱怨，专业的广度也好深度也好，都没问题，但自己命不好，收入仍低，是什么原因？
四、情商比专业更重要
这确实是个痛苦的话题，触到许多人的痛点。笔者本人也是低情商的人，否则，依我的专业水准可能早已年薪百万了，但一个人的成功并非只取决于智商，读者可以引以为戒。我自己没有成功，但许多读者通过阅读的我的博客得到启发而成功的例子可以说比比皆是，我更像一个没有任何功利心的一心布道的智者，我又有诗人的气质，是性情中人，天性喜欢自由，一切束缚的我东西我最后必然是要挣脱的，凡违背自己的意愿的都会让我痛苦万分。我的整个职业生涯几乎没有受到什么约束。老板也不在意我的个性，更不会干涉我的自由，只要老板不干涉我的自由，我也不会计较老板给我的薪酬。我是一个把自由看得高于一切的人，一个人为功名利实禄而桎梏自己，不划算。但如果要取得功名就要牺牲一部分个人自由，不可能鱼与熊掌皆得。
我是个例，读者不必学我。你要成功就不能任性！并且你要懂得和遵守职场的一切规矩，你要克制自己的性子。许多50万年薪以上的造价人，专业不一定有多精深，但一定是情商很高。你也不必羡慕嫉妒恨，更不能瞧不起，没有什么不服的。我只有自叹不如的份，每个人的成功都有它的逻辑和付出，与其临渊羡鱼不如退而织网。
情商并非只是懂得如何处理人际关系这么简单，而是对人性的根本性把握和自我克制。你的心态你的心胸你的态度你的性格都对成功是否产生极大作用。
有的造价人自以为专业能力强，自视甚高，态度傲慢，根据我的经验，这种人一般都混得不怎么样。我曾与建工一个预算经理聊天，他说，他部门那些很牛的人最后结算效果都不理想，相反，那些能力一般而态度谦卑反而取得很好的结算效果，为何？专业很牛的人不管是语言口气甚至是姿体语言都有一种清高，给对方造成无形的压力，对方也只能公事公办不能通融妥协。专业牛有什么用？最后占不到任何“便宜”，甚至于那些可给可不给的都没法争取到。你业绩平平，当然不受待见，到了退休年龄仍然是资深员工，没有得到任何提拔，没有获得高薪待遇。于是你“怀才不遇”，没有财务自由，郁郁不得志，在对社会的愤慨和仇恨中终老一生。
五、选择比情商更重要
是不是智商情商俱佳就能成功，未必！还有更重要的东西。
人和人的几何级的差距，真的就只是天赋、能力、勤奋、性格所决定的吗？
实际上，更大程度上是由个人的价值观、心态、眼界和选择不同所决定的。
诺基亚的倒下恰恰是缺乏远见，没有转型，或许是尾大不掉。之前成功的因素有时反而成为日后失败之因。
互联网时代，要想在一个行业成为顶尖人物，除了刻苦耐劳还得深度思考，成功人的思维体系就如大树的根，代表着能够自我完善的知识体系，即知识延伸，并且每个知识体系都是相互联系的。
互联网无边界性，信息爆炸，每个人都可以平等获得相同的信息和知识，大众缺乏独立思考和生产知识的能力，更依赖于从互联网上去获取，这时你对信息的选择很重要，你的每一次点击都对你的能力产生或多或少的影响。有些造价人没有多高的学历，也不怎么看书，只是勤奋地学习网上的专业文章而小有成就。有的人畏惧深度文章，宁可把时间荒废在无聊的娱乐八卦上，这怎能进步？只有深度文章才对你有帮助。
今天，你选择庸众的生活，那么10年后，你就只能还像他们一样平庸。
既然，你忍不住像小市民一样计较得失
既然是自己选的，那就谁也别怨谁。
眼界不同，注定了境遇的差别。
六、生于忧患，死于安乐
其实，不在于你工作了多少年，而做了多少事？有的人一年工作量相当于一个人五年的工作量，那么，一年工作经验与五年工作经验相当。
多做多错，不错，做的越多，出错的概率越大。多做还未必能多得，多做有时代表吃亏，但从长远来看，多做真的是吃亏吗？吃亏是福，至少，多做增加你的工作经验和专业技能，不断积累，这些吃的亏都成为你的核心竞争力，谁也抢不走。当初，你被嘲笑过的每一个闷亏，很多年后，老天爷都会加倍偿。
趁年轻尽量多人的能力提升就是靠不断地超越你的平时工作量局限和能力边际。任务量增大到极致，你才会被迫去思考如何调整方法，提升效率，来消化更多的工作量，因此激发出深度的潜能。珍惜外界给你的压力挑战和每个锻炼的机会。不要以打工者心态工作。忙着邀功躲过。
特别在乎自己眼前的利益的人，最终也得不到多少利益；而有自我牺牲的人，最后反而得到更多。
所以，我建议造价人去工作强度大有挑战性的公司工作，别去业务量少工作轻松学不到东西的公司。工作业务形态越多你锻炼和实践的机会就越多，成长越快。像我认识的启东那位造价牛人就是环境逼出来的，刚开始可能有想法心理不平衡，但十年后回头看看，你笑傲江湖天下无敌。
年纪轻就是要吃苦，青春就是要奋斗，不要想着要清闲。钱多，事少，离家近，可能吗？世上有这等好事？除非做小三，何止钱多事少离家近，根本就不用下床。
在最应该吃苦的年纪，吃苦就是便宜。在应该创业的时候就应该大干一番，别等你激情退却以后再想创业就更难以上青天了。
20岁开始只顾眼前享受，吃喝玩乐图清闲，
40、50岁不能实现财务自由，你的后半生注定更苦，这又是何苦。就像我50多岁还要辛苦上班赚钱，就是因为年轻时一直只想着诗和远方。古人云，三十四十不富，五十六十走死路，古人诚不欺我也。
即便现在懂得，也不算太晚。
作为过来人，我还是要负责任地告诉大家，任何时候，无论怎么努力，都不能以损害身体健康为代价，生命是不可逆的。身体代表“1”，所有的成功、财富、名誉、地位、婚姻、友谊等都是1后来的0，这些代表你拥有的一切。如果1不存在了，不管这个数字有多大，都清零了。这就是我与一般的心灵鸡汤的最大区别。
我对努力的定义就是在正事上投入更多，不把时间浪费在任何没有意义的事情上，做任何事都通过更好的方法以提高效率，进行合理的安排和时间控制，劳逸结合，而不是像拼命三郎那样蛮干。有很多工作狂，一身病。特别是女性，工作太努力的结果，不是剩女和离婚，就是病得不孕不育，这又何苦。
七、不把时间浪费在人情泡沫上
你只顾埋头苦干，不必在意人际关系的险恶。只有没本事的人，只有弱者，才靠左右逢源取悦同事和领导来巩固职场地位。真正的强者从来不把时间浪费在人情泡沫上。把时间投资在更重要的事情上，磨练更有价值的本领。
听从自己内心的呼喊，别在意别人的看法。
越是慢节奏、低效率、衙门式的公司，人情泡沫越多，说到底还是闲的，没事干就搞办公室政治，就热衷于打小报告，搬弄是非。
心大是非少，心小是非多。
如果公司过于看重员工忠诚和人际关系，那么，公司最后剩下来的就是些愚忠的庸人。职场不是江湖。
造价人不要去人际关系复杂充满内耗的单位，这是在浪费青春。造价人对数字敏感，对人际关系不擅长。
有次一朋友介绍我去一开发商，去之前就告诫我那里关系复杂，派系多，少说话，不得罪人。虽然给出的年薪远超市场行情，但我当即就感到崩溃，年薪再高有什么用，我仍然是望而却步。这那里是职场，俨然是官场，一定压抑我张扬的个性。
八、私活不只是给你增加收入
私活这个话题很敏感，一般不公开讲，但是不用回避，也无需忌讳，这是客观存在的。作为公司，员工接私活，肯定不爽，如自己的爱人有私情一样难受，属于对公司的不忠。但这个东西明令禁止是可以的，但绝对杜绝不了，因为，员工业余时间公司根本无法控制它。
公司大概是出于这样的考虑，员工接私活会影响本职工作，毕竟人的精力是有限的，你做私活筋疲力尽了，还有精力做公活？
不过，公司也并非一直业务饱和，员工找些野食也不一定是坏事，多多实践反而在一定程度上增加员工的工作经验，提高员工专业能力，对本职工作也有间接帮助。
有些老板大度、开明，也知道根本禁不了，所以，干脆对员工说你可以做私活，但约法三章：不影响本职工作，不能带到公司做，不能以公司名义。
做私活的最大好处是增加你的收入，有时做私活的收入超过工资性收入，经常有私活的人，年收入超过50万是不成问题的。有些人私活多，干脆辞职做自由职业者了或开工作室了，谁能抵挡私活的诱惑？
马无夜草不肥，人无外快不富。有私活的造价人应该有存在感，感到高兴。一个造价人如果没人找他做私活，他是否有落寞之感？说明他的能力是没有得到市场认可。私活的多少也是你专业能力的一种凭证。
年薪50万肯定也不是造价人的终极目标，对于有些天赋高肯努力的人也是几年就可实现的目标，一般按九年为一个周期。
庄子说：“一年而野，二年而从，三年而通，四年而物，五年而来，六年而鬼入，七年而天成，八年而不知死、不知生，九年而大妙。”
原文大意：
“一年就返归质朴，两年就顺从规则，三年豁然贯通，四年明白事理，五年众人来归，六年鬼神来聚，七年融于自然，八年而不知生死变化，九年达到玄妙境界。”
人的发展是个渐进的过程。可是，人生如果止步于“五年而来”的境界，那么，你就看不到未来的“鬼入”、“天成”甚至“大妙”的壮阔人生。
如果造价人第一年年薪5万，以此为基数，每年递增5万，第9年就是50万。当然，你的年薪增长不会这样平均增长的，并且基数递增，增加定量，增长率是递减的。
薪酬增长（单位：万元）
薪酬增长率（单位：万元）
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。年薪5w和50w的人，你永远不会懂！真正的区别！年薪5w和50w的人，你永远不会懂！真正的区别！娱乐爆料王百家号比如常见的自己穷，就觉得别人在装逼，自己没能力，就觉得别人一定有干爹，自己买不起，就觉得贵东西不值当。然后回到自己的小圈子里，觉得世界唯我独好，别拿年薪5w和50w的人说事！没门！年薪5w和50w的人，职业不同、收入不同，相同的是付出，是对社会的那份责任感。年薪5w和50w的人，不管收入多少，永远别把钱浪费在皮草上！年薪5w和50w的人，各有活法，钱永远挣不够，永远有人比你多挣一分钱，活在当下就好年薪5万和50万的人，还有五百万五千万的人，每个人选择的生活方式不同，追求也不同，只要在做自己喜欢的事就好。每个人的责任不一样，结果也不一样！年薪5w和50w的人的区别，就是有钱和没钱的区别啊，说那么多虚的干嘛本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。娱乐爆料王百家号最近更新：简介:每天都会分享各种让大家开心的事情。作者最新文章相关文章年薪5w和50w的区别 看完这些你就知道为什么人家工资高年薪5w和50w的区别 看完这些你就知道为什么人家工资高大学生就业导师百家号其实大家看到年薪50万的人总是十分羡慕，看到自己只有5万，心里产生一种很大的落差。对于很多人来说，自己明明已经工作了很多年，自己也是在尽心尽力地工作，但是并没有什么升职加薪的希望，这到底是为什么呢？看看年薪5万和年薪50万的区别，你就明白了。年薪5w和50w的区别在于什么区别一：金字塔般的思维模式场景：会议通知年薪5万的职场人的思考力表现“董事长您好，刘经理来电话说系统出现突发情况，4点钟他无法参加会议，张总说他晚一点开也行，但最好是11点前开，可以明天的会议室被订完了，星期五上午可以，王总说明天很晚才能外地出差回来，所以我建议把会议时间改在这周五比较合适，您看行吗？”但是董事长听了之后摸不着头脑。年薪50w的职场人思考力表现“董事长您好，我们可以把今天下午4点会议改在这周5上午10点开吗？因为王总、刘经理、张总他们到时都可以来参加，并且这周5会议室还能预定到。”董事长听了之后，接下来会问下参加会议的人员情况。区别2：高效的自我管理场景：工作时间年薪5w的职场人思考力表现每天的工作都很忙，不管是重要的事情还是紧急的事情，但是领导问自己的工作事项做得怎么样的事情？发现自己还没开始跟进，导致上级很着急并且很累。年薪50w的职场人思考力表现每天将自己的工作安排得很有条理，总是会按重要紧急四象限和二八法则跟进自己的工作，这样很容易得到上级的喜欢。区别三：不按经验的惯性思考在每次沟通表达汇报之前都对你所要讲的内容进行结构化梳理并得出结论后再讲；日常工作中时刻按重要紧急四象限和二八法则做好自我管理；遇到问题思考解决方案时对自己不设限，穷举无限思考下去，敢突破常规总会有收获好的结果。如果想要掌握这三种职场思考力，靠的是坚持刻意练习。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。大学生就业导师百家号最近更新：简介:帮助青年创业就业，指导就业上岗作者最新文章相关文章年薪5w和50w的人 区别在哪？看完这些你就懂了
来源：新财富最佳投行
你有没有感觉工作了好几年，明明自己也算尽心尽力，但总看不到升职加薪的希望？或许，你缺少的是最重要的东西——思考力。想知道它具体是什么，看了下面的文章就知道了。
许多人在职场摸爬滚打很多年并不顺利，薪酬一直上不去。职场鸡汤喝了不少，也掌握了不少职场技能，工作经验也颇为丰富，但就是得不到领导的赏识。
每次升职加薪都没份，其实最根本原因之一是没有强大的思考力，思考力是职场人的核心竞争力之一，它决定职场人的沟通表达是否清晰有力、决定工作做事方式是否高效、富有成果和是否快速高效地学习等。
因此年薪5w和50w的职场人思考力是有很大区别的，下面列举三方面说明此问题。
区别1：金字塔的思维模式
场景：会议通知
年薪5w的职场人思考力表现
“董事长您好，刘经理来电话说系统出现突发情况，4点钟他无法参加会议，张总说他晚一点开也行，但最好是11点前开，可以明天的会议室被订完了，星期五上午可以，王总说明天很晚才能外地出差回来，所以我建议把会议时间改在这周五比较合适，您看行吗？”
董事长听了一头雾水。
年薪50w的职场人思考力表现
“董事长您好，我们可以把今天下午4点会议改在这周5上午10点开吗？因为王总、刘经理、张总他们到时都可以来参加，并且这周5会议室还能预定到。”
董事长会说好，然后会问下参会人的情况。
区别2：高效的自我管理
场景：工作时间
年薪5w的职场人思考力表现
每天不分事情的重要或紧急程度忙得天昏地暗。但领导问你某个重要或紧急的工作事项的进展时，却发现进度滞后或还没开始跟进，搞得上级急得不行，不得不紧急协调资源或亲自帮忙协助。
最后搞得上级每次安排工作都要交待得很细并说明事情的紧急重要程度，上级累得不要不要的，你们说这样的人领导有升职加薪会考虑他？
年薪50w的职场人思考力表现
每天按重要紧急四象限和二八法则把自己的工作事情安排得井井有条，总是先跟进重要紧急的事情，总是把80%的时间花在20%最重要的事情上。
主动向上级汇报，如领导来了解情况时基本已有了各种方案或结论，并已在跟进实施中，这样的人领导有升职加薪机会不考虑他都难。
因此年薪50w的职场人拥有高效自我管理的思考力，利用掌握重要紧急四象限法则和二八法则来思考事情的安排和跟进。下面简单阐述这两个法则。
区别3：不按经验的惯性思考
如需要掌握以上三种职场思考力，没什么捷径可走，六个字：坚持刻意练习。
在每次沟通表达汇报之前都对你所要讲的内容进行结构化梳理并得出结论后再讲；日常工作中时刻按重要紧急四象限和二八法则做好自我管理；遇到问题思考解决方案时对自己不设限，穷举无限思考下去，敢突破常规总会有收获好的结果。
Sina.cn(京ICP0000007) &年薪5w和50w的人，差别就在这一点
什么才是职场核心竞争力？
很多人在职场摸爬滚打了很多年，职场技能get了不少，职场鸡汤也喝了不少，但好像离升职加薪还有一定距离；
而有的人，即使在不同行业工作，也能把工作做好，而且很快获得赏识。
同样是尽心尽职地工作，但前者年薪5w，后者年薪50w。这二者之间的差别，究竟在哪里？
什么是思考力？
上面两类人之间的差别，最主要的一点，是有没有掌握强大的思考力。正如大前研一所指出的：思考力的差距，会造成收入的差距。
那么，什么是思考力呢？就是一种用有逻辑的思维来分析、处理问题的能力。
这种能力之所以是职场人的核心竞争力之一，是因为它决定职场人的沟通表达是否清晰有力、决定工作做事方式是否高效、富有成果和是否快速高效地学习等。
这一点，拉开了年薪50w的人与年薪5w的人之间的差别，甚至不仅仅是45w。
举个例子：
年薪5w的人，日常基础的执行工作也能做得很出色。但由于欠缺对工作的思考，耗费了很多时间，很多人完成领导布置的任务就心满意足了。
而年薪50w的人，他所做的工作对公司产生重要的影响，这要求他在岗位中具备全面的思考能力。他们能够高效自我管理，每天按照重要紧急和二八法则，把事情安排得井井有条，并且主动向上级汇报。
而且，这种思考力，不仅带来了收入的差距，还决定了一个人在信息化的未来是否能够生存下去。大前研一在《思考的技术》书里提到：在充满危机与冒险的新经济时代，是个会因为思考力差异而造成极大差异的时代。新时代是个“思考力差距化”的时代。
因此，某种程度上而言，思考比知道更重要。
思考力造成什么差距？
我们再来看看，同样是会议通知，年薪5w和年薪50w的职场人的思考力表现：
年薪5w的职场人思考力表现：
“董事长，刘经理来电话说系统出现突发情况，4点钟他无法参加会议；张总说他晚一点开也行，但最好是11点前开，可以明天的会议室被订完了，星期五上午可以；王总说明天很晚才能外地出差回来，所以我建议把会议时间改在这周五比较合适，您看行吗？”
董事长听完一脸懵逼。
年薪50w的职场人思考力表现：
“董事长，我们可以把今天下午4点会议改在这周五上午10点开吗？因为王总、刘经理、张总他们到时都可以来参加，并且这周五会议室还能预定到。”
董事长点点头，询问参会人员的情况。
可见，年薪50w的人，在职场沟通中，表达能力有条理、清晰、有力，沟通效率高，且达成的效果也很好。正是因为拥有独特而强大的系统思考力，让他们脱颖而出。
不难发现，真正掌握思考力的职场人，能够做到两点：
明确想法，找到解决方案；
清晰沟通，说服对方接受。
那么，这两点该怎样实现呢？
明确想法，找到解决方案
这实际上就是通过科学的思考得出正确结论的过程。
为了得出结论，你需要综合分析数据，进行现场访问，反复做各种实验。直到你认定自己的假设错不了。
这也就是大前研一所分享的科学思考的方法：搜集数据——提出假设——印证假设。“解决问题的能力，就是为了印证假设不辞辛劳的行动力。”
这个过程具体步骤是怎样的呢？
首先，列举问题的各种现象，清晰地描述问题，这比解决问题更重要；
其次，基于各种现象，找到背后真正的原因；不找出真正的原因，就无法解决问题。
最后，重复假设，不断印证，实验，最终得出解决方法。
业绩无法提升，营业人员士气低落。你通过分析搜集到的数据，假设是定价不合理，提出降价销售。那么，你还应该实验，合理的价格到底是多少，怎样才会有利润。
如果业绩还是没有起色，你再进一步假设是产品有问题，并继续实验，改善产品质量之后，结果如何。直到得到足以印证假设的结果，从而导出解决方案。
注意，避开以下误区：
将现象视为原因，停止思考：许多个案中，真正的原因只有一个，其他都只是这个原因的现象。而弄清楚发生问题的原因，是证实假设到导出结论的过程中最重要的。
全方位的努力：在资源有限的情况下，应该抓住主要矛盾。
把假设和结论混为一谈：大多数人在提出假设的阶段，就认为已经得到结论了。
清晰沟通，说服对方接受
在逻辑上导出正确的解决之策之后，要让别人接受，还需要“打动人心”的说服力。有效地表达，才能使提案能够被有效采纳。
这是因为，如果说理毫无逻辑，与关系亲密的朋友也许能行得通。但如果是和不确定人数的第三者、不熟的人、公司的上司或同事说话时，则必定是行不通的。
怎样做到这一点呢？大前研一指出：让当事者接受解决之策的方法，根本就在于“能够打动人心的逻辑构成法”。
那么，怎样组织一个符合逻辑结构的思路方法呢？他继续指出：金字塔结构，是最基本的逻辑构成法，是导出解决方案的逻辑思维的关键枢纽。
金字塔结构——MECE原则（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive），也就是说，不重叠、不遗漏地分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题。
实际运作时，可参考以下5个步骤：
查看资料及背景，将导出的小结论、主张列成一张表；
把表上的结论、主张根据主题的类似性作分类；
将同一类型的主张、结论按顺序区分；
讨论同一级别中的共通结论、主张，将从中导出的结论、主张放在上一段的位置；
重复以上过程，直至所有主张都出现了金字塔形结构。
因此，在述说自己的主张时，运用逻辑分析解释“为什么会这样”，就能使对方更容易理解，从而接受你的观点。另外，用数据说话，用事实论证也是有效的打动管理者的方法。
我们再来总结回顾职场思考力的两个要点：
日常工作中，按重要紧急、四象限和二八法则，做好自我管理。遇到问题思考解决方案时，对自己不设限，穷举无限思考下去；
沟通表达汇报时，先对所要讲的内容进行结构化梳理，并得出结论，再用事实论证。
最后，再引用大前研一的一句话：这种能力，只要经过训练，任何人都可以具备。实现年薪50w，还会远吗？
作者简介：荒疏，精读君的小小伙伴。
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