国内健身房行业深度报告：行业改善迹象明显，走上风口前景看好国内健身房行业深度报告：行业改善迹象明显，走上风口前景看好金融大哼百家号乐晴智库，全球行业和公司深度研究（微信公众号：lqzk168 ）本文完整报告下载：乐晴智库网站 www.767stock.com商业性健身房经营模式有连锁(包括直营、加盟及混合式)、非连锁两种，业态主要包括较大型综合性健身房及较小型的社区健身房两种。大型连锁健身房采取连锁总部和各个连锁店之间按照合同约定的经营模式，各健身房具有共同的品牌、经营理念、管理制度，以大众健身为主要定位;大型独立健身房采取独立经营模式;社区健身房以丰富社区居民业务文体生活为主要出发点，一般附属于一定规模居住的配套商业设施，业态相对较小。非商业健身房包括酒店健身俱乐部及政府投资的公益性质健身房等等。回顾:为什么前期没能获得关注?健身文化在国内是舶来品，从上世纪 80 年代开始，市场化进程至今已有超过三十年的发展历史，过去的健身经历了力量型健身，有氧健身，时尚健身、全民健身四个阶段:阶段1:力量健身。上世界 80 年代盛行，主要针对男性顾客，强调体型塑造，专业性强，参与人数少;阶段2:有氧健身。主要在上世纪 90 年代，有氧健身运动带动国内健身俱乐部发展，会员制概念开始流行;从需求上来看，2000 年以前受国内居民可支配收入限制，健身需求较低，健身房只为少部分专业人士服务;从供给上来看，人均健身面积也较低，健身习惯难以培养，健身房产业在中国的发展受限。阶段3——时尚健身。主要在 2000 年-2014 年，这一时间区间，大型俱乐部诞生。该阶段的主要特点在于行业壁垒较低、行业标准不完善。各俱乐部之间的竞争较为激烈，案例显示，在健身房房租从 2002 年的 250万涨到 2010 年的 900 万的情况下，会员卡费用却从 6800 元跌到 4800 元，企业经营压力大大增加。行业价格竞争明显，俱乐部出现关门潮，俱乐部的数目有下滑迹象:2011 年，北京地区两大健身品牌，国内最早的健身房连锁品牌之一青鸟健身(2001 年成立，在全国拥有 16 家门店)5 家店停业三天、中体倍力阳光 100 店突然关张，这两大事件在行业内触发连锁反应。由于健身房大多采取会员预售制，倒闭使得顾客手中所持的各种会员卡无法兑现，在社会上造成了不良影响，损害了行业形象和口碑。变化:内外兼修，行业走上风口内部:新业态涌现，互联网+体育兴起1) 小型社区健身房走红。近年来，租金及人力成本等健身房主要成本快速提升，专注于精品的小型社区健身房成为行业新秀。以行业领先的O2O 健身平台乐刻健身为例，其将传统健身房上千平的面积标配减少至300-500 平方米，以 24 小时开放，99 元包月等为主要卖点，降低了用户入会门槛，当前已在全国入驻 66 家，并处于急速扩张中。2) 健身工作室数目快速增长。健身工作室主要为健身用户提供具有特色的定制化的服务，服务更加专业化和精细化。以北京为例，在大众点评搜索健身房并依照评价排名，前十名均为私教工作室。3) 数字健身进一步兴起。互联网工具如微信公众号、APP 等有效的提高了用户粘性与用户体验，客户可在 APP 上方便的查阅到健身房的课程时间，并在线进行场馆和课程预约，大大提高了场馆的运营与管理效率。互联网还可通过增值服务提高健身房盈利能力如电商等。外部:天时地利人和，行业遇三重利好1)政策鼓励:近年来，国务院、国家体育总局多次发文，大力鼓励全民健身。2016 年体育总局与国务院分别颁布《体育发展十三五规划》、《全民健身计划()》、《“健康中国 2030”规划纲要》、《国务院办公厅关于加快发展健身休闲产业的指导意见》等。提出到 2020 年，每周参加 1 次及以上体育锻炼的人数达 7 亿，经常参加体育锻炼的人数达4.35 亿，体育消费总规模达 1.5 万亿元等，目标把全民健身打造成国家名片。要“通过管理输出、连锁经营等方式，进一步提升核心竞争力，延伸产业链和利润链”，“支持符合条件的健身休闲企业上市”等。2)人口红利:中国第一轮人口潮出生人群逐渐进入健身适龄阶段，健身进入主流消费市场。从健身房消费者年龄来看，中青年是健身消费的主力军，20-40 岁之间的具有稳定职业的中青年更乐于接受和享受新事物并对生活质量有较高的要求，促使他们成为俱乐部健身消费的主体。3)消费升级:国际经验认为，当人均 GDP 超过 7000 美元时，大众消费开始从模仿式的消费进入到个性化、定制化的消费阶段。2014 年我国人均 GDP 超过 7000 美元，体育消费正走上风口。整体而言，我们发现国内健身房行业与上世纪末台湾的情况极其类似:1) 台湾于 1974 年公布《全民体育十年发展计划大纲》，对全民运动提出了完整的发展构想，1979 年核定公布《积极推展全民体育运动计划》，1989 年再进一步核定发布《台湾体育建设中程计划》......政策的推出极大地鼓励了健身的普及健身房行业的兴起;2) 台湾经济从 20 世纪 70 年代开始崛起，创造了世界经济神话，一跃成为亚洲“四小龙”之一，为健身行业兴起奠定了雄厚的物质基础;3) 台湾在上个世纪 60 年代-80 年代经历了一轮出生潮，总人口从90 年代开始一路走高。以上原因驱动台湾健身房行业在上世纪末迎来发展黄金期。1986 年，中兴百货成立台湾首家百货公司投资经营的健身俱乐部;1990 年之后，宏国建设、侨泰建设等建筑商加入健身产业，兴建大型现代化健身中心。业态方面，步入上世纪 90 年代后，台湾健身房行业陆续推出健身器械、美容美体保养、运动产品销售租赁等服务，并结合俱乐部的经营形态成为复合式、连锁型健身房，老牌品牌亚历山大健身房在 2004 年快速扩张至 30 家分店(全岛人口总数 2269 万)。展望:市场空间巨大，整合机会彰显全球:行业仍处上升期，国内渗透率空间大起于上世纪 70 年代的健身风潮在全球持续发酵。2015 年，欧洲地区健身俱乐部会员人数达 4800 万人次，约 5 万家健身俱乐部年收入达 350亿美金。欧洲是健身俱乐部利润最高的地区，英国和德国是欧洲市场上领先的国家。英国私营健身场所类型包含综合型俱乐部、健身工作室和低价俱乐部等，共有约 6300 家健身俱乐部，880 万会员，销售总额达 62亿美元。德国健身所业态也十分丰富，包括传统的健身中心、女士专属健身俱乐部、医疗及身心健康会所、低价俱乐部、工作室等，共拥有健身俱乐部和工作室 8300 家，950 万会员。北美等发达地区崇尚健身文化，健身理念和健康生活理念根深蒂固，健身产业的发展也有比较悠久的历史。美国健身与俱乐部市场保持强有力的态势，行业总产值和会员总数都有显著的增长，收入由 2014 年的 242亿美元增长至 2015 年的 258 亿美元，会员人数由 5400 万增长至 5530 万，俱乐部数目由 3.446 万家增长至 3.618 万家。美国健身房有面对大众阶层的平价连锁健身房如 Planet Fitness(16 美元/月)，面对中产阶级的高端连锁健身房如 Life Time Fitness(40-160 美元/月)以及针对特定用户的小型健身工作室如 Soul Cycle(34 美元/月)。加拿大拥有 6000 家健身俱乐部，会员人数超过 600 万，未来针对肥胖问题的缓解项目、健康养生、合理膳食营养、提升运动效率等将成为未来的行业增长引擎。中国:健身俱乐部及会员人数步入上升通道健身人群方面: 年我国经常参加体育锻炼的人数不断攀升，2014 年达 3.83 亿人，有 61%的人群进行健身运动，比 2013 年提高1.5 个百分点，庞大的健身人口为健身房行业带来巨大的市场需求。俱乐部方面:我国健身俱乐部数量从 2009 年的 2959 家持续增长至2014 年的 3662 家，虽然在 2011 年-2013 年间，由于健身市场竞争加剧，行业出现关门潮，健身俱乐部数目增长率有下滑迹象，但是随着近年来需求的释放，健身房行业呈现复苏趋势，2015 年健身俱乐部数目增长率高达20.84%，数目达 4425 家;健身俱乐部会员数目增长率达 21.36%，数目达 663.77 万人。2015 年我国健身房市场产值仅 700 亿元，随着健身意识的进一步提升和健身房商业模式的进一步成熟，我国健身房市场预计仍将保持稳健发展，在健身俱乐部数量和会员人数迅猛增长的推动下，预计 2017 年健身房市场规模将逼近 900 亿，未来五年有望保持 12%的年复合增长率，到2020 年将达到 1230 亿元。格局:连锁区域化显著，集中度有提升空间当前中国前十大建身房市占率仍较低，前十大健身房总品牌店面数目仅有 740 家，占市场总体健身房数目的 16.4%，剩下的健身房以非连锁为主，约占健身房总数的 66.8%。实力较强连锁健身房区域化特点仍然较为明显，与零售等业态受历史遗留原因较难进行跨区域扩张不同，健身房行业并不存在较强的区域壁垒，未来具有较大的整合市场的空间。中国十大健身连锁品牌本报告完整版下载：乐晴智库网站 www.767stock.com乐晴智库，全球行业和公司深度研究微信公众号：乐晴智库（ID：lqzk168）个人微信号：ID：lqzk777新浪微博：乐晴智库本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。金融大哼百家号最近更新：简介:你的模式决定你的结果作者最新文章相关文章健身房的发展是怎样的过程
健身俱乐部形式：健身俱乐部的形式分为三种，第一种是在酒店内的健身房，一般都设有游泳池，但面积不大，价格相对较贵，而且人气不足，主要面向酒店客人。第二种是面向中上层收入人群的会员制健身房，这里有先进的设备，周全的课程设置和强大的教练员班底，人气一般颇旺。第三种是大众健身俱乐部，硬件和软件水平相对较低，但人气非常足。
发展历程：健身俱乐部起源欧美。在当今欧美等发达的西方国家，健身已经不再是追求时尚，更重要的是获得健康，它己逐渐的成为人们生活中的一部分，成为生活必需品，健身运动已被越来越多的人所接受，在美国，每八人中就有一个在健身，也就是说美国共有3000多万人在健身。据美国商业信息统计，美国的健身俱乐部在2001年增加了869家，从2001年1月的16938家增加到2002年1月的17807家，这使美国的健身俱乐部的数量在美国黄页中所占比率提升了5.1%。据估计2000年底美国的健身俱乐部将接近2万家。也就是说，在美国平均1万多人就拥有一家健身俱乐部。
中国现状：而我国健身俱乐部数量及质量都远远落后于欧美等西方国家，据统计，我国平均100多万人才拥有一家健身俱乐部，但随着我国经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，大家的健身意识已经越来越强，人们花在健身上的费用和时间也越来越多，各种各样的综合性的大型健身俱乐部随之出现，健身更是为众多的白领上班族所接受。中国的健身产业得到了蓬勃发展，出现了像“北京青鸟健身俱乐部”“北京月坛天行俱乐部”“金钥匙国际健身咨询管理管理有限公司”等国内著名的健身俱乐部公司，同时，国外一些大的健身俱乐部集团也开始抢滩中国，像美国的倍力健身集团公司与中国体育产业公司合资开办的“中体倍力健身俱乐部有限公司”已经在北京、沈阳、大连等地开设了5家俱乐部，都获得了成功，美国最大的健身俱乐部连锁集团公司一金吉姆健身俱乐部集团也在上海开设了两家俱乐部，另外还有香港的“美格菲”、台湾的“亚历山大”等大型的健身连锁俱乐部都在北京、上海、广州等发达的各大城市开设了分会馆，雄心勃勃的瞄准了迅速发展的中国健身产业市场 自从八十年代起，集舞蹈、柔软体操和慢跑为大成的有氧舞蹈问世，造成全世界运动风潮以来，经美国盖洛普的民意调查显示，运动狂热已经成为近数十年来人们生活型态中，最重大的改变之一。
随着国人的健康意识渐渐提升，人们开始注重运动及其概念。在台湾，整个社会明显吹起一阵健身风潮，运动健身与其类似议题不断地为大众广泛的讨论。面对台湾这几年的经济景气低迷，这股运动风潮更是异军突起的新商机。如雨后春笋般在街头涌出的健身中心算是这一波风潮中的当红炸子鸡。
除了原先的本土健身中心持续扩充之外，美式的外资健身中心也相继投入台湾的健身市场。外资健身中心的来势汹汹，大大地提高了本土休闲健身产业的忧患意识。
过去传统的高级俱乐部是只有少数有钱人的专利，但首家美资健身中心却大张旗鼓企图以低价策略来进驻台湾的健身产业;而本土健身产业中较为人所知的亚力山大健康休闲俱乐部亦在此时采取某些行动来扩大其市场版图。
一方是国货，一方是舶来品，面对街头林立的健身中心及其五花八门的促销手法，消费者该如何从中做出选择?而国内健身俱乐部的市场战况非常，在追求永续经营的理念下，如何吸引消费者的青睐，获得信任，以达到买卖双方长期利益双赢的局面，便成为业者努力的目标。故企业必须灵活运用行销策略，不断的求新求变以满足消费者的需求。
健身教学视频推荐1：
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
健身教练学习、健身技能交流，请加微信：， QQ：
健身教练学习、健身技能交流，请加微信：， QQ：
今日搜狐热点 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
我国健身俱乐部的现状及发展趋势分析
下载积分：290
内容提示：我国健身俱乐部的现状及发展趋势分析
文档格式：PDF|
浏览次数：246|
上传日期： 09:19:15|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 290 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
我国健身俱乐部的现状及发展趋势分析
关注微信公众号　　随着人们生活水平的提高，健身需求不断增加，使得健身行业在这几年的时间里有了突飞猛进的发展。不仅门槛比较低，发展空间比较大，而且薪资待遇更是在不断的增加，吸引了许多人投身健身行业的建设中!
　　健身教练属于高薪职业，这是大家都有目共睹的!
　　健身教练的工资是由底薪加提成组成的，底薪一般都是两千多，好一点的健身房也能达到三千以上。
　　提成是由自己的课时决定的，一般一节课的课时费在200-500元之间，按300元算，45%提的话，每节课到手的就135元。如果每天保证上三节课，加上底薪，月工资也可以过万!这只是针对一般的健身教练，像在北京、上海等一线城市的健身教练，工资稳定在两三万都是特别正常的!
　　健身行业快速发展，健身教练高薪背后的秘密!
　　大家都知道，健身教练属于技能型职业，同时也是属于服务型职业。在健身房带会员锻炼，不但要用自己的健身技能，帮助会员完成锻炼目标，还要帮助会员养成良好的健身习惯!&
　　现在健身房这么多，每个健身房最少都有数十名健身教练，专业技能是每个健身房在选择健身教练都会考核的，可以说健身房的健身教练都是具备专业健身技能的。这时，具备良好服务意识的健身教练才能脱颖而出，才能收到健身会员的欢迎和喜爱。健身会员是健身房的主要消费人员，得到健身会员的认可，才能在健身房拿到高工资!
　　健身教练很多，优秀的健身教练不多!
　　专业的健身技能是作为健身教练的根本，同时，优秀的职业素质，还有良好的个人能力，在面对问题时的思考能力、学习能力等等，都是作为健身教练应该具备的!
　　只有提高健身教练的综合能力，全方位能力，才能更好的面对以后工作中遇到的所有问题!更多健身信息、健身技能交流。
Tony教练的小窝，成功出售了
总价：￥368.00！
bear私教小店，成功出售了
总价：￥228.00！
我型我瘦小王子健身小店，成功出售了
总价：￥2,623.00！
奖品地址登记或产品补差价私教小店，成功出售了
总价：￥1.00！
李坤兴的私教小店，成功出售了
总价：￥449.00！
张某某的小店，成功出售了
总价：￥107.00！
jason~杨洪亮，成功出售了
总价：￥269.00！
康比特 乳清蛋白棒 健身代餐能量棒 马拉松户外运动跑步 12支私教小店，成功出售了
总价：￥111.00！
李建涛的私教小店，成功出售了
总价：￥1,534.00！
冯欣教练小店，成功出售了
总价：￥299.00！
精彩图片推荐
精彩文章推荐
查看：1253
查看：1266
查看：1422
查看：1165
查看：1303
查看：1006
TA附近的教练
热门关键词
地址：广州市珠江新城海文路2号尚德楼2002电话：传真：020-QQ：
粤ICP证号 Copyright (C)
All rights reserved趋势的发展是健身工作室还是健身房？
（好文，请耐心阅读）
我国的健身行业本来发展就缓慢且羸弱，一些健身培训机构进入大陆，将港台或者国外的行业规则搬进大陆后，更是把大陆的健身行业变得更加混乱，绝大部分的健身房教练只需要经过培训机构的几天的培训和考试就能够上岗教学。
如今的健身房盈利模式就是靠销售年卡与私教课，赚取的是那些来健身房一两次就不再来的会员的钱，主要盈利还是靠未来市场来盈利（一年卡：未来一年健身房使用权）。
健身房实际上是场地提供商+教练提供商。但是健身房无法把现在的市场扶植起来，他们没有好的服务和好的教练让顾客能留在当下，只能饮鸩止渴先捞一笔。
对于当前健身行业的商业模式，我们不妨先思考以下几个问题：
1.健身房的弊病是什么？
2.健身工作室相比健身房优异在哪里？
3.未来健身房的盈利模式在哪里？
4.健身教练的盈利模式在哪里？
5.一对一授课的形式，是否必须依存于健身房？
6.健身工作室与健身房的关系是什么？
一、健身房为什么留不住优秀教练？
健身行业的私教流动性非常大，专业也各有不同，科班出身的很少。这里面有之前做销售的，有部队退伍的，有自己练了几年就出来做教练的，只有很少一部分是体育院校毕业的。
在二线城市的商业健身房，一节私教课程在一般在150元-300元之间，在北上广这类一线城市则在300元-600元之间。高昂私人教练课程的价格对行业以外的人有巨大的吸引力，很多健身爱好者觉得健身教练是个轻松而高薪的职业，但是对于教练而言，这其中的苦楚只有自己知道。
大部分的健身房中，私教课程收入的70%—85%都归健身房所有，剩下的那15%-30%才归私人教练所有。不高的底薪、极低的提成、狭窄的上升空间，这才是大部分健身教练的生存现状。业绩不仅决定了教练的收入，甚至决定了教练的去留。
绩效考核上，现在许多健身房对教练的职业要求其实就是销售能力，而不看重教学能力、技术水平或者训练经验。在业绩的压力下，健身房的教练为销售疲于奔命，而无法去专注于提高自己的技术水平。让许多有能力、有眼界和有客户资源的教练不再愿意为健身房打工，而选择自己开设健身房，或者开设健身工作室。
“不要考虑孵小鸡了，也不要考虑那只母鸡了，先把鸡蛋卖了再说”——这是传统商业健身房的弊病，也是新兴的健身工作室的机会。如果中国的商业健身房继续当前的盈利模式，在未来，中小型的健身房很可能变成单纯的场地提供商，教练会逐渐脱离于健身房的控制，传统健身房的管理者如果希望可持续发展，需要尽早思考符合未来需求的健康发展模式。
二、健身工作室？
健身房靠提供私教服务和健身场地赚取利润，但是假如有一个地方，它能够提供比健身房更优质的教练、更高水平的教学以及更私密化的健身服务，而价格与健身房私教相近，甚至还更低，那么人们有什么理由不选择它去学习健身呢？健身工作室就是这么一个地方。
健身工作室是健身行业的一种业态形式，它与健身房有很大区别。健身房是属于面面俱全的健身场所：有操房、单车房、有氧区、器械区、自由力量区等等。
而健身工作室不一定会有这些，健身工作室所经营的内容更直接、更细致、更优秀、更加个性化，它有自己的侧重点：或是体能，或是瑜伽，或是力量举，或是单纯的减脂，或是康复，或是高水平的理论教学。它所凭借的，是经营者多年的从业经验和较高的健身技术，而不是更贵的器械、更大的场地和更精致的装修。
健身工作室的成本不高，但是对教练往往要求极高。一个工作室一般由3~5个有从业经验的教练组成，每个教练都有自己的专项技术或者是资源，每个人都必须能够独当一面，有的人有充足的客户资源，有的人提供技术，有的人负责运营。他们凭借个人的能力和资源立足于健身市场，颇有底气地与健身房开展竞争。
在欧美的一些国家，健身工作室已经取代健身房，成为健身市场的主流形态。
三、健身工作室未来的三种盈利模式
私以为，未来十年健身工作室将会在我国遍地开花，逐渐取代健身房的私教，中低档次的健身房生存空间将进一步缩小，这部分健身房将主要提供健身的场地，放弃私教方面的盈利，当然，这么一来，健身房的利润将大大缩减，大面积健身房将很难盈利。未来的大趋势会是，健身房（中小型为主）成为提供健身场地的场所，而工作室成为提供健身教学的场所。
目前看来，有三种盈利模式将成为健身工作室的主流：
一对一的个性化教学
多人的团体训练
一对多的标准化教学
四、一对一的个性化教学
这种盈利模式是延续健身房传统的私教课模式。但是与健身房不同的点在于，随着健身人群的增加，在未来，健身工作室的教练很可能会细化定位，不会再像健身房局限于普通的增肌、减脂、增加身体素质这样教学，而是深入到不同的健身体系中：力量举、举重、crossfit、体能训练、体态矫正、瑜伽、产后康复、功能性训练等等。
有水平和有影响力的教练，不会再把自己定位为“健身教练”，而是更精细的“力量教练”、“体态教练”、“体能教练”、“普拉提教练”等等。他们能用自己的体系，给有需要的客户，提供个性化的服务，而不只是简单地增肌、减脂，也不是仅仅再有韦德健美体系一种训练方法。
五、多人的团体训练
说到多人的团体训练，很多人可能第一个印象就是Crossfit。对，这里要说的就是Crossfit。
Crossfit的这种团体训练模式影响了不少的工作室和教练。一些没有冠名Crossfit的工作室，实际上用的也是Crossfit的训练方法在进行教学。Crossfit之所以流行，除了训练计划的多变和灵活之外，还有很重要的一个原因就是团体训练的氛围。
传统的健身房，是场地提供商、器械租赁商、私教提供商、操课提供商。传统的健身房，是年费+私教费+周边补剂、餐饮费用。
而CrossFit，基本上只有年费，大部分Box（CF的场馆名称）没有私教课。大部分的CrossFit Box的年费都比健身房的年费要贵许多，国内的Box收费普遍在1~2万。因为CF的年卡收费，已经把在年卡里面已经把场地费、教练费全部包括进去了。
健身房会有免费的操课提供，铁打的兵营流水的兵。每次参加课程的伙伴都不一样。教练为了维持教学，不至于讲的太难使新人跟不上，就不可能把训练强度增加太多。
CrossFit的教练，必须是长期驻扎在那个Box的，他需要熟悉学员的情况，为学员长期进行训练制定计划。而每次训练的组合成为WOD（Workout of Day），每个Wod，教练都会依据每个人的情况来划分等级。初学者进行Scale基础组。高水平的练习者进行RX（perform as prescribed）标准组。这种教学实际上是私教+操课的结合。
在Box中，一起训练的伙伴是相对固定的，带队的教练也是固定的。
Crossfit看上去，和操课类似，一群人在密闭的环境内进行统一内容的训练，事实上，组织形式完全不一样。
Crossfit的本质，在于Community，在于社区文化，每一个Box，是CF爱好者的集中地，Box与Box之间，不是商业上的竞争对手，而是做大市场的同一阵线。
六、一对多的标准化教学
我看到的这种盈利模式来自谢奕炜和柔王丸在上海的轻重健身工作室。他们与一般的健身工作室不太相同。主打的不是一对一私教，也不是团体训练，而是课程教学。课程主要瞄准的，是没有基础的健身者和想要塑形的女性。
这种课程教学和一般私教课的区别在于：
是多人教学
是理论教学和健身训练并行
是完整的系统性教学
一般的健身私教，教学员动作，带学员训练，但是理论讲得很少，即便有教授也是零碎性地教授。如果市面上有人能够提供面向新手的健身课程。以较低的价格和极其优秀的教学质量给学员进行系统性的理论教学，那么健身者是会奔赴着去学习的。
在当前，如何选择一名靠谱的健身教练，在这个混乱的健身市场中，真的是一门学问。而具备识别靠谱健身教练能力的人，他往往也脱离了健身小白的行列，不再需要那些低水平健身教练的指引。如果有办过健身卡的人会发现健身房的私教要么太贵，要么太水。而要和健身房的高手套近乎，你又不敢开口。
健身的小白想要入门，就只能买私教课，而私教课一整套下来是大几千甚至上万，这其中你还会遇到各种奇葩私教——让你一节课就跑一个小时步的、各种忽悠你向你推销蛋白粉的、除了健美就不知道其他练法的。你想入门，那么你就是去选择免费模式——让高手带或者让懂健身的朋友带。前者成本太高，后者机会太少。
因此，这种健身课程实际上是抓住了健身者的核心需求：如何更好地练。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点