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3、感谢您使用本站，1秒后自动跳转懂球帝＋欧洲杯 如何玩转足球圈的社群经济？
　　知春路的锦秋大厦13层，办公区挤得满满当当，每四个员工围坐一个圆桌，桌面上除了四台电脑，很难放下多余的东西了。隔壁10几平米的会议室里，堆满了各类足球装备。闷热的环境下，这里的话题除了足球，还是足球。这就是在体育圈已经颇有名气的懂球帝办公区。两年前世界杯，这家足球APP一鸣惊人，积累了大量用户。两年后，欧洲杯即将到来，懂球帝要干什么？
　　央视+懂球帝 看欧洲杯基本齐活儿了
　　欧洲杯开幕在即，传统媒体与新媒体有着不同的玩法。央视最大的筹码是直播版权；乐视出动了“乌贼刘”奔赴法国，自制视频节目；而在创始人陈聪眼里，懂球帝则是球迷接收资讯，侃球、玩球的第一阵地，所以做好球迷服务是第一位的。
　　记者：对于欧洲杯，懂球帝有哪些准备？
　　陈聪：产品前端，我们的理念是用球迷热情带动整个欧洲杯流量。比如每日之星评选，这是由球迷互动、投票选出来的。在法国前方，我们与200人的观赛球迷团达成协议，届时他们会时时上传UGC小视频，覆盖赛场内外花絮。此外，我们制作了欧洲杯观赛手册，它与纸质版最大的区别是上面所有数据保持每日更新状态。而我们的内容团队，全职+兼职人员届时会达到百人以上，消息来源覆盖英、法、葡、意、西语等80多家媒体，保证每天300-400条欧洲杯信息的更新。
　　在外人看不见的地方，懂球帝的后端技术近期进行了多次升级，力争在欧洲杯期间的大流量冲击下，不宕机、不卡顿。说白了懂球帝的欧洲杯目标是服务好用户，同时让用户在上面玩的开心。这是基于懂球帝的用户所考虑的。媒体背后的用户画像不同，玩法就不同。央视的独家的直播版权是他们的优势，而懂球帝的属性恰好与央视互补，这里是接收资讯，侃球、玩球的阵地。根据我们之前对用户的调查反馈，实际上欧洲杯相比世界杯、奥运会的影响力还是相差比较大的，欧洲杯是给懂球人准备的比赛，所以对大部分球迷来说，欧洲杯期间在央视看直播，在懂球帝聊足球，就齐活儿了。
　　记者：一直以来圈儿里都在谈懂球帝巨大的流量，目前这个流量到底有多少？
　　陈聪：日活用户大概200多万。有类似皇马对巴萨这种焦点比赛，这个数字还要提高很多。所以欧洲杯期间，面对大流量冲击，我们的后台服务工作一定要做好。
　　广告+电商已经能够收支平衡
　　目前大部分创业APP，主要经济来源都依靠投资。但在这次采访中，陈聪却透露了一个有些让人吃惊的消息：广告+电商已经能让懂球帝保持收支平衡。
　　记者：百万级别的流量，意味着什么？
　　陈聪：目前日活百万的APP并不多，而且懂球帝的用户粘性是比较高的，说明我们的用户体验不错。这意味着一方面，我们可以获得更多投资人的认可；另一方面，也取得了广告主和用户一定程度的信任。就拿广告来说，之前一家金融公司，在懂球帝的投放效果让他们非常满意，据我所知，懂球帝也是唯一一家目前与该公司在那波广告投放后，仍然继续保持合作关系的渠道。所以今年最令我开心的事情是懂球帝已经能够依托广告+电商的利润保持收支平衡了。
　　记者：电商这块做起来不容易吧？
　　陈聪：的确，电商是个苦力活。我们要即要确保正品商品， 又要保证优惠力度，这事儿做的挺苦逼的。但我们依然坚持要做，毕竟这是大部分球迷的需求。目前电商的势头发展不错，我们的球迷衍生产品开发越来越像样了，未来我们也有将电商向线下发展的考虑。
　　懂球帝从未排斥过合作
　　在体育圈里，懂球帝是个神秘的角色。一方面懂球帝很少有这个圈子出身的员工，另一方面与懂球帝谈合作似乎很难。
　　记者：如何评价懂球帝的特立独行？
　　陈聪：其实一直以来，我们从未排斥合作。但我认为合作的标准是双方共赢，对我们来说共赢就是满足用户的真实需求。举个例子，用户最大的需求是吃饭，而与我们合作的公司，只能提供饮料，那这类的合作价值不高，我们推的也没意义。如果有能够解决用户当下需求的合作，我们当然愿意做。比如一些真正能引发共鸣的好视频，即使视频里带着广告，我们也愿意合作，不遗余力的推广。
　　记者：资本大鳄们玩体育的越来越多，对此如何看待？
　　陈聪：资本进入体育圈当然是好事，它会带动整个行业的发展，特别是一些尚未开发的体育领域，有资本的刺激会有更强的带动作用。而懂球帝是目前足球领域中，发展比较好的一员，所以就像我前面说的，我们从不排斥与和我们调性一致的同伴合作，大家互相摸索，各自发挥特长，共同进步，促进整个体育行业发展。
编辑：张斯航
关键词：欧洲杯;足球圈;乐视;UGC;陈聪
欧洲杯将于10日揭幕，但主办国法国去年两次发生大型恐袭，赛事保安风险备受关注。法国政府为保障欧国杯安全，斥资250万欧元加强保安，8.7万名保安人员中，约7.2万是警察及宪兵，其余则是士兵及外判保安人员，也有约1000名义工。
6月5日，小米电视联手未来电视在北京举办了“2016年法国欧洲杯战略合作发布会”。
北京时间6月12日，据ESPN报道，纽约尼克斯队球星卡梅罗-安东尼如今又多了一重身份，他已经正式买下了一支波多黎各的足球队，并成功跻身体育球队老板的行列。”　　
可以说，卡梅罗-安东尼与波多黎各有着千丝万缕的联系，他和太太拉拉-瓦斯奎斯都是波多黎各后裔。
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金额：1000万美元 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E项目概况：懂球帝于日正式发布，目前已经成为全国最大的足球媒体和社区。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“体育互联网+”已成为这两年的投资新趋势，有报告显示，阿里巴巴、乐视、PPTV等互联网企业都已涉足“体育互联网+”，不少传统体育企业也如火如荼地与互联网企业展开深度战略合作，比如361°与百度、李宁与小米。另外，体育明星也纷纷加入到创业潮中，例如，吊环王子陈一冰创业做健身APP，足球解说名嘴黄健翔创业推足球培训O2O产品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E一\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E体育互联网+为何迎来风口\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中国的体育产业正在快速发展，国家体育总局预计2015年体育行业增值4000亿，占国内生产总值的比重0.7%，而按照《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，预期到2020年底体育产业将达到3万亿，年均增长速度约为14%。还有调研机构数据显示2025年底会体育产业将实现5万亿元。由此可见，我国体育产业有着较为良好的发展前景，对于各行各业都极具吸引力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中国市场比较特殊，政策利好往往能带来巨大的促进效应。2014年底《国务院46号文件：加快发展体育产业》发布后，越来越多的公司、人才及资金开始涌入体育市场。各路资本显然不想错过体育产业这趟快车。其中，互联网巨头的积极性最高，截止目前，腾讯、网易、乐视、阿里、爱奇艺、优酷土豆、搜狐、新浪等主流互联网公司无一例外，都已开始加大布局力度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就在去年，体育行业整体获投金额超65亿，是倍，比2013年翻了164倍，俨然进入了快车道。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同时，用户的全面互联网化也为互联网体育提供了坚实的用户基础，根据艾瑞咨询的《2016年中国互联网体育用户洞察报告》显示出以下变化：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E接收体育资讯的渠道：\u003C\u002Fb\u003E近85%的用户习惯全然互联网化了，各类体育门户网站是他们获取信息的主要来源。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E赛事观看：\u003C\u002Fb\u003E互联网视频也超过了传统的电视媒体。以篮球和足球为例，网上观赛比率差不多过半，已经超过了传统的电视老大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E费用支出：\u003C\u002Fb\u003E2016年线上观赛付费的比例已经达到了32.5%，仅次于现场观赛门票的39.4%和正版周边产品的38.5%，在消费力比较强的篮球和足球领域，线上观赛付费的偏好度更高。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外，从国外的相关产值数据也能看出体育产业的巨大潜力，美国体育产业年产值约占GDP的3%，而中国仅占GDP的0.6%左右，这意味着中国市场有着巨大的成长和发展空间。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同时，从用户的需求、满意度来看，有报告显示，48.3%的网民观看过网络赛事直播，但对网络直播满意度仅为25.3%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E由此可见，网民有较大的赛事观看需求，但很大部分都没有得到满足。成熟的体育类互联网产品较少，传统体育人群到互联网体育用户的转换率仍有待提高。因此 “体育互联网+”的领域整体还属于蓝海，行业仍处于高速发展阶段。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E二\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E懂球帝为什么能让\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E1000万球迷为之疯狂\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1.对的人做了对的事\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E懂球帝创始人陈聪毕业于武汉体育学院足球专业，并拥有体育专业和互联网工作经验，属于“复合型人才”，这种背景在体育创业者中并不多。懂球帝团队年轻有活力，比起体制内走出的创业者思想更新、反应更快。他们及时发掘了用户对传统体育门户求量不求质的不满，并抓住了用户从PC向移动端转移的行业趋势。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2.更懂球迷的心\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E陈聪本来就是资深球迷，周周看比赛，天天看新闻，买足彩，烧装备，日常就是足球足球足球。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E懂球帝到底能为球迷做什么呢？“有人觉得懂球帝是个新闻App，有人觉得它是社区，这都不矛盾。”陈聪致力于:要让懂球帝满足所有足球迷的需求。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这种理念并非是一句空话，仔细想想，有懂球帝之前球迷聊天去贴吧或微博，查比赛时间去直播吧，找资料上外网，看技术帖去虎扑，买装备去淘宝……但是这些需求其实都还没有得到一站式的满足。懂球帝就是在做这样的事情。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E3.\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E对需求的敏感\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E懂球帝更加注重用户体验和捕捉用户需求，并且秉承着不管在内容、交互还是设计上，都不要让用户不爽的宗旨去做这件事。比如懂球帝从一开始就设置的比赛模块：它的用意在于让用户不管在看球还是不看球时都能知道所有比赛的比分。而在这之前的App，除非用户自己是足彩爱好者，否则很难这么直接地看到主队之外其他比赛的结果，仅是这一个需求就已经被压抑很久了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E三、泛娱乐一哥为何青睐懂球帝\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002F?target=http%3A\u002F\\u002Fvc\u002F168\& class=\& wrap external\& target=\&_blank\& rel=\&nofollow noreferrer\&\u003E红杉资本\u003Ci class=\&icon-external\&\u003E\u003C\u002Fi\u003E\u003C\u002Fa\u003E中国基金董事总经理曹曦与其他喜欢追逐热点的投资人不同，他会把自己还原为正态分布图里面最中间状态的核心用户，见到最好的产品就投。这种判断和热点、趋势、风口一毛钱关系没有。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他认为：在一个“投资主题”出现的时候，通常也没啥红利了。例如在体育互联网+热起来之前曹曦就投了懂球帝，那时候懂球帝的用户只有几万，但留存数据特别好。曹曦认为，它从名字上就赢了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为懂球帝的A轮投资人，谈及为当初何投了这个项目曹曦坦言：能够创业做成伟大公司的人，一定是对于创业有着赤子之心的。懂球帝的创始人陈聪是一个89年出生的年轻人，足球是他从儿时起的梦想。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E曹曦表示，“用过懂球帝的朋友，一定记得开机画面，一个孩子坐在球场边的足球上望着场内，头上悬着一行字：还记得儿时的梦吗？ 这个开机画面背后那种纯真的愿望，也是我在只有几万DAU时被这个产品和团队吸引的原因之一，投进去一年多以后，懂球帝的DAU（日活跃用户数量）已近百万。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E曹曦认为，2015年以来，体育产业迎来一波凶猛的创业潮，也成为各大资本追逐的热点。但体育不是新生事物，而行政、资源层面受制于诸多因素；互联网也不容易从根本上改变长久以来人们消费和参与体育的模式。“互联网如何提高体育行业效率” 和 “如何触达用户付费场景”是体育互联网+创业的难题，从某些方面来看，没有点真功夫，想在这个圈子混个风生水起也几乎是不可能的事情。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E懂球帝的打法是更接地气的社群文化圈层。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从莱斯特城在英超夺冠之后，懂球帝在自己的电商平台试水蓝狐的文化衫，到欧洲杯期间懂球帝RIMOWA一天狂盖10万楼的联合营销，社群经济造就了懂球帝社群粉丝中的品牌影响力和变现能力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E相对于传统商业模式，懂球帝“社群经济”中品牌的价值建立在与足球迷持久的情感联系基础上。先依靠专业的优质内容输出形成流量入口，并建立中心化的信任关系，进一步依靠社交平台沉淀社群关系，最后提供和受众人群属性匹配度高的商品和服务实现流量变现，为懂球帝带来稳定的商业空间。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无论是篮球还是足球，在中国国内都拥有着数量可观的关注群体。懂球帝做为互联网圈的后起之秀从某种角度来说，已经在体育领域和巨头们有了一战之力。像懂球帝这类以深度内容为基础、球迷文化为核心，社区属性为纽带三位一体的媒体体育将有可能成为体育互联网+路口的下一个创业独角兽。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E四\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E金牌\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E顾问：\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E体育\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E互联网+ \u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E巨头\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E们\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E争相\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E抢夺\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E金牌顾问在深入研究了各大互联网巨头在体育互联网+的布局和动作后发现，以腾讯与乐视布局最值得称道，同时它们也走得最快最稳，已经形成了一定的垄断地位，而阿里则有点赶晚集的感觉，并且还有些懵懂。下面我们主要来介绍与分析一下这三家的模式。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E小知识\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E万\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E达目标是\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E “世界最大的体育公司”\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因万达不属于互联网公司，本文不对其详细介绍，但该公司在体育产业方面的动作颇为豪迈，意图做世界最大的体育公司，在这里我们快速看一下万达的收购与布局：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 日，宣布以4500万欧元收购西班牙马德里竞技俱乐部20%股份；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 日，以10.5亿欧元收购全球最大的体育媒体制播公司——盈方体育传媒集团100%的股权。盈方拥有25个体育项目的媒体转播权，其中在足球和冬季运动领域全球排名第一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 2015年5月，万达领投了对乐视体育的A轮融资；王思聪创立的普思投资也跟投了A+轮。2015年8月初，万达体育与德甲球队美因茨签下一份10年2.6亿欧元的巨额合同。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 日，万达体育宣布以6.5亿美元并购美国铁人三项公司（简称WTC）100%的股权。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 2016年1月，万达旗下的铁人公司宣布收购拉加代尔体育的耐力部门。拉加代尔体育是目前世界上发展最迅速的体育传媒公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 日，国际足联宣布与万达集团签署了一份有效期长达十五年的协议，万达正式成为中国首个国际足联顶级赞助商。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E.\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E腾讯\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E乐视疯抢体育\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E头\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E部IP\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E金牌顾问认为，经过多年刺刀见红的拼杀和洗礼，互联网公司已经参透了一个道理，那就是像体育这样的领域要互联网+，必须要有大量的头部资源和IP，还要有丰富的输出端口，二者缺一不可，没有各类赛事的直播版权作为头部IP，没有广阔覆盖的流量通道，那么体育互联网+将只是镜中花水中月般的故事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E腾讯和乐视在众多竞争者中是聪明者，目前只有他们真正做到了以上两者兼具，俨然成为了新型体育传媒，并且围绕这个核心展开了各项业务与收入。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E乐视在今年4月掷下27亿元人民币签下中超联赛两个赛季的新媒体平台独家版权。而且在过去一段时间里，乐视一直在买买买，买的是什么？赛事版权！到去年8月，乐视体育所掌握的赛事版权就超过了200项，是全网唯一拥有欧洲五大联赛全部赛事版权的平台，还拥有CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛、中网、高尔夫美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛和高尔夫莱德杯等版权，几乎囊括了全球顶级赛事资源。同时，小版权赛事占到一半以上，版权赛事直播能实现平均每年1万场。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E腾讯则在去年5亿美金买下NBA未来5年全网独播权，这是该赛事历史上最豪的一次数字媒体合作。2016年2月，腾讯成为ESPN 在中国大陆地区的独家内容合作伙伴，作为唯一出口，内容涵盖NCAA、NBA和极限赛事；今年5月，腾讯签约国际篮联（FIBA），为期9年，至此，篮球领域所有顶级IP均被腾讯搜刮。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当然，乐视和腾讯在赛事投入的风格还是有所区别的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E乐视属于大而全的生态风格，腾讯则尽显豪门风格，只拿顶级赛事的版权，甚至目前专注盯篮球。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E乐视体育的涉及范围几乎包括了上中下游所有的产业，比如：智能硬件、体育彩票、体育广告、体育游戏、体育电商、体育培训等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E除了乐视体育、章鱼TV重金砸下海量体育赛事版权外，乐视还投资体育产业的鸟巢乐视体育文化产业基金(乐体创投)，足球俱乐部北京乐视国安队，智能硬件如智能自行车、无人机，智能场馆乐视体育生态中心，体育彩票章鱼彩票，体育大数据搜达足球，乐视体育经纪公司、乐视体育海外业务以及体育票务等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E.\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E腾讯\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E乐视把传统的\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E体育\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E玩出了花儿\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E体育消费项目分为运动用品、赛事消费和体彩消费，在三者中，互联网最容易颠覆和玩出花样的是赛事消费，正好我国体育产业中它目前所占总产值比例偏小，只有8%，远低于美国的19%；所以未来赛事消费增值空间十分巨大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有专家称，在当下，在未来，互联网体育首先要从赛事消费入手，做好赛事消费，就要把握好“互联网、科技、泛娱乐”这三驾马车。而泛娱乐是其中最重要的一驾马车。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从目前腾讯和乐视在获得版权后进行的运营，也充分证明了赛事消费的泛娱乐大有可为。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E例如：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E加强赛事体验，腾讯为会员在观赛过程中提供高速通道、上帝视角和互动特权等服务，大大提升了客户体验。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E通过衍生服务放大用户消费纵深和潜力，如游戏开发、电子商务等，现在NBA球迷就可以在京东购买到所有NBA正品篮球，同时NBA独家授权给腾讯开发篮球方面的游戏，腾讯计划开发两款篮球主题的游戏。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E叠加更多IP，如腾讯开始柯凡等签约明星解说的培养工程，向观众推出了小溢等美女主播。对周琦等有希望进入NBA的人，腾讯体育也签约成为其赞助商。而乐视除签约刘语熙，还收拢了包括刘建宏、董路、黄健翔等一干名嘴在内的解说“国家队”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外，腾讯和乐视还进行了娱乐明星与赛事的跨界合作，都取得了不错的效果。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可以说，腾讯和乐视在占据了直播版权这个头部内容后，在体育互联网+中如鱼得水，游得甚是欢畅。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E3\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E.\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E强大\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E的阿里在做什么？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E相比而言，阿里的战略就不那么明朗了，金牌顾问认为它不仅走得慢了，而且战略宏大到让人感到有些虚，确切地说可能还真没有想好呢。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E6月16日，阿里巴巴集团公开组织架构调整，正式成立“阿里巴巴大文娱版块”。确定“健康”与“快乐”是未来阿里的两大战略发展方向，体育产业则堪称这两大方向的“黄金交叉点”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阿里体育COO余星宇在发布会上曾这样比喻：“公司已经到了高速公路入口的收费站，正在打卡交费。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个比喻明确表示，阿里体育刚刚上路，还没正式开跑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这其中隐含的意思也可能是，而且还没明确怎么跑。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E由于成立时间较晚，阿里体育在IP方面的布局略显落后，虽然自2014年入股恒大足球以来，阿里在体育市场的动作也不少，与德国拜仁慕尼黑达成战略合作，还将NBA球星科比自传纪录片《科比的缪斯》引入天猫，并合作开发科比相关衍生品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但这些和已经被哄抢瓜分一空的上游顶级赛事相比，也就是小儿科吧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E全球上游赛事优质版权是这样分配的：NBA属于腾讯，英超属于腾讯、乐视、新浪，西甲属于PPTV。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E此种情况下，阿里体育必须得有新的思路。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在最近的一次采访中，张大钟表示阿里体育的主旨以IP为核心，“当下仍然是IP为王的年代。”他认为，IP是黏合剂，运动和大众则是土和沙，想要把体育产业玩转，必须三者兼顾。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那么在没有好的体育IP可抢的情况下，张大钟表示做原创IP，他认为原创IP最大优势是一切权益归属于创设者，版权如何使用、后续如何开发等全由自己做主。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他还表示，买IP其实很简单，就是花钱，如果现在还把思路集中在买IP上，实际是把传统的体育模式互联网化，而阿里希望利用好数字平台，去创造体育产业的全新形态。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这两话听着更像是无奈中的葡萄酸和自圆其说。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不过阿里并没有放弃收割IP的努力，比如：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 去年底与国际足联达成合作，成为国际足联俱乐部世界杯2015年-2022年的独家冠名赞助商；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 今年1月7日，阿里体育将美国职业橄榄球大联盟NFL在中国的转播权权益纳入囊中；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El “世界足坛第一经纪人”门德斯偕同复娱文化与阿里体育宣布，共同打造超级明星IP集成运营服务平台；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 6月初，阿里体育又分别与鸟巢、水立方两座标志性场馆达成顶级战略合作关系。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同时，它的原创IP也在开发着，比如：世界电子竞技运动会(WESG)就是阿里体育第一个原创IP。7月初，阿里体育的第二大原创IP——国际网络路跑联盟WORA正式落地，这是国内第一个将互联网与传统赛事完全结合的路跑赛事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于上面的动作，业内明眼人可以看出了阿里在IP方面并不那么顺利，而且据称，今年年初，阿里体育部分高层曾经到欧洲走访了几乎所有的国际单项协会寻求合作。从反馈来看，单项组织对于阿里体育团队的专业性似乎还在观察中。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E目前，许多内业人士对阿里体育缺乏优质版权也表示了担忧，因为一方面，缺乏NBA、英超、中超等优质版权所带来的天然缺陷不是有钱就能砸出来的，而“原创”赛事并不那么简单，首先从0到1是极为困难的事，不仅仅是钱就做得了主的，而且阿里体育自带的媒体资源也让赛事推广有了一定局限。“阿里体育在运营过程中把自己的媒体资源带入之后就不得不屏蔽其他的媒体资源。都知道，赛事最终就是要越多媒体报道越好，这样才能有价值，有赞助商。但是阿里体育这种构架性，就导致它的价值无法获得最大的体现。”有专业这样评论道。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E虽然阿里体育面临着很多问题，但张大钟却信心十足，他表示“阿里体育的目标是建立中国体育经济的基础平台。”阿里的电商、物流、大数据、云计算、数字营销等所构建的阿里数字经济的基础平台已经非常完善，思考如何把它与体育完美结合即是阿里体育的重任。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是“阿里的基础是电子商务，是最直接的赢利平台，所以阿里体育最终也会回归这一起点。”某券商的一份体育产业分析报告里指出。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E还有专家认为，目前，全球没有一家企业能够搭建出了一个体育经济平台，从某种意义上来讲，阿里将成为第一个吃螃蟹的人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当然，“梦想总是要有的。万一实现了呢？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E四\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E主要竞争对手\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E名称：足球控\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E简介：足球控是一个专注于足球领域的体育社交移动应用，提供赛事资讯、比赛直播、球员信息等，广州赛点科技有限公司旗下产品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E融资规模：2015年9月获得德同资本800万人民币Pre-A轮投资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E名称：任意球(体团足球)\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E简介：任意球(体团足球)是一个专注于足球的垂直社区，提供找球场、找装备等各类服务，隶属于北京体团商业管理有限公司，旗下业务包括足球俱乐部、足球培训、足球装备店等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E融资规模： 2015年11月获得800万人民币天使投资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E肆客足球\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E简介：肆客足球是一个专注于足球的垂直新媒体与社区，隶属于球多多（北京）网络科技有限公司 。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E融资规模：2015年11月获得真格基金|源渡创投2000万人民币天使投资。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new 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data-original=\&https:\u002F\\u002Fb631b1eefcf0f007831c_r.png\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E张?琦\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E职位：以太资本投资总监\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E投资方向：泛TMT领域早期项目的发掘和融资服务\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E代表案例：海那边、快健康、Dotools、数信互融、微猫等\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E以太作为一家专注于互联网早期项目的融资顾问，专注为TMT早期创业公司提供从商业故事梳理到资金入账的一站式、全流程融资服务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E自2014年4月成立至今，以太已帮助350多家初创团队融资成功，融资总额逾13亿美金。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在过去的一年里，创业公司如雨后春笋般拔地而起，投资市场如火如荼。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但从2015年底以来，突然寒冬降临，在最近一两个月内，资本寒冬论强势来袭，那2016年，后继者们还有创业的机会吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今天，金牌顾问张?琦将跟我们分享他对创业机会的理解、对创业者的建议以及作为投资人判断早期项目的方法论等干货。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E一、大学生创业要\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E慎重\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1．大学生创业并不靠谱\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E实话实说，大学生创业者主要靠激情，成功的概率会比前面两者小很多。他们对于商业的理解还停留在学生阶段。而这个跟实际出来的时候所面临的市场竞争也好，未来的发展格局也好，都会有直接的关系。当然，其中一定有一些出类拔萃的人能够成功，但是从比例来讲，相对来说会低很多。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以通常情况下，除非是特别能折腾的这种人，一般我不太建议毕业生去创业，因为未来，你可能有一个更好的锻炼机会，通过系统的学习之后，再去想自己该怎样来做这个事情更为靠谱。但是，这并不绝对，现实中一定有很成功的学生创业者。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E.\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E大学生进入什么样的公司更有利于未来创业？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不管大学生毕业后进入什么类型的公司，我觉得重要的还是要看从事什么样的岗位。比方说，如果进入大公司，一定要去到公司的核心部门，尤其是核心业务部门。这个核心业务不是基于体量，而是基于公司当下的战略重点。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就比如，当年我进广点通就是一个很好的时间点，因为那时候这个项目刚刚成立，一切都是全新的，你有机会经历从0到1的过程，这将会使你学到很多，就像坐了火箭一样成长。但是现在这个时候毕业再去广点通，实话实说，稍微有点晚了，因为这个项目已经非常成熟了，你去的机会更多是一颗螺丝钉，只能熟悉自己所负责的部分。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E又比方说你现在去腾讯的QQ部门，这已经是一个很成熟的业务线了，那你能做的就是优化性质的事情，这对于个人的提升是很有限的。但它能够输出给你的是做产品的一个方法论和一整套完善的培训体系，了解一个大公司的运作方式和组织架构，这方面的培训我依然觉得非常有价值。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果去初创企业，我觉得最核心的是跟对老板，就是要有一个能带你的人。如果进去只是干活，坦白来讲，因为缺少系统培训，整体的方法论也比较残缺不全，你将无法获得快速成长。但这个时候如果有一个很牛的老板能够给你一定指点的话，那么你的成长一定是会比在大公司要快，当然，这样的风险相对来说也高，因为创业公司的成活率很低，这是共识也是现实。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E二、2016年是否还有创业机会\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1.对于行业来讲，资本收紧或许是好事\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于创业机会来说，我觉得2016年，创业机会一定是有的，但是资本市场已经不在最好的阶段了，因为整个二级市场不好。初创企业目前的退出渠道并没有那么完善，而投资基金说到底，还是在于追求收益，在退出渠道不明朗的情况下，资本会相对更谨慎一些。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于单一创业者来讲，资本收紧是坏事，但对于行业来讲或许是好事。因为2014年VC市场的一波虚火，导致了大量估值不正常的项目出现，最后使得整个市场、投资者，包括创业者本身的心态都特别浮躁。再加上一些媒体的推波助澜，给人的感觉好像2015年所有人都出来创业了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我之前做过一个比喻，在北京的楼上扔一块砖头，可能60%会砸到创业者，20%是投资人，还有20%才是路人。万众创业，冷静下来看，未必是好事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2.业界巨头仍然在向前发展\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一方面，业界巨头们依然在往前发展，它们需要人才；另一方面，传统实业也需要有人去做，吃喝拉撒睡这些东西是不可能互联网化的，一定要有提供服务的人和场所。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E现在所谓的资本行情，其实正在趋向于理性，因为投资追求的是资金的价值回报。其实趋向于理性对整个行业来讲是好事，大家相对来说可能没有那么狂热了。但对单个项目来讲，现在难度增加，这个一定是有负面影响的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3.\u003Cb\u003E尽管如此，创业的机会也一定有\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一方面，我不认为现在的大公司已经把所有细分领域的市场全部拿下了，事实上仍然有很多发展特别好的初创企业在涌现。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其实，只要基于对行业的观察、了解，找到行业痛点，然后去解决他们的痛点需求，这种人一定是能活下来的。而那种为了圈钱而创业的人就很难生存了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那句话说的特别好，退潮时才知道谁在裸泳。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外一方面，市场上的资金来源依然很多，但没有更好的投资渠道。实体经济、房地产、股市等都已经失去了投资吸引力，但钱还是要追求增值的，有很多人会去买固定收益的产品。但对于很多相对激进的人来讲这类产品的收益不划算，所以后者所拥有的钱还是会流向一级市场，一级市场里面钱总体来说还是够的，还是那句话，只不过大家的想法更理性、行动更谨慎了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E三、传统\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E行业如何\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E做\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E互联网转型\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1.找专业\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E的人做专业的事\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多人觉得自己一个行业做了很多年，互联网这东西那么简单，自个儿做就行了，我一定做的比你好，但是他们会发现互联网跟实业的玩法完全不一样。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以我的建议是如果传统企业真要决心转型，应该去找一个专业的做互联网出身的人，给他足够的授权和足够的资源，让他去做转型。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有些传统企业觉得找个外包公司，让它把转型这个事儿做了，自己有一个APP，就号称互联网了，这其实很扯。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我觉得互联网对于传统企业的两大主要作用其实是开源和节流。所谓开源，是面向消费者去提供便捷的渠道，让他们更好地参与到我们实业的产品和服务中来。所谓节流，更多的是怎样通过互联网的手段去提高企业内部的运作效率。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以，还是应该找专业的人做专业的事，不要抱着一揽子的思维，觉得天下唯我独尊，自己是最懂这个行业的。我认为，可能传统行业确实最懂实业，但到了互联网领域，互联网上的网民会怎么玩，很多传统行业是摸不清门道的，我也看到了太多传统企业在这方面交了很多学费。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2.需要摆脱传统的生意思维\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E传统行业从业者应该更多去拥抱变化，让自己保持一个open的心态。传统实业的人都会有一个观念，就是每一单生意都要赚钱。虽然说互联网的终极目标依然是赚钱，但这个赚钱的目的是通过互联网产品、技术等去创造价值，而短期的利益则没有那么重要。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E历史总是惊人的相似，对于商业这件事情来讲，其实也是相通的。因为说白了，任何互联网产品也好，实业产品也好，商业模式、商业本质都是积极角色。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我之前在知乎上曾回答过一个问题，答案内容是：互联网产品就是三大模式：卖产品、卖服务、卖流量，具体形式可能有变化，但一定是可以往上套的，凭空再去创造更多的价值那是相当困难的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E四、判断早期项目的方法论\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1.选好方向\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我认为，如果在现在这个时间点，再去选择做一个聊天工具、邮箱什么的，基本上就没戏了。选择一个相对来说没有那么红海，或者说没有市场所谓的“垄断性的寡头”所在的行业，又以一个相对来说比较细分的切入点切进去，并且未来有机会进行业务模式扩张的话，机会都是蛮大的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2.选好团队\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E团队的配置非常重要，需要看看大家的背景是不是契合做这件事情，CEO本人是不是适合做一个团队的leader。有些人明显气场很弱，逻辑也差，那这个人可能就不是一个好的CEO。然后要看他的心态是不是足够的open。因为有些人很封闭，觉得我自己之前很牛逼，出来做的事儿一定能成，不太能听进去别人的意见。但是，创业这件事情，是不断摸索的一个过程，所以，这种人通常情况下也会是一个减分项。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3.\u003Cb\u003E本身的业务成长阶段跟自身融资预期是否相符\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果一个创业项目，业务基础很差，出来张嘴就要两个亿，明显就是不靠谱的。而对于另外一些人来说，业务处在一个高速成长期，需要融个两三千万去支撑业务的高速发展，那这种相对来说就会更合适去做融资这件事情。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E五、互联网金融现阶段的方向在哪里？\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E互联网金融是一个长期的投资方向，之前其实最早有互联网金融这个概念的时候，更多还是P2P，然后国内大量做P2P网站出现，带来了互联网金融的一阵热潮。但是实话实说，之前国内所谓的互联网金融，其实本质是互联网而不是金融，做的是流量的生意。而互联网金融的玩法是做金融产品，做金融服务，本质是金融，非互联网。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我自己其实不太爱提互联网金融这个概念，觉得稍微有点虚，因为什么东西都可以往上套，我觉得未来的机会在怎样真的去深入到金融的本质上去。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E事实上，线下存在暴利的行业，都有被互联网改造的空间和机会，金融是其中最明显的一个。之前的那波P2P更多像是传统小贷公司的互联网化，或者互联网平台化，它线上和线下的本质逻辑没有太多差别。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我认为怎么通过互联网化改造，把之前可能别人享受不到的金融服务，接触不到的金融资产、金融产品让更多人能接触到并参与其中是未来金融大的方向构架。具体来讲，私人银行、信托、资管，以前都是服务高净值人群的，那怎样通过互联网技术的手段把它下沉，让它变得智能化，能够被老百姓，普通的投资人去使用，未来，这些方面都还是有很多文章可做的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以，互联网金融这个领域，真正核心的东西还得是金融的人来做。互联网人不懂金融产品，不懂风控，不懂到底该怎么样去做资产配置、该怎么去做策略，这些要靠传统金融的人来做。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我理想中互联网金融项目的配置，一定是互联网人加传统金融的人一起做。互联网人专注于用户运营、做用户体验更好的产品，设计更好玩的互联网玩法，传统金融的人去设计金融产品、金融服务和风控体系。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E 他的经典语录\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E△在北京的楼上扔一块砖头，可能60%会砸到创业者，20%是投资人，还有20%才是路人。万众创业，冷静下来看，未必是好事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E△互联网的终极目标依然是赚钱，但这个赚钱的目的是通过互联网产品、技术等去创造价值，而短期的利益就没有那么重要。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E△互联网产品就是三大模式：卖产品、卖服务、卖流量，具体形式可能有变化，但一定是可以往上套的，凭空的再去创造更多的价值那很难。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E△毕业生去初创企业，我觉得最核心、最核心的是跟对老板。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E△互联网金融的本质是金融，非互联网。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E△线下存在暴利的行业，都有被互联网改造的空间，金融是其中最明显的一个。
\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T17:57:46+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&2016年，创业者还有机会吗？传统企业如何互联网转型&,&summary&:&张?琦职位：以太资本投资总监投资方向：泛TMT领域早期项目的发掘和融资服务代表案例：海那边、快健康、Dotools、数信互融、微猫等以太作为一家专注于互联网早期项目的融资顾问，专注为TMT早期创业公司提供从商业故事梳理到资金入账的一站式、全流程融资服…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:0,&likesCount&:0},&next&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&财经&}],&adminClosedComment&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&author&:{&bio&:&我是金融达人金先生&,&isFollowing&:false,&hash&:&af54bf95b93&,&uid&:588900,&isOrg&:false,&slug&:&jinpaiguwen&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&金先生&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fjinpaiguwen&,&avatar&:{&id&:&531fe8ff86400&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&column&:{&slug&:&dakashuo&,&name&:&金融大咖说&},&content&:&\u003Cfigure\u003E\u003Cimg src=\&http:\u002F\\u002F1efee1581ee1eaba5ed8a0cefa50b83b_b.png\& data-rawwidth=\&458\& data-rawheight=\&325\& class=\&origin_image zh-lightbox-thumb\& width=\&458\& data-original=\&http:\u002F\\u002F1efee1581ee1eaba5ed8a0cefa50b83b_r.png\&\u003E\u003C\u002Ffigure\u003E\u003Cp\u003E职位：云天使基金创始合伙人\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E投资阶段：种子轮到Pre-A轮\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E投资领域：企业服务、云计算、大数据、移动互联网、硬件、工具软件、医疗健康等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E代表案例：凌云智能、Makeblock、Worktile、销售易、麦客、青藤云安全、Someet、闪电刷等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E秦捷，拥有南京大学物理系学士学位，从事凝聚态物理研究五年多，在德国获得汉诺威大学自然科学博士学位后毅然转入TMT行业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E一、他\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E是一个技术驱动型投资人\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E秦捷先在中国网通担任产品开发、销售、运营管理及战略方面的职务。之后在移动支付和数字媒体领域的两家互联网公司任首席运营官。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E7年前进入风险投资领域，担任北京天睿投资顾问有限公司执行董事。2008年进入宽带资本，主要负责宽带资本和北京云基地投后管理。秦捷直接做投资是在2012年下半年，主要关注云计算技术、大数据和移动互联网早期市场机会。云天使基金在宽带资本的倡导下成立也是因为这个目的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E云天使基金到2016年初已经投了20个项目，其中12个项目融到了A轮，甚至B轮。现在做了第二期基金，并已经投了一些项目。而秦捷主导了对捷库、凌云智能、Worktile等公司的投资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E业内熟悉秦捷的人，都会给他贴上一个标签，那就是“技术驱动论的奉行者”，全因他对技术驱动型的企业有着格外的关照与喜爱。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今天金牌顾问就带领大家一起来近距离观察和了解这位技术驱动型投资人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E二\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、三大投资逻辑投出好项目\u003C\u002Fb\u003E\u003Cbr\u003E秦捷比较关注技术创新或者通过新技术驱动的商业模式创新，目前投资的项目大多数和软件、硬件、云计算和大数据有关。不过，在投资领域上他并不会严格限制自己，关注的领域比较多。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E秦捷在项目选择上主要从三个方面来做判断：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第一， 技术是否领先，是否符合未来社会的发展需求；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第二，创业者是否对所处行业有深刻的理解和洞察；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第三，创始人和团队有没有他所看重的特质和能力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1.技术前景广阔是投资内因\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E秦捷说：“过去几年一些核心技术的突破和积累，如云计算、移动互联网、物联网、智能硬件等的发展，已经或者将要给很多传统行业和社会领域带来巨大改变，无论是大众市场还是企业市场，都进入了投资黄金时代。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E梳理秦捷的投资案例可以发现，他非常偏好技术功底卓越的项目。在他投资的所有项目中，中关村的企业占了30％左右。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E秦捷为什么把自己整个投资布局当中最大的一块要投向中关村呢？他说：“中关村从发展历史来看，应该说是在全国范围内首屈一指的高新技术产业集群的区域。既然做科技投资，那么，中关村一定是一个非常好的选择。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E秦捷还认为，中关村聚集了大量高等院校的研究所，这些高校院所的科技成果要尽快转化和产业化，就需要和资本联手，而资本方也看重他们的技术前景和商业价值。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E技术创新是经济发展的最大推动力，我们看到，从中关村走出很多新、奇、特的项目，比如秦捷投资的一个两轮电动汽车项目——凌云汽车。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3年前，4个北航毕业的学生萌生了设计两轮电动汽车的想法，但缺少实现目标的资金，经人介绍，他们认识了秦捷。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“初次了解这个产品，大家可能和我一样，首先都会想这个车会不会倒？它其实应用了前沿的电动技术、陀螺仪技术、自动平衡技术，所以使得现在的汽车可以不再需要四个轮子，并且车开起来是不会倒的。”秦捷笑着说道。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E之所以两轮电动汽车领域一直存在市场空白，是因为其存在着核心技术难题，那就是控制车辆平衡。凌云汽车CEO祝凌云说：“凌云汽车通过机械陀螺仪解决了车辆平衡这一难题。通俗来讲，机械陀螺仪是把航空航天领域的姿态控制技术（同时也是手机上的陀螺仪技术）运用在汽车上，只用前后两个轮子就能让汽车在高速行驶时保持平衡。这个机械陀螺仪可以产生非常大的扭力来控制汽车的平衡，即使在极端状态下车被撞飞到空中，也会自动校正，保持平直的姿态，不会翻滚。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E基于对这个项目技术创新和市场前景的认可，秦捷说：“我们是2013年的12月份投的，投了300万人民币。到了2014年它的估值是2013年的十倍都不止。仅仅用了不到1年时间，4个小伙伴就把两轮电动汽车从福祉变成了现实。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2015年5月，凌云智能获得了由极客帮、云基金、宽带资本、\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002F?target=http%3A\u002F\u002Fdb.\u002Fmodel_F\& class=\& wrap external\& target=\&_blank\& rel=\&nofollow noreferrer\&\u003E红杉\u003Ci class=\&icon-external\&\u003E\u003C\u002Fi\u003E\u003C\u002Fa\u003E中国、真格、高瓴等九家创投机构合投的1000万美元A轮融资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E现在，通过技术更新，凌云汽车还实现了零半径掉头、横向行驶，以及超越特斯拉两倍的续航能力，发展势头猛劲。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2.深耕行业的创新型\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E创业者受青睐\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E秦捷看好的企业创始人和团队需要在其领域中有深刻的认识，能够看到行业发展风口，对产品和市场都具有独特深入的洞察，对所处行业未来发展有着预见性的愿景。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E（1\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E）\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E捷库用\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003ESaaS和云计算解决在线教育\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我们拿秦捷最为关注的，也是他的投资热点——SaaS(软件即服务)来说，看看他是怎样考察项目的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E比如秦捷投资的捷库，一家专门提供移动学习解决方案和服务的公司。捷库的创始人认为，e-learning 和在线教育喊了很多年，依然问题重重。究其原因，一个不可回避的问题就是，传统的线下培训机构和学校都受限于技术瓶颈，憧憬未来两眼放光，谈到技术面如土色。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E看到这个行业细分领域的痛点后，捷库的创业团队意识到，可以基于SaaS和云计算的技术来解决它。于是，“捷库”借助底层数据库，帮助教育机构和企业快速搭建起一个移动学习系统，把培训资料变成微视频，推送到企业员工或客户的手机、iPad和PC上，使员工或客户可以利用碎片时间完成学习及考试，让技术不再成为行业发展瓶颈，由于对于企业来说，还提升了一线员工的技能与业绩。\u003Cbr\u003E秦捷指出，他非常看好这种能看得到并解决细分领域行业痛点的项目。他常说：“中国企业管理软件行业过去是相对比较落后的。一方面，大家不愿意花一大笔钱来购买软件；另一方面，中国企业采用IT技术的水平还很有限。而SaaS使得企业不需要花费大量投资用于硬件、软件、人员，只需要支出一定的租赁服务费用，按需既取，就可以享受相应服务。这就使得客户接受服务的门坎降低了，打开了企业软件市场的空间。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E类似的SaaS在企业市场还有很多，比如：营销管理，专门帮人做财务、薪酬等等，这些细分领域其实都有很多空间可以开发，只有善于观察和分析的创业者才有成功的可能。秦捷希望看到更多的创业者能深耕SaaS领域，发掘更多商业机会。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而对于云计算，秦捷常说：“如果只将云计算定义为将计算资源、存储资源变成具有弹性能力的一种架构，那产业链中可能只涉及少数参与者，但当我们把视野扩展到云计算的服务模式时，就会发现这个领域涉及的范围非常广。这种把资源集中到云当中，由客户通过各种智能终端到云中获取服务的模式，已经在互联网及移动互联网中得到了非常广泛的应用。”\u003Cbr\u003E有了这样的认识，就不难发现很多垂直领域目前尚不起眼的参与者，未来有可能变成巨头。即使只从技术角度讲，有些新技术架构的突破也可能导致过去不知名的小公司变成大公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E（2）偏\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E爱开放式创新的众包\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E模\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E式\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另外，秦捷还关注的一种创新模式是众包。他说：“其实这个众包模式属于开放式创新范畴，它是2003年哈佛大学技术学和企业学系教授亨利·切萨布鲁夫在其著作《开放式创新》中首提的。互联网和移动互联网会不断带来很多创新的商业模式，而且这些创新模式可能并不需要太多投入，也有可能会出现爆发性成长的公司。”\u003Cbr\u003E所谓众包，就是利用大家的智慧来做事情。过去企业要做一个产品或提供一项服务，需要在公司内部组织雇员来完成。但是现在有了互联网和移动互联网以后，专家和资源可以不在公司，而是通过互联网的方式接入进来，这就是众包。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E秦捷投资了一家用众包方式提供翻译服务的公司。他们把客户提供的翻译件拆成若干份，一小段一小段地分发给平台上的译员同时翻译，甚至可能一段同时有10个人在翻译，看谁翻得好就选择那个翻得好的付费，完全按绩效来计酬。这就比一家雇佣了许多翻译人员的翻译公司效率要高，成本也低。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E秦捷指出，这家公司就是运用了互联网+的思维，创新地把它和传统翻译行业结合在了一起，使其迎合了新的市场需求，改善提高了用户体验。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E三、告诉\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E你\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E为\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E什么\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E会资本寒冬\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于当前创投圈弥漫的资本寒冬说，秦捷也有他独到的见解，“2014年投资比较热的时候，大家对公司的货币化和盈利不是特别关心，但是现在所有投资人都非常关注公司的收入和盈利，原因是什么？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E秦捷总结了三点：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第一，因为有很多传统产业的钱进入互联网、TMT领域的人民币投资基金，去年A股大跌导致很多LP的资金非常紧张。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第二，有很多国外投资机构不太看好中国经济，导致美元基金募资不是特别容易。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第三，早期投资机构自己造成的尴尬局面。2014年最热的领域是O2O，估值非常高。但2015年后，这些项目整体运营情况不是很好，造成一个连锁反应：项目越来越多、估值越来越低、投资人越来越不敢投。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E四\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E、\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E为\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E什么我看好技术投资\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E1.四大技术颠覆\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E性\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E技术\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E秦捷认为在这10多年互联网、信息产业发展中，有四大技术是具有颠覆性的。第一是云计算，第二是移动互联网，第三是大数据，第四是物联网。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“移动互联网有很多APP真正的计算都在云端，而且移动终端不光是手机，还包括未来的可穿戴设备，或者人身上的任何可以连接互联网的终端。现在软件在吃掉整个世界，我们生活的方方面面、企业运行的方方面面，包括媒体、购物、社交、金融服务、娱乐等等，实际上都发生巨大的变化，或者正在发生巨大的变化，但这些变化的背后，真正的驱动力就是软件。” 秦捷总结道。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E秦捷认为移动互联网带来的市场规模将非常巨大，“移动互联网给社会带来最重要的变化，是使个人传感器化，也就是说原来在PC时代上网，每个人都是匿名的（大数据也仅能给IP来画像），但在移动互联网时代，每个人有自己的手机号、有LBS给他定位，每个人实际上就像戴了一个传感器。现在所有移动互联网的应用或商业模式，都和这个有关。所以它产生了大量新的产品和服务。我们过去没有的东西，现在用移动互联网都可以拥有，因为人可以被跟踪，客户可以被管理，移动互联网这项技术本身带来的市场规模到2025年会比云计算还大，大概每年有11万亿美元。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于大数据，秦捷认为它与已经被沃尔玛等大公司早已应用的商业智能有着很大不同。比如：大数据两天就能产生过去50年的数据量；很多数据是实时进行的；商业智能往往对过去的统计分析，而大数据可以通过对已知数据的分析，找出内在经验，对未来进行预测。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当然最重要的一点是，大数据加上机器学习，相当于人类学习自己过去的经验，机器通过不断的大数据训练，可以变成跟人一样，也就是说“大数据+机器学习”就等于“人工智能”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“我们可以想象未来几十年，有很多需要人类处理的、知识型的工作，可以由大数据或机器来处理。人工智能最关键的一点，它能够像人一样，对很多非结构化的事件（比如看到一个图像），迅速进行判断和命令。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E2\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E.\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E创业新趋势——全栈型创业公司\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E谈到技术创业，秦捷认为，在创业环境下已经出现了一种以技术为核心的新趋势，叫做全栈型创业公司。其中四家公司非常有名：苹果、小米、Airbnb和Uber。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E苹果是第一个尝试这么做的，它把整个产业通吃了，从芯片、到iOS操作系统、到APP、到手机终端，甚至到零售，苹果都自己做。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为什么要做全栈型创业呢？秦捷认为主要有以下几个原因：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第一，绕过传统企业对新技术的对抗。如果Uber把自己平台和大数据分析系统卖给一家出租车公司，卖不了多少钱。另外，这家出租车公司有没有相应的技术力量能来维护软件平台系统也很难。因此，如果一家创业公司能够绕过传统企业对新技术对抗，实际上可能更容易做大、做强。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第二，技术价值的最大化。技术本身非常值钱，但如果只是以项目的形式卖给企业级终端客户，实际赚不了多少钱，因为它的议价能力比你强。在这种情况下，如果你自己拥有这项技术，自己做就让技术价值最大化了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第三，直接从用户那里获得正确数据。你能够直接从市场获得最终客户的信息，以及客户在产品使用方面的数据，但如果直接把软件卖给一家运营公司，你很难知道这款软件真正的使用情况。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第四，更好的用户体验。如果是全栈型创业，通过获取更多的用户使用数据，然后修改产品，得到更好的体验，能够做到循环迭代，所以威力是非常大的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这种公司成功后，非常难以被模仿，而且往往是改变行业规则的公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E3\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E.\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E技术投资的黄金时代\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E秦捷表示，现在是技术投资的黄金时代。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（1） \u003Cb\u003E产业生态角度\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E全球创新中心硅谷真正的创新开始于二战之后的六、七十年代。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E硅谷当时的计算机、软件产业的发展是和过去半导体的发展有很大相关性，因为二战时，有很多军工企业都做雷达、半导体、电子管……二战后这些军工企业必须转成民用，也得到了国家政策扶持。有很多企业都生产民用产品了，变成电子产品公司、半导体公司，最著名的就是仙童半导体公司，后来从仙童半导体出来的工程师，创造了38家上市公司，比如：惠普、柯达、通用电器等伟大公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E现在的中国也是类似情况，只不过产业可能不太一样。在互联网和电子元器件产业，中国现在是比较发达的，比如出现了BAT、华为等优秀的企业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（2） \u003Cb\u003E人才市场角度\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中国有很多优秀大公司，人才天天都在往外走。每年从大公司出来创业的人成千上万。这种现象和美国五、六十年代差不太多，那个时候美国人才市场里出现的是物理学家、无线电方面的专家。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而我们现在的规模更大，每年大概有超过300万理工科毕业生，还有大量软件、硬件方面的工程师，人才市场相对非常成熟。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（3） \u003Cb\u003E商业环境角度\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中国现在一是市场比较大，二是国家经济转型的政策倾斜非常明显，再加上知识产权方面的保护。二十年前在中国卖软件是不赚钱的，那时候做通信或IT的人都知道，软件要搭着硬件卖，硬件才能赚钱，软件是不要钱的。但现在，一套软件系统动辄上千万的情况很多，软件和知识产权的保护逐步在完善，中国的商业环境也在变得非常有利于技术型的创业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（4） \u003Cb\u003E风险投资角度\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E现在中国的风投比六十年代的美国要好，那时候硅谷真正的风险投资很少，红杉和KPCB这些最著名的风险投资机构是在1972年成立的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E中国现在商业投资机构已经超过了一万家。“我觉得中国的技术创业，或者说技术创新的黄金时代应该已经到了！”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E五、对于创业\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E者我有\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E六大\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E标准！\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E秦捷常说：“在初创项目上投对人至关重要。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他认为，创始人的领导能力、学习能力以及核心团队的互补性和执行力，决定了企业发展的高度和速度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E至于怎样判断人,秦捷有自己的几个基础性标准：\u003Cbr\u003E第一，诚实。这是最基本也是最重要的。“创始人和这个团队的其他人必须要对投资者诚实，对他们的客户诚实，这样的企业才能走得长、走得远。”\u003Cbr\u003E第二，执行力要强，要脚踏实地。\u003Cbr\u003E第三，创业者要非常有热情。“其实有很多事情之所以能坚持下来，就是创业者自己坚信这个事情一定能成。他不是为了赚钱才做这件事，而是本身就爱好。赚钱只是在他成功后的一个自然的财务结果，但他本人从一开始做的时候并不只冲着赚钱，而是要把这件事做成，因为这是他的爱好，他就喜欢这事。”\u003Cbr\u003E第四，创业者要有战略眼光。要比别人看得更远一点，看得更早一点，这样才能在行业中脱颖而出，并甩开竞争者，不断扩大市场占有率。\u003Cbr\u003E第五，对早期创业者来讲，还有一个很重要的就是灵活性。有的投资人不喜欢中途改变方向的创业者，但秦捷认为，如果是在一个商业模式还未确定的市场中，很多创业者会对原有业务进行改变，甚至是大的发展都有所变动，这是他们在经历一个不断试错的过程。“不过，不能试完错以后还硬挺着，那肯定是这不行。”秦捷说，“创业团队要有一定的灵活性，在市场变化中及时调整自己。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E第六，创业者需要有很强的领导力和个人魅力，同时需要相当强的管理能力。“在从几个人的小团队变成几百人的公司的过程中,创业团队的领袖要有能力把控。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E六、对创业者的建议\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E初创企业能不能获得成功，和创业者的背景和经历有很大关系。秦捷认为，不同的细分方向对创业者有不同的要求。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果是金融大数据和医疗大数据领域。创业者最好是来自金融和医疗行业的具有创新精神的人。这两个方向的创业者一方面需要深厚的行业知识和人脉，另一方面必须懂互联网。这就要求创业团队中需要有一个合理的配置，既有传统行业的人，又有懂互联网的人。这样才能以互联网的方法，包括云计算、大数据等来有效改造传统行业。\u003Cbr\u003E如果是做工具类应用的初创企业，那么年轻的创业者一般会比较有优势，本身就喜欢玩这些应用，对市场需求又有敏锐判断。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果是做基础软件，公司中必然要有一只技术研发团队，作为公司的核心部门加以培育。\u003Cbr\u003E秦捷还看好一些大型互联网公司出来的产品经理，他说：“第一，创业者在原公司受到互联网的熏陶，有一套怎样在互联网中进行商业运作的方法。第二，他们还有一个特点是思维非常活跃。第三，他们既有足够的经验和执行力，又有足够的创新力。我认为这是最容易成功的创业者。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E编辑：黄丽\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cb\u003E他\u003C\u002Fb\u003E\u003Cb\u003E的经典语录\u003C\u002Fb\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 项目越来越多、估值越来越低、投资人越来越不敢投。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 我们可以想象未来几十年，有很多需要人类处理的、知识型的工作，可以由大数据或机器来处理。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 移动互联网给社会带来最重要的变化，是使个人传感器化。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 移动互联网这项技术本身带来的市场规模到2025年会比云计算还大，大概每年有11万亿美元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 我觉得中国的技术创业，或者说技术创新的黄金时代应该已经到了！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003El 创始人和这个团队的其他人必须要对投资者诚实，对他们的客户诚实，这样的企业才能走得长、走得远。\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T22:57:05+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&云天使基金秦捷 来吧！这是一个技术创业的黄金时代&,&summary&:&职位：云天使基金创始合伙人投资阶段：种子轮到Pre-A轮投资领域：企业服务、云计算、大数据、移动互联网、硬件、工具软件、医疗健康等。代表案例：凌云智能、Makeblock、Worktile、销售易、麦客、青藤云安全、Someet、闪电刷等。秦捷，拥有南京大学物理系学…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:1,&likesCount&:3}},&annotationDetail&:null,&commentsCount&:0,&likesCount&:0,&FULLINFO&:true}},&User&:{&jinpaiguwen&:{&isFollowed&:false,&name&:&金先生&,&headline&:&&,&avatarUrl&:&https:\u002F\\u002F50\u002F531fe8ff86400_s.jpg&,&isFollowing&:false,&type&:&people&,&slug&:&jinpaiguwen&,&bio&:&我是金融达人金先生&,&hash&:&af54bf95b93&,&uid&:588900,&isOrg&:false,&description&:&&,&badge&:{&identity&:null,&bestAnswerer&:null},&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fjinpaiguwen&,&avatar&:{&id&:&531fe8ff86400&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false}},&Comment&:{},&favlists&:{}},&me&:{},&global&:{&experimentFeatures&:{&ge3&:&ge3_9&,&ge2&:&ge2_1&,&nwebStickySidebar&:&sticky&,&androidPassThroughPush&:&all&,&newMore&:&new&,&newAppViewRelatedAd&:&no&,&liveReviewBuyBar&:&live_review_buy_bar_2&,&liveStore&:&ls_a2_b2_c1_f2&,&qawebThumbnailAbtest&:&new&,&searchHybridTabs&:&without-tabs&,&iOSEnableFeedModuleWWANAritclePreRender&:&iOS_FeedModule_WWAN_PreRender_Enable&,&isOffice&:&false&,&enableTtsPlay&:&false&,&liveDetailWechatBanner&:&Live_detail_wechat_banner_1&,&wechatShareModal&:&wechat_share_modal_show&,&newLiveFeedMediacard&:&old&,&homeUi2&:&default&,&showVideoUploadAttention&:&false&,&recommendationAbtest&:&new&,&marketTab&:&market_tab_old&,&qrcodeLogin&:&qrcode&,&isShowUnicomFreeEntry&:&unicom_free_entry_off&,&newMobileColumnAppheader&:&new_header&,&androidDbCommentWithRepinRecord&:&open&,&androidDbRecommendAction&:&open&,&zcmLighting&:&zcm&,&favAct&:&default&,&appStoreRateDialog&:&close&,&mobileQaPageProxyHeifetz&:&m_qa_page_nweb&,&default&:&None&,&isNewNotiPanel&:&yes&,&androidDbRepinSelection&:&open&,&nwebRelatedAdvert&:&default&,&qaStickySidebar&:&sticky_sidebar&,&androidProfilePanel&:&panel_b&,&nwebWriteAnswer&:&experiment&}},&columns&:{&next&:{},&dakashuo&:{&following&:false,&canManage&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fcolumns\u002Fdakashuo&,&name&:&金融大咖说&,&creator&:{&slug&:&jinpaiguwen&},&url&:&\u002Fdakashuo&,&slug&:&dakashuo&,&avatar&:{&id&:&ead986ee2ed480c8a87fc6ac7bde13ef&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpeg&}}},&columnPosts&:{},&columnSettings&:{&colomnAuthor&:[],&uploadAvatarDetails&:&&,&contributeRequests&:[],&contributeRequestsTotalCount&:0,&inviteAuthor&:&&},&postComments&:{},&postReviewComments&:{&comments&:[],&newComments&:[],&hasMore&:true},&favlistsByUser&:{},&favlistRelations&:{},&promotions&:{},&switches&:{&couldSetPoster&:false},&draft&:{&titleImage&:&&,&titleImageSize&:{},&isTitleImageFullScreen&:false,&canTitleImageFullScreen&:false,&title&:&&,&titleImageUploading&:false,&error&:&&,&content&:&&,&draftLoading&:false,&globalLoading&:false,&pendingVideo&:{&resource&:null,&error&:null}},&drafts&:{&draftsList&:[],&next&:{}},&config&:{&userNotBindPhoneTipString&:{}},&recommendPosts&:{&articleRecommendations&:[],&columnRecommendations&:[]},&env&:{&edition&:{&baidu&:false,&yidianzixun&:false,&qqnews&:false},&isAppView&:false,&appViewConfig&:{&content_padding_top&:128,&content_padding_bottom&:56,&content_padding_left&:16,&content_padding_right&:16,&title_font_size&:22,&body_font_size&:16,&is_dark_theme&:false,&can_auto_load_image&:true,&app_info&:&OS=iOS&},&isApp&:false,&userAgent&:{&ua&:&Mozilla\u002F5.0 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