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介绍伦敦的,你自己再改改吧,用别人的说起来别扭.翻译没好好弄,大体看看吧.With a population of just under eight million, London is Europe's largest city, spreading across an area of more than 620 square miles from its core on the River Thames. Ethnically it's also Europe's most diverse metropolis: around two hundred languages are spoken within its confines, and more than thirty percent of the population is made up of first-, second- and third-generation immigrants. Despite Scottish, Welsh and Northern Irish devolution, London still dominates the national horizon, too: this is where the country's news and money are made, it's where the central government resides and, as far as its inhabitants are concerned, provincial life begins beyond the circuit of the city's orbital motorway. Londoners' sense of superiority causes enormous resentment in the regions, yet it's undeniable that the capital has a unique aura of excitement and success – in most walks of British life, if you want to get on you've got to do it in London.For the visitor, too, London is a thrilling place – and in the last few years, the city has been in a relatively buoyant mood. Thanks to the national lottery and the millennium-oriented funding frenzy, virtually every one of London's world-class museums, galleries and institutions has been reinvented, from the Royal Opera House to the British Museum. In the Tate Modern and the London Eye, the city can now boast the world's largest modern art gallery and Ferris wheel, and the first new bridge to cross the Thames for over a hundred years. Furthermore, following sixteen years of being the only major city in the world not to have its own governing body, London finally acquired its own elected assembly in 2000, along with a mayor who's determined to try and solve one of London's biggest problems: transport.In the meantime, London's traditional sights – Big Ben, Westminster Abbey, Buckingham Palace, St Paul's Cathedral and the Tower of London – continue to draw in millions of tourists every year. Monuments from the capital's more glorious past are everywhere to be seen, from medieval banqueting halls and the great churches of Christopher Wren to the eclectic Victorian architecture of the triumphalist British Empire. There is also much enjoyment to be had from the city's quiet Georgian squares, the narrow alleyways of the City of London, the riverside walks, and the quirks of what is still identifiably a collection of villages. And even London's traffic problems are offset by surprisingly large expanses of greenery: Hyde Park, Green Park and St James's Park are all within a few minutes' walk of the West End, while, further afield, you can enjoy the more expansive countryside of Hampstead Heath and Richmond Park.You could spend days just shopping in London, too, mixing with the upper classes in the tiara triangle around Harrods, or sampling the offbeat weekend markets of Portobello Road, Camden and Greenwich. The music, clubbing and gay/lesbian scenes are second to none, and mainstream arts are no less exciting, with regular opportunities to catch brilliant theatre companies, dance troupes, exhibitions and opera. Restaurants, these days, are an attraction, too. London is now on a par with its European rivals, and offers a range from three-star Michelin establishments to low-cost, high-quality Chinese restaurants and Indian curry houses. Meanwhile, the city's pubs have heaps of atmosphere, especially away from the centre – and an exploration of the farther-flung communities is essential to get the complete picture of this dynamic metropolis. 有着不到八百万的人口,伦敦是欧洲最大的城市,以泰晤士河为中心纵横620平方英里.它也是欧洲最多元化的大都市之一：约200种不同的语言,超过30%的人口是由第一,二,三代移民组成的.尽管苏格兰,威尔士和北爱尔兰的权力下放,伦敦仍然主宰着国家：这就是国家的新闻和金融中心,是在中央政府所在地,就居民而言,省级的生活开始超越电路城市的轨道高速公路.伦敦人的优越感在该地区造成巨大的不满,但它无可否认的是资本兴奋和成功的独特的气氛-在英国生活的大部分阶层,如果你想获得你必须在伦敦了. 对旅游者来说,也是伦敦是一个激动人心的地方-在过去几年,这个城市一直处于心情一直比较活跃.以国家彩票和千年导向资金狂潮下,几乎每一个伦敦的一个国际级的博物馆,画廊和机构已被彻底改造,从皇家歌剧院的大英博物馆.在泰特现代美术馆和伦敦眼,城市现在也可以拥有世界上最大的现代艺术画廊和摩天轮,第一新桥梁跨越泰晤士河超过百年.此外,16年后,作为世界上唯一的主要城市没有拥有自己的理事机构,伦敦终于有了自己在2000年选出的议会,以及一个谁的决心,试图解决一个伦敦最大的问题：运输市长. 与此同时,伦敦的传统景点-大本钟,西敏寺,白金汉宫,圣保罗大教堂和伦敦塔-继续以百万计的游客每年都吸引.来自首都的更加辉煌的过去古迹随处可见,从中世纪的宴会厅和雷恩到兼收并蓄的必胜英帝国的维多利亚式建筑的伟大的教堂.也有很多乐趣从城市的安静格鲁吉亚广场有,伦敦金融城的狭窄小巷,河边散步,什么仍然是可辨认的村庄收集的怪癖.甚至是伦敦的交通问题,抵消了惊人的大面积的绿化：海德公园,绿色公园和圣詹姆斯公园,可在几分钟的步行伦敦西区的,一会儿,更远,您可以享受更广阔的农村汉普斯特德希思和里奇蒙公园. 你可以花几天刚刚在伦敦购物,也有上层阶级混合周围哈洛德,头饰三角形或抽样的Portobello路,卡姆登和格林威治另类周末市场.音乐,杵和同性恋/女同性恋场景是首屈一指的,和主流艺术也同样令人振奋,以经常有机会追上辉煌剧团,舞蹈团,展览和歌剧.餐馆,这些天,是一种吸引力,也.伦敦现在是等同于它的欧洲竞争对手,并提供从三星级米其林范围机构,低成本,高品质的中餐馆和印度咖喱风味餐馆.与此同时,城市的酒吧有气氛堆,特别是远离中心-和对越边远的社区,必须确保在这个充满活力的大都市的全貌探索.
这个比较好，大家都知道《猴子捞月亮》的故事。One day, a little monkey is playing by the well. 一天，有只小猴子在井边玩儿。 He looks in the well and shouts : 它往井里一瞧，高喊道： “Oh !My god! The moon has fallen into the w...扫扫二维码，随身浏览文档
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商业地产的六大要素--王健林演讲稿
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王健林清华演讲稿
王健林清华演讲稿为大家啊整理万达集团董事长王健林在清华大学发表的关于创新与竞争的优势为主题的演讲稿，在演讲中他介绍了万达集团的企业发展历程，管理模式等关于万达成功的制胜法宝，同时鼓励当代年轻人积极向上。下面是这篇王健林清华演讲稿的内容
王健林清华演讲稿
万达创新的竞争优势
一、万达的发展
万达1988年成立，从50万元注册资本起家，经过24年发展，现已成为中国民营企业的龙头企业。企业四项核心指标，资产、收入、纳税、利润都名列中国民营企业前茅。万达去年创造就业岗位8.96万个，占全国新增就业总量的0.8%，其中2万名大学生，连续多年在创造就业和吸纳大学生就业方面排在全国企业第一位。24年来，万达现金捐赠累计超过28亿元人民币，2011年捐赠超过2.6亿元。无论总额，还是每年捐赠额，在全国所有企业中都排在第一位。
万达之所以发展得好，首先是国家创造了大平台，中国经济30年来平均增速9.5%，为企业提供了巨大的发展空间。其次，万达能在民营企业中脱颖而出，根本原因是创新，万达的历史就是不断创新的历史。这几年我经常讲一句话，&什么清华北大，不如胆子大。&中国古人也有一句话叫&富贵险中求&，就是说得到富贵就要冒险，成功除了智慧、勤奋外，非常重要的一点就是敢创敢试。敢闯敢试和蛮干乱干是有区别的，敢闯敢试是看准了就去干，不怕失败。蛮干是没有计划、没有目的，想到什么就干什么。这些年来，正是在创新精神的指引下，万达得到快速发展。
二、万达的创新
24年来，万达的创新走了六步棋。
1、旧城改造
1988年万达创立时是一家很小的企业，当时开发房地产要有计划指标，拿到指标后才能申请用地。计划指标由国家计划委员会统一分配，大连能拿到计划指标的只有三家国有房地产公司，万达没有计划指标，只能花钱向他们买指标，企业在夹缝中求生存。后来我去找市政府，表态说不管项目在什么地方，只要有活干、有口饭吃就行。当时市政府北侧有一个北京街棚户区，因为形象难看，市政府多次找到三家国有房地产公司，让他们来改造，但谁都不愿干。见我主动找上门，市政府就提出，如果愿意改造这个棚户区就给指标、批规划。
经过测算，北京街棚户区的开发成本是每平米1200元，而当时大连最贵的房子一平米1100元。为了获得利润，逼得我们去想卖到1500元一平米的办法。为此在项目中做了几点创新：一、当时铝合金窗在东北很少见，北京街小区全部采用铝合金窗。二、当时刚刚兴起防盗门，北京街小区每户都安上防盗门。三、当时的住宅没有明厅，北京街小区每户设计一个明厅。四、当时大连市副局级以上干部住房才配洗手间，北京街小区每户设计一个洗手间。然后，我们又在营销上创新，当时做了一个大胆的决定，出8万块钱赞助一部40集的港台电视剧，那个年代港台电视剧非常吃香，通过赞助让北京街小区家喻户晓。这些创新获得极大收益，北京街小区1000多套房子两个月全部卖完，而且均价达到1600元，创造了当时的记录。企业获得近1000万元利润，掘到第一桶金。更重要的万达成为全国第一家进行旧区改造的企业，闯出了企业发展的路子。而且从那以后，尝到了甜头，一发不可收，哪有旧区改造我们就去干，迅速把企业规模做大了。到1992年，万达销售超过20亿，占整个大连市场的 25%。
2、全国发展
1992年初，小平同志南巡讲话，提出改革胆子再大一点，步子再快一点。我听后热血沸腾，当时全国流行一句话，&东西南北中，发财到广东&，我们就决定去广州开发房地产。那时国家政策不允许企业到外地注册公司，但天无绝人之路，我们找到当地的华侨房地产公司，为我们单独注册成立一家分公司，我们交管理费。在广州我们开发了一个40万平方米的小区，由于当时对当地文化的理解、成本控制能力、管理水平都还不太到位，虽然没有挣到太多的钱，但是获得了信心，万达也因此成为全国房地产行业中第一家跨区域发展的企业。
获得了经验，锻炼了胆量以后，万达一发不可收，1997年开始全面跨区域发展，北到长春，南到成都。到今天为止，万达已在全国除新疆、西藏、青海、贵州外的28个省、市、自治区80多个城市投资，成为全国跨区域城市最多的一个企业。
3、创新模式
万达在模式创新方面主要有以下做法：
2000年初，我认识到，搞住宅开发是有风险的。第一、住宅产业没有百年企业。城市化进程完成后，住宅需求就会下降，绝大多数企业将消亡，这是行业特性决定的。第二、做住宅现金流不稳定，由房子卖时就有现金流，卖完后再重新买地、再做设计开发，现金流就没了。第三、我当时受到了刺激。创业之初就进入企业的两个员工得了癌症，那时没有社保，民营企业要自己拿钱。我明知不可为而为之，花了200万为两个人治病。这引发我思考，万达还年轻，才发展十多年，当发展到三、四十年，几万人规模，很多人老了，退休了，医药费怎么办?为了弟兄们，也为了我自己，我提出了企业发展方向的两个限制词，叫长期稳定的现金流。怎样才能实现现金流长期稳定?经过开会研究，决定做商业地产。因为盖房子我们明白，招商经营业务虽然不明白，但可以招明白人来。这次会议开了三天，在万达历史上叫做万达的&遵义会议&，决定了企业发展的正确方向。
万达决定做商业地产后，第一个想法就是傍大款。在这之前，万达也做过一些收租物业，有七八个小型商场和酒楼，但经常欠租了，逼得我们成立了一个收租队。为了防止这种现象，我们提出，收租物业一定要找实力强的租户，要向世界500强收租，并且决定从沃尔玛开始。我就约沃尔玛主管发展的副总裁，约了很长时间才见上面，他们听完我的想法就笑，这是一种轻视的感觉，可能想这么小的公司怎么敢提出和沃尔玛合作。我就反复跟他讲，我们有好的条件。最终他们同意先不谈合作，先做一个项目试试。然后我又亲自去深圳，数次游说沃尔玛亚太区首席执行官。历时半年多，前后几十次的游说，沃尔玛终于答应和我们在长春合作第一个万达广场。我们想方设法把项目干好，让沃尔玛觉得可行，于是继续跟我们合作。干到第五个万达广场的时候，沃尔玛同意跟我们签一个战略合作协议。我们拿着这个协议，开始&忽悠&更多的跨国企业跟我们合作，也包括国内的苏宁、国美等等，这些品牌在早期对万达广场发展起了非常大的作用。站在巨人的肩膀上，可以看得高、走得快，所以这个战略是成功的。
跟跨国企业合作的好处不仅是商业上的，更主要是他们的管理和文化对万达发展起了很大启示作用。发展到今天，万达已经是中国商业地产合作商家最多的企业，有超过5000家战略合作商家，其中跨国企业接近300家。我们和商家的关系也完全扭转过来，现在这些企业都得看万达眼色行事，正应了商业中的一句话：&客大欺店，店大欺客&。这也说明，创新除了胆子大外，还要有毅力，要厚脸皮，敢于去磨，才有可能成功。
我们做了几个万达广场以后就发现问题来了，这种项目国内没有一个设计院能做好，他们主要是设计住宅或者百货店，不会设计购物中心，我们只能去请澳大利亚、美国公司来设计。这样带来的问题，一是设计费用高，二是设计时间长，跟不上万达的发展速度。我就思考，如果把商业地产作为我们的终生追求，作为企业的核心价值，就一定要有自己的规划设计院和管理公司，不能把自己的命运拴在别人的裤腰带上。从2003年开始，万达成立了自己的规划院和商业管理公司。万达商业规划院是目前全国唯一的商业规划院，专门从事购物中心和五星级酒店设计。商业规划院有200多人，可以独立完成购物中心和五星级酒店的设计，从建筑、结构、装饰、机电等能完成。这样不仅节省成本，更重要的是万达拥有自知识产权，掌握核心竞争力。企业管理中说三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准。万达商业规划院先后为国家公安部、住建部、商务部制定了中国购物中心的消防规范、评价标准、管理标准等，体现了万达在行业中的地位。
万达商业管理公司成立后，对万达广场的快速发展起到了强大的支撑作用。商业管理公司到2011年为止，连续七年保持了租金收缴率99.6%以上的超高水平，列全球不动产行业租金收缴率第一。
有了商业模式，形成完整产业链后，万达又研究标准化，因为只有标准化才能快速发展。
首先是建立品牌库。万达先把跟自己合作商家、产品，分门别类，建立品牌库，规定只有进入品牌库才能跟万达合作。然后把品牌分A、B、C、D四个级别。万达广场分A、B、C三级店，A级店只能引进A、B两级商家，B级店只能引进A、B、C级商家，只有C级店才能同时使用A、B、C、D四级品牌。品牌库每年调整一批，有重大事故随时上黑名单。这样做的好处是可以准确评价商家，防止内部腐败。
其次是项目实行模块化管理。我们把一个商业地产项目的开发按时间分成300多个节点，每一步每一个相关业务部门做什么，都有严格规定。这些节点又分为三级，对应不同层级的领导，比如总裁、副总裁只需关注一级节点，系统总经理关注二级节点，项目公司关注三级节点。这些规定好后，编成一个模块化管理软件，每年11月，我们把第二年每个单位、每个人、每天的计划事项都录到系统中。这个信息系统会自动考核，如果到时间没有完成进度，会亮黄灯警示;如果规定时间内没有把功课补上，就会亮红灯。一旦亮红灯，相关责任人就要被扣分，分数会与收入挂钩。这样就使万达的管理完全变成标准化和流程模块化管理。
4、文化产业
万达广场不仅是购物，还包含餐饮、娱乐等等，是多样化的生活中心。为了万达广场的发展，万达也进入了电影院、量贩式KTV等文化产业，最近几年，我们又有计划地做大文化产业，现在已进入中央文化区、大型舞台演艺、电影制作放映、连锁文化娱乐、中国字画收藏五个行业。
(1)电影产业
万达2005年进入电影产业其实是&逼上梁山&，刚开始我们不想做经营，只想做房东收租金。我们先找到上海广电，双方签了协议，他跟着我们发展。没想到半年后，我们六个电影院刚封顶，上海广电就换了老总，说不能离开上海。按协议，他们交的2000万保证金万达可以不退，但换个角度看这是国资流失，我们还是把钱退给上海广电，万达也不是挣这种钱的企业。然后，我们找到全球最大的文化企业集团时代华纳，双方签了一个紧密战略合作协议。华纳积极性很高，但不到一年，中国正式加入WTO，规定外资企业不能进行影院经营管理，而且股权投资也不能超过49%，这样，时代华纳也不能干了。但那时我们已经有几个影院在经营中，接不接手成为一个难题。这时，我在公司董事会上讲了一句话：&我就不相信管电影院比造两弹一星难。&就这样，万达被逼上梁山，成立了自己的院线公司。没想到委托别人管理的那两三年都是亏损，万达院线公司成立当年就盈利了，而且一不小心成了行业老大。到今年底，万达开业115家五星级影城，屏幕1000块，成为亚洲最大的院线。
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我现在要写一篇300-500字关于介绍小吃的演讲稿.求解写演讲稿需要注意些什么,或者一般是什么格式的,第一次写.比如告诉我一般是写来历还是什么等等
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演讲稿写作格式 写作格式 要写好演讲稿,首先必须要了解听众对象,了解他们的心理、愿望和要求是什么,使演讲有针对性,能解决实际问题.同时,要注意讲话人的身份.不同的身份,口吻、语言应有所不同.演讲稿没有严格的、固定的格式,一般分标题和正文两部分.标题可以是：1.标明会议性质、演讲内容.2.正面提出自己的观点.3.前两者的结合.正文部分有开头,主体,结尾.开头除了对不同对象加上不同的称呼外,开头一句要开门见山提出全文的中心论点或主要内容,说明演讲意图.主体要突出和强调讲话的中心问题,不可轻重不分,面面俱到.结尾要总结全文,给听众留下深刻的印象,可以给人以启示,充满激情给人以鼓舞,提出奋斗口号,发出号召,展示美好前景等.写作要求 1.演讲,首先要了解听众,注意听众的组成,了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地,分析他们的观点、态度、希望和要求.掌握这些以后,就可以决定采取什么方式来吸引听众,说服听众,取得好的效果.2.一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题.无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的.一篇演讲稿只能有一个中心,全篇内容都必须紧紧围绕着这个中心去铺陈,这样才能使听众得到深刻的印象.3.好的演讲稿,应该既有热情的鼓动,又有冷静的分析,要把抒情和说理有机地结合起来,做到动之以情,晓之以理. 上传我的文档
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