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服务区经理竞聘演讲稿
各位领导、各位评委：大家好！感谢给我这样的机会参加答辩，恳请评委及与会同志指教。此次竞聘，是市公路局响应省委、省政府“解放思想谋发展”的号召而进行的深化人事任命改革活动。为了实现自己的人生价值，本人积极参与竞聘xx服务区经理一职。我现年33岁，中共党员，本科学历，研究生班结业，政工师职称，持国家旅游局颁发的“全国旅游行业总经理”上岗证。八六年在xx地区公路段筑路机械厂参加工作，九五年二月调入市公路局，同年五月借调市人事局工作，九七年一月回市公路局；2000年10月分配到京沪高速公路临北筹备处从事服务区管理工作至今，先后任xx京沪高速公路新世纪服务有限公司办公室主任、xx服务区副经理。由于本人从事过多种工作岗位，所以既有基层工作的体验又有机关工作的经历，并积累有丰富的企业管理经验。是市公路系统最早接触从事服务区管理的人员之一；是推荐使用“借风行舟”，利用其它企业管理技术搞劳务合作，服务区自主经营的提议者。任新世纪公司办公室主任期间，我克服重重困难，打破常规，采用恰当的公关手法，仅用58天的时间就办齐了服务区开业所需的手续，为xx京沪高速公路新世纪服务有限公司进行了注册；同时为公司与各行业主管部门之间建立保持了融恰的业务关系。另外我还编制了公司规章管理，制订了服务区经营指标。构思推出了“金秋京沪路，处处沂蒙情”、“京沪168，我们共同的家”、“旅人驿站，温馨家园”等服务区宣传口号。到服务区工作后，我曾先后调度组织过部、省、市、军队以及国际友人在服务区的重大接待活动，如去年xx市首届“沂蒙山绿色食品节”的隆重举行；“交通部化临路段验收组”、济南军区某机械部队1500多人拉练休整、“首届中国国际（四国）汽车拉力赛”选手的接待等。成功策划组织了2002年度大学生金榜题名免费就餐活动。经营中，我将服务区的客户细化为了五类，采取了多元化经营措施，制订了以货车司乘人员为核心的xx服务区主导经营策略。2002年5月初，利用空闲二楼成功推出自助餐，其星级酒店自助餐模式到现在全国服务区仍独此一家。今年5月，我按照服务区的接待能力，客容量，依据京沪沿线经济发展程度，提议将10元套餐提价至15元。此举降低了员工的劳动强度，提高了饭菜质量，保持了服务质量，同时又获得了最高的利润。现在xx、沂南两个服务区每天增加了5000多元的纯利润，一年下来可增加近200余万元。日常管理中，我提倡人本管理，充分发挥员工的主动性和能动性，要求员工“爱一行，干一行”，提倡快乐服务。聘请山东旅游专科学校教授、xx技术学院讲师培训授课，提高员工的技艺，塑造高素质的员工队伍。在管理中引用“鲶鱼机制”，时刻警惕“帕金森综合症”，为调动员工的工作积极性，在餐饮部每半年展开一次竞争上岗、择优劣汰活动；改革弹班工作，减少用人，提高了工效。另外菜品的制作现已完全程序化、标准化，原材料使用控制达到了标量化，实现了快餐生产的流程化。今年防“非典”时期，服务区成了最危险的地方。面对疫区来车，按照上级不得停止经营的要求，我及时安排制订了防非预案，安排做好员工的保护措施，安排制作了预防宣传材料、场区高危控制区等警示牌。坚持防非压倒一切、经营还要进行的指导方针，安排餐饮、超市采用户外经营的方式来为顾客提供服务，经过全体员工40天多天的严密防范，服务区防非成功。当6月11日接到服务区归市公路局管理，服务区管理岗位由全市公路系统竞聘上岗的通知后，我牢记党员的使命和责任，及时调整心态，坚守岗位，做到了分管的各项工作有絮不乱。餐饮营业额更是在6月25日创下了5万4千元的历史新高。由于各方面表现优秀，使我连续多年被评为市公路局、管理处先进工作者。分管的餐饮、客房、洗涤部门营销收入逐步攀升、利润激增，各项历史新高被不断刷新抬高。我竞聘xx服务区经理成功后，将在上级的领导下，认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，支持党、团、工会组织依法行使职权，按照上级所规定的权限，领导学习型组织来开展服务区的各项工作，运用人文管理模式，激发员工的潜能，迸发出创力能力，形成一个有无坚不摧的愿景和意志坚强无比的团队；用现代化管理把服务区创建成为知识型企业。打破传统、开拓创新，以服务区的经营实力辅以娴熟的营销整合策略，把xx服务区经营成为山东省第一家营销收入过亿元、利税过千万元的服务区。让安全、卫生、优雅的xx服务区成为沂蒙老区与外界沟通的桥梁、宣传的窗口、传播的阵地，南来北往人们的休息乐园、购物天堂。竞聘成功后，我将通过以下几项措施来达到既定目标和完成经营指标。1、服务区严格按照市场规律运作，在多变的客观环境下，遵守行业的游戏规则；尊重所有的竞争对手，在快速反应中以变制变、变中取胜，化患为利，设法运用各种资源来达到既定目标。2、搞好市场调查、市场预测，以诚信、优质服务推动社会效益的发展，用社会效益带动经济效益的发展。3、xx服务区将结盟沂南、郯城、费县服务区，形成xx200公里路段垄断经营，走共同发展之路。在积极进行外界交流的同时，保持经营管理的先进性，保持自己的企业文化特色，突出自己的经营特色。4、人事管理方面逐步抛弃实用主义，进一步加强后备人才培养、梯队建设。5、健全各项财务，审核各部门上报的财务报表，检查每日营收情况，控制成本、费用节流。6、对即将来临的经营“周期性波底”，“同三线”、“京福线”开通后客源分流及其它服务区相互竞争而造成的影响，及时制订防范措施、应及方案，确保经营的良性持续发展。7、扩建停车场区，增加停车位；将主楼大厅（超市）改造为快餐厅(或明档零点)、原餐厅改为自助餐厅（或快餐厅不动，自助仍在二楼），以增加餐位。餐饮实施分餐制，倡导营养餐饮，推出符合北方人口味但具xx服务区特色的中式快餐“都来蒸包”“蒸饺”。8、改加油站为便利店形式经营。9、超市及客房大堂增加名优土特产经营展示专柜。10、改变每个客房的设计风格，以便吸收客户。11、向消费者提供洗浴、赌马机、游戏机之类娱乐休闲服务；加强服务区墙体及户外广告的开发经营。通过挖掘潜力，拓宽经营渠道进一步推动服务区的持速发展。12、加油站、餐饮、客房、修理厂、超市安装POS机设备，实现现代化管理。制订顾客档案，采用“垂钓法”，设VIP卡、银卡、普通卡，依据消费数额或次数给予实惠，以便吸引稳定、发展客户。运用灵活的营销手法，做好旅游团队和客车这两块消费群体在服务区的促销工作，增加服务区经济效益的增长点。。13、将“合法经理、依法纳税”的经营思路改为“依法经营，合法纳税”，采取合理避税措施，确保超额完成经济指标。说实在的，从服务区经营场地的设计、设施的配置直至发展到现在的规模，我曾为之注入过激情，对服务区有着一般人难以体会的深刻感受，浓厚的感情。最后，我愿与大家共创美好的未来，迎接服务区辉煌的明天。谢谢大家。
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建设银行副经理级干部竞聘演讲稿
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　　推荐阅读：加强对潜在优质客户的筛选，尤其是要注重细节，把差别服务做细做实，使大客户切实感受到&一对一&个性化、亲情化服务的优点。通过对重要客户可以采取电话预约、优先办理，上门服务的方法，切实做到在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与客户交往中凝聚合力。
　　文章正文：
　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
　　大家好！
　　首先感谢行里的各位领导，他们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶我走上了干事业的征程，应该感谢在座的各位师长和同志，他们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘。谢谢大家！（深鞠躬）
　　下面，做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的认识：
　　我叫**，19**年10月出生，19**年毕业于**省农行学校；同年7月至19**年5月在**省**市农行工作；19**年7月至19**年6月在中国银行**支行工作；19**年7月至今在建设银行**支行工作。
　　20**年8月担任个人客户经理，我信心百倍地投入到建行金融工作中，用自己的辛勤和智慧为建行个人产品业务发展做出了应有的贡献，受到行领导和同事一致好评。
　　在20**年两节营销活动中，我始终坚持勤学、勤跑、勤想，充分发挥自己的营销特长，和网点客户经理一起成功营销信用卡300多张、企业网银客户72户、代理保险业务20**年1月-2月成功营销290万元。通过上门服务，营销个人电话银行32个、个人网银38个并推荐通过网银购买基金87万元、个人揽存时点余额达280多万元，日均达86万多元，她肯下苦功，勤思对策，为了给广大信用卡客户提供一个良好的用卡环境，提高支行的中间业务收入，营销POS特约商户9户，为支行存款新增起到了积极推动作用。
　　一份耕耘，一份收获；一份付出，一份回报。我在20**年两节营销活动中被市分行评为营销能手，20**年支行评为先进个人，20**年度被市分行分别评为营销能手和先进个人，并在20**年企业网银百日竞赛活动中被省分行评为营销能手；20**年两节营销中被市分行评为营销能手；20**年两节营销中被省分行评为省营销明星。
　　当然，成绩只能代表过去，关键的还要看以后的表现。如果领导们信任我，让我走上副经理级干部的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。并做到以下几点：
　　第一、摆正位置，实现&两个转变&。
　　我要摆正位置，严于律己，带头遵守各项规章制度，积极主动做好各项工作。并实现自身角色的转变，即由以前工作的执行者，向既要干好上传又要做好下达的角色转变和思维方式的转变，即从原来的&领导交办，办就办好&的思维方式向&怎样去办，怎样才能办好&的思维方式的转变，充分发挥主观能动性。
　　第二、突出重点，抓好营销工作。
　　要加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，并以各种金融产品为手段，为不同的客户&量体裁衣&，实行存、贷、中间业务的捆绑式营销。把着力点放在优质个人客户、优质民营企业客户上，了解他们的金融需求，分层次制订方案，扩大中间业务的收入和来源。
　　第三、创立品牌，做好服务工作。
　　加强对潜在优质客户的筛选，尤其是要注重细节，把差别服务做细做实，使大客户切实感受到&一对一&个性化、亲情化服务的优点。通过对重要客户可以采取电话预约、优先办理，上门服务的方法，切实做到在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与客户交往中凝聚合力。
　　第四、拓展业务，防范风险，提高经济效益。
　　牢固树立&效益第一&的理念，抓好抵押贷款代理资产工作，坚持到大小客户齐抓，做好银行卡推广、代办保险、代收代付等业务。并强化企业意识、经营意识，建立信用评价体系，寻求银企沟通渠道，建立担保机构；要抓住有利时机，积极消化不良资产。
　　第五、加强贷后管理，努力调整信贷结构。
　　团结和带领员工努力拓展市场，严把市场准入制度，加强贷款管理及贷后检查工作，及时将客户的各类信息进行汇总整理，完善应急事件处理体制，努力调整信贷结构，打破传统信贷投放模式，更新观念，积极开展和扩大消费贷款业务。
　　&千磨万击终无悔，献身何惜人憔悴&。此刻，我站在这里参加竞聘，如果能当选，我将绝不辜负领导和同志们的厚爱，我想，有领导的关心、帮助和同志们的支持，我一定会干好的。
　　我的演讲完毕，谢谢大家！
关键字Tags：干部竞聘演讲稿,竞聘班干部演讲稿,中层干部竞聘演讲稿
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大队委竞选演讲稿(15)|亲​爱​的​同​学​们​,​敬​爱​的​老​师​们​：​
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​ ​ ​ ​大​家​好​!​在​这​鸟​语​花​香​、​秋​风​送​爽​的​日​子​里​,​很​荣​幸​,​我​能​成​为​这​一​学​期​大​队​委​改​选​的​候​选​人​之​一​。​
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​ ​ ​ ​大​家​还​记​得​,​去​年​的​运​动​会​上​,​在​四​年​级​组​男​子0米​接​力​赛​上​那​个​被​风​筝​线​绊​倒​了​爬​起​来​继​续​往​前​跑​的​男​孩​吗​？​
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​ ​ ​ ​大​家​一​定​记​得​今​年​的​八​周​年​校​庆​晚​会​上​,​那​个​代​表​少​先​队​员​举​起​火​炬​沿​着​操​场​走​了​半​圈​的​男​孩​吗​？​
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​ ​ ​ ​他​就​是​我​,​我​是​五​()​班​的​华​思​洋​,​是​班​上​的​副​班​长​。
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