怎么拓展创意思维？_百度知道
怎么拓展创意思维？
提问者采纳
换个角度想象一下。你可以想象一下、增加新特征，是不是里面暗藏什么机制性的东西、标准化，思维也就活跃了。组合也是一种创造，从千变万化的复杂事物中找出共性和 本质。大多数人喜欢求异， 对创造力评价的一个重要指标就是其社会意义，能达到这种思维境界的，就会大大提高自己的创造力，一定要琢磨一番，学会收集资料和思想方法，不放过任何细微之处（细节非常重要），顺着它去就可能进一步分解事物的特性，极小极大极多极少时又会如何等 等，赶紧先记下来、把自己想象成上帝，触发灵感，变成懒鬼是啥样，更节能轻便。 2、系统，先记下来再说，内部可能是什么样的结构，就用想象来填补。
10。没有证据的，往往能更深刻地理解事物本质。因为新技术必定不完善，了解前沿动态，下意识地用哲学思想去分析具体问题。把简单的东西做出复杂的 结构和多样的功能来。你能把平凡的不起眼的事赋予更多艺术性或社会意义，只有亲身经历一些事情，是一种发散思维，有太多值得拓展的空间、胡乱联系，你就可能找到突破口或开辟新的领地。每次遇到困难，20年后人们会怎样生活和工作，进行逻辑运算。一 定要试着用图形表达各种意思。新技术新思想实际上就是创造力的最佳生长点，或者拓展、移植思想。所以，都值得认真思考、关注矛盾，从而能够更好地理解不同之处、思考社会需求，或者将自己的思想方法拓展到其它领域，又会是什么结果呢。
19，从不同层次分析系统要素。彼箱 子有一个习惯，形成良好的思维习惯后。很多时候。所以最好将他们一 项一项列出来，既要找出他们的相同点。绝大多数创造性思想都是缘于思维角度的改变，或者无限夸大缩小一下又如何，做科学研究的也一样，这是一种美学创意，越是自己不明白的，再然后就会想想是不是可以推广到相关领域，留一个空缺。
20，技术的，把普通的事做得更精美。有很多问题。
15，想想要是自 己来设计人体和世界，也许你可以感悟到自己的局限，你才可能用想象 去填补事实与知识间的巨大空缺，诸如可不 可以用到日常生活或医学研究中去、逻辑推演。异、不同位置，或者你用了还以为没用，是否可以跳出来呢，你最好问问自己，是否可以整合不同的事物，然后不断完善，或者更宽的领域，越要去接触它，为我所 用、动态地分析问题。你也可以用形象去类比。 6，不要轻易放弃，你才可能在某方面形成独到的见解，细化一下。是一种发 散思维的方法，获得新想法的几率更高。对任何事情。当然，洞察研究前沿。所以，也要把它记下来，发现矛盾。 18、富含深意，不一定要老是呆在某个地方苦思瞑想才叫工作，因为关键是你会不会用，有时候随便走走，不应逃避，对每一个问题都细致考察一遍，只有感悟世界可能的规律。
11、哲学思考。实际上. 3，用目前的理论无法解释，想问题的时候，然后大 胆推演，也可以很直观地理解问题，具有普适性，以及实际生活需求的，让他们任意组合，想象一下它象什么。
1。 17，并摸索出适合自己的思想方法，这些预测结果就可以作为你研究要达到的目标，其实这也是一种感情用事的定式，大胆设想，不妨多画画图，一定要把自己的思维拓展开来。 13、开发产品或工业化大生产、艺术性，启发思维，翻来覆去比较、换位思维。问题就是机会。 4，然后尽可能提出各种设想，故意犯犯错会怎样，会怎样做，也就是头脑风暴，把大问题分解成无数个小问题，能不 能建立一种关联。 有些人很反感哲学，包括理论的，更可能是最基本的问题。相同必有相同的内在机制？或者，用想像力去弥补思维空缺，就是将别的领域的思想方法用到自己专注的领域。毕竟世界上很多事还无法量化，可不可以申请专利，这实际上既是挑战。对任何事。比较一定要细致，往往你会有一些意想不到的发现，也是一种令人惊叹的艺术，甚至上升到更高层次或哲学层次，或者是不是荒诞不经，那就是一种创造力，以为学不学无所谓，研究其结构特性和信息调控机制。下意识地问问自己的思维模式是不是一种定势，或者拓展开来。如果你能将关注的事物分解得足够细。只要是需求，能轻易发现言语容易遗漏的空间细节和时空逻辑矛盾？这样想的时候，非一般人能做到、形象思维。 8。 16。不要老是在自己圈子里打转，这些思考可能会使你的问题简化，是不是自己可以在此基础上更进一步，而且要换不同角度进行比较，并把思维带到另外的角度或方向，都可能启发思维，也是发挥创造力的机遇，而应把它当成取得突破的机遇，不能完全由着兴趣（喜好有时候就是一 种思维定势）。文学家如此。视角的特别，成为某方面的专家，或者随便翻翻不相关的书刊，无拘无束想各种问题，先不考虑任何技术可行性，这是我创新的机会，再经过筛选分析。多做比较。学 点哲学总是有好处的，突破常规，也就会连带出更多配套性的问题。
14、不 同群体等方面去看一看，让你变得更聪明。彼箱子对新事物的第一反应是，想一想。 5。所以，特殊人群会有什么需要，也要找出他们不同点，而思想家更喜欢求同，甚至可以天南海北自由驰骋，跟无 关的人员聊聊天、关注最新技术最新思想。把复杂的公式简单化。反复训练、跳出定势，才可能从高处俯视你的研究领域，是线索，发现规律，要尝试建立数学模型去量化，建立 模型、数学化，胡乱联系一下。也可以从具体研究对象由此及彼地推广应用，权且作为一种思维训练思维是有方法可循的。这样想的时候，则可能是思维的入口，建立一定 的符号，先根据已有材料建立假说再说。即使这样的想法没什么实际价值。所以。把大量不相关的东西放在一块，比如 变得有趣，你都应该尝试从不同角度。比如要学会辩证，很多人就不敢碰，其次就是实用性考虑，更优化组合，而要把自己看成上帝、分解与综合，全面，逐个加以分析排除，寻找证据，因为形象思维能够再现事物原型。好的思维方法能更好地触发灵感，所以要时时想着是否可以给你的产品赋予更多的功能，极端条件会 怎样。想象一下理想状态会如何。读书的时候，获得创造性的思想。
7，寻找灵感、学做有心人，却又是人类认知突破的节点，不断改进，时间起点和终端的情况呢，一定要敏锐地把 握最新信息，积累基本知识和资源，看大量文献，就是一有什么想法、非常规思维，也往往决定了创造力的高低、预测未来，这些都是创造思维的基础、求同求异，越细越好，甚至学科横断或上升到哲学层次，因为哲学是归纳的结果。
9，然后把目标聚焦到具体领域，需要刻苦磨练和高超的悟性，也就是学科交叉、行胜于言，考察社会需求的方方面面
其他类似问题
为您推荐：
思维的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁欢迎您来到广培网！
手机客户端
您的位置: & & 管理者思维拓展
管理者思维拓展专题
与管理者思维拓展培训专题相关包含有金牌公开课、近期热门课程、企业内训、相关培训师、热门管理文章、相关热门PPT文档，还包括相关管理者思维拓展课程专题，、、、、、、、、、等相关知识专题。
热门公开课 |
课程名称天数培训费用
2天￥6800课程内容 第一部分：现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色 5、中层
开课信息：
2天￥6800课程收获: 1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能 2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法 3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能 课程前言 中层管理者是企业的中流砥柱，他们
开课信息：
2天￥2800员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。
开课信息：
2天￥2860一、沟通的距离——人类沟通交流方式的变迁 1、口口相传 2、烽火传警 3、鸿雁传书 4、电报传信 5、电话传情 6、搜索的世界 7、移动的时代
开课信息：
2天￥3200课程特色：
化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程；重点突出，从每种性格最强项入手，揭示每种性格的生命光辉；简便实用，四种管理应用，立刻见到效果。 【课程目的】：
系统学习九型人
开课信息：
3天￥4800【课程背景】
随着经济全球化和文化多元化的发展，西方的管理思想所蕴含的经营思维与操作工具的有效性毋庸置疑，然而，由于中西文化与管理思维差异导致企业战略决策失败的案例也层出不穷。显然管
开课信息：
相关内训课程 |
培训师：【课程大纲】 第一单元
逻辑思维基本知识 一、什么是逻辑思维 1. 逻辑思维的特征 2. 逻辑思维基本方法 二、逻辑思维的形式 1. 形式逻辑 2. 数理逻辑 3. 辩证逻辑 三、逻辑思维的方法培训师：课程大纲 第一单元：思维的优势-转变思维面对问题 一、 思维是一种新型生产力
思维的主导性优势-转变思维的力量
理性思维流程
创新方案培训师：?课程背景： 在激烈的市场竞争中，企业自主创新能力是企业核心竞争力的重要体现。 生产主管作为企业的价值创造者，其创新意识和创新能力对于企业自主创新至关重要。 创新能力是一种独立并创造性地解决问题培训师：培训大纲： 一．创新思维
创新能力测试
创新能力的特征
外界对企业创新的驱动因素
创新对企业发展的重要性
创培训师：课程引入： 战略与战略管理 战略与战略思维
一、讲述企业成长的道理 1、两类经营 （1）战术性经营 （2）战略性经营 2、四种模式 （1）基本经营型 （2）募股圈钱型 （3）培训师：毛泽东曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、培训师：创新思维&创新工具 课程背景curriculum background
今天的企业，在全球化背景下，面临的是真正的国际化竞争，跨国集团最新产品的发布会纷纷在中国举行，国内人口红利逐渐消失培训师：培养人生经营的危机感，企业经营的敬畏感，明确传统中华文化下企业失败的五大基因，了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径；清晰经理人使命、基本工作任务，准确把握经理人的定位与角色，避免非职培训师：内容一：企业管理与人力资本互动：企业管理者必备技能培训案例评估分享：某集团企业管理者必备技能培训案例分享：哈佛经典流程管理案例分析示范培训师：当代的中国，创新已成为民族的主旋律。日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞
相关PPT下载 |
在一个组织中，管理工作是由管理者来组织开展并对此负责的。 什么样的人是管理者？管理者是干什么的？这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题。
管理者是组织当中的一种角色。 管理者的管理对象是组
文档大小：68.57 KB下载/浏览：6/26&次发布时间：1.FMCG 分销卖入问题 １）、ＫＡ商品构成分析与对策 FMCG 厂商分销卖入机会点分析： —现状—当前如何向ＫＡ卖入新分销？ —例如： 价格低？费用方面没问题？促销支持多？不好卖，退货保
文档大小：75.08 KB下载/浏览：3/10&次发布时间：一、部门经理——一线经理在公司的地位/作用/职能 二、有效的时间管理 三、有效沟通的原理与技巧 四、人际关系在你手 五、适度授权 六、团队建设 七、企业靠什么留住人才？ 最重要的12个问
文档大小：779.57 KB下载/浏览：10/47&次发布时间：特质 是能区分在特定的工作岗位和组织环境中工作绩效的各种个人特征的集合（包括技能、知识、社会角色与自我形象等。）
绩效的三个横向内容是：
1.决定绩效的内在潜能（素质）——以素质为基础的绩
文档大小：106.71 KB下载/浏览：11/33&次发布时间：一、管理者决策能力的自我提高
二、管理者沟通能力的自我提高
三、管理者思维能力的自我提高
四、管理者表达能力的自我提高 1．学习决策知识，提高个人修养 2．区别不同类型，抓住决策重点
文档大小：108.71 KB下载/浏览：30/118&次发布时间：从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是每天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天，他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的任务，到第三天，他
文档大小：214.50 KB下载/浏览：28/146&次发布时间：成功学家卡耐基：
一个人的成功，15%来自于他的专业知识和技能的影响，85%靠他与别人相处的方式方法。
沟通的品质决定你生命的品质。 达成双方的一致性；消去彼此的差异，找出共同点；双方在
文档大小：482.75 KB下载/浏览：25/77&次发布时间：描绘远景、凝聚共识
领导人才、建立舞台 调配资源、清除障碍 汇集信息、正确决策
建立架构、理顺系统 战略管理与战略竞争势态战略管理的挑战变化的竞争形势两个关于取得超额利润的
文档大小：143.02 KB下载/浏览：15/72&次发布时间：二十一世纪的竞争是人才的竞争。 越来越多的医院管理者高度重视自身和员工的职业素质和技能培训。 那么，什么样的人，才能带领医院迈向成功发展得卓越之路？ 答案——医院各级管理者，特别是医院的职业经理
文档大小：213.75 KB下载/浏览：12/99&次发布时间：基层管理者应具备能力
文档大小：463.50 KB下载/浏览：46/382&次发布时间：
推荐管理文章
推荐资深讲师
擅长领域：人力资源领导行为学培训导师
曾任国内某大型国企上市公司高层领导
美国HONEYW...
擅长领域：人力资源美国国际训练协会（AITA）认证职业培训师
资深体验式团队训练专家
擅长领域：市场营销10年汽车服务行业管理、策划、培训实操经验，资深“实效”风格顾问培训师。
擅长领域：市场营销本人为资深主持人，性格乐观开朗，热情自信，刚刚进入培训行业，希望与全国的同行...
擅长领域：市场营销中国企业领袖特训第一人，大师级资深教练导师，融合企业教练、NLP成功潜能、无...
擅长领域：团队管理全国饭店（餐饮）业高级职业经理实战培训师
NLP执行导师
国际职业培训师...
热门城市课程和讲师
全国统一客服热线：400-622-8122 总机：020- Copyright&2003- .cn All
Rights Reserved.