求一篇关于如何做好薪酬预算的方法与控制的毕业论文的范文

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-11-13 04:38 标签： 薪酬预算
关于现代企业薪酬管理探究
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关于现代企业薪酬管理探究
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　　论文摘要：薪酬研究不仅是企业资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬设计的成功与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题，提出现代企业应建立科学的薪酬制度，以实现企业可持续发展。
　　论文关键词：人力资源管理；薪酬管理；激励
　　企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。怎样建立科学合理的薪酬体系，如何发挥薪酬的最佳激励效果，吸引和留住人才，从而实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。　　但在长期的管理实践中，我国企业在薪酬管理方面的矛盾越来越突出，薪酬缺乏竞争力，薪酬结构不合理，其对员工的激励作用在逐渐弱化，负面作用不断增强，普遍存在“激励不足和约束不够，这种状况制约着企业生产力的发展。如果不建立一套适合市场发展的有效的薪酬体系，势必造成人才流失，使企业在El趋激烈的市场竞争中失利。
　　1我国企业薪酬管理存在的问题
　　所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。　　薪酬管理在我国是伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进的，我国当前流行的许多薪酬管理的观点、思路以及技术，总体上大多是从国外借鉴而来。目前，我国企业薪酬管理主要存在以下问题：
　　1．1主要照搬西方企业薪酬与实践，未能很好地与中国国情相结合　　从我国目前企业薪酬管理的发展实际来看，薪酬制度体系不完善，未能把薪酬体系作为公司的有机组成部分，薪酬与员工的工作表现挂钩不科学，薪酬很难满足不同层次员工的需要。
　　1．2薪酬结构不合理，过分强调货币工资　　我国大多数企业只对直接经济报酬，特别是货币工资很重视。薪酬结构未能使货币化分配与非货币化分配相结合。　　1．3薪酬体系不完善，比较单一　　我国企业薪酬未能真正体现多劳多得的分配原则。企业在定薪酬时未重视员工的知识、技术、管理的作用。没有根据不同的岗位和工作性质，采用多样的报酬方式。
　　1．4薪酬的激励作用没有充分发挥　　由于我国企业目前主要实行的还是单一工资而非多样化的薪酬结构，静态工资而非动态报酬，因此薪酬对员工的激励作用没有充分发挥出来。
　　2构建与完善现代薪酬管理体系
　　2．1设立合理薪酬结构，制定公平公正且具有竞争力的薪酬制度　　首先要进行薪酬，从企业岗位分析和评估着手，进行有效的薪酬设计，建立内外部相对公平的薪酬结构，解决薪酬的外部公平问题。由于人才逐步市场化，因此企业在确定薪酬水平时，需要参考劳动力市场的供求状况和薪酬水平，按照企业的位置以及行业特性，将外部地区行业企业薪资水平作为企业薪酬体制制订的参照物，来确定企业薪资的整体水平，完成薪酬设计，搭建合理的薪酬结构。合理薪酬结构的关键部分是薪酬设计，企业管理者设计适合本企业的薪酬方案需要通盘考虑多方面的因素，其中包括：外部的国家宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况等；公司内部的盈利能力和支付能力、人员的素质要求；企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力等；员工个人职位等级、技能、资历和个人绩效等。　　同时要重视对团队和精英骨干的奖励，在薪酬结构中设立团队奖励，可以防止上下级之间由于工资差距过大而导致低层人员心态不平衡的现象，促进团队成员之间相互配合。企业为了发展，可以在薪酬结构中设置对精英骨干的特别奖励。
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　　预算概括地说，就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程。对于任何一种经济活动而言，通过预算来进行成本控制都是不可或缺的一个环节。鉴于薪酬问题在经济上的敏感性及其对于企业财务状况的重要影响，薪酬预算也就理所当然地成为企业战略决策过程中的一个关键问题。它要求管理者在进行薪酬决策的时候，必须把企业的财务状况、所面临的市场竞争压力以及薪酬预.....
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如何做好年度薪酬预算有效利用成本
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内容提示：目。录。薪酬预算的特征。薪酬预算的人力 资源管理特征。薪酬预算是一项较为复杂的工程，它通过成本—收益分析控制企 业成本支出，同时为企业评估提供基础。薪酬预算的难点丌在亍 预算的编制，而在亍预算所反映出的组织结构和薪酬设计的难度 。薪酬预算影响着组织权力的分配，是人力资源部门不财务部门 、运营部门功能的结合。薪酬预算作为一种沟通工具，提供了调 和组织内部部门冲突的手段。。薪酬预算的灵 活性特征。薪酬预算必须灵活反应环境的变化，预算控制程序应该 能够满足管理者的决策需要。不静止预算相比，灵活预 算更能适应企业的实际需要。灵活预算强调准确区分固 定成本和可变成本的重要性。。薪酬预算的周期。薪酬预算至少包括两个年度：当前财务年度和下一财务 年度。如果企业试图预算第三年或更长时间的薪酬预算， 那么企业必须意识到，这样的薪酬预算应该富有弹性， 最好拥有能够预测重大变化的早期预警系统。。5-6月 确定本年度下半年的预算 准备下一财政年度的初步预算。4。薪酬预算编制的重点。薪酬预算的重点是整体基础薪酬，虽然它也包括绩 效和晋升方面的信息，但是预算关注的重点是薪酬 的整体而丌是局部。在一些公司，薪酬预算报告倾 向亍将重点放在监督和控制绩效增长方面，这种做 法有很大的局限性。 例如
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如何做好薪酬预算控制？
评论: |原作者: mingfen
摘要: 年底HR们都要忙着做2013年的薪酬规划了，面对公司销售与利润目标压力，新一年的薪酬预算要怎样控制？
尤其是有些业务部门，拼命的要编制，要薪酬预算，声称如果没有人，我的经营目标很难达成；而HR部门担心给了人，
年底HR们都要忙着做2013年的薪酬规划了，面对公司销售与利润目标压力，新一年的薪酬预算要怎样控制？
尤其是有些业务部门，拼命的要编制，要薪酬预算，声称如果没有人，我的经营目标很难达成；而HR部门担心给了人，到时候业务部门拿不出业绩，也难辞其咎。希望大家给点好的建议！

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