中国体育产业发展的五大机遇与六大挑战
来源：财经综合报道
　　导读：1月14日晚，北京大学国发院朗润园致福轩大教室里，著名体育学者、奥林匹克研究专家易剑东为大家呈现了一场精彩的讲座，他结合国务院发布的“46号文”，详细剖析了中国体育产业现状、机遇以及面临的挑战，用大数据分析直观呈现了研究问题，令大家获益匪浅。北京大学国家发展研究院院长姚洋教授担任主持人和点评人。
　　易教授首先表示，体育产业是我们国家政府现在大力推进的产业，也出台了许多扶持措施。他主要从三个方面进行阐述，一是中国体育产业的现状，二是它的发展的机遇，三是它所面临的挑战。
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　　文/易剑东 著名体育学者、奥林匹克研究专家易剑东
　　一、中国体育产业的现状
　　近年来，中国体育产业的GDP不断增长，产业结构不断优化，产业融合逐步推进，许多之前在国内很小众的体育项目也不断出现。然而，中国体育产业的现状依然存在诸多问题，
　　1.年增长值持续增长，贡献有待提升
　　首先，易教授表示，全国体育及相关产业对GDP的贡献逐年提升，其所创造的增加值的所占比率由2006年的0.46%、2007年的0.49%，增加为2012年的0.6%、2013年的0.63%，日，国家体育总局局长刘鹏表示，2014年全国体育及相关产业总规模达到13574.71亿元，实现增加值4040.98亿元，占当年GDP的0.64%，我国体育行业的良好发展有目共睹。
　　然而，相比于英美等体育大国，我们仍然有很大的提升空间。举例来说，21世纪初，英国体育产业总值年均占国民生产总值已经达到1.7%，到了2010年，英格兰的体育产业占其GDP的比重达到1.9%，一举超越汽车、电信、法律服务、会计出版广告和公共产业，成为英格兰15大产业之一。另一个体育强国美国的数据更为惊人，2014年，其体育产业增加值甚至占到了GDP的2.93%，为我们提供了很好的示范。
　　2.产业结构不断优化，短板依然不长
　　产业结构上，《国家体育产业统计分类》中将体育产业划分为11个大类，37个中类，52个小类。“46号文”进一步提出要使健身休闲、竞赛表演等体育产业各门类协同发展，产业组织形态和集聚模式更加丰富，产业结构更加合理，体育产品和服务层次更加多样，体育服务在体育产业中的比重显著提升，产业结构不断优化。
　　但是另一方面，当前中国体育及相关产业中第三产业所占比重依然较小，各地区大众体育发展上状况也很不平衡。举例来说，2015年有6个省市区的城市没有承办过任何一项国际赛事，而宁夏、青海、西藏、东北三地甚至未举办任何一项全国官方赛事，远逊于发展良好的北京、上海、江苏等地。
　　3.产业融合持续推进，改革仍需深化
　　产业融合上，“46号文”表示要充分发挥体育产业和体育事业良性作用，推进体育产业和其他产业相互融合。由于体育产业本身具有发展潜力大、辐射范围广、关联度高、带动作用强等特征，因此具有与经济社会各领域的多个行业进行交互融合发展的内在属性，可产生较强的乘数效应。
　　举例来说，可推动体育与养老服务融合，地方政府要支持社区利用社区公共服务设施，多开展适合老年人的群众性文化体育娱乐活动。又如推动体育与文化创意融合，促进体育衍生品创意和设计工作的开展。还有推动体育与住宅、休闲等融合，如阿里布局上海、万达选择广州、乐视立足北京，体育产业通过融合获得新的生机。
　　目前来说，奥林匹克公园委员会的个案成果显著，它利用公园现有的资源设施为市民提供多功能服务，产生了“1+1&2”的经济与社会效益。当然，国外的发展经验也值得借鉴。在德国，大众健身俱乐部异常发达，照顾到了妇女、老年人、残疾人等多元人群，群众参与度非常高。而在美国，肥胖率的居高不下，让具有预防作用的康体行业十分火热。比较之下，我们的体育事业独立性依然较强，需要大力深化改革，积极拓展业态，促进行业间的相互融通。
　　4.政策效果逐步显现，盈利还须努力
　　目前，为了促进我国体育行业的进一步发展，我国各政府职能部门已经出台了15份配套文件，如《全国性单项体育协会竞技体育重要赛事考量》、《在华举办国际体育赛事审批事项改革方案》等。另外，还有8份配套文件正在研制，如体育总局的《中国冰雪运动发展规划》，已经报体育总局审批。
　　5.新兴项目大涌现，业态亟需优化
　　当下新兴项目不断涌现，以民众参与热情较高的马拉松为例，据2015中国马拉松年会上公布的数字，2015年注册备案的相关赛事达到134场，较上年增加83场，增幅超过160%。另外，各类健步走、自行车、水上运动等赛事也层出不穷。自行车运动人口超过2000万，冰雪运动人口超过1500万。易教授为我们详细介绍了旱地冰球和五体球这两项引进项目，并对其未来发展作了良好的预期。
　　二、中国体育产业的发展机遇
　　当前中国的体育产业面临着良好的发展机遇，主要表现为以下几点。
　　一是国家转变发展方式，体育渐成消费热点。“46号文”表示，要完善体育设施、发展健身休闲项目、丰富体育赛事活动。此外，充分考虑到体育产业特点，体育服务、用品制造等内容及其支撑技术将被纳入国家重点支持的高新技术领域，有相关技术优势的企业也将被给予税收优惠。
　　二是国际体育寻求善治，中国体育呼唤改革，这里主要涉及到透明、民主、制衡等维度。
　　三是全民健身兴起热潮，体育产业强基固本。据调查，中国目前约有5000家左右的商业健身俱乐部。
　　四是体育赛事利益多元，发展理念正在更新。
　　五是资本人才强势进入，产业生态面临变革。举例来说，之前我国的新媒体版权之前多被央视垄断，如奥运会的转播权，但是现在私有企业面临的阻力大大减小。
　　三、中国体育产业面临的挑战
　　1.体育人才数量不足，质量不高，结构不合理。
　　在良好的机遇面前，中国的体育产业依然面临着不小的挑战。总的来说，我国体育产业从业人数在总就业人口的比重明显偏低，体育营销、传播、广告等人次严重不足，无法满足迅猛发展的行业需要。
　　2.政府投入总体有限，体育彩票使用不合理
　　一直以来，政府对体育行业的经费投入比例一直不高，而有限的体育经费多用于竞技体育。尽管体育彩票使群众体育获得前所未有的机会，但是资金的使用效益有待提高。易教授进一步指出，体育彩票运营和体育彩票公益金的使用尚未得到有效监管，亟待加强。
　　3.体育器材设施用品层次不高，品牌不强
　　冬奥会面临着国产高级别冬季器材短缺的问题，不得不引入外资企业。因此，我国的体育器材生产商需要提高技术层次，拓展自身的品牌力量。
　　4.长远规划落实艰难，冬季运动市场待开拓
　　举例来说，相对于我国的实际情况，冬季运动“三亿人上冰雪”的专项规划落实起来比较艰难。而一直被大家瞩目的足球运动有着“进军世界杯而后十六强”的规划，实现之路也比较坎坷。总之，规划容易做，实施和实践却比较艰难。
　　5.场馆数量严重不足，综合化和智能化不够
　　根据第六次全国体育场地普查公告，在调查的82种主要体育场地设施类型中，篮球场数量最多，占场地总数量的36.32%，场地拥有比例不平衡。对此，“46号文”指出，要完善规划布局与土地政策，将体育设施用地纳入城乡规划。易教授建议，将全国文明城市评选加上健身场地这一项，促进城市的场馆建设。
　　6.信息和知识意识浅薄，研究和应用不够
　　易教授指出，处于大数据和大信息化时代，体育知识意义重大，我们需要强化自身的知识库和信息系统，加强对这个行业的研究和应用。对比美国洋基队和我国国安、恒大等球队的官网，前者工作人员的详细信息十分细致，而后者却毫不重视，信息短缺。
　　在人才培养上，国际奥委会专门在全世界设置了16个项目，如运动医学、体育营养、体育营销等，用于体育专门人才的培养。而这些项目几乎全部坐落于欧洲。 此外，从具体项目上看，运动理疗会是一个在中国有着前景的行业，可是目前国内的相关研究却几乎是空白。
　　四、提问环节
　　现场的提问环节气氛十分热烈。针对我国体育场馆运营不完善的问题，易教授指出，问题的答案是多元的，主要表现在两个方面。一是对场馆的多元开发不够，国外场馆的冠名收入至少占总收入的百分之十，而我国的多数场馆却由于产权不明晰，不能进行很好的冠名授权。另外，场馆需提升综合服务，如餐饮、停车、文化开发等。
　　二是政府要转变运营观念。以鸟巢为例，先前投入达到了35亿，每年运行成本有1.5亿。因此，依靠后期运营收回所有投入几乎不可能实现。所以政府只要求其每年的收支平衡就可以了。
　　此外，面对当前“互联网+”的热潮，易教授赞同体育与互联网相结合的模式，认为上网约教练、约场馆、约项目、约队友的方式很有吸引力。而体育的增值服务也很可观，一旦积累了一定的人气，就可以进一步发展培训、旅游等项目，盈利空间特别大。
　　还有听众提出橄榄球和棒球在中国受众较少，推广起来也比较难。对此，易教授指出这些运动对身体反应和智力调控要求高，战术呈现多元化，因此短期内熟悉相对困难，需要长期的培养。
　　（来源于微信公众号“北大国发院BiMBA”）
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　　来源标题：未来体育赛事将呈现五大趋势
编者按：赛事是整个体育产业的核心，优质的体育赛事IP因其能带来巨大的商业价值和深远的社会影响，甚至部分体育赛事IP会成为一种文化现象，拥有良好的品牌价值。随着现代人社会生活方式的改变，路跑、自行车、球类及冰雪运动等体育赛事项目正逐步“飞入寻常百姓家”。随之而来的是中国体育赛事的价值也正在不断提升，呈现新的发展趋势。
近日，以“体育IP创新，价值赢取未来”为主题的2017中国（海南）体育赛事价值论坛暨中国自行车赛事共享发展圆桌会议在海南省万宁市举行。由体银智库和新浪体育联合推出的中国第一本《中国体育赛事价值报告（2017）》及《中国体育赛事政策总集》在会上进行了发布。
作为近年来中国体育产业发展的热点，众多企业纷纷布局体育赛事，《中国体育赛事价值报告（2017）》对2017年上半年布局体育赛事业务的巨头公司、上市公司、新三板公司以及创业公司进行系统分析：共有31家巨头及上市公司、26家新三板公司布局体育赛事业务，2年内，94个布局体育赛事的创业公司项目获得融资。
从赛事数量上看，31家上市公司布局超过44项体育赛事IP，其中2家公司布局国际性职业赛事、17家公司布局国内赛事、12家公司布局海外赛事、3家公司创办自主赛事IP；布局项目类型及数量分布上，共有20项足球赛事IP、8项篮球赛事IP、5项路跑赛事IP；搏击赛事IP、冰雪赛事IP、自行车赛事IP各2项；羽毛球、高尔夫、铁三、飞镖、网球赛事IP各1项；布局项目投资金额上，共有14家公司公开投资数据，投资时间大多集中在2016年，14家公司体育赛事投资规模约为81.67亿元。
26家新三板公司布局体育赛事相关业务。布局项目上，26家布局体育赛事的新三板公司在赛事项目上主要有电竞、路跑、足球、篮球、排球、网球、自行车、乒乓球、羽毛球、武术搏击、汽车赛、击剑等；布局项目营收上，26家公司2017年半年度总计收入达22.3亿元。其中，电子竞技类赛事项目盈利能力可观；布局项目盈利能力上，2017半年度26家新三板公司中仅有9家实现盈利，通过布局项目来看，培训类、武术搏击类、电子竞技类项目盈利状况较好。
2015年9月到2017年9月，布局体育赛事的创业公司共有94起赛事项目获得融资。融资数量上，仅2017上半年共有32起赛事创业公司获得融资；获得融资金额上，32起获得融资项目中，18起公布具体融资金额的公司总金额近10亿元。
通过对中国体育赛事产业及各细分领域的分析发现，未来中国体育赛事将呈现五大发展趋势：
首先，未来的体育赛事的发展将以成立专业的运营团队，进行更充分的市场化运营的模式为主，政府扮演的角色更多的是支持，赛事价值将得到进一步提升。体育赛事市场化程度会越来越高，资本将更多地进入，其价值越发凸显。
第二，体育赛事IP将越来越多，其商业价值、品牌价值、社会价值越发凸显，尤其是职业赛事IP产品质量将不断提升，其价值提升会更加快速。
第三，体育赛事版权将被抬升，更多企业将有赞助赛事意愿，越来越多的人将会付费观看比赛。
第四，不同级别类型的赛事，其价值分野将会更加明显。群众性体育赛事将呈现爆发式增长，随着各梯级比赛逐步完善，未来群众性赛事的价值会得到彰显。
第五，中国将有望成为世界体育的中心，未来中国企业也将会赢得更多的全球赛事话语权。
压题图为：环海南岛国际公路自行车赛用12年时间实现了赛事品牌的跨越式发展，趟出了一条中国自主品牌赛事昂首走向国际舞台，实现海南形象、竞技体育、全民健身和赛事价值融合共赢的开拓创新之路。 晨 光摄
作者：王 辉
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&　体育赛事产业发展因素分析
　　一、有利因素
　　(一)IP
　　赛事IP具有先天优质IP的特性。比如：生命周期长，且较为稳定;安全系数高，且元素可替代;独特性强，辨识度高;具有网聚效应，用户参与性高;可复制性强。此外赛事IP还具有强观赏性，强娱乐性等特征，如搏击运动观赏性强，对抗激烈，而且观众欣赏比赛的门槛低，不需要了解太多规则就能看懂并参与其中。
　　(二)网络营销
　　网络营销作为顺应&互联网+&时代的产物，以企业现代营销理论为基础，以互联网技术为主要手段，进而满足客户的需求，从而开拓市场、增加企业利润。随着网络作为商业信息沟通渠道的使用，网络商业潜力被挖掘出来，显现了巨大的威力和发展前景。通过互联网网络营销，将为体育赛事的推广和销售开拓新的渠道。互联网媒体及非互联网企业三个营销活动的主要参与者以体育赛事为资源。互联网平台，主要从网民需求出发，利用现代信息技术手段，各自营造在线营销环境，进行赛事网络推广，同时开展互联网媒体和企业品牌形象及相关产品的设计、开发、包装、推广等营销活动，最终达到实现营销者整体战略目标和盈利的目的。
　　(三)互动性
　　体育赛事的作用能迎合不同人群参与进来后的分享欲，一场精彩的比赛可以让观众进入身临其境的感官体验，体育赛事的互动性是吸引观众的最根本原因，可以扩大体育赛事的影响力。进而建设富有企业特色的网站，能够增加受众人群对体育赛事网站的浏览时间达到塑造体育企业品牌的目的，采用先进的技术和理念进行网站的推广和宣传，打造专门的赛事网站目的是为了吸引更多的用户注意力，提供图片、文字、视频等多方面信息资源塑造赛事品牌形象，增强用户与网站之间的联系。
　　二、不利因素
　　(一)缺乏保证赛事持续运行的资本
　　多数大众体育赛事初期都是通过&砸钱&来维持，只有在形成了一个较为成熟、具有一定知名度的赛事IP后，才能够拿到丰厚回报，想通过短期举办赛事实现盈利不现实。
　　一般来说解决赛事资金问题大致有两种方法，一是内部供给，通过举办方其他渠道的盈利支撑赛事初期运营;二是外部注入，例如投资、赞助等。
　　(二)盈利能力薄弱
　　国内体育产业仍处于发展的初级阶段，包括版权开发、广告赞助、周边产品开发等商业化运营仍十分薄弱，基于这样的现状来谈盈利还为时过早。自2014年国务院发布46号文件鼓励发展后，除体育产业巨头布局体育市场外，越来越多的民营资本也开始涉足创立举办赛事，包括篮球、足球、乒乓球等热门球类，但这样的赛事初入市场，知名度较低，很难获得较高收入回报，甚至有不少赛事为了获得更多的品牌曝光率要花钱找电视台做转播，在这样的情况下，体育公司想要盈利几乎是天方夜谭。
　　市场规模预测
　　2015年，中国体育产业规模超过17,600亿元。其中，体育赛事运营规模约为1,400亿元，占整个8%。综合以上因素，我们预计，2017年我国体育赛事运营规模将达到1,788亿元，未来五年()年均复合增长率约为16.60%，2021年规模将达到3,304亿元。
　　2015年，我国体育赛事版权市场规模约为100亿元。综合以上因素，我们预计，2017年我国版权市场规模将达到166亿元，未来五年()年均复合增长率约为32.61%，2021年规模将达到515亿元。
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　增值电信业务经营许可证：粤B2-　　拳头游戏叶强生：三年内将LPL打造成中国最顶尖的体育赛事
[摘要]2017全球电子竞技产业峰会上，拳头游戏中国负责人叶强生表达了将进一步强化LOL联赛专业化水平，将LPL打造成为中国最顶尖的体育赛事。腾讯游戏讯 7月28日消息，2017全球电子竞技产业峰会在浦东嘉里酒店举办，峰会以“职业化 电竞再升级”为主题。拳头游戏中国()负责人叶强生进行了主题为“电子竞技革命：建立主客场机制”的演讲。叶强生表示目标是三年内将LOL电竞打造成中国最专业的体育赛事，2016年LPL全年观赛人数突破50亿，时长突破8.4亿小时，日均PV突破5000万，拳头要做的不仅是打造一个电竞品牌，是要打造一个娱乐的、体育的品牌。LPL将在3-5个城市展开，主场战队长期驻扎主场城市迎战其他战队，建立更完整的生态，加强主场战队的综合实力，提高联盟整体的专业化水平，打造地域荣誉，打造更多本地化的内容，比如用方言直播。以下是演讲内容原文：现场的观众大家好，我和齐文骏讲的东西也有点相近，我们要做的都是同一件事情，一起携手打造电子竞技这个行业，把这个产业做大做火，让这个产业每一个环节，整个生态系统能够蓬勃发展，这个东西做大以后，我们才有能力，我们才有这个底气去跟对方竞争。今天我讲的是电子竞技革命，如何透过我们的联盟化跟主客场机制，打造一个持久不衰的电竞联盟，甚至把《英雄联盟》这款游戏打造成一款持久不衰的游戏，首先问一下现场的观众，这边有哪些人打过《英雄联盟》，可不可以举一下手，看过《英雄联盟》电竞的可不可以举一下手？没想到比较多一点，为什么我今天这样子问呢？电竞其实是建立在游戏的基础上的，可是电竞本身是另外一个动物，它本身是有它独特的魅力。先从我们的目标开始讲，我们的目标是什么？我们的目标是把LPL《英雄联盟》职业联赛打造成中国最顶尖的体育赛事，我们要怎么样做到这个呢？我们先来看看我们现在有什么东西，2016年LPL全年观赛人数突破50亿，时长突破8.4亿小时，日均PV突破5000万，我们有一定的规模，让我们认为有机会不只是做电竞的领头羊，而是跟中超，去跟NBA有比较。我们最早2013年在太仓到现在的正大广场，我们持续不停地去提高我们的制作水平，提高给玩家的体验，同时携手合作的伙伴也越来越多，从最早全部的内容只有在腾讯相关的平台，到现在是一个全平台的直播，从基本上没有什么赞助商，到现在有越来越多的赞助，有越来越多知名厂商来合作。
我们在做的是什么？我们在做的不仅是打造一个电竞品牌，我们在座的是打造一个娱乐，打造一个体育的品牌。在我们的眼中，LPL很多方面已经是中国电竞的第一品牌了，可是离我刚刚讲的那个目标，打造一个第一的体育赛事还离得很远。就像今天很多人都说到，相对于传统体育的话，我们还有非常多要学习和改进的空间。在哪些点上呢？比如说更根深蒂固的粉丝基底、更成熟的联盟商业化系统，还有社会和大众的认可和普及。粉丝基底，我们会发现大家知道《英雄联盟》电竞是什么，偶尔看一下，我们发现我们的玩家深化程度远远不及一个传统体育，我们要持续根深蒂固深化这个迹地。另外联盟的商业化也是这样子的，虽然在过去几年整个电竞商业化已经持续发展，同时我们还面临一个问题，家长、大部分的大众对电竞并不是完全认可，他们认为这还是小孩子下了课一起去打游戏，不务正业，耽误功课的东西，我们要扭转这个。我们要怎么扭转这个呢？我们会做两件大事情，第一我们进行了战略改革，向传统体育看齐，我们做联盟化，联盟化是什么？联盟化是我们为了玩家而做的一件事情，我们认为做了联盟化，能够给我们的粉丝一个更稳定的体验，就想说如果你现在喜欢的是科比，可是湖人队今年打得特别不好，降级了，这怎么办？我们要给稳定的粉丝体验，我们要有更高水准的竞技水平，我们要让战队持续地去扎根，去投资，去做长期的耕耘，这个是我们现在相对来讲，认为我们的战队需要去努力的。我们要给战队一个稳定的品牌形象的平台，我们认为说要有一个可持续发展的体育赛事、竞技赛事，我们就需要提供这样稳定的品牌发展平台，这样我们的战队才愿意砸大钱去打造自己的品牌。如果我们能够做到这些东西，我们才能够达到刚刚说的打造一个长久繁荣的体育项目。我们认为做了联盟化的话是四赢的，选手、战队、投资人、赞助商都能够更深的参与在其中，选手能够更安心的打比赛，不用担心降级，战队能够做长期的经营，投资人能够做长期的投资，能够把眼光看不止是接下来的半年，赞助商也可以跟战队有一个更完整更长期的合作，同时也引导跟联盟的合作，让跟联盟合作的价值能够提高。所以在联盟化这边具体措施是什么？我们夏季赛就取消了LPL的降级，然后我们在年底的时候会有一个席位招标，决定未来跟LPL合作的战队，长期合作伙伴是哪些，然后会在2018年正式开始
联盟化的进程，变成完全联盟化的体育竞技赛事活动，以后这联盟将由腾讯和Riot一起主导，持续为我们的玩家带来最好的体验。
刚刚我讲的联盟化是我们做的第一件大事，第二件大事是什么？主客场，电竞一直到今天开始没有什么电竞项目是用主客场的，今年开始有一些游戏往这个方向走了，那我在这边就讲一讲我们对主客场的想法。LPL将会在3到5个城市展开，我们将会选择主场战队，在这边长期的驻扎，我们也会在接下来几年，持续透过这样的方式去试点，让更多的战队能够慢慢走出上海，进入其他的地方来耕耘那边的粉丝，所以2018年的时候，LPL不止会在上海，我们会像传统体育一样，会在好几个城市一起开赛，我们会运用这样子的方式，去建构一个更完整的生态，让我们的这些出去做主场的战队，能够有更长期的运营，我们认为我们这样子做，能够更加加长主场战队的综合实力，同时让他们深根那边的粉丝，我们认为透过主客场提高我们整体专业化的水平。我们认为可以透过这些战队去主场，去经营他们自己的粉丝，自己的区域，他们能够带来非常多的衍生，比如说电竞相关的地产、产业园，比如说更多的合作跟赞助商，甚至以后有当地本地赞助商，现在赞助商就是一个战队的赞助商，问题是我们这些考虑的城市，他们也有很多当地的地头蛇企业，也愿意跟他们合作的，我们希望打造一个地区的荣誉，我们希望不要每一支战队代表的都是上海，我们希望看到像是NBA这样子，东西区的战队，我们希望电竞不止是一项电竞，而是泛文化、泛体育、泛娱乐的一个，可以让普通大众都能够看到而且了解的东西。同时做主客场我们还能够有更多本地化的内容，我们可以有当地的场馆赞助，和当地的赞助商合作，我们可以有当地语言的直播，我随便讲，比如说现在去成都，我们用四川话做直播如何，这些都是新的内容，我们能够带来的就是更多元化的一个娱乐体育体验，为什么直播会火？直播会火其中一个原因，也是因为它带来的是一个无限度个人化的内容，你喜欢什么样的直播，你喜欢什么样的风格，就可以看他的直播，其实电竞也是一样的，我们希望打造一些本地化的内容，让当地的观众会心动，会愿意去追，会愿意去长期耕耘的，所以我们认为这是一个很好的方式，有更多的地域性的合作，更多的跨产业的合作，让我们从不同的维度打开电竞这扇大门，我们认为透过深度的合作，我们能够让俱乐部未来的Owner、教育资源、区域合作、商业合作、联盟策略，我们通过不同的维度去跟战队、合作厂商，去跟整个泛体育、泛娱乐、泛文化产业合作，也只有这样子我们才有一机会达到我一开始说的目标，我们的目标是三年内把《英雄联盟》电竞打造成中国最专业的体育赛事，我不知道我们有没有办法做到，可是我希望打造这个梦，我希望在场的电竞业的先进们能够跟我们一起努力，打造这个产业，一起创造共赢，谢谢各位。
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