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管办分离 CBA联赛公司离市场化有多远？
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管办分离 CBA联赛公司离市场化有多远？李媛近期，姚明以零薪酬担任CBA联赛公司（以下简称“CBA公司”）董事长成为体育领域的一个热点。而在此之前，他曾公开表示“不会加入这样的公司”。2016年11月，CBA公司成立。作为CBA联赛“两步走”改革的第一步，该公司成立具有标杆意义。CBA公司成立之初共有21家股东，中国篮协全资公司——中篮巨人广告中心作为大股东占股30%，20家CBA俱乐部各占股3.5%，合计占股70%。成立之初，中国篮协计划第一步先把CBA联赛的商务权授权给CBA公司，之后再将办赛职能全部移交给CBA公司。姚明在刚开始的时候曾公开表示不会加入。“按照篮协推行的公司化方案成立的CBA公司，只不过是把现行的体制包装上了公司化的外壳。”在一年时间内，由明确表示拒绝到零薪酬加盟，CBA联赛究竟发生了哪些变化，能让姚明的态度发生如此大的转变？而标榜公司化运作的CBA公司，离市场化又有多远？CBA公司一年成绩单在CBA成立的一年时间内，整个联赛发生了较大变化。首先，赛制的安排从去年一周三赛变成了两天一赛，周二到周日每天都有赛事，在转播方面采用分割赛事的方式去占领屏幕，周四还特别安排了新媒体转播日（央视不转播），赛事的密集转播大大提升了赛事的商业价值和关注度。在商业运作上，赞助商数量大幅减少，不过赞助收入却实现了突破，新赛季的赞助收益超过8亿元。“我觉得CBA作为中国本土体育中最好的两个IP之一，这一年最大的改变就是更多地围绕用户需求打造产品，用职业联赛的角度改造产品，无论是场次的增加还是赛程的安排，都更加合理。”腾讯体育运营总经理赵国臣告诉《中国经营报》记者，以前是以线下观赛为主，现在是更看中线上转播，赛事转播密集了，收视率自然就提升了。在关键之道体育咨询公司创始人张庆看来，姚明零薪酬加盟倒不是很大的看点，最重要的是管办分离。所谓管办分离，就是指中国篮协将CBA的竞赛管理权、商务运营推广权下放到CBA公司手中，中国篮协不再插手CBA的具体事务，只承担监督职责。2017年4月，CBA公司临时董事会做出了一个重大决议，就是CBA公司头号大股东中国篮协将所持有的30%股权，以858万元人民币的价格转让给CBA联赛的20支球队。这也意味着，CBA每支球队的持股份额从CBA公司成立时的3.5%增加到5%，CBA公司也就此实现了国退民进。同时，20家俱乐部真正意义上拥有了这个CBA联赛的授权来经营，包括竞赛权、商务开发权等。
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为您推荐：管办分离 CBA联赛公司离市场化有多远？|CBA联赛|俱乐部|姚明_新浪财经_新浪网
　　管办分离 CBA联赛公司离市场化有多远？
　　近期，姚明以零薪酬担任CBA联赛公司（以下简称“CBA公司”）董事长成为体育领域的一个热点。而在此之前，他曾公开表示“不会加入这样的公司”。
　　2016年11月，CBA公司成立。作为CBA联赛“两步走”改革的第一步，该公司成立具有标杆意义。CBA公司成立之初共有21家股东，中国篮协全资公司——中篮巨人广告中心作为大股东占股30%，20家CBA俱乐部各占股3.5%，合计占股70%。成立之初，中国篮协计划第一步先把CBA联赛的商务权授权给CBA公司，之后再将办赛职能全部移交给CBA公司。
　　姚明在刚开始的时候曾公开表示不会加入。“按照篮协推行的公司化方案成立的CBA公司，只不过是把现行的体制包装上了公司化的外壳。”
　　在一年时间内，由明确表示拒绝到零薪酬加盟，CBA联赛究竟发生了哪些变化，能让姚明的态度发生如此大的转变？而标榜公司化运作的CBA公司，离市场化又有多远？
　　CBA公司一年成绩单
　　在CBA成立的一年时间内，整个联赛发生了较大变化。首先，赛制的安排从去年一周三赛变成了两天一赛，周二到周日每天都有赛事，在转播方面采用分割赛事的方式去占领屏幕，周四还特别安排了新媒体转播日（央视不转播），赛事的密集转播大大提升了赛事的商业价值和关注度。在商业运作上，赞助商数量大幅减少，不过赞助收入却实现了突破，新赛季的赞助收益超过8亿元。
　　“我觉得CBA作为中国本土体育中最好的两个IP之一，这一年最大的改变就是更多地围绕用户需求打造产品，用职业联赛的角度改造产品，无论是场次的增加还是赛程的安排，都更加合理。”腾讯体育运营总经理赵国臣告诉《中国经营报》记者，以前是以线下观赛为主，现在是更看中线上转播，赛事转播密集了，收视率自然就提升了。
　　在关键之道体育咨询公司创始人张庆看来，姚明零薪酬加盟倒不是很大的看点，最重要的是管办分离。所谓管办分离，就是指中国篮协将CBA的竞赛管理权、商务运营推广权下放到CBA公司手中，中国篮协不再插手CBA的具体事务，只承担监督职责。
　　2017年4月，CBA公司临时董事会做出了一个重大决议，就是CBA公司头号大股东中国篮协将所持有的30%股权，以858万元人民币的价格转让给CBA联赛的20支球队。这也意味着，CBA每支球队的持股份额从CBA公司成立时的3.5%增加到5%，CBA公司也就此实现了国退民进。同时，20家俱乐部真正意义上拥有了这个CBA联赛的授权来经营，包括竞赛权、商务开发权等。
　　“这是在市场化开发方面做出了最重要的一步。”张庆说。
　　有业内人士认为，这种利益共同体的认知，已经从原来的理念层面到了现实的制度层面，这是作为一个职业联赛的一个商业模式的最重要的基础。目前，CBA公司已经敲定了基本运营架构，大体分为竞技管理部和商务开发运营部。也就是说，在董事会的领导下，CBA公司将实行双总经理负责制，一位负责竞赛管理，一位负责商务开发。
　　“不过，当整个联盟形成这种利益共同体之后，如何去提升这个下游球队的竞争力，挖掘本土球员的价值，以及如何去推动下面这些俱乐部，真正去扩大它的球迷的基数，建立和球迷更深度更广泛的联系，恐怕是CBA公司未来将面临的很大问题和挑战。”张庆说。
　　记者就CBA公司的公司化运作等相关问题联系上了其公关负责人，但该负责人表示过一段时间再接受采访为好。
　　商业化运作的空间有多大？
　　一个赛事的成功与否，商业收入是一个很重要的考量。
　　目前，CBA联赛的收入主要包含两个层面，一个是赛事的收入，一个是俱乐部的运营。赛事的收入又分为两大块，一个是赞助收益，一个是版权收益。其他诸如衍生品开发等，目前可以忽略不计。
　　另一个层面就是俱乐部。CBA有20支俱乐部，俱乐部的收益也是三大块，一块是俱乐部的赞助收益，比如冠名赞助，还有一些和CBA联赛本身不存在冲突的品类的赞助收益。另外一块就是球市的门票收入，第三块就是联盟的收益分配。此外，还有俱乐部所拥有场馆的运营，也就是说非竞赛性的商业收入，这个包括场馆运营的收入。
　　对于版权上的收入，CBA某俱乐部的副总经理在接受记者采访时表示，整个中国体育产业中，版权开发和付费观看都是刚刚兴起的领域，中国球迷的观赛习惯和文化也都在培养。目前为止，CBA公司很重视版权开发，一直强调的是兼顾商业和对整个联赛的推广及发展。目前版权开发是由CBA公司整体负责。
　　“我们俱乐部希望的是，通过一段时间的运营和经验的积累，以及对市场的培育，能够把版权收入这块蛋糕越做越大，这样能够直接促进俱乐部收入的增长。”该副总经理说。
　　张庆觉得，目前CBA各个俱乐部普遍存在的问题是球迷所贡献的商业价值偏低。因为目前它主要的收入来源是企业赞助，例如来自于冠名、赞助商等。
　　事实上，球迷的开发和培育，也是CBA俱乐部所面临的新课题。其实，CBA各支球队都非常重视球迷这一块，但是从专业化运营的角度来说，CBA和国际成熟的联赛、俱乐部都有相当大的差距。有业内人士认为俱乐部需要专门的球迷服务、运营和市场开发团队。为球迷提供更多的服务，更多的消费场景、更好的用户体验。
　　新媒体版权：盈利不是短期目标
　　事实上，在CBA这样的联赛中，版权收入是其很重要的一块收入来源。
　　通过手机收看比赛直播已经成为这两年部分球迷的首选。“新媒体可以同时对CBA全部比赛进行转播，除了关注本地球队的比赛，还可以关注其他球队比赛；此外，身处外地的球迷也可以通过新媒体平台收看家乡球队的比赛。由于互联网的互动性和服务手段更多，可以更多体验性的观看比赛。”赵国臣告诉记者。
　　由于观众观赛习惯的改变，加上互联网体育平台的崛起，体育赛事版权的费用水涨船高。然而，随着乐视体育的衰落，体育版权市场又陷入低潮，当年中超80亿元的转播权已经被看成是一个无限放大的泡沫。新媒体版权市场上，腾讯和苏宁（PPTV）成了仅存的两大玩家。
　　由于版权市场遇冷，“非独家”再次成为体育版权销售的趋势。除了央视和地方电视媒体为核心的19家传统电视媒体，腾讯体育和《中国体育》直播TV正式成为未来三年的CBA新媒体合作伙伴。对于版权市场降温，张庆觉得，最近一两年版权市场高烧不断，现在与其说是遇冷，不如说是回归理性、回归常态化。
　　对于三年的新媒体版权费用，赵国臣表示是一个不低的费用。而腾讯体育认为在商业化变现上应有一个滞后的效应，只有先做好产品，做好市场，才会有客户买单。“前期需要不断的投入，做好内容，才可以考虑收益，这个变现的路线比较长，是一个慢热的工作。”
　　业内专家还提到，未来CBA统一的信号制作水平也是非常需要提升的。“因为联赛产品首先是一个大屏幕的产品，所以它的制作水准就决定了产品质量。在这一点上，如果去现场看NBA比赛，你不会觉得跟CBA有太大差距，但是通过屏幕观看就能感到差距非常大。”张庆说。
责任编辑：韩佳鹏CBA联赛公司离市场化有多远？
　　近期，姚明以零薪酬担任CBA联赛公司(以下简称“CBA公司”)董事长成为体育领域的一个热点。而在此之前，他曾公开表示“不会加入这样的公司”。　　2016年11月，CBA公司成立。作为CBA联赛“两步走”改革的第一步，该公司成立具有标杆意义。CBA公司成立之初共有21家股东，中国篮协全资公司——中篮巨人广告中心作为大股东占股30%，20家CBA俱乐部各占股3.5%，合计占股70%。成立之初，中国篮协计划第一步先把CBA联赛的商务权授权给CBA公司，之后再将办赛职能全部移交给CBA公司。　　姚明在刚开始的时候曾公开表示不会加入。“按照篮协推行的公司化方案成立的CBA公司，只不过是把现行的体制包装上了公司化的外壳。”　　在一年时间内，由明确表示拒绝到零薪酬加盟，CBA联赛究竟发生了哪些变化，能让姚明的态度发生如此大的转变？而标榜公司化运作的CBA公司，离市场化又有多远？　　CBA公司一年成绩单　　在CBA成立的一年时间内，整个联赛发生了较大变化。首先，赛制的安排从去年一周三赛变成了两天一赛，周二到周日每天都有赛事，在转播方面采用分割赛事的方式去占领屏幕，周四还特别安排了新媒体转播日(央视不转播)，赛事的密集转播大大提升了赛事的商业价值和关注度。在商业运作上，赞助商数量大幅减少，不过赞助收入却实现了突破，新赛季的赞助收益超过8亿元。　　“我觉得CBA作为中国本土体育中最好的两个IP之一，这一年最大的改变就是更多地围绕用户需求打造产品，用职业联赛的角度改造产品，无论是场次的增加还是赛程的安排，都更加合理。”腾讯体育运营总经理赵国臣告诉《中国经营报》记者，以前是以线下观赛为主，现在是更看中线上转播，赛事转播密集了，收视率自然就提升了。　　在关键之道体育咨询公司创始人张庆看来，姚明零薪酬加盟倒不是很大的看点，最重要的是管办分离。所谓管办分离，就是指中国篮协将CBA的竞赛管理权、商务运营推广权下放到CBA公司手中，中国篮协不再插手CBA的具体事务，只承担监督职责。　　2017年4月，CBA公司临时董事会做出了一个重大决议，就是CBA公司头号大股东中国篮协将所持有的30%股权，以858万元人民币的价格转让给CBA联赛的20支球队。这也意味着，CBA每支球队的持股份额从CBA公司成立时的3.5%增加到5%，CBA公司也就此实现了国退民进。同时，20家俱乐部真正意义上拥有了这个CBA联赛的授权来经营，包括竞赛权、商务开发权等。　　“这是在市场化开发方面做出了最重要的一步。”张庆说。　　有业内人士认为，这种利益共同体的认知，已经从原来的理念层面到了现实的制度层面，这是作为一个职业联赛的一个商业模式的最重要的基础。目前，CBA公司已经敲定了基本运营架构，大体分为竞技管理部和商务开发运营部。也就是说，在董事会的领导下，CBA公司将实行双总经理负责制，一位负责竞赛管理，一位负责商务开发。　　“不过，当整个联盟形成这种利益共同体之后，如何去提升这个下游球队的竞争力，挖掘本土球员的价值，以及如何去推动下面这些俱乐部，真正去扩大它的球迷的基数，建立和球迷更深度更广泛的联系，恐怕是CBA公司未来将面临的很大问题和挑战。”张庆说。　　记者就CBA公司的公司化运作等相关问题联系上了其公关负责人，但该负责人表示过一段时间再接受采访为好。　　商业化运作的空间有多大？　　一个赛事的成功与否，商业收入是一个很重要的考量。　　目前，CBA联赛的收入主要包含两个层面，一个是赛事的收入，一个是俱乐部的运营。赛事的收入又分为两大块，一个是赞助收益，一个是版权收益。其他诸如衍生品开发等，目前可以忽略不计。　　另一个层面就是俱乐部。CBA有20支俱乐部，俱乐部的收益也是三大块，一块是俱乐部的赞助收益，比如冠名赞助，还有一些和CBA联赛本身不存在冲突的品类的赞助收益。另外一块就是球市的门票收入，第三块就是联盟的收益分配。此外，还有俱乐部所拥有场馆的运营，也就是说非竞赛性的商业收入，这个包括场馆运营的收入。　　对于版权上的收入，CBA某俱乐部的副总经理在接受记者采访时表示，整个中国体育产业中，版权开发和付费观看都是刚刚兴起的领域，中国球迷的观赛习惯和文化也都在培养。目前为止，CBA公司很重视版权开发，一直强调的是兼顾商业和对整个联赛的推广及发展。目前版权开发是由CBA公司整体负责。　　“我们俱乐部希望的是，通过一段时间的运营和经验的积累，以及对市场的培育，能够把版权收入这块蛋糕越做越大，这样能够直接促进俱乐部收入的增长。”该副总经理说。　　张庆觉得，目前CBA各个俱乐部普遍存在的问题是球迷所贡献的商业价值偏低。因为目前它主要的收入来源是企业赞助，例如来自于冠名、赞助商等。　　事实上，球迷的开发和培育，也是CBA俱乐部所面临的新课题。其实，CBA各支球队都非常重视球迷这一块，但是从专业化运营的角度来说，CBA和国际成熟的联赛、俱乐部都有相当大的差距。有业内人士认为俱乐部需要专门的球迷服务、运营和市场开发团队。为球迷提供更多的服务，更多的消费场景、更好的用户体验。　　新媒体版权：盈利不是短期目标　　事实上，在CBA这样的联赛中，版权收入是其很重要的一块收入来源。　　通过手机收看比赛直播已经成为这两年部分球迷的首选。“新媒体可以同时对CBA全部比赛进行转播，除了关注本地球队的比赛，还可以关注其他球队比赛；此外，身处外地的球迷也可以通过新媒体平台收看家乡球队的比赛。由于互联网的互动性和服务手段更多，可以更多体验性的观看比赛。”赵国臣告诉记者。　　由于观众观赛习惯的改变，加上互联网体育平台的崛起，体育赛事版权的费用水涨船高。然而，随着乐视体育的衰落，体育版权市场又陷入低潮，当年中超80亿元的转播权已经被看成是一个无限放大的泡沫。新媒体版权市场上，腾讯和苏宁(PPTV)成了仅存的两大玩家。　　由于版权市场遇冷，“非独家”再次成为体育版权销售的趋势。除了央视和地方电视媒体为核心的19家传统电视媒体，腾讯体育和《中国体育》直播TV正式成为未来三年的CBA新媒体合作伙伴。对于版权市场降温，张庆觉得，最近一两年版权市场高烧不断，现在与其说是遇冷，不如说是回归理性、回归常态化。　　对于三年的新媒体版权费用，赵国臣表示是一个不低的费用。而腾讯体育认为在商业化变现上应有一个滞后的效应，只有先做好产品，做好市场，才会有客户买单。“前期需要不断的投入，做好内容，才可以考虑收益，这个变现的路线比较长，是一个慢热的工作。”　　业内专家还提到，未来CBA统一的信号制作水平也是非常需要提升的。“因为联赛产品首先是一个大屏幕的产品，所以它的制作水准就决定了产品质量。在这一点上，如果去现场看NBA比赛，你不会觉得跟CBA有太大差距，但是通过屏幕观看就能感到差距非常大。”张庆说。
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管办分离 CBA联赛公司离市场化有多远？
另一个层面就是俱乐部。CBA有20支俱乐部，俱乐部的收益也是三大块，一块是俱乐部的赞助收益，比如冠名赞助，还有一些和CBA联赛本身不存在冲突的品类的赞助收益。另外一块就是球市的门票收入，第三块就是联盟的收益分配。此外，还有俱乐部所拥有场馆的运营，也就是说非竞赛性的商业收入，这个包括场馆运营的收入。对于版权上的收入，CBA某俱乐部的副总经理在接受记者采访时表示，整个中国体育产业中，版权开发和付费观看都是刚刚兴起的领域，中国球迷的观赛习惯和文化也都在培养。目前为止，CBA公司很重视版权开发，一直强调的是兼顾商业和对整个联赛的推广及发展。目前版权开发是由CBA公司整体负责。“我们俱乐部希望的是，通过一段时间的运营和经验的积累，以及对市场的培育，能够把版权收入这块蛋糕越做越大，这样能够直接促进俱乐部收入的增长。”该副总经理说。张庆觉得，目前CBA各个俱乐部普遍存在的问题是球迷所贡献的商业价值偏低。因为目前它主要的收入来源是企业赞助，例如来自于冠名、赞助商等。事实上，球迷的开发和培育，也是CBA俱乐部所面临的新课题。其实，CBA各支球队都非常重视球迷这一块，但是从专业化运营的角度来说，CBA和国际成熟的联赛、俱乐部都有相当大的差距。有业内人士认为俱乐部需要专门的球迷服务、运营和市场开发团队。为球迷提供更多的服务，更多的消费场景、更好的用户体验。新媒体版权：盈利不是短期目标事实上，在CBA这样的联赛中，版权收入是其很重要的一块收入来源。通过手机收看比赛直播已经成为这两年部分球迷的首选。“新媒体可以同时对CBA全部比赛进行转播，除了关注本地球队的比赛，还可以关注其他球队比赛；此外，身处外地的球迷也可以通过新媒体平台收看家乡球队的比赛。由于互联网的互动性和服务手段更多，可以更多体验性的观看比赛。”赵国臣告诉记者。