关于奉献与忠诚的九个故事
1.右手举了42年的男人
1973年，一位名叫Mahant Amar Bharti Ji的新德里男子感觉自己要把自己的全部都奉献给印度教毁灭之神湿婆及世界和平。他在1970年离开了自己的妻子、家庭还有工作，开始在印度的大街小巷漫步闲逛，但是后来他觉得这还不够。他开始举起自己的右手，至今42年过去了，他的右手已经不仅仅是身体的一部分，更是其他印度教徒的精神鼓舞之源。
2.苦等主人9年的忠犬
忠犬八公的故事很多人都听说过(或是看过《忠犬八公的故事》)，就不赘述。八公是一条日本的秋田犬，也是东京大学一位教授的宠物。每个工作日的下班时间，八公都会在涩谷车站欢迎主人下车，然后一人一狗一起走路回家。然而，1925年的一天，大学教授得了脑溢血死亡，八公并不懂主人已死还是一直在车站等着主人回来。八公在涩谷车站等了九年，最终成为日本人眼中忠诚的典型。在他死后，人们在涩谷车站前面为它竖立了一块雕像。上图是教授的妻子和火车站工作人员在八公死后不久发现它的尸体。
3.在奥斯维辛为陌生人而死的修道士
Maximilian Kolbe是圣方济各会教士，他所在的教堂为成千上万的逃亡者提供避难所，其中包括二战时期的犹太人。最终在1941年被捕、监禁，并在后来关进了臭名昭著的奥斯维辛集中营。同年7月，有三个男人逃出。作为惩罚，SS指挥官命令抓10个男人活活饿死防止更多人想逃。Kolbe不是被选中的人，可是当有一个人向他祈求帮忙的时候他自愿站出来顶替那个男人。在接受惩罚的整个过程中，他都冷静地领导其他人祈祷，三个星期之后只有他活了下来。最后，指挥官命令人给他注入苯酚致死。他也自愿地把手抬起来给人注射，自此成为了圣人一样的人物。
4.未知人士的墓地从1937年开始一直被守卫着
纪念阵亡的无名战士是一个非常庄重、严肃的承诺。阿灵顿国家公墓的无名英雄冢(又名无名烈士墓)从日开始就一直有人24小时守卫，1948年正式由墓穴守卫者接管这一任务。他们来回踱21步(军事葬礼的礼炮就是21响)，夏天每30分钟轮班一次冬天每小时轮一次班。守卫这个目的的士兵被冠以最高荣誉，只有700人(包括3名女子)不到通过了严格的测试。不管发生何种灾难，当班的士兵都不得离开岗位，包括飓风珊迪和911事件。
5.68年没有分开过一天的夫妻，死亡时间也只差几小时
George和Dorothy Doughty在1946年结婚。Dorothy的前夫的二战中死亡，和她前夫在一个团的George就写了一封吊唁信安慰这个悲伤的新寡妇。如此一来二去，很快就在通信中擦出了爱的火花。据说他们从没有一天离开过彼此，从结婚到生子再到五个孙子和2个曾孙的出生，一天都没有分开过。George91岁的时候因为胸腔感染住院，92岁的Dorothy在几天后也因为带状孢疹住进了同一个医院。Dorothy去世时George还处于昏迷状态，在对老伴的死毫无意识的情况下，他也在10小时后撒手人寰。
6.每天给75岁妻子念日记的男人
相比上一个故事，这个老年夫妻的恩爱故事可能会更催泪。Jack和Phyllis Potter结婚七十多年，不幸的是Phyllis患有老年痴呆症，从2007年开始就一直在一家养老院里生活。忠诚的丈夫每天都来养老院看他的妻子并给她念从1938年开始写的日记和她一直混脸熟。而她也像潜意识里认识自己的丈夫一样，常常在他朗读的时候微笑看他。
7.拼全力拯救世界各地动物的女人
Jan Creamer并不是个一般的动物爱好者，她经常冒着生命危险去救它们。她说她第一次成为动物权利倡导者是在上世纪70年代，当时她接到了一份宣传册子，上面画着一条在实验室里被迫吸烟的狗。从那以后她就和老公Tim一起成立了国际动物保护者协会(Animal Defenders International)，并周游各国拯救水深火热的动物们。有一次在救玻利维亚的25头狮子时得了登革热。Animal Defenders International从成立至今已经成功令许多国家的法律改变，禁止让马戏团饲养野生动物表演。
8.为哥哥捐肝的男人
接下来我们说说手足情深的故事。Chad Arnold一直体弱多病，2010年2月又发现自己得了肝衰竭。他本来希望能有死体移植，但是没有可用的，最后医生决定活体肝移植是他活下去的唯一办法。捐活肝是非常罕见的，但是他的弟弟Ryan为了哥哥的命毫不犹豫地捐赠了自己肝的一部分。Chad一开始并不想弟弟这样做，因为这件事有风险，但是Ryan很坚持。不幸真的发生了，Ryan在术完成后不久就因为并发症死亡，Chad靠着弟弟的部分肝活了下来。这次事件让这个家庭都变成了虔诚的基督教徒，家人间的关系也变得更紧密，离上帝也更近了。
9.吃了26000个巨无霸的男人
最后是一个比较轻松的关于“忠诚”的故事。威斯康星州居民Don Gorske非常喜欢吃巨无霸汉堡，简直吃了成吨的汉堡。这种喜爱始于日，他买了三个巨无霸庆祝自己买了新车。从那以后就爱上了它，再没放手过，到现在为止至少吃了26000个，甚至还因此出演了电影《超码的我》(Super Size Me)。他为自己的购买做了日历每次买多少个都记得很清楚，一般都是在星期一买6个然后星期四买8个，吃不完可以热了再吃。他的购物小票也全都留着，见证了麦当劳多年的货柜历史。2008年，他出版了一本名叫《22477个巨无霸》的书。
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10:50:44 :NBA球员到底要不要忠诚_百度知道
NBA球员到底要不要忠诚
我有更好的答案
但在后期就会想争冠忠诚也就不再重要了。最后，在老板眼里不如钱重要其次，球员在前期可能想挣钱，一切以利益为导向所谓的忠诚忠诚是大家都喜欢的首先，NBA是一个商业联盟
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忠诚的员工不一定是好员工
本文来自话题：
　　在这个"良禽择木而栖，贤臣择主而侍"的时代，对企业忠诚的员工就显得特别另类，如果你所在的公司有在职8年以上的老员工，大部分人可能会对他竖起大拇指，表示敬佩；但也有一少部分人会认为这是"愚忠"，你本可以有更好的发展，却为什么要在一棵树上吊着呢？　　今天，我们来讨论的辩题是：忠诚的员工就是好员工吗？　　正方：是　　反方：不是　　你的选择是……
&&《·尧问》：“忠诚盛於内，贲於外，形於四海。”&汉&&《汉纪·文帝纪下》：“&&质朴忠诚，&高祖&以为安&刘&氏者必&勃&也。”&唐&&《吊文》：“忠诚之既内激兮，抑衔忍而不长。”&明&&《少室山房笔丛·史书占毕四》：“&汉&末&诸葛氏&三国，并著忠诚。”&《悼同志》诗：“起义&鄂&南即治军，忠诚革命贯平生。”
&“忠诚”就是对党、国家、人民绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠的政治本色和政治品质，思想上始终保持与党中央高度一致，对事业和同事战友的忠诚忠实，代表着诚信、尽职和服从。
忠诚在企业的含义
&忠诚于企业的员工，是“敬业”的员工，表现出的特征是：在心理上完全地投入工作中；他们认可企业，不受外界诱惑的干扰；稳定、持续地为企业创造价值。这样的忠诚我们叫着忠诚度。
忠诚的利弊
&&&对于员工而言，若要求其在同一家企业“从一而终”，既不现实，也不可能，更不利于其实现个人价值最大化以及工作回报最大化。每个企业都希望任何“有价值”的员工足够忠诚。然而，忠诚却是有代价的。企业对的把控，虽然可以降低用人成本，但也会增加留人成本。
忠诚的成本
&&&&&员工忠诚度的价值体现为多方面，诸如提高工作效率、降低工作成本、增强创新能力、增强抗风险能力、吸引并保留客户、降低员工置换成本、降低日常管理费用、员工引荐优秀人才、获得员工良好口碑、获取高利润之源等；员工忠诚度的成本体现为企业文化建设成本、员工维系保留成本、员工聘用机会成本等。当员工忠诚只能增加企业成本，或者虽有忠诚、但绩效欠缺时，员工的离开就成为了必然。很多企业都建立起员工流动与淘汰机制，因为他们已经意识到，并非所有能够沉淀下来的员工都是“金子”，但是真正有本事的员工往往是“留都留不住”。
& 前所在企业而放弃去其他企业而需要承担的成本，包括薪酬福利损失、发展机会损失，其成本值甚至难以估量。全球知名调查企业——盖洛普咨询公司一项针对全球百家企业的万名雇员的调查显示：随着雇佣时间的增长，雇员们的忠诚度反而会大幅降低。
& 员工对企业与管理者有着很高的要求：让我做“对”的工作；给我一个好老板；关注我的优势；帮我建立强大的关系；每天和我保持沟通；定期测评我的进步；把我引向一个积极的未来。可见，一名员工如果觉得企业无法满足其所需，他的忠诚度可能立即清零。
& 忠诚是企业与员工博弈的结果，是基于契约与互利关系的情感回报，只有在彼此满意的情况下才会存在。否则，只要其中一方发生变化，忠诚就会动摇甚至垮塌。
& 工作永远是一个学习过程。对员工来说，企业不仅是一所学校，也是一支“军队”——正规军培养出来的士兵往往是正规军人，是现代化、规范化、标准化的象征。跨国公司背景的营销人员往往被中国本土企业看好，就是因为这些受过正规训练的营销人员可以把企业从“游击队”训练成“正规军”。
& 另外，员工在一家企业内长期工作，必然要遭遇各种瓶颈。在工作实践中，每个员工都会形成惯性思维模式。当面临外界事物或现实问题的时候，他们常常会不假思索地将其纳入特定的思维框架。这往往是套在员工工作创新上的枷锁。
& &&忠诚，在有些条件下并非一项优秀品质。一旦员工因为过度“忠于企业”而产生职业瓶颈，他将很难应对企业的人事变动，也很难通过多样化的职业训练成长为能够适应各种市场竞争和变化的优秀人才。
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忠诚大于能力”这个观点无可厚非，本人也非常赞同，但忠诚不是愚忠，服从不是盲从。
忠诚的前提是你所忠诚的对象值得你忠诚。
作为一名企业的员工，对自己的职业忠诚，是最基本的忠诚，做好工作，才是最杰出的“效忠”。
同时，忠诚不应该成为掩盖自己无能的借口。你忠诚于国家，你就应该努力提高自己的综合素养，为国家做贡献；你忠诚于企业，你就应该提高自己服务于企业的技能，为企业创效益。
军人的天职是服从命令，那么，是不是服从就高于一切呢?
在海军陆战队，有一种观念经常被强调：“忠诚高于服从。”其意思是，忠诚的前提，是对方值得忠诚；当对方不值得你忠诚时，服从于他，就是错误的；当忠诚和服从出现冲突时，应该选择忠诚。
比如，在战场上，你的长官背叛了国家，他命令你也背叛国家，这个时候，你就不能服从他的命令。在这个时候，长官已经不值得你忠诚，如果你忠诚于长官，必然就会背叛你的国家。
“忠诚不是愚忠，服从不是盲从，如果长官错了，你还盲目地忠诚于他，你就是愚昧的人，这样的人没有资格进入海军陆战队!”在一次远征前的动员大会上，道格休斯上校这样对士兵说。
在现实生活中，把愚忠当做忠诚的人不少。
首先，他们狭隘地理解忠诚，认为忠诚就是向老板效忠，像一只狗效忠它的主人那样，并且是无条件地效忠。其次，他们认为忠诚于老板就是绝对听老板的话，不论老板对与错。在企业里，很多员工在老板面前唯唯诺诺，老板说一他也跟着说一，老板说二他也跟着说二，心中虽然有自己的看法，但不敢说出来。有时，明明老板是错的，他们也大呼老板伟大、老板英明。他们以为，完全和老板的论调保持一致就是忠诚，完全听老板的话就是忠诚，奴性十足就是忠诚。更有人把忠诚与拍马屁混为一谈。他们对老板阿谀奉承，凡事都只图老板开心，工作中总是报喜不报忧。
真正的忠诚，不只是对老板的忠诚，更不仅仅是听老板的话。忠诚应该包括对国家的忠诚，对社会的忠诚，对企业的忠诚，对老板的忠诚，对上司的忠诚，对同事的忠诚，对职业的忠诚，对自己忠诚，对朋友忠诚，对家庭忠诚等多方面。作为一个企业的员工，对自己的职业忠诚，是最基本的忠诚。
每个人都有喜欢被人“拍马屁”的弱点。在你意识到愚忠的可怕之前，有人像一条狗一样对你绝对忠诚，你一定会感到很惬意。老板也是凡人，我们不能要求他没有弱点。几乎在每一个企业里，都有那么一小撮“小人”，他们利用老板的弱点，用伪装的“绝对忠诚”骗取老板的信任，私底下却在挖老板的墙脚。还有一些人，虽然心中没有挖墙脚的坏念头，愚忠只是为了换得老板更多的施舍，但是，并不等于他们就不可怕。尤其是当老板决策错了，他们却一声不吭时，其后果更是不可想像，其结果可能让整个企业掉人深渊。
有一种名为“列队虫”的小昆虫，人们习惯把它们说成“跟屁虫”，其名来自于它独特的爬行方式。他们爬行时，通常是五只虫一起行动，首尾相接列成队伍，带头的那只负责寻找食物——桑叶，无论这带头的虫带向哪里，后面的虫都一定会跟到哪里，即使前面是火坑。
法国科学家法尔博做过一个实验。他把五只列队虫绕成首尾相接的一个圆圈，让带头那只的“首”和最后那只的“尾”实现首尾相接，从而让五条虫形成一个闭合的环，同时，他在环中放了一点桑叶。此时，带头的虫也成了跟随的虫了。科学家想知道在此情形下，列队虫的队伍会不会解散。
让人意外的是，这些盲从的虫子们，竟然没有一只离开队伍，它们一只跟着一只不停地成环形爬啊爬，饿得奄奄一息也没有想到作一些改变，自然也就没有吃到近在眼前的桑叶了。当爬到第七天时，这些列队虫通通因饥饿而死。
很多表面上“绝对忠诚”于老板的人，实质上是一些无能之人，他们干不出什么业绩来，只好伪装出忠诚的面孔来讨好老板。他们似乎在说“老板，我如此忠诚，我应该得到回报”。这样的忠诚有什么意义呢?企业的利润要靠汗水去创造，并不是员工表表忠心就能得到的。忠诚，不应该成为掩盖自己无能的借口。
愚忠是不可取的。真正的忠诚，是行动而不是语言，真正的忠诚并不是放弃自己的个性和主见，并不是绝对和老板保持一个声音，更不是卑躬屈膝。
有一个故事广为流传，它说明了什么是对老板真正的忠诚。
一位名叫朵克的先生是新泽西州一家大公司的总经理，他需要招聘一位总经理助理，限男性。
经过多项技能的考察之后，一少部分人进入了决赛阶段，朵克先生称决赛主要是考察应聘者的勇气和忠诚度。这批人集中在公司接待室里，由朵克先生一个接一个叫去应考。
第一位男士被叫进朵克的办公室，他满怀信心地接受考察。朵克先生把他带到一个房间，房间的地板上洒满了碎玻璃，尖锐锋利，让人胆寒。“脱下你的鞋，从房间的这边走到那边，把那边桌上的表格填好后交给我!”
朵克先生说。这位男士毫不犹豫地脱了鞋，忍受着剧痛从碎玻璃上面踩过去，当他把表格交到朵克先生手中时，他的双脚已是鲜血淋漓。然而，朵克看也没有多看他一眼，只对他说：“去等候通知吧。”
第二位男士被朵克先生带到了另一间锁着的门前说：“房间里有一张表格，你去把它拿出来，填好后交给我。”
这位男士推了推门，发现门是锁着的，表示需要一把钥匙。朵克先生说：“用你的脑袋把门撞开!”这位男士心想总经理要考察的是勇气，绝不能在总经理面前表现出软弱来，于是，他不由分说地用头撞门，直撞得头破血流，才把门撞开。然而，他得到的依然只是一句“去等候通知吧”。
就这样，一个接一个的“勇士”接受了朵克先生的考察，但都没有得到明确的录用答复。
当最后一个男士被叫到朵克先生办公室时，他被带到一个房门前，房间里坐着一个虚弱的老太太。朵克先生对他说：“去把那个老太太打倒在地，然后把她手中的表格拿到，填好后交给我。”
“你疯了吗?朵克先生!为了一张表格，就让我把老太太打倒在地!”
“我是老板，这是命令!”
“这样的命令毫无道理，你简直是个疯子，这份工作我不要了!”
朵克先生什么也没有说，又先后把这位男士带到有碎玻璃的房间前和紧锁着的房门前，但他的要求都遭到了这位男士的严厉拒绝。最后，这位男士非常气愤，准备立即离开这里。这时，朵克先生极力留他，并向众人宣布，这位男士被正式聘用了。
那些伤痕累累的“勇士”非常不服气：“他什么伤也没有受，算什么勇士啊!”
朵克先生说：“真正的勇士是敢于为正义和真理献身的人，而不是一味地听老板的话。你们所表现出来的，既不是真正的勇气，也不是真正的忠诚，而是愚忠!我要的，不是愚昧地只忠于我的人，而是敢于坚持真理的人!”
任何一个明智的老板，都会像朵克先生那样，抛弃那些不顾正义一味效忠的人。
愚忠者，在短时间内可能会得到老板的信任，但时间一长，这些人必然会被老板抛弃。因为，能够成为老板的人，绝对不会是傻瓜，只有傻瓜才会心甘情愿一直被骗。
一位名叫P．克莱蒙斯的咨询专家曾经花了大量的时间去研究忠诚与愚忠，并发表了不少相关论文。他认为：作为企业老板，识别员工是否真正忠诚于企业非常重要，如果老板不具备这种能力，就很容易被愚忠者蒙骗。
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