耐克官网和旗舰店区别FFF与店里的耐克官网和旗舰店区别产品有什么区别

NIKE专卖店和NIKE工厂店有啥不同?_百度知道
NIKE专卖店和NIKE工厂店有啥不同?
专卖和工厂都是啥意识啊?工厂卖的鞋 在专卖找不到
网上都找不到
1,两者的营销模式不同,实质上没有多大的区别,只是叫法、名字不同而已,都是卖nike的正规店;2,nike专卖店,就是专卖nike品牌的店面;3,nike工厂店,是nike生产厂家为方便零售商购买、看货等,开设的店铺。这类店铺一般就在生产工厂附近,而且只有一家。相对商品折扣较大,但以过季款式为主。
采纳率:78%
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所以里面卖的产品不一定是运动渠道的,还有运动生活,鞋店等好几个渠道的产品混合到一起,所以款式会很多专卖基本是卖当季新品的工厂店.而目前有些地区的工厂店是耐克公司直营的,是卖折扣货品的
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工厂店是由NIKE直接经营,专卖店是属于加盟店,工厂店的现场款式会比较旧
工厂店又叫换季优惠店 一般过节款式 有折扣 专卖含义就是正价店!
工厂店,是一种店铺的类型,是一种大面积,价位低的店铺,所拥有的商品大部分都是过季商品,可以去上那里淘淘宝,在换季的时候耐克的工厂店的服装会超便宜。
专卖店卖的95%是当季新款的,工厂店全是卖些换季或过季的款式。
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阿迪与耐克“互掐”?那你知道两者品牌之间的区别吗?
  最近Adidas与Nike都玩起了升级,两方似乎&杠上&了,前不久,Nike在纽约SOHO区开了一家超级大的旗舰店&&Nike Lab,主打高科技体验。(不要小瞧SoHo区,它是纽约时尚时尚最时尚的街区!Prada等奢侈品大大们也在这里。)这家超级Nike店拔地而起6层楼,占地面积达到5100平。而阿迪也&不甘示弱&,于12月初,仅仅与Nike Lab隔了一个街区,Adidas就在纽约第五大道也搞了一家旗舰店,共4层,4180平米!虽然比Nike小了点,但第五大道有&梦之街&之称,是全球租金最贵的零售业场所!两家都玩起了体验店,其实Adidas与Nike作为体育品牌巨头,这些年来一直都是竞争对手。那么他们有何区别呢?
  关于品牌:Adidas是德国品牌,总部在德国纽伦堡。由两兄弟一起创立,后来因意见不合,分道扬镳,哥哥创立了新品牌Puma。名称来源于它的创使人阿迪达斯勒,三条纹标志的灵感来源于田径跑道。
  子品牌有:运动表现系列performance(三条纹),运动经典系列originals(三叶草)和运动时尚系列Adidas NEO(分三个,分别为Y-3、SLVR、Adidas)。
  品牌定位:时尚、现代、够酷!&没有不可能&意思是在运动领域没有最好只有更好。
  产品致力于:以设计取胜,设计新颖,引领运动领域潮流。
  产品技术:减震技术为主&&TORSION SYSTEM -扭转系统(大底技术) 、adiPRENE (中底技术) 、 adiPRENE +、 adiWARE (大底技术)、adiDRY、adiTUFF 、TRAXION、 a3 Structure、Agion、E.F.R. (Engineer Forefoot Ride)、GCS Road、GCS Trail、GeoFit、Gore-Tex XCR、ClimaCool?、CLIMAWARM-TM、CLIMAPROOF-TM、adidas 1等。
  核心产品:足球鞋、慢跑鞋、桌球鞋、篮球鞋、休闲鞋。
  市场定位: Adidas品牌包括不同的系列,给予每个系列以自己的标志,分别定位不同人群。由于不同系列产品均代表不同运动风格,产品十分深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理,为阿迪达斯品牌信仰者提供了更广阔了选购空间。
  销售生产模式与供应策略:物流外包+代工研发+代理商、轻资产运作
  阿迪达斯注重产品的研发与设计,所以更加倾向于将物流业务外包给第三方物流企业,以节省成本,提高物流服务质量。在全球范围内实行增加生产网点和与代工企业研发保持互动的保障供应链战略,在电子交易方面实施&三大支柱战略&,注重供应链信息资源的整合,将电子商务和网上营销作为其发展特色,在产品生产和供应链管理上趋向成熟。
  营销策略:在全球,阿迪达斯的营销策略主要采取的是与世界级的体育赛事紧密联系的策略,以及与金牌项目团队和金牌运动员签订代言协议,进行品牌的相互拉动的策略。阿迪达斯注重品牌纵深细分(三大系列)和渠道扩张。
  竞争优势
  1.产品实施本土化,做到&入乡随俗&;
  2.巩固质量优势,完善产品系列;
  3.发挥专利优势,将更多的个性化元素引入其未来的产品设计以促进产品的本土化;
  4.借鉴耐克公司的订货与分销策略,加强电子商务领域的发展;
  关于品牌:Nike为美国品牌,华盛顿县。由比尔&鲍尔曼和菲尔&奈特创立,名称院子希腊神话中的胜利女神(尼克)。
  子品牌有:Nike360、Air Jordan、Nike Golf、Air Max、Nike Shox、Nike sb、Nike Pro、Nike Dunk、Air Force、Nike Sportswear等。
  品牌定位:挑战、热情、信心!&想做就做&意义是张扬个性,随着NIKE的成功,JUST DO IT 已和可口可乐一样成为美国精神的体现。
  产品致力于:以科技取胜,鞋脚感舒适,为专业运动员提高运动成绩。
  产品技术:气柱技术为主&&BRS1000、Non-marking、Solid Rubber、Duraon、DRC、Air-Sole、Visable Air-Sole、Visable Air-Sole 180、Air Max Mens air max 90、NIKE Flywire、Nike FuelBand、Lunarglide+3、Nike Flyknit、Nike + iPod等。
  核心产品:篮球鞋、网球鞋、跑鞋、有氧运动鞋、高尔夫鞋、户外登山鞋。
  市场定位:主要消费者群体定位在于年轻、有购买力、喜欢运动、热爱时尚、追求休闲的人群等。这一群体拥有运动的活力,追求时尚的心理以及消费潜力和消费实力,将这一部分人定位为市场消费的主体能最大限度的获得市场份额与收益。
  销售生产模式与供应策略:自建物流+研发代工+代理商、轻资产运作
  耐克将全球划分为四大区域(美国区、欧洲中东和非洲区、亚太区和美洲区),以两个最小化(最小化成本和最小化库存风险)、四个准确(准确的数量、准确的产品、准确的时间和准确的地点)为供应链战略目标,从产品计划到外包与制造再到产品入库、分销与出库共16个月为供应链时间表,实施单一实例的供应链信息化战略和SAP全球采购订单项目。经历30多年的开发,耐克已经建立起自己强大的虚拟供应链,并逐步完善自身的供应链系统。
  营销策略:耐克在营销中的创新在于传播,它采用青少年崇拜的偶像如迈克&乔丹等进行传播,还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。耐克偏重于赞助运动员个人,寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现。由以产品经营为核心转向品牌经营为核心。在销售渠道方面,耐克重视分销,并对分销商实行统一管理。
  竞争优势
  1.保持在本土市场(美国)的竞争力;
  2.专用性的竞争手段(专利、品牌和人力资本);
  3.路线与时俱进,避免平庸,保持创新;
  4.制造外包。
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编辑:帅花
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