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原标题：哪家职业联赛最赚钱？英超53亿美元仅列第三近日，国外媒体howmuch评选出了世界范围内最赚钱的职业联赛排行榜：NFL以130亿美元的收入独占鳌头，美职棒95亿紧随其后，排名第3的则是收入53亿美元的英超联赛。NBA以48亿排在第四，NHL以37亿位列第五。五大联赛的德甲、西甲、意甲和法甲分列第6到9位。值得一提的是，在福布斯最新公布的球队价值排行榜中，上榜的51支球队中NFL就占了20席，这足以说明NFL作为职业联盟的商业价值。
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日 22:17来源：
合力万盛国际体育发展有限公司（以下简称“合力万盛”）一直致力于把国外的职业体育赛事“原汁原味”地搬到中国。合力万盛也是国内第一家把国外职业赛事带到中国的企业，此前国内体育赛事更多的是表演性质居多的商业比赛。越来越多以体育赛事为主业的公司相继倒闭，让王辉意识到，体育赛事运营风险非常大，如果要保证企业发展，必须挖掘更多更稳定的盈利点。
北京商报：国内很多体育赛事都是采用友谊赛或者商业比赛的形式，而合力万盛是直接把意大利超级杯这样一项职业赛事引进中国，为什么会选择引进职业赛事？
王辉：很早的时候有一种“工体不败”的说法，那个时候有体育企业把AC米兰、桑普多利亚这样的世界顶尖球队请到工体跟中国的球队比赛，来一个输一个，中国队全都是赢的，最开始的时候观众觉得我们足球很厉害，对大牌球队都能赢，后来慢慢发现原来这些都是商业赛事，这些国外的球队来中国就是走秀挣钱，不是真正踢比赛的。所以后来这种商业比赛渐渐不那么受球迷喜欢，也没有那么大的号召力了。2008年奥运会展现出中国有举办大型赛事的能力，具备举办职业赛事的能力，如果能把职业赛事引进中国，这个市场会非常大。
当时选择引进意大利超级杯一是因为意大利足球在中国有一定的球迷基础，央视最早转播的国外比赛就是意大利甲级联赛，转播的20年来积累了不少意甲的球迷。意大利超级杯是上一季意大利甲级联赛冠军和意大利杯赛的冠军之间的比赛，两个冠军之间的比赛质量是有保证的，另外意大利超级杯之前也有过海外比赛的经历。后来合力万盛与意大利方面达成在中国举办三届意大利超级杯的协议。
2009年的意大利超级杯是国内第一次举办的海外职业比赛，当时整个市场反响非常好，但是第一次举办，花了很多不该花的钱，所以赔本了。在中国举办第二届的时候，两个比赛的队伍非常有名气，当时非常火爆，有10万观众，而“鸟巢”只有8万个座位，所以很多人都站着看，第二届赚得挺多。
当然与商业比赛相比，职业赛事举办起来面临的困难更多。因为职业赛要争冠军，所以意大利方面对比赛的各个环节要求非常高，就拿草坪来说，在第一次举办意大利超级杯的时候，意大利的草坪专家每个月会飞来北京看草坪的长势，他没来的时候我们每周都要给他发草坪的照片。在成本上，商业比赛的前期投入可能就百千万元，而意大利超级杯我们的投入花到5000万-8000万元。
北京商报：国际大型赛事的成功运行，需要强大的资金支持，国外体育产业发展起步阶段基本是靠支持的，而国内的体育产业很少有风险投资进入，为什么？
王辉：风险投资在体育产业发展的初级阶段进入是非常必要的。一场体育赛事运营的投入非常大，一个刚起步的小企业很难办起来，所以就需要引进外面的投资。但是风险投资投钱肯定要考虑你能不能盈利，很多风投想进入体育产业，但是在犹豫，因为经过分析发现，在中国运营体育赛事风险很大。在国外都能赚钱的体育产业，为什么到中国就风险大？因为最大的一块收入——电视转播权卖不出钱来。国外像英超、意甲这样的顶级联赛，每年电视转播的分红能占到一个俱乐部总收入的50%以上，而在中国电视转播根本卖不了钱，甚至还要贴钱，例如我们举办赛事，如果要中央电视台转播的话，我们还要给电视台50万元制作费。电视台拿我们的赛事去招商，招商完了钱都是自己的，回头还得收我们的钱。我们赛事运营商只有做到收入加倍才能保证办赛事不亏，所以经常一个赛事在国外做能挣钱，在国内就要亏本。中国体育产业的从业企业，做赛事运营的基本上都在亏钱，只有偶尔的几场比赛能挣到钱。所以虽然风险投资感兴趣，但要真正迈进国内的体育产业还是有问题。除去转播权，国内体育赛事的收入基本上就来自赛事赞助和门票。其中门票占到60%-70%、赛事赞助占到30%-40%。
北京商报：运营体育赛事比较简单，所以有越来越多的体育公司引进体育赛事，但是运营体育赛事风险很大，体育公司如何规避风险呢？
王辉：很多公司选择做赛事，因为表面上看，做赛事最简单来钱最快也最容易，其他领域需要企业做长期投入，很多体育公司没有做长期投入的概念。现在做赛事基本上是亏的，所以很多做赛事的公司都垮了，例如最早做赛事的高德体育。如果一个企业把赛事运营的收入作为企业的支撑收入，风险会非常大，所以如果要保证企业的发展一定要增加其他的收入来源。我正是看到这些风险，所以想把合力万盛打造成一个覆盖多领域的体育企业，我们现在不光做体育赛事，下面还有公司、场馆经营的公司，另外我们还有足球学校以及会为一些国外俱乐部做中国市场的推广。掌握了国外的俱乐部资源，我们可以开展体育旅游项目，例如安排一些暑期夏令营，让国内的业余球员或者是对足球感兴趣的小孩儿到国外的大俱乐部参加训练培训，如果这个能做起来，收入也非常可观，既充分利用了资源，也可为国内的球员、球迷和国外的俱乐部之间搭起交流的桥梁。
合力万盛每年都是盈利的，但是目前80%的收入还是来自于体育赛事的运营，希望将来体育赛事运营带来的收入占到总收入的比例能够降到50%甚至更低。接下来我们正在考虑开展俱乐部的经营，因为俱乐部收入是体育产业里面收入比较稳定的，每个中超足球俱乐部每年都有15个主场能带来门票收入，同时每年会有赞助商，这个赞助商基本上都是投一年；另外研发一些拥有自主知识产权的衍生产品还能有些收入，所以从年初就大概能知道获得多少收入。
北京商报：有越来越多的国际赛事进入中国，包括在第二届京交会上签约的项目基本上都是引进国外的体育赛事，可不可以说中国的市场越来越受到国际关注呢？
王辉：国外重视中国市场这是肯定的，但国外的俱乐部或者联盟对中国市场并没有清晰的概念，说难听点他们觉得我们就是钱多人傻，为什么会形成这样一个概念？因为经常会有这样一种情况，比如说国外有一个赛事，一个中国的公司来了说这个赛事不错，我们一起来办吧，我给你100万，如果另一家中国公司也觉得中国市场需要这个，他们就会出200万元来抢。这种乱喊价使得国外的机构自己也不知道这个价格该怎么定了，他们本来想这个东西要不了这么多钱，在中国还能叫这么高的价格，那肯定是有钱。当国际上形成“中国人有钱”这样的概念，那到下一次赛事举办的时候，本来10块钱的东西下一场就开价50块钱，国外机构对中国市场没有认真评估，这个现象已经开始产生不良后果，比如说今年，很多赛事都取消了，就是因为价格太高。
北京商报记者 肖湘女
[责任编辑：robot]
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科技 · 健康年，日本在此期间连续四次打进世界杯决赛圈，其中两次闯进淘汰赛阶段，而在亚洲杯上他们三次夺冠，尽管有特鲁西埃、济科这样的洋帅领军，但事实证明，J联赛堪称日本国家队称霸亚洲、冲进世界的“贤内助”。
2004年亚洲杯上日本队3：1战胜中国队，当时中国体育局局长袁伟民将亚洲杯颁发给日本队队长宫本恒靖。
三浦知良早年在巴西踢球，1993年日本开启职业联赛前回国。1994年，三浦知良远赴意大利热那亚队踢球，成为日本职业化后第一名留洋球员。
支撑日本国家队的是本土而非留洋球员：南非世界杯23人大名单仅4人来自海外
2002年世界杯日本坐镇主场昂首杀进16强，这支队伍注定名垂日本足球史，然而在23人大名单中仅有4人效力海外联赛，分别是川口能活、中田英寿、稻本润一和小野伸二，当时主力门将是在名古屋鲸八打拼的酋崎正刚，其余三人均是球队主力，也就是说，在日本首次晋级淘汰赛的主力军中有8人来自国内联赛。02年后，日本球员掀开了留洋潮，但这却并非他们在大赛上力创佳绩的首要资本。
拿2004年亚洲杯那支冠军队为例，其实仅有中村俊辅和川口能活在海外效力，日本J联赛球员顶了大半边天。南非世界杯16强成员中，尽管当时日本留洋队伍已经不断壮大，不过在23人大名单中仅有松井大辅、长谷部诚、本田圭佑和森本贵幸为海外球员，这其中仅长谷部诚和本田圭佑是主力成员。J联赛在供血速度上也很快，当中田英寿98年后去意甲闯荡，1997年签订首份职业合同的小野很快成为了日本J联赛的明星，之后中村俊辅等一大批球员迅速在联赛中崛起，让日本足球历久不衰。
J联赛的繁荣才造就了留洋潮：不“跑龙套”得益于J联赛的基础锻炼
现如今光在欧洲联赛征战的日本球员就有45人之多，而最近十余年也有多位日本球员在欧洲联赛历史上留下光辉的足迹。中田英寿甚至被认为是亚洲球员旅欧的里程碑式人物，当中田英寿、小野伸二这些70后渐渐隐去后，本田圭佑，香川真司等多名球员进一步巩固了日本球员的海外地位。值得注意的是，他们的留洋都不局限在“跑龙套”的角色，这正是得益于在J联赛打下了牢靠的基础。
中田英寿加盟佩鲁贾之前，1995-98在平冢贝尔马尔效力，荣膺J联赛“最佳11人”等荣誉，这才借着世界杯的东风去欧洲淘金。至于中村俊辅，这位任意球大师1997年成为J联赛球队横滨水手队的一员，在横滨队效力的五年间，他帮助球队获得一次J联赛冠军和又一次联赛杯冠军，自己也两次入选J联赛最佳阵容。而1997年，小野伸二在J联赛4年期间入选了当年日本J联赛的最佳阵容，并且当选为最佳球员。现如今，本田圭佑2005年加盟名古屋鲸八队，两个半赛季中他共为鲸八队出场90次，打进11个进球，08年与荷兰芬洛队签约。长谷部诚和香川真司更是在J联赛经历了长期的锻炼，前者从2002年效力浦和红钻，07年才辗转到狼堡，而香川真司于2006年在大阪樱花出道，直到2010年才披上多特蒙德战袍。
日本职业联赛稳定、健康的发展，除了运营规范外，与一开始筹备就打下的良好基础密不可分，日本足协历经了六年的不断论证和筹备，才规划出了J联赛的轮廓。
川渊三郎，1988年进入日本足协，1991年川渊三郎开始担任日本J联赛前身、职业足球联赛主席职务。日本J联赛和日本足球正是在他的掌管治理下开始了腾飞，所以他被称为日本职业足球之父、日本足球教父。
1993年J联赛开幕式盛况，自此日本足球走上了近20年的职业化之路。
2009年日本J联赛开幕发布会，经过近20年的发展，J联赛已经成为国际足联主席布拉特口中&亚洲最成功的职业联赛&。
80年代日本水平仅亚洲二流 业余联赛水平低下国家队“恐韩”“恐中国”
其实，日本的全国性足球联赛早在1965年就已经起步了，当时被称作日本足球联赛，简称JSL。在之后的1972年，JSL2部，即日本足球乙组联赛设立，各地域联赛和都道府县联赛也在1966年后陆续开展起来，直到现在这一联赛系统还保留着。但是由于当时没有一个良好的职业化足球环境，多数的球队都来自于各大企业，球员越来越趋向半职业化和职业化，但身份还是企业员工，很难平衡，致使国内有天赋有的青年球员难以有一个施展才华的平台。
80年代的日本足球，赢中国队算是冷门，水平也仅在香港队之上。尚未走上职业化道路的日本足球一直发展较为缓慢，长期徘徊在较低水平，不仅与欧美足球强国实力相距甚远，就算是比起亚洲强队来说，亦是差距明显。那个年代，韩国和中国长期保持着对日本足球的常胜战绩。不论是身体还是技术，日本足球都属于亚洲二流，远远落后于中国和韩国两个邻居，1985年的世界杯外围赛上负于韩国队，1987年的汉城奥运会外围赛上又输给了中国队，连续两次与世界大赛无缘。
1988年开始六年三阶段筹备：世界范围考察 确立名称后两年才运营
1988年5月，日本足联成立了第一个研究小组，踏遍国内足球城镇，就日本实行足球职业化的可能性进行了实地调查。又于同年10月成立了第二个研究小组，前往欧美一些足球强国及职业化足球运行较好的国家、地区进行考察、&取经&。这个小组仅仅是J联赛筹备的第一个阶段，也就是酝酿小组阶段(1988年3月～1989年3月)。
随后日本足协又成立了日本职业足球联赛筹备小组(1989年6月～1991年2月)、日本职业足球联赛筹备委员会(日～职业联赛开始)对现有的日本联赛进行现状分析，并且对其他国家职业联赛的模式、对所要创设的职业联赛构思、参加职业联赛团体的条件等进行全方位的调查研究，并对创设职业联赛的事宜进行具体操作。日发表职业联赛的正式名称，即&日本职业足球联赛&简称&j联赛&，并确立了组织机构、加盟队数、比赛机制等。1993年正规化的日本职业足球联赛正式开始。
J联赛从开始前就打下了良好基础：规范硬件设施、独立足协运营、雄厚财力支持
在1993年5月正式推出日本足球职业联赛之前，日本足协进行了历时六年的国内外调研以及层层论证，这六年准备期，日本足协从方方面面都为足球职业化采取了一系列措施，打下了良好的基础。
严格准入并提供良好的硬件设施：日本足协在启动足球职业联赛之初就有严格的规定，并积极准备为日本足球的发展提供了有利的硬件设施，要求参加职业联赛的甲级和乙级球队必须拥有自己的专用训练和比赛主场。此外，大部分学校也都拥有自己的足球训练场地，社会公共体育场地也未参与足球运动的人提供免费利用。
借鉴欧洲一开始就独立于足协运营：再次，规范职业联赛机制也是日本向世界强队看齐的一个重要方面，他们从一开始就确定成立专门的职业足球联盟，该组织负责职业球队的一切事务，而日本足协只是行政上的上级机构，不干涉具体运作。这正是发展较好的欧洲职业足球的普遍做法。
联赛运营前就拥有了雄厚的财团支持：在J联赛运营前一年，日本足球界的有识之士提出了利用国家雄厚的经济实力邀请世界足球明星加盟联赛的主张，这一举措带动了本土球员的进步和足球市场的勃兴。J联赛的球队各有财力雄厚的财团当后台，其中大多是世界一流的企业。J联赛运营多年，换东家的球队屈指可数，保持了俱乐部经营和发展的连续性。目前J联赛的上座率在80%左右，俱乐部靠门票、转播等收入相当赚钱，这吸引了更多企业投资足球。
从1993年职业联赛开启，到如今被誉为“亚洲第一联赛”。J联赛也走过了从最初过气球星淘金场，到如今的海外兵团兵工厂的漫漫长路。
1989年退役之后济科一度离开了足球，但是1993年他飞赴日本重新出现在赛场上，延续着自己的职业生涯。
2002年世界杯的体育场
札幌体育场
札幌北海道人
宫城体育场
仙台七夕
鹿岛足球体育场
鹿岛鹿角
埼玉足球体育场
浦和红宝石
横滨国际综合体育场
横滨水手
静冈体育场ECOPA
新泻体育场
新潟天鹅
长居体育场
大阪樱花
神户体育场
神户胜利船
大分体育场
大分三神
图为J联赛俱乐部的经营收入结构图：红色代表广告收入的份额，灰色为门票收入，绿色味其他收入。
图为J联赛联盟经营的整体构架图。
初期：联赛招揽过气球星吸引观众 不允许平局不设升降级制度
日本J联赛成立于1993年，首届日本职业足球联赛共有10队队伍参加，并不设有升降级制度。J联赛在开办初期为吸引球迷，增加比赛刺激度，所以规定每场比赛必须分出胜负，如果90分钟打平，则通过金球制的加时赛，如加时赛仍不分胜负，则要通过点球大战分出胜负。联赛创立初期还吸引了大批欧美过气球星加盟莱因克尔，济科，等昔日巨星也都曾在J1联赛淘金。尽管大部分是过气球星，但对提高J1联赛水平与俱乐部水平产生了巨大的作用，同时也增加了联赛的票房号召力。
日本联赛在创立初期采用，时一年里打两个赛季，每年两个赛季的冠军最后通过回合制决赛决出全年的总冠军，这样的赛制一直延续到2004年。联赛初始足协就为俱乐部规定了十分严格的准入制度：日本足协对于联赛俱乐部的准入制度有着严格的要求，在硬件方面首先俱乐部必须有一定规模的球场，还必须建立自己专门的训练基地。在经营方面，J联赛要求俱乐部不能依赖赞助：所有球队的冠名不能有商业色彩，球队必须有自己的造血功能，每家职业足球俱乐部必须是以足球为主要产业的经营公司，而不是依赖赞助的寄生体。
定型：98年J联赛杜绝淘金现象 五级职业联赛成立设立升降级
虽然J联赛早在1993年就开始创办运营，但是日本足球联赛体系是到1999年才定型的。
日本的全国性足球联赛开始于1965年，简称JSL，1972年增设JFL2部（即乙组）。1993年日本足球职业化，由J联赛取代了原先的JSL。1999J联赛增设J2联赛，JFL联赛成为第3级联赛，1998年之前的JFL联赛被称作旧JFL。全国联赛之下的各地域联赛和都道府县联赛也于1966年后陆续开展，最终形成了五级联赛系统。除了构筑合理的联赛结构之外，J联赛在联赛制度上也作出了调整，没有升降级的联赛，那些与争夺冠军无关的比赛根本无法保证质量。同时，没有高水平的比赛，那些在弱队的国家队员的状态就会下降，直接影响到国家队成绩。1998年世界杯预赛开始后，日本足协大致采取两个措施来经营职业联赛。　
首先，日本足协大幅度降低球员收入，三浦知良的薪水从1亿5千万日元左右降到4千万日元左右。年轻队员的工资更低，与一般上班族的收入差别不大。其次，日本足协虚心向国外足协，包括向中国足协学习。日本足协引进中国甲A(J1)，甲B(J2)制度。建立升降级制度日本足协花了血本：足协高层们顶着职业俱乐部大量退出经营的危机(许多大企业已经退出了职业联赛)，硬着头皮搞改革。有升降级得联赛比赛的激烈和精彩度增加，相应地观众数亦大幅度增加。铁的事实证明日本足协的这些措施是正确的，
发展：新世纪J联赛顶住金融危机影响 联盟平衡三方利益&规范生财&
90年代末，受到亚洲金融风暴冲击，日本J1联赛经济上严重缩水，上座率大为降低。在2000年推出足球彩票，2002年又与韩国合办了世界杯后，日本J1联赛才重新有了起色。
J联赛能够如此迅速的走出困境，很大程度上得益于俱乐部的经营独立性，从联赛的开始俱乐部就被要求有独立的造血能力，不能依附大财团。其实和国内俱乐部比起来，J联赛各俱乐部的生财之道也不外乎如下几种：电视转播权、球票、球衣广告、球员买卖和相关足球产品开发等。不过比较起来，由于J联盟和各俱乐部在这些方面的经营都非常规范，以至于产生了“规范生财”的效果。J联赛的各俱乐部大都是由大企业支撑，而J联赛从建立开始起，就比较注重企业、市场和联盟之间的关系。发展到现在，已经形成了三方互相依存的关系，所以没有哪一方会轻易有‘出格举动’，得为对方而规范自己的行为。
成熟：J联赛进入冷静健康发展期 俱乐部经营透明化发展足球产业
近几年，已经度过了所谓球星淘金的黄金时期的日本联赛J1，进入冷静的发展期，日本联赛以稳定的上座率成为亚洲联赛中最受好评的一个。2003赛季开始，J联赛取消了加时赛，采取了普通的3分制，胜一场3分，平一场1分，负一场0分。由于诸多俱乐部的抵制，2004赛季之后，J联赛取消了两阶段冠军争夺总冠军赛制，J1联赛采取双循环赛制，积分最高的获得联赛冠军。而J2联赛目前则采取3循环赛制。
J联赛为了提高各俱乐部的经营透明化，从2005年开始公布每个俱乐部的经营情况，2006年开始，各个俱乐部所有的会计项目都要公开化。联赛通过管理咨询委员会进行一些革新措施，这个管委会的成员有足够的权力拜访或者和各个俱乐部交流，得到相关的信息。各俱乐部对自己内部的资料不能隐瞒，必须全部公开。管委会经常去各俱乐部进行一些检查，如果有不轨的行为将会对其进行惩罚。有一些管理不善的球会可以从管委会那里得到指导，甚至是资金上的帮助，所以很多小俱乐部得以生存。
此外，J联赛将职业联赛中电视转播权、衍生商品开发权等权利进行统一管理，将各种权利所得的收入以及赞助商的赞助金额等分配给每个俱乐部。将媒体资源的管理和销售等业务委托给J联赛3家下属公司（分别为JMP、JLP、JLE）。各个下属公司不仅负责媒体资源的管理和销售，还致力于提高媒体资源本身的价值、创造新的足球题材节目，并且开展J联赛及足球相关的产业。
日本人口1亿2千8百万，其中足球人口在200万左右约占日本人口1.6%。按理说日本足球这个比例已然不小，但志存高远的日本足协计划每年新增足球人口100万，最终达到1000万。
日本的五级足球联赛构架保证了新鲜血液不断的补充到顶级联赛和国家队中。
日本足球联赛选材不仅限于球队梯队，高中生和大学生在相应联赛表现出色的话也可以加盟职业的J联赛和业余联盟JFL联赛。
日本五级联赛架构完备升降级机制固定 121支球队征战地域联赛
目前，日本的足球联赛分为四个系统，从上到下依次为职业联赛、全国联赛、地域联赛和都道府县联赛，而职业联赛又分为J1联赛和J2联赛两个级别，所以这五项联赛共同构成了日本的五级足球联赛体统。J联赛作为国内最高级别的联赛，而全国联赛（JFL），是第三级联赛。在JFL联赛之下是地域联赛，分为包括北海道在内的九个地域。各地域联赛的冠军队以及其他球队参加全日本地域足球联赛决胜大会争夺升级的资格。在地域联赛之下即是最底层的都道府县联赛，每个地域联赛辖内都有若干个都道府县，各县级联赛冠军参加该地域的足球联赛决胜大会来争夺升级到地域联赛的资格。而都道府县联赛往往也分成若干等级，有的县还分成4级联赛，层层下设，逐级向上争夺升级资格。在升降级制度方面，联赛系统内部各级联赛之间的升降级制度是固定的。
日本人口1亿2千8百万，其中足球人口在200万左右约占日本人口1.6%。日本的地域联赛虽是业余联赛，但无论从规模还是组织上都不业余。09年共有121支球队征战地域联赛，参加决胜大会的球队为16支，一些优异的选手进入职业俱乐部。
日本校园联赛品目繁多 业余联赛校园足球皆输送职业球员
在日本，由日本足协组织的各类比赛品目繁多，业余联赛开展地如火如荼。学校联赛的不断发展壮大，成为J联赛得以始终保持在亚洲领先地位的重要基石。
从U12开始，U13、U14、U15都有自己的各种学校联赛。U18是日本各学龄段学校联赛发展的最为成熟的阶段，当然，也是竞争最为激烈对抗性最高的学生联赛，有很多出色的青年球员在这个阶段就能够得到进入J联赛的机会。对职业俱乐部来讲，梯队球员的来源可以是当地业余足球俱乐部，也可以是校园的学生球员。所以说，高中年龄段的联赛为学生球员们提供了最为便利的平台。
在日本，地域联赛前几名球队的主力球员享有保送上大学和进入地方俱乐部的权利，尽管进入职业俱乐部的机会相对来说稍低，但不能否认的是，日本足协的这种政策保证了每年都有优秀的人才投身职业足球。日本现今的明星球员本田圭佑就是最早成长于业余联赛的摄津FC队，后进入职业梯队但被淘汰，虽然被放弃但是本田圭佑又通过就读高中进入了高中联赛，最终通过自己的优异表现本田圭佑走上了职业之路。
六年的筹备为J联赛打下了规范的基础，而中超目前所有问题的症结——&管办不分&从1989年甲A成立时就已经埋下，我们的联赛，或许从一开始就输在了起跑线。
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编辑：| 策划：专题策划组| 撰稿：穆勒、胡莹
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