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（赵卫民/图）
足球的本意应是积极快乐的，刘孝五，这位中国职业足坛资历最深的经理人深明此理：&我想让草根们都能感受到职业球员的那份快乐。&
&中国足球&是一个有特殊隐喻的词语，它融汇了国人对其微妙而纠结的情感，被赋予了诸多额外涵义。在现有条件下在中国还原足球的本来面目，是一个艰深的命题。
刘孝五发迹于始创期的中国足球甲A联赛。他是中国职业足球从无到有、盛衰轮回的见证者，从体制内十一人足球圈突围，到体制外五人足球圈如鱼得水，他在自己缔造的五人制足球联赛王国中获得了从未有过的富足。这位中国职业足坛资历最深的经理人正用市场化、高速传播、草根主打、快乐纯粹的经营理念，与自己标志性的朗声大笑和昂扬语调一起，为足球换个玩法，广播快乐，还原本真。
十一到五，换个玩法
刘孝五接触足球之前已是一个路数纯熟的商人。他做过铝合金材，倒卖过焊枪，捯饬过雕塑，在磕绊间完成了早期的商业思维和资源积累。日，下海溜了一圈的刘孝五见证了中国第一个足球俱乐部广州太阳神的成立，自此与足球结缘。
他微博的标签是&市场足球卫道士&。从早期国家本位到后来市场本位思维的转折，免不了经历头破血流。刘孝五本是苗正根红的国企干部，笃信国企必定胜过私企，却看着在他的概念里大行&坑蒙拐骗&之道的私企蓬勃发展，时代的洪流反把他逼到墙角。&我当时是省铝的厂长，可手下的三十八个高级工程师都被乡镇企业和私营企业拉走，我一气之下就下海了。&
任广州太阳神队副总期间，刘孝五遍尝五味。他是费尽心力为老板赚钱和省钱的私企员工，是协调球员与教练关系的政委，在各种势力中斡旋，在毫无前人经验的背景下摸索前行。&在中国从来没有企业来管过足球队，广州是第一个。&
主教练与总经理各司其职、输球炒教练，如今的职业足坛早已司空见惯；但在二十年前，一切并非如此明晰。&中国职业足球很多影响全国的大事都出在我们广州，第一件大事叫周穗安事件。& 当时广州队19个球员联名写信，表示&不炒掉这个教练（周穗安）我们就不踢了&。当年党报发表题为《太阳神无权炒掉国家干部》的文章，&当时媒体说太阳神不就是一个乡镇企业嘛，怎么能够炒国家干部？&刘孝五笑道。
周穗安下课后，又发生了俱乐部总经理霏荪与主教练张京天的一系列矛盾，史称&张杨之争&。在权责粗糙的年代，他们为了&教练说了算还是总经理说了算&争执不休。&95年我天天给他们拉架，说千万别吵架，一吵架我们这个俱乐部就完蛋了。好在那一年终于把他们俩稳住了，到了年底两人都过了六十岁，退休了。& 行政足球时代的种种如今看来颇有黑色幽默意味的争执，刘孝五一一亲身体味。
职业联赛不断发展，足球渐成&城市名片&。越来越多的城市热衷借足球扬名，于是私企理所当然地败给了&烧钱不肉痛&的国企。&市场变成了市长，不好玩了。天津队就是刚上来就拿出一百三十多万美金到巴西挑了三个球员。当年一百多万美金是很恐怖的是吧？然后主教练说这是水货，不要了，一百多万就浪费了，于是再花一百多万又买三个。&刘孝五颇觉无奈。当年他能够做到让俱乐部自负盈亏，但投入渐少的太阳神及松日队不敌狂飙突进的兄弟城市，逐渐衰落。他只能带着遗憾离开广州足球。
机缘使然，一贯信奉市场力量的刘孝五在五人足球中找到了重新开始的方向。他受人举荐接触，突觉责无旁贷：&第六感觉告诉我，这项目是我的了。&结合前期积累和眼下局势，刘孝五决定从门槛较低的区域五人制足球赛事做起，走一条不受行政力量干预的发展之路，以验证他&遵循市场规律办事就能赢&的信念。
在&大老板看不起、小老板玩不起&的五人足球项目中，用自己当年总结出来的&门票、广告及版权收入&三位一体的营收模式继续运作，再也不会出现&做了大量投入却没有话语权&的烦恼。以上种种，让本已对足球消沉的刘孝五重新焕发了活力。
2009年，珠超开战；2010年，刘孝五转做粤超。如今粤超已战四届，粤甲三届，三级的城市冠军杯也打满四届，逐渐成型稳固。刘孝五还创造了女子五人足球联赛、五人足球省港杯、粤港澳两岸四地杯，以低成本、高参与度、高融合性等优势不断扩大受众。今年世界杯期间，五人足球趁热打铁放宽报名限制，全省共计有3740支球队活跃在赛场之上。
刘孝五始创中国独一份的&公司化区域足球联赛&，玩法更迭，精彩更甚。他饱尝了体制内足球的艰辛不易，尔后在体制外轻骑上阵，散播快乐。因与五字结缘，因与足球难分，他在转折点来临时已然做好了准备：&从一开始我就下定决心就要做这个项目，而且做到死。&
2014年国务院颁发46号文，中国体育产业为之一振。文件明确指出&推行政社分开、政企分开、管办分离，加快推进体育行业协会与行政机关脱钩，将适合由体育社会组织提供的公共服务和解决的事项，交由体育社会组织承担&。刘孝五叹曰：很多朋友都说这个文件是为我量身定做的。我提早五年就已经做了这样的事情，现在证明是具有前瞻性、完全正确的。
让足球回归民间，关注草根
刘孝五的感召力由内而外弥散。他清晰宏亮的嗓门、条分缕析的逻辑和沉着厚实的姿态总能把听者牢牢吸在身边。年近六十的他依然保持着充沛精力，无论到哪儿都身着一袭五人制足球协会的红色外套，&我走到哪都要推广五人足球的品牌&。
刘孝五深知社会影响力、项目关注度对五人足球联赛的生存发展意义重大。每一场比赛但囿于粤超新闻发布会次数频繁、规模小，他另辟蹊径：&我就跟广州体院新闻系合作，学生们来我这实习。每一场比赛之后我们都有新闻发布会，小记者就把这个当成是中超、中甲，认真地为每一个球队采访，很认真地提问。&
&小记者与粤超的业余球员从来没见识过这种场面，拿着麦克风在那儿抖，说了前面忘了后面就忘，我说你别抖，你看看坐在上面正襟危坐的教练球员，他也抖得不行。慢慢慢慢大家都习惯了，都把这比赛当节日一样。&刘孝五大笑道，&有时候球队揶揄某个球员，就让他当最佳球员上来发言。让这些人说一句话艰难啊，从来没在大庭广众下说话。但这是很好的经历。&
回忆早期甲A经历，刘孝五不乏喜忧参半、感动流泪的时刻。2000年广州队与北京宽利的保级大战持续僵局，&打平或者输了，广州就没有足球了，我站在主席台很紧张。&
终场前，刘孝五从四川买回来的球员曾庆高32米开外一脚远射中的，把广州队从死亡线拉了回来。现场的观众抑制不住激情从看台涌下来，&他们以为时间到了，高兴坏了。当时我就眼泪刷刷地流啊，保级了，剩下那点时间不可能再进球了。&俱乐部工作人员和球员赛后都痛哭失声。
在广州足球连年衰退、队伍人心动摇的背景下，这样的感动充满悲情色彩。足球的本意应是积极快乐的，刘孝五深明此理：&我想让草根们都能感受到职业球员的那份快乐。一个合适的舞台对球员非常重要&。他极重视联赛中参与者的感受，&我们要让草根感觉到职业球员的满足和荣耀，吸引他们不断参加你的比赛。方方面面都要让草根觉得自己是明星。&他认为&联赛的根本目的不是为国家培养人才，而是让参与体育的门槛降低，让普罗大众得到锻炼和满足，让更多的人喜欢足球。&
2013年粤甲季后赛半决赛，代表会翠水伊方队出战的广州二中体育教师刘冠宇攻入全场唯一入球，兴奋至极的他双手高举，摆出了心形的庆祝动作。这一瞬间被现场的新快报记者定格下来，隔天见报。&给人感觉足球就是一个积极、快乐的东西。这张报纸刘老师看了也很兴奋。&刘孝五表示&让人惊喜的还在后面&，&隔天二中的学生人手一份报纸，在学校排成长龙给他签名。这可把刘冠宇给骄傲的。中超的明星可都未必有这种待遇。&
刘孝五不断创设契机，让这种非凡的满足感在草根球员中蔓延。&新快报在报道粤甲联赛时写了一名电白球员，标题是《我就是有一点点肥，但我爱足球》，结果当期报纸&洛阳纸贵&，飞速脱销。&粤超、粤甲是区域联赛、社区体育，刘孝五表示&每一个人在这个区域内至少会有一千人认得他，这种轰动效应是很可观的。&
同时，刘孝五发现了宣传五人足球联赛的另一载体，它很好地让赛事、摄影师、草根球员以及他们的社交圈联动起来。&过去体育摄影准入门槛很高，我打破这个传统，跑去跟摄影家协会合作，让摄影师们全部免费入场。一通知，每场就有二三十个扛着长枪短炮过来，在场边整个人&五体投地&地使劲拍。&
&我开了个微信号叫&五人足球摄影大师&，每个摄影师回来后就发几张。每日精选出一张照片欣赏，他们以被选上为荣。有时候忙起来我忘了发，他们都冲到群里喊，五哥，照片呢？！&刘孝五笑道，&业余球员收到照片后纷纷感叹&原来我能拍得这么漂亮啊！&然后就在他的朋友圈里拼命转。摄影师和球员都获得了满足感，又在他们各自的圈子中传播足球带来的快乐。&
&有了互联网、自媒体，有了开放自由的态度，业余足球就有了向职业和市场靠拢的契机。&刘孝五笃信未来更好。&我觉得这条路是对的，就低头拼命拉车，走到头撞到南墙了，看到红灯了，我就绕着走，但不会停下来。其实广东所有的改革成果都是这样子走过来的。想要成功，永远不能走在规则后面。&
问：你入足球这行当是因为什么契机？从什么时候开始意识到这是个正确的人生转折？
我是从小热爱体育和旅游。但那个时候，这些爱好不足以支持我养家糊口。后来旅游成为了庞大的产业，我错过了；所以我意识到体育产业一定不能错过，它包含了很多机会和可能性。在珠超、粤超身上的成功尝试和国务院46号文的颁布，都让我信心十足。
问：你自认为是一个怎样的足球经理人？在球员眼中的你又是怎么样的？
我自认为是个十分合格的足球经理人。在中国，传统足球经理人大多数是两种：国企就是办公室主任或工会主席，私企就是老板的弟弟或亲戚，而我是&第三种人&，必须时刻想着为老板省钱或赚钱。我可能是中国足坛唯一用市场行为养活职业俱乐部的足球经理人。在球队里我时常得扮演&政委&角色，调解关系，疏通渠道，球员都挺尊重我的。
问：你在中国十一人制职业足球联赛创造过辉煌，也一手缔造了中国最好的五人制足球联赛。哪一段回忆更让您骄傲？
十一人足球时代，我用足球广告把AEC、香雪等企业推到上市，有好几个足球营销案例被世人存为经典。在五人制足球发展过程中，我牵头成立广东省五人足球协会，打通去行政化发展的第一步，这些都是值得分享的成功经历。
问：在你的概念里，一个完整、健康、快乐的联赛应该是什么样的？
我觉得好的联赛要做到&四化&。一个叫制度化，就是说项目要跟世界接轨，要有成型的规则和运作方式；第二个叫常态化，就是联赛要持续、长期、稳定开展，赞助商的元素通过每一个星期的比赛点滴渗透1&；第三个叫等级化，水平、球星和悬念缺一不可，水平高和高的打，高的和低的玩没意思。悬念是可以做出来的，比如粤超规定比赛前四十八小时还可以注册球员上场，比如这队赛前突然多了俩厉害的，形势会不会逆转？前面三化铺垫好，就有了第四个是市场化，这个联赛就无与伦比了。
问：你所认为的足球的魅力或者说美感在什么地方？你觉得最能代表这种魅力的球员是谁？
首先是一种很健康向上的感觉，其次就是技巧、速度感，还有进攻的痛快感觉。在这方面，梅西是全世界足球运动员的表率，他把这种健康积极又技艺高超的形象演绎得非常棒。
问：你所认可的球员应具有什么气质？
老一辈的人都知道志行风格，宁愿自己受伤也不愿伤害对手，这是现在很难再现的高尚品格。我觉得现在的队员即使做不到，也要尽量往这个标准上靠。还有就是胜不骄败不馁，很传统，但很可贵。
问：你从不踢球，但如果非要上场，会踢什么位置？对自己的表现有什么期待？
守门员吧&&我搞了这么多年足球，但是要是真踢可够呛，脚下活儿不行，但我的篮球打得很好，曾经在广东省冶金系统篮球队任主力控球后卫，所以用手接球应该比一般人稳当吧？
问：给我们一个或者几个参与五人制足球比赛的理由。
场地小，主要考验脚下技术，无须过分在乎年龄、身高、体能的因素；人数少，很容易组队约战，场地租金较之十一人场便宜；同时身体对抗相对较少，受伤率低，攻防转换快速，进球自然变得更频繁。因此五人制足球胜在易行、易满足，是普通民众很好的锻炼项目
问：你现在和当年老太阳神的球员们还有联系么？有哪些名宿到场支持过五人制联赛？
我们现在联系多是用微信，老太阳神球员一块建了个群，彭伟国、胡志军、谭恩德、田野等人都在。彭伟国经常去粤超的现场支持我，中央台看到彭伟国在，也自动被吸引过去，为我带来了很多宣传资源。而说到支持我们五人制足球联赛，必须提到足坛名宿容志行。他历来低调，退役后几乎不参加任何足球活动。但在我们五人制城市冠军杯时，容志行站到了场地中间给我们撑场子。
问：你为太阳神留下过一些什么有纪念意义的物件？
我创造过很多早期的足球纪念品：1994年我在中国印了足球有关的第一个明信片，太阳神的全家福印在上面。当时卖一毛钱一张。我印了一万张，一扫而空；1995年，我把十一场主场比赛的门票做成一套，现在两百块一套回购没人愿意卖给我；1996年我开发了当时少有的球星烫画衫。1997年彭伟国要转会去前卫寰岛，我感觉他走了就没有这样的球星了。我原来是搞雕塑的，就做了四十九个他的雕像拿来送人。彭伟国至今碰到我都老是喊：五哥我好后悔，现在我自己一个都没有啊！
问：你怎么看中国十一人制足球队和五人制足球队的未来？
我未来持乐观态度，只要方法得当，一定能够发展。但是十一人足球的崛起受各方面影响应该会慢一些，而五人足球会很快会冒尖。我相信市场和民间自发的力量可以突破行政约束。现在世界排名五人足球中国队是第40名（国际足联有152个会员国），而我们的联赛已经培养出了26人次进过国家队。
问：你认为现在中国需要向世界足球学些什么？
发展中，在多个矛盾并存时必须要抓主要矛盾，而足球发展的主要矛盾还是市场。学习世界先进做法，彻底放开足球市场，遵循市场规律推动中国足球，我们30年后可以走到世界前列。1978年的中国一穷二白，十一届三中全会后的36年间，中国的经济总量达到了世界第二；踏实地推动去行政化的脚步，会出成绩。打个粗浅的比方：取消粮食局后，中国粮食吃不完；取消纺织局后，全世界的衣服就都是中国制造了！
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为什么中国的篮球和足球都是体制内的，但是篮球的成绩就比足球好很多呢？
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