为什么印度人修个厕所比去火星还难？| 壹读精选_壹读_传送门
为什么印度人修个厕所比去火星还难？| 壹读精选
图片来自网络壹读微信号：yiduiread来源 | 煎蛋（ID：jandancom）作者 | 许叔2013年，印度成为第四个向火星发射探测器的唯一的一个发展中国家。这个一言不合就去火星的国家，国内的卫生设施覆盖率却还不到50%，而且大部分印度人早已习惯随地大小便。印度人口普查结果显示，在印度，只有46.9%的家庭有厕所，3.2%的家庭用公共厕所，而剩下的49.8%则只能屙野屎撒野尿。农村人口占总人口的69%，其中69.3%的家庭没有厕所，城市中没有厕所的家庭占18.6%。但是，53.2%的家庭却都有手机。为啥让印度修个厕所比去火星还难？暂且不说航天技术，连复杂精密的智能手机都恨不得人手一个，为啥修个低成本的厕所就这么费劲？毕竟一个厕所在健康和尊严方面产生的社会红利远超手机啊。可是印度人就是对低成本厕所提不起兴趣，尤其是农村人口。举全国之力，修民生厕所从体系层面说，经济学家们已经指出创新扩散的两大主要动力就是工业效用和消费者接受度。在厕所这个问题上，这两者都存在明显问题。对企业而言，通讯基建发展良好，通讯工具成为刚需，它们自然就会生产各式各样的手机。但是，低成本厕所不是刚需，人们又不想花钱使用，自然就没有企业愿意修建。既然企业不情愿花钱培养市场，这事就得政府干。从八十年代中期到九十年代晚期，印度开展了轰轰烈烈的经济改革。在一场自上而下获得中央财政支持的“农村卫生设施计划”中，全国上下开始大建免费厕所。但是“计划”天真地以为，只要有厕所，人们就会上。大错特错！“计划”中的所谓受益者觉得根本没必要建厕所，而且他们也不想用厕所。进入新世纪以后，印度政府开始醒悟了：要想修厕所，先要培养如厕习惯。于是国家和一些社会企业通过公私合作的方式深入基层贴近群众，积极开展各种形式的如厕教育活动，其中涉及有NGO、小额信贷公司和其他其他社会企业。1999年4月，印度掀起了“全面卫生运动”，高举信息、教育和沟通三面大旗，发掘群众的如厕需求，引导群众改变行为习惯。莫迪大统领上台后，给国立卫生事业又注入了一针强心剂。他是圣雄甘地以来第一位通过央媒强调国民的幸福离不开“干净的印度”的政客。2014年10月，为了纪念甘地的诞辰，莫迪发起了“干净印度行动”，这个行动认为有厕所上不等于大家会上厕所，这跟早期的全国性运动不同。这一行动的核心目标是在2019年之前彻底消除印度人民随地大小便的陋习。它致力于将农村和城市打造成“无随地大小便”的社区，具体体现为：有厕所，上厕所，安心厕所。国家将采取灵活的实施政策，通过培养相关人员、财政激励以及行为监督系统的形式来促进活动的推进。目前，莫迪的“干净印度行动”正在有条不紊的推进，从全国性到乡村级别，各种实验都在热火朝天地开展中。厕所，想说爱你不容易但是对印度而言，修厕所其实是很简单的事情，难的是说服这帮爷使用厕所。在农村地区，男人女人对厕所的排斥出自不一样的原因。一项研究指出，印度男人喜欢屙野屎而不喜欢上厕所的原因是：省水；呼吸新鲜空气；节约厕纸；逃避老婆和老妈的好借口；不必因为在厕所门口跟心爱的女生四目相对而尴尬。于是，不少公共机构开始大打贞操牌，说家里修厕所，女性就不会被强奸了。但是另一项研究说明，一起屙野屎撒野尿是女性社交的重要方式。在很多地区，女性不允许聚集在公共场合讨论话题或者交换观点，甚至连一块聊个八卦都不行。青少年的限制更多，因为年长的女性禁止年轻人自由讨论。因此，结伴屙屎撒尿成了很多人聊天和厮混的最佳借口。在贱民和渔民集中的泰米尔纳德邦，性侵的风险并没有高到让人们觉得只有在厕所里如厕才是安全的。因此，为了杜绝屙野屎撒野尿，印度首先要给群众提供一个能自由自在聊八卦扯家常的社交环境。多方挑战另外一个挑战是，厕所不能随随便便修一个就完了，这货得质量过硬，经得起岁月风霜，还要不污染环境土壤，用水量少，实现可持续如厕，这就需要配套设施了。每个厕所的污水处理系统要因地制宜，考虑土壤类型、降雨量、地下水位、水资源可利用量、风速以及坡度。印度的成千上万个厕所都荒废了，要么是从来没用过，要么就是只用了很短的时间，都是因为豆腐渣工程或者技术设计不合理。当厕所的上层建筑开始恶化，问题就开始出现了。比如，如果一家人修不起或者不想修厕所，或者当地没有维修机构(大部分都是这个情况)，恶臭就开始蔓延，屎尿横溢。这就给厕所带来了负面口碑，从而引发跟风效应，导致整个社区又重拾屙野屎撒野尿的习惯。因此，施工质量是推动文明如厕的重中之重，同样重要的还有培训修私家厕所的泥瓦匠。为了解决后面这个问题，很多机构都在教那些几乎没有受过正式教育的年轻人如何修厕所，但是目前并没有一个针对卫生系统的标准课程。此外，那些不识字的泥瓦匠看到正规课程都不愿意参加。同时，因为泥瓦匠都是通过实操或者学徒制学习技艺，因此他们的学习既缓慢又主观——水平一样的两个人可能会修出完全不同的厕所。结语对于印度这样的发展中大国，探索火星比解决如厕问题容易得多。前者只要投入科研力量即可，而后者则需要系统性地改变成千上万个村庄和城镇。印度想要根除随地大小便的陋习，需要调动整个社会系统，为泥瓦匠提供简明易操的教程，还要发动社区的力量。下水道是城市的良心，厕所则是这个国家的未来。直接点击相应群的二维码，扫码加好友进群如果你觉得今天的文章还不错动动手指，给壹读君点个赞呗和壹读君勾搭的传送门联系电话：010-人才招聘：文章投稿：商业合作：
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19:42 壹读
　　本文来自壹读微信【壹读百科】栏目长期以来，人们在搭乘地铁公交这类通勤工具时都有一个约定俗成的规矩：不要和陌生人说话。冷不丁跟人搭腔都会被认为是动机有问题甚至神经不正常。壹读君也是一上地铁就埋头看书，因为目光要是随处游走和别人对上就不好了。壹读君也是很羞涩的。但是，如果正是这条规矩让每天的通勤时间成为人们日常生活中最不开心的时光呢？今天壹读君就来说说为什么地铁上人们互相都不说话？而实际上如果在地铁上和陌生人说话会让我们获得更多快乐呢？值班壹读君 |张小羁资深实习壹读君 |董苏豪地铁上不说话，其实是通过装死来保护自己每到上班高峰期，无论地铁上多挤，乘客彼此之间都是最熟悉的陌生人，即便靠得再近，除了迫不得已说一句“你别挤我呀”或者“往里面走走”，死也不开口说话。美国著名生理学家沃尔特·坎农曾对在被大量陌生人包围时人们心理境况的问题进行过研究，在他看来这种情境会让人产生紧张情绪，并激起人内心的恐惧，由此产生一种类似小动物受到惊吓时所作出的行为：装死。包括人类在内的所有动物在遇到危险时除了产生“战斗”的反应本能，还有另外一种反应就是开启冷冻模式。当我们被一大堆不熟悉的人包围，这是危险的信号，而我们又无处可逃，因此通过拒绝这群人的存在来“装死”。
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为什么我们一到年底就想要年终奖？
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图片来自网络春节的号角即将吹响，蓦然回首，2016年已经一溜烟的过去了，壹读君深感自己是没法和年初定下的目标和解了，不过还会在无尽的悔意中，期望以年终奖形式祭奠逝去的时光。嗯，相信不止壹读君一个是这样的。尤其关于“别人家的年终奖”新闻不时电击壹读君的小心脏，什么入职华为满三年的员工可以拿到18万年终奖、腾讯今年业绩好的部门年终奖至少是24-48个月的工资，阿里的年终奖一般有年终红包、年终大奖、加薪、股权奖励，京东多数员工至少可以领到半年以上月薪……为了广大#壹堆饭#身体着想，壹读君还是不说了……虽然也有人说，很多企业是拿令人咋舌的“晒福利”噱头做的营销手段，但是！狂轰乱炸的年终奖新闻说明了什么？不就是在迎合广大“搬砖工”希望拿到年终奖的呼声吗？为什么年终奖一到年底就炒的沸沸扬扬？别的国家员工也是为年终奖如此痴狂吗？壹读君今天和大家聊聊令人魂牵梦绕的年终奖。盼望领到年终奖的壹读君 | 南雪华夏悠悠五千年载，年终奖金发不停古时候老祖宗们虽然没有年终奖说法，不过一到中国人传统节日——春节，级别层次高的“领导们”就会对下级表示慰问，当时在皇帝制的封建社会，主要是帝王担任分发角色。比如东汉，每到腊月皇帝就会给文武百官发年终奖，当时美名“腊赐”。《汉官仪》记载：职位最高的官员，“腊赐”可以拿到20万钱。要知道“三公”（宰相、御史大夫、太尉）平时的月薪大概是有17000钱，这年终奖相当于快一年的工资！而且除了年终奖，大将军、三公还能领到牛肉200斤、粳米200斛。不过，如果是级别低的官员，像汉代最普通的“斗食”级“公务员”，月薪只有1100钱，比“三公”的收入低10倍。工资本身很低，补贴也少，有的甚至没有……创下我国古代人均GDP峰值的宋朝，官员们的月薪也高入云霄。百官的月薪平均值是400贯，是汉代的10倍，清代的2到6倍！（不过要多说一句，北宋末期的货币贬值已经很严重了，所以当时大部分官员的实际生活水平已经降低了。）平常的福利更是数不胜数，官员们喝酒、吃饭、喂马、养家仆的费用全部由政府买单。不过，他们的年终奖是比较少的，每年冬至，皇帝只给级别高的官员发年终奖，像宰相、枢密使、曾经封王的大臣，每人也只有5只羊、5石米、两坛黄酒而已。在清朝年底皇帝会用发荷包的方式赏赐大臣。一般给亲王的一对大荷包，里面装有各色玉石八宝一份；小荷包有四对，装有金银八宝各一份；还有一个最小的荷包，内装金银钱四枚，金银锞（kè）四枚。1990大清宝源金银钱金银锞子，通俗的说法就是小金锭，由金银铸造出来，用来送礼、打赏或当做压岁钱，一般不流通，与现在的金条、银条相似。真正意义上的年终奖在民国正式形成，那时发放的形式主要就是红包。从总经理到伙计、学徒，自上而下都有份。发放的标准基本按职位高低、贡献大小、生意好坏、和老板私人感情来定。民国期间佣人也有年终奖，岁末主家会发“年节钱”，还有一些大户人家的佣人还会以“持片拜年”形式得到一笔年末收入。大户人家为了显示自己尊贵地位、雄厚财力，都不亲自向朋友拜年，而是让上得了台面的佣人拿着自己的名片走一趟。这样佣人不仅能收到“跑腿钱”，还能收到每一户给的几百文甚至几千文赏钱。老板，年终奖是我们无言的默契啊！前不久壹读君看到一条新闻，一个员工因为听到老板说今年不发年终奖，一怒间领着一帮同事杀到老板办公室，抡起袖子就与老板开打……喂喂，我们是和谐的社会主义国家，武力冲动壹读君可是不主张的。这可不是壹读君在拍老板马屁，因为关于年终奖本来就没有法律规定，发不发、发多少本来就是由企业决定的，老板不发年终奖你也不能说人家违法。但如今用工市场已经形成了“年终奖”潜规则。没有得到年终奖或者得到数额比预期数量低的员工极易出现自暴自弃、嫉妒不良反应，对企业的忠诚度和工作热情可能骤然降低；发了年终奖的企业，一边得平复员工可能出现的不平衡心理，另一方面还担心拿了年终奖的员工过完年就远走高飞。哎呀，年终奖带来这么多内耗，咋就呼声这么高？从和壹读君一样的搬砖员工角度看，假如每个月老板发的工资是1000元但没有年终奖，另一种情形是每个月发800元但年终奖2400，你选哪个？只要小学毕业都知道这两者根本没有区别嘛。当然前提是搬砖工正确评估了自己的市场价值。所以，年终奖的存在并不是单纯因为员工对“年终奖”这个名头的收入情有独钟。劳动经济学的隐含合同理论认为，这个问题要从企业的角度回答。一个员工本身的市场价值是1000元/月，但企业和员工签订劳动合同时一般不会是1000，而是比1000低（比如800）。因为，企业用工是要承担风险的，比如员工不努力工作导致效益没有最大化，企业就要把这一部分的风险转移给员工。员工愿意接受比自身市场价值低200元的工资，是因为他预期只要自己做出成绩，企业就会以年终奖或其他形式给予补偿。也就是说，企业会预留一部分资金与员工的努力程度紧密联系，来规避未来的风险、转移信息不对称冒险，同时员工也明白自己努力了就会有较高的收入。这就相当于在企业和员工间有了一个默契，除了正式劳动合同外，还签订了一份默认的契约。从制度经济学角度，人类行为问题根源都在制度。年终奖发放出现的种种问题，主要在于制度设计的不合理。所以，如果设计出公开、公正、可预见的制度，年初在提出今年工作目标时就明确年终奖的发放办法，老板、员工也就不会出现“累觉不爱”的叹息声。至于，到底具体怎么个设计法？找人力喽！年终奖就是一顿聚餐？！还确实有。在我朝对年终奖备受推崇时，有些国家对年终奖还真是不太介意。美国就是一个。在美国，人们通常把基本工作作为最主要的收入，总的来说美国大概只有30%~40%的企业会在每年圣诞前发放年终奖，而且年终奖最主要还是给中高层以上的员工。中层的年终奖数额可能会达到年薪的5%~10%、高层可能达到50%甚至更高、普通员工可能也会有一部分人得到年终奖，但数额大多只是年收入的1%~3%，5%就算是比较高的。而且，美国普通公务员或科研院所等教育机构的职员，没有任何性质的补贴或隐性收入，也没有年终奖或股票分红。这么不平等的事对讲平权的普通美国员工来说怎么受得了？其实，主要是人家的观念和咱们国人不一样。美国人并不把年终奖看作是老板对自己信任与否的表现。对他们来说，如果今年拿的年终奖比较少，他们通常会把这当做来年好好工作、拿到更高年终奖的动力。在澳大利亚，员工签的多是年薪合同，合同上已清楚写明一年的年薪；还有一些人的工资是按小时计算的，他们对一年能做多少小时的工、挣多少钱，开工之前就清楚得很。所以，他们不会对年终奖产生过多期待。公司集体吃年终饭才是人家一道独特的风景。到年末，不管是几千人的公司还是三两个人的小公司，一定会有公司聚餐。偶尔员工会收到比如购物卡、小礼品、葡萄酒等这些意想不到的奖励，也有公司会在这时和员工商量“升职”和“假期”的事情来代替年终奖。比利时蓝领一般没有年底分红，白领年底分红分为两部分：集体分红和个人分红，集体分红每个职员都有，个人分红则要根据个人业绩评定。不过在比利时，“年底分红”的征税非常高，税率远高于个人所得税。壹读君说这些可不是认为人爱和钱过不去，只是说不同文化对年终奖的定义不一样。有不在乎年终奖的，就有特别爱发年终奖的。比如日本大部分公司都会给员工每6个月发半年奖（一般是一个月工资的2倍~3倍）；每年4月还会给员工太太发一笔“太太奖金”，以便让员工更安心工作。说了这么多，你对年终奖还期待吗？反正壹读君是心向往之……来源：壹读百科
本文来源：搜狐公众平台
责任编辑：xianbq_hz_冼碧琪
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