以下哪个不属于ipd-ptm流程所定义的测试产品生命周期期

IPD5.1 Dry Run - IPD概念、计划阶段流程介绍_图文_百度文库
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IPD5.1 Dry Run - IPD概念、计划阶段流程介绍
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[面试] 测试统一笔试题 2
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你可能喜欢IPD研发体系介绍_图文_百度文库
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IPD研发体系介绍
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&&介​绍​I​P​D​体​系​的​框​架​,​团​队​组​成​,​研​发​过​程
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你可能喜欢华为公司产品测试流程的演变 - 杨学明 - 博客园
随笔 - 167
& & & & & & & & & & & & & 华为公司产品测试流程的演变& & & & & & & & & & & & & &
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &研发资深顾问 杨学明
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & (注:转载请注明出处)
&&& & &在研发项目管理中,成本、进度、质量是项目控制的铁三角,其中研发项目质量的控制包括产品测试、评审、质量保证(QA),如果涉及到硬件,还得包括FMEA和新物料认证,产品测试是目前国内很多公司研发部门头疼的环节,如何通过测试保证产品质量,如何通过测试降低产品发布的风险,如何通过测试降低因设计而造成的维护成本&..这些问题都在困扰着大部分的中国研发管理者, 如何通过有效的测试手段在较短的时间里找出所有了产品缺陷,是许多企业负责人或研发总监面临的困惑。
& & & & 那么,面临这种情况,究竟是技术问题还是管理问题?
华为轮值CEO徐直军如是说:
& & & 7万多人的研发队伍,还能有序地开展工作,这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献,我们叫IPD(集成产品开发)。我们从1998年开始到现在不断在优化研发流程,不断在优化组织,不断在提升研发能力,从来没有停过。&&& 从一个创意到走向产品,整个的管理体系、流程、工具、能力提升,这个过程华为没有停止过。现在不管有多少人,别说7万人,再加7万人,我们管理也没有问题,能够有序地运作,确保把产品做出来,而丐做出来的产品是稳定的、达到质量要求,这是我们这么多年管理体系和研发流程优化的结果。
&&&& 测试是产品开发过程中必不少的环节,在华为的研发人员中,有近三分之一的人员是测试人员,华为的测试体系在国内算是起步较早,大概经历了这样几个阶段:
1)&&青铜器时代: 手工作坊式测试
1996年研发测试团队成立
&&& 手工作坊方式的研发过程和测试
2)& 铁器时代:IPD和CMM阶段
1998年华为与IBM合作,开始引进IPD流程
1999年左右引入CMM理念
产生IPD-CMMI流程
3)& 火器时代:PTM阶段
2004年在IPD基础上开发PTM流程,自动化测试规模开展
年左右PTM趋于完善
4)& 集团军时代:IPD-RD-I&V阶段
2008年左右开始推广敏捷,研发组织演变为PDU方式
引进迭代开发模式,形成IPD-RD-I&V流程
系统集成与验证流程:IPD-RD-I&V
(I&V:Integration and Verification,照搬自Ericsson公司)
5)& 特种兵和信息战时代:&后敏捷&阶段
推广One Track Anatomy模式、试点持续交付、产品线工程、社区化编程
&& 在经历了一些规范化的测试流程如PTM之后, 现在华为的测试流程更加的敏捷,当然这只能是对于软件,硬件测试则不能太敏捷,在软件和硬件进行集成之前,让软件开发与测试敏捷起来似乎是未来的一种趋势。
阅读(...) 评论()PTM测试流程概述_图文_百度文库
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PTM测试流程概述
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&&详​细​描​述​测​试​流​程​各​个​阶​段
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