2015年50673钻井队冬休2015美剧冬歇时间表

川庆50673钻井队苏里格水平井实现“七开七完”纪实--中国石油新闻中心
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“神话”是这样创造的
川庆50673钻井队苏里格水平井实现“七开七完”纪实
中国石油新闻中心 
  276.17天,在苏里格气田首创水平井年开完井&七开七完&纪录,比2011年&六开六完&钻井周期缩短6.83天,进尺增长4520米,提速幅度达22.14%,并且还创出最短钻井周期23.25天等13项新纪录。川庆50673钻井队继续保持苏里格气田水平井钻井&领头羊&的地位。那么,这个神话又是如何创造的呢?
  完善提速模式
  勇当提速&领头羊&
  面对水平井施工工艺技术复杂、井下预防难度大等问题,2009年,长庆钻井派50673钻井队进入苏里格气田施工水平井,担负起气井水平井提速攻关重任。经过3年的攻关试验,这个队钻井速度不仅年年在气田水平井钻井市场排名第一,而且成为长庆钻井气井水平井快速钻井模式的&试验田&。这个队在总结完成&六开六完&的基础上,决心依靠技术创新实现新跨越&&&七开七完&,当好苏里格气田水平井钻井&领头羊&。
  针对苏里格气田表层有厚度不等的流沙层,钻井中如果措施不到位就有可能出现井口塌陷、卡套管等复杂情况,这个队从保证钻具高效滑动、减少钻头重复切削出发,进一步完善技术措施。去年,这个队所完井斜井段平均机械钻速5.67米/小时,平均周期5.01天,并创造斜井段最短钻井周期3.29天的纪录。
  水平段钻进防塌、防卡是水平井提速中最难啃的一块硬骨头。这个队在总结分析水平段提速的得失后,把水平段提速的重点放在调整好钻井液性能上,保证水平段施工安全平稳高效的运行态势。2012年,这个队水平段平均钻井周期5.67天,较2011年缩短0.49天。
  科学高效组织
  着力提升生产效率
  作为野外单独作业的钻井队,生产组织管理是否科学是打好井、打快井的关键。
  在生产过程中,50673钻井队突出抓好生产组织的计划性。工作中,这个队重点抓好&效率&和&衔接&两个重点,突出生产组织的效率,减少无效和重复劳动。根据工况和天气,这个队提前做好生产物资储备工作,避免因雨雪天道路不畅造成的等停。与此同时,这个队注重抓好生产的超前组织协调。每口井从钻具、表层套管送井到与甲方二开试压,油材料及螺杆、钻头准备等方面,提前主动与各服务单位做好沟通协调,确保配属服务车辆和送井物资准点到井,最大限度减少生产等停现象。2012年这个队生产时效高达99.7%,较2011年提升2%。
  精细科学管理
  夯实提速提效根基
  为保证&七开七完&目标实现,50673钻井队对全年有效生产时间进行分解细化,每口井施工周期精确到小时,确保各环节、各工序科学高效运行,不断提高精细化管理水平。
  2012年生产启动后,围绕如何实现全年&七开七完&目标,50673钻井队按照&立标建模、对标补短&的要求,认真研究制定管理挖潜措施。制订2012年7口水平井生产运行大表,让干部员工对单井周期心中有数,提高全员责任意识。建立《单井时效统计分析表》,对每口井搬迁、完井各工序时效进行对比分析,查找差距及原因,持续改进组织方式。
  针对水平井施工对设备性能要求高的特点,这个队通过组织机械完整性排查,及时消除隐患,确保设备本质安全。针对部分设备保养点多,队上自购&自动高压黄油加注器&,不但保证设备所需润滑脂的清洁,而且使正常日保养时间缩短一半;为解决冬季设备内残存积液冻结设备的问题,给固控设备、地面低压管线等加焊气管线、吹扫接头和排液阀等小改小革措施,为提高机械钻速和保障安全打好基础。
│ 作者:
特约记者 李伟
通讯员 宋宏岗
│ 编辑:
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第A10版:日报热线
第A01版 本期导读
第A02版 油城新闻
第A03版 地企园地
陆梁油田“提质增效,激情超越”系列之精细谋划
产能建设 高效运行
作业区工艺室人员在研究井筒综合治理方案。
图片由陆梁油田作业区提供
&&&&本报记者&叶子&通讯员&杨满丽&&&&2015年陆梁油田作业区产能建设在陆9井区、夏盐井区、陆15井区和石南21井区4个区块展开。近年来,面对老区油水关系复杂、新区认识程度低和发现难度大的严峻形势,作业区不断转变思路、寻求创新,进一步加大油藏精细评价力度,在复杂之中、细微之处寻找潜力区,确保产能建设优质高效。&&&&截至11月10日,陆梁油田作业区今年共投产投注新井85口井,已建产能12.16万吨,完成年计划的100.0%。目前采油井已投产69口,日产油412.8吨,含水38.2%,已累计产油7.28万吨,取得了较好的投产效果。&&&&预计全年可完钻新井94口,其中油井69口、注水井25口,新井产油8.3万吨,超产2.3万吨,超额完成全年产能建设任务,为作业区2015年全面完成150.5万吨原油生产任务提供了强有力的保障。&&&&&谋划早&方案优&&&&早在2014年,陆梁油田作业区在做好产能建设跟踪优化工作的同时,针对油田开发时间长、老区递减严重的不利现状,本着“早部署、早受益”的原则,积极开展新老区滚动扩边潜力及未动用储量研究工作,为2015年产能建设方案编制奠定基础。&&&&该作业区各区块地质条件复杂,具有实施井数多、难度大的特点,如陆9井区属于薄互层边底水油藏,石南21井区属于构造岩性油藏。为适应油藏地质特点和流体性质,充分动用油藏储量,进一步提高新区产能建设效益,油田研究所科研人员针对不同类型油藏特点,进一步明确油藏构造、储层发育和油水分布情况,强化油气富集规律研究,确定开发布井潜力区,并落实潜力区产能,编制开发布井方案,对拟建产能的4个井区开展了部署论证和经济评价。优质的产能建设方案为陆梁油田作业区稳产、增产打下了坚实的基础。&&&&开钻早&动作快&&&&&作业区积极准备,利用钻井队冬休时间与项目部沟通、协调,提前确定新井位置并组织车辆、人员平整钻井井场,确保钻井队及时开钻。这种高效的工作方式使得夏盐井区提前完成了钻井任务,陆9井区也于3月4日开钻第一口水平井LUHW2754,比2014年开钻时间提早2个月。2015年较往年的开钻时间都早,这为陆梁油田作业区2015年产能建设全面、有序、高效的进行提供了良好的开端。&&&&为了加快投产进度,油田研究所方案室科研人员加快工作进度,及早地完成了各区块的方案编制工作。新井开钻的同时,作业区与项目部积极沟通,组织协调工艺、土建、电力各项工作同步进行。新井交接合格当天,相关部门将电力线、输油管线、井口工艺和抽油机全部安装部署到位。新井资料到手后,油藏管理中心第一时间将新井资料反馈给油田研究所。油田研究所、油藏管理中心、采油站、工艺室等部门立即组织人员认真编写并严格审核井下作业地质、工程设计,并督促施工方保质保量的快速完成施工设计,确保了新井交接后的第二天修井队伍能够搬家上修。这一系列紧凑的安排,缩短了新井从开钻到见产时间,使2015年投产时间较2014年提前1天。&&&&跟踪密&团队强&&&&&为了提高新井产量,陆梁油田作业区时刻加强过程监督和质量控制。油田研究所工作人员密切跟踪随钻分析,随时掌握钻井动态及投产效果,利用新井钻井资料进一步认识产能建设区块地质变化情况,及时调整井位部署,规避产能建设风险;同时紧密跟踪新井生产动态,及时调整工作参数,努力提高产能到位率。&&&&在陆9井区钻井过程中,配钻关井可影响日注水量方。为减小配钻关井对产量的影响,油藏管理中心技术人员对配注方案及时进行了调整,实施周期性变强度注水,并对配钻关井安排测压和检管,最大限度提高了注水时率,降低了能力损失。油藏管理中心注水岗还安排人员每周值守,时刻监控现场注采平衡,减轻了在产能建设过程中液量过大对处理站的压力。&&&&陆梁油田作业区一直致力于培养执行力强、积极性高、创新能力高、业务能力高的优质员工。大家一直秉承“群策群力才能优化工作、提高效率”的工作理念,2015年各产能建设区块每口井实施过程中严格做到了“钻前交流”、“钻中讨论”、“钻后总结”,确保产能井实施效果。陆梁油田作业区各部门、服务单位以及施工方之间在新井产能工作中恪尽职守又默契配合的高效品质,完美实现了钻井、修井、地面油建和投产的有序衔接,无缝对接,将团队合作的精神发挥的淋漓尽致。
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[特约记者 董晓燕
通讯员 姜延龄]
  8月6日,在内蒙古毛乌素沙漠腹地,由川庆钻探长庆钻井总公司负责施工的苏东三井区靖平06-6井组投入运行以来,天然气日产量达105万立方米。  今年,这个公司的“工厂化”作业“流水线”换到了苏14区块,苏14区块“工厂化”作业项目是2015年集团公司示范项目之一,井组布井9口,其中水平井6口,常规井3口。  这个公司今年在靖边气田部署10支钻井队进行“工厂化”作业,共承接4个井组28口井,各钻井队在施工中积极落实作业计划和技术措施,坚持一体化运行、标准化思路、“一井一策”,创建精品工程,高效优质完成施工任务。  一体化运行提高作业效率  2013年开始,这个公司在“工厂化”钻井作业领域进行探索和实践,通过近3年来经验积累和技术配套,对“工厂化”钻井作业资源共享、信息互通、联袂攻关等优势进行了梳理,成为抢占高端、引领市场的强动力。  具体施工的第三项目部优选设备新度系数较高的10支钻井队进行作业,并抽调有丰富经验的生产骨干,充实到这些施工队伍中。由项目部经理牵头组成现场施工项目组,相关人员24小时驻井指挥。  在各环节的支持配合下,这个公司“工厂化”施工钻井队实行一体化项目运行,各道工序紧密衔接,队伍资源全面共享。每天15时,相关生产服务方开碰头会,及时解决生产过程中存在的问题,安排下一步工作,做到生产组织协调统一,施工环节紧密连续,提高生产时效。在各单位各部门的通力配合下,15米平移距离4小时可全部完成,既减轻员工的劳动强度又提高工作效率,为提高钻井进尺赢得了时间。  “在同一个井场施工,人家有什么好技术、好做法,我们就可以借鉴、拿来就用。”与50673钻井队同一井场施工的40038钻井队队长徐克利说。  这个公司在“工厂化”作业中,边施工、边总结,使工厂化钻井施工模式日趋完善,“一体化项目管理”具有六项特点:同井场施工队伍实行团队管理,从生产组织、设备维修、生产物资供应等方面,实行统一管理,提高生产组织效率;尝试在井组统一供电,既节能减排,又保护环境;技术标准的统一和施工方案的共享,有利于提高钻井速度,实现钻井液的重复利用;钻机井间快速平移,节约搬迁时间和费用;同步推进HSE体系建设,深化风险控制工具应用;队与队之间、员工之间同场竞技,劳动竞赛效果显著,增强了队伍的凝聚力和战斗力。  标准化思路加速规模建产  在苏14井区进行“工厂化”作业的50052钻井队队长贺航说:“以前从没打过这么大规模的丛式水平井组。”  丛式布井是工厂化作业的基础理念。油气井由“独居”变为“群居”,在提高资源利用效率和作业效率等方面的好处显而易见。以G45-1井场为例,节约征地14亩,井场施工周期缩短60天;井架底座配套滑轨,50DB钻机搬家时间由4天下降至4个小时,大大减少等停时间。  “‘标准化’的技术系列和生产组织,对于‘工厂化’实践至关重要。”这个公司总工程师薛让平认为,工厂化作业就是在地质认识基本清楚、油藏条件基本相似的区域,采用大平台布井方式,集中部署一批井身结构相似、完井方式相似的井,并且使用成熟的、标准化的技术系列和装备组合,以流水线的方式进行钻完井作业的模式。  施工中,10支钻井队严格标准化管理和操作,实现批量化、流水线钻井施工,提高效率,实现降本增效。定制标准化施工设备、标准化井身结构、标准化钻完井设备及材料、标准化地面设施等。标准化作业在工厂化作业中“大显身手”,由此钻井施工取得了不俗的成绩。5月28日,50673钻井队承钻的三维水平井靖52-45H2井,以37.56天顺利完钻,比同井型提速目标缩短1.44天;6月17日,40038钻井队承钻的靖52-44H1井以26.25天钻井周期完钻,创造了“工厂化”气井二维水平井最短钻井周期、最高机械钻速纪录。  “一井一策”确保精准受控  长庆钻井总公司针对丛式井施工特点,以安全、效益为关键链条,将“一井一策”渗透到“工厂化”施工的全过程。  这个公司严格落实质量管理,强化过程控制,密切关注每口井现场的施工动态,针对每口井的实际情况制定详细的施工方案和技术措施,同井场的钻井队根据每口井的情况细化操作步骤,严格执行施工设计和岗位操作规程,针对每口井的施工难易程度,认真识别新增风险,杜绝事故复杂,及时排除事故隐患。  面对服务市场增多、服务区块技术需求不同的现状,这个公司落实科技发展理念,有针对性地开展特色技术服务研究,着力构建“工厂化”作业项目清单管理、井眼优化、钻井参数规范、新工具应用实践等技术研究项目框架。  各钻井队通过优化“一井一策”管理模式、优化人员配置,试验推广自主研发的新型井下工具,各区块、不同井型均取得提速新突破。30689钻井队以13.25天钻井周期完成偏移距离最大的油井水平井安平38-34井,50280钻井队以53.38天钻井周期完成南部上古三开气水平井高桥35-59H1井,刷新这个区块同井型最短钻井周期纪录,受到甲方称赞。
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&&&&中国石油报社授权,本页内容未经书面授权许可,不得转载、复制或在非中国石油报社所属服务器建立镜像。欲咨询授权事宜请与中国石油报社网联系。摘要:中国石油网消息(通讯员 董晓燕)5月15日,川庆钻探50673钻井队司钻杨立华的妻子梁丽在采油一线收到了丈夫队上发来的安全短信。这是50673钻井队为深入开展“我要安全”主题活动而出的新招,希望通过飞信安全短信平台,有效地促进安全工作顺利开...
中国消息(通讯员 董晓燕)5月15日,50673钻井队司钻杨立华的妻子梁丽在一线收到了丈夫队上发来的安全短信。这是50673钻井队为深入开展“我要安全”主题活动而出的新招,希望通过飞信安全短信平台,有效地促进安全工作顺利开展。
50673钻井队始终把安全工作列为重中之重。为了进一步开展好安全教育和管理,这个队不断探索安全管理的有效方式,根据队里员工倒班、不易集中的实际,动脑筋想办法,建立起飞信安全短信平台。通过定时发送安全短信,把安全工作要求、提示发送给每一名员工,做到8小时之内与8小时之外的全范围覆盖,既加强了与员工的日常联系,提高了安全管理工作,又增强了员工安全意识。
安全短信平台及时为员工提供安全生产咨询,发送安全警言警句,征求员工对安全管理的意见和建议等,增强安全工作的互动性。同时,及时向员工发送在各种工作条件下的安全注意事项,让员工对安全要领、安全防范事项有进一步的了解。此外,他们还将安全短信延伸到员工的生活区域,为员工家属发去防火、防触电、防煤气中毒、防盗等安全提示,让员工家属感受到组织的关心,有力地带动了全员安全工作的开展。 [&中国石油化工物资装备网
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  中国石油化工物资装备网消息 (特约记者鄢德军 通讯员耿天祥 范前进)5月26日,川庆钻探长庆钻井总公司在靖边气田施工的40632钻井队和40635钻井队,分别以82天12小时和85天6小时有效生产时间率先在该区块年进尺跨越万米。这是长庆钻井公司在钻井提速中取得的又一佳绩。
  今年,这个公司在天然气井施工中严格执行技术提速措施,通过钻头包井、螺杆优选、“四合一”钻具组合优化等成熟技术应用,进一步做好预防和减少井下复杂和事故发生,提高了钻井速度。5月24日,由50673钻井队承钻、定向井技术公司提供服务的苏36―23―10H井以6天16小时钻井周期,刷新苏里格区块水平井斜井段最短钻井周期纪录。
  5月26日18时,由40632钻井队承钻桃字号井区的一口井,以14.4天的定向井最短钻井周期刷新去年50543钻井队在桃2井区创造的16.33天定向井最短钻井周期纪录,并实现定向井两趟钻完钻的目标。面对桃2区块地层变化无规律性的技术瓶颈问题,长庆钻井各单位密切合作,组织钻井队认真落实技术方案,指导技术攻关小组开展工作。经过反复试验和综合分析,不断优化PDC钻头钻井参数,合理调整钻具结构,加强对井眼轨迹的控制,保证这口井二开后两趟钻顺利完钻。
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