李宁的鞋子配色越来越好，最主要市售了，你们懂的！李宁闪击骚色套装上市啦！！
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可以看得出今年李宁的改变，好多好配色都市售了，上次某品牌球员集体声讨李宁，我想说国产牌子，李宁绝对是老大哥，设计、做工！进步大家有目共睹！最近又上了一款今年李宁主推的比赛鞋闪击，新配色套装，好像是多个袜子吧，颜色让人眼前一亮！
如果你喜欢
的文章，可以。& & & &
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这些回帖亮了
价格也越来越越贵了。
价格也越来越越贵了。
与世无争，非职业卖家，偶尔会出些白菜李宁。
交易只支持支付宝转账，买卖需要彼此的信任。
挺好看的~~~~~~~~~~~~?
生活的意义是什么
我看你也说不出口
一辈子也只有盲从
引用1楼 @ 发表的:
价格也越来越越贵了。
确实，这是成本提升以后不可避免的！但是对得起这个价格！
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我想知道这鞋舒服吗
认真你就输了
引用5楼 @ 发表的:
我想知道这鞋舒服吗
这个不清楚！
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引用1楼 @ 发表的:
价格也越来越越贵了。
二师兄说的对啊
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引用7楼 @ 发表的:
二师兄说的对啊
沙师弟，还是你教的对阿。
与世无争，非职业卖家，偶尔会出些白菜李宁。
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引用9楼 @ 发表的:
沙师弟，还是你教的对阿。
默认自己是八戒了？
赶紧给我找找樱花去 350一下包的 瞬秒
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引用10楼 @ 发表的:
默认自己是八戒了？
赶紧给我找找樱花去 350一下包的 瞬秒
你要多大的？
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女装专卖 在为自己买鞋的同时 不妨给家里的领导也带上一份惊喜
引用10楼 @ 发表的:
默认自己是八戒了？
赶紧给我找找樱花去 350一下包的 瞬秒
我说的是忍者神龟。。。你个2货。。。
擦，原来老球你这喜欢盆栽阿，稍等，我改天给你找盆去。
与世无争，非职业卖家，偶尔会出些白菜李宁。
交易只支持支付宝转账，买卖需要彼此的信任。
引用10楼 @ 发表的:
默认自己是八戒了？
赶紧给我找找樱花去 350一下包的 瞬秒
这招狠精辟！
微信 dmswdhh520
nice:我就静静的看
愿真心结识每一位人。
引用11楼 @ 发表的:
你要多大的？
我擦 哥们有货咋着 435 43都行 350以下能包的瞬秒 我说的可是粉樱花啊 哈哈
运动装备区 大水逼俱乐部--球神
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做工？呵呵，lz有多少年没穿过李宁球鞋了。
薄荷绿真好看。。。
帮顶。。。。。
需要帮忙看鞋的朋友，补图可参照如下；
鞋盒部分：侧标 合格证 钢印
鞋子部分：鞋标 品牌logo 鞋头 鞋垫背面 中底
（个别款需要另补图，在回复中会尽量说明）
等级不够的朋友可以加微信（wgh）平常出一些鞋子，有兴趣的可以加我微信。
引用15楼 @ 发表的:
做工？呵呵，lz有多少年没穿过李宁球鞋了。
呵呵，看哪里产的，佛山跟苏州产的还是一流的！
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女装专卖 在为自己买鞋的同时 不妨给家里的领导也带上一份惊喜
引用18楼 @ 发表的:
呵呵，看哪里产的，佛山跟苏州产的还是一流的！
新买的闪击，实战次数个位数，鞋头就开裂了，我擦。暑假买的队尚就纯粹踩马路，也开胶。呵呵
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131人参加识货团购748.00元272人参加识货团购169.00元79人参加识货团购168.00元803人参加识货团购699.00元201人参加识货团购368.00元694人参加识货团购165.00元372人参加识货团购679.00元212人参加识货团购479.00元812人参加识货团购399.00元262人参加识货团购138.00元172人参加识货团购438.00元92人参加识货团购649.00元李宁蝴蝶哪个配色好看?_百度知道
李宁蝴蝶哪个配色好看?
CONVERSE 的包比李宁的贵。旅行包买NIKE，但只是稍微贵些，外形和李宁差不多。上学买李宁，但款式新颖，经济实惠李宁的包。NIKE包，做工精细，外形比较美观，但经久耐用，用料一般，属于最贵的，但外形美观
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出门在外也不愁很多人从消费者自身体验的「我觉得」「我认为」角度出发答题的让我们这些业内老人看了感觉很无奈令人哑然，真是隔行如隔山啊。还有从品牌文化方面说的，拜托那只是给外行讲的兑了地沟油的故事而已，和实际品牌运营基本半毛钱的关系没有。中国好声音每个人都有一个极度悲惨的故事，但是这和他们的唱歌水平有半毛钱关系吗？&br&&br&至于@李杨 那个毫无科学性和严谨性的实验，大家就只当是好玩算了，基本不具有任何参考性。用磨砂机测试，也想的出来。时间一样吗？压力一样吗？篮球鞋功能属性一样吗？同样大底橡胶，碳含量不一样，有超硬耐磨的，有中等硬度追求耐磨和弯曲兼备的，还有追求粘性和抓地力的，还会考虑鞋子的总重量，橡胶用的多少也不一样。所有这些因素都会影响耐磨和舒适程度。给你鞋底贴一块高端汽车轮胎，你一辈子都磨不透，问题是又重又不能弯曲，有意义吗？&br&&br&所有的东西都是有使用寿命的，单纯追求哪一方面的耐磨牢固没有任何意义。两年后鞋底完好，但是鞋面发黄褶旧鞋帮开裂内衬破了，你还会穿吗？那么这个铁打的鞋底有意义吗？在牢固耐磨上面，我不敢说国内品牌比阿迪耐克好，但是也绝对不差。&br&&br&我在很多答案里说过，鞋服行业这种高度成熟、同质化的加工行业，没有任何神秘性而言，不管是原料、工艺、科技还是营销，都是产业化运营，谁也没有能把竞争对手一棍闷死的绝技，这一切都只是生意，可惜还是有人对LOGO各种匍匐膜拜。抛开具体情况大而化之进行对比根本就没有意义。同样的EVA同样的橡胶同样的印花绣花镭射，用在NIKE和李宁上能有什么差距？每个品牌每个季度都有上千个SKU，每个单品的材料工艺功能和所谓的噱头科技不一样，做简单对比，没意义。同样的篮球鞋，水泥地和室内地板的就不一样，一个用耐磨硬橡胶，一个用NO-MARK橡胶，耐磨程度能一样吗？同样的衣服用Coolmax提花和普通圆编强度能一样吗？同样的鞋粘胶NIKE用环保胶李宁用高强度工业胶牢度能一样吗？至于各品牌大同小异的噱头科技，也是没有任何神秘感任何门槛，NIKE被粉丝吹得神乎其神的气垫科技，其他任何一个品牌要做也是分分钟的事。只不过一是NIKE有专利再加上成本太高国内品牌卖不上价钱不敢用而已。&br&&br&以上都是举例，只是为了说明鞋服这种行业不管哪个品牌都没有什么材料门槛科技门槛可言，nike阿迪能做的，李宁安踏照样能做也在做，只不过是卖不上高价而已。李宁和阿迪NIKE用的都是同样的供应商和代工厂，安踏361等三线品牌跟耐克阿迪也有不少重合的供应商。别说李宁安踏了，福建随便一个小作坊都能做。NIKE阿迪不如李宁安踏耐磨经穿也是很正常的事。只不过差距在于，有些高成本高风险最新的东西，NIKE阿迪敢用，国内品牌由于价格原因，不会大面积推广而已。&br&&br&设计方面，见仁见智。但是总体上来说，NIKE阿迪李宁一档，其他国内品牌一档，仅设计方面来说，NIKE阿迪李宁比其他的品牌好太多了。运营团队方面，无论品牌团队阵容、成熟度还是最终市场反应，NIKE阿迪李宁都强过其他品牌太多。总体来说，团队方面，除李宁外国内品牌跟耐克阿迪相比还是差距比较明显的，李宁领先国内但是弱于耐克阿迪。一般不管设计师还是营销团队，跳槽挖人的方向都是耐克阿迪到李宁再到安踏最后到国内其他品牌，当然也有少数逆向的。&br&&br&那为什么在生产阶段没有明显差距的一线品牌和二三线品牌，在最后的市场表现上会有如此大的差距呢？个人认为可总结为一句话 : 耐克阿迪的市场表现来自于其巨大的品牌知名度、强势的营销渠道以及相对高层次的顾客群体带来的反推效果。一个词，马太效应。&br&&br&耐克阿迪的代理商为业内最强势的滔博、百丽、胜道、展新等巨头公司。这些公司基本上掌握了整个中国运动市场的绝对话语权。同时他们旗下的品牌还有KAPPA，匡威以及大部分高端户外品牌。拥有这么多高端强势品牌资源，他们在市场上就有足够的话语权。各种滔博运动城、胜道运动城遍地开花，直接承包各种商场的运动户外楼层然后二次转租给国内品牌，在跟各渠道合作的时候，耐克阿迪5%、8%的扣点就能进驻，国内品牌没有15%想都别想，大部分最后都会20%以上才能进驻。甚至很多商场求着倒贴请耐克阿迪进驻，保证耐克阿迪每月的销售，不够的商场倒贴。大型节假日做活动，商场倒贴给耐克阿迪做活动，保证耐克阿迪的盈利目标，至于国内品牌，谁管你死活，一次活动下来，耐克阿迪单店几百万赚得锅满瓢满，国内小品牌三五十万能不亏死就算赚。商场可以没有安踏乔丹361特步鸿星尔克随便哪家，但是绝对不能没有耐克阿迪。这种营销渠道的绝对话语权能让耐克阿迪在实际运营中能获得最好的位置、最好的渠道、最好的资源、最低的费用，而所有国内品牌都要自生自灭，李宁还好点，其他品牌真的要看天吃饭了。所有国内品牌都要吃耐克阿迪吃剩下的。&br&&br&耐克阿迪的国际资源包括广告、赛事、球星代言、营销资源等等，都不是国内品牌能比的。同时其相对高层次的顾客群体也给品牌带来了强劲的反推效果，让品牌更强势更有话语权。&br&&br&以上所有因素导致国内目前运动行业市场上的马太效应局面，四个字，强者通吃。&br&&br&至于其他搜肠刮肚的品牌文化、基因传递、情怀类因素，要不是归因错误就是倒果为因，或者和主要差距相比根本不值一提。&br&&br&PS: 楼下有匿名用户在网上搜一堆各品牌同品类鞋的图片证明国内品牌都是抄袭NIKE阿迪的。这种奇葩思维真是太搞笑了。运动鞋的品类就这么几种，慢跑、滑板、篮球、足球、休闲、帆布、户外等，所有的品牌都是大同小异，那么所有品牌都是抄袭的？谁抄谁的？如果你再搜搜，你会发现NB、斐乐、KAPPA、UA、匡威等等同品类鞋都是大同的。那么他们也是抄的？具体到正装、皮鞋，同品类也是看上去一模一样，互相抄的？豆豆鞋、布洛克、拖鞋各品牌都一样，互相抄的？手机三星华为联想摩托小米等等看上去都差不多，互相抄的？电视也是一个样，空调一个样，电脑一个样，猛一看都差不多的东西，都是抄的？太搞笑了。&br&&br&以上所有这些行业这些产品，都是产业，都是生意，要让老板股东员工能挣钱的生意，不是闭门造车玩创意玩另类玩奇葩。讲情怀讲精神的，拜托先到市场上走一圈，活下来，活滋润了，再来谈。这是整个产业几十年几百年删繁去简顺应市场不断调整不断继承然后才沉淀下来的经典，这是整个产业整个市场整个世界不断变化共同选择的结果。不带市场光顾自己玩的早就死光光了好吧？整个行业每个品牌都在用很小一部分精力尝试改变尝试新东西，通过不断失败不断妥协不断调整不断互相靠拢，可能通过五年十年或者更多时间，能够推出一个新的成熟的市场完全认可的品类。世界上哪有那么多开天辟地轰然一声就改变整个人类的东西？哪一样东西不是慢慢继承慢慢演变的？独占整个产业功劳的上帝心态和情怀精神至上的学生心态真是太搞笑了，麻烦先活下来再谈。有专利的是你的，没有专利的，对不起，那就是整个产业的。
很多人从消费者自身体验的「我觉得」「我认为」角度出发答题的让我们这些业内老人看了感觉很无奈令人哑然，真是隔行如隔山啊。还有从品牌文化方面说的，拜托那只是给外行讲的兑了地沟油的故事而已，和实际品牌运营基本半毛钱的关系没有。中国好声音每个人都…
先来找不同&br&&br&1.&br&耐克
&u&阿甘&/u&&br&&img src=&/a981d2e228df3a_b.jpg& data-rawwidth=&706& data-rawheight=&373& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&706& data-original=&/a981d2e228df3a_r.jpg&&安踏&br&&img src=&/9a6dd7a007bfeda4265694_b.jpg& data-rawwidth=&704& data-rawheight=&376& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&704& data-original=&/9a6dd7a007bfeda4265694_r.jpg&&&br&2.&br&阿迪
&u&毛毛虫&/u&&br&&img src=&/c3ad8b56ab59e1f4d5e07f_b.jpg& data-rawwidth=&492& data-rawheight=&271& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&492& data-original=&/c3ad8b56ab59e1f4d5e07f_r.jpg&&特步&br&&img src=&/8ca36af9cfdc62d8247695_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&373& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/8ca36af9cfdc62d8247695_r.jpg&&&br&3.&br&万斯&br&&img src=&/47e6edceecf00_b.jpg& data-rawwidth=&725& data-rawheight=&338& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&725& data-original=&/47e6edceecf00_r.jpg&&安踏&br&&img src=&/df6ee7f7d777bef9a350d7e4533adc03_b.jpg& data-rawwidth=&714& data-rawheight=&341& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&714& data-original=&/df6ee7f7d777bef9a350d7e4533adc03_r.jpg&&&br&李宁&br&&img src=&/ebefa4e9ae258dea861648_b.jpg& data-rawwidth=&740& data-rawheight=&358& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&740& data-original=&/ebefa4e9ae258dea861648_r.jpg&&&br&&br&4.&br&阿迪（三叶草）&br&&img src=&/6d411e1ea1f89f650ec58_b.jpg& data-rawwidth=&515& data-rawheight=&278& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&515& data-original=&/6d411e1ea1f89f650ec58_r.jpg&&阿迪（三叶草）&br&&img src=&/0d595fafe50af_b.jpg& data-rawwidth=&451& data-rawheight=&296& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&451& data-original=&/0d595fafe50af_r.jpg&&李宁&br&&img src=&/128fb0f23_b.jpg& data-rawwidth=&701& data-rawheight=&345& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&701& data-original=&/128fb0f23_r.jpg&&&br&5.阿迪&img src=&/202b7dde_b.jpg& data-rawwidth=&495& data-rawheight=&299& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&495& data-original=&/202b7dde_r.jpg&&安踏&br&&img src=&/5f98f2bfdaff2_b.jpg& data-rawwidth=&717& data-rawheight=&416& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&717& data-original=&/5f98f2bfdaff2_r.jpg&&（ADcrazylight这款战靴我大一时打联赛好想买，硬是没攒下钱来……现在不打球了，对篮球鞋也失去兴趣了。昨天在某鞋库第看到这双安踏，立即就想到了它。评论说，质量怎么看出区别，我尽量不说曲线弧度走线配色层次质感这些在你看来比较玄乎的地方，安踏这款样鞋都溢胶了你没看见么？）&br&&br&6.&br&AJ（耐克）&br&&img src=&/6b567fc72d9e0cc22a946_b.jpg& data-rawwidth=&716& data-rawheight=&397& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&716& data-original=&/6b567fc72d9e0cc22a946_r.jpg&&&br&李宁&br&&img src=&/13be4798faf1a9d2bd4f13bd_b.jpg& data-rawwidth=&698& data-rawheight=&429& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&698& data-original=&/13be4798faf1a9d2bd4f13bd_r.jpg&&（至于这款，我承认是比较牵强……对于AJ死忠来说，这简直是对它的侮辱……）&br&（感谢 &a data-hash=&e28ecdd8de9be516b6b5d130& href=&///people/e28ecdd8de9be516b6b5d130& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@赖克& data-tip=&p$b$e28ecdd8de9be516b6b5d130&&@赖克&/a& ：你说那款抄aj11的李宁那款 其实是抄aj element 答主可以去搜一下&br&
可惜我没搜到……
大家感兴趣可以去搜一搜）&br&------------------------------------------------&br&&br&&b&PS:
的确，我前天随意找的这些，抄袭不是很明显，楼下很多评论也认为，只要不是一模一样就不算抄袭……
于是我又花了20分钟去搜罗了下几款，这次是安踏专场，亲们认真欣赏~&/b&&br&&br&7.&br&耐克AF1&br&&img src=&/d734dfb5fbc98_b.jpg& data-rawwidth=&602& data-rawheight=&332& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&602& data-original=&/d734dfb5fbc98_r.jpg&&安踏&br&&img src=&/5c61dca5bf4a5d7b587ebb_b.jpg& data-rawwidth=&766& data-rawheight=&397& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&766& data-original=&/5c61dca5bf4a5d7b587ebb_r.jpg&&&br&8.&br&NB&br&&img src=&/de98c299db3dd5e12ff033_b.jpg& data-rawwidth=&713& data-rawheight=&387& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&713& data-original=&/de98c299db3dd5e12ff033_r.jpg&&&br&安踏&br&&img src=&/77ea04a4ba7a4_b.jpg& data-rawwidth=&723& data-rawheight=&368& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&723& data-original=&/77ea04a4ba7a4_r.jpg&&&br&&br&9.&br&AJ4 （又贴出了高贵的AJ）&br&&img src=&/5a78a0bb86edeb_b.jpg& data-rawwidth=&714& data-rawheight=&478& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&714& data-original=&/5a78a0bb86edeb_r.jpg&&安踏&br&&img src=&/ea67e8e74edf9cbad3b6dc_b.jpg& data-rawwidth=&761& data-rawheight=&457& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&761& data-original=&/ea67e8e74edf9cbad3b6dc_r.jpg&&（估计又有人说：鞋底完全不一样不算抄好吧……那好……）&br&（多谢 &a data-hash=&3533fbfddc8a925bd921f994b0bc4693& href=&///people/3533fbfddc8a925bd921f994b0bc4693& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@江振华& data-tip=&p$b$3533fbfddc8a925bd921f994b0bc4693&&@江振华&/a& ：一个更正 你拿来比较aj4的那双安踏应该是抄了aj spizike 合体鞋）&br&&br&10.&br&max90鞋底&br&&img src=&/cbc375d57934c10caa96a099_b.jpg& data-rawwidth=&705& data-rawheight=&432& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&705& data-original=&/cbc375d57934c10caa96a099_r.jpg&&+Max1鞋面&br&&img src=&/56eccb3a4dacfbd878084_b.jpg& data-rawwidth=&676& data-rawheight=&409& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&676& data-original=&/56eccb3a4dacfbd878084_r.jpg&&== &br&&img src=&/2a27ec9ffaecb_b.jpg& data-rawwidth=&730& data-rawheight=&362& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&730& data-original=&/2a27ec9ffaecb_r.jpg&&&br&肯定还有人说：LOGO不一样就不是抄袭……
&br&那你不用理我啊&br&&br&这是随意在网上找的一些样图，谁在&b&设计&/b&谁在&b&抄袭&/b&，一目了然。前些年逛李安特店，总有一股浓浓的山寨感扑鼻而来。试问，设计和原创 在中国产品当中，在所谓业内老人眼中，算老几呢？&br&&br&这些图已经能看出设计和用料的差距，&b&如果看不出来美丑，不用往下看了。&/b&&br&&br&&br&&b&（还是加一句吧：过年的时候我跟我舅舅讨论iPhone和MacBook的工业美学，我赞叹这极艺术的设计。但他说：那有什么？中国抄一下不也能做个一模一样的？质量能差到哪去？那么贵不就是人们作的？
我只好笑了笑不说话，因为价值观差别这么大，是无法交流的。）&br&&/b&&br&&b&中国人向来不避讳抄袭，甚至崇拜抄袭。&/b&&br&&b&（后来发现更严重的是，他们完全不承认抄袭，不认为这是抄袭，毕业论文“&/b&&b&对他人论文所进行的未注明出处的成段落引用，如果引用总字数超过自己论文总&/b&&b&字数的&/b&&b&30&/b&&b&％，无论引用的内容的性质如何，都视为抄袭。”了啊。）&/b&&br&&br&所以楼上有人把尊重原创和品质说成所谓“LOGO崇拜“，这就是中国产品始终都是廉价货的原因。&br&&br&这些人从来抓不住产品的灵魂，觉得只要学来一个样子，用不坏，磨不掉，那就可以了，而且我还便宜很多，多划算。所以在他们看来，买nike ad都是崇拜LOGO ，买苹果都是在装逼，他们始终想不通为什么苹果手机电脑可以卖那么贵，为什么奔驰宝马就能值上百万，他们觉得这一切都是有钱人作出来的，然后形成了马太效应，他们从来不找自身差距。&br&&br&这种屌丝思维在中国实在是太普遍了，在屌丝逻辑里面打转，认为抄袭无罪，认为剽窃有理，认为原创不值钱，认为审美无所谓。以李宁安踏为代表的国产货与耐克阿迪为代表的外国货在质量上有差别么？当然有，但是差得不多&b&（为了容易理解，我说得简单易懂明确点：绝对意义上差别很大，相对品牌来说，差别不大）&/b&连设计和材质都抄得像模像样，表面上能差到哪里去？（&b&就像一场考试，你每次都抄你同桌的，分数上看起来你们能差到哪去？）&/b&然而，有一种东西是抄不来的，是产品背后的精神，这甚至是很多中国企业大BOSS们所无法理解的精神。&br&-----------------------------------------------------------------&br&（题主问，李安特和耐克阿迪差距大么，当然大，模仿再像也不是汪涵老坛。你可以抄袭设计，仿制材质，但是产品的灵魂，差距何止十年八年。中国企业那么多，流传百年的有几家？他们太急功近利了，缺乏自己的品格与气质。&br&好吧在有些人看来可能我又说的很飘，但事实就是这样，你觉得很飘的精神，有人看作生命，这就是最大的差距。）&br&------------------------------------------------------------------&br&近年来李安特等的衰落已经说明国人在这个层面上有所认识，当然更重要的还是因为经济基础的提高。试想，但凡我有那么些闲钱，我是去买一双质高原创的耐克，还是为了省点钱去买双山寨的国货呢？这种心理差距，是这点钱弥补不了的。&br&&br&在精神层面上的差距如果不能改变，那么国货在世界上的人们看来，永远只能是山寨。&br&------------------------------------------------------------------&br&再PS：买鞋买衣服买手机买房买车，审美是上层建筑，都是经济基础决定的。我很喜欢宾利的跑车，我觉得它设计的绅士低调又典雅，但是我还是乐呵呵地骑着自行车去上学，我很满足。&br&这里只是讨论品牌之间的差距。很多nike我也买不起，但不妨碍我去欣赏它的设计。至于使用价值，根据自己的审美和购买水平去选择，大家都是对的。&br&&br&&b&再更新一条：&/b&&br&我很喜欢质疑精神，这让我得到很多新的观点看法，受益匪浅。但是突然发现楼上已经开喷了，嗯，这是不是说明我在气场上已经赢了？&br&&br&两种立场的激辩大概正是现实主义和理想主义的博弈。&br&&br&我昨天写微博说，很多人从实习开始，就迫不及待地摒弃理想主义，他们觉得理性就是世故，当他们媚俗，便觉得自己成熟，他们终是熬不过业障。&br&&br&现在有一个很大的问题，现实主义者以世故为睿智，并鄙视真诚，这甚至成为了社会的主流情绪。这类人一大特征就是把搞笑、可笑挂在嘴边。&b&他们看到了理想主义四个字，特别兴奋一拍大腿跳起来嘲笑。其实他们连“理想主义”四个字是什么意思都不知道。&/b&&b&于是，我就把这四个字，作为签名了。&/b&&br&试问，是越来越现实的社会让人们日益现实，还是日益现实的人，造就了极端现实的社会？&br&&b&品牌就像做人，你把人品放在第几位，品牌的精神品格就在第几位。&/b&&br&&br&这些人始终认为挣钱就得跪着，并从不认为精神差距是差距。还是那句话，当你觉得精神很飘，有人却视作生命。这天大的差距，他们始终不能理解呀。你们不妨看看，中国大部分企业模式如果不做改变，究竟能走多远。&br&&br&讨论变成辩论就已经失去意义了，特别是一方开始失去理智，你还是一笑视之吧。
先来找不同1.耐克 阿甘安踏2.阿迪 毛毛虫特步3.万斯安踏李宁4.阿迪（三叶草）阿迪（三叶草）李宁5.阿迪安踏（ADcrazylight这款战靴我大一时打联赛好想买，硬是没攒下钱来……现在不打球了，对篮球鞋也失去兴趣了。昨天在某鞋库第看到这双安踏，立即就想到了…
更新：&br&&strong&利益相关——永远的柠檬&/strong&&br&&strong&不知道大家发现了没有，李宁最近频繁的出现在一些公众活动中，我觉得这是一个lining公司危机公关积极应变的信号。前一段金珍君出走后，李宁的负面消息甚嚣尘上，虽然一些杂志写了支持李宁公司的文章，但是字里行间软文的味道过于明显。&/strong&&br&&strong&用力过猛确实容易过犹不及，那真的不如李宁先生自己出面积极树立公司正面的形象，给市场以信心。消费者想看到的是个真实的李宁，而不是软或者黑。&/strong&&br&&strong&最近《奔跑吧兄弟》里郑恺一直在传李宁的鞋子哦，有韦德有李宁弧有征荣92，非常帅气么么哒~&/strong&&br&&br&继续回答知友的问题：&br&一、 &a class=&member_mention& href=&///people/5f6bcfdaef4822& data-hash=&5f6bcfdaef4822& data-tip=&p$b$5f6bcfdaef4822&&@王雨萌&/a& ：&u&奥森总有李宁健康跑的活动，个人觉得还可以&/u&&br&回答：&br&1、这个活动我也参加过，确实不错；&br&2、不可否认，李宁在推广跑步品类上做了很大的投入；每年全国N个城市的10K跑，花钱送东西供着KOL让他们写软文写测评，花钱在《SIZE》之类的专业类杂志发表软文，在微博做一些推广活动......&br&3、但是根据我听说的消息，很多都是花钱打水漂，转化不成进店和成交，就比如10K跑的地方做特卖根本不出销售，比如做个XX跑步促销，最后一个参与的也没有；&br&4、当然你也可以说这些活动宣传了李宁的跑步属性、专业属性，虽然短期内在销售上看不到提升，但是对品牌有帮助的；&br&5、但是我是觉得做什么活动都得考虑个投入产出不是么？&br&6、&strong&回到一个消费者（跑者）对于这类活动的评价：很多这种活动，因为算是一种福利（发衣服发鞋子、教授跑步知识），所以作为跑者，我也就顺便参加，但你要说因为这个活动让我重新认识这个李宁，让我去购买这个李宁产品，我还真的没有；&/strong&&br&&br&&strong&二、@陈彩云（&/strong&&u&抱歉实在艾特不到他本人）：战略没有执行力重要？？没有战略你执行个pi，成事在人，执行力和创新，说到底是用人问题&/u& ；&br&回答：&br&1、大哥，求您看准了再喷，我真的没说战略不重要，下面是我回答的原文：&br&a)&strong&创新、策略和执行力本身就是个相辅相成的事情，缺一不可，但是真的具体到李宁，缺的确实是执行力；&/strong&&br&b)反观李宁，这些年真的出了不少好的策略、好的创新，这在业内是公认的——李宁请过多少牛人、请过多少咨询、做过多少尝试，这都是很多其他国内的体育用品公司难以望其项背的。当然“&strong&政策出不了中南海&/strong&”，这也是被公认的。为什么会这样？当然是执行力不行；比如乐途为啥做烂了？比如CBA推广在国内做不起来？比如为啥网上商城很大很全却不出销售（当然这次双十一卖了不少）？&br&2、关于你说的用人问题，我也说了，我确实认为这是李宁陷入困境的很大一个原因：&br&a)当然我们再考虑，为什么李宁执行力差呢？——我的观点是，&strong&李宁人力体系存在问题，赏罚不分、大锅饭体系，造就了李宁人不当责的特点&/strong&，毕竟大部分人没有“不等扬鞭自奋蹄”那么高尚。这也就是外界说李宁的那句话，没有国企命，得了国企病。&br&==========================================================================更新：&br&一、不知道被哪位大V赞了一下，这个被冷落的答案突然变得热闹了起来,感谢各位的关注和回复。&br&或者是因为金珍君出走，李宁再次进入大家的视野？&br&二、经知友提醒，表明立场：&strong&利益相关——永远的柠檬&/strong&&br&三、顺便回答下知友的提问：&br&&br&&u&&em&@杨柳（抱歉实在艾特不到他本人）：&/em&说白了，就是牌子不够硬，鞋还卖的贵。支撑不起来而已。扯什么手机巡店，根本就跟胜败无关的事情。&/u&&br&回答：你的话翻译过来就是消费者认为李宁产品品牌溢价能力低，性价比不够，所以消费者不买账；但是“与手机巡店等项目无关”，这点我就无法苟同了。&br&1、因为你说的原因，算消费者不买李宁产品的&strong&直接原因&/strong&，但是是什么原因造成了品牌影响力不够？是什么造成了鞋定价偏高？&strong&我们要做的，不就是拨开这些直接原因，去探寻更深层次的原因么？&/strong&&br&2、我举APP巡店的例子，实在说李宁公司执行力太差，而执行力差，一方面导致的结果就是市场部门做的推广不够给力——无论是季度常规推广、赛事事件营销、线下活动等，那这些内容呈现给消费者的最终感觉就会是——李宁不够专业，李宁牌太LOW，穿李宁不够有型等——也就是你说的牌子不够硬；执行力太差的另外一方面呢，就是对供应链的控制差，不能更好地压缩成本——为了追求财务报表里既定的毛利率，只好定价高一些——所以消费者认为李宁鞋偏贵了；&br&你看，这些内容是有着很强的因果关系的，真的不能说和胜败无关；&br&3、当然我们再考虑，为什么李宁执行力差呢？——我的观点是，&strong&李宁人力体系存在问题，赏罚不分、大锅饭体系，造就了李宁人不当责的特点&/strong&，毕竟大部分人没有“不等扬鞭自奋蹄”那么高尚。这也就是外界说李宁的那句话，没有国企命，得了国企病。&br&&br&&a class=&member_mention& href=&///people/0854b5fac3c3ada42b5ed24a& data-editable=&true& data-title=&@少年包青蛙& data-hash=&0854b5fac3c3ada42b5ed24a& data-tip=&p$b$0854b5fac3c3ada42b5ed24a&&@少年包青蛙&/a& 的问题：&u&答住也是 一个企业的成功在你和答住哪里而言就是执行力强 执行力只要强 即使你做着跟对手一样的事情 巡店 推广 营销 仓储 只要你执行力强 这个企业就成功 其它都是浮云。
诸不知 企业的成功是为社会创造了价值。为消费者创造价值 而不是执行力 而不是点子 把创业说成点子太可怕了 诸不知创新不是目的，创新是满足消费者需求的一种手段。企业的价值 就是它满足了消费者什么 解决了消费者什么问题 每每一个企业成功 纷纷被人报道的时候 没有人会说这个企业执行力很强 如果是因为执行力强就能取得这么大的成功 这就意味 这个公司做什么什么就成功了 天下无敌了都 为什么 因为它执行力很强啊 但事实上 每个企业成功后纷纷被人报道的是它最新创造的价值 苹果造吧 智能手机。360造吧 免费杀毒。腾讯造吧 微信。他们都是创造了新的价值 这个价值更好的满足了消费者 改变了人类的生活 干嘛没人说他们成功是因为执行力强？ 就连方便面这种红海 一直被康师傅打压多年的统一 一个新的酸菜牛肉面 把整个企业产品线都带活了 那么年销售额是统一六倍的看师傅 执行力这么强。干嘛怕的要死。它执行力不是比人强吗 铺货多吗 成本低吗 干嘛面对统一销售猛势 推出一个 火腿加蛋加肉 这种令利润销售策略 来打压统一的 酸菜牛肉面 。很明显如果它不这样做 一个执行力 比它差红多的统一 因为一个产品 被带活了 最终 会反过来压着 看师傅&/u&&br&&strong&&u&您的观点，我概括为：执行力对李宁的（甚至是对许多公司）不是最重要的，最重要的是创新、策略。&/u&&/strong&&br&&strong&&u&不知道概况的是否准确。&/u&&/strong&&br&回答：&br&1、创新确实很关键，尤其是在一个同质化严重的市场，只有差异化的竞争策略，才能让一个公司异军突起；&br&2、但是&strong&体育用品行业没有那么高的技术壁垒&/strong&，今天你研发了新的运动科技、新的运动概念，明天你的竞争品牌也有照着葫芦画瓢做出类似的，尤其是当你不是行业领先者的时候；&br&3、而且反观李宁，这些年真的出了不少好的策略、好的创新，这在业内是公认的——李宁请过多少牛人、请过多少咨询、做过多少尝试，这都是很多其他国内的体育用品公司难以望其项背的。当然“&strong&政策出不了中南海&/strong&”，这也是被公认的。为什么会这样？当然是执行力不行；比如乐途为啥做烂了？比如CBA推广在国内做不起来？比如为啥网上商城很大很全却不出销售（当然这次双十一卖了不少）？&br&4、&strong&Retail is detail&/strong&，如果要做零售，真的是要踏踏实实做好执行的东西；&br&5、&strong&创新、策略和执行力本身就是个相辅相成的事情，缺一不可，但是真的具体到李宁，缺的确实是执行力；&/strong&&br&&br&&em&&u&问题：&/u&&/em&&a class=&member_mention& href=&///people/0854b5fac3c3ada42b5ed24a& data-editable=&true& data-title=&@少年包青蛙& data-hash=&0854b5fac3c3ada42b5ed24a& data-tip=&p$b$0854b5fac3c3ada42b5ed24a&&@少年包青蛙&/a&&u&&em&：&/em&当然你非要认为，执行力做的好，就能让李宁重新崛起，那我也没办法，我建议你可以写一封信给李宁，告诉他你找的他们一直在绞尽脑汁，琢磨不透的事情——如何让李宁起死回生。相信他采纳后，会挽救这个昔日的民族品牌，这样你也为中国做出了巨大的奉献！ &/u&&br&&br&回答：您好，对于您的讽刺，我表示很失落，知乎上开放探讨问题的氛围不该是这样的。说实话，关于创新、策略和执行力的问题，我和评论里的 &a class=&member_mention& href=&///people/eb1d2e593bcbe5b9d58645& data-editable=&true& data-title=&@傅强& data-hash=&eb1d2e593bcbe5b9d58645& data-tip=&p$b$eb1d2e593bcbe5b9d58645&&@傅强&/a& 也探讨了很多，我们无法说服对方，但是也都尊重对方的观点，就如同我尊重你的观点。&br&再多说一句，我认识和多李宁员工，不少也是很资深的老员工，他们也对这个现状感到痛心，而执行力，是我们讨论最多的一个话题。高层自然也知道这个问题，所以也在用各种途径探索解决办法。&strong&我不认为我比李宁的高管更聪明，我也无法挽狂澜于既倒，我只是想把更贴近现实的情况分享出来，让大家作为借鉴。&/strong&&br&==========================================================================&br&匿名怒答，反对楼上们的观点。&br&&u&别一说李宁为啥不行就是定位不准，90后策略失败；要不就是价位虚高，比阿迪耐克贵。这些观点我在单单在知乎都看过了无数遍，拾人牙慧炒冷饭实在是…我不知道楼上谁做了研究后下的结论&/u&。&br&说实话这个问题，在周四财报发布后我一直在等，等知乎能有大神关注和讨论这个话题。因为李宁是我曾经非常敬佩的英雄，这个品牌也曾是民族的骄傲。我想他（TA）的失败应该是大家能够各抒己见，汲取教训，而不是很随意地吐槽。&br&以下是我的观点：&br&1、&strong&市场饱和：&/strong&体育用品行业不再是通过渠道扩张多开店就能赚钱的行业了，当年的李宁真的是躺着赚钱。消费者成熟，越来越多国际品牌杀入中国，让竞争越来越激烈；&br&2、&strong&盲目求大：&/strong&习惯了粗放地向经销商压货的模式，让李宁高估了市场的消化能力和自己品牌的影响力。为了追求报表数字，在08年奥运会后盲目扩张，不断拓展新业务，不断开拓海外市场，人人都像打了鸡血似的亢奋的不行，结果步子迈的太大，扯到了蛋。当时怎么压的货后来又怎么吃的了回来（貌似叫复兴计划，回购经销商老库存），当时疯狂圈地的李宁店一个个倒下，无论是国内还是国外，无论是一线城市还是三线四线城市；&br&3、&strong&压货太多，积重难返；订货会模式反应迟缓：&/strong&当他们发现客户已经没有资金去拿新货，只能卖老货，老货又折扣低，没钱赚，恶性循环的时候，他们已经无能为力。库存永远是服装业的痛楚，当然个人觉得现在体育行业这种订货会的模式也越来越不适于现在的市场了，一年多前的设计能有多少符合潮流？一年前的订货能有多少符合现在店铺情况？又有多少买手足够称职？；&br&4、&strong&执行力差：&/strong&如果真的下狠心要做零售行业，那执行力的重要性毋庸置疑。当年CEO离任，TPG入主，提出了很多好的想法和方向，请了很多高大上的咨询公司，招聘了很多资历闪闪发光的高层。但是想法太好，执行力太差，很多业内很看好的项目没执行下去，无疾而终。几年前李宁就发过智能手机给职员巡店，为的是提高巡店效率，可是设备不好用，检查麻烦，反而增添了负担，后来这个项目无疾而终。现在听说李宁又在PAD上做了APP用来巡店，不知道效果如何。我猜可能也是又一个失败的项目。当不考虑到提升生意，为了做而做的时候，没有人会真正努力执行、配合，这个项目也就离死不远了。&br&&p&5、&strong&没有战略方向：&/strong&眼下的李宁，我感觉像个临死前疯狂的病人，无头苍蝇般的有病乱投医，结果各路神仙齐登场，把这里当成了各种项目、各种理念的试验田。随便举个例子，李宁一边喊着聚焦体育，做体育品牌，签了CBA和韦德，停了乐途的合约，转手又开始做起了韩国设计的买卖，最近还签了少女时代的谁谁谁。&/p&&p&6、&strong&没有利用好资源：&/strong&上个原因中，我说到了签约韦德和CBA，如果按照坊间的流传的数字，这可都是花了天价才拿下的（韦德十年一个亿美金，CBA五年20亿人民币）。但是李宁终究能在这两方面的赚多少钱呢？别的不说，虎扑上看到去年LBJ的鞋子卖了2亿美刀，书包杜是1.5亿，科比第三0.5亿刀，我不知道韦德的鞋子卖了多少钱，我只知道李宁一次次的饥饿营销（或者是产能有限？）伤了无数个韦德铁粉的心。说真心话WOW真的是双好鞋，穿篮球鞋这么多年，这双鞋我觉得绝对是业界良心。我认为是仓促签了韦德，但是李宁的产能、市场推广、铺货等一系列工作都没做好准备，导致最终浪费了机会。大家还记得去年韦德中国行时球迷在旗舰店外大喊LNSB的视频么？反观下科比中国行，保罗、甜瓜、给力芬中国行，不多说了。至于CBA啊，那更是鸡肋，虽然这两年品牌越叫越响，但是依然是叫好不叫座的尴尬境地，看看平时CBA的上座率就知道了。再看看观众里有多少是真正疯狂的球迷？有多少穿着戴着拿着CBA的产品？没有广泛的群众基础，篮协吹的再牛不也是白扯，篮协又不买你李宁的东西。再说设计的队服，恕我眼拙，实在看不出和安踏的差别。&/p&&p&7、&strong&危机公关太差：&/strong&在现在这个网络信息爆炸的社会，真的是好事一辈子不出门，坏事分分钟传千里。像李宁这类民族企业，确实不会也没有经验去进行危机公关，这是门很深的学问，玩儿的不好，只能是名声臭大街了。大家可以对比下安踏和李宁，同样是民族品牌，现在同时提起，哪个品牌全是负面的？呵呵。随便举几个例子，比如要CBA球员穿李宁的篮球鞋，这事儿当时在球迷里引起了轩然大波，大家一致骂李宁和篮协沆瀣一气SB。比如去年五棵松体育场，尼玛李宁给所有座位上放了一家加油队服，结果和新疆队穿的队服颜色一样。赛后有李宁的人跳出来说，这是北卡蓝，那是什么蓝，不是一个蓝....我真的是无语了。结果后来机场就是五棵松体育场自掏腰包做衣服了。北京的球市算是国内最火爆的了，没有利用这种机会好好扩大生意，反而自己打自己脸，打了也就打了，还不会说几句话自嘲解释下，然后继续被打脸....&/p&&p&8、&strong&市场推广莫名其妙：&/strong&最近北京的公交站牌都换上了李宁的秋季鞋广告，我不知道类似的广告看了几年，真的是要看吐了。去年有个狗头人的跑鞋广告各种没看懂。还有个全国10K跑啥的项目，不知道为他们增添了几块钱的生意。身边的朋友和我的一致看法是，李宁的广告砸钱很多，但是效果不佳，消费者不买账。像很多年前那个达蒙琼斯穿着飞甲篮球鞋那么好的广告，再也看不到了。&/p&&p&9、&strong&&u&产品竞争力差：这个是非常重要的一点原因，因为毕竟产品是核心，酒香不怕巷子深，如果产品不好，那做再多可能也是徒劳。&/u&&/strong&李宁的产品呢，说心里话&u&产品质量在国内品牌里还是最好的&/u&，受限于成本，和阿迪耐克还是要差一下。但是说到&u&产品设计以及科技创新&/u&，那就只能被国外甩了十万八千里了。最开始的时候还有个李宁弓以及驭帅，后来就只会吃老本了，各种李宁弧各种环工弦弓，超轻也是一代不如一代。既然要做体育品牌，要做篮球鞋、跑鞋，试问如果连核心的减震科技都没有，拿什么做？设计更是一塌糊涂，各个系列毫无差别，鞋服配不起来，各种粗糙的设计糊弄消费者。我知道基础款价低好卖，但是价格低不代表就不能好好设计了。比较不是耐克，随便绣个钩子就可以分分钟几百块了。&/p&&p&看了安踏的半年报，又反观了李宁的半年报，我只能说，晓波同志的大败局可能要有新的案例了。&/p&
更新：利益相关——永远的柠檬不知道大家发现了没有，李宁最近频繁的出现在一些公众活动中，我觉得这是一个lining公司危机公关积极应变的信号。前一段金珍君出走后，李宁的负面消息甚嚣尘上，虽然一些杂志写了支持李宁公司的文章，但是字里行间软文…
&b&写在前面：&/b&&br&&br&&br&&b&这题吐槽的意味已经大于答案本身了，看不过去的人请自行折叠，不想口水仗，所以想吐槽的别在我评论里吐，您可以单独开个答案。如果因为我的吐槽给葛同学带来困扰，深表歉意，希望知乎用户都能贡献真正高水平高质量的答案。&/b&&br&&br&&br&&b&P.S：我把这个回答的结构调整了一下，吐槽部分放到后面去了，希望大家把注意力放到跟题目更加相关的部分，我会抽时间把这部分进一步完善。也希望诸位看到这道题的同学不要把目光只放到我和葛同学的答案上，有更值得你们赞同的答案存在。&br&&/b&&br&&br&泻药&br&&br&&br&我的惯例，先拆题。&br&&br&“什么原因造成李宁 2012 年巨亏 20 亿元？ ”&br&&br&这个问题隐含着两部分。&b&一、为什么李宁在走下坡路？二、为什么亏了20亿这么多？&/b&&br&&br&先说第一部分：&b&为什么李宁会走下坡路？&/b&&br&&br&原因大致两方面，其实前面不少答案已经涵盖了：&br&&b&首先，市场“不景气”所致。&/b&&br&其实，这个“不景气”很值得说道，先占个座，有空详细分析。&br&&br&&b&其次，内部原因。&/b&&br&概括来说大概三点。一是2009年以后公司高层对市场形式判断失误。二是内部派系斗争。三是大批“空降兵”以及用人不当。需要说明一点，这三方面其实是相辅相成的，你中有我我中有你，不能割裂的看。&br&&br&有时间，有兴趣的朋友可以看看这两篇文章，可以帮助你了解其中的复杂。&br&&br&&a href=&/12/NPJ7QM00253B0H.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&李宁惊梦_网易财经&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&.cn/post/8473.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&李宁公司：理想主义的代价&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&第二部分：
&b&为什么亏了20亿这么多？&/b&&br&&br&首先，过去对于本土的运动品牌来说，是以开店拉动增长的，多一家店可能一年就能多个几百万的收入。但是2012年关了小两千家店，加上市场需求不振，所以营收大幅缩水。&br&&br&其次，收入减少的同时，支出却在大幅上升。以超过接近20亿的价格签约CBA，平均一年要花至少两亿；一亿的大手笔签约韦德；18亿回购库存。这里仅仅列举了一些公司对外公布的，还有许多没有对外公布的。（这部分欢迎各位参考&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@倪大为& data-hash=&abf6baed312e3& href=&///people/abf6baed312e3& data-tip=&p$b$abf6baed312e3&&@倪大为&/a& 同学的答案，他的分析挺靠谱。）&br&&br&综上所述，李宁公司去年亏了20亿。（回答中不详细的地方，后面我会慢慢补上）&br&&br&&br&&br&————————————————华丽丽的分割线————————————————————&br&&br&以下是最初的吐槽部分：&br&&br&&b&看到一个跟问题完全驴唇不对马嘴且极不靠谱的答案被顶到了第一，实在有一口血喷在显示器上的冲动。&/b&（最近知乎经常让我有类似的冲动。。。）&br&（更新：葛同学目前的答案跟我当时第一眼看到的半成品相比已经靠谱了许多，还用用驴唇不对马嘴形容很不合适，不过我不打算修改这句话，想给所有在知乎上回答问题的朋友提个醒，如果不希望别人对你的答案有这种印象，还请你下笔之前慎重一些，对自己负责，对别人也是负责。另外，要对葛同学的涵养表示一下钦佩。）&br&&br&感谢@葛巾 同学的案例分享，但是实话实说您的回答真的跟这道问题没关系。&br&首先，您所列举的案例当中有太多模糊不清的细节。&br&“什么都不懂的小姑娘”的表述当中，您所谓的“什么都不懂”该怎么理解？而且“什么都不懂的小姑娘”并不意味着写不出好的文案。说实话，产品广告本来就是忽悠，只要不写错别字和病句，她写成啥样其实都无所谓。而且我严重怀疑，这个您口中什么都不懂的小姑娘写的可能还不错。&br&&br&其次，您提到李宁方面最后把文案用到了网站上，这个嘛。。。2006年的互联网环境跟今天完全不同，传统企业那个时候对自己网站不上心是很正常的事情，而且那个时候有多少消费者会去上李宁网站？关键您说的这肯定不是李宁的电商网站，据我所知，李宁那时候还没做电商呢。至于您说的有一两则出现在李宁的广告里，还是前面那句话，只要不是错别字和病句，无所谓。&br&&br&&b&（补充：刚看到了葛巾同学贴出了当时的产品说明，我不由得震惊了——因为这些文字从传播角度看毫无问题，你或许可以称它有夸大，但是作为广告本身它真的没有任何问题，所以marketing的人才会认可这样的文案。小姑娘在您的男同事们的帮助下完成了这项工作，这提高了文案的靠谱性，而且看看这份文案，它只不过用一些模糊不清的万能语句来描绘了一下产品特性，小姑娘或许是在“编”，但真不是“瞎编”，她是以李宁公司提供的简略信息在进行创作，而且依您所说，李宁公司它放在了当时没什么人关注的公司官网上，我真不觉得有太多问题。&/b&&b&另外，我真的很佩服您的这位同事，被您说是什么都不懂，但是写出的东西还这么有水准，只能说您们公司的水平好强大。&/b&&b&言归正传，您的案例其实从一个侧面说明了李宁市场部与产品部门之间的沟通不畅，而这才是这个案例所表现的问题所在。）&/b&&br&&br&&br&&b&（再更新一点：针对您所说的奶粉相机问题，我想说，不同行业对广告夸大的尺度标准是不一样的。奶粉相机的夸大无法容忍，但是衣服的尺度显然客观上会大一些，我本人并不认可这种夸张，但这就是行业现状。）&/b&&br&&br&&br&&b&（再再更新：葛同学，“&/b&&u&毕竟，连内行人士对李宁这样的品牌都是这样以为的。”&/u&这是您对我表述的演绎。服装企业再吹嘘自己的衣服有多好，也没有人会把它当防弹衣穿。仅仅以我个人的使用体验来看，我对李宁产品的品质相当认可。即便李宁真的在您说的这个事件中夸张的比较多（其实我没觉得有很过分的夸大），但是还是那句话，这是发生在2006年的个案，没有普遍性。至于商品价值的问题，那不是这道题要探讨的东西，谢谢。）&br&&br&&br&&b&更可怕的一点是您这句“因为不是自己负责的此案，具体记不清了，到底是李奥贝纳负责李宁的人交过来的CASE，还是李宁内部交过来的CASE，也不能确定&/b&。”&br&&b&您都不确定到底是谁的问题，就把它当呈堂证供了&/b&。。。。。。&br&&br&还有您这句&b&“当时回家就跟LG说，李宁这样的公司能做大做好才怪了。”&/b&&br&事实是，就在您2006年预言李宁做不大做不好之后的几年时间里，&b&李宁一直稳坐本土运动品牌第一把交椅，并且在2009年的时候营收一度超越阿迪达斯&/b&，我实在不知道这还不叫大不叫好的话，啥才叫做大做好。&br&&br&&b&最后是最重要的一点，即便小姑娘的文案的确很烂，即便问题出在李宁公司而不是李奥贝纳身上，用一个2006年的个案去推导2012年的亏损，这个逻辑本身就不成立。&/b&&br&&br&&u&写在吐槽的最后，总结一下：&/u&&br&&u&我对葛同学答案的吐槽缘起在于她最初的答案是一个表述不清，严重存在事实漏洞的答案，尤其是那句“&b&因为不是自己负责的此案，具体记不清了”&/b&。而这样一个答案居然在当时有2、30个人点了赞同。作为一个媒体行业的从业者，出于职业素养，我对事实非常较真，所以我不认为当时的答案是一个有价值的答案，我其实更想吐槽的是前面点赞同的人，请珍视手中赞同的权利，对于自己不了解的回答，你们可以感谢，但赞同要慎重&/u&&u&。&/u&&br&&u&对于李宁公司的问题，我没有任何辩解的意思，我仅仅想说的是当时的答案是不足以说明李宁公司的问题。现在跟葛同学你来我往你个回合下去之后，这个案例的细节已经得到了丰富，它在一定程度上可以反映出李宁公司的问题。不过我的还是保留一点，这个个案与这道问题之间缺少足够的联系。&/u&&br&&br&OK，吐槽完毕，开始含血怒答。
写在前面：这题吐槽的意味已经大于答案本身了，看不过去的人请自行折叠，不想口水仗，所以想吐槽的别在我评论里吐，您可以单独开个答案。如果因为我的吐槽给葛同学带来困扰，深表歉意，希望知乎用户都能贡献真正高水平高质量的答案。P.S：我把这个回答的结…
运动品牌的产品线无非三大类：&b&运动衣&/b&，&b&运动鞋&/b&，&b&运动配饰&/b&。其中又以运动鞋最能区分品牌特点，抓住核心用户。所以要分析李宁为啥亏损，可以从李宁运动鞋入手。&br&&br&&b&1.专业性&/b&&br&我觉得运动产品最吸引人的地方首先就是专业。以篮球鞋为例，缓震，启动，安全，轻便等各个方面对篮球爱好者都很重要。&br&&br&&b&Nike&/b&从鞋底的air，zoom的不同搭配以满足各位置球员的需求，体重大的中锋的可用全掌air，要求启动快的首选zoom，当然还有现在用的越来越广泛的lunar。鞋面材料从几年前流行的flywire到现在很流行的flyknit，Nike可以说一直在创新以满足对运动产品专业性要求越来越高的用户。&br&&br&就连比不上Nike的&b&Adidas&/b&也从天足，到缓震胶，再到高端的boost一直在进步。在球鞋的重量上Adidas可以说也是下了苦功夫，Crazylight系列到现在也是同类产品中的佼佼者，其外形也是被国产品牌一抄再抄。&br&&br&说完国外品牌，再说国内的。近两年被越来越多运动爱好者认可的&b&匹克&/b&，就是因为一直在设计上不断进步，完善自己原有产品线的同时不断创新。巴蒂尔系列的出色缓震，麦基大三角的包裹，帕克的轻巧都让更多的人开始爱上匹克，愿意尝试匹克。&br&&br&但反观&b&李宁&/b&，跑步鞋上的cushion用到篮球鞋上，鞋底的碳板不说抄袭Nike，就说是借鉴也借的是很老的技术。技术的停滞不前，很难让消费者有购买的欲望。&br&&br&&b&我就想要专业的产品，但李宁的产品总感觉是过时的，陈旧的，不让人信服。&/b&&br&&br&&b&2.时尚度&/b&&br&在技术之后，要比较的就是时尚了。&br&&br&说到&b&Nike&/b&不打篮球的都知道Kobe（老了），LBJ（回了），KD（跑了）；不踢足球的至少也知道C罗；爱网球的还知道费天王，纳达尔，李娜。这些炙手可热的体育界大腕，时尚圈宠儿都在代言Nike，喜欢这些运动的人，喜欢这些运动员的人怎能不买Nike呢？再说一直复刻之前的产品，加之明星上脚，真假sneakerheads都争锋排队（说多了都是泪）购买限量（不限价）的球鞋，Nike不火天理难容！&br&&br&&b&Adidas&/b&旗下不说顶级，也是大牌。就算Rose上两个赛季都报销了，人家的签名鞋还一直出着；就算Jeremy Lin 不再insanity了，人家还是华人偶像；就算贝克汉姆不踢球了，人家还是小七之爹，萌帅依旧。除此之外人家还有三叶草，各种联名，各种贵。冠希哥都上脚了，你还不来一双？&br&&br&再看&b&李宁&/b&，签了韦德，但韦德再大牌也真的老了，闪电侠不再，膝盖伤犹存。签名鞋虽不丑，配色亦多但除了贵，我真的想不出什么形容词来描述它。看了上面的答案才想起来还有个林丹，但羽球虽强毕竟还是小众，比起大球来心有余而力不足。还有一出鞋子就是各种鹰，龙（具体记不清了）的名字，实在和时尚不搭。&br&&br&&b&在这个时代，不时尚真的难成活。&/b&&br&&br&&b&3.价格&/b&&br&知乎上常说不要考虑性价比，去买所能承受的范围内&b&最贵的&/b&东西准没错。不管是学生党还是工薪阶层都愿意再多花几百块去买到Nike和Adidas，可能会让大家觉得李宁市场定位不准，价格偏高。当然，许多答案也提到李宁的价格高。但是我觉得相比Nike和Adidas，李宁的价格并不高，同类产品甚至都是&b&Nike&/b&和&b&Adidas&/b&的&b&一半&/b&（详情见各品牌官网）。但为什么大家还是觉得贵呢？&br&&br&因为&b&李宁&/b&是没有所谓的&b&低端产品线&/b&的。篮球鞋基本都在500元左右，跑鞋也是大概如此。不仅没有丰富的产品可供选择，而且（排除促销活动）对大多数消费者来说500元价位的李宁鞋和8、900元的Nike相比也毫无吸引力。那为什么要省去这区区几百块买国产品牌呢？&br&&br&再看&b&匹克&/b&，&b&安踏&/b&。既有明星代言的签名、高端系列，也有主攻低端市场的平价产品。兜里揣着100元的消费者的买得到，揣着300元的挑得爽，揣着600元的觉着便宜。只有丰富的产品线才是卖的好的基础，大概这也就是大家常说的定位准确吧。&br&&br&&b&在国产品牌里面不出色，在国际品牌里也没份量。买吗？&/b&&br&&br&当然可能还有很多因素造成大家不选择李宁，但是我还是希望李宁好起来。设计更出色，技术更专业，创新不停止。
运动品牌的产品线无非三大类：运动衣，运动鞋，运动配饰。其中又以运动鞋最能区分品牌特点，抓住核心用户。所以要分析李宁为啥亏损，可以从李宁运动鞋入手。1.专业性我觉得运动产品最吸引人的地方首先就是专业。以篮球鞋为例，缓震，启动，安全，轻便等各个…
受不鸟了，知乎上的马太效应总是能把各种不靠谱的答案顶上去，哎。。。。&br&&br&按照我的惯例，先破题——“李宁 5 年 20 亿成为 CBA 冠名赞助商，李宁何以在和安踏、耐克的竞争中胜出？如此大投入赞助 CBA 的战略正确吗？”&br&&br&目前问题的表述其实逻辑是割裂的。“李宁 5 年 20 亿成为 CBA 冠名赞助商”这个表述对应的应该是第二问“如此大投入赞助 CBA 的战略正确吗？”，所以题主的问题其实是两个部分：&br&&br&&b& 1. 李宁如何从安踏和耐克的竞争中胜出？&br&
2. 大手笔投入CBA是否正确？&/b&&br&&br&&b&我先说说第二问：&/b&&br&&br&坊间流传李宁的投入是20亿，这个数字当然有所出入，但是绝对不是空穴来风，根据我从前赞助商那边了解到的信息，李宁所出的费用基本就是在这一数量级，即便到不了20亿，但也不会差很多。（所以，那位号称体育营销人士的郑同学，请不要想当然的乱说不可能。）&br&&br&再来说值不值吧。想说明白这件事，需要用一下排除法的逻辑。&br&&br&对于运动品牌来说，市场营销的主要资源有两种&b&，一是通过运动员资源，也就是各种运动明星。二就是赛事相关的资源。&/b&&br&&br&在运动员资源这块，耐克垄断了中国最有市场影响的三名运动员——李娜、刘翔、易建联。耐克对这三位是长期的培养，所以合作的基础非常牢靠，加上耐克品牌的影响力，本土品牌毫无争夺的机会。另外两个相对还算有市场影响的运动员一个是林丹，还有一个是今年的后起之秀孙杨，但由于从事的体育赛事本身的影响力有限，这二位的市场号召力明显不如耐克家的几位。&br&&br&&b&既然抢不到最好的运动员资源，李宁所能做的就是寻求本土优异的赛事资源。&/b&而在这方面，本土真正具备商业开发价值，并且拥有市场影响的赛事资源有三个—&b&—中超、CBA、中国奥委会&/b&。&br&&br&那为什么李宁选择了CBA呢？依旧是一个排除法的问题。&br&&br&2009年，耐克签约了中超，一口气签了十年，据说是两亿美元，所以李宁现在碰不得。&br&&br&2008年北京奥运结束后，安踏接替阿迪达斯成为中国奥委会的合作伙伴，到伦敦奥运结束刚好到期。李宁其实是有机会拿下奥组委的，但是对于李宁来说，眼下公司困难重重，而奥运会要到四年之后才会举行，远水解不了近渴，所以才将宝都压在了CBA上面。而站在安踏的角度来首，安踏并非不想跟CBA续约，只是因为今年李宁实在是出价太高，晋江系的老板的风格又普遍是寻求投入产出的最大化（花最少的钱，干最多的事），所以最终放弃了与李宁的竞争。&br&&br&写到这，列为看官应该大致了解了李宁为什么要选择CBA了，看不下去的同学看到这就可以收眼了。还想更深入了解点历史，并且还有耐心的话同学可以选择继续往下看。&br&&br&李宁选择CBA当然还有更深层次的理由。&br&&br&李宁前CEO张志勇离职后，老王子本人在退出李宁公司日常运营十年后重新出山，此后，李宁宣布公司下一个阶段的任务重点是“三个聚焦&——聚焦核心品牌（指李宁牌）、聚焦核心项目（指篮球）、聚焦本土市场。&br&&br&赞助CBA同时满足这个三个条件，或者换句话说，“三个聚焦”的交集恰恰是CBA。&br&&br&李宁为什么选择篮球作为主攻的方向？很简单，篮球应该在中国青少年中最有影响的运动了。（我不想口水战说到底足球还是篮球的影响大，但是从参与度上来说，打篮球的小孩比踢足球的多，谁也不能否认这点吧，而青少年恰恰是运动品牌的消费主力军。）受客观条件所限，国内的孩子想踢球真的很难。篮球场上每所学校都有，足球场就不一定了，即便有，一个场子上能挤下几拨人呢？詹姆斯、科比、阿杜的篮球鞋每年都会受到学生的追捧，足球鞋就没这待遇了。&br&&br&而这块盘子最大的市场上，耐克一直占据着第一的位置。本土品牌想要成为一个世界级的品牌，必须要在正面战场跟对手抗衡（这点那位郑同学说得很对），靠旁门左道肯定是不行的。仔细想想耐克和阿迪之间的竞争吧，耐克不是仅仅依靠篮球才成长成为今天的全球第一品牌的，在阿迪达斯所擅长的足球项目上，耐克的实力早已与阿迪达斯难分伯仲，（可能很多人不知道，耐克每年的篮球鞋的收入只比足球鞋略高一些）。而阿迪达斯为了与耐克抗衡，在篮球上也从不吝惜银子，给了罗斯和鲁比尼奥都是过亿的代言合同。&br&&br&其实，2004年起，李宁公司将篮球定位成了公司的战略方向。当年推出了Free Jumper，有印象的同学应该会记得当时找的代言人是CBA的扣篮王胡光。&br&&br&2005年，李宁签约成为NBA官方市场合作伙伴。（当时姚明已经去了NBA，NBA为了拓展中国市场，开始寻求本土运动品牌合作，所以双方一拍即合。）一年后，在NBA的牵线搭桥之下，李宁签约了达蒙琼斯，成为第一个登陆NBA的中国品牌。再往后的事大家就应该比较清楚了，从奥尼尔到最近的韦德啥的，不再赘述。&br&&br&在篮球鞋上的投入的确让李宁尝到了一些甜头，我从权威人士那里得到的信息是，03、04年时李宁的篮球鞋一年才卖8万双，到2008年时，已经超过100万双。但是即便如此，李宁依旧在篮球上面撼动不了耐克的地位。当然，罗马不是一夜建成的，短短四年就想打赢耐克根本不可能。（不过，那时凭借自身的努力，尤其是产品设计和技术上的进步，李宁的鞋开始得到一些sneaker的认可，时至今日，李宁的鞋子依旧是sneaker圈子里认知度最高的本土品牌，其次应该算是匹克，安踏根本不入流。）&br&&br&由于始终抵不过耐克，李宁公司整体的战略进行了调整，将重心放到了羽毛球上，篮球鞋的销量自此徘徊在100万左右的水平，再没有实质性的突破。&br&&br&最后，再往深了挖掘，李宁签约CBA本质上还是一个民族自尊心的问题，这个容易引起无畏的争论，先不展开说了，简单说一句就是，中国人只有打心眼里瞧得起自己了，中国品牌的国际化才有希望。&br&&br&&b&勉强说完了第二问，再来答第一问：李宁如何从安踏和耐克的竞争中胜出？&/b&&br&&br&从财报的数据看，营收规模的比拼上，李宁还没输过。（2012年的数据没出来，所以还不知道）&br&&br&至于怎么打赢耐克？以我的拙见，正面跟耐克拼篮球，做多做多能打成平手。想要超越耐克，&b&可以想想苹果是怎么颠覆掉诺基亚的手机王朝的。&/b&&br&&br&用颠覆性的产品彻底改写行业的游戏规则。当然，要求一家本土企业做到这一点，实在是太难了，至少从目前来看，似乎还没有哪个行业中的本土龙头企业能够做到这一点。&b&必须说的一点是，耐克已经在用Nike+在为行业树立新的标杆了。&/b&&br&&br&&br&&br&&b&臭长臭长写了一堆，实际上是想让诸位明白一点。李宁的豪赌CBA是目前情况下的最优选择，但这个选择是否能帮助李宁走出困境，还充满了太多的变数。&/b&
受不鸟了，知乎上的马太效应总是能把各种不靠谱的答案顶上去，哎。。。。按照我的惯例，先破题——“李宁 5 年 20 亿成为 CBA 冠名赞助商，李宁何以在和安踏、耐克的竞争中胜出？如此大投入赞助 CBA 的战略正确吗？”目前问题的表述其实逻辑是割裂的。“李…
看见过很多类似问题，我决定吐槽一下。&br&骚年，不要做梦了，好好学习吧。&br&怎么净是些业余爱好者想干专业活的？&br&专业设计师都没活干，比你想法牛逼一万倍的都没人搭理。&br&你以为搞设计就是光CAD、PS画个图吗？设计师要和生产商经销商供应商全线沟通让步妥协，要对整个行业材料市场生产厂家有全面的了解的呀。&br&你连运动鞋材料都认不全就想搞设计？你知道大底材料分几种吗？中底材料分几种？内底材料分几种？鞋帮材料分几种？各有什么优缺点？如何扬长避短？&br&李宁设计师每个季度设计方案要筛选PK掉多少你知道吗？你知道经销商的想法吗？哪些畅销哪些滞销？流行色？哪些可以量产哪些只能打样？&br&这是产业，这是生意，是要让股东让员工让老板让经销商赚钱养活千万人的生意，没个三年两年你连门都入不了，不是你灵机一动用来玩情怀玩理想的。&br&骚年，给你忠告，好好学习，选一门职业，脚踏实地，用两三年入门，七八年成为行业顶尖，你才会明白每个行业有多少不为人知的门道规则技巧，以及艰辛。&br&无论如何，不要做梦。
看见过很多类似问题，我决定吐槽一下。骚年，不要做梦了，好好学习吧。怎么净是些业余爱好者想干专业活的？专业设计师都没活干，比你想法牛逼一万倍的都没人搭理。你以为搞设计就是光CAD、PS画个图吗？设计师要和生产商经销商供应商全线沟通让步妥协，要对…
泻药，关于李宁的问题邀请太多了，我都不愿意凑这个热闹看一群外行扯淡。&br&&br&13个原因没一个说到点子上的，大部分都是不懂装懂生拉硬扯倒果为因凑数的朋友圈文章编造的，根本原因就一条，体育用品行业衰退。李宁作为第三大运动品牌（耐克第一阿迪第二）船大影响力大亏损了全天下都知道，你们只看到了李宁的亏损，没看到晋江大大小小几十个品牌死掉（例子就不举了），没看到引进国外的大部分运动品牌死掉（彪马、茵宝、乐途、kappa等等若干），没看到大大小小几百个代工厂倒闭。&br&&br&一切都是08年左右的体育行业的虚假繁荣导致的，行业竞争激烈、库存过高、摊子铺的太大、战略方向制定错误......只要行业景气，一切问题都不是问题，都可以随时调整，不影响大局。行业不景气，所有的结果看上去都像是原因。题主列出的13个原因，要上纲上线吹毛求疵找，每个行业每个品牌都存在。&br&&br&结合自己身边的情况看一下就知道了，别听那些万能神文瞎扯。请注意观察以下几点：&br&1、08年左右身边穿运动品牌的人有多少，如今有多少？&br&2、08年左右一个成年人有几双运动鞋，如今有没有有几双？&br&3、08年左右商场楼层运动品牌占多大面积，如今占多大面积？是不是都被户外、休闲、童装侵吞了？&br&4、08年左右城市主商圈一条街运动品牌多少家地铺店，如今还剩几家？&br&&br&大环境变了，一切拯救挣扎都只是裱糊。至于为什么行业不景气，就不扯了，够写一本书的了。
泻药，关于李宁的问题邀请太多了，我都不愿意凑这个热闹看一群外行扯淡。13个原因没一个说到点子上的，大部分都是不懂装懂生拉硬扯倒果为因凑数的朋友圈文章编造的，根本原因就一条，体育用品行业衰退。李宁作为第三大运动品牌（耐克第一阿迪第二）船大影响…
李宁在过去20年，一直稳坐国内运动品牌第一老大的交椅，造成现在“失利”的原因，还是和2010年的品牌转型失败有关。&br&&br&2010年，李宁进行品牌形象转型。换LOGO形象，把沿用近十年的口号“一切皆有可能”改成“make the change”。&br&这一次转型，不仅仅是口号和品牌理念的转型，李宁也在竭力向“阿迪”“耐克”靠拢，将自己定位为高端运动品牌，主要战场放在了国内一线城市，以及海外市场的抢占上，目标人群直指“90后”，意欲抢先一步，占领未来的消费大军。&br&&br&但是这一次转型是失策的，原本强势的国内二三线市场以及30~40岁的核心消费人群，逐渐被“大众消费得起”的安踏所抢占。&br&&br&由国际知名品牌战略顾问公司Interbrand评选的“2011中国品牌价值排行榜”揭晓，安踏比去年上升4位，排名第17名，成为排名最高的本土运动品牌。而在去年，这一殊荣还属于李宁。&br&&br& 而根据今年的半年报，安踏营收较去年同期增长28.9%，达到44.5亿元，一举超越李宁，坐上了本土运动品牌的第一把交椅。李宁半年报显示，上半年李宁营收42.9亿元，下降4.8%。考虑到李宁仍在进行中的渠道改革，如果不出意外，今年全年安踏超越李宁几成定局。&br&&br&&b&&br&&/b&
李宁在过去20年，一直稳坐国内运动品牌第一老大的交椅，造成现在“失利”的原因，还是和2010年的品牌转型失败有关。2010年，李宁进行品牌形象转型。换LOGO形象，把沿用近十年的口号“一切皆有可能”改成“make the change”。这一次转型，不仅仅是口号和品…
是我英语不好，我以为“make the change. ”的意思是“找零钱”。
是我英语不好，我以为“make the change. ”的意思是“找零钱”。
别的不说，从他广告定位90后的那一刻开始，悲剧就发生了。
别的不说，从他广告定位90后的那一刻开始，悲剧就发生了。
问问题的时候是否有做过考证？李宁签下韦德，同时设计韦德之道系列球鞋的设计师就是从匡威过去的Eric Miller，依稀记得当年刚发布的时候一群人说“啊！太难看了！简直不能忍！不如阿迪王！是哪个国内2B设计师设计出来的！”后来公布E M是设计师的时候突然没声了，口碑马上扭转成国产鞋巅峰之作??&br&&br&所以问题到底出在设计师的能力上还是国人对国籍的迷信上？&br&&br&&img data-rawwidth=&720& data-rawheight=&998& src=&/c2bcc2ffe101_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/c2bcc2ffe101_r.jpg&&&img data-rawwidth=&424& data-rawheight=&547& src=&/56f67c1afca204d05aa93e1ec32ac80b_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&424& data-original=&/56f67c1afca204d05aa93e1ec32ac80b_r.jpg&&&img data-rawwidth=&575& data-rawheight=&483& src=&/baf7d780bfbef5a_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&575& data-original=&/baf7d780bfbef5a_r.jpg&&
问问题的时候是否有做过考证？李宁签下韦德，同时设计韦德之道系列球鞋的设计师就是从匡威过去的Eric Miller，依稀记得当年刚发布的时候一群人说“啊！太难看了！简直不能忍！不如阿迪王！是哪个国内2B设计师设计出来的！”后来公布E M是设计师的时候突然没…
其他运动品牌我不敢说，就说一说贵人鸟吧。因为我做的就是贵人鸟，所以对这个产品还是有些了解。&br&虽然说往前推两年或者往后在推两年可能在服装行业都属于寒冬季节。很多运动品牌有关店计划，甚至出现退出某个区域的打算，增加折扣店，工厂店，还有大卖场。但是库存依然很难消耗，大的吓死人。&br&贵人鸟虽然在这个行业中甚至可能说连三线都算不上，设计风格我实在是有些不敢恭维，但是这两年改变还是比较大，抄袭的风格呢，依然很严重。但是在销售来说贵人鸟可以说在行业中的确可以算的上是一个奇迹。只要有贵人鸟的地方，当地的运动市场绝对会一片大乱。鸡飞狗跳。就像我和以为乔丹的人员聊天的时候说的，那个时候贵人鸟还没有进入四川市场的时候，运动品牌一片祥和，当进入四川这个市场的时候，乔丹就开始天天关注贵人鸟的一举一动，而且还有像很多361，乔丹，匹克的也经常跑道终端门市去观察。&br&李宁不太了解，不过如果要在这几个品牌中选择的话，我会学着安踏和李宁。但是在价格上的话，我会贴一点钱买耐克和阿迪。李宁在去年的战略出现的大问题，所以销售下降了不少。2010年，李宁公司的销售收入同比上升13.0%至94.8亿元，毛利率和净利率分别为47.3%和11.7%。&br&2011年，李宁收入同比下降5.8%至89.3亿元，净利润同比下降65.2%至3.9亿元。&br&2012年上半年，李宁营业收入38.80亿元，同比减少9.5%；净利润为0.44亿元，同比减少84.9%，门店净减少900多家。&br&
安踏：安踏收购工厂，自产提升，童装势头较好。优势就在于他们跟政府很有暧昧关系&br&361在上市前是贵人鸟重点的关注对象。上市以后还比较低调。361在没有上市前和贵人鸟是行业内公认的疯子。361度、特步都成功融到8亿左右资金。&br&特步首超361度，跑鞋增长明显，海外店达100余家。特步的电商布局已经完成，2013年会有什么收获还未可知。&br&乔丹，国内市场相当的糟糕，出口商品质量上和国内完全不是一个档次。&br&匹克，根据我所得道的报告，在有些区域属于全亏。甚至在有些区域两年内，没有一家店铺盈利。匹克关店1300余家，海外收入3.9亿&br&德尔惠，在某省已经全面退出。&br&&br&&br&&img src=&/955b8bad3dedf2e6affe7f7_b.jpg& data-rawwidth=&656& data-rawheight=&569& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&656& data-original=&/955b8bad3dedf2e6affe7f7_r.jpg&&&img src=&/e62de7c2bb6f9f44ecf6c_b.jpg& data-rawwidth=&594& data-rawheight=&205& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&594& data-original=&/e62de7c2bb6f9f44ecf6c_r.jpg&&
其他运动品牌我不敢说，就说一说贵人鸟吧。因为我做的就是贵人鸟，所以对这个产品还是有些了解。虽然说往前推两年或者往后在推两年可能在服装行业都属于寒冬季节。很多运动品牌有关店计划，甚至出现退出某个区域的打算，增加折扣店，工厂店，还有大卖场。但…
试答。 &#13;
&br&财务报表是个任人打扮的小姑娘。&br&先看一下李宁10年、11年、12年的主要业务数据（来源于李宁的年报）&br&&img src=&/2b4fb9fa6c67e367d98339_b.jpg& data-rawheight=&391& data-rawwidth=&620& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&620& data-original=&/2b4fb9fa6c67e367d98339_r.jpg&&1、销售逐年下滑：其实其他品牌同样有不同程度的下滑：2013年第一季报耐克有10%下滑（大中华区业绩）；阿迪逆势增长27%；2012年度安踏业绩下滑14%，361度下滑11%，匹克下滑37%，特步基本持平。&br&08年后，包括阿迪、耐克、李宁、安踏等运动品牌纷纷将增长率预期放在30%以上，而实际上增长率远低于预期，服装行业的供应链系统非常糟糕，应对市场反应非常慢。各公司的营销团队八仙过海、各显神通强行将增长压在了渠道中（多开店&经销商库存增加）。压在渠道中商品变成了品牌公司的业绩（虽然体现了应收账款的增加），一片欢歌鼓舞。经销商承载能力终归有限，于是当消费者实际消费增长不明显时就会出现负增长。11年、12年持续关的店都是低效店，低效店销售虽差，库存可没法少，这些都是前些年压在渠道的商品。&br&2、阿迪和耐克在11年也遇到较大的危机——经销商手中的商品太多，挤压了太多的资金，运转困难。这个时候这两家分别用回购商品和补贴经销商的方式完成救赎。事实证明阿迪回购商品自建工厂店的效率更高(加盟商毕竟短视，给的补贴直接变成营业外收入了），阿迪12年已经丢掉库存的包袱。耐克13年计划在大陆二三级城市新建50家直营工厂店。11年和12年这两家的库存清理计划对更低端的品牌挤压非常大。李宁价位跟这两家更接近，受灾最大。这也是李宁下滑最严重的原因。其实李宁还是缺少魄力啊，当时如果能跟这两家一起进行库存清理计划，这样一层一层往更低端打压，乔丹、361这样的品牌就萎了。实际上李宁的库存清理从12年下半年才看到力度。毛利率的增长情况能看出来。&br&3、看来我好得学习一点财务知识，我尚不清楚存货、应收、应付、坏账拨备数额的变化对利润的影响，但我们可以看到李宁12年对11年坏账拨备增加9亿（压在渠道中的商品多以经销商欠款形式);存货减少2亿；应收减少6亿；应付减少5亿。亏损的20亿就在这些数字中藏着：主要应该用在回购经销商库存&库存拨备。&br&以下是补充：&br&1、销售业绩欣欣向荣的时候，掩盖了大多的运营过程中的问题，销售一不景气，各种问题都出来了，不过服装行业的效率确实低到令人发指的地步；&br&2、12年是整个服装行业不景气，甚至是整个零售行业不景气；&br&3、@葛巾说的这个小细节挺常见的，08年的时候我在某品牌任职就见到刚毕业的实习生编写彩页及网页资料。这个倒没什么，只要品牌公司给出了主要科技点和买点，还有图片。只要有文字功底加上点用心，谁都能完成。反正那个文字没什么人看。貌似绝大多数人都对组织文字胆怯。&br&4、@半仙说的内部原因也没什么，反正国内大多数公司都这样。安踏没有么？乔丹没有么？福建品牌都还是创始人坐镇，李宁做了太久的甩手掌柜，所以李宁公司的弊端更多。职业经理人是万恶之源？&br&5、@岑英杰提到的换标。我还是比较佩服李宁换标的。之前的老标只对70后和80后前几年的人粘性较大，随着这部分人群的成长和老去，他们已经不是李宁的主要客户，这个时候换标以迎合90后是明智之举。无奈，遇到了这一轮通货膨胀和阿迪耐克库存清理计划一起来，年轻人全部去国外品牌了。&br&6、@渣科说到产品，李宁最引以自傲的系类-超轻跑步鞋12年春夏出到第九代。知乎上也讨论过耐克是最具创新力公司，体育运动服装不想其他品类，是需要科技和技术支撑的。李宁的困境终归还是没有新科技和新技术。产品更耐克、李宁差距很大。&br&7、李宁回归公司管理后就提出了“三个聚焦”的战略,即聚焦核心品牌——李宁牌、聚焦核心业务——回归体育本质、聚焦核心市场——中国大陆市场。&br&8、其实，李宁还是一家比较值得期待的公司，12年是变革第一年、今年是第二年，14年会是第三年。我看好李宁公司终会将其他国产运动品牌甩在身后。
试答。 &#13;
财务报表是个任人打扮的小姑娘。先看一下李宁10年、11年、12年的主要业务数据（来源于李宁的年报）1、销售逐年下滑：其实其他品牌同样有不同程度的下滑：2013年第一季报耐克有10%下滑（大中华区业绩）；阿迪逆势增长27%；2012年度安踏业绩下滑14%…
你们说那是被耐克淘汰了的技术，但是我却看到呢这个技术的便利与效果。&br&一群喷子在李宁官微下面喷和小米合作low，可是你不只是个亏损的国产吗？&br&&br&说这么多我只不过是希望大家能够理性客观看待，小米手环的成功，加上李宁在跑步方面的保障，而且最重要的是亲民的价格。虽然样式太丑，但仍不能否认这是一次勇敢的尝试，希望能够取得很好的成绩，为国产添份荣耀。
你们说那是被耐克淘汰了的技术，但是我却看到呢这个技术的便利与效果。一群喷子在李宁官微下面喷和小米合作low，可是你不只是个亏损的国产吗？说这么多我只不过是希望大家能够理性客观看待，小米手环的成功，加上李宁在跑步方面的保障，而且最重要的是亲民…
魅族正在紧急联系安踏。。。
魅族正在紧急联系安踏。。。
我不是专业的，从一个业余的角度看李宁。&br&&br&第一听闻李宁出现问题还是与中国动向的分分合合，那个时侯才意识到李宁出现问题了。陈义红带领的动向上市之后反而生存的越来越滋润，而李宁内部的官僚主义已经见诸报端。彼时我曾看到内部设计师一意孤行在主流行色和个人偏爱中置所有人意见于不顾，设计师们纷纷离职，没过多久李宁就重新掌舵了。（我记忆中是这么一个顺序）&br&&br&掌舵之后的确定了转型，在20年之际更换了LOGO带来更多非议，口号也从anything is possible变成了Make Change，2012年张志勇不再担任掌舵人，李宁复出，一大堆年轻高管降临，李宁确定了三步计划：&br&&br&&p&　　第一阶段措施，公司已着手展开，包括重点关注零售终端销售及清理渠道存货、改善产品和运营的成本结构、加强组织和执行能力、改善渠道效率、盈利能力及业绩表现、聚焦核心产品和国内市场，以及加强品牌投入和改善营销效率。&/p&&p&　　第二阶段定于2013年至2014年实行，而现已处于试行阶段，包括改善供应链管理、营销和产品规划模式、提供更多一流的产品及客户体验。&/p&&p&　　第三阶段定于未来2至4年，并已经在规划中，计划将重点改造业务模式以提高公司和渠道的利润结构、在产品及消费者品牌体验上更切合市场需求，以及在提高零售效率和现金及投资回报率上打造良性循环。&/p&&p&(2012年7月，李宁)&/p&&br&&p&我接触李宁是在大学开始的，其实李宁在很多人心中都是国货运动品牌第一，从那根舞动在全球的红丝带开始，李宁就带着浓厚的民族色彩印在人们心里，这不是后期福建帮可以顶替的，尽管安踏的营收、利润都已经超过李宁，但地位上仍难以取代，不管李宁衰落成什么样子，只要他存在，只要他再起来还是第一品牌。&/p&&br&&p&转型中的李宁不断的关闭加盟商、旗舰店，减少新产品开发，加强了高端体育装备的研发和营销。在过去的这几年我们看到的是李宁加强了跑鞋、羽毛球、篮球、户外等相关领域的开发，而在清理库存方面已经对我造成了深刻的印象。&/p&&br&&p&2009年，彼时的李宁依然坚挺，瘦死的骆驼比马大，李宁推出的囧鞋系列受到了一致好评，线下售价最低八折左右（269*0.8=215），而到了2012年，三年之后我再购买一双囧鞋已经可以低廉到了99元而且还是官方旗舰店。我这一批的学生，已经开始从李宁转向阿迪、耐克了，李宁也就是这段时间遇到了所谓的阵痛期。&/p&&br&&p&之后的李宁运营乐途不甚理想，完全没有了动向的情形，安踏倒也收购了斐乐（FILA），不过李宁在羽毛球端的发展相当不俗，凭借风林火山的高端系列，加上林丹2012年奥运会夺魁之后，李宁强烈要求林丹身披李宁装备绕场一圈的营销，让李宁羽毛球成功树立了形象。至此，奥运会冠军林丹代表了李宁，马来西亚选手李宗伟代表了尤尼克斯。中低端的羽毛球装备由凯胜担任。&/p&&br&&p&在篮球方面，可以说李宁的步伐一直很缓慢，在日本匹克的售价已经接近李宁，而且篮球鞋上匹克的发展要好过李宁，直到近些年（我个人感觉，勿喷）。李宁签下的NBA篮球队员如下：&/p&&br&&p&&b&骑士的原组织后卫19号达蒙·琼斯 &/b&&/p&&p&&b&热队原中锋32号奥尼尔&/b&&/p&&p&&b&火箭队的44号海耶斯 (大前锋) &/b&&/p&&p&&b&快艇后卫1号巴朗·戴维斯 &/b&&/p&&p&&b&猛龙后卫8号何塞·卡尔德隆&/b&&/p&&p&&b&新秀埃文特纳和塔比特（押宝没押中）&/b&&a data-hash=&e7e7ac9ca92aa69e65e3b3ab5f659460& href=&///people/e7e7ac9ca92aa69e65e3b3ab5f659460& class=&member_mention& data-tip=&p$b$e7e7ac9ca92aa69e65e3b3ab5f659460&&@大方&/a&&br&&/p&&br&&p&至于为奥尼尔量身打造的中国侠客行，并没有起到多大的作用，李宁的NBA代言人不是新秀就是过气儿球星，海耶斯也完全是占了姚大个的光，地位上远没有匹克的巴蒂尔重要。&/p&&br&&p&直到近些年，李宁签约韦德，篮球鞋开始有了起步。从韦德之道开始，李宁的高端篮球鞋已经得到认可，市场正逐步打开。还有面向中端的CBA系列，李宁的篮球鞋感觉已经开始上道了。&/p&&br&&p&至于另外一方面就是李宁的跑鞋，超轻跑鞋已经开始大面积推广，李宁弧概念和11代超轻跑鞋都是转型中的一部分。&/p&&br&&p&至于现在的李宁，你会发现，无论是鞋子还是衣服的款式依旧没有改头换面，老式的设计，超低的售价还是目前李宁主要在销售的东西。&/p&&br&&p&你看到的恰巧是这个时期的李宁。&/p&
我不是专业的，从一个业余的角度看李宁。第一听闻李宁出现问题还是与中国动向的分分合合，那个时侯才意识到李宁出现问题了。陈义红带领的动向上市之后反而生存的越来越滋润，而李宁内部的官僚主义已经见诸报端。彼时我曾看到内部设计师一意孤行在主流行色和…
唉，你们用的都是果6和Apple watch，穿的都是正品新百伦，是不会理解一双价格实惠的智能跑鞋对我们有多大吸引力的&br&&br&所谓山寨，就是让更多的人可以用得起功能相似的但质量打过折扣的东西，有总比没有好。
唉，你们用的都是果6和Apple watch，穿的都是正品新百伦，是不会理解一双价格实惠的智能跑鞋对我们有多大吸引力的所谓山寨，就是让更多的人可以用得起功能相似的但质量打过折扣的东西，有总比没有好。
真的不太明白，上面这么多人讲Logo的问题，但我觉得新Logo比旧的好看多了，风格也更新了。同意的赞一个，我想看看是不是我的审美出了问题！
真的不太明白，上面这么多人讲Logo的问题，但我觉得新Logo比旧的好看多了，风格也更新了。同意的赞一个，我想看看是不是我的审美出了问题！