阿迪VS.耐克：谁赢得了世界杯品牌之战?
日 期： 13:08:24
来 源：译言网
南非世界杯虽已落幕，但许多体育用品制造商的品牌之站并未结束，回顾阿迪和耐克在世界杯期间的品牌之战，究竟谁是胜者?
2010年的南非世界杯引起了全球近26亿人的关注，对于体育用品制造商来说，这无疑是一次难得的盛会，他们都希望能把自己的品牌和狂热球迷所喜爱的球队联系起来，但这样做的高昂成本往往让体育用品制造商望而却步。进入2010年，数据显示他们的市场表现旗鼓相当：两者都在年两年间售出了15-17亿美元的足球相关产品，并且各自占据了全球体育用品市场份额的三分之一。
阿迪一直和FIFA在世界杯赛场上保持着良好的战略伙伴合作关系，这意味着在世界杯期间，裁判制服、比赛用球都由阿迪提供，并且比赛间隙的足球服装及装备的广告也只能播阿迪的!此外，32支决赛圈球队有12支是由阿迪赞助的，包括打入四分之一决赛的德国、阿根廷和西班牙，都身穿着印有阿迪logo的球服。
阿迪达斯推出南非世界杯比赛专用球
针对阿迪屡试不爽的&官方唯一指定赞助商&策略，耐克不得不采用其它的办法进行反击。在2006年世界杯期间，耐克试图通过使用数字技术，使消费者养成在网络社区进行交流的习惯，通过与Google的合作，耐克建立了世界上第一个足球迷网络社区&&(取自巴西习语&joga bonito&，意思是&玩得痛快&)，该网站的特点就是有许多不同的讨论小组，他们的讨论主题就是球队、比赛和球员，当然还有耐克旗下的球星们在场上所完成的不可思议动作的精彩视频剪辑。耐克希望通过这种方法可以将全球的球迷们聚集到这个网站上，用他们对足球的热情来讲那些(带有耐克标识的)视频传递到世界的每个角落。
尽管耐克在06年世界杯期间的表现可圈可点，但是由于彪马(不是阿迪赞助的)赞助的意大利队最终夺得了冠军，耐克的&数字战略&并没有收到预期的效果。耐克当时已经意识到让数百万的球迷围着Joga网站转是不现实的，可当时的问题是耐克已经发现了消费者有转向新媒体技术的趋势，但是它却没有及时跟进这个趋势来适应消费者在期望值、消费态度和消费行为方面的变化。
进入到2010年的世界杯比赛，再次面对阿迪的&官方唯一制定赞助商&身份，耐克再一次选择了运用数码手段进行反击，只不过这一次，耐克的营销人员采取了非常另类的做法。
5月20日，在世界杯正式打响几周前，耐克在其Facebook主页发布了一个三分钟的视频广告&&&踢出传奇&。在这则精心设计的广告中，耐克旗下的几位足球球星正在试想如果他们在场上赢了比赛，或者输了比赛，将会分别面对怎样的生活。在不到一个星期的时间里，耐克Facebook主页的追随者增加了一倍，大家都想知道广告最终的结局是怎样的。但是，&踢出传奇&并不仅仅是一个简单的广告而已，球迷们可以使用所提供的工具来对其中的场景进行设计，然后对大家提交的各个版本进行投票。同时，通过Facebook和Twitter进行的&亮出你的观点&活动为球迷们提供了更多的展示自己创意的机会，他们可以提交一条关于球员未来的看法或见解，其中最受欢迎的那条将会显示在悬挂于约翰内斯堡第四大建筑物上的巨大LED显示屏上(2.5公里内都能看得见)。
耐克赞助了9支球队
当然，耐克的&踢出传奇&广告在传统媒体上依然投放了不少，虽然它没有植入到电视游戏之中，但30秒的&踢出传奇&广告会在多个频道进行同时播放，同时在每场足球比赛前你也会看到它，这样做无疑会激起球迷们去网上观看3分钟完整版本的兴趣来!
这次广告策划的巨大成功是毋庸置疑的。广告发布5周以来，在网上已经被浏览了2000多万次。据尼尔森调查(译者注：全球领先的提供市场研究、资讯和分析服务的美国公司)显示，通过跟踪品牌在网上(博客、留言板、社交网站等渠道)的口碑流传度，到6月中旬，在与世界杯相关的话题中，耐克所占有的市场份额要两倍于其竞争对手阿迪(分别为30.2%和14.4%)。
颠覆市场的关键是什么?很显然，这次广告策划的成功源于这个极具创意的方案非常符合耐克自身的品牌形象，但是还有一个新的因素在里面，那就是它完全顺应了消费者需求在数字时代的变化。或者可以这样说，耐克此次的&踢出传奇&活动为那些试图通过把握趋势来创造财富的企业树立了一个优秀的榜样(这是Luc Wathieu和我在《哈佛商业评论》近期发表的文章《影响你生意的潮流，你注意到了么》一文的主要论点)。
早在2006年，耐克已经觉察到&网络社区&即将盛行，但在当时却(错误地)认为创建一个社区就能满足大家的需要。2010年，耐克对这种趋势的认识更加深刻：消费者希望以更加活跃的角色参与到他们感兴趣的活动当中;需要可定制的内容和产品来满足他们的个性需求;还需要他们的行动和意见能够得到及时的反馈，并且对他们的付出给予奖励;一旦发现了相当满意的产品(或服务)，他们会立即分享给其他人，同时，他们明显不喜欢那些在互动过程缺乏透明度的业务。
耐克通过在这方面的努力来扩展相关业务并不局限于&踢出传奇&活动，它也在尝试不同的产品设计方法来迎合潮流的发展。问一问那些做足球商品业务的人，就知道球鞋的利润是非常丰厚的，制造商也大都会在世界杯期间发布他们最新最好的足球战靴。在本次世界杯上，耐克发布了&刺客&SF(SuperFly)系列的第2代产品(译者注：&刺客&系列由耐克于2002年正式推出，罗纳尔多、图拉姆、阿德、德罗巴、亨利以及马特拉齐等都曾穿着&刺客&驰骋赛场，而SF系列是耐克在2006年专门为C罗全新打造的系列战靴)，而消费者很快就发现他们购买的不仅仅是一双加强版的球鞋，每双鞋都有一个唯一的用户代码，如果用这个代码登陆到相应的网站上，就会自动启动一个训练程序&&&耐克足球+计划&，在这个程序中，依托大量的视频教程，世界知名的教练和球员会为你提供多种足球技巧及方法，来切实提高你的足球水平。用户也可以将该程序下载到自己的iPhone或其它移动上网设备上来随时随地继续自己的教程。花300美元所买的不只是一双更棒的球鞋，还获得了额外的服务来帮助他们成为更棒的运动员。
2010年的世界杯已成为历史，而耐克现在的商业活动和球鞋的前景一片光明，他们已经学会了如何在新的潮流中发现和把握机会，这些经验可以让他们在以后的商战中无往而不胜!其它公司如果想反败为胜，就只能寄希望于下一个新事物的到来了!
(来源：译言网 作者：Elie Ofek，哈佛商学院营销系教授)
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耐克挑战世界杯官方赞助商阿迪达斯
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耐克nike故事作为全球体育巨子耐克公司，自成立之日便用自身骄人的业绩印证着创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话：“只要你拥有身躯，你就是一名运动员。而只要世界上有运动员，naike公司就会不断发展壮大。”即使在收购锐步（reebok）使得世界上第二大与第三大体育用品公司联起手来，耐克公司仍然以全年销售总额137亿美元的骄人成绩领先对手3个百分点。naike产品系列专卖：耐克运动鞋主要包括nike篮球鞋Flight、Force、Uptempo三个系列，nike足球鞋Total 90、Mercurial Vapor两个系列，Air Max 360、Air Max、Shox等跑鞋系列、Air Zoom Vapor网球鞋系列，Dunk(Low，Mid)，Air Force&1&(Low，Mid，Hi，Premium)，Terminator(Hi，Low)，Cortez复古鞋系列，以及Dunk SB板鞋系列。nike板鞋：nike板鞋有nike&air&force系列（nike&air&force1，count force，detal force），nike dunk系列，SB系列（nike dunk SB，tennis SB），BLAZER系列，ACE系列。耐克篮球鞋：nike篮球鞋主要有三个系列。FORCE系列，以MAX AIR气垫为主要技术，代表鞋：AIR FORCE MORE 180，AIR MAX 360等；FLIGHT系列，以SHOX气柱、ZOOM气垫为主要技术，代表鞋AIR FLIGHT 95/96，AIR FLIGHT FRANCHISE；UPTEMPO系列，UPTEMPO系列的球鞋既追求良好的避震又不失灵活性，NIKE的高端鞋系列多为UPTEMPO，代表鞋：ZOOM&KOBE1/2/3、ZOOM&GENERATION、UPTEMPO&PRO 1.0/2.0/3.0。 nike跑鞋：nike跑鞋的代表作是nike 360。NIKE360是NIKE AIR MAX系列中的一款，它采用革命性的360度Nike Max Air气垫系统，为使用者提供了极大的灵活性；Nike360重量不足400克，是耐克跑鞋Air&Max系列中最轻巧的鞋款。naike官方网站Nike官网：/Nike加盟：http://brand./nike
耐克挑战世界杯官方赞助商阿迪达斯
& & 球迷们瞩目的巴西世界杯今天进入个位天数的倒计时。来关注两条围绕世界杯的商业角逐。世界杯的赛场，也是世界体育品牌的竞技场。德国阿迪达斯是此次大赛官方用球提供者，也是球靴和球衣市场的传统领导者。然而，这个夏天，美国耐克赞助了更多的顶尖球星，来挑战阿迪达斯。
　　耐克赞助更多顶尖球星来挑战阿迪达斯
　　阿迪达斯自1970年以来，一直是历届世界杯官方用球供应商，与世界杯的赞助合约延长至2030年。本届世界杯，阿迪达斯共赞助了西班牙、阿根廷和德国等9支球队。据估计，借助世界杯，阿迪达斯今年在足球领域的销售额将达20亿欧元，创下该公司新高。
　　阿迪达斯宝刀不老，但竞争对手，耐克公司也不甘示弱。据悉，耐克将为入围决赛的32支球队当中的10支球队提供装备，其中包括东道主兼夺冠热门巴西队。耐克预计，今年在足球领域的销售额为15亿欧元。此外，耐克还签下葡萄牙球星C罗等众多足球明星代言;而阿迪达斯仅签下阿根廷球星梅西等三位代言球星。
　　山迪金森事业所体育法律顾问&Kevin&Carpenter：梅西效力于西班牙巴塞罗那队，球队装备都由耐克提供，但同时梅西又为阿迪达斯代言，阿迪达斯还是阿根廷国家队的赞助商。因此无论从商业还是法律的角度来看，这种状况都十分尴尬。
　　分析认为，作为世界杯官方赞助商，占据明显的商业优势，想要后来居上，需要不断创新营销思路。
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为什么每次FIFA世界杯都指定用阿迪达斯的球而不用耐克的。
提问者采纳
因为阿迪达斯和国际足联签约，是国际足联的指定运动用品提供商。为国际足联举办的世界大赛提供足球等装备。耐克因为没有和国际足联签约，所以无法赞助。
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阿迪达斯与耐克的品牌推广战略
中国金融网作者：simon2008
　　阿迪，欧洲最大的体育用品制造商，世界第二大体育运动品牌。锐步，美国第二大体育用品制造商，仅次于耐克和阿迪的世界第三大流行运动品牌。日前，两者正式联合起来———8月3日，阿迪达斯宣布以38亿美元的价格并购同行业的锐步。而此次强强联合的主要意图正是冲着他们的最重要竞争对手耐克，挑战美国耐克公司行业霸主地位。究竟此次并构对体育运动品牌未来的发展格局会产生怎么样的影响，这有待时间的考验，但耐克与阿迪这两大世界最流行的体育品牌的发展历史和营销策略的确有很多地方值得我们去借鉴。
　　阿迪：以奥运为舞台
　　1928年，当公司创始人阿迪·达斯勒，为参加阿姆斯特丹奥运会的运动员缝制第一双运动鞋开始，阿迪达斯的历史就和奥运会紧密地联系到一起了———至少有三次以上的奥运官方供应商资历，在雅典奥运会上，阿迪达斯向所有28项运动中的26项提供装备。事实上，正是奥运会这种国际体育比赛为阿迪达斯提供了展示产品品质的最佳平台，也正是这一营销特色成就了后来的阿迪达斯。
　　阿迪·达斯勒和他的继任者们只有一个信念：要为运动员提供最好的产品，从而让他们成绩更好。而像奥运会这种国际性的比赛场地无疑是检验产品质量的最好基地。在全球，阿迪达斯的营销策略主要采取的是与世界级的体育赛事紧密联系的策略，以及与金牌项目团队和金牌运动员签订代言协议，进行品牌的相互拉动的策略。事实上对于体育用品公司来说，奥运会、世界杯、NBA、金牌运动员等等影响力巨大并且声誉良好的代言方式，本身也就是最好的宣传形式。尽管阿迪达斯旗下拥有一批著名的运动员作为代言人，但公司赞助活动的重心却更偏向于大型的全球体育比赛、体育组织和团队，如奥运会、欧洲足球锦标赛和世界杯足球赛。这一策略使阿迪达斯将自己与最激动人心的盛会联系在一起。这与偏重于赞助运动员个人的做法所不同的是，后者更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现。除了世界大赛外，阿迪达斯还赞助世界各地的国家队和地区队。它赞助的队伍有德国、西班牙和法国等国家足球队，AC米兰队和皇家马德里队等足球俱乐部队，纽约扬基棒球队和旧金山49人橄榄球队。球队是其为数众多球迷们生活的中心和精神追求所在，这就为球队赞助商与顾客建立联系、向他们推广品牌提供了独特的机会。
　　依靠这一套营销模式，阿迪达斯在20世纪60年代和70年代可谓一枝独秀。
　　但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。
　　耐克：金字塔形形象推广战略
　　耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。1980年占据约50%的美国市场份额，初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做(JustDoIt)”这一口号。
　　在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员被像英雄一样崇拜，因此耐克投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言，采取是金字塔形形象推广战略。即从塔尖的顶级运动员到国家队，再到NBA联赛省级队，直至包装到普通青少年篮球活动，囊括整个体育用品市场构成的四等级要素。顶级的运动员人数是最少的,但具有很强的辐射力。利用运动员为产品做宣传的不止耐克一家，但只有耐克做得最成功。耐克公司有一句话，经营的秘诀是为运动员制造出优质的鞋，让他们走在时尚的前面，市场的其他人都会追随仿效。
　　1984年，耐克与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克的股票，以及以前所未有的礼遇———在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。乔丹的总价值合计高达每年100万美元。这个价目是阿迪达斯或匡威开出的价钱的5倍。这两家企业都认为乔丹不过又是个产品代言人而已，却没想到他会成为一个市场战略和整个运动鞋、运动服生产线的核心。《财富》杂志也曾刊登过一篇醒目报道，认为就耐克当时的财务状况，签定这么个合同实在是个大错。结果却证明，这个合同是个“完胜”的交易，这在很大程度上要归功于乔丹，他超出了许多人的预想。乔丹对耐克的影响是巨大的。乔丹身上凝聚了活力、声望、高超的竞技水平和令人振奋的体育精神，使耐克得以跨出跑鞋的圈子，在美国刚刚开始盛行的篮球运动上大做文章。几乎一夜之间，即使不从销量上看，耐克也成了高档篮球鞋的主导产品。
　　另外，耐克首创“埋伏营销策略”。根据广告专家认为，广告的效用并非取决于广告花费的多少，NIKE常在奥运会前后大打广告，让人误以为这是奥运会的宣传广告。1996年亚特兰大奥运会，NIKE并没有成为TOP伙伴。但是它就在奥运赛场的公园里，租了一个停车场，建了主题公园，请签约明星前去作秀，同时开展各种活动，结果它反倒成了最大的赢家，美国老百姓都认为它就是奥运会的赞助商。
最新培训预告
讲师：赵宁
讲师：特约讲师
讲师：赵晖
讲师：特约讲师
最新认证供应商失去曼联，耐克比想象中更“痛”
【来源：东方早报|http://www.】
【 10:52】
[导语:]刚刚结束的巴西世界杯上，除了32支球队的争夺，还有耐克与阿迪达斯两大品牌间的角力。捧起大力神杯的德国队和亚军阿根廷队的赞助商都是阿迪达斯，而打进决赛制胜一球的则是耐克旗下球员格策。在32支球队中53%的球员穿着耐克的足球鞋，这包括书写历史的克洛泽。甚至沦为段子的《终极对决》广告也在Facebook上创造了最多分享纪录。看上去阿迪达斯和耐克的世界杯之战并没有分出绝对的胜负，但前者迅速以10年9.4亿欧元（7.5亿英镑）的合同击败耐克，成为英超豪门曼联下赛季的球衣赞助商。对于志在足球领域一分高下的两大品牌而言，这份创纪录的球衣赞助合同将是一个谁都无法忽略的节点。
　　【】刚刚结束的巴西世界杯上，除了32支球队的争夺，还有与两大品牌间的角力。捧起大力神杯的德国队和亚军阿根廷队的赞助商都是阿迪达斯，而打进决赛制胜一球的则是耐克旗下球员格策。在32支球队中53%的球员穿着耐克的足球鞋，这包括书写历史的克洛泽。甚至沦为段子的《终极对决》广告也在Facebook上创造了最多分享纪录。看上去阿迪达斯和耐克的世界杯之战并没有分出绝对的胜负，但前者迅速以10年9.4亿欧元（7.5亿英镑）的合同击败耐克，成为英超豪门曼联下赛季的球衣赞助商。对于志在足球领域一分高下的两大品牌而言，这份创纪录的球衣赞助合同将是一个谁都无法忽略的节点。
　　天价合同面前的分歧
　　从2002年开始，耐克就与曼联开始了漫长的合作。在支付了13年累计3.03亿英镑（约合3.83亿欧元）的赞助费后，耐克还是对这场将近一年的漫长谈判投出了弃权票。“任何与俱乐部的合作都必须本着互惠互利的原则，我们不打算续约，因为这并不符合耐克股东的利益。”7月10日耐克在《纽约时报》和《金融时报》上分别发表公告。分手的原因解释得模棱两可，耐克只是隐晦地透露出对于未来曼联商业价值的担忧。
　　此前，耐克除了要支付每年2160万英镑的赞助费用外，还要向曼联支付每年3800万英镑的球衣分成。“曼联在上赛季联赛排名第七位，新赛季将无法参加欧冠联赛，未来他们会怎样反弹，这一切都是未知数。”美国投资公司Stifel Nicolaus的分析师吉姆·杜菲表示，曼联方面咬定不放的高价让耐克在考量一番后选择放弃，因为谁也不清楚需要更新换代的曼联能否在短期内重回正轨。
　　于是，耐克拒绝那份过于“苛刻”的合约变得顺其自然。不过，华尔街的思路有时分歧巨大。同样是美国品牌，汽车巨头雪佛兰选择成为曼联胸前广告赞助商，代价是每年5300万英镑。
　　阿迪达斯的出价最终赢得了曼联首肯，德国体育巨头付出的代价是每年7500万英镑、为期10年的长约。阿迪达斯与耐克的竞争把球衣赞助推到了一个令人难以置信的价位，作为接棒者的阿迪达斯足球事业部高级副总裁马库斯·鲍曼并不在意，“总的来说，在运动领域竞争能促进所有人进步，包括接触新事物的方式。所以我们相信竞争对于产业有好处，对消费者有好处，对球员们的表现也是激励。我并不担心这次赞助会打破平衡。”
　　从赛季开始，阿迪达斯将为曼联提供球衣，同时也成为红魔球衣的全球独家分销商。阿迪达斯首席执行官赫尔伯特·海纳对未来充满乐观，他预测从明年开始，阿迪达斯在合同条款的基础上，球衣等相关产品的销售额将达到15亿英镑。
　　赢家，确定的只有曼联
　　每年7500万英镑，曼联这项创纪录的赞助合同让它足以睥睨任何豪门。此前，世界第一的头衔由皇马保持。两年前，阿迪达斯为西甲豪门开出了每年3100万英镑（约合3900万欧元）、长达8年的赞助合同。这意味着，红魔的球衣赞助合同是皇马的两倍多，《Business Insider》透露尽管阿迪达斯获得了曼联球员的肖像权，但同时也可能允许曼联拆分休闲服的赞助，这意味着精于商业开发的红魔还留有充满想象力的赞助空间。加上此前，雪佛兰5.59亿美元持续到2021年的胸前广告合同，以及训练场冠名等等商业赞助，即便在一个崩溃的赛季后，没能进入新赛季欧冠的曼联依旧在商业开发上遥遥领先。《福布斯》透露，华尔街股票交易所对曼联的最新估值为21亿英镑，堪称全世界最值钱的职业俱乐部。一旦范加尔把球队带回正轨，这支英超豪门将进一步增值。
　　每年付给曼联7500万英镑的赞助，也就是9400万欧元，这只占阿迪达斯足球装备销售额的4.7%，或者近乎于这家公司每年广告投入的10%。德国巨头挖走竞争对手的头牌恰恰是为了对抗耐克对足球领域的蚕食。按照耐克最新公布的数据，刚刚结束的2014财年，他们的销售收入达到280亿美元，足球业务增长21%，达到23亿美元（阿迪达斯足球业务销售收入为27亿美元）。去年，阿迪达斯在全球运动装备市场份额已下降到13%，耐克则上升到12.6%。这样的背景下迫使阿迪达斯必须有所行动。在足球领域，德国巨头的优势看上去在逐渐模糊，因此签下曼联也成为他们巩固竞争地位的必然选择。但谁也不知道曼联到底什么时候才能彻底复苏，阿迪达斯的巨额投入能带来多少回报也是一个未知数。不过在未来一段时间内，这是阿迪达斯面对耐克唯一有把握的战场。至于这场交易当中谁是赢家，目前来看唯一板上钉钉能够获利的大概只有曼联了。
　　耐克低估连锁反应？
　　四年前的南非世界杯后，耐克以4260万欧元，超过阿迪达斯近3倍的天价挖角法国队成功。四年后，相似的一幕再次上演，挖角的变成了阿迪达斯，由此产生的连锁反应足够巨大。《Business Insider》测算，失去曼联后，耐克在豪门俱乐部领域的球衣市场份额只剩下14.3%，而阿迪达斯则上升至66.1%。在球衣赞助合同排行榜中，耐克仅剩巴塞罗那、巴黎圣日耳曼撑门面。从下赛季开始，他们将失去自己在球衣销售中的重要阵地——曼联和尤文图斯（阿迪达斯赞助），这个赛季他们刚刚失去阿森纳（赞助）。
　　这意味着，原本拥有曼联、巴萨和阿森纳这三个年销售量达到百万级份额俱乐部的美国体育用品巨头，从赛季开始就只剩巴萨勉力支撑。相反，阿迪达斯则拥有世界上球衣销量最好的两支球队——皇马和曼联，还有切尔西、拜仁、尤文图斯、AC米兰这些能确保球衣销量的巨头。粗粗估算，阿迪达斯从赛季开始，手中的豪门俱乐部就将贡献500万件球衣的巨大销量。
　　阿迪达斯像他们的广告说的那样all in，但耐克并没有博上一切。从明年夏天开始，商业价值最高的英超联赛中，耐克仅仅拥有曼城和QPR两家俱乐部，阿迪达斯则拥有6支球队，而彪马也拥有4支球队。
　　再看看其他联赛，无论是意甲、德甲还是西甲，耐克签下的豪门都屈指可数。无论是柏林赫塔、不莱梅、国际米兰还是毕尔巴鄂都无法与阿迪达斯旗下的球队叫板。在足球领域雄心勃勃的耐克或许自己也没有估算到丢掉曼联的后果，由此产生的连锁反应将让他们在俱乐部市场举步维艰。
　　阿迪达斯宣布签约曼联的那天，股价上涨2.5%，耐克则波动不大。不过，资本市场的反应从来都是慢一拍，更何况耐克和阿迪达斯之间的竞争还很漫长。
（环球鞋网 小武编辑）
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