简述语言产生的阶段篮球发展所经历的五个阶段

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-12-11 02:12 标签： 简述认识的发展规律
汉字的发展经历了几个阶段五年级语文_百度知道
汉字的发展经历了几个阶段五年级语文
结绳记事（文字记载的萌芽阶段）、甲骨文金文大篆小篆楷书草书行书
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汉字发展阶段：甲骨文（商~西周）----金文（商~周末秦初）----大篆、小篆（秦~西汉）----隶书（秦~）----楷书、行书、草书（东汉~）首先是甲骨文（最早发现的文字）：中国商代后期（前14～前11世纪）王室用于占卜记事而刻（或写）在龟甲和兽骨上的文字。（一般用于占卜、记事） 在甲骨文出现后还有另一种文字，是金文。金文是指铸刻在殷周青铜器上的文字，也叫钟鼎文。我们所说的钟鼎文或金文就是指铸在或刻在青铜器上的铭文。
大篆　起源于西周万年周宣王时期
代表为今存的石鼓文，以周宣王时的太史籀所书而得名。他在原有文字的基础上进行了改革，因刻于石鼓上而得名，是流传至今最早的刻石文字。 小篆
秦朝的李斯受命统一文字，这种文字就是小篆。通行于秦代。由大篆衍变而成。小篆一直流行到西汉。 隶书
隶书基本是由篆书演化来的，出现时间位于篆书之后。隶书的出现，是古代文字与书法的一大变革。起源于秦朝，在东汉时期达到顶峰，隶书之名源于东汉。 楷书
始于东汉，一直到现在都在使用。楷书由隶书演变而来。 行书
起源于东汉末，介于楷书、草书之间的一种字体,可以说是楷书的草化或草书的楷化。代表人物：王羲之、王献之。 草书
成于汉初，是为书写简便在隶书基础上演变出来的。有章草、今草、狂草之分。最早的“文字”是刻划符号。但最早的成熟文字应是甲骨文。
刻于兽骨、龟甲之上的：甲骨文　　　　　刻于青铜器上的用于记录功勋和祈愿的：金文（铭文）　　　秦始皇统一文字：小篆　　　　　秦朝一奴隶发明，成熟通行于汉朝：隶书　　　　　形成于汉末，字体规整的：楷书。
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打开&IIS 帮助&（可在 IIS 管理器 (inetmgr) 中访问），然后搜索标题为&网站设置&、&常规管理任务&和&关于自定义错误消息&的主题。新中国体育的发展大概经历了五个发展阶段,分别是??_百度知道
新中国体育的发展大概经历了五个发展阶段,分别是??
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一般认为应该分六个阶段较符合历史进程特点：一、起步阶段（一九四九年至一九五八年）二、非常阶段（一九五九年至一九七○年）三、希望阶段（一九七一年至一九七八年）四、起飞阶段（一九七九年至一九八八年）五、爬坡阶段（一九八九年至一九九九年）六、腾飞阶段（二〇〇〇年—二〇〇九年）具体你复制每行贴去搜索可以查到相应具体介绍
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欧恩净水器品牌发展经历的五个阶段
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伍云在2010年到2013年里，以德国公司营销总监的身份，投入到欧恩净水器品牌运营和建设。成功有道理，失败有道理，失败以后的成功也有道理。刚开始，伍总对行业有很多不懂的地方，后来通过不停地学习、不停地研究欧恩净水器产品、研究行业，才发展到现在。
伍总：欧恩净水器品牌走到今天的格局，是一个慢慢努力的过程。现在的伍总对于运营欧恩净水器品牌已经有了自己的理解。1月10日，在欧恩净水器营销实战训练营活动中，伍总做了“欧恩净水器品牌的发展前景和公司发展战略”的演讲，得到了与会人员的肯定。
记者：刚刚您提到了欧恩净水器品牌发展的五个阶段，那么每个阶段的特点是什么呢？
伍云：第一个阶段是自然生长阶段，特点在于强调产品，在这个阶段，产品的选择非常重要。第二个是有序构建阶段，强调的是定位。在第二阶段，我们要明确定位，要完成很多的准备，包括建立可复制体系的过程和固化、进化的过程。
可复制体系的建立不仅仅包括销售方面，还有很多其他的内容，比如企业渠道的定位。我们要明确定位，就要了解渠道的种类、数量，只有了解了，才能做到对不可取的渠道选择放弃。
同时，设计一套流程，让企业娈得更高效，从而节省成本、创造利润，这也是第二阶段的定位。当企业做到一定程度时，管理的成本就会随之上升，这时更高效的企业管理也很有必要。
记者：第三个规模发展阶段呢？
伍云：规模发展阶段；虽调的是管理。企业到了一定阶段，有些部门就应该设立起来，如战略企划部，人力资源部等。企划部针对的是企业未来三年、五年或更长时间的目标的制定人力资源部是企业为了培训人才、储备人才而设立的。关于人才的培训、储备，我认为培训人才的一个前提是在第二个阶段已经完成了国化的过程。在第二个阶段，我们针对每个岗位进行了针对性的培训，已经把培训流程化、制度化了，这样在第三个阶段，我们就可以运用制度化的培训流程去很好地复制人才，人才的培训也将成为一种可复制的技术。
记者：净水器品牌是很多企业努力的方向，那对于第四个品牌动作阶段和资本运营阶段，企业应该怎么做呢？
伍云：品牌运作主要指的是品牌拉动的过程，即企业打响品牌后，会得到客户的认可。这时，凭借着品牌的认可度，企业可以加强销售人员对平台的依赖，增加黏性。运作品牌需要企业进行不断地创新。因为一个品牌企业，往往是一个不断创新的企业，不但要赚今天的钱，也要进行创新，创造更多的市场，去赚明天的钱。第五阶段是资本运作的阶段，特征是企业通过连锁、加盟等方式取得地域的扩张，并且再造行资本的运作，在另外一个地方来复制地拓展市场。“不强调专业做净水器、电热水器”
记者：那您觉得目前欧恩净水器处于哪个阶段？
伍云：我们的运营规律可以分为两个层次来讲。从企业的层面来讲，我们需要一个好的品牌，加上自身所具备的本领。从市场的规划而言，我们正在持续地打造品牌。因为品牌的树立是一个持续的过程，需要时间，需要曝光率作为保障。另外我们在全国寻找有缘人作为合作伙伴，我们懂得从销售、工程、管理到运营等四个板块的发展特征，我们致力于给合作伙伴传递一个信号：与我们合作，不需要担忧任何事情。在这个层面上，我们是提供解决方案的服务商，我们服务于经销商，经销商服务于客户。
记者：在演讲时，您最后提到净水器行业发展，请您细谈一下。
伍云：净水器行业，企业要把它真正地做好很难，需要储备、丰富很多知识。找客户、谈客户、展示说明、解说、签单，这些行业流程都需要一个体系去支撑，而现在行业内的这个支撑体系一般都是“传、帮、带”。所谓“传、帮、帝”就是先跟空调企业学，跟地暖企业学，学完再跟净水器行业企业学，慢慢地了解了行业后，很多人员却进行裂变、脱离原有的企业。培养的人才流失掉了，企业陷在不停培养人才和不停流失人才的漩涡里，这是很可怕的。我觉得这种现象的产生其实是因为企业没有想过去复制人才，对此，接下来我们要建立一个舒适净水、热水商学院的培训机构，专门为净水器、电热水器行业培训人才，其中的一个目的就是让企业不再担心人才的流失。
记者：不再担心人才的流失，是指这个培训可以很快地完成人才的培养吗？
伍云：对，我们可以很快地把缺失的位置填补上。因为培养一个人才的链条太大，所以这个人才培训的体系将会进行分部门的运营，我们希望找客户的人员就负责客户，签单的就负责签单，工程的就负责工程，先进行分拆，把所有人变成一个，这样的话，可以很容易地增强平台的作用，使人才不愿意离开平台。
记者：最后，您对这个活动的期望是什么？
伍云：我们传播的是一种文化、一种体系，我们的理念是制造最好的欧恩净水器、电热水器奉献给广大消费者。我们希望通过这个方式可以让更多人知道我们的存在，让大家知道且参与进来，从而联合更多力量把行业做好。
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