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班组建设经验交流之二--化学班交流材料
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深化班组安全文化建设需要齐抓共管
&-&&&&&来源：&&&& 9:18:00
　　班组安全文化实质是一种执行文化、一种规范文化、一种精细文化、一种互保文化，能不能扎实有效地深化下去，不仅仅在于班组，而与一个单位的领导、管理、人文、环境等都是分不开的，因此，必须通过上下共同努力，形成合力，才能取得实效。　　1．落实责任是前提。深化班组安全文化建设当务之急就是要抓责任落实。在安全管理中为什么会出现“断层”，一些工作严不起来、落实不下去，主要原因就是责任落实不到位。深化班组安全文化建设，只有从上至下，纵向到边，横向到底，落实到每一个班组、每一个班组人员，使他们都能明确自己的责任，并严格落实责任，用心做好每一项工作，才能把班组安全文化各项工作落到实处，安全工作才能得到保障。　　2．强化考核是关键。没有考核的管理是无效的管理。当前，一部分班组成员的自律意识还没有完全养成，就必须依靠制度，依靠考核来督促和推进。因此，必须要建立完善的绩效考核机制，要以业绩为导向，逐级建立考核机制，做到事事有考核，时时有监督，并不断根据新情况，修订和完善考核办法，逐步形成适用性强、操作性强、覆盖面广的考核机制，并坚定不移的推进到各个层级，推进到班组的每名成员。　　3．领导重视是保证。各级领导要把深化班组安全文化建设作为推进民航安全文化建设的有效载体列入议事日程，给予足够的重视，结合岗位特点制定规划，确定目标，抓好组织实施，把提高班组长的安全管理能力作为当务之急的事情去抓，要善于发掘班组的潜力，要善于活化载体，开展切实可行的竞赛评比活动，给予班组管理人员以适当的绩效倾斜，鼓舞干劲，鼓舞士气，以此推动班组安全文化建设顺利开展。　　总之，深化班组安全文化建设是推进民航企业安全文化建设的内在需要，是提升班组安全管理水平的现实需要，是提高职工安全素质的迫切需要，班组是民航安全生产的根基，班组安全文化建设如能取得实效，必将推动安全文化建设向更高层次迈进，夯实民航安全基础管理，实现更长的安全生产周期。（责任编辑：寒戈）　　
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安装检修公司上下齐抓共管，常抓班组管理工作不放松
长作为&兵头将尾&是贯彻、的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，能否有序地开展工作，取决于长现场作用的发挥，长不只是单位最小的者更是单位最大的作用力和楷模。近期,安装检修公司召开长例会,通过组织车间班组长互相交流学习借鉴先进班组长在上的经验，不断夯实了班组基础，提升了水平。
班组长是生产的开拓者,是作笃实基础工作的管家，也是一线员工的行力的教官,更是人才培养输送的园丁。为更好地发挥好班组长的作用，公司通过大力实施&公推直选班组长&活动，强化选人用人机制努力为公司选聘业务素质技术水平高,工作能力团队意识强的班组长,从而为公司筑牢人才基础的保护屏障。
班组是企业最小的生产单位，是企业管理中的基础，只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛活力。为此,检修四车间更是严抓不放松，从提高班前会质量入手,组织综合班员工到公司其他车间学习，参加观摩优秀先进班组的班前会，认真吸取借鉴管理经验，通过深入学习深刻反思查找不足之处,结合自身的现状反思今后工作中努力方向及如何改进，并要求员工在班前会上逐一进行汇报，对于反思不深刻留于形式的员工车间将严肃批评处罚。严格规范班前会管理从细节基础工作抓起,推动车间班组建设再上新台阶。
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瑶池公司班组建设总结
瑶池公司班组建设总结
陕西华电瑶池发电有限公司
班组建设工作总结
年，瑶池公司班组建设工作结合公司的生产、经营、
安全三大主题，结合“安康杯”班组竞赛活动和“对标管理”的开展，进一步完善和加强班组建设工作责任制，有效地提高了公司班组的管理水平，开创了瑶池公司班组建设的新局面。
一、公司领导重视班组建设工作
2012年，为了加强了对班组建设工作的领导，2012年年初瑶池公司制定下发了创建“二星级”班组建设实施方案，根据公司实际修订了《班组建设达标考核标准》，将班组的各项工作进行分解，明确班组建设的工作和要求，公司各部门及班组有关人员定期与不定期地对班组建设工作进行检查和指导，确立了党、政、工齐抓共管班组建设的新局面。二、抓好班组的基础管理工作，促进班组建设工作上新台阶
抓好班组的基础管理工作，是提高班组管理水平的坚实基础。根据瑶池公司班组的实际，我们从根本入手，抓班组的基础管理工作。
1、抓好班组长队伍建设
一是加强对班组长的业务知识培训。今年以来，公司举办了各类班组长培训班，34名班组长参加了培训。培训内容包括班组长的工作方法与艺术、班组劳动保护与安全建设、班组台帐管理、安全事故安全分析等。通过培训使班组长的业务水平得到进一步的提高。二是合理选配好班组长。各部门班组采取民主选举和部门推荐的办法，选拔工作能力强，思想素质好，文化程度高，技术好，年轻且在员工中威信高的员工担任班组长，使班组长的整体素质显著提高。2、进一步落实班组长的责、权、利。为充分调动班组长的积极性，公司在对班组长实行奖金倾斜的基础上，增加了班组长的岗位补贴，增强了班组长的动力和压力。3、继续推行班务公开制度。公司积极推行班务公开制度。各班组充分利用班前会、班务会、民主生活会等会议向班员公开员工关心的热点及难点问题，利用报栏、公开栏公开班员的工作完成情况、奖罚情况和班组活动开支等，充分调动和激发了员工参与班组管理的积极性。
4、抓好班组的台帐管理。班组的台帐是班组参与企业生产活动的第一手记录，各部门定期或不定期地检查或督促班组长做好台帐记录，公司工会、生技部定期组织检查、指导班组工作，对检查出的问题书面通知，要求整改。通过检查，发现问题，解决问题，使班组的台帐记录逐渐走向规范化。
三、开展“安康杯”班组竞赛创优活动，提高班组的安全生产管理水平。
根据集团公司《2012年“安康杯”竞赛活动的方案》的文件精神，瑶池公司在公司领导的重视和大力支持下，广泛动员各生产班组开展创优活动，并取得了一定成效。1、活动措施到位。公司于3月中旬召开“安康杯”班组竞赛创优活动动员会后，公司成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的考核、检查、指导工作。各部门制订了本部门开展活动的措施和方案，班组根据活动要求制定了《劳动保护检查员活动制度》、《班组安全生产工作方针和目标》、创“三无”班组月度计划等，完善了一班三检，班组管理责任卡等一系列的安全规章制度，使整个安全管理形成网络，层层有人管，级级有人抓。
2、活动方式多样化。“安康杯”活动围绕着“十个一”安全教育活动广泛开展。4月份举办了安全生产知识讲座，瑶池公司近120名班组长及班组骨干参加学习。5月份公司结合实际开展了安全生产宣传教育工作，公司工会与安监环部大造声势，营造良好的安全生产氛围，。一是在生产区域悬挂各种横幅、条幅13条。二是以安全技术操作规程为考核内容，组织全公司职工进行安全生产知识测验，合格率达100%。此外，公司适时开展了“安全生产治理活动”，全体职工充分发挥了主观能动性，排除了不少安全隐患，保证机组平稳运行和安全生产。3、活动效果显著。通过开展“安康杯”创优活动，一是各部门能够认真学习安全技术操作规程，从班组到部门逐级组织学习。发电部要求每位职工不仅要掌握本岗位的安全操作规程，还应掌握与本岗位相关的操作规程，做到人人熟知操作规程，人人掌握安全操作。二是班组检查安全生产责任制的落实情况及检查劳动保护用品的穿戴情况。三是坚持每月开好总结会，总结好三方面问题。一是总结前段时间创优活动的开展情况，二是总结生产工作中存在的安全问题，提出解决的对策；三是针对某一安全问题，班员谈体会，总结经验，通过谈体会，员工意识到安全生产关系到企业的发展及家庭的幸福，都能从自身出发，主动地遵守安全生产规章制度，从而实现了班组的各项安全管理机制的进一步完善健全，保证了安全生产工作的顺利进行。
四、积极开展对标工作，不断提升公司综合实力。一是成立瑶池公司对标管理工作机构，建立和完善对标工作的常态运行机制，不断深化对标工作，明确任务，狠抓落实，确保对标工作目标的全面实现。二是通过“对照指标找差距，对照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效”的方式开展工作，从而提高公司各项指标的圆满完成。三、加强指标数据的采集、报送和审核管理，高度重视数据的唯一性、真实性、准确性和及时性，确保对标工作的有效性。对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。各部门不断完善本部门指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。针对各部门对标工作开展情况，建立有效的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合，切实做到协调有力，执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。四、全面推行对标工作绩效评估与考核。通过全面推行绩效管理，建立工作绩效评估机制，不断改进、提高公司管理水平，努力实现对标工作的闭环管理和全方位的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。通过开展对标管理，是公司各项工作的主线和公司今后的重点工作思路清晰，责任落实到位各项工作扎实推进。确保了公司对标工作取得实效并实现预期目标，为创建“二星级企业”做出新的更大的贡献。
存在问题：1、个别部门不够重视抓班组建设，常以生产繁忙等理由敷衍了事。2、个别班组长文化水平有待提高，管理手段还需改进。3、班组民主管理工作未能深入开展。4、班组开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动有待加强。
扩展阅读：公司班组建设工作汇报
山课件6公司班组建设工作汇报
尊敬的各位领导：
根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。
8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。一
、班组建设面临的问题
1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
二、下一步的工作打算
1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。
2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。
3.创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。
4.狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。
5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。总
之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。汇报完毕，谢谢！
在全省班组建设工作会议上的讲话
省国资委副主任王正宇（日）
召开全省班组建设工作会议，总结交流经验，表彰先进典型，研究部署强化全省班组建设的工作措施，意义十分重大，影响非常深远。在此，请允许我代表省国资委党委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向工作在企业基层、班组生产第一线的同志们致以亲切的问候！刚才，先进单位和先进个人的代表作了很好的发言，这些发言多来自于基层一线，内容充实，言之有物，案例生动，可学可鉴。我很受启发。听了张艳主席的重要讲话，我深受教育，借此机会，我
讲两点意见，与同志们进行一些交流和探讨。一、简要介绍一下省市属国有企业班组建设的情况多年来，省市国资委和省市属企业的各级领导、各级党组织在加强班组建设方面，采取了一系列措施，进行了积极有益的探索，取得
了明显的成效。
一是高度重视，班组建设有坚强的组织保障。省国资委成立之初，党委就明确提出实施党建带工建“三项工程”，并将班组建设作为“强基工程”的一项重要工作进行推动。副省长、省国资委党委书记徐鸣同志多次强调，要把班组建设作为企业基础性建设工作，长抓不懈，抓出成效。省国资委与省总工会共同配合，相互协同，齐抓共管。每年年初召开联席会，都把班组建设工作作为一项重要议题。省市属国企党政把班组建设列入重要议事日程，普遍建立了相关的组织领导机制和工作机制，不少企业的主要领导还亲自担任了班组建设领导小组
二是创先争优，班组建设有过硬的典型。省市属企业把培育先进典型、培养一流职工队伍，作为推进班组建设的重要抓手，培育和选树了徐矿旗山矿倪朝阳班、金陵饭店客房部、苏州苏嘉杭高速公路盛泽收费站班组、扬州汽车运输集团张彤驾驶班、无锡市政设施建设工程公司张敬东班组等一大批标兵班组。国信集团新海电厂班组QC小组活动活跃，先后有继电保护班、热控炉控班荣获“全国优秀质量管理小组”称号，受到了中华全国总工会、共青团中央、中国质量协会、中国科学技术协会的联合表彰。这些具有时代精神、引领班组建设发
展方向的先进典型，使广大职工学有榜样，赶有目标。三是建章立制，班组建设有完善的制度。省总工会、工信委、国资委、工商联联合下发了《关于加强班组建设的指导意见》，为全省企业包括国有企业推进班组建设工作提供了总的制度保障。省市国有企业普遍建立了班组建设的组织领导机制和工作机制，制定了关于班组建设的指导意见或纲要。钟山宾馆集团制定了《关于进一步加强班组建设，推进学习型班组创建工作的意见》和《班组定级考评标准及动态管理办法》，对星级班组基础建设的内容进行规范。经过几年的努力，省市属国有企业班组建设制度不断规范健全，班组管理中的生产管理、安全管理、质量管理、成本管理、设备管理等班组管理制度
的数据化、标准化程度进一步提高。
四是开展竞赛，班组建设有广阔的舞台。省市国资委积极组织所属企业参加国务院国资委举办的多项职工技能大赛，取得了很多优异成绩。交通控股公司通过举办不同岗位的技能大赛，促进职工技能水平提高，这个月在徐州刚刚成功举办了第二届道路清排障碍技能大赛。禄口机场广泛开展“学标杆、树规范，优服务、保安全”劳动竞赛和“航班一口清”、“文明观博200问”为主题的岗位技能练兵活动，不断规范业务管理，提高运输保障水平。省盐业集团扎实开展“转型创新促发展，岗位争先立新功”劳动竞赛和“四赛四争”活动。徐工集团每年定期举办劳动竞赛相关知识培训班和经验交流会，组织广大职工在围绕生产经营工作中的重点、难点和关键点深化劳动竞赛，结合预算管理、生产实际、班组管理、问题管理、合理化建议，促进企业发展。这些竞赛活动，激发了职工的活力，也为广大职工提升技
能，建功立业提供广阔舞台。
几年来，通过班组建设等各项工作的扎实开展，有力促进全省国有企业的改革发展。成绩的取得既是各级党委政府的正确领导，各有关部门、社会各界支持、关心和帮助的结果，同时也凝聚了我们国有企业各级领导和广大职工的智慧和心血，凝聚了广大班组和每一个岗
位、每一名员工所付出的心血和劳动。
二、关于下一步推进省市国有企业班组建设的一些想法下一步，如何进一步推进全省企业班组建设工作，刚才张艳主席已作了重要指示，对统一思想，明确目标，加强领导，特别是大力推进“六型”班组建设都提了具体要求，省市属国有企业要带头坚决贯彻执行。国有企业作为我省经济的重要力量，更要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强责任感和紧迫感，把班组建设提高到新水
一要抓领导，不断提高班组建设的推进水平。省市国有企业要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，提高对班组建设重要性的认识，摆上重要工作议程。要建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，形成通力合作的工作机制，使班组建设在组织上、领导上得到加强。企业主要领导要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，纳入企业战略发展整体规划来布置。企业分管负责同志要定期听取班组建设工作汇报，掌握情况，解决问题，推动工作。相关职能部门要根据班组建设的总体要求，按照具体分工，做好各项制度、各项工作推进措
施的制定、检查和考核。
二要抓制度，不断提高班组建设的管理水平。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要基础。省市国有企业要结合本企业实际，按照省总工会、经信委、国资委和工商联联合印发的《指导意见》，制定和完善本企业加强班组建设的实施性意见。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。希望省市属国有企业在班组建设工作中率先完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，
把制度真正落实到岗位。
三要抓关键，不断提高班组长的发展水平。班组长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动一线的直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是决定班组建设水平的关键。没有一批得力的班组长，企业的发展战略和经营管理措施就很难得到落实。班组长除了具备应有的职业道德、职业技能外，还要有较强的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能力。要把优秀员工尤其是优秀青年员工培养选拔为班组长，把优秀的班组长和班组骨干培养成为党员。要着力提升班组长在企业基层的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。要加强对班组长工作的考核，完善激励机制，不断提高班组长的整体素质与工作水平。此外，还要注意关心班组长们的生活，使其获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。
四要抓创建，不断提高班组建设的工作水平。省市国有企业一要在创先争优活动的深厚氛围下，总结、提炼本系统开展班组建设的经验，创建适应企业发展的载体和品牌。二要从企业实际情况和行业特点出发，积极引导班组深入开展文明班组、红旗班组、先进职工小家等班组竞赛活动，力争取得新的突破，形成制度，创出品牌。三要在班组中广泛开展形式多样的岗位练兵和技术比武活动，鼓励员工苦练基本功，提高岗位竞争能力和员工队伍整体素质。四要充分利用企业报刊、内部网络和各种有效手段，开展国有企业班组建设的工作经验和先进典型的宣传工作，开展班组形象宣传与品牌塑造工作，推动班
组建设和职工队伍建设的全面、健康地开展。朋友们，同志们，“九层之台，起于垒土”，推进企业班组建设既是一项基础性的工作，也是企业参与国际竞争、提高核心竞争力的需要，又是强化社会管理、构建和谐社会的需要，希望省市国有企业进一步重视这项工作，扎实抓好各项工作的落实，为实现企业又好又
快发展提供坚强有力的基础保障。
谢谢大家！
1.工作思路要清晰
思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰，科学，明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。班组长首先要认清当前企业形式，明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。在传达给班组的每一各组员，让组员们明确当前的形势和目标，在此，班组长要找本班组的差距，要看清本班组在中队及全处班组中的差距，只有找到了差距，才能提高班组的管理，最后班组长要明确思路，制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施来完成全年度的工作量。2.传统观念要继承
多年来，石油行业有着光荣的传统，班组长要细化观念，继承这些光荣的传统。如“两会”（班前工作安排会，班后工作总结会），五“必访”（新工人入组必访，怀孕生育必访，情绪低落必访，病事假必访，纠纷矛盾必访）等等。继承和坚持这些做法，可以使班组工作更具有预见性，及时性，针对性。3．生产管理要严格
在生产管理中，班组长要树立精益求精的理念。严格要求自己，要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。在安全管理中，班组长要做好班前安全讲话，评估安全系数，查出存在的安全隐患，要让每个组员带着安全去上岗。每天工作后，要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实要把安全贯彻到每一个组员心中。在质量和材料管理上，要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求，成本向最低点挑战的工作氛围，实现班组各项工作的新跨越。特别是在执行制度上，确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。4．考核奖励要到位
考核讲法举措是激励和约束班组成员的有效机制，调动每一个组员的积极性和主动性，搞好搞活班组的工资奖金分配，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积极性。要增强班组工资奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。要让工资表，考勤表，奖金表张榜公布，让每个组员互相监督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。5.思想工作要用心
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，与组员心与心的交流，情与情的碰撞，要学会换位思考，多考虑别人，少考虑自己，要有维护班组利益的理念。在班组思想工作管理中，班组长首先要做到一个“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公开，不能有损公利私的念想。在班组中不搞小集团，不搞亲疏有别，不搞花言巧语，骗取领导和班组成员的信任，不给任何班员讲“江湖义气”，做到实事求是，不做虚假的事情。再次做到一个“暖”字，在班组管理中，要从尊重人，关心人，理解人等观念出发，在平时管理中，要用温暖的话语，诚挚的感情，热情的帮助去感动班员，让班组成员体会到班组小家庭的温暖，班组长平时要注意班组成员的动态，哪些班员今天情绪低落，哪些班员有病请假，谁怀孕生子等情况，都要关心爱护到每个人。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，不让班员感到自己有困难和建议得不到解决和采纳而感到班组长的“独裁”。最后，要做到一个“活”字，在活字上，班组长要下一定功夫，要把每项规章制度活学活用，不要死板硬套地管束班组每一个班组成员。工作要有的放矢，因人而异，什么样的情况采取什么样的管理办法，每个人的情况不一样，就不能千篇一律的采用同样的管理办法。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。6.素质教育要重视
班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。如何进一步提高班组成员素质这一问题摆在了班组长面前，班组长首先进一步提高班组成员的爱国思想，要树立建设中国特色社会主义的理念和树立科学的发展观，自觉塑造本职业精神和遵守社会企业的道德规范，不断增强自己的积极性，主动性和创造性，再进一步提高班组成员的科学文化素质。经常学习先进的科学文化知识，增强知识储备来装备自己的文化修养。要引导广大班组成员努力适应知识经济和科学发展的要求，增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力，再次进一步提高班组成员的职业技能和创新能力素质，要牢固确立“技术工人也是人才”的观念，经常组织班组成员进行职业培训，互相交流，互相学习，要不定期的举行技术练兵活动来提高班组成员的技术水平。这样可以帮助职工不断提高自我学习能力，岗位操作能力。同时，还要提高班组成员创新能力，不要停留在老思想，老观念上，要有创新精神打破常规，开拓未来。再次进一步增强班组成员民主意识和法制观念，增强班组成员民主意识，激发广大组员的主人翁责任感，班组民主管理不是少数人的事，而是需要班组全体组员的参与，为班组的建设献计献策，为班组的建设贡献自己的力量。同时还要不断增加成员的法制观念，帮助班组成员正确行使法律法规所赋予的权利和应履行的义务，维护自身合法权益的能力，要让班组成员明白什么该做，什么不该做，做一个守法的企业员工。最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员具备“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念,要经常开展思想政治工作，帮助组员树立良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力，要积极倡导科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。
总之，加强基层班组建设和管理是必然的，也是必须的。在新世纪，新阶段有着重要的意义。
班组建设是企业一项重要的基础建设，但企业要在新阶段更快，更好的发展，一靠科技技术，二靠经营管理，而这两者必须要有班组来完成才能取得理想的效果。这就是企业抓好班组建设的重要性。班组一直以来是企业提高职工队伍素质，建设精神文明的前沿阵地，职工的主人翁地位和作用必须在班组首先体现，只有加强班组这个前沿阵地建设，促进企业物质文明和精神文明，把党的重要思想贯彻到实处，才能使更多员工做到想主人之事，干主人之活，尽主人之责，坚定对党和社会主义的信念，真正调动广大职工的工作热情，真正发挥广大职工的积极性，创造性，形成对企业的凝聚力，向心力，并成为企业活力的主体。加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班组成员素质不断提高，才能促使企业技术进步不断发展，整个企业的素质才能跟上社会发展的步伐。
班组建设和管理好，对企业兴衰成败极其重要，能更好的适应企业发展的需要，从而使班组迈向一个新的发展阶段
【班组建设征文】找准突破口推进班组建设工作的全面开展
班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，如果
个企业比作人体，班组就象人体的细胞；如果将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设则是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重要前提。
我厂是一个六十年代初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅3.52万千瓦，目前，有班
，生产班组6个，服务班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基
组建设的好坏直接关系到企业各项工作的开展。因而，遵照江西分公司班组建设导则、指
见要求，对班组建设工作常抓不懈,形成了一套班组建设的管理办法和考核细则。通过抓
建设，我厂安全管理、文明生产、专业管理、管理基础工作、思想政治与民主管理工作等
面均取得了一定成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向发展。现就我厂抓班组建设
作的几点做法，介绍如下：
一、加强班组建设领导,是开展班组建设工作的关健
开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长（
长）为主任（副主任）的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成
厂班组建设考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建设工作机构，为
建设工作提供了组织保证。实行党、政、工分工负责,齐抓共管的组织领导体制。企业领
导思想明确,从三步走长远发展计议,将班组建设工作列入工作议事日程,提出了明确的
调动各方面的积极性,使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子,班组建设工作蓬勃开
具体分工上,总的原则是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型经验的
、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。厂部、部门、车间的领导始终关
组建设工作,各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并经常检查各种工作记录、原始档案等
查后签名留下考核意见。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车
导挂点参加班组活动，同时规定了参加活动的次数，听取班组建设工作意见、建议,了解
建设进展情况、存在问题,指出存在不足,提出解决问题的办法，活动中做到有重点、有要
记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组给予各种奖励、授予荣誉称号等；对工作开展的班组进行绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领导班子责任
行目标管理,即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、
施得力，从而使班组建设工作一直开展顺利。
二、完善班组建设管理制度、考核标准，使班组建设工作规范化、标准化、科学化
现代工业生产是一个的复杂过程，需要许多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将
人的积极性充分调动起来，保证班组建设工作有序进行，就必须有一定的规章制度。先后
了《江西三和江口水电厂班组建设考评管理制度》、《江西三和江口水电厂班组建设考评
》、《江口水电厂2011年班组建设活动方案》、《江口水电厂领导干部班组挂点指导工
施办法》，新的管理制度、考核细则又进一步规定了怎样具体操作。针对不同的班组,提
不同的要求,比上级的标准要求更高，也更容易掌握，突出了安全、质量、效益等一些指
重，既重安全又重经济效益；既重生产又重企业管理。我们还进一步将企业的具体要求融
班组建设的管理制度中,起到了班组建设工作与全厂各项工作相互促进、共同提高的效果
过修订完善制度，使我厂的班组建设工作不段地步入正规化、规范化、标准化管理之中。
体考核上,我们采取的办法是考评时先班组自查、车间初评、最后厂班组考评小组全面检
比,得出总分,决定班组等级。我们还将年终一次性的班组建设奖励分为上半年和下半年
这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃,争取下半年赶上，调动班组的积极性。
考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们
理制度中的六个必备条件实行一票否决制，从严治班，正是因为我们严字当头，抓落实收
良好效果，各班组都按照制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大
心悦诚服，严格的考核，促进了班组建设工作健康良好地开展。三、狠抓班组管理的基础工作，促进班组建设工作扎实、稳固地开展
班组管理基础工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、提供资料等日常性业务管理工作。企业要提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都必须
班组建设工作，而班组管理基础工作则又是班组建设的重要组成部分，这样就决定了班组
工作开展好坏很大程度上取决于班组管理基础工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班
设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理基础工作上。具体做法上明确规定各班组应有的
基础管理资料[包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等]要能反映出班组活动的情
到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们
查记录的数据是否准确、及时，字迹是否工整，统计台帐是否齐全；查工作中岗位责任制
备维修制度、技术标准和技术操作规程等的执行情况；查定置管理中是否有定置图并图物
等；查省江西公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录本是
记录要求填写，是否按时配齐了“两长”和“五大员”等。严格按考核细则中的要求,督
组按时保质完成工作任务。在班容班貌方面，我们经常检查班组是否做到了“五净”，即
、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；“五整齐”,即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放
用物品存放整齐；生产现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。通过很抓管理
础工作，使我厂班组建设工作一直扎实、稳固地开展,后劲力强。
四、以点带面，全面推进班组建设向前发展
为了确实保证扎实、稳定开展班组建设工作，经过深入调查，结合班组现状、人员实际
，厂部、车间有意识培育个别班组，避免平均用力。通过培育部分优秀班组，以点代面、
局面，以此为示范作用，为后进班组树立榜样，起到激励促进作用，带动全厂班组建设工
开展。如有服务班组开始许多记录不全，通过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基
全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在形成，从而推动了
组建设工作的全面开展，收到较好地效果。
我厂班组建设工作一直坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些经验，取得定成绩。但班组建设工作是一项长期而又艰巨的工作,我们也清醒地认识到,还存在许多不
处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际,对班组建设工作也同样提出了新的要求、
课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新,推进班组建设工作更上一层楼。(申德功友情提示：本文中关于《瑶池公司班组建设总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，瑶池公司班组建设总结：该篇文章建议您自主创作。
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