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中矿金业：用特色文化锻造一流团队
中矿金业办公区井下运输巷道开拓进取的公司领导班子井下现场指挥职工军事训练　　　　中矿金业股份有限公司囊括了原招远四大重点企业――北截金矿、罗山金矿、玲南金矿、阜山金矿，是一个以黄金采、选、冶为主导产业的大型股份制企业，现有职工4700人，资产14亿元，日采选生产能力8000吨。公司自2001年４月份真正运行以来，在原“招金股份”巨额亏损、负债近10亿元的困境中起步，经济效益平均以每年超亿元的速度递增，创造了全国黄金行业绝无仅有的成长速度和成长质量。2004年、2005年、2006年连续三年位居全国贵金属矿采选行业经济效益第一名，连续三年跻身于山东省纳税百强企业，2004年、2005年连续两年名列烟台市缴纳地方税收第一名。　　中矿金业持续、快速、健康的发展态势，是坚持“三大科学”经营理念的结果。“科学决策”形成了严谨合理的生产结构和精干高效的组织机构，奠定了企业坚实的发展基础；“科学技术”抢占了行业技术的制高点，提高了生产工艺的技术含量，加快了企业的发展速度；“科学管理”培育了独具特色、催人奋进的企业文化，使职工形成了统一的价值观和团队精神，保证了企业的健康发展。在企业艰难跋涉的历程中，他们把管理的着眼点放在人的观念转变和素质的提升上，锲而不舍地追求职工价值观和行为的统一，引导职工为实现个人价值和企业目标而戮力同心，从而创造了一种从理念到制度都充盈着时代精神与中国气象的文化模式，磨砺了一支“执著追求，追求卓越”的团队。企业文化是中矿金业从困境走向辉煌的核心竞争力。近年来，公司先后获得“山东省文明单位”、“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省企业文化建设示范单位”、“烟台市AAA级劳动关系和谐企业”等称号。　　（一）以统一的价值观念引导人　　中矿金业人诚信、守纪、坚韧、主动，这种赢得了全社会普遍赞誉的精神状态和工作状态，曾经经历了一个艰苦的重塑过程。中矿金业的改革发展史，从本质上讲，是一部职工价值观念的再造史。在企业合并之初，为建立严谨的生产结构和高效的组织结构，公司先后关停了无资源前景且存在严重的安全隐患的4个矿区，清理关停了11个亏损严重的经济实体，停用了从副总、部室经理到基层单位的45部非生产用小车，精简了“招金股份”的“八部两室一处”，取消了5个二级机关，1100多名管理人员和服务人员走上生产一线。管理模式、严紧程度的巨大反差，使干部职工的思想产生了强烈震动。面对“招金股份”干部职工在计划经济体制下形成的思维模式和行为惯性，企业负责人认为经营扭亏必须先从观念扭亏。为此，公司在第一阶段的“教育、调整、规范、振兴”工作方针指导下，以调整、治乱为总抓手，在结构调整、技术改造的同时实施“换脑”工程。公司构建了以&“把公事当私事做”、“实实在在做人，扎扎实实工作”、“今天任职不管人，明天免职被人管”、“只有奉献才能发展”、“德才兼备、德为基础、才为参考”、“以道育人长成信，以术治人久成恨”、“布置－责任－表面，落实－使命－根本”、“真诚相待、互惠互利、共同发展”、“产品――人品”、“奋斗、创新、持久、发展，忠孝、仁义、博爱、善待”、“增值才是发展”、&“大私为公”、“利私肥公”、“健康奋斗”等理念组成的价值观体系。在中矿金业，从公司领导到基层管理人员，对职工倾注心血最多的是价值观念的培育，企业文化理念是干部职工每天的必修课。全公司利用脱产、半脱产形式，定期对中层干部、管理人员、班组长、职工骨干进行企业文化培训，经常开展演讲比赛、知识竞赛、心得交流等职工喜闻乐见的活动，召开职工家属团拜会、座谈会，多渠道传播企业文化。各单位充分利用班前班后会这个教育阵地，进行文化理念的学习、提问、考试活动，通过长期的灌输，把共同的价值观根植于每个人的心灵。公司把那些意识不到位、经常违章违纪、有思想负担、情绪异常的人员以及新工人列为“关键人员”，采取结队帮教、跟踪管理、评选“最差职工”等综合教育手段，保证这些人的意识、行为始终处于受控状态。单位负责人、管理人员、班组长坚持谈心和家访制度，用真情换真心，促进了许多后进职工的转化。　　“称职管理者言行的本身就是规章制度”。全体管理者高度重视自身品格对职工价值观的塑造作用，自觉提高自身修养，强化自我约束，时时事事发挥带头作用，从而营造了一个风正旗清、正义向上的文化氛围。在董事长王永选的日程表里，从来没有休班和节假日。从1988年踏上领导岗位至今，他在工作岗位同车间工人一起度过了18个除夕之夜。赵金菊总经理是一位从化验员走上领导岗位的女性领导。分管检测工作期间，她创造了一整套减少化验误差、提高化验精确度的标准化操作办法，进而创造和保持了我国黄金行业绝无仅有的100%化验合格率的纪录。领导者“严”、“明”、“正”的工作作风，以个人前途和命运为代价的拼搏精神，为全体干部职工树立了榜样，带动更多的职工热切地投身于工作之中。　　（二）以“三大激励机制”鞭策人　　“科学管理就是合理分配”。&“岗位责任制”、“人事动态管理”制度和“特殊事项奖惩”制度，被中矿金业职工称为“三大激励机制”。这个机制以分配为手段，目的在于调动一切积极因素，充分挖掘每个人的最大潜能，实现企业利益和个人利益的最大化。其中，“人事动态管理”和“特殊事项奖惩”制度，最能体现公司企业文化的特色。　　“今天任职不管人，明天免职被人管；今天工作不努力，明天努力找工作”的“今日歌”，是“人事动态管理”主旋律。从副总经理到管理人员，根据工作状态和工作效果随时撤换，不迁就、不凑付。对达不到标准化操作要求的职工，一律调到操作要求标准低的岗位或重体力岗位，直至下岗培训；对在工作标准要求低的岗位上表现好的，调整到标准要求严的岗位。6年来，公司干部职工无一例外地参与到了动态大循环当中，中层以上干部几乎没有一个人没有经历过上上下下的“折腾”，一个人一年内被数次调整都是常事。动态管理强化了竞争意识和创新意识，克服了固定岗位模式下创新效能递减而懒惰效应递增的现象，“不换思想就换人”淘汰机制让每个人没有懈怠，上紧发条，承担责任。副总经理唐廷双在担任负责人期间，曾经因原则性不强、好人主义、管理达不到标准要求而被屡次免职。在沉浮考验中，他升华了思想，改变了观念，提升了素质。如今，已经走上副总岗位的他分管8个单位，这些单位的管理工作过去由五、六个负责人和十几个管理人员承担。依靠简单、忠诚、扎实、严肃的思想意识和工作作风，他把这些单位管出了与众不同的效果，职工队伍洋溢着严谨有序、团结一致的昂扬正气和雷厉风行、令行禁止的蓬勃朝气，技术改造成效显著，各项生产技术指标不断刷新历史纪录，成为全公司各项工作的典范。　　公司以“特殊事项奖惩”制度挖掘人的潜能，使职工获得与价值创造相对称的收益。特殊事项奖惩每月都要体现，少到几百元，多到几千元，在力度上“奖得令人眼红，罚得让人落泪”。几年来，公司管理层面全部受到了特殊事项处罚，职工层面全部受到了特殊事项奖励。特殊奖惩使职工加深了对企业文化内涵的领悟，起到了强大的导向和激励作用，催生出干部职工崭新的精神风貌。　　（三）以“三大约束机制”塑造人　　“三大约束机制”，即“军事化管理”、“日考核、月评估”制度和“诚信档案”。为深化干部职工对规章制度尤其是安全规程的认识，自觉做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害），他们把最严格、最严密的军事化管理制度引入企业管理。通过军训，职工从着装、列队、坐姿到起立、答到，日常行为已经实现了准军事化，并且这种行为上的军事化直接延伸和放大成为操作上的标准化。在军事化管理中，公司对班前班后会的形式和内容作了进一步的规范，每次班前会都进行安全宣誓、唱矿歌，让每个职工时刻牢记和践行“为了自己、为了家庭、为了企业，一不投机、二不违章、三不违纪，努力实现高效、低耗、安全生产”的誓言。安全宣誓和唱矿歌同样是机关人员的“晨课”内容之一。2005年以来，在安全质量标准化建设中，企业全面推行了“8651”全方位精细化管理模式。该模式以“‘八到位’、‘六不准’、‘五积极’、‘一杜绝’20项考核标准”为基本考核内容，以《安全质量标准化处罚细则》为考核依据，通过“日考核、月评估”制度具体实施。“日考核”是由各矿区、车间采用量化考核手段，通过评价每个职工当日劳动量、劳动质量、工作状态，进行“日分配”的一种管理制度，根据“日考核”的累积情况，月末分别产生“最佳岗位”和“最差职工”。对“最佳岗位”给予特殊奖励；对“最差职工”，除了落实帮教措施外，还要给予罚款、调整岗位、下岗培训直至解除劳动合同的处理。“日考核、月评估”制度充分调动了职工积极性，实现了真正意义上的“人人有指标，处处有监督，日日有考核，天天做分配，月月评优劣”的精细管理。　　2004年，企业建立了职工诚信档案管理制度，制定了《职工诚信行为规范》，把每个职工有据可查的诚信信息纳入诚信档案。诚信档案利用电脑软件工具，专门记录职工在公司内外的诚信状况，作为对职工实施奖惩任免的重要依据。公司每年进行一次职工诚信情况社会调查。职工诚信档案管理制度强化了干部职工以诚待人、以信兴业、诚信为本、守信为荣、失信可耻的思想意识，“做文明公民，当诚信职工”成为全体职工的自觉行动。职工杨学军多次救助社会上失学儿童和孤寡老人，在社会上传为美谈。2006年，公司收到来自社会上有关职工助人为乐、见义勇为、拾金不昧等方面的感谢信和锦旗15封（面）。&&&&在企业文化营造的良好环境中，中矿金业已经完成了一场由中国黄金行业亏损老大到行业龙头企业的巨变。当许多人仰慕企业的经济效益优势时，他们认为自己最大的优势是企业文化以及用这种企业文化打造出的高素质的团队，这也正是企业的核心竞争力所在。
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烟台市职工思想政治工作研究会中矿金业 岭南金矿有几个打过抗越反击战的老流氓 请注意_中矿金业吧_百度贴吧
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中矿金业 岭南金矿有几个打过抗越反击战的老流氓 请注意收藏
抗越反击战回来的本来应该是国家的英雄
社会的栋梁
怎么到了中矿金业就变了风气了？没人敢惹你们啦
嘚瑟什么？好人有好报坏人有坏报
你们除了欺负老实人还会干点啥
人家老老实实上班的被你们欺负的都不能正常工作了？有本事去混社会啊·？对老实人耍什么横 ····
都是40 50岁的人了
家里也有老有少
把人逼急了有啥好处？
网上打人那个帖子怎么删了啊
，受到外部压力了吗
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或现任山东招远中矿金业股份有限公司董事长是谁_百度知道
现任山东招远中矿金业股份有限公司董事长是谁
我有更好的答案
应该是 赵金菊吧
王永选去世后 好像是 赵金菊暂时主持工作
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出门在外也不愁中矿金业采取“8651”模式全方位推行精细化管理
16:56:06&&&来源：安全文化网&&&评论： 点击：
　　为了进一步提高安全管理水平，切实杜绝安全生产事故的发生，中矿金业从矿山安全生产的基本规律出发，积极探索能够有效消除物的不安全状态和人的不安全行为的安全管理途径，全面推行“8651”全方位精细化管理模式。
　　以‘八到位’、‘六不准’、‘五积极’、‘一杜绝’20项考核标准为基本考核内容，以《安全质量标准化处罚细则》为考核依据，通过《日考核、月评估制度》具体实施。在“日考核”过程中，各矿区、车间、部室考核小组每天对照考核标准，通过对每个职工当日工作状态和工作效果特别是遵章守纪情况的考核评价进行“日分配”。考核结果除了当日上报总经理外，还要进行“班通报”和“周公开”。所谓“月评估”，即以“日考核”累积的情况为基础，月末分别产生“标准化操作标兵”和“最差职工”。对“标准化操作标兵”给予特殊奖励；对“最差职工”，除了落实帮教措施外，还要给予罚款、调整岗位、下岗培训直至解除劳动合同的处理。“月评估”以抓“两头”、促“中间”为目的，通过奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进。“日考核、月评估”结果均录入职工诚信档案。
　　“8651”全方位精细化管理模式将整个安全管理过程进行了细化和程序化，实现了“人人有指标，处处有监督，日日有考核，天天做分配，月月评优劣”的精细管理，&增强了干部职工对安全生产的重视程度。&
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