河南油田采油一厂双河矿一季度夺油上产纪实
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河南油田采油一厂双河矿一季度夺油上产纪实
　　本报记者 李增高 通讯员 黄涛报道
　　誓夺生产主动权
　　冬去春来，随着气候逐渐变暖，油田各项原油上产工作都已全面铺开。在这充满无限生机的季节里，河南油田采油一厂双河油矿到处是一派繁忙的景象，全矿上下正紧紧抓住原油生产的有利时机，不断掀起夺油上产的新热潮。
　　今年，双河油矿承担着41.5万吨原油生产任务，较去年增加了5000吨。面对新资源接替严重不足、产能建设持续走低、措施上产难度加大的困难形势，油矿始终坚持原油生产这条主线，通过狠抓注水管理、加快产能建设步伐、强化日常生产运行、落实产量预警机制、全面推行“121”精细管理模式等一系列举措，牢牢掌握了生产主动权，全矿职工自觉加压，精管每口井，优采每吨油，使一季度原油生产出现了稳中有升的良好势头。
　　精细注水管理
　　保老井稳产
　　双河油矿作为河南油田原油生产大户，其主力双河油田区块综合含水已高达96.1％，采出程度达到41.35％，后备资源匮乏，措施补产难度增大，开发的困难程度不言而喻。油矿领导清醒地认识到：只有抓牢注水工作，科学优质高效地为地层补充能量，才能保证老油田的持续稳产。
　　年初以来，油矿按照“油水并重，注水优先”的工作思路，坚持把注水作为油矿稳产、上产的根本手段，强制投入与长效投入并举，确保注够水、注好水。同时，成立了由地质副矿长挂帅的注水工作领导小组，每月会同厂地质研究所、井下作业监督站进行研究分析，从工作量安排、保障措施等方面进行周密部署，加强调剖、施工作业水井的管理和不正常注水井的治理，及时了解施工进度，提前做好停井洗井计划，努力将停注影响的水量降到最低。一季度，该矿共对44个欠注井层进行清理，对22口井25层提出酸化、高压、测试等治理意见，并实施了4井5层，减少欠注3井4层，日减少欠注水量175立方米，使注水合格率一直保持在80%以上。
　　各基层队则从注入水水质、配注执行、资料、措施落实等关口入手，定期对各计量站的配水间进行彻底检查，及时准确录取各项措施参数，取全取准相关资料，跟踪分析、总结经验。在此基础上，该矿还加大注水检查考核力度，制定周抽查、月检查的考核管理办法，对注水井配水量的超欠、注水井资料填写等情况进行检查，及时纠正超欠超注现象，强化岗位员工的责任心，最大限度地降低超注、欠注现象发生，通过制度的约束提高注水管理水平，夯实油矿稳产基础。
　　加快产能建设
　　促新区上产
　　双河油矿南部陡坡带泌304区蒸汽热采项目作为油田2009年的重点工程，担负着全局增储上产的重要任务。为此，该矿领导高度重视，专门成立了以生产副矿长为组长、机关各岗位专业技术人员共同参与的投运小组，按照超前谋划、超前组织、超前运行的生产机制，加快投运建设步伐，狠抓新井投产及配套设施建设、工农关系协调、管网合理调配等工作，及时组织油建施工和作业运行，力争做到了早跟踪、早介入、早投产、早管理、早见效。
　　蒸汽热采是油矿首次运用的开发方式，在建设过程中遇到了各种生产难题。在困难面前，油矿充分发扬“急难险重任务面前无所畏惧、敢拼能赢、剑锋所指、所向披靡的‘亮剑’精神”，集中所有人的智慧，群策群力，攻克了一个又一个生产难题。
　　天然气量是否充足是关系此次热采投运成败的一个重要因素。为了准确了解锅炉用气量和安棚来气供给量，该矿先后4次使用制氮车进行管线吹扫验证，及时发现了影响供气量不能达到投运要求的原因，通过主动连接安3003至安棚5号计量站输气管线、调整安棚6号转油站与安棚8号转油站的电动调节阀、更换注汽站进锅炉前的自力式调节阀，保证了锅炉供气压力和流量稳定，为投运工作顺利进行提供了气源保障。项目建设期间，该矿还紧盯施工建设的每一个环节，及时发现了管线与法兰焊接处存在的砂眼，消除了事故隐患，保证了投运工作的安全运行。
　　强化日常运行
　　保生产平稳
　　为了能够及时发现和处理日常生产中遇到的各种突发事件，该矿各采油队紧盯原油过表数，根据油水井出现的异常状况，以最快的速度查清原因，采取措施，做到问题处理不过夜，保证了油水井生产平稳运行。3月4日，采油12队过表数出现异常，该队立即启动生产应急预案，并对每口油井进行量油，经过2个多小时的认真排查，终于发现了日产10.3吨的415井不出液。队上及时安排施工队作业，并利用作业机会加深泵挂，对运行参数进行优化，同时紧盯施工进度，仅用1天半的时间就使该井施工完毕，开抽后该井产量上升至14.8吨。
　　3月份以来，油矿多条输电线路检修，停电使全矿的原油产量受到一定的影响。为把产量的损失降到最低，该矿提前着手，制定出详细的检修计划表，做到有计划、有步骤地开展检修工作。同时，严格执行设备保养规定，按照“十字作业法”等设备管理要求组织开展检修工作，指派专人负责设备的检修和保养，不留死角，杜绝隐患，为以后的生产奠定了坚实基础。
　　面对严峻的原油生产形势，该矿还牢固树立过紧日子的思想，千方百计对油井作业、管线穿孔及日常生产的各个环节产生落地原油进行回收。仅今年前两个月，该矿就回收各类落地原油近30吨，确保了产出的每一滴原油“颗粒归仓”，减少了环境的污染。
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中石油吉林油田扶余采油厂采油六队安全环保工作纪实
&&来源：中国石油报&&作者：刘晓娣&&日期：
3月18日一早，吉林油田扶余采油厂采油六队12-5井组班长杨宝利去现场巡井前，工作服穿戴得特别仔细，严格做到了&三紧&。去年年末，在公司里程碑活动验收中，因工作帽戴得不端正没有合格的教训，是杨宝利的&切肤之痛&。现在，班组所有员工，安全环保各项工作都会力争比前一天做得更好。
采油六队地处松原市城区。由于地理位置的特殊性，安全管理和清洁生产工作面临着巨大压力。针对这一实际，这个队始终从管理入手，抓源头、抓过程、抓整改，从而确保实现了安全生产、绿色生产目标。2014年，这个队没有出现任何安全环保事故。这个队曾被中油集团公司评为&绿色站队&。
强化管理：不落一滴油，不染一寸土
采油六队现有员工136人，下设18个班组。一年来，从队长到员工，这个队狠抓各层面安全管理，从源头确保安全环保工作上台阶。
班子排忧解难，帮助员工解决环保难题。采油六队班子不仅注重现场检查、指导、考核，而且注重为班组办实事，解决实际困难。队长张国良每天都会详细了解班组在清洁生产方面存在的问题和困难，并多方协调，帮助班组解决实际问题，使一批多年遗留下来的&老大难&得到了根本治理。同时，队班子分工负责，采取&一包两井&制，即每个班子成员都要承包一个落后班组和班组两口疑难管理油水井，竭力帮助员工提升班组安全清洁生产水平。
全员齐抓共管，做好源头治理。为了防止上修作业油水井影响周边环境，这个队精细管理，要求对每口上修井设备、井口都要覆盖塑料防渗布，抽油机&驴头&和支架要戴好防护罩；修井作业时把防护栏全部拆掉，保证原油不污染设备、不落到地面。坚持废物回收，要求班组员工随时用塑料袋回收井场内外的垃圾，努力做到&不落一滴油，不染一寸土&。
活化载体：规避风险，人机安全
采油六队共管辖油水井338口，平均日产液1300.4吨，日产油115.7吨。作为一线生产单位，这个队以各种安全活动为载体，不断强化风险管控，确保人员安全、设备安全，实现安全环保无事故。
推广HSE风险管控项目。班子带头，全员参与，采取反复式培训方法，全面推广风险管控工作方法。要求全员每项工作前都要进行安全分析，按时间顺序合理拆分，全面评估各阶段操作风险，并通过采取针对性保障措施，规避各类隐患，确保人机安全。
通过请公司专家指导、会前经验分享、干部讲解等多种方式，大大减少员工的违章行为，各个班组逐步形成了自主安全氛围。去年年底，在油田公司里程碑活动开展情况验收中，12-5井组班长杨宝利因为工作帽歪戴而未通过验收。事后，杨宝利带领班组全面整改，并主动邀请公司相关工作人员检查指导，得到了公司领导及全队干部员工的一致肯定。全队迅速掀起全面排查、迅速整改、执行到位的热潮。
立足本质：亲情参与，文化塑人
文化入脑入心才会实现本质安全。近年来，这个队以亲情为重点，全力打造无死角的安全文化，通过采取各项针对性措施，确保&家&安全。
安全文化入眼入脑。采油六队以风险管控为依托，打造视觉安全文化。作为集团公司HSE风险管控项目采油试点单位，采油六队从细节入手，每个班组的墙上都挂着一块白板，班组每天都会在上面进行JSA分析，细致写明操作过程中存在的危险因素及防范措施，使广大员工一目了然，提前采取针对性措施。以奖励政策为引领，交流安全文化。一年来，这个队每周都会有人结合自身工作进行工作前分析，互相交流，共同进步。为推进活动深入开展，这个队制定了奖励政策，大大激发了员工之间互相学习的热情，增强了全员自觉辨识本岗位危险点源的意识。
安全文化入心入情。采油六队将亲情融入安全，时刻温暖员工、提示员工。这个队坚持开展&亲情促发展，和谐保安全&活动，把部分员工家属请到现场观摩员工的日常工作，让亲人参与安全管理，确保员工更安全。
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河南油田采油一厂双河矿夏季抢险纪实
作者：黄涛 单旭泽&&&&&文章来源：中国化工报&&&&&点击数：&&&&&更新时间：
　　&&& 中化新网讯& 刚刚过去的8月，让河南油田双河矿的员工们终于松了一口气。这一个月来，双江油区持续出现高温、暴雨雷电等极端恶劣天气，油区停电、停井、管线穿孔等险情不断，至今回想起来仍让人心有余悸。不过，面对突发状况，采油一厂双河矿干部职工坚守岗位，密切配合，连夜奋战，以最快的速度排除险情，全力以赴保证生产的正常运行，更让人备感自豪。
　　&&& 暴雨来临
　　&&& 岗位员工在坚守
　　&&& 8月16日晚6时许，一场突如其来的暴雨袭击了百里油区，狂风夹杂着雷雨在油城肆虐，全矿511口油井因变电站遭雷击停电停井，200余台机泵停转。如果不及时恢复，产量损失严重。
　　&&& 险情就是命令！油矿领导火速下达一级应急预案的指令&&&要在最短的时间、以最快的速度恢复生产，把暴雨带来的损失降到最低&。矿长刘红欣、副矿长宋保建和张磊亲自带队，冒雨赶往现场，协调解决生产难题。
　　&&& 5个采油队调兵遣将，各路人马迅速集结。虽然已经到了下班时间，但全矿28座计量站、8座注聚站的400余名当班员工无一下班，所有员工坚守岗位，只等电一到，第一时间抢开油井。
　　&&& 19时50分，五南线来电；23时04分，五五线来电；0时35分，五北线来电；次日凌晨4时，江南线来电&&
　　&&& 随着一声声&来电&的指令下达，各个井场人头攒动、灯光闪烁，一个个身影以最快的速度冲进雨幕，脚踏泥泞，在井场上开启一台台抽油机。
　　&&& 抢焊穿孔
　　&&& 彻夜鏖战到天亮
　　&&& 8月14日下午6时10分，该矿维修队队部办公室里突然响起一阵急促的电话铃声，拽住了正准备下班的支部书记李华伟的脚步。&喂，哪里？&
　　&&& &27号站外输管线在一农户家门口发生穿孔，必须马上抢修！&调度室同志连珠炮似的高八度嗓音似乎要穿破李华伟的耳膜。李华伟意识到了事情的严重性。他立即召集技术骨干，在短短几分钟内成立了一支由精兵强将组成的抢险小组，赶往现场。
　　&&& 由于穿孔位于农户房屋地基附近，大型挖沟机根本无法靠近作业，抢险队员只能用铁锹一铲铲地挖。
　　&&& 晚上11点，一个3米见方的深坑终于挖出来了。昏黄的灯光下，成群结队的蚊子也来凑热闹。面罩下，女工杨梅一手拿着面罩，一手举着焊枪，豆大的汗珠从额头滚落，顺着眉梢淌进了眼角。黑夜里，弧光、星光、月光在夜空中交相辉映，电焊声、号子声、蛙鸣声汇聚成一支激情抢险曲。
　　&&& 次日清晨6时，随着最后一簇焊花的熄灭，穿孔管线终于补焊完毕。倒流程，试压，一切正常。管线里又发出&咕噜噜&的水流声。
　　&&& 烈日&烤&验
　　&&& 井场变成桑拿房
　　&&& 8月4日，太阳刚刚升起，地面就像着了火。临近中午，该矿采油12队一口日产14吨的&大头井&减速箱出现故障，需要立刻更换。接到通知后，副队长王国举没有丝毫犹豫，带领着维修班同志迅速赶赴井场。
　　&&& 维修工曲海华两腿稳稳地扎在护栏上，高高举起榔头，开始砸曲柄销。天上的火球毫不留情地照射着井场上的采油汉子们，刚刚灌下肚的水立即就化成汗珠渗出来，然后又蒸发在阳光中。顽固的曲柄销最终不敌采油汉子们的轮番进攻，松了下来。
　　&&& &这天就跟蒸桑拿似的！&曲海华呵呵笑道。&可不，瞧这汗出的。&王国举撸了一把额头的汗水。
　　&&& 吊车把变速箱吊到位。曲海华赶紧上去安装螺丝，张进华则忙着安装曲柄销衬套，将连杆固定住。这边曲海华拿起焊枪焊刹车轴承，那边闫新文和曹参军则开始整改电机滑轨。烈日炎炎，弧光闪闪，大锤铛铛，汗珠滚滚&&烈日下经过近6个小时的奋战，17时30分，减速箱更换完毕，抽油机又恢复了运转。
　　&&& 图为该矿采油7队职工抓紧时间清理井场上的油管。（黄涛 摄）
(编辑: liulan)
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“拖腿站”快跑变标杆
华北油田采油四厂廊南区兴九站安全管理纪实
中国石油新闻中心　
　　借事升级
　　事：2010年4月兴九站改扩建完成后，华北油田公司联合检查，在中控室检查安全体系文件和岗位安全规章制度时，却发现迎检员工两手空空。
　　因：由于是新组成的队伍，而且站里建设期与生产期并行，员工整日忙于生产改建，忽视了安全基础管理工作。
　　补：建章立制，安全培训，隐患排查及整改。
　　果：今年6月接到全国安康杯竞赛优胜班组荣誉证书。
　　进站登记、关闭手机、穿静电服，7月3日，记者一走进华北油田公司采油四厂廊南作业区兴九天然气站，就感受到岗位安全的&严厉&。
　　兴九站站长郭旭东介绍，兴九站是天然气集输综合处理站，既生产天然气又出产高等级的凝析油和轻烃，承担着采油四厂近1/3的产能，是公司级安全重点单位。
　　就是这个站，今年6月刚刚接到2012年度全国安康杯竞赛优胜班组荣誉证书。而在几年前扩建投运时，这个站在公司级检查中吃了&黄牌&，成为全厂安全管理工作的&拖腿站&。是什么让这个站在短时间内变成安全标杆站的呢？
　　建章立制 套住隐患&野马&
　　建于上世纪90年代的兴九站，2009年开始改扩建为天然气中型集输处理站。
　　2010年4月兴九站改扩建完成后，华北油田公司联合检查，在中控室检查安全体系文件和岗位安全规章制度时，却发现迎检员工两手空空。
　　由于是新组成的队伍，而且站里建设期与生产期并行，员工整日忙于生产改建，忽视了安全基础管理工作。最终，检查暴露出14项隐患。
　　&当时我恨不能找个地缝钻进去。&时任兴九站副站长和安全负责人的郭旭东说，这次检查对他触动很大。
　　郭旭东带领生产骨干进行基础管理制度体系建设。各项制度的不断完善，使兴九站干部员工安全管理不再盲目无序。每逢周五，站长、安全员和岗位长按照制度规定对全站进行现场安全检查。全站划分安全管理责任田，实行6个岗位区域承包，督促安全生产有序运行。
　　灵活培训 养成安全习惯
　　已晋升为站长的郭旭东意识到，全站新转岗员工近四成，员工标准化操作水平低、安全意识不到位，还存在着人为的隐患。
　　郭旭东趁热打铁，把投影仪搬进餐厅。利用午餐时间，兴九站每天滚动播放岗位安全案例等教材，并在每周二和周四下班前半小时组织值班干部员工轮流担任讲师，进行现场标准化操作演示。
　　郭旭东的坚持，让员工明晰了岗位操作程序。岗位员工从上岗到下班，每样操作都用标准说话。
　　整改隐患 打造安全现场
　　如何守住安全阵地？兴九站提出，要整改隐患，打造安全现场。
　　兴九站设立隐患曝光台，将检查中发现的违章行为、不安全现象及生产隐患拍下来，定期在宣传栏里曝光。同时，对及时上报各类事故隐患、&三违&行为和提出风险防范措施的员工，给予奖励，鼓励员工主动查找隐患。
　　隐患排查奖励机制在员工中引起热烈反响。3年来，这个站有52人次获得隐患排查奖，累计发现并纠正185个违章行为和不安全状态。
　　隐患治理，治标更要治本。为提高集输工艺设备的安全运行水平，这个站成立&青年技改创新小组&，对&潜伏&在生产一线的各类隐患开展集体性的技术攻关。截至6月底，兴九站青年创新小组先后解决分子筛气动阀门卡滞和生产分离器淤堵等难题，避免事故隐患26项，创效上百万元。
│　作者：
记者 李长开 通讯员 唐秀梅
│　编辑：
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