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抱怨只会增加烦恼
人生在世，及时行乐手机壁纸镇
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　　　--最美的爱情回忆里待续
抱怨并没有什么卵用
看你是妹子我就来了。来了就给你十五个字吧
有时候只是发泄一下，心里不爽总得找个方式吧
今天看见一个道士拿着桃木剑对着几个坟头摇铃铛大声说到:睡你麻痹，起来嗨。我瞬间感觉他活不过今晚了
前　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年年总冠军，月月大交易，
看到伊面我就来了
麻痹，沉这么快，开个小号来顶一下
这次不是美腿我是不想来的，但我看见扛把子我就来了
　　　-- 如花美眷，也敌不过似水流年；心若盘石，也敌不过过眼云烟
飘过妹妹失踪了？
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一只iPhone的全球之旅（2）
第3节：iPhone是怎样诞生的？(1)&&
　　第一章 iPhone是怎样诞生的？&
　　&&在硅谷的苹果总部，iPhone如何被设计出来&
　　我曾经见过五位英国首相、两位美国总统、曼德拉、迈克尔.杰克逊、还有英国女王&
，但与史蒂夫.乔布斯会面的一小时是我最紧张的一次。我知道你在想什么，但这是事实&
。我的确认为乔布斯是一位伟大的人物，是改变世界的极少数人当中的一员。他是一个介&
于表演者、完美主义的领导、梦想家、狂热分子和机会主义者之间的人，他对于设计、细&
节、抛光、质量、易用性和可靠性的坚持从很大程度上造就了苹果的成功。&
　　&&《时代周刊》记者史蒂芬.弗莱(Stephen Fry)&
　　日，苹果在其位于美国加利福尼亚州的总部召开&回归Mac&大会，发&
布新款MacBook Air和新版操作系统Mac OS X Lion。苹果首席运营官蒂姆.库克出席。&
　　这是2006年秋天的一个上午，对于美国加利福利亚州库伯蒂诺(Cupertino)市来说似&
乎是一个平淡无奇的日子。&
　　在市郊一组看上去并不起眼的灰白色建筑内，一群身着牛仔裤的年轻设计师们，正忐&
忑不安地在会议室里等待分配任务，他们既满怀期待却又心里没底，就像在等待一项法院&
的判决最终发布。&
　　不久之后，一个满脸胡茬儿，身披套头深色线衣，下穿一条磨旧的Levis蓝色牛仔裤&
，脚穿旧跑步鞋的家伙走了进来。&
　　这是苹果CEO史蒂夫.乔布斯，一个拥有万千粉丝却几乎没有朋友的老板。&
　　在苹果的加州总部，没有人愿意和这个家伙乘坐同一部电梯，因为乔布斯会言辞尖锐&
地向你发问，如果你的回答没让他称心，你可能还没下电梯就被开除了。&
　　乔布斯深信自己长期吃素身上不会有异味，所以很少洗澡。他行为怪异，喜欢将自己&
的奔驰600轿车停在残疾人专用车位上。年轻的时候，这个家伙喜欢留着一头披肩长发，&
并吸毒打坐，看上去满身的恶习&&&
　　一款神秘新产品的演示很快开始，这就是后来风靡世界的iPhone手机。&
　　但不幸的是，这次演示看上去像是一个灾难，样机在演示过程中频频掉线，电池充电&
还未完成就自动停止，数据和应用程序经常出现故障，无法使用。问题一个接着一个&&&
　　会议室的气氛开始凝固起来。在演示结束时，乔布斯盯着会议室里的十几个人说：&&
我们现在还没搞出个产品出来。&这时距苹果iPhone计划启动已经将近一年了。&
　　若在以前，遇到这样的情况，乔布斯通常会大动肝火，而这次，他却表现得相对平静&
，不过他的这种平静让人有些不寒而栗。&
　　那个时代的硅谷，苹果仍然是一家看上去&不入流&的公司，苹果那些外形酷炫的笔&
记本电脑占据了少数时尚潮人的桌面，却在出货数据上和惠普、戴尔这样的计算机巨头差&
　　苹果一年一度的Macworld大会还有几个月就要举行了，自乔布斯1997年重返苹果后，&
每年的Macworld大会都会推出一些具有震撼性的产品，这次也不能例外。乔布斯已经宣布&
，苹果最新的操作系统Leopard将延期发布，因此如果iPhone不能按计划在大会上展出，&
那苹果将无颜面对它的支持者，乔布斯也将面临反对者的声讨，苹果股价也会遭到打击。&
　　接下来的三个月对于iPhone的开发人员来说将是最紧迫的时期。无论是工程师还是产&
品经理，神经都处于高度紧张的状态。好在离Macworld大会还有数周时，乔布斯手上终于&
拿到了可以正常使用的iPhone样机。&
　　他立刻去拜见了AT&T无线的老板斯坦.西格曼(Stan Sigman)，向他炫耀了iPhone漂亮&
的显示屏、强大的浏览器和友好的用户界面。西格曼不吝溢美地赞赏道：&这是我见到过&
的最好的产品。&&
　　六个月后，日，iPhone终于上市销售了。在新闻发布会上，有分析师预&
测，2007年年底，苹果iPhone的销量有望达到300万台，成为有史以来销售最快的智能手&
机。iPhone也将成为苹果最赚钱的产品，据估计，一台iPhone的净利润达80美元，这还不&
包括运营商的分成。iPhone不仅为苹果和AT&T无线带来了巨额收入，而且还对美国的手机&
业格局带来巨大的冲击。长久以来，美国的手机制造一直由运营商说了算，手机生产商只&
是按照运营商的要求制造相应档次、功能的手机。但苹果iPhone彻底打破了这个局面，运&
营商和手机制造商们突然发现，原来好的手机产品可以为运营商赢得用户。&
　　iPhone前传：那些夭折在实验室的苹果手机&
　　可能大多数消费者不了解的是，在iPhone推出之前，苹果的团队很早就开始启动了苹&
果手机的研制，但是这些手机都在最后被乔布斯扼杀在了实验室里。&
　　这些夭折的苹果手机以&紫色一号&项目最具代表性。&
　　在iPod大获成功之后，乔布斯已经隐约感到，手机市场早晚会对自己的iPod产品产生&
威胁。此时iPod已经占苹果总收入的16%，苹果的竞争对手们正在争相效仿iPod的炫酷设&
计，还有苹果引以为豪的音乐商店。随着存储器价格的快速下滑，MP3市场正在快速由蓝&
海向红海滑落。&
　　苹果的设计师们很快开始讨论设计一款手机的可能性，于是便有了&紫色一号&方案&
。从日后流露出来的信息看，这款手机看上去完全是iPod的改进版。&
第4节：iPhone是怎样诞生的？(2)&&
　　在这一方案中，苹果曾希望使用iPod赖以成功的转盘功能取代传统手机的九格键盘式&
的标准布局。&
　　在屏幕上显示模拟的复古拨轮，你只需要转动几下便可以快速无误的拨号。而苹果为&
发短信又专门设计了一个字母识别系统，以解决输入问题。&
　　事实上，苹果从来没公开讨论过这个项目的信息，所有那些后来被采用的技术和&紫&
色一号&的有关的信息都是从专利文件中获得的。&
　　不过，最终乔布斯还是选择放弃了这个方案。我们无从得知苹果放弃的真正原因，但&
有一点显而易见，这款产品根本无法让高傲的乔布斯感到满意，他的胃口远不止一款iPod&
的简单改进品。乔布斯需要的是，一款全新的革命性产品。&
　　从日后流露出来的种种信息显示，2004年前后的苹果正在大量收集关于手机市场的情&
报，在此之前，这家PC企业还没有任何手机制造经验。&
　　在2004年1月，和乔布斯相识的前SUN公司高管桑德尔（Ed Zander）成为了摩托罗拉&
公司的CEO。那时的摩托罗拉暮气沉沉，已经陷入困境，不断地重组，市场份额上也不断&
遭到对手打击。和苹果一样，这家公司急需一款一炮走红的产品来扭转局面。&
　　2004年夏天的时候，乔布斯和桑德尔进行了一次会谈之后，双方爽快地签订了合作协&
议。这看上去是一个双赢的合作：苹果需要摩托罗拉在手机制造上的经验，而摩托罗拉对&
将苹果在iPod和音乐商店上的成功搬到手机上，也有浓厚的兴趣。&
　　据说是桑德尔当时对乔布斯说了一句十分有代表性的话：&
　　&When you&re leaving your house,you make sure you have three things.&&
Your keys, your wallet and your cell phone. Your iPod isn&t on that list.&&
　　（当你离开家外出时，你需要确定自己带上了三样东西：钥匙、钱包还有你的手机。&
你的iPod不在这个清单中。）&
　　这句话在某种程度上点出了苹果当时所面临的尴尬处境：iPod的MP3功能很容易被整&
合进手机中，一旦用手机听MP3开始变得普遍，那么苹果马上就又一次陷入困境，所以苹&
果必须尽早进入手机领域。&
　　双方很快联合发布了一款叫做ROKR的手机，这款手机的硬件由摩托罗拉设计，而苹果&
则在这款手机上加入了iPod的iTunes网上商店功能。&
　　ROKR以当时摩托罗拉的E398手机为基础设计，内置了当时市场上还很少见的双喇叭、&
情境灯光，并配备了造型独特的耳机。&
　　但双方的合作很快不欢而散。固执的乔布斯经常在一些细节上和他的合作伙伴们喋喋&
不休，比如讨论在电话里到底存多少首歌曲，辩论歌曲怎样下载到手机中，甚至争论每家&
公司的logo和名字如何印制到手机上去，或者如何显示两家公司的logo。&
　　而且从外形上来看，这款手机实在太难看了，这和苹果那些充满炫酷色彩的工业设计&
产品大相径庭。甚至在功能上，这款手机也存在许多缺点：它没办法直接下载歌曲到手机&
中，而且最多也只能存储100首歌曲。&
　　美国著名的《连线》杂志（Wired）在2005年年末对其进行了尖酸的挖苦，并在封面&
中评论：&乔布斯先生，这个破玩意儿就是你所鼓吹的未来的手机？&&
　　这款失败的产品共计售出了100多万台。在大多数人看来，这款手机并不能算是苹果&
的产品，而更像是摩托罗拉的产品。&
　　iPhone诞生记&
　　也许被此前不成功的手机研发教训所刺痛，现在，乔布斯决定研发一款全新的手机。&
　　这次可怕的产品演示会结束后的三个月，可能是苹果工程师们职业生涯中最辛苦的三&
个月。一些人回忆道，那段时间苹果的走廊里经常传出尖叫声和欢呼声，这是一段苦闷但&
难忘的岁月。&
　　苹果的这些工程师在经历了整夜的代码讨论会议后离开工作区，稍微补一下睡眠后就&
又回到工作中来。一个产品经理因为过于用力地关门，导致门锁反锁而出不来。她的同事&
们花了一个小时用了一根棒球棒将门锁敲坏才将她&解救出来&。&
　　为了保证iPhone的革命性效果，一些在当时还十分新潮的技术被源源不断地移植到这&
款手机上来。&
　　苹果的工程师们首次将电容式触摸屏应用到了手机上，这给iPhone带来了完美的多点&
触控感受。在此之前，许多基于Windows Mobile操作系统的手机，已经实现全触摸控制，&
不过，苹果的工程师们通过新技术的应用，将消费者对触摸屏的体验完全进行了重新定义&
　　鲜为人知的是，在这项新技术应用在iPhone之前，苹果内部同样有一款半路夭折的产&
品，成为了iPhone的&垫脚石&，这便是一款叫做&Safari Pad&的记事本大小的产品。&
该产品由Tim Bucher负责，他后来成为苹果电脑硬件负责人。但是这款&Safari Pad&最&
终夭折了。不过正是由于Tim Bucher的影响力，乔布斯才最终将多点触摸技术加入到&
iPhone之中。&
　　苹果的工程师在转移到iPhone项目之前曾经在一款超小平板电脑重振雄风，并且在这&
项计划上工作了一年，该设备的大小是目前iPhone Touch的1.5倍。这款平板电脑同样整&
合了带有多点触摸技术的Mac OS X系统，该系统正是iPhone随后使用的。&
　　电容式触摸屏是在玻璃表面贴上一层透明的特殊金属导电物质。当手指触摸在金属层&
上时，触点的电容就会发生变化，使得与之相连的振荡器频率发生变化，通过测量频率变&
化可以确定触摸位置获得信息。在本质上，电容式触摸屏由触控传感器（sensor）、驱动&
IC、特种玻璃组成。&
　　电容式触摸屏的构造主要是在玻璃屏幕上镀一层透明的薄膜体层，再在导体层外加上&
一块保护玻璃，双玻璃设计能彻底保护导体层及感应器。&
　　在电容式触摸屏领域，苹果的工程师们进行了长期的艰苦实验，并和中国台湾的厂商&
展开联合研究，最终苹果和它的合作伙伴在一些关键技术上取得了突破，这为iPhone手机&
日后在业内遥遥领先，打下了坚实的基础。在iPhone推出之后，大批模仿iPhone的全触屏&
手机纷纷推出，但在多点触摸的实际感受上，始终无法超越iPhone。&
　　与此同时，iPhone操作系统的研究也一波三折。&
　　在工程师开始设计iPhone之前，苹果的工程师们开始仔细研究Linux操作系统。这款&
操作系统已经被成功地移植到手机上面，苹果甚至研发出了一款基于Linux操作系统的原&
型机，但是最终乔布斯仍然决定放弃这款操作系统。这款原型机虽然也内置了iPod的功能&
，并且使用了圆环触摸屏做为拨号器，但是这款原型机仅仅能拨打电话，不能让用户有很&
好的上网体验。&
　　在2006年年初，苹果的工程师决定放弃Linux，并且也放弃他们长达一年多的针对OS&&
X操作系统在Intel芯片上的精简和移植，并且决定重现为iPhone开发操作系统，和OS X类&
似的操作系统。&
第5节：iPhone是怎样诞生的？(3)&&
　　在苹果内部，这场关于iPhone上使用何种操作系统的争论持续了很久。&
　　最终苹果决定在iPhone上使用由苹果自己研发的iOS操作系统，这是iPhone OS 或 OS&&
X iPhone的简称。就像其基于的Mac OS X操作系统一样，它也是以Darwin为基础的。&
　　iPhone OS的系统架构分为四个层次：核心操作系统层（the Core OS layer）、核心&
服务层（the Core Services layer）、媒体层（the Media layer）和可轻触层（the&&
Cocoa Touch layer）。操作系统占用大概240MB的内存空间。&
　　这款操作系统的特别之处在于很好地支持了iPhone硬件上的多点触控功能，其控制方&
法包括滑动、轻触开关及按键。与系统的互动包括滑动 (swiping)、轻按（tapping）、&
挤压(pinching)及旋转(reverse pinching)。此外，通过其内置的加速器，可以令其旋转&
装置改变其y轴以令屏幕改变方向，这样的设计令iPhone更便于使用。&
　　iPhone的屏幕下方被设计成了一个home按键，屏幕底部则是dock快速启动栏，有四个&
用户最经常使用的四个程序的图标，包括电话、Mail、Safari和iPod，被固定在dock上。&
屏幕上方有一个状态栏能显示一些有关数据，如时间、电池电量和信号强度等。其余的屏&
幕用于显示当前的应用程序。启动iPhone应用程序的唯一方法就是在当前屏幕上点击该程&
序的图标，退出程序则是按下屏幕下方的home键。&
　　不过，iPhone在研发上的艰辛远不止于此，这家没有手机设计经验的公司，还必须在&
手机的娱乐功能和通信功能之间作出一些取舍。在天线设计、辐射以及网络传输模型上，&
苹果内部同样不乏争论。&
　　为了确保iPhone的小天线能够高性能地工作，苹果公司花费数百万美金架设了专门的&
实验室。为了确保iPhone产生的射频辐射在规定的范围内，工程师们专门建立了几个仿真&
人类头部的模型，其中包括仿真大脑的黏状物，来测定辐射对于大脑的影响。&
　　为了准确地评估iPhone在无线网络中的灵敏度等参数，苹果的工程师至少花费了数百&
万美金购买了几十种测定参数的设备和仿真系统。很多之前的设计经验都没有起到什么作&
用，比如iPhone的屏幕设计，根本就无法参考之前的iPod的设计，所以一切得重来。&
　　乔布斯亲自参加了这些测试，他在试用原型机时发现将iPhone放在口袋里可能会被划&
伤屏幕，所以他要求制造屏幕的材质不要选用类似iPod上的硬纸塑料，而是最终选用了一&
种特种玻璃。&
　　这款手机的研发花费如此高昂，一位业内人士曾预测，为了研发iPhone，苹果公司当&
时大约花费了1.5亿美金的研发费用，后续的开发费用更是不胜其数。&
　　&最好去当海盗，而不要去当海军。&&
　　苹果的设计团队在一个大的开放工作室里工作，但这个工作室是苹果的最高机密。与&
以透明玻璃改成的苹果专卖店相比，苹果公司本身犹如&黑盒子&。外人，甚至公司员工&
有时都不知道到底公司是如何运作的。&
　　曾在苹果总部工作过的李开复就曾没有找到苹果公司的大门，他第一次上班时居然以&
为自己走错了地方，他在自己的书中这样记录道：&
　　&去苹果上班的第一天，阳光明媚，我上了车，拿出自己的报到书一看，吓了一跳，&
上班的地方居然是一家商业银行。我当时有点摸不着头脑，为什么不是在苹果的总部里上&
班？苹果难道搬家了，搬到银行去了？&
　　来到银行，我小心翼翼地询问那里的保安：&请问苹果公司是从这里进去吗？&保安&
指了指后门。&
　　看来没走错！转到银行的后门，发现还真是别有洞天，上到二楼，一个小门里，一些&
年轻人正专注地摆弄着计算机。原来，我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班。苹&
果的产品研发多是在秘密进行，希望上市的时候能让所有的人&惊讶&和&惊艳&，因此&
办公地点非常隐秘。&&
　　而《时代周刊》的记者Stephen Fry在参观苹果总部则把那里看成是一座校园：&
　　&在一个无限美好的春日里，我抵达了宇宙中最酷的地方&&加利福尼亚库比提诺英&
菲尼特环线1号（1 Infinite Loop, Cupertino, Calif.）&&那可是1993年以来，苹果&
的全球总部。人们把这里称作是&校园&。它占地面积虽然巨大，但却还没有大到与苹果&
如今的发展速度旗鼓相当。不过，苹果的另一处新址正在设计修建当中。 在公司商店里&
套上印有&我来过老窝了&（I visited the mother ship）的T恤后，我被引导着参观了&
公司的食堂、草坪和公共空间（在T恤的事情上，我们&果粉&很可怜，这点我承认）。&
把苹果的总部称作&校园&无疑正确，因为这里的每个人看上去都是学生打扮。我想，唯&
一西装革履访问过这里的，可能是那些政客吧。&&
　　从事保密项目的员工必须多次刷卡，通过多道安全门，最后输入一串密码才能进入工&
作区。工作场所通常安装有监视摄像头。从事产品测试的员工在工作时必须用黑斗篷盖住&
产品，揭开斗篷时要开启红色警告灯，提醒所有人必须格外谨慎。而苹果营销高级副总裁&
菲利普.席勒曾多次在内部会议上披露虚假产品的功能或价格信息，然后查找泄密者。&
　　这项正在开发的新产品被视为苹果的顶级机密。&
　　在苹果总部内部，据传有一间展示室，这里面摆满了苹果资深副总裁伊夫（Jonathan&&
Ive）的新玩意儿。乔布斯每周至少出入这个展示间5次，挑选自己认为有趣的设计，并给&
　　伊夫的实验室位于苹果的核心区域。这里充斥着触摸屏玻璃，桌子上堆积着各种裁剪&
好的铝板，分别对应各种产品的外壳，如iPhone和MacBook Air等。&
　　一位工程师形容道，乔布斯像是一个&过滤器&，他会毫不犹豫地砍掉那些华而不实&
的功能。苹果的每个工程师都知道，乔布斯按删除键的手有多快。&
　　在一次采访中，乔布斯说：&那些我们没有推出的产品和推出的产品让我同样骄傲。&
&这不是因为乔布斯有拒绝强迫症，而是因为苹果公司的繁荣要靠高利润的支撑，苹果也&
有意志力来保持低生产成本。&
　　乔布斯在1974年去印度朝圣，结果失望而归。他打消了借助某位大师或某种宗教来解&
决内心的困惑和不安，相信只有通过个人的修炼、直觉和顿悟获得真谛。&
　　他开始重新对强调&教外别传，不立文字，直指人心，见性成佛&的禅学产生了兴趣&
，并跟随来自日本的禅道师父古文知能学禅。&
　　&不立文字，直指人心&在乔布斯那里变成了一种独特的技术和设计思路：No&&
Button（&无需按钮&）。&按钮&是电子设备&天然标志&，但用户要的不是按钮，而&
是&直指人心&的功能、效用和体验。所以iPod的外形设计极其简单：使用者&所见即所&
得&，只看到一个屏幕和一个&唱片&（其实是一个隐形化的按钮加触摸操作盘）。
第6节：iPhone是怎样诞生的？(4)&&
　　而在这款全新的iPhone手机的设计上，iPhone把No Button技术和设计理念贯彻到极&
致：一部只有屏幕没有按钮的手机，这在那个时代非常罕见，各大手机厂商还正在增加各&
种按键以增强手机的功能。&
　　此外，削减一些性能也为下一次产品推出造势，iPhone 4就是最近一例。苹果熟谙如&
何让用户一来再来的技巧。&
　　1997年回到苹果公司的时候，乔布斯自己发现苹果的产品线太令人费解因而显得很混&
乱。他甚至讽刺地说，如果连他自己也没法搞清楚一大堆型号之间的区别，苹果公司怎么&
能要求消费者去搞清楚呢？&
　　自然而然地，他发布了第一道命令，就是精简苹果公司的产品线，只注重于要么针对&
消费者，要么针对专业人士制作市场营销的部分产品。包括Newton在内的很多产品在此过&
程中被砍掉了。最后，苹果公司只剩下四个精简后的产品线&&针对消费者或专业人士的&
笔记本电脑和针对消费者或者专业人士的台式机。&
　　谈到这些产品线，苹果公司的商业实践其实很类似于篮球教练的做法。你会选择一个&
由7名全明星队员组成的小型球队，还是一支由1个全明星球员，2个中上水平球员，3个中&
等水平球员，以及6个板凳球员组成的完整球队？肯定每次都是梦之队会赢！&
　　从iPhone开始研制第一天起，这款产品就充满了苹果老板乔布斯的个人英雄主义色彩&
　　苹果的工程师们形容道，乔布斯是一个喜欢用右脑管理的老板&&他总是不按常规出&
牌，脾气捉摸不定，并不停地为创意人才灌输一种叛逆精神。&
　　在苹果内部的产品讨论会上，乔布斯经常大喊这样一种战斗口号：&最好去当海盗，&
而不要去当海军。&&
　　一些人回忆起了乔布斯重返苹果第一天的情形：高层被召集到总部开会，他（乔布斯&
）看起来就像个流浪汉，穿着短裤和拖鞋，胡子也有好几天没有剃了。&
　　乔布斯重重地往椅子上一坐：&跟我说说这个地方到底出了什么问题？&还没等人回&
答，他突然大喊道：&问题就出在产品上。公司产品实在是太糟糕了！这些产品已经一点&
吸引力都没有了。&&
　　2000年，作为刚被苹果收购的德国阿斯塔特业务分部的运营经理，Mike Evangelist&
负责研发日后为人所知的iDVD.Evangelist说，为此自己与搭档精心准备了三个星期。&
　　&这时乔布斯走了进来。&Evangelist回忆说，&他压根儿没看我们的展示，而是径&
直走到白板前，画了一个方框，说：&这是这款新应用，有一个窗口，你把影片拖动到窗&
口里，点击一个按钮叫Burn，就这样。这就是我们想要的东西。&&&
　　而李开复回忆起苹果的海盗文化，也深有体会：&
　　&这也许就是苹果海盗精神的反映吧。&我想。苹果所谓的&海盗&精神，我一直有&
所耳闻。在苹果，公司的信条是：进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可&
以改变世界。公司创办初期，乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗，向世人宣称：我就&
是与众不同。&
　　我所在的语音识别项目组里都是年轻人，我当年28岁，有一些人甚至比我还小，他们&
是全美软件业的精英，他们热爱并传承着苹果的海盗文化。浸泡在苹果宽松文化里的他们&
，是一群又酷又可爱的人。他们经常把宠物带到办公室来，你写程序的时候，不知道谁的&
小狗会凑过来嗅一嗅你的脚。有一次，一位同事养的兔子甚至跳到了我敲键盘的手上。那&
时，办公室里堆着各种宠物食品，谁有空谁就来喂一喂宠物。&
　　由于在学校作了太久的研究，当时的我对如何做真正的产品感到无所适从。是他们，&
给了我热情的帮助，让我从学术界的故步自封里解脱出来。那是一个真正和谐的小圈子。&
　　那几乎是我在苹果最快乐的一段时光：从1990年7月到1991年2月，在苹果，没有任何&
人来管理我们，我们的激情和想象力都发挥到了极致。下了班我们都不愿意回家，而是沉&
浸在自己的研究里，希望尽快在各自的领域取得突破。其间，Mac的语音识别速度加快了&
40倍，而且实现了不错的识别率。经过几个月的努力，Mac Ⅲ项目有了很多突破。&
　　这或许可以从另一个角度解释，为什么苹果一年只能推出一两种产品。&
　　苹果的工程师们总是要花费100%的时间去设计一小部分资深经理或乔布斯本人计划的&
产品。由于只有一小部分人作决策，因此苹果一年仅能够推出一两款创新产品，但是结果&
证明乔布斯总是能依靠这一两款产品笑到最后。&
　　乔布斯曾用类似的挑衅语气激将百事公司董事长 John Sculley 来苹果任职：&你是&
想终生卖糖水呢，还是跟着我们一起改变世界？&&
　　Sculley 与乔布斯共事了两年，1985年，两人大吵一架后，Sculley 策动了解聘乔布&
斯的行动。Sculley 在回忆录中写到，乔布斯是个&偏执狂&，&他不能接受真实世界里&
的丝毫缺陷&。&
　　他还写道：&乔布斯想让苹果专注于生产优质消费品，这真是疯了&&高科技怎么能&
被设计成消费品来卖呢？！&当然，事实说明，是Sculley大错而特错了。&
　　乔布斯还以狂吼员工著称，他还是个善变的老板，前一刻他可能还在嘲笑你的点子烂&
得出奇，下一秒却又将其奉若至宝，这让员工完全摸不着头脑。一个不愿透露姓名的前员&
工说：&乔布斯从不犯错误。他的错误都就地蒸发了。&&
　　乔布斯甚至离经叛道地拒绝为自己的奔驰车上牌照，他对此解释说：&这么做只是好&
玩罢了。&&
　　即便如此，乔布斯还是网罗到世界一流的人才为苹果效力：负责软件的Avie&&
Tevanian；负责硬件的Jon Rubinstein；负责市场的Phil Schiller；从康柏挖来的执行&
总监Tim Cook；从Target聘来负责苹果零售业的Ron Johnson。&
　　这些天才的加盟，为iPhone的诞生打下了坚定的基础。&
　　乔布斯对技术的重视，使得苹果的研发人员都很自负。在他们看来，技术创新是企业&
唯一重要的因素，管理和营销尚在其次。苹果的技术人员因为崇拜乔布斯和沃兹的神话，&
坚信一条原则：一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界！&
　　著名工业设计师阿米特(Gadi Amit)说：&苹果伟大的贡献在于它证明你能通过贩卖&
情感而成为亿万富翁，证明设计也是一种有效的商业模式。&&
　　许多在苹果工作过的员工都认为，正是乔布斯本人确立了公司重心在于工业设计的理&
念，并将设计放在了比技术更高的地位上。&
　　年在苹果担任高级技术部副总的诺曼(Don Norman)认为，苹果公司设计方&
面成功的关键在于，乔布斯在团队中引入了凝聚力和纪律观念。乔布斯对于最终产品有着&
明确认识，无论新的建议多有前景，无论团队如何抱怨，都不允许出现任何偏差。
第7节：iPhone是怎样诞生的？(5)&&
　　而其他公司更民主些，注意倾听各方意见，其结果往往导致意见分散，缺乏凝聚力。&
如此突出的凝聚力直接促使苹果具有了创造功能简化产品的独特能力。而功能简化本身就&
是一种产品差异化的途径。正是因为省略了某些东西，伟大的产品反而变得更美。&
　　当然，iPhone的成功绝对不是乔布斯一个人的功劳，事实上，苹果内部许多天才般的&
工程师和设计师在这一过程中都起到了举足轻重的作用。&
　　乔纳森.伊夫（Jonathan Ive）就是这样一位，苹果大多数酷炫的产品的外形设计几&
乎都是出自他之手。&
　　在苹果内部，乔布斯指明方向并且提供灵感，而伊夫则负责将苹果独特的创造力和造&
就美丽事物所必需的具体细节融合在一起的。苹果创新的成功正是取决于这种主设计师与&
老板间的契合。&
　　伊夫早在1992年就已经加入苹果公司，并成为设计部门主管的设计师。在此之前，伊&
夫曾在一家设计卫浴的公司工作。因此有人认为，苹果的许多产品在设计上从马桶和浴缸&
处得到了灵感&&大部分苹果产品看上去都十分简洁明了，并喜欢采用白色元素。&
　　在工作室里，乔纳森.伊夫拥有一个庞大的音响系统用于播放音乐。乔纳森.伊夫将设&
计资金几乎全部投入到制作艺术品般的模型上，他的设计流程高度重复&&制造一个又一&
个模型以将新的理念具象化。&
　　伊夫指出好的设计是由三个要素组成：&
　　第一要素是用途。产品用来做什么？它是否如预期般发挥效用？&
　　第二个要素是外观。产品外观决定它给人的感受，必须拥有它的原因以及它的价格。&
　　第三个也是最重要的要素，则是它的诉求。产品的特色是什么？您对它的感觉如何？&
您可以试想一下关车门的声音和感觉，有些车子就是会让人感到比较放心和可靠，但这一&
点不一定与车辆的基本工程结构有关。&
　　苹果产品设计的精彩绝伦就是建立在这位强势老板坚定不移的设计取向和设计师伊夫&
的完美创造力上面，甚至伊夫的设计能够超越乔布斯的愿景。&
　　&苹果是一种宗教，苹果的设计团队仿佛是一个更狂热的宗教。&现在为耐克工作的&
苹果前设计师Ray Riley这样说。事实上，它并不是一个庞大的宗教&&只有十几个人左&
右。但是他们的运作极其高效，不管是就个人还是作为一个团队而言。&
　　伊夫曾经说过苹果的很多产品都是设计团队窝在工作室狭小的厨房里吃披萨时构想出&
　　这是一个在舒适环境里工作了很多年的团队。他们很少参加行业盛事或者颁奖典礼，&
就好像他们并不需要外界的肯定，而且这是因为没人比他们在设计方面更权威。分享更多&
的信息，只会使得别人窥得秘密缩小差距。&
　　设计师们自身就反映了苹果产品的设计感觉&&漫不经心的别致、优雅。这个由三四&
十岁的人组成的团队有着鲜明的国际视野。成员不仅包括来自英国的伊夫，还有新西兰的&
丹尼.柯斯特(Danny Coster)，意大利的丹尼尔.德路利斯(Daniele De Iuliis)。&
　　伊夫的苹果团队并不像其他公司的那样只是一个聚集创造力的设计圈子。他们与工程&
师、市场营销人员甚至远在亚洲的外围制造商都有密切的接触。他们不只是单纯的造型设&
计师，还是使用新材料和革新生产流程的领导者。设计小组能想出办法在iPod白色或黑色&
的内核上覆盖一层透明的塑料以增加材质的纵深感，却仍旧能在很短时间内将每个零件组&
　　iPhone的极致保密工作&
　　在苹果内部，这款手机的研发高度保密。iPhone在苹果内部的项目名称为P2，这是英&
文Purple 2的缩写&&此前苹果和摩托罗拉合作的ROKR手机被称作Purple 1。&
　　参与这一项目的员工要通过一扇又一扇门，一次又一次地刷员工证，并输入数字密码&
才能进入办公室。办公区普遍安装了摄像头。当你进行产品测试时，必须穿上黑色外衣，&
进行操作时会有红色的灯警告你：要特别小心。&
　　保密是苹果十分重要的一项企业文化，为此苹果极少和媒体、投资人公开打交道，并&
很少参加各种电子展会。它几乎只在新产品上市这样的场合和外界沟通，以获得轰动效应&
　　这款手机的研发团队被分散到好几个地方，而当苹果的高级主管前往Cingular沟通会&
面时，他们以半导体公司Infeneon(英飞凌)工程师的身份来伪装自己。&
　　此外，研发iPhone的硬件和软件的团队是完全分开的。搞软件的工程师所研发的硬件&
的确是iPhone，但是其中灌装的软件确是伪装的，连他们自己都不知道，自以为是真正的&
iPhone软件。&
　　而搞软件的工程师也是如此，虽然他们在开发真正的iPhone软件，但是所用的硬件却&
装在木盒子里，一些工程师甚至以为未来的iPhone，居然还是木头外壳的。&
　　其实到2007年1月，当乔布斯在Macworld大会上真正公开展示出iPhone时，很多研发&
的工程师才搞清楚原来这才是真正的iPhone，其实当时之前大约不到30位资深人员才知道&
产品最终的模样和状况。&
　　在iPhone发布之前，互联网上关于苹果手机的假想图和假新闻铺天盖地，其中竟然没&
有一条与真正的iPhone相符，难怪乔布斯在发布iPhone的MacWorld2007大会上得意洋洋地&
说道，在送到FCC检测的时候，苹果的秘密已经掩盖不住了，&我们决定让苹果自己来把&
这台新手机告诉全世界，而不是FCC&。&
　　在苹果iPhone的合作伙伴中，Google、雅虎以及运营商Cingular等重要角色竟然从来&
没有见识过苹果iPhone的真面目。&
　　甚至苹果公司的一些高级官员也表示，在iPhone发布之前根本不知道这款神秘手机到&
底长什么样子。苹果iPhone与乔布斯之间将秘密保持到了最后一刻，这其中所表现出的不&
只是苹果公司对首款手机的重视程度，也体现了苹果严格和成熟的管理机制。&
　　伊夫负责的设计部是苹果里面最机密的部门。他们的办公楼其他部门的苹果员工都进&
不了，从设计部离职的人，要和律师谈三个小时，签下各种协议，不可说任何故事，连去&
过什么城市都不可说，因为&那样别人可能会猜出苹果在跟谁合作&。&
　　苹果公司之所以能够将让iPhone的细节滴水不漏，主要是因为乔布斯充分利用了法律&
　　在这个充斥着监控设备的时代，道德规范已经不足以得到完全的信任，因此，苹果公&
司在涉及产品细节的环节上都以&秘密保证协议&作为首要考虑事项。&协议&警告所有&
工作人员、外聘人员不能以任何方式将iPhone的任何资料对外泄露，否则就会被送上法庭&
，受到牢狱之灾。&
　　对于那些对外泄露一点点公司机密的员工，苹果会毫不犹豫地开掉，以起到震慑效果&
第8节：iPhone是怎样诞生的？(6)&&
　　谈论即将发布的产品对苹果员工来说极其危险，以至于苹果员工要么装傻，要么扮无&
知。 &我每天被追问下一代iPad或iPhone不下5次，我只能说我不知道。但如果我说下一&
代iPad将有摄像头，那我的麻烦可就大了。&一位苹果员工对外透露。&
　　&甚至每天看报纸我都会避开科技板块，这样我在与别人聊天的时候才不会不小心冒&
出自己的看法。 我宁愿对科技一无所知。&这位员工略显夸张地形容道。&
　　&乔布斯非常在意其私人生活。就我知道他以来，他对各种事情都非常小心谨慎，只&
信赖极少数人。&早年曾担任苹果公司媒体顾问的硅谷著名营销老兵里吉斯.麦肯纳&
(Regis McKenna)表示。&
　　在苹果内部，甚至有一个类似&苹果的盖世太保&的组织，它的官方名称叫做&全球&
忠诚团队&(Worldwide Loyalty Team)，在苹果的一些员工眼中，他们就像是一群间谍，&
专门监视苹果各大总部和店面的情况，并直接向苹果CEO史蒂夫.乔布斯和CFO彼得.奥本海&
默(Peter Oppenheimer)汇报情况。&
　　一位化名&汤姆&的苹果前员工说：&苹果的这些&间谍&无处不在，尤其是在一些&
有可能泄露机密的部门。就连管理层都不知道他们的存在。一旦他们怀疑信息被泄露，他&
们就会立即赶到你的办公桌前，当场收掉你的全部手机，并检查里面所有的短信和照片，&
同时展开没完没了的调查。&&
　　在这个过程中，所有的员工都必须启动电脑的屏幕保护程序，以确保他们不会相互沟&
通，也不会与外界联系。而且所有员工都被要求保持沉默，不许发短信，也不许打电话。&
如果有谁拒绝遵守命令，就会被辞退，而且永不录用。&
　　苹果公司还经常采用&替身&做法，为防止苹果的合作伙伴泄密，Google、雅虎等&
iPhone软件的合作公司不需要见到手机原型，只要提供相应的软件给苹果公司，就能够让&
合作顺利进展。&
　　苹果会经常向外释放错误信息，以混淆或掩盖分析师和媒体对于新产品的感知能力。&
几年前，苹果的一位高管曾向外表示&苹果没有兴趣开发便宜的、不带屏幕的 iPod &。&
但不久之后，苹果就推出了 iPod Shuffle 。&
　　而在运营商方面，Cingular根据传统需要看到苹果公司拿出的iPhone原机图，才能开&
展后续的谈判。在这方面，苹果公司毫不在乎地提供了iPhone的一系列&替身&产品，而&
此时，真正的iPhone还在伊夫领衔的设计团队手中不断地完善。&
　　在图形界面上，苹果公司为iPhone设计了完美的保密计划，对程序员只提供相应的部&
分代码，整个手机软件界面也进行了一系列伪装，即便是资深的程序开发人员也无法得到&
iPhone手机真正的系统界面。&
　　这些严格的保密措施，为iPhone最后的轰动上市埋下了伏笔。&
　　2007年Macworld大会：iPhone正式粉墨登场&
　　日早上7点，数千名苹果粉丝一窝蜂似的涌到了在旧金山召开的苹果&
Macworld大会现场，他们当中甚至有人在前一天晚上就开始通宵排队。&
　　9点钟左右，苹果开始&老调重弹&似的播放那几首苹果的标准歌：Gnarls Barkley,&&
Coldplay, Gorillaz，还有 Sheryl Crow XD！&
　　不久之后，现场响起James Brown 的音乐，乔布斯在掌声中走上台去，他的演讲稍微&
迟到了十几分钟开始。&
　　细心的苹果迷很快发现，这次的Macworld现场居然连一台电脑都没有看到&&这一天&
注定是属于一款革命性的产品的。&
　　&在我们开始之前，先来说说手机的分类。&乔布斯故意卖了卖关子，&目前最先进&
的是智能手机，通常就是电话上面有 QWERTY的小键盘，但重点是它们既不智能，也不好&
　　&我们当然不是要做那些，我们要做的是更聪明、更简单好用并且将一鸣惊人的产品&
，而这就是iPhone。&现场掌声雷动。&
　　iPhone终于揭开了它神秘的面纱&&要知道，就连许多苹果的设计师，也是在这一天&
第一次见到iPhone的真容。&
　　这是一款11.6毫米厚，拥有3.5英寸宽屏触摸屏的手机，它同时有着200万像素摄像头&
，8GB的容量大小，同时支持3G，运行OS X操作系统。从上到下，这款手机只有一个Home&
键，这让在场的观众们觉得十分不可思议。&
　　鲜为人知的是，乔布斯当天在台上共准备了3部iPhone&&假如乔布斯手上拿着的一&
部iPhone演示时出了问题，那么其他两部将作为备用。从这个细节可以看出，这时苹果对&
这款新手机还并没有十足的信心。&
　　站在聚光灯下，乔布斯用指尖轻轻滑动着iPhone那敏感的屏幕，他当着所有人的面打&
电话，全场再次掌声雷动。&
　　&它是能触摸控制的超大屏幕iPod，是一部具有革命性的手机，是一个突破性的互联&
网通信终端。它不是三个产品，而只是一个设备，我们叫它&iPhone&。今天，iPhone将&
彻底刷新手机的概念。&乔布斯说道。&
　　&一般的智能手机问题出现在手机下面40 %的空间，这里总是被键盘占据着，不管你&
需要不需要！我们要有不同的操作按键，不能再加新的东西。&乔布斯嘲讽道。&
　　&每个应用程序都想要一个不同的按键，你却不能增加按键，这个问题怎么解决呢？&
　　&我们来帮大家解决吧！我们要把所有的按键去掉，只剩一个大屏幕。&乔布斯用他&
那极富感染力的演讲天赋渲染着这款手机，从此之后，全触摸的概念在全世界深入人心。&
　　乔布斯继续演讲道：&我们要如何操作它呢？用触控笔吗？不，谁会用这种烂东西呀&
。我们不用触控笔用什么呢？我们用世界上最好的指向装置&&我们的手指！我们发明了&
一个新的技术叫 multi-touch（多点触摸）。不用触控笔，也比任何界面要更加准确！它&
不用因为点击不准确的触控笔而在键盘上跳舞！&乔布斯开始隆重推出日后横扫世界的多&
点触摸技术，他获得了巨大的成功。&
　　他接下来开始介绍从iPod技术上延续下来的同步技术&&在iPhone上，完美地保留了&
iPod和电脑上的iTunes软件同步的功能。&我们从 iPod上学到了很多重要的东西：&&
iTunes 同步。iPhone 不仅让你像同步 iPod 一样同步各类软件，也用同样的方式同步你&
的各类资料：通信录、照片、记事、电子邮箱地址等&&&乔布斯说道。&
　　&当然还有一些你们看不见的东西&&3个先进的感应器。 一个临感应器，iPhone&&
靠上耳朵时，触控式屏幕会自动关闭，屏幕也会自动关闭！周围光源感应器能自动调整屏&
幕亮度保存电池。最后是自动感应器，自动调整屏幕横竖状态。当你将手机横放时，屏幕&
自动调转。&&
　　这些前所未有的先进功能，让现场所有苹果迷们无不屏住呼吸。&
第9节：iPhone是怎样诞生的？(7)&&
　　&让我们从 iPod 开始吧。你可以&触碰&到你的音乐，宽屏幕影片。你可以更快地&
找到你的音乐、全屏幕的封面、内置喇叭、Coverflow&&为何不呢？&&
　　乔布斯继续演示照片播放功能、google map功能、收发邮件功能、上网功能&&随着&
乔布斯的两只手指不停地在触摸屏上滑来滑去，全世界的智能手机厂商已经开始意识到：&
它们的大麻烦来了。&
　　10点40分的时候，乔布斯发表了他那革命性的宣言，他要革的，是世界所有智能手机&
厂商的命：&
　　&今天苹果彻底重新发明了电话，那么他会好卖吗？有这么多的竞争对手：Treo、&&
BB、E62，可是我们有更好的功能，邮件、联系人、日程表、网页浏览等，所以今天以后&
，我不认为大家还会用相同标准来衡量手机这个东西&&&&
　　演讲在一片掌声雷动中结束，乔布斯在最后公布了第一代iPhone的价格&那究竟 8GB&&
要卖多少呢？我们想了很久，4GB的要499 美元，8GB的就卖 599美元吧！&这在当时，实&
在是一个惊人的价格，苹果再次把自己的产品定位为一种奢侈品的形象。&
　　有相当一部分离开乔布斯主题发言现场的人已经决定，要扔掉他们曾经钟爱的蜂窝电&
话、智能电话和iPod，并把它们换成即将问世的iPhone。&
　　改变世界的机器：iPhone革命&
　　在Macworld大会结束之后，iPhone在一片好评如潮中面世。iPhone很快被《时代》杂&
志评为2007年最佳发明。&苹果伟大的贡献在于它证明你能通过贩卖情感而成为亿万富翁&
，证明设计也是一种有效的商业模式。&《时代》评价道。&
　　不过，这个时候人们并没有意识到，这款产品在未来将会对整个世界移动互联网格局&
产生多大的震动。&
　　几个月后，第一代iPhone正式在美国上市。当消费者们拿到他们期待已久的第一代&
iPhone时，他们很快发现这并不是他们想象中的那样完美的一款产品。&
　　这款手机只能在AT&T慢吞吞的EDGE 2.75G网络下运行。用户不能搜索E-mail，不能录&
像。而且浏览器也不支持JAVA和Flash功能，如果你一直使用，iPhone的电池只能撑上半&
天，更要命的是，它还不能更换电池&&&
　　在苹果iPhone发布初期，曾经广受同行质疑，黑莓手机的制造商RIM甚至认为这款产&
品不可能实现。&
　　一名RIM前员工披露，当苹果2007年推出iPhone时，曾经在该公司内部引发了慌乱。&
同年1月10日，也就是苹果发布iPhone的次日，这家黑莓手机制造商曾经召开过多次全体&
会议。苹果当时被指所言不实，因为外界普遍认为，在搭配如此大的触摸屏的同时，还能&
够实现合理的电池续航能力，是不可能实现的。&
　　微软当时对iPhone有着类似的看法。RIM、摩托罗拉、诺基亚、Palm及其他老牌手机&
厂商之所以失利，部分原因要归咎于他们自己弄巧成拙。尤其是RIM，该公司从一开始就&
预计智能手机将成为寻呼机的副产品，并且认为永远不会有足够的电池电量或无线技术为&
更多功能提供支撑。&
　　但是这些都不是问题，iPhone的面世打破了原来以无线运营商为中心的状况，开创了&
新纪元，为消费者、开发人员以及制造商，甚至为运营商自己创造了更多价值。&
　　对于消费者来讲，得到的不再是运营商附送的廉价的无特点并且用起来也不舒服的手&
机，消费者们开始意识到手机并不只能打电话发短信的冰冷工具，iPhone和上面无数可以&
下载的应用程序让iPhone变成人们生活中不可或缺的一部分，它直接改变了许多人的生活&
　　iPhone让运营商们看到了手机终端在整个移动互联网发展过程中的强大作用。在此之&
前，全球移动互联网发展一直向起步较早的日本看齐，运营商高度主宰着产业的游戏规则&
，而手机厂商最终沦为移动运营商的代工部门。在iPhone这样强大的终端出现后，美国开&
始日益在移动互联网的发展中占据有利位置，并依靠硬件和软件厂商的强势崛起引导全世&
界移动互联网的发展。&
　　iPhone面世后，世界各地的运营商纷纷接受苹果苛刻的合作条件，这些运营商不仅要&
承担对iPhone的高额补贴，还几乎不能够根据自己需求改动iPhone哪怕一丁点的设计，自&
始至终都被强势的苹果牵着鼻子走。&
　　苹果的竞争对手们似乎被iPhone那极其酷炫的多点触摸体验刺激了。在iPhone推出后&
，黑莓、诺基亚、三星、Palm、索爱等手机大厂，都纷纷推出自己的触摸屏手机产品。不&
过消费者们发现，这些手机的触摸屏体验，和苹果相比整整落后了一个身位。苹果在多点&
触摸领域长期的技术积累，让这些竞争对手很难一下子超越。&
　　虽然早在iPhone问世之前，市场上就已经有屏幕触控、听音乐、玩游戏、浏览网络收&
发邮件等功能的各式手机机种，下载应用程序、进行个人化的设定等也早已出现，但极少&
有一个机种能将所有优点集于一身。&
　　随着iPhone一同面世的iOS手机操作系统也同样引起了竞争对手们的注意，他们发现&
这款和苹果触摸屏完美结合，并加入了邮件、地图、上网、音乐、软件下载等多个功能的&
全新手机操作系统，比此前市面上的Windows Mobile等操作系统大大提升。&
　　在此之后，关于智能手机操作系统的争夺日趋激烈。&
　　iPhone推出后一个月，Google就集结HTC、摩托罗拉等数个手机大厂，研发全新的&
Android手机操作系统，微软则重新设计了手机用平台Windows Mobile，诺基亚则继续开&
发改进日渐开始走下坡路的塞班操作系统。&
　　细心的消费者发现，iPhone的追赶者们在外观和配置上开始变得越来越像iPhone。&&
　　在整场iPhone革命中，真正值得一提的当属App Store模式，凭借这种模式，苹果彻&
底重新定义了手机硬件和软件的关系。&
　　日，苹果对外发布了针对iPhone的应用开发包（SDK），供开发者免费下&
载，以便第三方应用开发人员开发针对iPhone及Touch的应用软件。&
　　不到一周时间，3月12日，苹果宣布已获得超过100 000次的下载，三个月后，这一数&
字上升至250 000次。苹果公司一直以来推出的产品在技术上都保持一定的封闭性，比如&
当年的Mac，此次推出SDK可以说是前所未有的开放之举。继SDK推出之后，同年7月11日，&
苹果APP Store正式上线。&
　　7月14日，APP Store中可供下载的应用已达800个，下载量达到1 000万次。2009年1&
月16日，数字刷新为逾1.5万个应用，超过5亿次下载。APP Store平台上大部分应用价格&
低于10美元，并且有约20%的应用是供免费下载的。用户购买应用所支付的费用由苹果与&
应用开发商3∶7分成。&
　　App Store和iPhone一起彻底改变了手机软件业的游戏规则。从此之后，手机软件并&
不是以预装在出厂手机中的方式出现，数以万计的移动开发者们在苹果的帮助下自由地开&
发、上传软件，并在App Store中便利地被出售给iPhone用户，很容易地装到iPhone用户&
的手机上。&
　　不可计数的软件开发者从自己原来工作的大公司辞职出来创业，他们躲在世界某个不&
起眼的工作室里，在一行一行的代码中延续自己的创业梦想，他们中有许多人获得成功，&
赚到大钱。&
　　App store模式的意义在于为第三方软件的提供者提供了方便而又高效的一个软件销&
售平台，使得第三方软件的提供者参与其中的积极性空前高涨，适应了手机用户们对个性&
化软件的需求，从而使得手机软件业开始进入了一个高速、良性发展的轨道。是苹果公司&
把App Store这样的一个商业行为升华到了一个让人效仿的经营模式，苹果公司的App&&
Store开创了手机软件业发展的新篇章，App Store无疑将会成为手机软件业发展史上的一&
个重要的里程碑，其意义已远远超越了&iPhone的软件应用商店&的本身。&
第10节：谁给了iPhone一颗强大的&芯&(1)
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