第一章 战略与战略管理
1.1 公司战略概述随堂测验
1、公司战略的现代概念更强调战略的 、 和 。
战略与战略管理单元测验
5、评估战略备选方案通常使用三个标准：适宜性标准、可接受性标准和风险标准。
战略与战略管理单元作业
1、以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（ ） A. 保证员工利益 B. 实现经营者期望 C. 履行社会职责 D. 为其所有者带来经济价值
2、甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（ ）。 A. 公司宗旨 B. 公司目的 C. 公司目标 D. 经营哲学
3、下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（ ）。 A. 选择企业可以竞争的经营领域 B. 协调每个职能中各种活动之间的关系 C. 协调不同职能与业务流程之间的关系 D. 明确企业的竞争战略
4、下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（ ）。 A. 明确企业竞争战略 B. 选择企业可以竞争的经营领域 C. 协调每个职能中各种活动之间的关系 D. 协调不同职能与业务流程之间的关系
5、公司总体战略的构成要素是（ ）。 A. 明确竞争优势，有效地控制资源的分配和使用 B. 选择经营范围，发挥协同作用 C. 选择经营范围，合理配置企业经营所需资源 D. 配置企业内部资源，发挥协同作用
6、甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。 A. 外部性标准 B. 适宜性标准 C. 可行性标准 D. 可接受性标准
7、公司战略的现代概念强调（ ）。 A. 全局性 B. 风险性 C. 应变性 D. 竞争性
8、下列关于公司战略目标体系的表述中，正确的有（ ）。 A. 获得满意的投资回报率 B. 提高股利增长率 C. 提高公司在客户中的声誉 D. 获得持久的竞争优势
9、甲公司在其五年发展战略中明确了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提高差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（ ）。 A. 成本领先战略 B. 研究与开发战略 C. 营销战略 D. 差异化战略
10、甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（ ）。 A. 总体战略 B. 多元化战略 C. 职能战略 D. 业务单位战略
11、下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（ ）。 A．企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调 B．企业的组织结构是否有效 C．人员和制度的管理是否合理 D．企业自身所处的地位是否有利
12、2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员エ开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（ ）。 A．改变变革的范围 B．改变变革的节奏 C．采用适宜的变革管理方式 D．改变变革的类型
13、逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（ ）。 A. 逸风公司的战略是理性计划的产物 B. 逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C. 逸风公司采取主动态势预测未来 D. 逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
14、慧群公司在完成第三轮融资后，着手进行战略变革。针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司，对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有（ ）。 A. 技术变革 B. 人员变革 C. 产品和服务变革 D. 结构和体系变革
15、2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革。为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组。方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及（ ）。 A. 变革的范围 B. 变革的管理方式 C. 变革的节奏 D. 变革的力度
1、SWOT分析中最核心的部分是评价企业的 和 ，判断企业面临的机会和威胁并做出决策。
第二章 战略分析单元测验
5、采购管理是基本活动，进货物流是支持活动。
第二章 战略分析单元作业
1、近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（ ）。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
2、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期
3、根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ ）。 A.不断下降 B.不断提高 C.先提高后下降 D.先下降后提高
4、根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于 （ ）。 A.导入期 B.衰退期 C.成熟期 D.成长期
5、年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（ ）。 A.业务量 B.产品差异化程度与资产专用性程度 C.信息掌握程度
6、20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。 A.现有企业对关键资源的控制 B.行为性障碍 C.现有企业的市场优势 D.规模经济
7、根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。 A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
8、下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（ ）。 A.两者总是同方向变动 B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大 C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大 D.两者交叉地影响产品成本的下降水平
9、2010年，R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。 A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析
10、自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（ ）。 A.快速反应能力 B.成长能力 C.适应变化的能力 D.持久力
11、下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（ ）。 A.有助于预测市场变化或发现战略机会 B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C.有助于了解产业的进入障碍 D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
12、对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（ ）。 A.财务资源 B.企业文化 C.商誉 D.技术
13、以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（ )。 A.物理上独特的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.具有因果含糊性的资源
14、西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（ )。 A.物理上独特的资源 B.具有因果含糊性的资源 C.具有路径依赖性的资源 D.具有经济制约性的资源
15、W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于（ ）。 A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源
16、甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是（ ）。 A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源
17、M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（ ）。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.一般基准
18、下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（ ）。 A.功能分析 B.基准分析 C.资源分析 D.过程系统分析
19、根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是 （ ）。 A.聘请咨询公司实施广告策略 B.物流配送产品 C.生产设备的维修 D.通过互联网进行广告宣传
20、东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。 A.采购管理 B.人力资源管理 C.基础设施 D.技术开发
21、天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（ ）。 A.造船业务 B.港口建设业务 C.海运业务 D.相关智能设备制造业务
22、环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（ ）。 A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率 B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展 D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
23、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（ ）。 A.明星业务 B.瘦狗业务 C.现金牛业务 D.问题业务
24、下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（ ）。 A.纵轴表示企业销售额增长率 B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
25、扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（ ）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略
26、受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。 A.扭转型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.增长型战略
27、下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（ ）。 A.波士顿矩阵 B.成功关键因素分析 C. SWOT 分析 D.通用矩阵
28、下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（ ）。 A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、 成熟期和衰退期 4 个阶段 B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争 C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同 D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰
29、近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。 A.购买者讨价还价 B.产业内现有企业的竞争 C.潜在进入者的进入威胁
30、国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名国际名牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（
）。 A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 B.了解各战略群组之间的移动障碍 C.了解战略群组间的竞争状况 D.运用战略群组分析发现战略机会
31、甲公司是 C 国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家 N 国投资彩电生产业务，对 N 国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（ ）。 A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈 B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少 C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
32、天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的（ ）。 A.文化资源 B.人力资源 C.技术资源 D.物质资源
33、按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（ ）。 A.财务管理 B.厂房、道路等 C.企业高层管理人员 D.企业的组织、惯例、控制系统以及文化等活动
34、下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（ ）。 A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一 B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力 C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察 D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间
35、甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、 煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。 A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略 B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略 C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
36、下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（ ）。 A.波士顿矩阵 B.成功关键因素分析 C. SWOT 分析 D.通用矩阵
5、纵向一体化，特别是前向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。
5、如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业就必须采取产品开发战略。（ ）
第三章 战略选择单元作业
1、如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获 得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（ ）。 A.产业资本并购 B.杠杆并购 C.金融资本并购 D.非杠杆并购
2、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。 A.更具有战略联盟的本质特征 B.更强调相关企业的协调与默契 C.初始投入较大，转置成本较高 D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
3、某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和 希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的 卡拉 OK 之夜；周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；酒店一共有 365 间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房；附属设施有游泳池、海滩、网球场、 儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是（ ）。 A.产品开发战略
B.混合战略 C.产品组合战略 D.集中差异化战略
4、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）。 A.集中成本领先战略 B.混合战略
C.失败战略 D.成本领先战略
5、当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。 A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
6、奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是于（ ）。 A.“防御者”战略 B.“抗衡者”战略 C.“躲闪者”战略 D.“扩张者”战略
7、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为于（ ）。 A.防御者 B.躲闪者 C.抗衡者 D.扩张者
8、甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ）。 A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略
9、P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（ ）。 A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略
10、甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000 年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市 场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（ ）。 A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产
11、国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是是（ ）。 A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求现成资产 D.寻求资源
12、根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（ ）。 A.技术转移 B.出口贸易 C.证券投资 D.对外直接投资
13、甲公司某年的投资资本回报率为 7%，销售增长率为 10%；经测算甲公司的加权资本成本为 7.5%，可持续增长率为 7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（ ）。 A.减损型现金短缺 B.增值型现金剩余 C.增值型现金短缺 D.减损型现金剩余
14、下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（ ）。 A.零股利政策 B.固定股利政策 C.剩余股利政策 D.固定股利支付率政策
15、甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。 A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品 C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
16、下列各项中，对准时生产系统（JIT）的作用表述错误的是（ ）。 A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小 B.该方法能够减少对供应商的依赖 C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况 D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
17、瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。 A.库存生产式生产 B.资源订单式生产 C.准时生产式生产 D.订单生产式生产
18、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（ ）。 A.最终用户 B.顾客规模 C.消费者的欲望和需要 D.消费者对某种商品的使用率
19、下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。 A.“蓝海”的开创是基于价值的创新 B.“蓝海”的开创是基于技术的突破 C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中 D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
20、甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（ ）。 A.跨越时间 B.重新界定产业的买方群体 C.重设客户的功能性或情感性诉求 D.跨越战略群体
21、下列各项中，属于造成产业零散的原因是有（ ）。 A.技术不确定性 B.战略不确定性 C.成本的迅速变化 D.市场需求多样导致高度产品差异化
22、甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（ ）。 A.集中战略 B.混合战略 C.差异化战略 D.成本领先战略
23、按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（ ）。 A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变 B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值 C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势 D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
24、亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起金额为60亿美元的收购，其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括（ ）。 A.纵向并购 B.产业资本并购 C.杠杆并购 D.金融资本并购
25、Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在Y国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上。下列各项中，属于F公司竞争战略实施条件的有（ ）。 A.购买者群体之间在需求上存在差异 B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力 C.产业规模经济显著 D.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户
26、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持 差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏 损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。 A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品 B.甲公司形成产品差异化的成本过高 C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
27、下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（ ）。 A.成本领先战略包括集中成本领先战略 B.低价低值战略是一种很有生命力的战略 C.混合战略包括可能导致企业失败的战略 D.差异化战略包括高值战略和高值高价战略
28、靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（ ）。 A.聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等 B.适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种 C.增加服务的附加价量，如在顾客等候时提供茶水、杂志等 D.连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间
29、下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（ ）。 A.广告促销策略 B.产品组合策略 C.营业推广策略 D.品牌与商标策略
30、甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有是（ ）。 A.财务风险高 B.股利分配率高 C.资金来源于保留盈余和债务 D.股价迅速增长
31、在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（ ）。 A.高经营风险与高财务风险搭配 B.低经营风险与高财务风险搭配 C.高经营风险与低财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配
32、甲公司财务数据显示，其资本成本为6%，投资回报率为8%，可持续增长率为9%，销售增长率为15%。经进一步分析，该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施是（ ）。 A.增加短期借款 B.增加长期借款 C.提高可持续增长率 D.增加权益资本
3、战略和结构的关系基本上是受产业经济发展制约的。在不同的发展性阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也相应做出了反应。在反应的过程中，存在着（ ）和（ ）现象。
5、作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但是企业赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求。
第四章 战略实施单元作业
1、华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。 A.事业部结构 B.战略业务单位结构 C.矩阵制组织结构 D.职能结构
2、在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（ ）。 A.共同价值观 B.直接指挥，直接控制 C.相互适应，自行调整 D.标准化体系结构
3、J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（ ）。 A.任务导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.权力导向型
4、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（
）。 A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略
5、2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（ ）。 A.前期失效 B.正常失效 C.偶然失效 D.晚期失效
6、鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（ ）。 A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡 B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡 C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡 D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡
7、某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。 A.协作 B.折中 C.和解 D.规避
8、育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教。所有教师都须有5年以上的教学经验，育英公司培训活动中的组织协调机制是（ ）。 A.技艺（知识）标准化 B.工作过程标准化 C.工作成果标准化 D.相互适应，自行调整
9、威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆品产品。每个事业部下拥有多个生产线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。 A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核 B.集权化的决策机制放慢了反应速度 C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分派企业的管理成本比较困难
10、南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（ ）。 A.没有降低成本的动力 B.不能拥有启发新观点的动力 C.能够促进更为有效的资源分配 D.能够应对环境的变化
11、甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（ ）。 A.财务角度 B.内部流程角度 C.创新与学习角度 D.顾客角度
12、大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（ ）。 A.降低管理成本 B.易于协调各职能间的决策 C.提高企业对市场的反应能力 D.能够对普通员工产生激励效应
4、公司治理的问题主要包括：代理型公司治理问题和剥夺型公司治理问题；此外，还涉及其他利益相关者与公司经营方面的问题。我们通常所说的三大公司治理问题是（ ）。
5、分散的股权结构使得股东和公司其他利益相关者处于被机会主义行为损害、掠夺的风险之下。
第五章 公司治理单元作业
1、审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括（ ）。 A.对内部审计人员及其工作进行考核 B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险 C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序 D.制定公司长期发展战略
2、当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中包括（ ）。 A.过高的在职消费 B.产品购销的关联交易 C.以对大股东有利的形式转移定价 D.扩股发行稀释其他股东利益
第六章 风险与风险管理
5、当统计数据不足或需要度量结果包括人们的偏好时，可以使用直观的度量方法，如层次分析法（AHP）等。
第六章 风险与风险管理单元作业
1、我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（ ）。 A.市场风险 B.环境风险 C.文化风险 D.品牌风险
2、亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是（ ）。 A.战略风险 B.市场风险 C.技术风险 D.产业风险
3、思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（
）。 A.发展战略实施不到位 B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C.发展战略因主观原因频繁变动 D.缺乏明确的发展战略
4、下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（ ）。 A.经理层对董事会负责 B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责 C.企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度 D.经理层依法行使企业的经营决策权
5、下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是（ ）。 A.重大担保业务由总经理审批 B.在采取相应措施的情况下，可以给经营风险较大的企业进行担保 C.被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序 D.企业的内设机构不得办理担保业务
6、下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中，正确的是（ ）。 A.企业对外发生经济行为，必须订立书面合同 B.正式对外订立的合同，必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章 C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核 D.合同文本一般由法律部门起草，总经理审核
7、企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（ ）。 A.市场风险 B.运营风险 C.技术风险 D.操作风险
8、下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是是（ ）。 A.公司的股东大会负责审核全面预算草案 B.公司预算管理机构一般设在财务部门 C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
9、下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》要求的是（ ）。 A.预算管理工作机构设在财会部门 B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控 C.企业董事会审核全面预算草案 D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成
10、下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中，正确的是（ ）。 A.重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度 B.企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资 C.投资方案发生重大变更的，应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序 D.转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估，并报授权批准部门批准
11、下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第 14 号——财务报告》规定的是（ ）。 A.在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试 B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告 C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后执行 D.财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供
12、下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是（ ）。 A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况 B.市场对企业产品或服务的需求 C.科技进步、技术创新的有关内容 D.企业组织效能和管理现状
13、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的有（ ）。 A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包 B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险挂了工具等方面的内容 C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉 D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略
14、下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（ ）。 A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险 B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案 C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制 D.企业面临影响企业目标实现的重大风险
15、企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括（ ）。 A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失 B.企业未能辨识出风险 C.企业缺乏能力进行主动的风险管理 D.企业没有其他备选方案
16、下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（ ）。 A.组织协调全面风险管理日常工作 B.督导企业风险管理文化的培育 C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 D.批准重大决策的风险评估报告
17、凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素的（ ）。 A.风险评估 B.控制活动 C.监控 D.控制环境
18、根据COSO框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的（ ）。 A.控制活动 B.风险评估 C.内部监督 D.信息与沟通
19、下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（ ）。 A.远期合约价格不能预先确定 B.期货价格不是通过公开竞价达成的 C.欧式期权只能在到期日执行 D.远期合约是标准化合约
20、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（ ）。 A.损失融资 B.风险资本 C.保险 D.专业自保
21、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复证询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（ ）。 A.德尔菲法 B.情景分析法 C.因素分析法 D.头脑风暴法
22、乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融 产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（ ）。 A.这种方法速度较快，容易开展
B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想 C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法 D.这种方法能够激发专家们的想像力
23、面对未来国内外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是（ ）。 A.敏感性分析法 B.马尔科夫分析法 C.情景分析法 D.统计推论法
24、今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。 甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（ ）。 A.敏感性分析法 B.条件预测法 C.情景分析法 D.统计推论法
25、通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是（ ）。 A.敏感性分析法 B.马尔科夫分析法 C.情景分析法 D.风险评估分析法
26、下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是（ ）。 A.专家意见法 B.事件树分析法 C.流程图分析法 D.风险评估系图法
27、为了适应市场需求，甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明：该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是（ ）。 A.流程图分析法 B.事件树分析法 C.敏感性分析法 D.决策树分析法
28、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（ ）。 A.后推法 B.前推法 C.逆推法 D.正推法
29、关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有（ ）。 A.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险 B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果 C.风险总是与机遇并存 D.风险是可预测、可度量的负面因素
30、甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（ ）。 A.运营风险 B.市场风险 C.政治风险 D.产业风险
31、甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（ ）。 A.法律和合规风险 B.产业风险 C.操作风险 D.政治风险
32、近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价 更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（ ）。 A.信用风险 B.技术风险 C.市场风险
33、下列职务中，属于不相容职务的有（ ）。 A.执行与监督检查 B.决策审批与监督检查 C.可行性研究与决策审批 D.决策审批与执行
34、根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》的规定，下列关于企业社会责任的内部控制措施中，正确的有（ ）。 A.企业应当避免在正常经营情况下辞退员工，增加社会负担 B.企业应当建立高级管理人员与员工薪酬的正常增长机制 C.企业应当按照产学研用相结合的社会需求，积极创建实习基地，培养社会需要的应用型人才 D.企业应当遵守法定的劳动时间和休息休假制度，确保员工的休息休假权利
35、根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》，企业在履行社会责任方面需要关注的主要风险有（ ）。 A.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生 B.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致安全事故的发生 C.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损 D.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫
36、华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的有（ ）。 A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库
B.对于购买手机芯片预付的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施 C.在与供应商的合同中，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定 D.每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片
37、下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中，错误的有（ ）。 A.不得安排同一机构办理采购业务的全过程 B.对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再履行预算调整程序 C.大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价，并对最高采购限价适时调整 D.一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议
38、下列各项关于企业存货管理内部控制措施的表述中，错误的有（ ）。 A.存货管理人员应该经常抽时间对存货进行全面盘点清查 B.企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况，并定期和财会部门、存货管理部门进行核对 C.对代管、代销、暂存、受托加工的存货应该单独存放，其记录和会计核算可以和本单位存货合并处理 D.除仓储人员外，企业内部其他人员接触存货，应当经过相关部门特别授权
39、下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有（ ）。 A.使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别 B.主要运用于企业的日常风险管理层面 C.由企业治理层、管理层和所有员工参与，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程 D.由风险管理专业人才实施专业化管理
40、分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括（ ）。 A.企业风险管理的现状和能力 B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况 C.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节 D.新市场开发、市场营销策略
41、下列各项关于风险评估的表述中，正确的有（ ）。 A.风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤 B.风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型 C.企业应当定期或不定期对新风险或元有风险的变化进行重新评估 D.风险评估应当将定性方法和定量方法相结合
42、星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有（ ）。 A.风险规避 B.风险转移 C.风险补偿 D.风险承担
43、下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有（ ）。 A.能够对各种风险进行计量和定量分析 B.实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态 C.对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警 D.实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享
公司战略与风险管理期末试卷
16、战略和结构的关系基本上是受产业经济发展制约的。在不同的发展性阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也相应做出了反应。在反应的过程中，存在着（ ）和（ ）现象。
26、评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
27、纵向一体化，特别是前向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。
28、作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但是企业赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求。
29、当统计数据不足或需要度量结果包括人们的偏好时，可以使用直观的度量方法，如层次分析法（AHP）等。
30、战略管理的核心是对企业现在的整体经营活动进行规划和管理。
31、战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案， 以实现战略目标。
32、战略分析阶段要回答的问题是 “企业向何处发展”。
33、创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。
34、创新就是“创造性毁灭＂的过程。
35、战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。
