人力资源外包管理系统不同于普通的软件系统，对专业性有很高要求，面对市场众多的软件类型和品牌选择，很多企业不清楚怎样进行合适的选择，企业人力资源外包管理系统要从哪些专业方面进行选型?
人力资源外包管理系统选型过程除了要关注功能、服务、价格外，还有一些重要因素需要注意，下面瑞福云科给大家分享一些需要重视的专业方面：
1.人力资源外包管理系统架构是系统的基础：
目前人力资源外包管理系统的架构类型主要有C/S、B/S、SAAS几种类型，B/S或是C/S架构都是属于本地化部署的模式，可根据需求为其与定制开发功能，两种模式都有各自的应用优势，B/S架构是目前灵活实用的选择，C/S架构在安全性上有更好的优势。而SAAS类型是属于租赁模式，其上线速度快，前期投入成本低，但功能需求标准化，较为适合中小企业应用，企业要根据自身的情况进行选择。
2.系统逻辑思维很重要：
人力资源外包管理系统的很多功能对运行逻辑有着较高要求，事务流程要想顺力运行要具有合理的逻辑，同时跨模块的操作对系统的逻辑性提出了高标准要求。所以在挑选系统供应商时，一定要慎重考察系统软件是否具备良好的逻辑思维，供应商是否能及时处理系统运用中出现的逻辑问题等，关键还是要在系统定制的时候联系供应商，结合自己的日常操作习惯来实现灵活多变的调整。
3.应用与升级同样重要：
企业人力资源外包管理信息化需要一个过程，所以人资管理系统首次规划上线不建议选择全功能模块，更建议着重解决目前事务管理的功能模块，后续再针对招聘、绩效、培训等方面的功能模块进行升级拓展，还要考虑到系统的拓展性能够适应企业未来的管理变革。
以上几个方面对于企业管理系统的选型十分重要，只要选型正确并贯彻落实，能够有效提升企业人力资源外包管理项目的成功率。
一个优秀的劳务派遣平台，他的整体流程是能够适应劳务派遣这种用工方式的。
如上图所示，在劳务派遣这组三方关系中，派遣公司和员工之间建立名义上的劳动关系、签订劳动合同，劳动者在派遣公司处建立社保账户、缴纳社保。按照《劳动合同法》的规定，这组三方关系中，派遣公司被称之为“用人单位”。
一个优秀的劳务派遣系统能够完全的服务于这三方角色，即：
对于员工来说，社保或公积金是否按时缴纳，能够及时准备的反馈工资条、薪酬、福利等信息，并且系统也提供人事服务的管理。
对于派遣单位来说，因为会涉及很多项目的派遣，涉及的人员也可能是几百或者几千人，系统在管理派遣员工时，能不能够做好准确无误的管理，服务人员录入管理人员信息或者去社保局增保，会不会出错占用大量时间等。
对于企业来说，此次派遣项目的直观数据，员工、服务、参保、工资条、支出等账单社保公积金总计金额等，方便企业进行成本核算。
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人力资源管理体系作为现代企业制度的重要组成部分，是由功能和职能组成的动态系统。这些功能和职能既相对独立又相互制约，相互影响。构成一个充满活力的整体。HRO SaaS系统是由各个子系统构成的，同时又是企业管理系统的一个子系统，企业管理系统本身又是企业这个有机复合系统的一个子系统。
在设计每个功能和职能时，不但要注重本系统的完整科学性和可行性，而且要保证其与系统的一致性和协调性。因此，HRO SaaS系统具备了以下特点：
人力资源外包管理系统不断地从外部获取人力资源和相关信息，同时又有企业内部的人力资源和相关信息的流出，由此带来企业人力资源的更新与改善。如果失去了这种开放性，企业必将失去新陈代谢的能力而衰退死亡。
HRO SaaS系统是一个真正的系统，不同HRO SaaS系统具有不同的结构和功能。其结构应当是完整的，功能应是相互补充、相互依赖、相互促进的，为同一企业竞争战略目标服务的。这个系统里的各个子系统的活动如招聘、培训等应该充分地导向组织的竞争优势，通过有机的聚合发挥出其资源转化器的最大功效。
HRO SaaS系统的开放性和系统性决定了企业的人力资源外包管理系统无法保持平衡状态，只能处于相对平衡状态。当系统内任何一个因素的变化都将引起相应的反映，使原来的相对平衡被打破，从而通过反馈使不平衡得到修正。
首先是指在两个层次上的一致性：第一层次是所有单个人力资源实践都为同一企业竞争战略目标服务；第二层次是所有单个人力资源实践之间应当是相互协调、相互补充的。其次还指人力资源管理活动与企业发展阶段之间的一致性。企业的人力资源管理活动必须实现其内、外部活动的双重一致性（即）才可能对企业绩效产生积极影响。
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V4.0版本主要支持：劳动关系类业务外包管理（劳务派遣、岗位外包、业务外包等）、企业社保代理、薪酬核算与发放、商保管理等服务 。
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