真正成功的人都会亲身经历的5件事 - 简书
真正成功的人都会亲身经历的5件事
1960年，一个美国心理学教授做了长达15年的追踪研究，就想证明一些成功人士共同的特点：他们在做特别喜欢做的事情时，经常进入到一种物我两忘，天人合一，如痴如醉，酣畅淋漓的状态。他认为，这个状态是特别好的状态，它有滋心，欲心，健身强体，让我们成功立业，光宗耀祖，甚至做出凡人所不能做出来的业绩的能力，他把这个状态用了一个词来表述，就是福流。我发现福流就是我们成功人士的密码，福流从某种意义上讲，也是我们人类天性的核心竞争力，有了积极的天性，比如良知，才会具备真正意义的福流。我们古人曾经提出来一个有趣的概念，叫做庖丁解牛。庖丁在为文惠君解牛的时候，就进入一种物我两忘，天人合一，酣畅淋漓的状态。文惠君当时看了以后，非常的震撼，就问庖丁，你如何做到如此的出神入化，庖丁回答，三年前解牛，眼中看的就是牛，看得是物是形，看的是工作和劳动。但是3年后解牛，眼中无牛，看得就是心里的感受，一种澎湃的福流，一种愉悦的体验。通过这种愉悦的体验我们发现，有5个特别重要的特点：一定是要我们全神贯注；一定让我们物我两忘，此时不知是何时，此生不知在何处；一定让我们沉浸其中，感受到一种愉悦的体验；一定让我们酣畅，让我们走心；一定让我们忘掉空间和时间，这样的体验其实是不难的。日常生活中我们其实经常可以体验到各种各样的福流状态，成功人士的福流状态体验比较多一些。我们老以为掌握一些气，掌握一些术，掌握一些法就能解决问题，比如说我们买了很多时间管理效率手册，我们上了很多时间管理的课程，我们请了很多的培训大师设计各种利用时间的一些方法。其实想想，开心的时候，什么事情都愿意做，而且可以做很长很长的时间。不开心的时候，看着这个安排，看着这个效率手册，看着这个方案，都没有做的动机和意愿。说明心理的能量，福流的力量才是最重要的技术，方法和方案。我们做运动，欣赏艺术，体验爱情生活，享受友情，读书和工作，都有可能产生伟大的福流，而这一切都是我们能做得最好，也可以让很多人做得更好的一种积极的体验。中央电视台真的不应该问我们老百姓“你幸福吗”，应该问我们“你福流过吗”。因为这就是天性，这就是我们的竞争优势，也是我们人类的美德。所以，福流是一种积极的心理体验，是人类的一种美好天性，也是我们良知产生的最好因缘效果。更多的福流内容大家可以百度搜索“联合管投”，相信一定有很好的收获。
地产销售总监，5年地产销售经验！
1.容易影响心情。因为西藏行，有点精神恍惚，而且真的有点追求完美，不做完就不想放下，即使明天有很多事要做。
1.室友丢钱，急于摆脱自己的嫌疑，反而显得很有嫌疑。 2.情绪化。精神恍惚，影响打工，影响学习，影响工作。 3.要想成为朋...
西方哲学史笔记【完整版（中）】
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传授创造性要求提出有着多个解决方法的开放性问题；就协作项目在团队中合作，利用想象力探索可能性；在不同观察方式中建立联系；探索它们之间可能存在的待明确事项与张力。 传授创造性有三种彼此相关的任务：鼓励、识别和培养。 鼓励 在任何领域，传授创造性的第一项任务就是鼓励人们相信自己...什么样的人一定能成功_百度文库
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什么样的人一定能成功
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成功男人性格特点
成功男人性格特点都有哪些？成功的男人是有其自身的性格魅力的。发现了有成功男人性格特点的男人赶快抓住他吧。16个细节看穿男人性格男人总是在自己喜欢的女生面前伪装自己，表现出一幅儒雅绅士的模样，不过，时间一长，从他的举手投足之间你也能拆穿他的面具，了解他的真实本性。16个小方法教你从细节看透男人！一、他最喜欢的运动喜欢跑步、游泳等单人运动的男人喜欢独立，这意味着他们经常独处。喜欢足球、篮球、棒球等团体项目的男人喜欢竞争，无论是在运动场还是生活的各个方面，喜欢随时随地与周围的人一决雌雄。至于那些根本不爱运动的人，他们是独立的思考者，经常还很敏感。二、他与朋友交往的时间有多长一个至今和10岁时认识的朋友仍在交往的男人可能非常忠诚，这是他的一大优点，但是，约会专家说：“你最好喜欢上你所看到的这个优点，因为除此之外，他可能不太容易变化。你要有耐心，因为要赢得他的信任需要一段时间。如果你约会对象的朋友来自他生活的各个领域--大学、体育馆和工作，那就不要害怕带他参加你亲戚的婚礼，他与陌生人交谈一点问题都没有，他很容易适应新环境。三、使用现金还是信用卡喜欢刷卡的人热衷名利和地位。他可能雄心勃勃，可能自信满满。他会努力实现自己的财政目标。喜欢用现金付账的人自信而独立。这样的人成为花花公子的可能性很小。如果这个男人的钱包是瘪的，这说明他是一个喜欢信赖别人，需要别人照顾的男人。四、他的坏习惯爱赌博的男人是冒险主义者，冒险让他们感到快乐。但是他们总是对自己过分乐观，认为不会赌博上瘾，直到焦头烂额。烟鬼更有可能焦虑，你想让他坐下来陪你说会话儿并不容易。如果他喜欢喝酒，那么这可能是为了掩盖他的不安全感。五、他的交流风格如果你约会的对象喜欢给你发电子邮件，而不是直接打电话，他可能是个难以对付的人。事实上，写电子邮件可能字斟句酌，他有充足的时间把真实的自己掩盖起来；但打电话很容易暴露一个真实的自己。喜欢发送即时消息的人希望时刻得到你的关注，时刻确定你在等着他。那么喜欢煲电话粥的人呢？他可能有些过时，做事喜欢按部就班，但是，他不害怕与你亲热。六、他喜欢你穿什么样的衣服如果他喜欢你穿T恤和牛仔裤，或者可爱的背心裙，而不喜欢你穿正装，那么你可能在与一位朴实而随和的男人约会，他同样喜欢闲适、不大手大脚的女人。总喜欢女人穿高级时装的男人社会威望很高，他可能很会赚钱，但钱在他的生活中扮演着太重要的角色了。喜欢挽着性感女孩逛来逛去的男人是一个自负狂，这种男人喜欢那种被人羡慕和嫉妒的感觉。七、他驾车的习惯如果他经常驾车在车阵里钻来钻去，或者紧跟着前面的车子，并对前面车的司机怒目相向，很显然，他有好强爱冲动的问题。虽然好强会让他在工作中出类拔萃，但是，这家伙很难与他人处好关系。如果堵车了，他仍能表现得很平静，这说明他的自控能力很强。八、饭店点菜喜欢选家常菜的男人通常稳重踏实，但他也是一个不喜欢冒险的人。如果你的约会对象喜欢点一些新奇的菜，那你正与一个率性的人交往，他可能很容易对维持现状感到厌倦。九、爱整洁还是邋遢男把脏袜子扔得到处都是的男人和把各种颜色的袜子归类放好的男人是不一样的。归类放好袜子的人很挑剔。他对你的期望就是把家收拾得干干净净。房间凌乱的男人更自由散漫，也更开放。如果他的浴室内从没有板刷的话，他可能是不成熟的或者就是一个懒鬼。十、喜欢的电视节目如果他总喜欢守在电视机前一部接一部地看电视剧，那你要注意了。这种男人喜欢用幽默来缓减压力。这可能是件好事，因为他不会把压力发泄在你身上，或者变得不冷静，但是，你想与他严肃地谈话也不容易，这是一对矛盾。你越是想和他讨论一些重要问题，他越想逃避。看法制类节目的男人擅长分析，喜欢思考。他以解决问题的能力而自豪，在你需要帮助的时候，他总会不遗余力地帮助你。十一、他在家中排行老几在兄弟姐妹中排行老大的孩子有责任感，而且喜欢管理。如果是家中老小的话，他可能富有创造性，还有些反叛。排行中间的人敏感，希望博得他人关注。十二、在公众场合是否缠着你当你出现在公众场合时，他就像疹子一样粘在你身边。他可能是在炫耀你，也可能是在向他人暗示你是他的”领地“，无论如何这都是他没有安全感的标志。在公众场合，对你的身体连碰都不敢碰的男人要么是不确定他对你的感情，要么是不确定你对他的感情。如果他对你和他之间的感情有疑问的话，他会和你在身体上保持距离。十三、他主动驾车还是让你驾车不喜欢主动驾车男人可能会让你控制你们的关系，至少有时候是这样。一个总在操纵方向盘，即使是在你的汽车里也是如此的男人，说好听点是怜香惜玉的守旧派，说难听点是控制狂。十四、他是否喜欢照镜子每次经过商店橱窗都喜欢玻璃当镜子看一看自己的男人显然是自恋狂。但有趣的是，这还是一个立志成功的男人的标记。外表是这类男人最看重的，他把自己的外表看作是自尊和成功的标尺。低调而很少自以为是的男人可能没有远大志向。但是，他很容易与情感联系在一起，因为他不肤浅，对他来说内涵更重要。十五、看你的眼神与你交谈时不和你进行眼神交流的男人可能不是一个值得信赖的人。如果在言谈中眼睛直瞪着你，他可能想要胁迫你。但是如果他含情脉脉，这意味着他非常喜欢你。十六、他说话的方式如果这名男子说话语速很快，这说明他是一个直率而精力充沛的人，他可能还有点固执己见。说话语速较慢的人经常行事谨慎，他们在说出口之前会斟酌每个字，这也显示他对生活的态度：三思而后行。成功男人性格特点1、审时度势。自古就有”识时务者为俊杰“的说法，在今天更为重要。因为我们处在什么样的时代，必须要认清当前的形势，紧跟时代的潮流，把握发展的动向。如果反其道而行之，自然就会被时代淘汰出局。当然，识时务还表现为透过纷繁复杂的现象，看穿事物的本质，及时把握机会，该出手时就出手。2、三思而行。就是做任何一件事情都要经过反复的思考才开始行动。所谓三思，就是考虑在事情的进展当中会遇到什么问题，事先应做哪些准备，做完以后又会有什么影响。三思的过程就是对整个事情的前后左右都要进行全面的分析与规划的过程。如果对某件事情缺少分析就盲目行事，十有八九会招致失败。韩愈曾经说过：”事成于思，毁于随。“在今天仍然具有很强的现实指导意义。3、学无止境。在信息爆炸的年代，只有不断学习，吸收新的知识，才不会被日新月异的社会所淘汰。古罗马的辛尼加说过：”学习并不在于学校，而在于人生。“就说明了每个人在成功的道路上，是一刻也离不开学习的。自然，渴望成功的人更要注重学习成功的方法，吸取前人的经验，充分利用时间，多学知识，多学技术，这样才能少走弯路，才有可能达到事半功倍的效果。过去就有”事实洞明皆学问，人情练达即文章“的说法，在今天更是需要我们时时刻刻都要学习新的知识，吸收新的信息。4、真诚赞美。由于人人都喜欢听赞美的话，特别是发自心底的真诚赞美，可以鼓舞士气，可以激励斗志，可以融和关系，起到凝聚力量的作用。比如安利等国际性的大公司，其企业文化就在于赞美和鼓励同事，从而起到了意想不到的激励作用，收到了事半功倍的效果。5、宽以待人。我国有句古语”宰相肚里能撑船“，形象地说明了要成就一番大事业，必须要有非常大的气度，心胸要像大海一样广阔，严于律己，宽以待人。善于与不同的人打交道，容人所长，克己之短，才能稳定大局，得到众人的帮助，从而取得成功。6、自信人生：毛泽东曾经说过：自信人生二百年，会当水陆三千里，就充分说明自信的重要。成功男人普遍应该有很强的自信心，自己认为是正确的，九头牛都拉不回。有时还要有咄咄逼人的感觉。7、控制欲望：执意于自己的决策，不习惯只听命于人。如果要做一个成功的男人，你在公司里是一个唯唯诺诺、不吭一声的人，或只是一个”虽不喜欢公司的环境，但又没有勇气辞职自创前途的人，要想成为成功者还有一段距离。而成功男人则相反，不仅要有控制事物和别人的欲望，而且还要有迅速的行动。8、时间急迫：成功男人通常急切想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信任“时间就是金钱，时间就是效率”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎无聊的事情上。因此，对任何事情都有紧迫感男人的性格决定一生。
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常见情绪问题的人有哪些特点?
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从生物化的角度分析,可把情绪分为基本情绪和复合情绪.快乐、愤怒、悲哀和恐惧是情绪的基本形式.由基本情绪派生出来的,如悲喜交加,由愤怒、厌恶、轻蔑组合起来的敌意,由恐惧、内疚、痛苦和愤怒组合起来的焦虑,都是复合情绪.这些都是常见的情绪问题.
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成功的公司和个人都具有什么样的特征?
这是一段TED演讲，Simon Sinek: How great leaders inspire action。视频在这里：这个演讲让我有很大的启发。他把做事分为三个层面：what, how, why. 他叫做golden circle.what是最外层，具体就是你是做的什么产品，它有什么功能，什么特点。how是中间层，就是讲你是怎么做到的，为什么可以做得这么好。why是最内层，就是讲你做这个产品的缘起，你的动力是什么，是什么让你坚持把这个东西做成了。大部分成功的企业和个人都有一个特点，就是他们的价值观是从内而外，比如Apple，比如Google，比如Facebook，他们都有自己最初坚持的一个价值观，支撑他们走到现在，也就是说他们focus的是WHY的层次。所以对他们来说，做什么产品并不重要，重要的是他们一直知道自己是为了什么要做这些产品的。这个演讲内涵非常深刻。值得学习。--老伍 transcript:0:12当事情的发展出乎意料之外的时候， 你怎么解释？ 换句话说，当别人似乎出乎意料地 取得成功的时候， 你怎么解释？ 比如说， 为什么苹果公司创新能力这么强？ 这么多年来，年复一年， 他们比所有竞争对手都更加具有创新性。 而其实他们只是一家电脑公司。 他们跟其他公司没有任何分别， 有同样的途径，接触到同样的人才， 同样的代理商，顾问，和媒体。 那为什么他们 就似乎有那么一点不同寻常呢？ 同样的，为什么是由马丁o路德o金 来领导民权运动？ 那个时候在美国，民权运动之前， 不仅仅只有他一个人饱受歧视。 他也决不是那个时代唯一的伟大演说家。 为什么会是他？ 又为什么怀特兄弟 能够造出动力控制的载人飞机， 跟他们相比，当时的其他团队似乎 更有能力，更有资金， 他们却没能制造出载人飞机， 怀特兄弟打败了他们。 一定还有一些什么别的因素在起作用。1:17大概三年半之前， 我有了个新发现， 这个发现完全改变了 我对这个世界如何运作的看法。 甚至从根本上改变了 我的工作生活方式。 那就是我发现了一种模式， 我发现世界上所有伟大的令人振奋的领袖 和组织， 无论是苹果公司、马丁o路德o金还是怀特兄弟， 他们思考、行动、交流沟通的方式 都完全一样， 但是跟所有其他人的方式 完全相反。 我所做的仅仅是把它整理出来。 这可能是世上 最简单的概念。 我称它为黄金圆环。2:07为什么？怎么做？是什么？ 这小小的模型就解释了 为什么一些组织和领导者 能够在别人不能的地方激发出灵感和潜力。 我来尽快地解释一下这些术语。 地球上的每个人，每个组织 都明白自己做的是什么， 百分之百。 其中一些知道该怎么做， 你可以称之为是你的差异价值， 或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。 但是非常，非常少的人和组织 明白为什么做。 这里的“为什么”和“为利润” 没有关系， 利润只是一个结果，永远只能是一个结果。 我说的“为什么” 指的是：你的目的是什么？ 你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？ 你的机构为什么而存在？ 你每天早上是为什么而起床？ 为什么别人要在乎你？ 结果是，我们思考的方式，行动的方式， 交流的方式都是由外向内的。 很显然的，我们所采用的方式是从清晰开始，然后到模糊的东西。 但是激励型领袖以及 组织机构， 无论他们的规模大小，所在领域， 他们思考，行动和交流的方式 都是从里向外的。3:13举个例子吧。 我举苹果公司是因为这个例子简单易懂，每个人都能理解。 如果苹果公司跟其他公司一样， 他们的市场营销信息就会是这个样子： “我们做最棒的电脑， 设计精美，使用简单， 界面友好。 你想买一台吗？” 不怎么样吧。 这就是我们大多数人的交流方式， 也是大多数市场推广的方式，大部分销售所采用的方式， 也是我们大部分人互相交流的方式。 我们说我们的职业是干什么的，我们说我们是如何的与众不同，或者我们怎么比其他人更好， 然后我们就期待着一些别人的反应， 比如购买，比如投票，诸如此类。 这是我们新开的的律师事务所， 我们拥有最棒的律师和最大的客户， 我们总是能满足客户的要求。 这是我们的新车型， 非常省油，真皮座椅。买一辆吧。 但是这些推销词一点劲都没有。4:00这是苹果公司实际上的沟通方式： “我们做的每一件事情， 都是为了突破和创新。 我们坚信应该以不同的方式思考。 我们挑战现状的方式 是通过把我们的产品设计得十分精美， 使用简单，和界面友好。 我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。 想买一台吗？” 感觉完全不一样，对吧？你已经准备从我这里买一台了。 我所做的只是将传递信息的顺序颠倒一下而已。 事实已经向我们证明，人们买的不是你做的产品， 人们买的是你的信念和宗旨。 人们买的不是你做的产品，人们买的是你的信念。4:36这就解释了为什么 这里的每个人 从苹果公司买电脑时都觉得理所当然。 但是我们从苹果公司 买MP3播放器，手机，或者数码摄像机时， 也感觉很舒服。 而其实，我刚才已经说过，苹果公司只是个电脑公司。 没有什么能从结构上将苹果公司 同竞争对手区分开来。 竞争对手和苹果公司有同样的能力制造所有这些产品。 实际上，他们也尝试过。 几年前，捷威（Gateway）公司推出了平板电视。 他们制造平板电视的能力很强， 因为他们做平板显示器已经很多年了。 但是没有人买他们的平板电视。 戴尔公司推出了MP3播放器和掌上电脑， 他们产品的质量非常好， 产品的设计也非常不错。 但是也没有人买他们的这些产品。 其实，说到这里，我们无法想象 会从戴尔公司买MP3播放器。 你为什么会从一家电脑公司买MP3播放器呢？ 但是每天我们都这么做。 人们买的不是你做的产品，人们买的是你的信念。 做公司的目标不是要跟 所有需要你的产品的人做生意， 而是跟 与你有着相同理念的人做生意。 这是最精彩的部分。5:49我说的这些没有一个是我自己的观点。 这些观点都能从生物学里面找到根源。 不是心理学，是生物学。 当你俯视看大脑的横截面， 你会发现人类大脑实际上分成 三个主要部分， 而这三个主要部分和黄金圆环匹配得非常好。 我们最新的脑部，管辖智力的脑部， 或者说我们的大脑皮层， 对应着“是什么” 这个圆环。 大脑皮层负责我们所有的 理性和逻辑的思考 和语言功能。 中间的两个部分是我们的两个边脑。 边脑负责我们所有的情感， 比如信任和忠诚， 也负责所有的行为 和决策， 但这部分没有语言功能。6:35换句话说，当我们由外向内交流时， 没错，人们可以理解大量的复杂信息， 比如特征，优点，事实和图表。 但不足以激发行动。 当我们由内向外交流时， 我们是在直接同控制行为的 那一部分大脑对话， 然后我们由人们理性地思考 我们所说和做的事情。 这就是那些发自内心的决定的来源。 你知道，有时候你展示给一些人 所有的数据图表， 他们会说“我知道这些数据和图表是什么意思， 但就是感觉不对。” 为什么我们会用这个动词，“感觉” 不对？ 因为控制决策的那一部分大脑 并不支配语言， 我们只好说 “我不知道为什么，就是感觉不对。” 或者有些时候，你说听从心的召唤， 或者说听从灵魂。 我不想把这些观念分解得太彻底，但心和灵魂都不是 控制行为的部分。 所有这一切都发生在你的边脑， 控制决策行为而非语言的边脑。7:29如果你自己都不知道你为什么干你所做的事情， 而别人要对你的动机作出反应， 那么你怎么可能赢得大家 对你的支持，从你这里购买东西， 或者，更重要的，对你忠诚 并且想成为你正在做的事情的一分子呢？ 再说一次，目标不仅仅是将你有的东西卖给需要它们的人； 而是将东西卖给跟你有共同信念的人。 目标不仅仅是雇佣那些 需要一份工作的人； 目标是雇佣那些同你有共同信念的人。 你知道吗，我总是说， 如果你雇佣某人只是因为他能做这份工作，他们就只是为你开的工资而工作， 但是如果你雇佣跟你有共同信念的人， 他们会为你付出热血，汗水和泪水。 这一点，没有比怀特兄弟的故事 更恰当的例子了。8:14大多数人都没听说过塞缪尔·兰利这个人。 20世纪初期， 投入机动飞行器的热情就像当今的网站热， 每个人都在做尝试。 塞缪尔·兰利拥有所有大家认为是 成功的要素。 我的意思是，即便是现在，你问别人 “为什么你的产品或者公司失败了呢？” 人们总是用同样的 三个东西以同样的排列顺序来回答你， 缺乏资金，用人不善，形势不好。 总是那三种理由，所以让我们来逐个分析一下。 国防部给了塞缪尔·兰利 5万美金 作为研制飞行器的资金。 所以说，资金不是问题。 他在哈佛大学工作过， 也在史密森尼学会工作过，人脉极其广泛。 他认识当时最优秀的人才。 因此，他雇佣了 用资金能吸引到的最优秀的人才。 当时的市场形势相当有利。 纽约时报对他做跟踪报道， 每个人都支持他。 但是为什么你们连听都没听说过他呢？9:15与此同时，几百公里之外的俄亥俄州代顿市 有一对兄弟，奥维尔o莱特和维尔伯o莱特， 他们俩没有任何我们认为的 成功的要素。 他们没有钱。 他们用自行车店的收入来追求他们的梦想。 莱特兄弟的团队中没有一个人 上过大学， 就连奥维尔和维尔伯也没有。 纽约时报更是不沾边的。 不同的是， 奥维尔和维尔伯追求的是一个事业， 一个目标，一种信念。 他们相信如果他们 能研制出飞行器， 将会改变全世界的发展进程。 塞缪尔·兰利就不同了， 他想要发财，他想要成名。 他追求的是最终结果， 是变得富有。 看吧，看接下来怎么样了。 那些怀有和怀特兄弟一样梦想的人 跟他们一起热血朝天地奋斗着。 另一边的人则是为了工资而工作。 后来流传的故事说，每次怀特兄弟出去实验时， 都必须带着五组零件， 因为那是在他们回来吃晚饭之前 将要坠毁的次数。10:20最后，在日， 怀特兄弟成功起飞， 但是当时没有任何其他人在场目睹。 我们是在几天后才知道的。 后来的事情进一步证实了 兰利动机不纯， 他在怀特兄弟成功的当天就辞职了。 他本来应该可以说： “伙计们，这真是一项伟大的发明， 我可以改进你们的技术。” 但是他没有， 因为他不是第一个制造出飞机的人，他就不会变得富有， 他也不会变得有名，所以他辞职了。10:50人们买的不是你的产品；而是你的信念。 如果你讲述你的信念， 你将吸引那些跟你拥有同样信念的人。 但是为什么吸引那些跟你拥有同样信念的人非常重要呢？ 创新的传播有一个规律， 如果你不知道这个规律，你一定了解这个概念。 我们的社会中，有2.5%的人 是革新者。 13.5%的人 是早期的少部分采纳者。 接下来的34%是早期接受的大多数， 然后是比较晚接受的大多数和最后行动的。 这部分最后行动的人买按键电话的唯一原因是 因为他们再也买不到转盘电话了。11:28（笑声）11:30虽然我们在不同的时候会处在这个曲线上不同的位置， 但是创新的传播规律告诉我们 如果你想在大众市场上 获得成功，或者要大众接纳一个点子， 你得等到 获得15%-18%的市场接受度 这个转折点之后才行。 那时之后市场才真正打开。 我喜欢问公司：“你的新生意怎么样呀？” 他们会很自豪地告诉你 “哦，大概有10%吧。” 是呀，你有可能就在10%的顾客群这里过不去了。 我们都能让10%的人“意会”， 对，我们一般这样形容他们。 就好比描述那种感觉： “哦，他们有点心领神会了”。 问题是：你怎么在他们还没有成为你的顾客之前 就发现那些能意会的人，和那些不能意会的人？ 这就是问题的所在，就是这点间隙， 你得把这个间隙给填上， 正如杰弗里穆尔所说的，“跨越鸿沟”。 因为早期的大多数 不会尝试新事物， 除非有些人 已经先尝试过了。 而这些人，创新者和早期的少数人， 他们喜欢大胆的尝试。 他们更自然地凭直觉做事情， 发自于他们的世界观的直觉， 而不仅仅是因为市场上有什么样的产品。12:38这是一批在 iPhone上市的头几天 去排队等六个小时来购买的人， 而其实只要等一个星期你就可以随便走进店里 从货架上买到。 这是一批在平板电视刚推出时 会花4万美金买一台的人， 尽管当时的技术还不成熟。 补充说一下，他们并不是因为技术的先进 而买那些产品， 而是为了他们自己。 因为他们想成为第一个体验新产品的人。 人们买的不是你的产品；人们买的是你的信念。 你的行动只是证明了 你的信念。 实际上，人们会去做能够体现 他们的信念的事情。 那些为了抢先 在头六个小时内买到iPhone 而 排六个小时的队的人， 是出于他们的世界观， 出于他们想别人怎么看自己。 他们是第一批体验者。 人们买的不是你的产品；他们买的是你的信念。13:27我再举些著名的例子吧， 证实创新传播规律的一个失败的例子 和一个成功的例子。 首先我们讲这个失败的例子。 还是商业上的。 就如我们一秒钟前刚刚说过的， 成功的要素是充足的资金，优秀的人才和良好的市场形势。 那么，是不是如果有这些你就应该获得成功。 看看蒂沃（TiVo）数字视频公司吧。 自从推出蒂沃机顶盒以来，大概是八、九年前， 直到今天， 它们一直是市场上唯一的最高品质的产品， 这没有任何异议。 它们绝对是资金充足， 市场形势也大好。 其实，“蒂沃” 都变成了一个日常用的动词。 比如：我经常把东西蒂沃到我那台华纳数码视频录像机里面。14:08但是蒂沃是个商业上的失败案例， 他们没有赚到一分钱。 他们上市时， 股票价格大约在30到40美元， 然后就直线下跌，而成交价格从没超过10美元。 实际上，我印象中它的交易价格从来没有超过 6美元， 除了几次小的震荡之外。 因为你会发现，蒂沃公司新推出他们的产品时， 他们只是告诉我们他们产品是什么， 他们说 “我们的产品可以把电视节目暂停， 跳过广告，回放电视节目， 还能记住你的观看习惯， 你甚至都不用刻意设置它。” 挑剔的人们说： “我们不相信你， 我们不需要这样的东西，我们也不喜欢这样的东西。 你在唬人。” 假如他们这么说： “如果你 想掌控 生活的方方面面， 朋友，那么就试试我们的产品吧。 它可以暂停直播节目，跳过广告， 回放直播节目，还能记下你的观看习惯，等等。 人们买的不是你的产品；人们买的是你的信念。 你所做的仅仅只是 你的信念的证明而已。15:11下面我给大家介绍一个 成功的例子。 1963年的夏天， 25万人 聚集在华盛顿特区 聆听马丁o路德o金博士的演讲。 那时，既没有发请帖， 也没有可能在网上查看日期。 怎么会有 25万人参加呢？ 而且，金博士不是美国唯一 的伟大演说家， 也不是美国唯一一位在民权法案实施前 遭受歧视的人。 实际上，他的一些想法甚至不正确。 但是他有个天赋。 他没有到处宣扬美国需要改变什么方面， 他只是到处告诉别人他所相信的。 “我相信。我相信。我相信。” 他总是这么跟别人说。 而那些和他怀有同样信念的人 受了他的启发，他们也开始 将自己的信念告诉别人。 有些人建立起一些组织机构 将这些话传给更多的人。 你看，就这样， 25万人 在那天，那个时候， 聚集在一起听他演讲。16:16有多少人是为了听 “他” 演说而去的呢？ 没有人。 他们是为了他们自己而去的。 那是他们对于美国的信念 支持着他们坐 8个小时的公车， 站在华盛顿八月中旬的烈日下。 是他们所相信的信念，而不是黑人跟白人之间的斗争。 25%的听众是白人。 金博士相信 世界上有两种律法， 一种是上天制定的， 一种是世人制定的。 直到世人制定的法律 和上天制定的律法相符合， 我们才真正生活在公正的世界里。 民权运动只是碰巧 帮他将信念 付诸于现实的一件事情。 我们跟随他，不是为了他，而是为了我们自己。 顺便说一下，他的演讲是 “我有一个梦想”， 而不是 “我有一个方案”。17:07（笑声）17:11听听现在的政治家们提出的 12点的大杂烩计划， 没一点劲。 一些人是当官的，而另一些人是领袖。 当官的只是占据在有权力 和威严的位置上， 但是只有具有领袖素质的人才能激励我们。 无论他们是个人还是组织， 我们都追隨领袖， 不是因为我们必须这样做， 而是因为我们愿意。 我们跟随具有领袖能力的人，不是为他们， 而是为我们自己。 也只有那些从 “为什么”这个圆圈出发的人 才有能力 激励周围的人， 或者找到能够激励他们的人。17:51（非常谢谢大家）17:53（鼓掌）
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为了吸引大家的注意力，在网络上，报纸中，你的竞争对手是大量的有关死亡和税务的故事...
责任：对使命的忠诚和信守......................1 责任是一种使命........................ ...........2 工作意味着责任........................ ...........5 点燃热情，全...
记叙文写作指导 1、记叙文的文体特点及其分类 记叙文是通过记述人物、事件来表明作者思想感情的一种文体。一般说来，记叙文分简单记叙文和复杂记叙文两种。前者只记一人一事，篇幅比较短小; 后者所记的人物或事件不限于一个或一件，写作方法也比较复杂。记叙文是包含面很广的文体，童话、故...
一技在手交换资源 如果你不是明星、不是土豪、不是高富帅也不是意见领袖，别人凭什么关注你?或者说，你凭什么吸引粉丝? 你必须有一技之长。认真研究一个行业，成为一个行业里的专家，让自己有用起来。 你需要不断地学习、学习、再学习，然后做好转化，把别人的思想转化成你的，把别人的语言...
我喜欢你很久了，不是一年不是两年，而是很多年。当我发现的时候你正在追求另一个女孩，那时我狠狠的看着你，狠狠的不去打扰你。 那个冬天同事的聚会特别的频繁，我总是可以和你有近距离的接触，也是从那个时候逐渐认识了你，算上可以说上话的同事了。虽然我们的共同话题不多，好像也不是一个世...
大企业代表着大公司，对于在小公司呆久的我经常幻想在大企业上班一定很爽，因能力不足从未去大企业应聘过，今天有幸在大企业上了一天班，打断了我曾经的美好幻想。
我接管的一个项目今天约定好移交，甲方是昊邦医药，按照约定时间我和甲方李总碰了面，按照流程我陪着甲方...
Longest Common PrefixWrite a function to find the longest common prefix string amongst an array of strings. 方法：从开始依次比较 思路：选一个one_str作为参照，...