感觉巴黎的中场核心珐比奥特真的强那个控球既有教授即视感又有大佬的即视感，比维拉蒂强多了【巴塞罗那吧】_百度贴吧
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感觉巴黎的中场核心珐比奥特真的强那个控球既有教授即视感又有大
感觉巴黎的中场核心珐比奥特真的强那个控球既有教授又有大佬的即视感，比维拉蒂强多了
还有感 防守晃晃悠悠 出球有点慢，进球的时候他就在身边
出球慢的一bi
没有莫塔还是不好打 中场梳理不了
快拉倒吧，他有维拉蒂强？跟马刺的安德森一样，人类蠕动精华，出球带球慢的跟乌龟一样，中场全场下来一次拦截没有，巴黎烂就是中场加边后卫和教练
拉比奥特最后没用跟防马塞洛，然后3:1。一个球不值得吹什么。巴黎整个球队都有问题。
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保存至快速回贴前公司要举办一次酒会，目的是和一些明星搭上关系，方便以后合作。&br&开会的时候，老板在那发愁，一个劲发愁，愤懑地敲桌子。&br&原因很简单：酒的选择上出现了问题。明星，什么档次的酒没喝过，买贵的公司经费紧张，买便宜的丢人，所以老板发愁。&br&看着老板在那愁眉紧锁，我们一行人在下面瑟瑟发抖。&br&后来我坐不住了，出了一个馊主意。&br&我问老板：这些明星应该都玩游戏吧？王者荣耀或者阴阳师什么的。&br&老板点点头，说自己偶尔也和他们一起玩。&br&我问他，是不是大部分情况下，气氛都很融洽？&br&老板点点头，废话，他们还骂街呢。&br&我于是建议老板，要不弄个大电视，然后多放几台电视。再买点零食，比如爆米花薯片可乐什么的，把他们请过来打游戏。就像一场线下比赛。&br&老板皱眉，这能行吗？&br&我说，试试呗，花费又不高。不过……出了事我不负责。&br&老板也是个思维很跳的人，觉得还不错，于是真的试着去做了。&br&后来证明，这次以游戏为噱头的线下聚会举办的很成功。&br&&br&再后来同老板去某视频网站谈合作的时候，发现这个公司的商务竟然是我高中同学的朋友。&br&在酒桌上互加过微信之后，就各自回家了。&br&路上，他给我发过微信抱怨：我就负责节目的上线，这些行业大佬总把我视为座上宾。的确，能不能上线，我的意见很重要。可是，他妈的能不能不带我去喝酒？&br&我说，哈哈哈，那你想做什么。&br&他说，玩个ps4大家一起聊聊也好啊。我肯定给他们通过。酒桌上的事情，太他妈二逼了。&br&&br&现在很多前辈其实活在恐惧里，他们面对着新一代成长很焦虑。&br&当我提出要玩游戏谈合作的时候，古板一点的会觉得我像个傻逼，思维跳一点会觉得可以尝试一下。&br&其实我所谓的玩游戏谈合作，在一般职场人眼里都算的上歪理。&br&&br&玩游戏谈合作，是因为人们的生活节奏越来越快，酒桌文化已经逐渐被淘汰，更需要轻一点的应酬方式。&br&这是根据人不同的爽点来解决事情。&br&&br&其实这后面，还有一个隐藏背景：现在越来越多的90后进入职场，甚至进入管理层，这些人是随着互联网长大的一带，是网络的原住民。而讨好他们，不需要所谓的飞天茅台或者明前龙井，可能一场开黑，或者一个手办，就能搞定。&br&&br&当然，见仁见智。&br&&br&提供一个思路而已。&br&&br&我的大脑可能和别人不一样。&br&&br&完。&br&&br&：)
前公司要举办一次酒会，目的是和一些明星搭上关系，方便以后合作。 开会的时候，老板在那发愁，一个劲发愁，愤懑地敲桌子。 原因很简单：酒的选择上出现了问题。明星，什么档次的酒没喝过，买贵的公司经费紧张，买便宜的丢人，所以老板发愁。 看着老板在那…
&p&小时候奶奶给我讲过三个真实故事，都让我见识到人性的可怕。&/p&&p&第一个是汉奸的故事，当时还是抗日战争时期，某个汉奸来村子里考察，考察什么呢？因为日本人想修铁路，需要大量的劳动力，就派汉奸到各个村子里去考察壮丁，在他的纸上写了名字的过一个星期日本人就来抓。&/p&&p&抓过去的，就很少有回来的。&/p&&p&这个汉奸到村庄的时候已经是傍晚，那时他又饿又困，就到一家刚结婚的夫妻家里吃饭。村子里的人都知道他为日本人办事，心里瞧不起但是嘴上还得捧着，一口一个大爷，生怕他把自己儿子的名字写上去了。&/p&&p&好酒好菜吃完了，那个汉奸酒意上来，对那个青年说：你今天出去睡，我睡你家里。&/p&&p&那青年就收拾东西，准备和媳妇一起出去，那汉奸又说：你老婆不用出去。&/p&&p&这是何等的侮辱，简直是大庭广众强占人妻了，那青年就冲过去把汉奸打了几拳，汉奸被打的嗷嗷大叫，开口大骂：你们还不把他绑起来，老子明天回去就让日本人过来把你们全抓走。&/p&&p&在恐惧之下，其它的村民就把那个青年绑起来带走，那个青年被拖出门外的时候开始是怒骂，然后是恳求，说大家都是街坊你们把我放开，最后神志癫狂，一口咬掉了自己的舌头，血顺着脖子流了下来，就像一个恶鬼。&/p&&p&村里有个教书先生赶过来，看到这一幕后拦住那群村民，他说：你们就算哄着那汉奸，迟早有一天他也会带日本人过来，修铁路过后日本人肯定要做其它的工程，总有一天你们都得被杀死，不如我们悄悄把他弄死，以绝后患。&/p&&p&村民们有胆子对同乡动手，可没胆量对皇军的人拿刀，都看着教书先生不说话。&/p&&p&教书先生看起来文弱，却转身去一户人家里找出柴刀，二话不说就踹门进去，那个汉奸正准备强暴那小媳妇，教书先生从背后给了他三刀，然后揪起他的脑袋拖到门外，对那群村民说：你们要是想活着，就一起过来把他抬走，找个荒凉处埋了。&/p&&p&村民们还是不动，教书先生又说：他要是活着，咱们一个都活不了。&/p&&p&就这样，那群村民把汉奸拖到一个小林子，用石头砸死了他，然后趁夜把他给埋了，我小时候经常去那片林子玩，没想过在几十年前还发生过这种事。我小时候还见过那教书先生，白发苍苍精神矍铄，喜欢拿着古怪的玩具逗我们玩，就是一个慈祥的老头儿，要不是听奶奶说起这事，谁也想不到他也有这样的铁血手腕。&/p&&p&第二个是兄弟的故事，村子里有一家大户，主人死后三个儿子分了家产，各自分了几百亩良田和几处房产。三个兄弟从小感情就好，到分家的时候也没有任何不睦，分家后逢年过节都要在一起聚着喝酒，今天你家明天我家，日子过得优哉游哉。&/p&&p&谁也没有料到，小儿子染上了赌瘾，终日在镇上的赌坊里赌博，越赌越输越输越赌，很快就把自己的家产给输完了。&/p&&p&大儿子和二儿子都劝他，找个正经生意做，他表面答应，一有钱还是去赌。&/p&&p&旧社会的赌坊就是吃人的魔窟，你没钱了可以输人，老婆输了可以输女儿，小儿子输的丧心病狂把两个女儿还赌债都卖了。最后打起自己兄弟的主意来，偷走了老大的房契去赌，结果输的精光，输完后他不敢回家，就去外乡躲了几个月。&/p&&p&到了冬天终于山穷水尽，除夕的时候他回了村子，发现两兄弟都在等他，他连忙给大哥跪下赔礼，说打死以后都不赌了，老大老二把他扶起来，笑着说：先吃饭，先吃饭。&/p&&p&除夕夜下了很大的雪，三兄弟喝了半夜，聊了很多小时候的事，酒过三巡的时候老大老二突然发难，一人按住他的胳膊一人拿出绳子。&/p&&p&老大咬牙切齿的勒着他的脖子：老三，你现在已经不是人了，你连自己儿女都能卖，迟早有一天我们都得被你害死。&/p&&p&老三拼命挣扎，舌头吐得老长，眼睛里透出求饶的神色。&/p&&p&老二看得不忍心，说：大哥，要不放他一次吧。&/p&&p&老大眼睛血红：你放了他，迟早有一天你的儿女都得死他手上。&/p&&p&就这样，除夕的大雪夜里，两兄弟勒死了他，然后把他埋到了后院的杂草堆里。村子里的人都知道这件事，因为两兄弟筹划杀人筹划了半年，而当时在村口笑着等老三回来的时候，有很多村民路过，他们都知道会发生什么事。&/p&&p&但谁也没出言提醒，这就是人性。&/p&&p&最后一个是寡妇的故事，村子里有一个漂亮寡妇，想着好好把孩子养大不肯改嫁。但在农村一个女人是很难生活的，有很多农活必须男人才做得来，于是她就经常求助于隔壁邻居。邻居的主人是个铁匠，有自己的老婆孩子，看她可怜经常帮她做农活，挑水劈柴什么的都帮就帮。&/p&&p&寡妇很感激他，又怕村子里的人说闲话，就做了很多好吃的给他孩子吃，算是另一种方式的回馈。&/p&&p&铁匠在村民心中是个老实人，三棍子打不出一个屁的那种，一紧张就结巴，这样的一个人大家都懒得传他的花边新闻，反正也没人信。&/p&&p&但就是这样一个老实人，某天晚上去寡妇家里借东西，看到寡妇在洗澡，血脉喷张后闯进去把寡妇给按在床上。&/p&&p&寡妇是懵的，因为她不相信这个忠厚老实的铁匠能做这种事。&/p&&p&寡妇说：大哥，你别和我开玩笑。&/p&&p&铁匠却二话不说，粗鲁的占有了她，途中还抽了她两巴掌。铁匠走后寡妇哭了半夜，然后准备搬家。&/p&&p&谁知道第二天又出了变故，铁匠和其它男人喝酒，喝大了后说自己昨晚把寡妇给上了，那寡妇看起来很清高，在床上浪的可不得了。&/p&&p&这件事传到寡妇耳朵里，寡妇终于爆发了，一个女人披头散发的躲在铁匠 床下，等他回来睡熟后手起刀落把他给阉了，血留的一屋子都是，那铁匠脸色惨白的被人抬走去抢救，那寡妇浑身是血的自言自语：你太欺负人了，你太欺负人了……&/p&&p&这些都是真实故事，因为故事里面的人物，都是我奶奶接触过的，都生活在同一个村庄。&/p&&p&我一度不敢相信，我不相信人性是这样的，在我的认知里，好人就是好人，坏人就是坏人，好坏之间有一条很显眼的线。&/p&&p&但我奶奶告诉我，不是这样的，人特别的复杂。&/p&&p&也许这一刻是善的，下一刻就做了恶事。&/p&&p&也许一直是个坏人，但有时还想做做好事。&/p&&p&所以不要去考验人性，每个人心中都有一头恶兽，谁也无法预料它什么时候会脱笼而出！&/p&
小时候奶奶给我讲过三个真实故事，都让我见识到人性的可怕。第一个是汉奸的故事，当时还是抗日战争时期，某个汉奸来村子里考察，考察什么呢？因为日本人想修铁路，需要大量的劳动力，就派汉奸到各个村子里去考察壮丁，在他的纸上写了名字的过一个星期日本人…
正好在看《看见》，遥想当年央视，风华绝代。&br&陈虻的故去是有其标志性意义的，虽然它实际的意义要小得多，但陈虻太会挑时间了。&br&从那之后，央视就告别了当年的风华，老去，散去，不复往昔。&br&白岩松就慢慢流俗了。以前他写本自传是会被台里同事嘲笑很多年的，有陈虻压着。&br&小崔慢慢就恢复不过来了。没有陈虻打气了，失了一个能说话喝酒的人。&br&柴静后来就很少进步了。央视在08年之前的锋芒统统没有了。&br&所以不是他们成就了央视，是央视在那个特定的时间下，成就了他们。&br&新闻评论部如流星闪过，倒在商业和政治的双重重压之下。&br&&br&我内心来讲，先是很同情，继而很理解小崔。&br&一个斗士，放在盛世里。你能想象把鲁迅放在当下么。&br&性格即命运，性格决定了这样一个人是不会不折腾的，可现实不让他折腾。而商业的大潮加上稳定压倒一切的方针，如鲁迅笔下的“无物之阵”，像大蟒蛇般缠绕住握枪准备战斗的人。&br&&br&小崔投身新闻，是把他的生命里注入到一个理想主义的事业中来。&br&他应该是希望某种程度的不朽，我也有过这样关于新闻的理想主义：今天的新闻就是明天的历史。做新闻的人要铁肩担道义，把新闻当成历史来做。&br&陈虻的时代，央视评论部，把这种理想主义渲染到了极致。&br&南方周末也孕育过这样的时期。可以去看看99年的新年贺词。&br&&br&这样的环境里，小崔就恣意汪洋地野蛮生长起来了。同时也带上了评论部所特有的那种冷静、理性和旁观的架势。是旁观，不是围观和客观。他冷冷地做一个观察者，参与而不介入。&br&聚拢力量，在某个地方宣泄出来。&br&可现实不允许。不要说陈虻之后，就是陈虻所在的年代，留给小崔这样一个生命力如此蓬勃的人空间同样有限。&br&毛泽东说过，如果鲁迅活在解放以后，会怎么样。大家可以去网上找到原话。&br&这话在小崔身上应验了。&br&&br&可悲剧在于，对很多人来讲，你不让我说我可以不说，我可以沉默、明哲保身，可以去做生意，可以与世无争地大隐隐于市。可对于有些人来说，是不可以这样过日子的。&br&你见过王八蛋么，那些混账东西们。有些人见到他们，可以走避，可以低头。可有些人见到这些混账，不骂上两句，或者不上去论个理，是不会痛快不会罢休的。前一种人可以生活得不错啊，后一种人就特拧巴，自己跟自己过不去。后一种人，就是理想主义者。他们不宽容。&br&小崔就是这样的悲剧啊。&br&&br&新闻，你不让我做成历史，那我就真的去做历史。&br&我不能不说话，不能就此隐退江湖。我不在意江湖如何评说，可我非得要做出点历史来，不然我过不了我自己这一关。我得对自己负责。&br&&br&我说的也许不是小崔，不止是小崔。&br&世上总有这么些拧巴的人，跟自己过不去的理想主义者。
正好在看《看见》，遥想当年央视，风华绝代。 陈虻的故去是有其标志性意义的，虽然它实际的意义要小得多，但陈虻太会挑时间了。 从那之后，央视就告别了当年的风华，老去，散去，不复往昔。 白岩松就慢慢流俗了。以前他写本自传是会被台里同事嘲笑很多年的…
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-a5db360beeb_b.jpg& data-rawwidth=&527& data-rawheight=&308& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&527& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-a5db360beeb_r.jpg&&&/figure&&p&教育领导是件大事儿，要上纲上线地抓。&br&&/p&&p&领导教育工作搞不好，轻则给员工添堵，重则给公司丢脸，那是我们做下属的失职。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&1/6、不要让你的领导输在起跑线上！&/b&&/p&&p&我们平时与领导的关系，都是“不平等条约”：&/p&&blockquote&“怎么做才能让领导满意？”&br&“领导这句话到底是啥意思啊”&br&“领导想干掉我，我怎么办？”……&/blockquote&&p&已经这么丧权辱国了，已经这么胆战心惊了，可领导好像也谈不上有多满意，顶多就是“没有不满意”。&/p&&p&我有个朋友，自从某次帮领导点个了外卖后，领导就经常让她订外卖。结果有一回，她给忙忘了，偏偏以为自己订过了，那天一直等到一点半，把领导饿得脸都绿了。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-ab95c68b48efa530aac04f9e_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&278& data-thumbnail=&https://pic4.zhimg.com/v2-ab95c68b48efa530aac04f9e_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-ab95c68b48efa530aac04f9e_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&我朋友从此提心吊胆地等着领导的“秋后问斩”，然而并没有什么“小鞋”，领导该说说，该笑笑，该发火发火，只有一点变了——从此再没让她订过外卖。&/p&&p&&b&看见了吗？领导们的本质并不坏，领导的毛病都是让下属给惯出来的，我们把管理关系给庸俗化了，老想着不被领导教育，却忘记了“化被动为主动”，主动承担起“教育领导成长”的重任——&/b&&/p&&p&难道我们不应该加强领导的管理能力教育吗？&/p&&p&难道我们不应该帮助领导养成“严于律已宽以待人”的好品德吗？&/p&&p&难道我们不应该教育领导，应该日三省吾身：吾忘了表扬员工了吗？吾又要让员工加班了吗？吾要给员工加工资吗？&/p&&p&都说要把权力关到制度的笼子里，你不教育，领导能主动进去吗？&/p&&p&思想上松懈了，工作上大意了，领导教育的阵地被荒废了，毁了多少有潜力的领导，教训惨痛啊，同志们！&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-13a4e2ef51a8cf233f8cbbc00ed69f16_b.jpg& data-rawwidth=&624& data-rawheight=&875& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&624& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-13a4e2ef51a8cf233f8cbbc00ed69f16_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&不过，教育也要讲方法，要给领导留面子，明知是在吹牛逼而不去揭穿，明知是在放空炮而不纠缠细节，还要在脸上做出“领导真高”的表情，这是教育领导的基本礼节。&/b&&/p&&p&在此基础上，针对领导不注意时间管理、管得过多过细、工作上有畏难恐慌不自信的情绪，加强对领导的再教育，很有必要！&/p&&p&&b&2/6、要教会领导算算术题&/b&&/p&&p&怎么做领导的思想教育工作，是个大问题。&/p&&p&哲学家卢梭说过：有三种对不正确地教育领导的方法：讲道理、发脾气、刻意感动。&/p&&p&&b&想一想，最令我们讨厌的领导类型，不就是永远正确的“道理婊”吗？为什么轮到我们教育领导时，还要犯这种“单边霸权主义”的错误呢？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-a940a577a_b.jpg& data-rawwidth=&391& data-rawheight=&220& data-thumbnail=&https://pic2.zhimg.com/v2-a940a577a_b.jpg& class=&content_image& width=&391&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&那应该怎么教育呢？很多事情，从“讲道理”的角度思考，一个问题有无数的答案；但你要是从“做交易”的角度思考，那无数个问题只有一个答案——&/p&&p&&b&领导和下属之间是一种平等的“交易”关系，这才是管理的本质。&/b&&/p&&p&领导拿出来交易的是什么？升职加薪的机会、更好的资源、更多的授权……&/p&&p&下属拿出来交换的是什么？时间和精力。是的，你是把时间卖给领导，而非公司。&/p&&p&有读者向我提问，说他们领导天天开会开得天昏地暗，随意打断下属正在进行中的工作，出了事还怪员工，遇到这种领导怎么办？&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-bea3b0bd0a64bc8d255defcd6ef3f043_b.jpg& data-rawwidth=&450& data-rawheight=&230& data-thumbnail=&https://pic3.zhimg.com/v2-bea3b0bd0a64bc8d255defcd6ef3f043_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-bea3b0bd0a64bc8d255defcd6ef3f043_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&我的办法就是给领导算算术题：&/p&&p&——所谓管理，就是您买我的时间，对不对？&/p&&p&——对。&/p&&p&——您为什么要买我的时间呢？因为领导的时间比下属值钱，对不对？&/p&&p&——对啊。&/p&&p&&b&——所以啊，想要交易的利益最大化，就应该保证下属干活的时间，您才不吃亏啊。还要减少您用于指导下属工作的时间，因为这部分时间是没有直接收益的。对不对？&/b&&/p&&p&——哦……，也对。&/p&&p&——那您是不是应该回办公室，把时间放在您的最重要的战略思考上呢？我还要再加一会儿班呢……&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-8a34efafc50f62ff8171f_b.jpg& data-rawwidth=&553& data-rawheight=&518& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&553& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-8a34efafc50f62ff8171f_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&当然，教育领导少说废话，我们自己就要多费心。要保证交给领导的材料都是99.99%的24K成品，力求做到清晰简洁、逻辑完整，领导才能迅速聚焦问题的核心啊。&/b&&/p&&p&教育领导还要有耐心，沟通之前要预约，沟通之后要确认，不能因为对方是领导，你就不尊重人家。&b&毕竟你的时间只属于一个领导，而领导的时间属于无数个下属。&/b&&/p&&p&&b&3/6、领导的每一个细小进步，下属都应该及时肯定&/b&&/p&&p&还有读者向我抱怨，他领导的问题跟前面那位朋友刚好相反，领导非常尊重他们的工作，尊重到不闻不问的地步，没有一个请示汇报不拖上一两个礼拜的。&/p&&p&教育这类领导，我们要懂一点领导心理学。&/p&&p&在领导的成长过程中，总有一个“脆弱期”，因为脱离群众而感到孤立无助，不想担责任，甚至不想做事。&/p&&p&&b&对于这类处于“脆弱期”的领导，我们不能鄙视他们，也不能老是催促他们，这样只能让他们产生逆反情绪，进入“老子就是不办，你们能把我怎么着”的“中二病”状态。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-e1fae2f3c202a7eea1254_b.jpg& data-rawwidth=&388& data-rawheight=&200& data-thumbnail=&https://pic3.zhimg.com/v2-e1fae2f3c202a7eea1254_b.jpg& class=&content_image& width=&388&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&我们首先应该立规矩，把沟通变成惯例，&/b&要及时、主动、有规律性地汇报项目进度、工作重点、时间节点，帮助领导勇敢面对繁重的管理工作。&/p&&p&&b&对于过度焦虑的领导，应给予无微不至的帮助，&/b&不要直接问“怎么办”，这会让他更恐慌，你应该多准备几个建设性的建议，让他做选择题：&/p&&p&“项目的起因是……，目前的进度是……，客户的反应是……，我建议的做法有两个，一是……，另一个是……，两者的好处坏处分别是……，您还有什么别的意见吗？”&/p&&p&&b&对于重度拖延型领导，不能说“再不做就来不及了”之类吓唬他们的话&/b&，你要讲策略，要跟他们一起拖延，把所有的事情都拖到临门一脚：&/p&&p&“领导你看，所有的事儿都做完，就欠您大笔一挥了。”&/p&&p&&b&总之，处于脆弱期的领导是需要鼓励的，他们每一个细小的进步，下属都应及时肯定——这对于一个领导而言，已经很努力了。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-c923e563ee0c674bdfb8_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&300& data-thumbnail=&https://pic1.zhimg.com/v2-c923e563ee0c674bdfb8_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-c923e563ee0c674bdfb8_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&4/6、教育领导要理性对待职场竞争&/b&&/p&&p&有一位读者向我咨询：我们领导最近特别怪，情绪不稳定，一会儿对大家特别好，常常买零嘴请大家吃，一会儿脾气又特别大，一点小错误也要上纲上线……&/p&&p&我说：那你还玩什么手机，赶紧关心关心你们领导吧，十有八九是要生了……，不是，要升了。&/p&&p&你看，我们做下属的，眼睛虽然天天盯着领导，心里关心的总是自己那点儿破事儿，一点儿也不理解领导。比如说，你知道领导最大的压力是什么吗？&/p&&p&&b&是晋升啊。&/b&&/p&&p&&b&一辈子烂在一个职位上悠然自得地做一份工作的老员工我见多了，但一个领导如果在同一个位置上超过两年，心里就会恐慌。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-0ed4f5bb22c6895fae8a_b.jpg& data-rawwidth=&327& data-rawheight=&200& data-thumbnail=&https://pic1.zhimg.com/v2-0ed4f5bb22c6895fae8a_b.jpg& class=&content_image& width=&327&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&教育领导就要因势利导，什么是“势”，每两三年一次的晋升、或者调岗机会就是“势”啊。&/p&&p&每个员工都希望领导上去，给自己腾出位置。&b&如果领导在竞争中失利，整个部门的人一起沮丧失落，无疑会给领导更大的心理压力，不利于领导的成长。&/b&&/p&&p&不如帮助他冷静理智地对待结果，岂能尽如人意，但求无愧我心。&/p&&p&&b&对于自信心不足的领导，我们也要鼓励他们勇于竞争。&/b&当然，还是要注意方法，当年赤壁之战，鲁肃是怎么说服孙权抗曹的？&/p&&p&“如果我迎降曹操，还可以做一个闲散办事官员。如果将军迎接曹操，还有什么安身立命的处所？”&/p&&p&&b&5/6、教育领导要用对领导的要求来要求自己&/b&&/p&&p&有些下属已经注意到教育领导的重要意义，但方法却很传统，张嘴就是“别人家的领导”：&/p&&p&“又下班了啊！你看看隔壁销售二部的李经理，昨儿又请部门同事聚餐，据说吃的是‘米其林二星’啊。张经理，你年终还想不想大伙儿帮你冲业绩了？来年还想不想销售总监的位置了？”&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-15b11f1e81e0f98eba4be7_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&190& data-thumbnail=&https://pic2.zhimg.com/v2-15b11f1e81e0f98eba4be7_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-15b11f1e81e0f98eba4be7_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&的确，比起逼自己做事来说，逼领导要容易多了。&/b&&/p&&p&教育的原则是“打铁还须自身硬”，教育领导要首先用对领导的要求来要求自己。&/p&&p&有些下属明明自己对同事吆五喝六的，却常常到知乎上提问：“遇上不尊重员工的领导怎么办？”真想打110啊。&/p&&p&&b&教育领导，还要用发展的眼光&/b&，爬得快的领导要教育，爬得慢的领导也别放弃，毕竟他以后就是你同事了；在竞争中摔下去的领导，更要对他好，指不定人家一气之下，离职创业，回头把老公司给收购了。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-7d5e5a135c85dbe94587_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&311& data-thumbnail=&https://pic3.zhimg.com/v2-7d5e5a135c85dbe94587_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-7d5e5a135c85dbe94587_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&6/6、不放弃！不抛弃！相信领导是可以教育改造好的对象&/b&&/p&&p&在我们的内心深处，&b&不敢教育领导的根本原因还是“畏惧权力”。&/b&&/p&&p&上个世纪90年代，有一部叫《宰相刘罗锅》的电视剧，讲得是刘墉斗贪官和珅的故事，里面的刘墉和乾隆关系，还是“伴君如伴虎”的君臣关系，天天以忠臣的面目苦谏皇帝。&/p&&p&十年后，又出了一部斗和坤的电视剧《铁嘴铜牙纪晓岚》，里面纪晓岚与和珅就不是那种传统的势不两立的忠奸角色，&b&两人都在以自己的方式，教育皇帝、管理皇帝、影响皇帝。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-845bec891dfa3aeeda5de613cf74d0da_b.jpg& data-rawwidth=&417& data-rawheight=&250& data-thumbnail=&https://pic1.zhimg.com/v2-845bec891dfa3aeeda5de613cf74d0da_b.jpg& class=&content_image& width=&417&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&你看，在教育领导的问题上，一贯只会狗血瞎编的国产编剧早就转变意识了，我们怎么能还戴着有色眼镜看领导呢？大家要多向纪晓岚同志学习。&/p&&p&&b&其实有权力的地方就有制衡，平衡的组织才能生存发展。不习惯权力被制衡的领导，早晚会被权力出卖，被组织抛弃。&/b&&/p&&p&教育领导的心血不会白费，相信有一天，领导会给你寄去一封声泪俱下的感谢信：“是你教会了我如何做一个优秀的领导，是你是你就是你……”&/p&&p&（本文为如何管理上司的理念篇，案例篇将在下周推出：《红楼梦》里的平儿是怎么管理王熙凤的）&/p&&p&&br&&/p&&p&微信公众号“人神共奋”（ID：tongyipaocha）首发，每周两篇原创，颠覆你对职场的看法&/p&&p&&br&&/p&&p&关于与领导相处的其他文章&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D1cc016e192c1bc2fdc607c%26chksm%3D807df9e3b70a70f545e0ec602d56b53201aad554d48d2e89a2a3fdebd522f3649%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&“充电”两小时，“通话”五分钟！工作汇报就该这么搭结构……&/a&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D4c9c9d67c8a903bb3e40d1f73ab5772c%26chksm%3D807df986b70afe3eca1e1e6bcdafbddc7b83fc69b8403%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&逻辑性差怎么办？4个“苏格拉底式提问”一定有帮助&/a&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3De2d7c4284fa33eff260ea3efchksm%3D807dc668b70a4f7e295999cacfcae84dd125a3ac28ded799adc396bcc3d9c4f9d9%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&你天天那么忙，才是你做不成大事的原因&/a&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Dd0c82f8b6caa35e1c7dc736%26chksm%3D807dc677b70a4f61ebae267b385adb2c52f2ba0ff0d561faf83f40%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&那些因为“领导欣赏你”而毁掉的优秀女青年&/a&&/p&
教育领导是件大事儿，要上纲上线地抓。 领导教育工作搞不好，轻则给员工添堵，重则给公司丢脸，那是我们做下属的失职。 1/6、不要让你的领导输在起跑线上！我们平时与领导的关系，都是“不平等条约”：“怎么做才能让领导满意？” “领导这句话到底是啥意思…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-4f66cb9edd8a50ce23fca_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&442& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-4f66cb9edd8a50ce23fca_r.jpg&&&/figure&&p&很多自律的人生，都在期待放纵的那一刻……&br&&/p&&p&&b&1/5、出租车司机为什么放弃赚钱的机会？&/b&&/p&&p&人生真是艰难，晴天出租车满大街瞎跑， 一到下雨天，连个鬼影子都见不着。&/p&&p&你肯定以为是雨天打车的人太多了，可今年的诺贝尔奖获得者理查德o塞勒（Richard Thaler）教授并不这么认为。&/p&&p&行为经济学是经济学中的叛逆者，塞勒也是个非主流的教授，不喜欢在家里写论文、列模型，反而对生活现象更感兴趣，喜欢出门东逛逛、西瞧瞧。&/p&&p&有一阵子，他忽然对纽约的出租车产生了兴趣，他发现，出租车司机们都喜欢自己给自己定指标，比如说我每天的目标是跑500美元——这就是把大目标分解成每天的小目标，非常棒的目标管理。&/p&&p&问题是，出租车司机拉多少客不是司机说了算，归老天爷管，今天心情好，来一天的雨，车上的客人根本停不下来；如果老天爷今天心情不好，来个风和日丽，一天的生意可就“泡汤”了。&/p&&p&有人要说了，这算什么发现啊，坐在家里也能想到啊。&/p&&p&是的，但坐在书桌前，能想到的也就是这些了，生活的复杂性，有时一定要亲自体验几次，才能体会。&/p&&p&按理说，雨天收成好，阴天生意差，说明雨天的赚钱效率高，相应的，闲暇成本就高，更适合用来赚钱。&/p&&p&相反，晴天的时间赚钱效率低，闲暇成本相应也低，更适合休息。&/p&&p&&b&也就是说，作为一个经济学上的理性人，应该是雨天多干几个小时，晴天就给自己放个小假。既解决了赚钱问题，又让市场恢复供需平衡。&/b&&/p&&p&&b&可扭了个腰的出租车司机刚好相反，雨天一完成目标，司机立刻头也不回的打道回府，对雨中苦苦等待的乘客视而不见，而晴天则一趟趟地载着空车，为了完成自已心中的指标，加班加点。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-ab95c68b48efa530aac04f9e_b.jpg& data-caption=&& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&278& data-thumbnail=&https://pic3.zhimg.com/v2-ab95c68b48efa530aac04f9e_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-ab95c68b48efa530aac04f9e_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，后来的研究者指出，出租车下雨天不出车的原因有很多，比如雨天路滑，易堵车行驶慢，但因为完成目标而缺乏工作动力，仍然是很重要的原因。&/p&&p&&b&2/5、目标管理的重大缺陷&/b&&/p&&p&有人说我把国外的案例生搬硬套到中国。好，我承认我国出租车司机最勤劳，下雨天生意好，多载客，猛赚钱。但如果你仅仅止步于中美两国劳动人民的差异，那就错过了一个改造自己人性弱点的好机会。&/p&&p&目标管理是我们最常用的手段，习惯好的人，前一天晚上就计划好，今天要写完那份报告，再打五个客户电话，等等。&/p&&p&假如你今天效率奇高，到下午四点就完成了全天的目标。此时，你虽然如释重负，但理性尚存，脑中好像有一个小人在说：下班还早，不如把明天的任务也完成一部分吧。&/p&&p&但立刻就有另一个小人跳出来：明天的事急什么，好不容易提前完成工作，要注意劳逸结合啊。&/p&&p&虽然有一点不安，你还是开启了“假性上班”模式，看看微博，逛逛知乎，一个多小时飞也似地过去了。&/p&&p&&b&目标管理的本意是让我们更好地控制任务完成情况，但此时，它反而牺牲了效率。&/b&&/p&&p&我们上班虽然不像出租车司机完全看天吃饭，但也有个手顺期和手背期。&/p&&p&&b&如果我们是理性经济人，我们完全应该在效率高的时候多做一点，效率低的时候多多休息，用相同的时间完成更多的工作，或者相同的工作量用更少的时间完成。&/b&&/p&&p&有时还不仅仅是个时间分配的问题，心理学上有一个叫“巅峰体验” 也叫“心流”的状态，通常出现在高效率地持续工作了相当长的一段时间后，忽然进入物我两忘的沉浸式工作学习之中，此时非常适合从事创造性的工作。&/p&&p&&b&很多人从未体进入过“心流”状态，往往是因为工作效率高时的状态，因为低目标值而被打断，就好像刚踩油门就刹车。&/b&&/p&&p&没有目标，我们会盲目，有了目标管理，又打断了工作的流畅性。怎么办呢？&/p&&p&有人说，这么简单的事，那么多废话干嘛，强行规定自己，提前完成目标的情况下，继续干下去，不就行了？&/p&&p&但事情并没那么简单。你想想，在完成目标之前，我们还是个严于律已的人，可转眼间就本性毕露。我们的内心到底发生了什么神奇的化学反应，让我们再也不肯往前多走一步了呢？&/p&&p&如果不弄清楚这一点，我们是战胜不了自己的。&/p&&p&幸好，行为经济学家为我们找到了答案。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-489e3c975b2e21e7c3a2b84cbadab957_b.jpg& data-caption=&& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&469& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-489e3c975b2e21e7c3a2b84cbadab957_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&3/5、赚钱机会VS.闲暇时光&/b&&/p&&p&上周我在《&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Daade352a53e3aefc1008d%26chksm%3D807dfadeb70a73c873424dcdf928e9c7eda334e5d0bcbcc2a7ff7f71bbf%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&花钱时千万别心痛，这是今年的诺贝尔经济学奖告诉你的&/a&》中提到了“损失厌恶”的理论，大意是说，失去100元对你造成的心理损失，大于得到100元的满足感；明明有更好的人在追你，却总是下不了决心与现任分手。&/p&&p&这个行为经济学中最重要的概念揭示了人性的一个普遍现象：&b&即便我们明知风险小于收益，也仍然不愿意放弃现有的东西，选择未到手的东西。&/b&&/p&&p&损失厌恶有一个重要的前提——你拥有的东西。塞勒教授认为，它不仅仅指你现有所有的，还指“你认为将会拥有的东西”，比如说，即将完成的目标。&/p&&p&&b&什么意思呢？出租车司机给自己定了个晚上十点下班前做500美元生意的小目标，没想到老天有雨，六点就完成了，这就相当于司机认为自己已经获得了四个小时的闲暇时间。&/b&&/p&&p&&b&如果他决定趁势继续做下去，他将失去他“已经获得”的闲暇时间。根据损失厌恶的理论，他赚到的钱也无法弥补这个损失。&/b&&/p&&p&那有人要问了，为什么他不去厌恶“失去四个小时赚钱的机会”呢，这也是一种损失厌恶啊。&/p&&p&原因在于，从他确定自己肯定能提前完成任务的那一刻起，他就一心想着下班后，找个酒吧喝好好两杯。一旦产生了这种心态，他“拥有”的东西就变成了即将到来的闲暇，而不是“四个小时赚钱的机会”。&/p&&p&你灵机一动说，如果此前，有一个有钱的游客，要求坐着出租车逛几个小时的纽约，那他不就拥有“赚钱的机会”而不是“闲暇的时光”了吗？&/p&&p&一点没错&b&，只要你不去想闲暇这件事，你就不会“拥有”闲暇时间，你就不会对继续工作下去产生强烈的厌恶心理，你就能把时间用在最有效率的地方。&/b&&/p&&p&所以扭了个腰的司机一完成任务就回家的现象，很少出现了中国的出租车司机中，因为我们“好劳恶逸”的中国人，一到雨雪天，满脑子想的都是多赚几个钱，而不是提前收工喝一杯。&/p&&p&就像彩票广告的诉求永远是中彩之后的生活，就好像你真的即将拥有一样，让你忽略了它极低的中彩概率。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-dc9c8a979494eaeda7bbb_b.jpg& data-caption=&& data-rawwidth=&721& data-rawheight=&507& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&721& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-dc9c8a979494eaeda7bbb_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&4/5、解决目标管理弊端的两个方法&/b&&/p&&p&听完了上面的例题，我们就可以一起解决目标管理的弊端——提前完成任务时，因为“损失厌恶”不想继续工作的不理性心态了。&/p&&p&假如我今天定了一个目标，下班六点之前完成PPT的第一部分。因为今天效率高，四点就完成了。剩下的两个小时，我有两个选择，一个是上上知乎刷刷朋友圈，多收获了闲睱时光。&/p&&p&第二个选择是趁今天效率高，继续做第二部分，万一明天效率低，刚好休息。前面说过，如果我们是理性人，我们就应该这么选。&/p&&p&通过对出租车司机的分析，我们已经知道&b&让我们失去理智做出第一个选择的原因，并不是我们贪玩，而是在工作快结束的时候，一心想着“今天居然提前完成任务”这件事，就在不知不觉中，把下班前享受二个小时“磨洋工”的闲暇，看成是已“拥有”的收益，从而厌恶失去它。&/b&&/p&&p&知道了这个原理，我们就可以“将计就计”，设计出一系列方法，诱导自己继续干活。&/p&&p&&b&方法一：在预计今天会提前完成任务时，暂停第一部分的收尾工作，直接开始第二部分。&/b&&/p&&p&通常，只要不是流水线或计件工作，必然存在工作规划。规划是对未来工作成果的想像，在想像的过程中，下一部分工作就成了你“拥有”的东西，接下来的两个小时，任何停止工作的念头，都会成为一种损失，让你厌恶。&/p&&p&&b&方法二：在更早一些的时候，发现自己今天工作状态奇佳时，立刻为自己上难度，挑战一下平时不敢尝试的方法。&/b&比如，学习一下更快捷的操作方式，或者再深入理解事物更深层的联系，或者为自己补充一些论据，等等。&/p&&p&说不定就进入了宝贵的“心流”状态。&/p&&p&方法一立足于未雨绸缪，合理分配时间资源；方法二立足于挑战个人极限，完成未知领域的突破，都是目标管理的重要补充。&/p&&p&&b&二个方法有一个共同点：让“损失厌恶”的非理性心态和资源配置的理性选择，产生方向上的一致。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-254ea32d146cef7b9994_b.jpg& data-caption=&& data-rawwidth=&719& data-rawheight=&576& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&719& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-254ea32d146cef7b9994_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&5/5、理性小人与非理性小人&/b&&/p&&p&可以说，几乎所有人都有不同程度的自律障碍，通常我们只是把它当成意志薄弱的结果，传统经济学家则将其视为非理性的短视行为，并认为它会在长期的博弈中，自行消除。&/p&&p&事实上，人类的不理性行为没那么容易消灭，我们绝大部分的自律行为，不过是为了之后能好好放纵一把。好逸恶劳、急功近利、因循守旧，这些弱点伴随了人类几十万年，相信还将继续下去。&/p&&p&&b&理查德o塞勒认为，人的内心潜藏着两个小人，一个是理性小人，负责计划，一个是非理性小人，负责行动。&/b&&/p&&p&&b&我们必须让他们配合起来，在决策之前，发动理性小人，规划好未来的路线，一旦决定，立刻退居二线，任由非理性小人横冲直撞。&/b&&/p&&p&总之，我们的理性必须要好好设计一下，如何与非理性配合默契。&/p&&p&比如今天的文章写得真顺，居然提前了一个小时。剩下的时间，我该刷两集美剧呢？还是继续研究一下非理性行为呢？&/p&&p&真是一个既明显又困难的选择啊。&/p&&p&&br&&/p&&p&微信公众号“人神共奋”（ID：tongyipaocha）首发，每周两篇原创，颠覆你对职场的看法&br&&/p&&p&与目标管理相关的其他文章&/p&&p&&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Df9d736f8700232acb298e319b7e4c3aa%26chksm%3D807dfb2bb70a723db955fc66e25bfa4bdd15aeae48595f%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&我们应该“活在当下”，还是好好“规划人生”？&/a&&/p&&p&&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Df1afb73f8c413%26chksm%3D807df904b70a5d16fb596da902b3f3ee18fb9636631cfd8c6897%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&扎克伯格：有目标感的人，天生具有影响力，哪怕你是一个新人&/a&&/p&&p&&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzAxNTYyNjQ1Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Db2b7fe13fa2afe78b59eed%26chksm%3D807df9beb70a70a8b432f842c2ae5f509e65ff510a%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如果可以预知未来，你还会继续努力吗？&/a&&/p&&p&&/p&
很多自律的人生，都在期待放纵的那一刻…… 1/5、出租车司机为什么放弃赚钱的机会？人生真是艰难，晴天出租车满大街瞎跑， 一到下雨天，连个鬼影子都见不着。你肯定以为是雨天打车的人太多了，可今年的诺贝尔奖获得者理查德o塞勒（Richard Thaler）教授…
&p&是谁用烟云般的字体，在南方的群星间写下你的名字？&/p&&p&——巴勃罗·聂鲁达&/p&&p&&br&总之岁月漫长，然而值得等待。&br&——村上春树&/p&&p&&br&万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。&br&——莱昂纳德·科恩&/p&&p&&br&&/p&&p&使我们视而不见的光亮，对于我们就是黑暗。当我们清醒时，曙光才会破晓。来日方长，太阳只是颗启明星。&/p&&p&——梭罗&/p&&p&&br&&/p&&p&我曾踏月而来，只因你在山中。&/p&&p&——席慕容《山月》&/p&&p&&br&&/p&&p&月色与雪色之间，你是第三种绝色。&/p&&p&——余光中&/p&&p&&br&&/p&&p&我在漫天风雪的回忆里披荆斩棘， 你却在哪一个的字典里演绎皈依。&/p&&p&——海子&/p&&p&&br&&/p&&p&我给你一个久久地望着孤月的人的悲哀。&/p&&p&——博尔赫斯&/p&&p&&br&&/p&&p&我的肩上是风，风上是闪烁的星群。&/p&&p&——北岛&/p&&p&&br&&/p&&p&所谓无底深渊，下去，也是前程万里。&/p&&p&——木心&/p&&p&&br&&/p&&p&优于别人，并不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自己。&/p&&p&——海明威&/p&&p&&br&&/p&&p&雾失楼台，月迷津渡&/p&&p&——秦观《踏莎行》&/p&&p&&br&&/p&&p&寒波澹澹起，白鸟悠悠下。&/p&&p&回首亭中人，平林淡如画。&/p&&p&——元好问《颍亭留别》&/p&&p&&br&&/p&&p&为君持酒劝斜阳，且向花间留晚照。&/p&&p&——宋祁《玉楼春》&/p&&p&&br&&/p&&p&落日照大旗，马鸣风萧萧。&/p&&p&——杜甫《后出塞五首》&/p&
是谁用烟云般的字体，在南方的群星间写下你的名字？——巴勃罗·聂鲁达 总之岁月漫长，然而值得等待。 ——村上春树 万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。 ——莱昂纳德·科恩 使我们视而不见的光亮，对于我们就是黑暗。当我们清醒时，曙光才会破晓。来日方…
&p&看到这一类的回答很少，正好空闲，添一笔吧。&/p&&p&一个人在监狱里呆个十年，出来有一部分就我这样吧！呵呵。&/p&&p&在里面学到的技能:除数控机床外的所有精加工机械操作，包括生产调度管理。劳动外时间通过了，成人大专自学考试一门专业的所有理论课。还看了很多各类书籍。你看，这个结果还行吧？&/p&&p&至于出来有什么适应不了的，倒是没觉得哈。十年前的社会，二十年前的社会跟现在的有区别吗？！&/p&&p&象我这样的性格，在里面最大的愿望是，一个人独处。&/p&&p&至于吃的方面，坐牢，能给你好吃的吗。饭管够，但容易饿，这应该能懂了吧。&/p&&p&里面的生存环境的确很恶劣，你想想，各类型犯罪心理的搁一巴掌地里，那是一种磨炼啊！何况还有暴力机器悬在头顶。&/p&&p&我是转过监的，刚送进去时，一监舍16人，6个死缓，8个无期。嘿嘿，第一晚睡床上就打了呼噜。因为我知道，再怎么，这一监舍里的，我只会比他们早出去。&/p&&p&后来转监，就是和短刑期的关一块儿了。&/p&&p&相比较，表面上关短监乱一点，但长刑期监狱容易出大事。&/p&&p&出来有8年了吧，有时候似乎都忘了自己曾经经历的。除非遇到事了，所有的一切再涌上心头。还有，看到穿制服的会想到自己服刑的经历，哈哈，不要笑，正常的条件反射。&/p&&p&出来后，坎坎坷坷的创业走来，有成功有失败。但总秉承一点，不要干坏事，要有社会公德心。ctmd，原来这社会不兴这一套了啊。呵呵，这不表示我会放低对自己的要求，虽然我因之而失败，却落得个心安。小小的失败又有什么呐？还能比在里面更难熬不是。&/p&&p&就啰嗦到这了，最后说下逛知乎的感受，很多人把见识当成知识了。&/p&&p&&br&&/p&&p&修改是不是可以作为对评论里的统一回复？&/p&&p&几天没上知乎，多了很多赞和评论。感谢！&/p&&p&于我来说，十年囹圄生涯，最大的认知是:人与人不同，即控制自己欲望能力的不同。（不抬扛）&/p&&p&&br&&/p&&p&所以，本质上我可以回答任何关于我自己的问题（评论里的疑惑）亦如生活中我也是如此。且做到诚实。&/p&&p&我的罪名两个，挪用公款与非法经营，前罪9年后罪7年，合并16年，执行15年，实坐9年。犯案的时间是上世纪末。&/p&&p&看评论，误解与理解并存，理性与感性并存。这不奇怪，好在我的初衷是反映真实的情况。&/p&&p&关于，错把见识当知识的观点。我的回答是基于，你见到的听到的不一定是事物的本质，需要知识帮助你去甄别。知识是事物本质的客观理论存在。是表里的关系。&/p&&p&见识用广来形容，知识用渊博来形容。很显然，一个面，一个是深度。一个是平面，一个是立体。有没说明白?&/p&&p&咋晚睡觉前改的，今早看了下，有点呵呵。再利用午间休息修改一下。&/p&&p&着重描述一下本人在里面的生存状态吧。&/p&&p&我呆的监区，三百号人不到。从事的精加工劳作，上百台机器设备。最老的设备是齐齐哈尔产的58年一米立车。我去的时候设备保养的还跟新的一样。&/p&&p&我从车床干起，干检验员，安全员，最后干了三年调度。是不是跟现实企业一样?一个好的管理，是从基层选拔上来的?嘿嘿&/p&&p&因为是生产单位，所以思想改造基本上以劳动体现。也因此我这个调度是除分监区长（警察主要还是监督）外，整个生产安排由我负责。当然包括绝大部分劳动岗位安排。因为各种岗位对应的考核系数不同，好比社会企业中的工资标准。所以有一定的权力。或者对我来说，甚至可以影响到谁能减刑，减多少的问题。&/p&&p&客观上，在我这个岗位上的犯人，一切生活条件都是最优越的。就曾经有犯人组长对我说:xx哥，换我是你，不出去都愿意。&/p&&p&拿抽烟标准的描述，让大家体会一下吧，监狱定量供应一种5块烟。而我一个月十块的烟消耗十条，平时自己是40的。80的烟也常备有一条在。这里面的内容还是很多哈。说明一下，这都不是在我主观追求下实现的。5块烟，我抽的还是蛮顺口的。&/p&&p&平时的吃食，零食是家里寄的，虽然监狱不允许，监区也是私下运作，作为一种奖励措施执行，对高体力消耗的单位，还是比较人性化。即便是这样，大部分人家里也只会一年寄一次就不错了。这无需解释了吧？&/p&&p&监狱伙食于我，只要我想，可以天天吃红烧肉。&/p&&p&而我改善伙食，都是来自于分监区长值班时候的安排。没有其他人在的时候。&/p&&p&生产任务不紧，我可以带着几个喜欢打篮球的犯人，去大操场玩个两小时。在宿舍有乒乓球，球网拍子都在我这儿。&/p&&p&我也可以安排每个星期一次的加餐，包括晚上加班夜餐的伙食。一段时间，夜餐伙食是全体犯人的福利。想参与加班都难啊，呵呵。&/p&&p&不过终究是坐牢，如果一名象我这样岗位的犯人，上述的这些成为他追求的时候，麻烦就大了。何况一切并不那么单纯。&/p&&p&今天就到这儿了吧，轻喷&/p&&p&&br&&/p&&p&今天看了评论，很多理解，令人心暖。本想挨个的回复，又担心厚此薄彼，作罢。就用里面的一次事件经历作为回答吧！&/p&&p&主人公姓肖，gz人，32岁，入室盗窃未遂行凶定抢劫罪7年。&/p&&p&一般在监狱里换监区，都是被禁闭处理过的。肖就是这种情况，管教带来的时候，除了监狱配发的衣物，没有一件私人物品。&/p&&p&一米五多点的个子，蹲那，手拢衣袖里，差点找不到脸。&/p&&p&签到的时候，我撇了眼他的三联号，真是蝗虫蚂蚱与三得子。属于你不用干活，老实呆着，给你划个圈，呆里面不能出来就是。他的签名也是一个o，呵呵。不干活，自然跟我这个调度没多大关系了。&/p&&p&那时候是冬天，每次上厕所的时候，总能见到他窝在过道的角落里，把头沉在膝盖间。通常吧，十五天的小黑屋出来都是这样吧。&/p&&p&只到有一天，签到小岗跑来说:刚才肖跟干部对打了，管教打电话叫老大（监区长）来糗他。&/p&&p&晚上回监舍，呵呵，这家伙搬我们号房了。两天没起床。我知道，他的那个没肉屁股，肯定开了花。&/p&&p&自此，肖就没消停过，几乎成了大部分上厕所人的噩梦。多看他一眼的都要挨冷拳，啥冷拳？就是你走过他身边看了他一眼，回过头他从你背后追上去一拳。拳头很硬，几乎不是头上一个大包，就是脸上一块清淤。&/p&&p&自然，他被当众惩罚的次数也是对等的。连杀手锏，脱光上身衣服爬地上，用三股铜线包湿毛巾抽肋部都不吭一声。被他打的也就没哈气了。&/p&&p&这里要解释一下，其中有还手的，但只要是双方动手，最轻的处理，当月的奖励分没了。等于一个月工资没了。何况，我真没见谁打赢了他，不是打不过，是没他狠。或者他可以没完没了。&/p&&p&如大伙所料，分监区长找我单聊这事了。交我处理，效果是他必须参加劳动。条件是，上手段，但不能伤到他。参与的人，明面上处理，后面补偿。最后是一句，拿不住这家伙，这个脸没地搁。嘿嘿。&/p&&p&当然肖的档案内容得让我分享一下啦。&/p&&p&二进宫，未婚，文盲。家庭成员不详。第一次故意伤害7年。服刑四年出狱，在当地小煤矿干了两年。然后一路拾荒到了江南，然后，，，没有通讯记录，没有探视记录。&/p&&p&讲了你别笑，要是干坏事不用担责任，里面人十有八九非常愿意干。&/p&&p&直接流水账吧:吃饭的时候没了碗筷，瓷碗上一个大窟窿；睡觉了，没了被子。起床了，棉袄不在了。牙刷牙膏没少过，反正他也不用。&/p&&p&这个结果令肖开始在车间里爆走，是哪种生存危机感的盲动。反正人看到他过来就躲开呗。&/p&&p&到这里了，也没人听到他说过一句话。&/p&&p&终于他忍不住找管教去了，这个皮球直接以c罗任意球的速度到了我这。但可不是大伙能想到的方式。&/p&&p&晚上我们都有一个在监舍思想学习的时间，那是很安静的。肖站起来走到我面前，颤颤晃晃的哪种。&/p&&p&你不要欺人太甚。&/p&&p&虽然口音很古怪，但能听出来。&/p&&p&是想死了吧？&/p&&p&喔去，曹尼玛。轰隆轰隆，噼里啪啦，稀里哗啦。一个监舍16个人，估计有12个拳头出现了吧。&/p&&p&管教姗姗来迟的定格是，肖以一个极端扭曲的姿态躺在地上，不是被手按住，是7.8支脚把他踩住了。肖嘴巴里死咬住我的裤管。自然，他被一干众人倒拖着进了值班室...&/p&&p&我承认，肖的判断准确，一切都是我的安排。&/p&&p&因为他黑吧，看不出清紫，只是自此后一个脸极度扭曲变形，在车间不怎么走路了。他每天窝的地方换到办公室门口。&/p&&p&这样过了一个月，有一天他让签到的小岗带话给我，要跟我谈谈。我回话，没什么谈的，要谈跟管教谈。&/p&&p&稍许，肖在车间里拦住我，开口一句，我要减刑。哦咬剪痕，这是我尝试写出的他的发音。&/p&&p&我拎住他一只袖管，扯到库房，指着哪跟他一般高的扫把，用手比划个4，点着一车间的反向。问:明白不?肖点头，拖着扫把就走。&/p&&p&回来，我喊。&/p&&p&他停下，就站那里，头也不回。&/p&&p&我忍不住想笑，看到别人怎么扫地的吧！（我们有三个车间，一个车间五十米吧）&/p&&p&第二天，老大叫我去办公室，进门就喊:哎，你去看看呐？这个车间还能呆人，灰尘满天，就不能撒撒水?&/p&&p&咦，你咋看到了自己不说他呐？&/p&&p&TMD，我去说，他就对着我脚上扫，嘴里还叽叽咕咕，不知道说什么，就是不听（其他管教没人碰他）。&/p&&p&我只能转身走人。&/p&&p&找到肖，是在他老地方，扫把垫屁股底下。&/p&&p&我蹲到他面前，（我身高近一米九），连比代画，4分一个月，一年48分，三年两个表扬足够了，可以减十个月。你正好还有四年，但前提是你要把地按规矩扫好，打不起架了，一打就白干。你好好的扫地，也不会有人来惹你，我会让你们组长，每个月的劳动奖励分配向你倾斜，虽然只有三十块钱，你不抽烟，过三个月没事，就有6包烟的定额，可以开几包烟换点方便面什么的。三十块钱也可以加两次餐。明白了吗？&/p&&p&肖点头，我掏出烟递了一支过去，他接了。我自己点根（哪个场合是不允许抽的）。他伸手要火机，点着后猛一口，爬起来晃悠悠的踟蹰进厕所。&/p&&p&只到我一年后出狱，肖扫地，地上是洒水了，管教从边上过，仍然要往他们脚上扫。嘿嘿，扫脚上更脏。&/p&&p&哦，跟肖还聊过几句，只听他咕咕过，从死人堆里爬出来。我可能是跟他话说的最多的一个吧。我要出来的时候，他还找过我。我知道他什么意思，没说话，就拍拍他肩膀，他也就低着头走了。&/p&&p&&br&&/p&&p&其实，写完这一篇，我心里不舒服。他这种滋味又算什么呐？！&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&小文章，有人看出炫耀成分了，这是很麻烦的件事。呵呵，不展开。&/p&&p&一个人在极端的环境中，会加速对自我的认识。这种认识的深度与极端的程度成正比。&/p&&p&而对于极端的认识，人与人各不相同。&/p&&p&我只能竭尽全力的表述。&/p&&p&一方面借这个机会，做了自己一直想做的事情。毕竟让我就这么整理 记录下来，很难坚持。要感谢这个平台，感谢大家。另一方面，揭示一个不为外界所了解的世界（人性），至于能不能给大伙带来什么有益的，评论里已经有了答案！&/p&&p&二十几天，走进这扇门的初衷，面目全非。&/p&&p&而我要叙述的经历的残酷性，当我发现回忆历历在目，仍然隐隐作痛时，就深信不疑了。&/p&&p&我一直相信，了解社会先要了解自己，看清别人，先要看清自己。&/p&&p&正好今天在这干活，能遥遥望见远处大山，大山的山坳里，就是我呆过的地方&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-3ff1f2de080c69e051b282aef4d47f90_b.jpg& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1440& data-size=&normal& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-3ff1f2de080c69e051b282aef4d47f90_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&临出狱的时段是最难熬的，大部分人在憧憬未来的时候，往日的习性也在慢慢回归。&/p&&p&这时候的人，都是沉默寡言的。旁观者以为他们是谨小慎微，而我更倾向于这是深深陷入自我意识的状态。&/p&&p&我没有体会到这种状态，因为只到监狱红榜公布（监狱报请减刑法院公示），决定我出狱前，都是惊涛骇浪。&/p&&p&这个过程我只能割碎了来写，但都有关联。&/p&&p&赌，你别碰&/p&&p&先表述一下自己对赌的认知，年轻时输痛过一次，从此不沾。出来后去澳门玩过一次百家乐和轮盘，我说的是玩！为什么去，我不赘述（肯定是为了赢钱去的，但有一个特殊的原因。我知道这会招喷，哈哈）。6天时间，每天赢两万多。没想过再去（有关怎么赌的问题我不会回答）。&/p&&p&监狱里也赌，但到底到什么程度，听我啰嗦下去吧。&/p&&p&华某，故意伤害罪四年。&/p&&p&这个人开始我没咋留意过，印象中干活能叫动，很低调，很守规矩。&/p&&p&休息天，大伙在活动室都是打牌，有时带班民警也会坐上去玩几把。&/p&&p&至于赌资，有些就是几包方便面或几根烟。再多点我也能接受。因为我不喜欢打牌吧，所以活动时间，更多的是带几个人去打篮球。&/p&&p&这里有个插曲，每个单位有一个负责学习的大组长，他留在监舍，不用去工厂。犯人每个月的改造成绩中，有一部分就是由大组长考核。&/p&&p&我们这个大组长是我推荐的，很文静的一个人。家里条件一般。为什么强调这一点，是因为这个岗位开销比较大，呵呵。我跟他约定，吃拿卡要的事不要引起公愤，否则打回原形。&/p&&p&我们每个人有一个衣柜，就是象游泳池存物柜哪种形式。平时不让随便进去，钥匙在大值星身上。&/p&&p&一次活动，我路过储物间听到里面有声音，正好我要拿东西，就敲门。门开了一条缝，大值星见到是我闪身让我进去。他的笑容有点尴尬，肯定在干坏事的吧，嘿嘿让我逮着了。&/p&&p&往里间去，一排6.7个柜门都开着，华某在。两个人都围上来说，在整理东西呐。我侧头看了下柜子里，喔去，整整齐齐码满各种食品，在监狱条件里，哪场景很震撼。&/p&&p&我没作声，拿完东西就出去了。后来我才知道，这几个柜子分别属于不同人的，各个柜子里食品是他们一场梭哈的赌资。结束后，赢家拿钥匙收割。不用搬来搬去，交钥匙就可以。&/p&&p&晚上，我上铺的小朋友悄悄对我说，你床下箱子里放了一箱子食品。华让人拿过来的。&/p&&p&东西我当然是退了，华来找我说，这么生分是几个意思啊。我回答他，并不介意你们这么玩，这不是我该管的，别影响生产就行。&/p&&p&我要说，我没及时遏制这个现象是一个错误。从此后的牌局，十桌有八桌是梭哈。&/p&&p&有人肯定要说，这和你家伙有毛关系吗？这跟我本人没任何关系，但这跟我手上的权力有关系，跟监区长对我的信任有关系。记得他对我管理效果的评判标准是:我来上班的时候，看到你捧杯茶在车间里晃荡，我就放心了。&/p&&p&的确，我在车间目力所到之处，每个人都奋力表现。插一句，车间很大，一千多平米有三个，平时就两个现场民警，一头一尾。&/p&&p&现在有点事要忙，回来后续上。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-2b7bcfc7f3_b.jpg& data-rawwidth=&1915& data-rawheight=&1080& data-size=&normal& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1915& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-2b7bcfc7f3_r.jpg&&&/figure&&p&一天，分监区长把我叫到办公室。关门后问:你了解服刑人员庞某的情况吗？&/p&&p&我回，了解一点，因为他篮球打得不错，所以走的比较近。&/p&&p&你觉得有什么不正常的地方吗？继续&/p&&p&额，没有吧（别是想跑，这问题不能扯）&/p&&p&庞某家里人找到我了，监区长接过话来。他家里人说，庞某已经第三次问家里要钱，前面给了一万，这次又要五千。&/p&&p&不好，我本能反应，这问题貌似要扯上我了。&/p&&p&果然，监区长问到:这跟你没关系吧？&/p&&p&好在还有一点信任啊！我清脆回了一个字:没。&/p&&p&原来，庞某以换工种要打点为理由，分两次向家里要了一万块。再要，家里人怀疑。&/p&&p&给钱的方式是，庞给家里一个卡号，卡主带进监狱。&/p&&p&外围事情，分监区长已经调查落实。卡主是为我单位送材料的司机。庞某的钱并没提现金，十进九出，汇到一个只知道名字，但不认识的人卡上。&/p&&p&这个人即华某妻子。&/p&&p&分监区长接下来的安排 ，是让我弄清楚里面发生了什么。当然，这也是给我一个洗白的机会，毕竟当时事情只有我俩知道。&/p&&p&单刀直入，我立马找到庞某。果不其然，庞某在外就好赌，进来后忍了一段时间.....&/p&&p&也就是赌输了，我打断他的话。输给谁了？输了多少?要钱是还债还是翻本?&/p&&p&前面一万是还债，后面五千是翻本。输给某某某某。至于钱汇汇给谁，都是华某安排，现金进来他抽两成。&/p&&p&哪你有没有跟华某玩过牌？我有点奇怪了。&/p&&p&玩了几次，但都没输没赢，庞某回答。&/p&&p&好吧，装着没事，我会处理。我叮嘱庞某。&/p&&p&第二个找大值星。&/p&&p&华某发虚（监狱里形容露馅、暴露的意思）了，跟你有多大干系？&/p&&p&大值星一激动说话有点口吃。但也干脆，竹筒倒豆子，事情就掰开了。&/p&&p&原来，这里面赌博的筹码都是华某发出来的。参赌的人把计价的食品都集中到他指定的衣柜里，食品按大帐价格7折换筹码（扑克牌做个特殊记号），结束后赢家来华某处兑现食品。现金也能换筹码，一比一不用打折。&/p&&p&大值星给他们提高便利，华某给他部分食品酬劳。&/p&&p&我又问，哪那些人赢的多？&/p&&p&赌大的，只见过华某赢，很少有其他人来拿食品。今年一个过年假期，他赢了四万多！&/p&&p&哪他不输，为什么还有人跟他玩下去？我追问。&/p&&p&他每次只赌一场。你注意点就能看出来。活动中，他大部分时间都是看别人玩，最后把几个赢家集中起来，然后，然后就是你上次碰到的情况。这中队欠他钱的人不少啊。&/p&&p&他有这么厉害？我好奇，又有点不相信。&/p&&p&你不知道吗？他故意伤害罪就是设赌局，输家发现是套，事后不给钱，他拿刀捅了人屁股。大值星讨好般接着说，要不今天正好周末，让他表演给你看下？&/p&&p&反正我不信他能有多厉害。我这话算是答应了吧，嘿嘿，将信将疑。&/p&&p&晚饭时，华某拎一大包进了我监舍，二话没说塞我床底下。并掏出一包二十的烟，麻溜对监舍里的人散了一圈。&/p&&p&调度啊，把我调你们监舍来住吧？我还有九个月，反正表扬（名词）够减个半年，就三个月在里面了，让我来照顾你的生活吧！&/p&&p&他这话，我没法回，因为我知道他的底细了。只能用呵呵敷衍过去。&/p&&p&他看我没说话，知趣的坐其他人床上聊起了天。&/p&&p&晚上活动开始到一半了，我留意了一下，华某已经拉开了小牌桌，人陆续往他哪集中。他座位边空一板凳。我故意等他们玩了一会，才过去。&/p&&p&华见我过来，拍了拍空着的凳子:打完这一把我让调度。&/p&&p&我就直接说结果吧，他不摸牌，不看底牌，三张牌下来，他把别人底牌是什么就告诉我，同时推演这牌谁退了，后面会出现什么牌型，不退又是什么样牌型。呵呵，我当时的感觉，这牌听他的话。&/p&&p&他开始的时候，经常不跟，也不看牌，等于是让他们仨玩，等筹码比较集中的时候，才出手。结果自然是没有然后了。&/p&&p&我悄悄地问他，这牌你认识，他只回答了我:这牌不是我的，他们带过来的。&/p&&p&我说，哪你出去后干嘛不靠这来吃饭？&/p&&p&他回答我的是:强中自有强中手，适可而止。&/p&&p&我心里想，你TMD做到适可而止了吗？这里面的人，谁家庭条件好哪去？家人无辜，坐牢他们还要跟着受罪，真不怕报应啊！&/p&&p&第二天把情况向分监区长做了个汇报，内部消化。庞某的钱由华某退回，息事宁人。大值星与华某推迟一个季度减刑。&/p&&p&华某因为减刑推迟的事来找过我，望我容情。我告诉他，你害了我身边两个人，我的意见是让你一天都减不成。&/p&&p&这件事的处理，为我后面遭遇的危险埋下了重大隐患。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-5dcd429d23286aa65bfab_b.jpg& data-rawwidth=&2048& data-rawheight=&1536& data-size=&normal& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-5dcd429d23286aa65bfab_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-c4edaf5e6f150d770ea3b2_b.jpg& data-rawwidth=&2048& data-rawheight=&1536& data-size=&normal& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-c4edaf5e6f150d770ea3b2_r.jpg&&&/figure&&p&刚带工人们搞定。&/p&&p&有点时间，哈哈，看了评论，都等着我更新。&/p&&p&大家愿意看，我就继续，好歹要对得住给我赞，感谢、收藏的朋友。哪天喷我的多了，我就匿，因为那说明我写的东西起负面作用了。&/p&&p&没想过写文章，也不会写，上学哪会不用功。这纯粹是记账体，呵呵。只坚持一点:叙事的真实性！有怀疑的绕道，不抬杠。&/p&&p&马上午饭时间了，说个我们在监狱里怎么做开胃小菜吧。&/p&&p&在里面早餐的佐菜，一年四季都是萝卜干。用盐腌制后在辣椒粉里滚一圈的哪种。&/p&&p&每天早餐都会剩下一大盆，中队一共13个小组，轮流领。&/p&&p&领回去后，用自来水洗干净，摊木板上放院子里嗮。两指宽的萝卜干嗮缩成银鱼干一般，然后你出点色拉油，他来个几勺糖，还有省下的方便面调料。&/p&&p&请小岗在后山坡上掐一把野葱。&/p&&p&滴点醋，拌成一大盆。&/p&&p&每个组员分点，喔，不要太好吃，有嚼劲，五味俱全。不用其他菜，干两碗饭。&/p&&p&我称呼它为:凉拌海蜇头。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&今天赞最多啊，鸭梨山大。&/p&&p&不吃饭也得更新一下，以表心意。&/p&&p&&br&&/p&&p&每个月开大账，是里面最开心的日子。&/p&&p&虽然品种简单，但总给人点在过日子的感觉。&/p&&p&生活用品，香烟，方便面，辣酱，反正加起来的金额，别超过一百元。&/p&&p&每个分监区就有一名专门负责的犯人。这活要耐心，细心还得会记流水账。哈哈，这要求484蛮高？&/p&&p&我们监区管大账的犯人，说出来吓你们一跳。（）我得捂嘴笑一会，因为想到你们的不信的表情)&/p&&p&我姑且称他f君，君表明我尊重他啊。&/p&&p&他当时37岁，一副酒瓶底的眼镜，比我矮不了多少，就跟我睡对床哈。&/p&&p&先形容下他开大账样子吧，一手夹笔，一手拿账本。&/p&&p&哎，那个别动。（手推下鼻梁上的眼镜)&/p&&p&哎哎哎，你别动啊。（快速的推一下眼镜)&/p&&p&哎，叫你别动，别动，你听不到啊&/p&&p&哎，你别往自己兜里揣啊&/p&&p&你怎么是这样子的人呐&/p&&p&都给我走。（掏出手帕擦汗）&/p&&p&你们别说我看笑话，哈哈，我难得这么纯粹的乐一乐。&/p&&p&说到f君的历史，他可不简单，我还真担心我在知乎上这么写，他可能看到。（他应该出来了）不过我也没瞎编。呵呵（再写下去，我呆的监狱在哪里，就要露了）&/p&&p&f君是清华大学少年班的，几几级的我忘了。博士，从事超导研究。贪污，十二年。没想到吧！！！天才天才天才。&/p&&p&说说天才怎么练成的吧！&/p&&p&我们在里面可以参加成人高等自学考试，每通过一门加五分。60分一个表扬，原则上一个表扬可以减三个月。&/p&&p&一年能考两次，一次最多报8门课。4天考程，就是8门，但基本上马列毛选邓让你只能考6门。&/p&&p&监狱给每个分监区按人头拨6分。而自考分是另外拨，所以了考过一门等于改造了两个月。有点自信的就得拼命啊！&/p&&p&博士当然要拿出博士的水平哈！第一次就是过6门。我看他虚荣心还未得到满足，为毛?嘿嘿，其他监区有个过8门的。&/p&&p&反正一次过6门，已经能让他在中队里抬头走路了。大部分人都是高高仰望他的哈，天才博士名副其实了。&/p&&p&可谁知道学习背后的汗水呐？我跟他住一个号房，算是开眼了。&/p&&p&因为自考学习，白天给你的时间是因人而异的，f君白天还得为车间做报表。领导会经常喊了他来去，根本静不下心来看书吧。&/p&&p&大部分人只有晚上就寝后有点时间，借着卫生间的长明灯看书。&/p&&p&f从来都不脱上衣睡觉，枕头底下垫了很多衣服。就这么半躺着。床上永远是一摞子书。手里拿一支红蓝记号笔。&/p&&p&我常常半夜醒来，他还在看书。&/p&&p&看到累了，他会摘下眼镜保持着看书的姿势眯一会。&/p&&p&他手上的笔是跟着眼睛走的。开始我以为他边看边划重点。待我翻过他的书后，发现是每行字下面都划了线，两种颜色交错着划的。每页看过的纸跟揉过了一般......&/p&&p&现在，是不是该沉默一会?是不是值得思考一下?&/p&&p&&br&&/p&&p&偶去吃饭，吃完把写f的这一段完成。&/p&&p&&br&&/p&&p&我们分监区长是个护犊子的警察，呵呵，不知这么形容准不准确。&/p&&p&只要是他发现犯人的问题，他都会不动声色。找我了解或者安排的时候，都把事先往好的一面去考量，正因为他这一点，很多犯人都服他。&/p&&p&有天他找我，进办公室只要他关门，我就知道出问题了。&/p&&p&有人给监狱长信箱写了检举f的举报信。&/p&&p&什么内容?&/p&&p&不清楚啊，只知道有这么回事。&/p&&p&其实什么内容，并不难揣摩。一个管大账的，的确很容易利用手上的便利搞名堂。但半年不到，这事发生在f身上，我们都不咋信。&/p&&p&管大账，漏洞无非是借别人名义开食品，更严重一点开香烟。因为很多人账上没什么钱，一百块钱的定额用不完，香烟的情况也是如此。&/p&&p&分监区长让我去找大值星了解一下情况。&/p&&p&大家都应该清楚他为什么自己不去问吧。&/p&&p&出了办公室，我一个人在库房里抽了两支烟。&/p&&p&的确，举报是实名制，捕风捉影的事，一般很少发生。哪举报人必定是能接触到账目的，这个范围可小了啊！&/p&&p&让我去找大值星，他可是犯人中唯一能接触到账目的哪一个，不是他举报都与他相关啊。&/p&&p&摊牌，我打定主意。&/p&&p&分监区长让值班干部送我回了监舍。&/p&&p&大值星很奇怪的问，今天开工咋有空回来？不舒服吗？&/p&&p&找你啊，拿点资料。因为有管教在边上，我编了个慌。&/p&&p&两个人进了监舍，就近一个铺位上坐定。他把手上捧的茶杯递过来，喏，刚泡的，还没喝。&/p&&p&接过来，呷一口，我又递还给他。&/p&&p&我不管你出于什么目的，f的事，想想怎么摆平。我只能诈他了。&/p&&p&我做了个压手的动作，你先听我说。&/p&&p&这越过分监区向监狱反映情况，一旦查实，分监区就是管理失察。小里说，分监区的荣誉受影响。往大里想，减刑比例会下调。f吃个处分，我向你保证，举报人也没什么好果子。更不要说举报想达到什么个人目的，更甭想。&/p&&p&半天冷场。&/p&&p&是某某小弟写的举报信，x干部安排的。找我要放大账柜子的钥匙，我敢不给吗？！大值星语气里都是无奈。&/p&&p&这某某是一个三线城市打黑行动中的逮进来的老大，平时跟几个管教过往亲密。凡他们城市送过来的，他都要罩着。&/p&&p&呵呵，原来是想用这样的方法拉f下来，取而代之。&/p&&p&我心里已经下了判断。&/p&&p&哪f有什么把柄给他们逮着了呐？我问他。&/p&&p&好像是，某某找f，让他冒名开香烟，然后高价跟他换食品。账跟人一对就发虚。&/p&&p&某某要那么多烟干啥用？&/p&&p&赌博呗，他用三个牛肉（真空包装，一个6.5元）换两包烟。&/p&&p&f要牛肉自己吃吗？&/p&&p&是啊，他还找那些账上没钱的，用牛肉换方便面。一个牛肉换八包。（我们加班每人发两包1.25的方便面）。&/p&&p&尼玛，我无语。&/p&&p&这样吧，你找个几个跟某某赌牌的人，写个违反监规的检查，送分监区长哪。扣掉分，下个月补。我只能这么做了哈。&/p&&p&这样威逼利诱的正事，肯定得领导亲自出马。&/p&&p&几天后监狱来调查的结果是:f是用别人的名义开了烟，但是是分监区长按排的，举报人不知道，是用来给犯人发月度生产奖励的。这个钱，用月底监狱奖励补给f。&/p&&p&举报信中，只举报了f用别人名义开烟。我估计他是想，等下来查的时候，再一并往死里捅一刀吧。&/p&&p&好在事情过去了，f还是继续管大账。&/p&&p&我也没跟他捅破这件事，但确认过眼神了，嘿嘿，他知道自己错哪儿了。&/p&&p&哦，对了，事情过去了，有一天f在我们监舍每个人床上放了一个牛肉，15个。&/p&&p&其实我最想问他的是，平时吃饭都在各自的眼皮底下，你那些牛肉撒时候吃掉的呐！嘿嘿呵呵哈哈&/p&&p&这种的事，我们里面叫:搞斗争&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&很多人说我是在写小说，我还真没哪能力。且不说文字组织能力，想象力更加缺乏。&/p&&p&还有我倒是想不断写下去，可于我边回忆边写是很费力的。所以更新不会太快，何况还要干活。还有家庭。&/p&&p&原谅，宽待。&/p&&p&有人问我，还会写多长？如果我按自己的经历，用自己的手法写，五十万字可能还不会结束。我力争完成，因为这也是对自己的一个交代。&/p&&p&另外，我不带任何功利目的记录，还原一个不为外界所知的世界，其中种种，不是渲染“我”。没有我，这些现象依然存在。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&九年里，我碰到坐牢坐成精神病人的有三个。&/p&&p&其中一个是和我差不多时间下中队的（我调监过来，他从入监组分配）破坏国家电力设施，就是团伙盗电缆，12年刑期。&/p&&p&他人不善言辞，目光对上的时候，他会一笑招呼。&/p&&p&北方人，家离监狱很远，坐火车转汽车，还要三得子。他父母与妻儿一个季度来探视他一次。&/p&&p&因为分配在一个号房里的新人，所以自然距离感不强。&/p&&p&他分配的工种是喷漆，我车工，在车间的时候很少碰面。回去后能聊上几句，平时生活上，他总是抢着为我打水。&/p&&p&那时候监狱环境很差的，大通铺，四十几号人住一起。没有自来水，储水池接的山泉。夏天的时候，水是绿色的，红线虫在里面扭啊扭。每个人一天两盆水，需要排队去打水。&/p&&p&他的劫难是在我第一次减刑后。我已经在干检验员了。而他历尽万难，才从喷漆工岗位换下来做码料的杂活。&/p&&p&的确，那时候喷漆连个猪嘴都没有，就是普通的口罩。干完活，全身变了颜色。车间里唯有对他们开水可以给三瓶，让他们洗澡用的。&/p&&p&可是开水也不管用啊，不管身体什么部位，只能用松香水擦。他的手就像带了个皮手套。&/p&&p&记得他悄悄对我说过，嗓子老堵得慌，早上能咳出血块来。鼻子也就是个摆设了。&/p&&p&这样的活，老犯人拼死都不会去干的。&/p&&p&他本来想减完一次刑再要求换岗位的，干了两年实在坚持不下去。吵着闹着就差背个处分才下来。&/p&&p&记得我减完刑，他来恭喜。我说，同样条件比别人少减了三个月，喔操。&/p&&p&他很轻很轻的拍拍我的手臂，讷讷的反复说:减了就好，减了就好。&/p&&p&我能读出他眼里的渴望。按理论，他是可以和我一起减刑的。因为他换工种，背上怕苦怕累的名头，分管干部宣布过他推迟三个月减刑。&/p&&p&终于他熬到中队公布减刑名单的那一天了。榜上有名，我就见他成天咧着个嘴。车间里碰到我难得主动对我说:这下对家里人有交代了，有交代了。&/p&&p&我们减刑要走四次程序，先是中队（分监区）里决议减刑名单，再大队（监区），再监狱。最后法院来宣判。&/p&&p&大队减刑名单出来的前一天，中队里就弥漫着一种不安的气氛。传言乱飞，一会是这个被拿下来了，一会是哪个。&/p&&p&传言在中国叫:无风不起浪，中队领导找他谈话，内容是大队不知道什么原因把他拿出了减刑名单。中队会为他再去争取。&/p&&p&他码料的地方就在我检验台视线范围内。眼见他蹒跚的跌坐进他的窝，把头埋进双膝。&/p&&p&想去安慰，却无从说起。&/p&&p&直到法院宣布，奇迹没有发生，他没能如愿。&/p&&p&就在法院减刑会后第二天，我在机床边检料子，跟他一起搭档的老赵喊，我rnm，你打我干嘛？我好心跟你讲，你打我?他们说你被某某顶了，又不是我顶的，你有本事打干部去啊！&/p&&p&然后是他声嘶力竭的一声:我ctm&/p&&p&这种情况下，小岗跑得比兔子还快。为毛?向管教去报告。有奖励的。&/p&&p&代班管教过来了，搁几米远点着他:跟我走。&/p&&p&他瞪着管教，就像没听见。&/p&&p&管教过去拉住他衣袖也被他扯开。&/p&&p&在被一把抓住胸襟后，他发狂的摆动着身体，双手乱挥。&/p&&p&很显然，要不是其他管教过来帮忙，一个人也近不了身。&/p&&p&最终他被反拷着带走了。&/p&&p&晚上站队，中队长过来宣布，给予他十五天禁闭处理。&/p&&p&完了，我暗自为他叹息。一个禁闭两年内不得减刑，他后面怎么熬。&/p&&p&回宿舍，看到他铺盖卷已经不在，估计送禁闭室去了吧。&/p&&p&照例晚上学习时间，小岗通知我去办公室。&/p&&p&中队长问，今天的事你都看到了吧？！&/p&&p&点头&/p&&p&你跟他一个监舍，有没有发现他什么异常?&/p&&p&摇头&/p&&p&哪他铺盖卷下的绳子你知道干嘛用的？继续问我&/p&&p&额，撒样的绳子?&/p&&p&就是将布条像编辫子那样，编成的有一米长。&/p&&p&呵呵，那是裤带。&/p&&p&怎么可能?&/p&&p&很多犯人有啊，用破衣服之类的撕开编的。冬天扎棉裤的，呵呵。&/p&&p&嗯，你去吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&第二天，晚上收工站队。正准备立队走。&/p&&p&中队长喊带班管教:停下，等会，我有事宣布。&/p&&p&清一声嗓子后，中队长用很正经的腔调，每个字恍似刚吐出又被他牙咬住一般。&/p&&p&:经过审查，及犯人举报，某某（就是他）自己交待，编制违禁品绳索的事实，伺机越狱。现报请监狱，将某某移交监狱狱政科作进一步侦查。一经查实，将依据法律严惩。&/p&&p&天呐，这谁昧着良心这么举报啊！&/p&&p&一根裤带，除了能把自己吊死在窗户上，你还不如说他企图自杀呐！&/p&&p&&br&&/p&&p&过了一个月左右，中队里传开了，说他被送精神病院治疗去了。我是不敢相信这个传言啊，或者说现实真这么残酷吗？&/p&&p&三个月后的一天，收工的时候，我远远的看见大门口有一堆铺盖卷，一个管教站边上，刚以为下新犯人了。走近发现他也蹲那了。&/p&&p&我寻找着他的目光，尝试用眼神探寻一下，你还好吗&/p&&p&可他始终没有抬头。&/p&&p&因为换了监舍，跟小岗们住一起了。我早上去看他，他还酣睡中。边上一个年纪大点的内岗，看到我摇摇头:废了废了。&/p&&p&&br&&/p&&p&过几个月，他能跟队出工了，进厂区他不用干活，就一直呆在大门岗岗亭里。我偶尔碰到他看到我，还是那么对我一笑。&/p&&p&若干年以后，我做调度了，能自由进出车间。我常常能见到他了，长胖了。确认过眼神，他还认识我。&/p&&p&我特意问过小岗，他家里人来看他吗？小岗回答我，有时候让见。状况不好，家里人来了就回，他病了见不了。&/p&&p&这个场景永远烙在我心里:他仰着头，嘴吧张的大大的，小岗将药一颗颗，像扔花生米一般，扔到他嘴里。然后他端起杯子喝两口开水。再张大嘴，嘴里发出阿阿声，小岗确认药不在口腔里。会说句:闭嘴吧。&/p&&p&补一个，我出来前，他减了两次刑，一次一年。快刑满了。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&我是很认真很认真的在写，如果您仅仅是浏览，哪请您务必谨慎发表意见，因为犯不着挂评论区被大伙当笑话看。&/p&&p&&br&&/p&&p&千禧年我下监狱，因为刑期长，一部车就送我一个人。&/p&&p&路上还下车吃了一碗面条，一车仨，我请客，呵呵。有点不可思议吧。&/p&&p&其实看守所的警察，并不了解监狱里的情况。因为当时他叮嘱我注意的事，在里面被作了几天的笑资。&/p&&p&下中队，新人第一次进监舍，没人发话你可别自个坐下来。&/p&&p&我听他的，老老实实进去，放下包裹，笔直的站定在屋中间，呵呵像接受检阅。&/p&&p&就听不知谁说，咦，你这干嘛呢？以为这是看守所呢。找个凳子坐着吧！（一个号房住16个人，当时紧张，没敢东张西望）&/p&&p&额&/p&&p&坐着不能翘二郎腿，要坐直了。我也听进去了。&/p&&p&我就近的位置上端坐下，两手放膝盖上。&/p&&p&哈哈哈哈，这肯定有谁教你了吧？监舍里哄堂大笑。&/p&&p&嘿嘿，我自嘲的跟上。&/p&&p&赶紧的，把带进去的烟拿出来发一圈。叮嘱之三。&/p&&p&这里要插一句，当时监狱都是以生产为主。入监组就一个星期，而且很宽松。可能我送的监狱是关长刑期的吧，入监第三天，家里人就去看我，还能在接见室的小卖部买香烟让我带进去。&/p&&p&我翻包，拆烟，挨个的递。&/p&&p&哎，你发一根就得，这每人发一包几个意思？要不，你索性一人一条。哈哈哈哈&/p&&p&噢，对了，我描绘一下进监狱大门时的情景吧！记忆犹新&/p&&p&到了，送我的警察喊醒我。&/p&&p&透过窗户能见的，我不敢相信，这周围都是高楼大厦啊。&/p&&p&司机也忍不住说到，这城市监狱就是不一样啊。&/p&&p&偌大的一个停车场，已经很难找到车位。&/p&&p&转悠着停车的时候，给我套上脚镣手铐。嗯，进去了要好好的啊，争取早日回家。催泪弹不是。&/p&&p&监狱大门很威武，估摸着得有十米高吧，黑黢黢的油漆。边上有个小门，有人进出。&/p&&p&送我的警察让司机把一个卷宗袋递进小门上的窗口，十分钟样子，出来三个制服警察。&/p&&p&核实身份，拍照。&/p&&p&两位辛苦了，犯人???已经送达??监狱，接收人??，年月日。这是回执。等一会，把镣铐给你送出来。&/p&&p&走吧&/p&&p&我跟着前面的警察，后面两个押着我。&/p&&p&不，你走大门。&/p&&p&在接近那个小门的时候，前面领着的警察回头指着正大门对我说。&/p&&p&对，站最中间。&/p&&p&稍一会，大门发出巨大沉闷的隆隆声，缓慢移开了。&/p&&p&哇靠，门有两米厚的样子，虽然我知道里面是空心的，这也太夸张了吧&/p&&p&自己走过去，后面的警察命令我。&/p&&p&我忍住了回头的欲望，一步一嘡啷。那个十几米仿是走过了一个世纪...&/p&&p&我现在几乎能记起九年里所有的事情，唯独不记得门后的样子，不记得自己走了多久。&/p&&p&好，停下。从边门跟进的警察，蹲下身子给我解镣。&/p&&p&呦，现在什么年代了？还用着戴镣啊！&/p&&p&一个女声，一口好听清脆的普通话把我唤醒。&/p&&p&声音好听，人真美！一身熨得挺括的制服，半高跟...我有点晕。&/p&&p&是不是我恢复正常太快了，嘿嘿。（纯粹欣赏，别猥琐）&/p&&p&你好，我是监狱教改科叶副科长，请跟我走。&/p&&p&......&/p&&p&&br&&/p&&p&吃饭去了，完后继续&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&下中队第二天，我就有了一位师傅，比我小五岁。坐了七年了，余刑还比我长。&/p&&p&他跟我说的第一句话是，文人哈，日子不会太难过。&/p&&p&我们中队是织布车间，（后来我调监狱服刑了）别笑，男人织布技术好的更牛b。&/p&&p&因为是三班倒，去的时候正好是大夜班，我犯困。&/p&&p&正常挡车，一人管四台。我学徒分两台，高速穿梭的梭子让我眼花，手足无措。&/p&&p&师傅让我闪一边去练接线头，他一人顶6台，得前后跑，线断了得立马停机，两台要同时断，他一掌加一脚够过去。漂亮！&/p&&p&哪时候是刚入秋吧，天还有点热，但晚上干活穿棉袄，我看他们棉袄里边都是赤条条的。可能是