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<input type="hidden" id="_mtitle" value='我是长沙阳光100二期的业主,因为图省事,在业务员天花乱坠的推销说辞中,我们选购了阳光100的精装修房.以我的经验奉劝各位看房的朋友们
1、不要相信那些售楼业务员们的鬼话。首先,房子并不象他们说的那么紧俏,你看中的户型就剩那么一、二套了、还有什么室内花园你可以联合其他业主一起,只要风格一致,都可能被允许将花园封闭装修、精装修房子能否按自己的意愿装修稍作调整你可以去与客户经理协商等等,都是一派胡言,或者说是业主们的一厢情愿,只要等购房款一交,谁都不会再理踩你。
2、精装修的房子装修极不合理,有效空间得不到合理利用。原以为象这样的品牌房地产应该有一支超水平的设计装修队伍,而且看过样版房后感觉也不错。然而,当实地看过他们装修的房子时,才明白那不过是自己的超幻想,原本可以做成柜子的地方,没被利用起来,装修粗糙不说,就连装个空调这样简单的事,也根本没有替客户设身处地想一想,选的安装位置要多难看有多难看,咳……他们的安装工作还在热火朝天的进行中,可我们的心己经是“拔凉拔凉”的了。
3、售后服务极差。没交钱的时候,他们可以一天一个电话的与你保持密切联系,态度也是好到不能再好,但只要钱一到位,服务好象也就到此结束了。原来说的只要购房合同下来,他们就赶紧会与你联系等等也都成了屁话一句。我的购房合同是在我的三番五次的主动找他们寻问中才有了结果的,而我朋友的购房合同则在他们的柜子里多躺了一个月,等我将消息告诉他他跑去拿合同时,工作人员居然还跟他说合同还没有下来,最后在他的坚持下,工作人员从柜子里找到了他的合同。我不仅要问:主动打一个电话通知客户就那么难吗?这样的服务素质这样的服务水平又如何叫业主们心安呢?
4、还有阳光100的土地使用证上注明的时间是50年这个问题很多人都心存疑虑,网络上也有很多关于这方面的言论,咳,真不知这是在买房子还是买烦恼了'/>
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我是长沙阳光100二期的业主,因为图省事,在业务员天花乱坠的推销说辞中,我们选购了阳光100的精装修房.以我的经验奉劝各位看房的朋友们
1、不要相信那些售楼业务员们的鬼话。首先,房子并不象他们说的那么紧俏,你看中的户型就剩那么一、二套了、还有什么室内花园你可以联合其他业主一起,只要风格一致,都可能被允许将花园封闭装修、精装修房子能否按自己的意愿装修稍作调整你可以去与客户经理协商等等,都是一派胡言,或者说是业主们的一厢情愿,只要等购房款一交,谁都不会再理踩你。
2、精装修的房子装修极不合理,有效空间得不到合理利用。原以为象这样的品牌房地产应该有一支超水平的设计装修队伍,而且看过样版房后感觉也不错。然而,当实地看过他们装修的房子时,才明白那不过是自己的超幻想,原本可以做成柜子的地方,没被利用起来,装修粗糙不说,就连装个空调这样简单的事,也根本没有替客户设身处地想一想,选的安装位置要多难看有多难看,咳……他们的安装工作还在热火朝天的进行中,可我们的心己经是“拔凉拔凉”的了。
3、售后服务极差。没交钱的时候,他们可以一天一个电话的与你保持密切联系,态度也是好到不能再好,但只要钱一到位,服务好象也就到此结束了。原来说的只要购房合同下来,他们就赶紧会与你联系等等也都成了屁话一句。我的购房合同是在我的三番五次的主动找他们寻问中才有了结果的,而我朋友的购房合同则在他们的柜子里多躺了一个月,等我将消息告诉他他跑去拿合同时,工作人员居然还跟他说合同还没有下来,最后在他的坚持下,工作人员从柜子里找到了他的合同。我不仅要问:主动打一个电话通知客户就那么难吗?这样的服务素质这样的服务水平又如何叫业主们心安呢?
4、还有阳光100的土地使用证上注明的时间是50年这个问题很多人都心存疑虑,网络上也有很多关于这方面的言论,咳,真不知这是在买房子还是买烦恼了
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钱交了,合同也签了。最后告诉我要上浮10%的利率,还说只要多交两块钱, 不知道怎么算的, 现在不同意也不行了。 完全掌控在他们手里,投诉无门。 退款也不行,这世道,公平,人权何在?弱肉强食,血淋漓的现实=》原始人性。
钱交了,合同也签了。最后告诉我要上浮10%的利率,还说只要多交两块钱, 不知道怎么算的, 现在不同意也不行了。 完全掌控在他们手里,投诉无门。 退款也不行,这世道,公平,人权何在?弱肉强食,血淋漓的现实=》原始人性。
我是清远阳光一百的业主,这边一样,一交钱完全没人理你, 电话都打爆了,人也找不到, 什么都要追问。 希望有关部门要重视下服务了。
现在后悔也来不及了,阳光100太大的社区了,漏洞自然而然的多!
不管是精装修还是毛坯,都闹心
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不准踢人?
进来几个混子?你还有心情打就是那种功力不达标,站着roll 东西的那种。
就算进了副本之后,系统会给第一个进房间的人团长,但是进来的混子依旧会黑你的cd 啊!!!
还有!!!万一进来的是GZS呢!希望可以设置进入门槛!!!
那一曲虹色旋律
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有生之年遇见你,    竟花光所有运气.
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我也是希望可以设置门槛比如功力战力等等 还有对于挂机划水Roll东西的处罚措施.
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不是说了可以设置门槛嘛!~
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这简单啊!就像逆战一样出个队友投票功能,挂机超过2分钟就可以投票踢人,还有就是投诉功能,发现挂机打完投诉,三天或者一周不能打话本,我看让他们再黑CD
遇见轩缘遇见爱
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遇见轩缘遇见爱
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应该得先看看面板才能开吧
被遗忘的君主
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盘古自初已现世
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UID3785558帖子威望11 多玩草190 草
不是有筛选限制么?你可以设置功力多少,战力多少。然后各门派多少人!
其实我想说的,最好策划在弄个副本熟练度系统添加进去。这样就不会存在战力/功力高的人进去而不会打,除非此号借给别人玩,或者此号一直是玳打在玩!
十里故清欢?
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-           临渊羡鱼       不如退而拥你
UID帖子威望15 多玩草16382 草
是的 咋没有功力过滤
    & && && && && && && && && && && &&&「   故人归 ,还与共 ? .  」& && &
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长期的成功看人品,人品很重要,一个成功的企业家毫无疑问是人品不错的,要成为一个真正意义上的企业家,成为一个被社会所尊重的企业家,最后看起来的大成功者一定是人不错的。我们和企业家交流,真正好的企业家特别低调、朴素、谦逊,他的内心非常强大,表现的外表是很低调的,他基本上说到做到。我们这些成功的企业家和我们说的永远做的比说得好,共同的特点都是这样的。你管理不好家庭,和太太的关系不好,怎么管理好你的公司?达晨有一个经验,夫妻创业的,一直还在一起的 100% 成功了,我们一开始也很担心夫妻店什么的,现在看起来家庭和睦,夫妻一起创业的成功率是非常高的,所以我们看到夫妻店也不紧张,也可以接受。最近也发生一些事情,一些创业者出现了身体上的状况,出了问题,特别可惜。因为创业是一个长期的马拉松,高压的情况下长期往前跑,身体不好是没办法跑到最后的,这可能是创业成功要具备的一些基本的标准。我们还观察到成功的企业家有一个共同的特质,情绪都是比较稳定的,你很难看到他的情绪波动很大,大起大落,每次跟他接触都觉得很舒服,气定神闲,男人的心是被更多的委屈撑大的,企业家每天面对很多的委屈,很多的压力,很多乱七八糟的事情,如果他不具备这种成功的素质,他肯定就会情绪脑波动,他肯定就没办法面对这些事情,早就失败了。所以我老是想创业的事情是特别反人性的,我们每个人都是很懒惰的,我们都是很敏感的,我们想哭的时候想哭,想笑的时候想笑,但是创业家做不到。所以说创业就是把女人变成男人,男人变成真正的男人。为什么女人创业比较难?从大数据来看是比较难的,不是绝对没有,只是比较难。因为女人更接近人性的本质,所以女人肯定是情绪化的,不是这样就不是女人了,她肯定是多愁善感的,肯定是软弱的,她不克服这些就很难成为真正的企业家,这是我的总结。所以说创业就是把女人变成男人,男人变成真正的男人,必须是真正的男人才能成功。从业务上,专注永远是第一位从业务上,我发了一个问卷调查给所有达晨的业务合伙人,你们这么多年的投资里面,你们业务上共同的特点是什么?问卷的回答第一条是专注,永远是专注。成功的企业家要跟别人不一样
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成功企业家的共同特质,首先是有创新能力,这个话听起来很朴素,如果我们的企业,你的企业和其他的同行企业没什么差异,是同质化的,是一样的,在这个社会上,在各种激烈的竞争环境中肯定是没有生存能力的,肯定是打价格战的,又大又不赚钱的。差异化可能是在技术上不一样,可能是商业模式上不一样,可能是管理上不一样,反正要跟别人不一样。有的企业家说人家是新兴行业肯定要不断的创新,咱们是一个传统的行业,怎么创新?没办法创新啊!我说一个案例,我们投了一个养鸡场就上市了,这应该是最传统的企业了,这个老板养鸡,每天在琢磨,怎么样从鸡身上赚一分钱,所以我一段时间去他老是说咱们的鸡有一个部位卖得很便宜,有的部位卖得很贵,鸡翅膀就卖得很贵,但是鸡骨头是当垃圾卖掉的,别人的 1 万块钱一吨,我们的鸡骨头卖出去可能只有 1 千块钱一吨,当废品卖了。我一定要把这个鸡骨头卖出高价来。没人要鸡骨头怎么办?他就自己组织研发了一个叫骨肉相连的产品,把鸡骨头变成一个产品,这个产品推荐给肯德基、麦当劳,告诉你们可以这么卖鸡骨头,后来他的鸡骨头卖的价格比鸡肉价格还贵,因为这个骨肉相连有一段时间是特别受欢迎的,他就把一只鸡的价值发挥到最大。所以说创新是无所不在的,不一定是很高大上的,什么 IT 技术啊,软件研发啊,可能公司里的每一点一滴都可以找到你的创新点,一定要跟别人不一样。形成你的差异化的竞争优势。企业家要保持有定力的节奏感达晨的样本是足够的,一星级的企业,完全失败的企业 11 个,二星级企业,接近失败的有 18 个,三星级企业有 47 个,看起来总数已经是很大了,几十个亿,但是我们的基金回报是很好的,因为我们的总数越来越大了。这些企业,这些样本给我们一些什么启发呢?我也分享一下我的观点。首先,节奏很重要。有的企业做起来是行云流水,特别的顺畅,感觉节奏上非常的顺畅,每一步都踩准了,有的企业很努力,也很聪明,很勤奋,但是他好像老是踩不到点,要不是踩错了,跑得很累。节奏有轻重缓急加减。所谓轻重,什么时候该轻资产发展,什么时候该重资产发展,这是要把握好的节奏。搞错了可能就死了,也很危险。
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什么时候该快,什么时候该慢,不该的时候坚决退一步,该快的时候坚决往前冲,很多企业也是不对的。做企业是一个马拉松,跑马拉松的时候你在一个阵营里面,可能有一些人是短跑选手,开始的时候跑得很快,你可能被他干扰了,你可能被你的竞争对手的节奏干扰了,他扰乱了你自己,你就乱了,你就完了,他完了你也完了。所以说把握节奏要有定力。而且企业做得很好,每一次的融资节奏踩得很准,虽然业务做得没有那么好,但是融资每一步都踩得准。研发、申报上市的节奏也是一样,企业家一定要冷静的思考节奏的问题。盲目学大企业也是死亡典型还有一个死亡的典型,绝大多数的公司死了,我们在机场书店看到很多大公司的书,很畅销,都被创业企业家买走了,华为怎么干的咱们就怎么干,google 怎么干的。但我觉得学习不能盲目的学,要因地制宜,因时制宜的学,特别是要学习这些大企业在小的时候是怎么做的,不要学大企业大了以后怎么做的,大了以后都是戴着光环的,我们要学可能就学死了。达晨投了这么多企业,有特别多元化的,到现在没有一个成功的。全部失败了。特别有冲动多元化发展的企业家是特别可爱的。他们肯定是最聪明的,因为老是有创意,又是最勤奋的,因为老是闲不住,身体又是最好的,恨不得 24 小时工作,每次去一个企业就说我们又上了一个新项目,隔两天又上了一个新项目,五六个项目同时展开,不甘心于只做一个业务,因为他的机会太多,因为他自己的能力太强,一个业务根本满足不了他,管理能力也很强,调动资源的能力也很强,他说我的每个项目都融资,将来的每个项目都上市,这个中小板上市,那个是上主板上,还有一个去美国上,这是很多企业家的梦想。企业多元化的时候,我就问了他三个问题:第一个问题,你现有的业务是不是足够安全的?很多企业的第一个业务还在半坡爬的时候,还有很多竞争对手的时候,还有死亡危险的时候就开始搞新的业务,这肯定是不对的。第二个问题,你现在的业务是不是行业第一了?很多企业也还没有到行业第一,他就开始去上新项目了。第三个问题,你这个行业还有没有上升的空间?是不是已经天花板到头了?其实行业很大,中国的市场很大,全球市场很大,为什么要上这么多新的项目?Less is more,特别是那些特别聪明,勤奋的企业家一定要警惕自己,团队里面不要盲目的冒进,想法不要太多,想法多的,没有什么成功的。撑死的比饿死的多,融资后要把握节奏很几家公司融资之前日子过得好好的,也赚钱,现金流也不错,老板也过得优哉游哉的。融资完了之后,账上多了那么多钱,特别的冲动,赶紧扩张,原来是一个省,现在几十个省,原来一两百人后来一两千人,一下子收不住了,管理也失控了,作业也失控了,各种失控,一下子巨额亏损,资金链断了。所以说融资以后要控制自己的节奏,不要超出自己能力的去做,要把现金流,资金链这些都特别的。目标是挑战 BAT 的基本上是完蛋了我们还看到一个规律,好几个企业开始说你要做成一个什么公司,目标是我要打败 BAT,我的目标是挑战 BAT,这些基本上是完蛋了。
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这些企业家想的都是宏伟的事情,伟大的事情,那些在过程中可以商业化变现的,赚小钱的机会全部不干。有的企业特别有意思,很多机会是可以变现的,可以赚钱的,他看不上,他说我赚那个小钱干吗?我们是要做伟大公司的,那你不看这些小钱,永远靠融资。他认为投资人永远会支持他伟大的梦想,这是他的愿望,我有这么好的想法,投资人肯定会支持我。永远不赚小钱,最后往往就死了,因为资本市场一变化就死了。经过这一轮的资本的泡沫,所谓的 O2O 等泡沫以后,现在回归到商业的理性、本质,首先要活下去,如果都活不下去就别谈大公司了,先把公司活下去再做成伟大的公司。商业模式特别复杂的公司,我们也投过几个,当时超出我们的智商范围,我们看不懂,企业也说得玄乎的,有时候总是认为自己是不是智商不够了,别人也投了,我们是不是都参与一点?到底怎么赚钱,商业模式也讲不清楚。最后我看基本上这些公司也都死了。我们交了那么多学费之后,现在就坚持了。企业家性格是决定性因素还有性格的问题,有一个共同的规律,失败的企业家基本上都是性格的问题,性格即命运是早就说了,有些企业家一看就特别强势,在企业里面是一言九鼎,谁都不能说反对的声音,他像一个皇帝一样的,他说什么就是圣旨,这种企业肯定是不行的。还有一个是特别软弱的,特别弱势的企业家也碰到几个,什么主意都没有,大事小事都找投资人商量,特别小的事也找投资人商量,我说这个肯定是有问题的,拿不定主意。
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还有一类,就是文人气质的,情怀特别多,理想特别大,每次都是谈情怀,谈理想,后来我们说打住,这次就不谈情怀了,每次见面都是谈情怀,这次谈数字,谈财务报表,谈咱们这个项目的进度,每一天、每个月,每一周开周会,每个月开一个会,每个季度做一个反思,评价项目的进展,拿报表来,最终体现在报表上。他觉得这些东西太俗了,你要谈钱,我是谈情怀,谈理想的。企业家就是一个很俗的事儿,就是得一个个的趴着干,一块一块的赚回来,每天都得你的现金流、报表、库存、CPI,如果不看这些,而整天想那些,企业就死了。企业家要正视自己的盲区我们的企业家为什么总是有一个盲区?不管是特别成功的企业家还是失败的企业家,每个人在过程中都是要交学费的,每个企业家都有自己的盲区,没有一个神仙是创业的过程中一点学费不交的,肯定是交的学费多或者是少,是不是致命的,这个中间是不是及时调整了,又活过来的,还是说一下子一条路走到黑就走死的。所以说企业家一定要灵活面对这些事情,要突破自己,不要固守,要相信自己不是万能的,你不是那种什么都正确的,你要抱着这个认识。同时要做很多的学习,要学什么?更多的要学失败,不要学成功,学失败、学习死亡是为了更好的活着。我在市面上看到那些书,没有看到一本书是介绍失败的,吴老师写了一本《大败局》的书,中小企业怎么失败的,为什么没有人讲?其实我们这个行业是最有条件来说的,但是 VC 行业是这样,他的规律是好事传千里,坏事不出门,每个人都把自己的事情藏着,每个人传出来的都是那几个成功的案例。每天在台上讲的,VC 讲的都是成功的案例,讲得天花乱坠,失败的东西没有人总结,大家也不愿意碰,不断的交学费,重复的失败,同样的失败重复出现。我希望达晨系的企业家,基于我们的大数据、案例、规律性的东西,能够多交流,把我们达晨系的投资成功率提高,创业非常不容易,大家愿意创业,这个事情就特别值得敬佩,失败是特别可惜的,希望大家绝大部分都能成功。创业不易,且行且珍惜!
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世界杯足球赛上的数学问题
  韩日世界杯的硝烟已散去,但“世界杯”却是永恒的话题,也许你是一个球迷,不知你想过没有,其实世界杯也与许多有趣的数学问题相关。下面我们讨论两个问题,在世界杯小组赛上每四个队进行单循环比赛,每场比赛胜队得3分,负队得0分,平局两队各得1分。小组赛结束后,总积分最高的两个队出线,进入下一轮比赛,如果总积分相同,还要按下一步的规则排序。
  提问一 一支队为了晋级,下一轮至少要积几分才能保证必然出线?为什么?
  讨论:4个队单循环要赛六场,每场比赛最多产生3分,6场比赛最多产生18分。
  (1)若某队积6分,则剩下12分,可能有另两队也各得6分,这样就要按进一步规则排序,因此该队有可能不出线。
  (2)若一个队积7分,则最多剩下11分,这样另三个队中不可能再有两个队积分等于或者超过7分,这样该队必然出线。
  结论:因此为了晋级下一轮,至少要积7分。
  提问二 一队只积3分,这个队有可能出线吗?为什么?
  讨论:第一种情况是6场比赛都是平局,4个队都只得了3分,按进一步规则顺序,该队如果处于前两位,就有可能出线。
  还有一种情况该队也可能出线,前提是该队也是平3场,大家能想出来吗?下图是比赛的一种结果。
  甲队得3分,乙队得1分,丙队得1分,丁队得7分,则甲队居第二必出线。
  思考: 一个球队积2分能出线吗?
练习册系列答案
科目:小学数学
来源:数学教研室
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