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本人学生党一枚，用的基本是屌丝球员，或者鸡肋球员，大家推荐一下经理人好用的球员不限位置
10伊瓜因，各种
经理人模式第一人，非煤球王莫属，cf位置简直无人可挡
饿，我从没在意过球员，每天晚上睡觉前挂，早上起来关掉，大概挂了一个礼拜现在传奇C就不挂了
W穆勒ST第一
我一直忽略了一个人，就是06龙哥，有进攻组织者的隐藏，数据也很棒。以前从没在经理人让他上场过，昨天他上场10场赢了9场
其实玩经理人的球员等级也很重要
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FIFA Online3经理人技巧讲解 经理人用谁好
11:13:29 来源：fifaonline3吧 作者：Idealism_1 编辑：久战成狂　
第一点　　
　　我要告诉大家，经理人模式最关键的是球员数量，对你没有看错是球员数量。仔细思考思考，你随手点个自动选拔球员前边的箭头全是蓝色。难道不开心？你点个自动选拔不会出现博格巴去踢边后卫。马蒂奇去踢边后卫，德罗巴去踢边锋的尴尬情况。你不省心？物尽其用人尽其才，这才是经理人模式最关键的。所以球员数量最重要
　　经理人模式最重要的就是球员等级。在我阵容中的+3
08杰拉德在8级左右的时候不管状态多好，点自动选拔一直在给多差状态的08小法压在替补席。所以球员等级最重要。每天给的10级经验卡要合理使用
　　说话期间我又上升了一个段位
　　阵型问题。多好的球员都需要好的战术安排。现在主流的阵型基本上可以总结为325
　　看到这里有人会说这根本不符合足球的阵型情况。好吧，我只能说任何一个教练都是临场变阵。如果真实的球场和棒子设计的游戏一样，中场空间压缩。那么我可以去申请出任国足教练
　　毕竟不出线，我上我也行
阵容选择与克制关系
　　下面简单的讲解一下阵容克制问题。如果把4114的RW改成RM对阵415 325的胜率会颇高，325面对415胜率较高。传统4114对面大部分球队都是55开，看命。毕竟防守薄弱，但是反击较有亮点。而面对对面阵容中存在RW和LW时。将阵容中的LDM或者RDM
RB LB设置成LWB RWB会有不错的表现。
球员的选择及分析
　　这里边就比较复杂了。因为球员过多，可用的球员也很多。所以概括出所有的好球员。根据国服的主流情况。和自己的使用情况，我给大家谈谈球员推荐（炒卡死户口本），以及一些不能出现的球员大家也可以积极提问，有问必答。尤其是皇马玩家，毕竟第一个账号就是成型的皇马套
　　首先本人不负责任的预测国服未来卡皇 06 07亨利。第一个账号脱坑前本人有一张+3
06亨利。当时单卡才400万（出亨利制定礼包时候的价格）。首先肯定的是06亨利稍强于07亨利。稍强。。
　　无论是1V1还是经理人，亨利都上乘之选。但是价格虚高。可以肯定的是一张同价位的前锋高强卡，实际使用情况是要强于亨利的。
　　ST本人首先推荐的是郝海东。本人的郝海东直接喂的20级经验卡。+1单卡可用，绝对可用，我在电脑下压了一个纸条（不合郝海东）。郝海东在赛场上主要用于LS这个位置。双前锋阵容中LS一般为灵活跑位型。RS为硬抗型。
　　ST推荐本泽马。选择本泽马的原因就是球员AI的问题。首先球员AI存在吗？肯定是存在的。你踢1V1的时候，只能操控1个球员。其余的呢？靠AI。对方远射时，门将做出神扑是你的操作吗？很明显都不是，靠的就是球员的自动反应，也就是AI。所以说一般本泽马不合适作为带球跑动球员，但是他的反越位隐藏，就是经理人精彩发挥的保证。
　　看到这里有人要问，那高强普卡穆勒作为公认的捡漏王是否可以作为一张经理人神卡呢？
　　鄙人的答案是不能。首先穆勒身体素质太平庸？他是小块灵吗？黑又硬？有小罗的任意球还是杰拉德的远射？空门捡漏，谁上谁不行啊？
　　所以说他缺少性价比。银卡的价格完全可以搞个+2德罗巴。挤出一片天空
　　球员推荐。09大奉先。首先要注意的是。09伊布并不能作为st，rs，ls任何一个位置来出场。具体原因我也不好说。但是09伊布作为cam.rf来出现。效果是极好的。在看他的隐藏属性。我只能说专为经理人而生
　　边锋的选择。其实不一定要用逆足。我用贝尔踢RW效果也不错。边锋主要靠体力，毕竟如果内切进去。面对门将。两只脚都还可以，毕竟职业球员。
　　但是我要告诉大家！！！！！贝尔并不算好用。至少在经理人是这样的。经常边路带到底，传中出界。要不就是被短。就是因为独狼这个隐藏，所以慎用！
　　在这里我要推荐的边锋就是
　　奥巴梅扬187的身高。极快的速度。还有不错的视野，合格的打门。银卡价格是不如+3贝尔的。而且踢ST位置也是可以的。另外用他踢RF LF
效果不错。
　　08埃辛。跑不死的存在虽然身高不足不能出任单后腰。但是还可以客串边后卫。
　　国服即将更新引擎，面对众多即将登场的小快灵。埃辛绝对可以中场称霸
　　再给大家推荐一个中场万金油。极具性价比。可以踢CM。LDM RDM
　　看到这里有人可能要笑呵呵了，或者要开喷了
　　抢断高手你TM也敢用？其实他和博格巴是一样，明明很好的球员，很好的数据模型。就是因为抢断高手所以不能经理人上场。
　　我想说首先，抢断高手这个隐藏是一个褒义隐藏。它不同于（注意力不集中、独狼、易受伤），它的作用为更喜欢更精准的倒地铲人
　　抢断高手不就是爱铲球嘛！只要铲到的是球，那就是个好防守。所以拥有抢断高手的球员，一定要有不慢的速度和反应。球员带球是移动的。如果你的速度慢，反应慢，那么你注定铲到的是人不是球
　　另外，等级低的铲断高手球员级低的时候是容易铲人的。甚至级高了也有这个可能。所以CB、CDM这个位置是绝对不能有铲断高手的！！！
　　不过拥有抢断高手的球员出现在CM
CAM。就是一场屠杀。会对对面球员造成极大的压力。如果不小心吃了黄牌。换下就好，并不会造成影响。本人博格巴一晚上踢了十几场。吃了三张黄牌。然而。。。并没有什么影响
　　另外09基耶利尼虽然有抢断高手，但是出现在LB位置也是可以的
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我们都喜欢自带真脸的球员，FIFA OL3使用的是FIFA11引擎，接下来就让我们看看最新的实况与FIFA皇马队员都什么样吧。2012中国杰出经理人TOP100评选_专题频道_东方财富网
　　为彰显中国职业经理人的奋斗与贡献，《蓝狮子经理人》杂志将通过优良企业推荐、工商组织选拔奖项、吸引媒体聚焦的人物话题，汇聚本年度最优秀的经理人候选名单，并诚邀知名企业家、商学院院长、国际知名管理咨询公司高管及广大网友投票，甄选出2012中国杰出经理人&Top100&榜单。我们希望通过遴选，找到遍布中国企业各个角落的Most Valued Person(最具价值的关键人物)，以他们的成长和成功之道，为中国经理人的前行道路提供标竿，为他们所代表的杰出组织及团队喝彩。　　　　11月23日，由《蓝狮子经理人》杂志主办的首届&中国杰出经理人TOP100&的评选在上海公布了最终结果，这场历时半年的中国职业经理人&选秀&活动由此告一段落&&【】
　　主办单位：　　协办单位：　　场地赞助：上海闵行区 星河湾大酒店　　咨询电话：021-(直线)/021-4(分机)
　　会议主题：新时代&新格局　　2012中国杰出经理人TOP100颁奖及荣耀分享会　　会议时间：日PM　　会议地点：上海闵行区星河湾酒店　　【曹启泰】：谢谢!各位亲爱的与会的嘉宾，邀约到现场中国年度2012最杰出的经理人，TOP100所有的贵宾朋友，杰出的企业家、年轻翘楚精英、与会的贵宾领导、专家、学者、企业界经理人欢迎大家的莅临!我是主持人曹启泰，非常高兴来进行今天2012中国杰出经理人TOP100颁奖及荣耀分享会现场，大家好!　　当你可以鼓掌或者单手也可以拍照，另外一只手可以离开桌面，或者可以拍你身上有皮肤的地方一样拍出有啪啪啪的声音，比如说拍脸，大概没有人跟着做，我一点都不介意掌声小，但请注意一会儿颁奖典礼的时候掌声要大。因为掌声是为幸福付出的经理人，现在请各位给自己一次掌声，谢谢!　　相信一件事情，乐观的认为，刚刚透过蓝狮子经理人所有的团队，为大家所选择搭建的这个平台，这个平台将会孕育和诞生，我相信不仅仅是2012年中国杰出的网络票选TOP100杰出经理人，肯定会是中国之最，肯定会是世界之最，应该会出现在现场一位，而且会成为TOP1，有这个愿望也给自己一次掌声!　　借今天的机会让我跟大家见个面，认识一下，将来我也会说当年我就认识你。　　中国杰出经理人TOP100是蓝狮子经理人杂志社主办，蓝狮子经理人是2012年3月创刊，创刊第二期，其中第一期报道了郎朗，第二期报道的是我，我叫曹启泰，谢谢!　　《蓝狮子经理人》杂志发行人、蓝狮子财经图书出版人吴晓波先生联手和台湾《经理人月刊》发行人、城邦出版集团CEO何飞鹏先生共同发行《蓝狮子经理人》!　　首先介绍今天的嘉宾有：格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁徐曙光先生!美国管理学会(AMA)中国区总裁高维新先生!复旦大学管理学院副院长殷志文先生!浙大管院副院长卫龙宝先生!凯撒饭店集团副总裁武祥生先生!《蓝狮子经理人》杂志发行人、蓝狮子财经图书出版人吴晓波先生!年轻才俊，而且是非常杰出的文化人，而且还是一位才子，但我以前还不知道他有这么多的专业，而且充满着热情地志向，现在他把这个志向实现，并且分享给所有中国杰出的经理人，这是大家的福气。欢迎台湾《经理人月刊》发行人、城邦出版集团CEO何飞鹏先生，他是我的望年之交，他的作为标记的满头白发和我这样满头黑发，一看便知道我们是忘年之交。我这一生写过七本书，从一而终，跟我的人生有点类似，我第一本书二十年前由何先生写的序，七本书全部都是他写的序。刚刚大家在外面，还看到我最近的新作《一张单程机票》，谢谢给我这个机会。　　参加、互相认得，积累人脉，或者透过管理学院或者读EMBA都是一条路，我也常常吃饭，吃饭常常吃出额外的工作，今年三月我和何先生吃饭就吃出一本新书，你不知道人生在哪刻转弯，在这边送给所有的杰出经理人获奖者以及参与的贵宾，今天也许就是你人生中最精彩的转弯，现在开始!欢迎大家!　　今天与会的所有的贵宾，这个掌声当做练习，让自己拍拍手，待会儿记得最多的掌声是给自己。　　我们为您揭晓的是2012中国杰出经理人TOP100颁奖榜单。我们的活动比预期的时间晚了17分钟开始，预计15：00颁奖结束，晚上还将会有晚宴，流程非常紧凑，在一会儿颁奖的同时展现出你的高效的效力，一会儿要听到你的名字，要把整个程序加速完成，我们可以晚上很准确而有效的进行晚宴。　　TOP100经理人的榜单，我们希望更多彰显来自于普通岗位默默耕耘的人，能够遵守道德职业操守，我们将从创新力、变革力、领导力、应变力、执行力五个方面来对经理人进行严格考察，今天在场所有的伙伴想办法认得这一百个，不管你有没有得奖，我相信把另外99个人认齐了，你就在中国最杰出的经理人团队里面往前朝，你们就像在一条大船上，一百人大家一起扶着往前走，你的人生就基本上确定，今天最重要的事情不是你领奖而已，也别急着领了就跑，99个人你都应该认得，各位不要闲下认识的每一分钟，100张名片如果都能用上，恭喜你，你是今天最丰收的经理人。　　我们下面开始颁奖。这次要特别介绍一下，16位评委来自于企业界、商学院、私人领域等所有评委，再次掌声感谢评委们，有眼光，谢谢你们选出杰出经理人。　　大家都知道欧美的经济环境，都知道中国面临的企业挑战，我们提出了两个字眼：升级、转型。其实我自己有一个感受，我愿意用另外一个角度来解读这个事情，人生有很多的台阶要上，你去过故宫就知道，爬前面的台阶到太和殿，所有的台阶都不是一路往上攀爬，直接往上两三百级的台阶很少，一定会做成一种模式，15级之后有一个平台，再走一个15级有另外一个平台，于是你觉得人生登顶的过程是有呼吸的、是有节奏的，中国崛起了。　　换一个不同的面貌、换一个不同的衣服、换一个不同的呼吸方式，面对新的挑战，你站的高度不同，眼界就变了。我们提出要升级要转型，因为我们第一段的冲刺到了一个段落，今天就是那个转折，各位经理人请把你们今天的胜利精华，再次得到肯定，同时预备下一站的挑战。　　在今天的颁奖典礼前，要特别介绍一下，首先让我们热烈的掌声邀请台湾《经理人月刊》发行人、城邦出版集团CEO何飞鹏先生来到台上为大家说几句话，欢迎何先生!　　【何飞鹏】：各位在座的所有杰出经理人，各位有缘坐在这里是非常重要的缘分，也是我们人生中重要的转折和开始!　　能够站在这里我非常非常高兴，《经理人月刊》我们六年前在台湾创办，当时我心中的志向，这本刊物其实是为全中国的专业经理人发刊，当然尤其是为中国大陆。　　因为我觉得，台湾的企业精英人模式比较走的早一点，大陆走的晚一点，可是大陆起步的过程和进步的速度让我非常非常惊艳，我觉得如果有机会，我们让大陆转变过程中我们贡献一份心意，这是我毕生觉得最有益的事，我的方法就是办一份经理人刊物，让所有经理人在工作过程中能够找到他们进步的方法和进步的模式，这是我当年办经理人的想象。　　可是我们这个事情在台湾做了很多年仍然没有办法在中国大陆发行，一直我遇到吴晓波，因为我很清楚一件事，&强龙不压地头蛇。&在中国大陆我们永远都需要一个很好的伙伴一起工作，一直遇到吴晓波这个梦想才得以实现。当初，吴晓波不想做这个事，我最后慢慢说服吴晓波，这个事情对于中国大陆跟企业经营，对整个社会和国家的发展很有益，所以我们今天在这里颁杰出经理人的奖项，其实这个奖项在台湾做的非常非常多年，只是有另外一个名称MVP，这个意思严格用在竞赛场上，比如说篮球赛，这场篮球赛打的非常非常好，中间有一个关键的，表现最杰出的人叫做本场最有价格球员，这样的概念，在企业界是最重要的概念，如果在企业只看到老板也没什么意思，老实说中国老板没什么学问，只是运气好一点，最重要的是谁?是职位专业经理人。通常因为有你们，能够够集起非常好的团队，在流程改造热的地方，这个企业才能变好。企业最重要的就是人，人最重要的就是专业经理人，其实国家也一样。我们应该选出杰出的专业经理人，在台湾叫做MVP，在中国我们把它改成杰出经理人，我想是同样的意思。　　今天很高兴，在中国大陆创办《蓝狮子经理人》之后，我们就能够举办这样的盛会，下个月在台湾有另外一个企业杰出经理人会师，我们也期待这样的选拔活动能够彰显各位的成就，也让各位在未来的路子走的更好更顺，也为中国美好的未来贡献大家的力量，谢谢!　　【曹启泰】：何先生是杰出的出版人、文化人、经理人，同时何先生本身也是知名作家，也是杰出高尔夫球手，我刚刚看了MVP用的是个人，Player是一个球员，何先生自己也打的一手好球，他还做高尔夫杂志，当一个人喜欢自己的游乐和嗜好转化为自己的工作，是很幸福的事。就好比我，我这个人喜欢说话，就用说话养活了自己和家人。　　而且何先生也是杰出的演讲家，也是广告代言人还为银行做广告等等，我常常觉得他跨领域到每个行业中。　　刚刚说的强龙不压地头蛇。我觉得强龙固然不压地头蛇，但有办法的话，强龙想办法变为地头蛇，一定可以。这就是强强联手的结果。我在内地有很多的演出，我常常把自己不强的龙变成不大的蛇，这就是人生不停的跌宕起伏的过程。　　紧接着邀请的是我非常非常敬仰和羡慕的才子，等到我知道他的作品的时候我惊为天人，我会默默的敬仰他，如果你看到他《激荡三十年》的巨作，讲述中国改革开放三十年，如何跌宕起伏，大环境的改变恰恰使我们自己知道呼吸的命脉，他写的很清楚，如果你实在看不了这么大一本书，起码你可以听，他为《激荡三十年》主題曲所填写的词《花开在眼前》，你就知道这么一个文绉绉的男人的背后有这样的浪漫情怀，《花开在眼前》上网查一下这首歌，真好听，《花开在眼前》我到现在都会唱，待会儿请他唱一句。邀请主办方《蓝狮子经理人》杂志发行人、蓝狮子财经图书出版人吴晓波先生为大家致辞!　　【吴晓波】：我代表主办单位欢迎大家全国各地，很多朋友从台湾，来参加这样一个TOP100的评选。　　其实上个礼拜，刚刚在北京评选出七个杰出经理人，今天想评选企业界100个杰出的经理人，看看中国企业界的杰出人士。　　在中国的企业史上经理人的传统很久，最早是在北宋的时候，一千年前就出现一批专门为资产持有者打理他们财富的人群，当年称为干人，意为干活的人。改革开放之后，中国很长的时间是一个创业家的年代，有一个词叫做野蛮生长。真正要成为一个成熟的商业社会，就需要由创业家的年代变成职业经理人的年代，比如说二战后美国、70、80年代的日本，90年代的台湾，到今天其实中国也慢慢成为一个由创业家年代到职业经理人年代的时期，这样今天的评选应该在中国的企业界这样一个小小的盛事，也是我们第一次在中国上万经理人中通过海选、专家评选方式选拔100个杰出经理人，我们期望在这里真正开创一个新的时代，开创一个新的格局，谢谢大家!　　【曹启泰】：原来今天不光我一个靠说话过日子，刚刚请来两位演讲家，今天请来的第三位也是演讲家，更是杰出的经理人，同时又是非常好的企业家，欢迎格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁徐曙光先生!　　【徐曙光】：今年五月份，我有幸参加了《蓝狮子经理人》创刊发布会。我当时，读了他们创办第一刊以后，我觉得特别特别难，特别特别感兴趣，所以我就参加了五月份的发布会。　　我也跟大家分享一下，到今年五月份为止，格林豪泰在中国的发展，因为格林豪泰在中国的发展，我觉得并不是特别的快速，特别的健康，但从五月份到现在，我也给大家做一个小小的汇报。　　我们公司又增加大概7000人，我又读了很多本的《蓝狮子经理人》出的杂志，我也预定了这本杂志，我觉得他对于我们公司，我一直让公司经理人一直在传阅这本杂志，我认为这本杂志中讲的很多东西，至少对格林豪泰酒店的管理非常有用。所以分享一下我的心得。　　一直我把自己当作一名职业经理人来看，从过去1990年一直到现在，作为一个基层管理人员一直到我现在作为公司的董事长，我时时刻刻都觉得自己是一名职业经理人。这二十几年，在商场里面，实战也好，学习也好，主持工作也好，我收获了蛮多的经验，让我知道了管理是一门科学，但更是一门实践的科学。书要看、工作要做，完了之后还要回过头来看书。　　刚才主持讲了一件事情，中国的发展是一个阶段一个阶段的，其实世界的发展也是一个阶段一个阶段的。我觉得中国过去到现在，这三十年，可能到下一步，就真的是就如主持人所讲，就是职业经理人的时代。　　前一个月，我回到了洛杉矶之后，因为我在美国读的书，我很少出来讲课，授课，或者跟大家分享管理的经验，其中一个最主要的原因是因为，我们在中国取得的成绩还是非常渺小的，特别在座的各位公司，发展，我们进来八年，取得的成绩我觉得一般。　　第二，我自己本身，我觉得管理上需要我花费大量的精力和时间，根本没时间出来跟大家分享或者讲课、授课。　　第三个我还有两个小孩。　　上次我回到美国之后，我的母校帮我们讲课，我说讲什么课?长江商学院来学校培训一个礼拜，他说：帮我们欢迎一下。后来我知道了，王石及也是读这个MBA。结果去了之后，见了一些非常优秀的房地产的董事长、总经理，当时我给大家提了一个问题，也是中国发展到现在为止有一个分水岭。过去我们创业也要稳定，需要四个字，一个是机会，一个是勇气。第一阶段可能守业比较难了，也需要四个字，一个是坚持，一个是智慧。但我觉得坚持要靠团队，但智慧就要靠读书和学习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第一组：创新力)　　张继兵 联想集团浙江大区总经理;　　白峥 深圳瑞虹首饰有限公司副总经理、艺术总监;　　Mathieu 贸御有限公司总经理;　　刘泰荠;　　吴之;　　杨义士;　　刘天尧;　　皮霞;　　王文伟;　　金齐伟。　　有请格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁徐曙光先生为他们颁奖!　　(颁奖仪式)　　【曹启泰】：恭喜这一组杰出的创新力经理人获奖者!　　第一组创新力第二部分得奖者：　　毛磊 宁波水新光学股份有限公司总经理;　　李辉 中山泰坦工艺品有限公司总经理;　　戴彪生 金鑫珠宝集团总裁;　　李一华 江西唐门计算机系统有限公司总经理;　　黄炽基 中兆有限公司总经理;　　李涛 北京漱芳斋经贸有限公司总经理;　　朱明跃 猪八戒网CEO;　　萧震 盖米阀门(上海)有限公司总裁;　　孙军 江苏同曦集团副经理。　　(颁奖仪式)　　【曹启泰】：再次有请格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁徐曙光先生为我们颁奖。　　恭喜你们成为中国2012年度杰出经理人TOP100获奖者，恭喜各位!　　【曹启泰】：第二组我们将为各位颁发的是变革力。经理人杂志会将你们的照片登在下一期《经理人》杂志里面，如果你对刚刚的照片不是很满意，试图把另外九位找到重新拍照。　　变革力为大家恭喜获得者：　　孙晨 《看历史》杂志执行主编;　　赵晓钧 CCDI惠地国际董事长总经理;　　杨林 海尔集团 洗衣机全自动型经营体长，波轮洗衣机开发部长;　　黎渝幸《课程内外》杂志社副总经理;　　赵技敏 星河湾久业集团常务副总裁;　　王金仕 纽仕达实业有限公司总经理;　　陈健 河南恒辉房地产顾问有限公司总裁;　　张魁武 大容投资发展(上海)有限公司总经理;　　曹昶 冠控股集团有限公司人力资源部经理;　　黄海涛 浙江吉利控股集团汽车销售有限公司副总经理;　　特别请到美国管理学会(AMA)中国区总裁高维新先生为我们颁奖，有请高总裁!　　第一组是创新力，你们是变革力，所以你们获奖的姿态要跟上一组不一样才可以有变革力，要High一点。　　非常感谢美国管理学会(AMA)中国区总裁高维新先生。　　(颁奖仪式)　　【曹启泰】：第三组领导力，走出来的每一位获奖代表都看得出他充满了领导力。获得第三组领导力TOP100职业经理人，恭喜：　　吕奇晃 IDEO资深用户体验设计师与项目经理;　　纪佩光 新光租赁(苏州)有限公司总经理;　　吴巧仙 杭州股份有限公司销售中心总经理;　　全雳 上海优帕克投资管理有限公司董事副总经理;　　刘波 鼎捷软件股份有限公司浙江事业部总经理;　　回宏亮 深圳市数字硅谷投资发展有限公司执行董事兼总裁;　　李志勇 广州市森荣手袋制造有限公司副总经理;　　陆卉 麦考林(科技)中国有限公司电话销售总监;　　病假不愿意休、产假不愿意请，各位欢迎这样的杰出经理人，掌声欢迎，第三组领导力获奖者。请到的颁奖嘉宾：复旦大学管理学院副院长殷志文先生!　　(颁奖仪式)　　【曹启泰】：　　【曹启泰】：第二个部分在领导力部分获奖的有：　　王典戈 四川金利多集团董事长;　　夏永强 诺亚(苏州)财富管理中心总经理;　　李晓桃 杭州欣盛房地产开发有限公司总经理;　　颜健鸥 泛亚信息技术江苏有限公司总经理;　　庄志 英格玛人力子资源集团董事长兼总裁;　　周威 奥康鞋业股份有限公司总裁助理兼战略规划中心总监;　　皮武灵 上海康骏养生连锁管理有限公司总裁。　　有请复旦大学管理学院副院长殷志文院长颁奖!再次恭喜各位获奖!再次掌声祝贺中国杰出经理人TOP100领导力组!　　(颁奖仪式)　　【曹启泰】：第四组将为您办法的是应变力，发生状况您能够应变，什么人能够做到?他们获奖。　　恭喜：　　陈焰骏 腾讯公司西南区域总监;　　吕卫东 惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理。　　郑麒麟 施耐德电气(中国)有限公司房地产客户部总经理;　　冯正光 上海木码艺术设计有限公司总经理;　　徐珍 尼尔森网联媒介数据服务有限公司客户需求聆听总监;　　魏长龙 河南长通物流有限公司常务副总;　　王未成 杭州鸿雁电器有限公司总经理;　　忻诚中 上海拉歌酒业有限公司总经理。　　恭喜获奖来宾有请浙大管院副院长卫龙宝先生颁奖!有请!　　(颁奖仪式)　　【曹启泰】：接下来揭晓第二批次，恭喜：　　孙云飞 浙江越王珠宝有限公司副总裁;　　张辉 宝莲汽车工程科技(上海)有限公司总经理;　　秦锐添 广东欧派家具集团有限公司工程营销总经理。　　张译中 杭州民生药业有限公司总经理;　　郑于枫 东莞亲亲我实业有限公司行政总裁;　　侯丽霞 广州红猫蓝兔动漫科技有限公司总监;　　牛迎春 东方证券上海遵义路证券营业部总监;　　赵旭隆 上海珍岛信息技术有限公司董事长;　　恭喜应变力获奖者!邀请浙大管院副院长卫龙宝先生获奖!　　(颁奖仪式)　　【曹启泰】：第五组执行力的获奖者，恭喜：　　王锦 云南白药集团股份有限公司副总经理;　　金悦 凯斯达电子有限公司销售总监;　　陈华 1号药网总经理;　　陈韦兴 上海巴贝拉意舟餐饮管理有限公司董事长CEO;　　曲志龙 公牛电器集团有限公司副总裁兼运营总监;　　斯海洲 易居中国乐居互联网集团浙江大区兼杭州地区总经理;　　何玉梅 广州鑫霆电子科技有限公司总经理;　　马增杰 上海马田眼镜有限公司总经理;　　恭喜大家!执行力!　　有效执行，一步向前!　　(颁奖仪式)　　【曹启泰】：谢谢大家!　　第五组执行力第二梯队，我们恭喜：　　金治 百度在线网络技术(北京)有限公司企业市场部总经理;　　李金松 大连长生岛食品集团有限公司副总经理;　　徐昇 上海海外进出口有限公司营销总监;　　夏思进 江西思科农业开发有限公司总经理;　　刘逸春 全球加盟网副总裁;　　薛祥龙 上海加力气体有限公司常务副总经理;　　虞安定 上海国经网络科技有限公司董事长;　　童剑峰 江苏汇成光电有限公司董事长;　　有请凯撒饭店集团副总裁武祥生先生颁奖!　　(颁奖仪式)　　谢谢!掌声给他们鼓励!　　【曹启泰】：但是三分钟代表后面三十年的努力。　　今天颁奖典礼最后一组十佳经理人，年度最佳的典范即将此刻诞生，我们将为大家揭晓这个奖项十佳经理人，2012TOP100，十佳在哪里?为大家揭晓。　　获奖者：　　翟威尔 雀巢大中华区冰淇淋业务单位业务及品牌发展经理;　　傅政骥 杉杉集团有限公司副总裁;　　李宗伟 英利绿色能源控股有限公司首席财务官;　　廖昱 瑞表国际贸易(上海)有限公司中国区副总裁;　　沈克 罗莱家纺股份有限公司副总裁;　　王海燕 卡夫食品中国副总裁首席市场运营官;　　王沫 奇瑞海外实业投资有限公司董事总经理;　　夏陈安 浙江卫视频道总监;　　余敬伦 克丽缇娜集团首席执行长;　　朱建舟 上海中技桩业股份有限公司总裁;　　有请《蓝狮子经理人》杂志发行人、蓝狮子财经图书出版人吴晓波先生及台湾《经理人月刊》发行人、城邦出版集团CEO何飞鹏先生，两位为我们颁奖!　　(颁奖仪式)　　【曹启泰】：两位颁奖人在两侧，十佳在中间。　　十佳恭喜!　　我们请大家一起隆重合影留念。　　年度十佳经理人，请吴晓波和何飞鹏先生到中间，再合影一张。有请在场的获奖者简短发表感言!　　【翟威尔】：谢谢!　　【杉杉集团代表】：感谢鼓励，我将继续努力!谢谢!　　【英利代表】：三个关健词，李总说很遗憾，遗憾不能到场，非常遗憾、感谢，感谢所有人，感谢大会主办方，感谢蓝狮子，最后的关键词是再接再励!　　【廖昱】：我是做奢侈品的，最近市场上经常表叔表弟的，时机不太好，但能得奖非常感谢!　　【罗莱家纺】：我希望有更多优秀的经理人产生，也有这样一个很好的交流平台，我希望将来更好的环境提供给经理人，有更好的发展。　　【王海燕】：谢谢很荣幸，一个人的力量总归是有限的，非常感谢我的团队，非常珍爱我的团队，每个人每一天都有信心和有兴趣来做我们的事情，我希望永远都能有这么好的心态!　　【奇瑞】：感谢很多，包括蓝狮子。我想用四句话共勉，敬业、忠诚、服从、创新，很高兴!谢谢!　　【夏陈安】：虽然是国有文化传媒，但我觉得同样需要守正出奇，同样需要推行品牌战略，非常感谢支持!谢谢大家!　　【克丽缇娜】：感谢蓝狮子经理人给我这样的殊荣，也感谢我的团队不断的努力，更希望在座的女士有兴趣有时间光临克丽缇娜，欢迎你!　　【中技桩业】：感谢蓝狮子经理人，我希望大家都能住上安全的房子!　　(合影留念)　　【曹启泰】：谢谢大家!我的工作告一个段落，接下来我要把现场特别交给今天的主编，非常厉害，他能把各位所有的背景，获奖的信息倒背如流，非常感谢杰出的蓝狮子经理人团队，杰出的今天现场能够召开这么成功的活动。　　欢迎现场座谈的主持人蓝狮子经理人王志远先生!　　【王志远】：谢谢启泰作为我们颁奖典礼主持人!　　今天有预感，在曹启泰之后，本来有很多划分，因为更接不过来，因为讲话速度很快，我回到了正常讲话的速度了吗?　　紧张肯定是有的，因为启泰一直是行业内非常非常知名，不管是各种反应效果非常好的主持人，在他之后主持压力很快，我的方式是赶紧找到下一位上台的发言人，把压力交给他。　　今天2012中国杰出经理人TOP100颁奖典礼，我们国内选出100名经理人典范作为大家经理人的学习对象，除了找出好的案例之外，更重要是要能够互相交流，这个活动最初六年前在台湾开始，今年第一次在国内内地开始做了这么一个评选。我想两岸之间的经理人，能够有机会做更好的交流，也有助于大家作为职业经理人对于企业管理，有更多一些案例可以分享，接下来的时间进入到今天的专题演讲，邀请到凯撒饭店集团副总裁武祥生先生，他今天上午从台北坐飞机过来，特别来到我们会场做专题演讲，有请凯撒饭店集团副总裁武祥生先生!　　【武祥生】：大家都知道，在启泰后面要接下来的演讲不容易，启泰把紧张的做成轻松的，接下来把轻松的做成更有意义的，我想吴晓波先生和台湾著名杂志的发行人何飞鹏先生，还有刚刚得奖所有的中国的杰出经理人，大家午安!我是从台湾来的经理人代表，我是武祥生，非常代表我个人和台湾的经理人，对今天所有得奖的中国经理人，致上我最诚挚的祝福。　　所有杰出的经理人我想刚刚都在台上得到了桂冠式的嘉礼，所有的努力都在等待这一刻，&YES，你做到了&。但是从明天开始，明天开始更多人会以更严厉的眼光来看待你，因为你是一个杰出经理人，也许你的老板说：听说你的团队出来另外一个杰出经理人，那位杰出经理人是谁，你的竞争对手会更严格地来观察你的一举一动，你的团队更希望你能带领他们迈向更新的里程碑，达到一个高峰。　　从明天开始，所有的杰出经理人，即将迈向一个新的里程碑，于是今天，主办单位希望我来跟大家分享，如何定位杰出经理人，其实我觉得，相信对我来说非常困难来定位杰出经理人，因为在创新力、变革力、领导力、应变力、执行力大家都达标，我希望今天带来另外两项指标跟各位做一个分享。　　今天我给大家带来另外两项指标，叫做胸襟与气度。　　这在杰出经理人里面，我不知道这个是不是可以被量化，在我个人的经验里面，在杰出经理人，经过了所有的严格考验之后，我们将要面对的是胸襟与气度。　　我想所有的经理人，在你今天得到所有的肯定时，大概都会经过一个过程。　　这个过程，我们希望经过一点时间，大概所有的英雄豪杰都会经过这样三个过程，所有的经理人没达成目标之前，在你还没获得别人的肯定之前，大概都会经过独上高楼的感觉，你在没有达成业绩的时候，你在没有足够的获利的目标时候，我相信你没有太多的祝福，没有太多的恭喜，你必须要自己望定你的天涯路，所有人都会走过这样的过程。　　第二个在你坚持你的理想，你不知道你的理想在此的时候，你大概只能衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。　　最后你知道了经理人的肯定，众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。你会觉得这是我多年努力应该得到的，意味着我多年努力的结果，所有的掌声都应该为我而生，我想请教所有人，包含我自己，所有的经理人，这样的成功，是不是都应该到我们的身上来?　　我们会说，到底谁提供我们成功的养分，做实际变革的时候，如果没有百年的经验，如果真的能够让变革人获得如此大的成功吗?如果我们再谈谈看，你在领导力团队冲锋陷阵的时候，没有你的团队鼎力相助，能达成现实目标吗?如果我们的老板都是白衣帝国的康老爷，告诉康三爷说你应该选一个具有很多特点的邱掌柜，而不是选择一个非常多优点的代掌柜的时候，你还能达成你的目标吗?我们对于老板的交付，是对于老板的授权，我们是能够充分了解三个，你如果没有你的同仁所有的鼎力相助，还是能够达成这个目标吗?如果林书豪参加了你这个队，如果没有伤痕累累，如果没有降低压力，如果没有教练想走人了，林书豪会上阵吗?于是我们来看看到底是怎样的优点?组织的底蕴、老板的交代，同侪的合作，时空的交错。　　我相信大家都一定看过林书豪的比赛，林书豪的转胜，最后0.5秒的三分球，不是输赢的快乐，而是永恒的快乐，感谢了上帝、教练、团队，荣耀不是一个人的，你有足够的胸襟与气度来分享与成全吗?87对87最后五秒的时候，这个荣誉是林书豪一个人的吗?谁让林书豪上阵打这场球，谁给林书豪这么多的支持和鼓励?林书豪说我只追求的是单纯的快乐，我不是追求所有的快乐，我感谢的是上帝、感谢教练，感谢我的团队。对于荣誉，他说这是属于大家的。　　我们问自己的经理人，有没有足够的胸襟和气度做足够的分享和成全吗?我们常说：一个球赛的精彩，是不是只有在人民币的价值?如果一个球赛的里面只有人民币表现的特别好，他的队友很少听到他的声音，他的竞争对手永远打不过他，他的教练都觉得没有办法教他了，各位觉得这个球赛这个比赛还会是一个正常的比赛吗?大家会觉得这个比赛不会非常的精彩。所以不在于你的多少光芒，而在于你分享了多少权利与荣耀，他的教练觉得永远不会教他了，各位觉得这个球赛这个比赛还将会进行的非常精彩吗?大概我们觉得这个球赛不会非常的精彩，所以一个球员的价值，除了输赢以外，是不是还有另外在输赢以外你应该留下的点?作为典范。在这里跟大家分享的是：我想第二个不在于你有多少的光芒，而在于你愿意分享多少权力与荣耀。当你越来越爬上顶峰的时候，你所拥有的权利和所拥有的荣耀，这个时候你有多少的气度，愿意不愿意做分享，你会有多少的能力，能够完成人家的梦想，因为不只是球员有梦想，在你的团队中充满了太多的理想和梦想，但他没有这样的场合来完成他的认证。有多少人来协助，包含我们的梦想、包含我们老板的梦想，包含我们组织的梦想。　　如果分享和成全作为我们检查项目的话，于是我提出从Outstanding到understanding，我们进行事业当中，不断告诉自己时间点，不断达成目标的时候也许我们会有所进步。从卓越优秀到理解体谅，从冲锋陷阵到进退。未来跟老板的相处里面，未来跟同事的相处里面，跟属下的相处里面，我们是不是有更加所有的决断力，所有的组织力之外，提出另外两个，就是刚刚所提出的分享与成全。　　最后非常简单，我要借助，日本人的一句话(当然我对日本也蛮有意见)，不要用自己的眼光看天下事，要用天下人的眼光看天下事。当你用天下的眼光看天下事的时候，这个事情的角度就不一样，我今天非常荣幸看到在蓝狮子经理人主办下，中国的杰出经理人的选拔。我相信中国杰出经理人会出现，尤其在各位学了这么多的西方式的管理精华理念以后，在中国社会如何做出属于中国经理人的特质，相信这个时代将会到来，接下来的论坛会有非常精彩的论点，在这里也谢谢各位，我也愿意同所有英雄豪杰，所有杰出经理人，得到你们的肯定，也希望各位事业越来越顺利，身体健康、万事顺意!谢谢各位!　　【王志远】：感谢武祥生先生!　　接下来有请四位嘉宾，进一步探经理人在目前所处的环境和时代里，他们所代表的特殊的意义和价值。接下来有请四位嘉宾，首先邀请到的是格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁徐曙光;美国管理学会(AMA)中国区总裁高维新总裁;第三位是复旦大学管理学院副院长殷志文;以及浙大管院副院长卫龙宝先生。掌声欢迎他们上台!　　这四位来自于企业界、商界、咨询业界四位，对这个领域有资深的见解和观点的四位嘉宾。　　接下来我要问出三个问题，第一个问题，想请教四位嘉宾，先从徐董事长开始，以及其他三位嘉宾，第一个问题想请教，针对今天得奖在场100位获奖人，除了祝福和鼓励之外您最想对他们说的是什么?　　【徐曙光】：我感觉到作为职业经理人，肩负着的责任还是特别大，一个是对老板，还有一个是对自己的团队，就是我们的员工，还有对我们的客人，我觉得，如何能够将这些职责平衡好，决定了，一个职业经理人，可以走多久走多远，我在这里也祝愿得奖前一百位职业经理人能够再接再励，我相信我们可以在各种场合下，看到你更出色的表现!　　【殷志文】：我对这一百位获奖者，除了恭喜以外想说这样一句话，中国未来的经济发展，当然需要非常多的企业家和创意者，但每一位企业家的麾下一定需要非常成功有一定规模的职业经理人团队，希望这一百位职业经理人成为未来更大规模，更有效力更有执行力的职业经理人队伍的楷模!　　【高维新】：一方面非常恭喜这一百位，跟我们一起一步步长大的职业经理人，我想未来的日子里，我们经常说经理人，年轻的时候都需要靠才，我想越往下走，更需要德，我想才德兼备是我们的未来目标，谢谢!　　【卫龙宝】：我想说第一句话，各位经理人要快乐地享受这份忙碌，因为今年确实很忙，但是我想，能够有机会成为引领中国经济成长的这些企业成长的&组长&或者&班长&，我觉得应该感觉到很荣幸。第二个，我想说这是一种责任，这次首批一百位经理人。未来中国的崛起，企业的积极成长，不是靠很多巧胜的机会更多是踏踏实实领导企业，我觉得他们的责任很大要给中国各位企业经理人做出好的榜样，谢谢!　　【王志远】：首先从复旦大学殷院长开始，中国发展需要有大量经理人的团队，这是我们的期待，当然我们希望尽快成为现实。但目前来看，我们真的已经迎来了经理人的时代了吗?　　【殷志文】：我想这个我还不敢断言，中国目前是不是迎来了职业经理人的时代。但在讲这个问题之前，我想先有一个预判，中国未来十年乃至二十年内，中国经济仍然处于一个相当速度的增长期内，基于这样的预判，未来中国的经济，还是需要两个方面，第一个需要更多企业的卓越，第二个现在的企业需要把他们经营规模做大，基于这样一个基本的判断，那么毫无疑问，就像我刚刚所讲当然我们期待更多的企业家、更多的创意家的出现，但每一位的企业家背后一定会有一个强有力的职业经理人团队，去支持他的企业运作，基于这样的判断，基于这样的事实，中国未来一定会期待更多的职业经理人出现，来帮助中国经营企业更进一步稳步高效地发展，稳定的发展更长的这样一种时间，我想这样一种未来的预期，应该是存在的，至于是不是说一个职业经理人的时代?这个我不敢断言，因为这种时代本身的定义，会不同人有不同的见解，但这样的基本的期待是肯定存在的。　　【王志远】：方向是确定，但是不是存在现实?问高总裁，是不是已经迎来了这样一个时代。　　【高维新】：美国管理学会每年将会去数千名经理人，我的预言不止到来，而且早就到来，我们企业最高层主管人，不断告诉我们，非常缺乏职业经理人。我想未来企业可能需要我们这些专业经理人，不断能够培养，而且可以创造更多的经理人，不止是到来，而且已经就在这个时候了!　　【卫龙宝】：我觉得经理人的时代，应该已经是真的值得大家期待。为什么呢?因为现在中国的经济发展，到了这样一个时刻，我们觉得是呼唤经理人，因为原来创业的时候，机会很多，但现在守业或者是成长，这个时候就需要我们的经理人，在短缺的时代创业，在过剩的时代如何守业增长就必须需要职业经理人，原来是在国内为主的创业现在到了国际化的背景下，要有国际视野的经理人来帮助守业或者创业，我们是在这样的大的背景下原来经济景气的时候机会很多，你只要创业就行，现在正常成长的时候，我们需要更多的迫切需要这些职业经理人帮助这些企业达到，而且我感觉为什么在中国这种时代已经到来，我们现在到了传承二代的时候，也许二代不愿意来做原有的工作，我们更需要有职业经理人这样的特殊的队伍，到我们上一代创造的企业，能够继续的成长，引领中国，支撑中国经济成长，我觉得职业经理人时代肯定已经到来。　　【王志远】：这几位提到非常好，当然也都有主观上的观点，有的企业需要做大做强，另外从家族企业二代未必适合，家族企业也需要这样的职业经理人。　　【卫龙宝】：不光有这样的可能性，而且稀缺的同时也有这种可能，因为我们随着中国商学院越来越发展，因为大家知道，EMBA10周年，MBA20周年，经过这样一种商学院的快速增长，已经储备一批，适合当经理人的队伍，这才会有人才市场，如果没有这样的人才市场，你有这样的需求也不见得有这样的可能，所以我觉得职业经理人正是时候。　　【徐曙光】：我个人认为，过去中国三十年的高速发展，很多行业比如资源的，房地产的还有一些行业是旅游，我们叫做市场的垄断地位，下一阶段中国GDP发展速度的降低，可能到了一定的时代，很多产业过去了，现在到来的是要靠竞争，竞争一个博弈的时代，要跟国内要跟国际博弈，在这种竞争下，一个企业有两条路要走，一个是市场一个是创新，要把这两个竞争力有效联系在一起的话，其实中间差的就是一个管理。管理才能让一个企业的市场，以及个人认为，系统的创新，得到持续地继续前进，其实我觉得作为职业经理人跟创业没有什么本质的区别，一个公司不进则退，作为职业经理人我觉得肩负着，将你的企业推陈出新，向下发展的重要职责，我也比较认可现在职业经理人的时代其实已经来了，以及它的重要性将会越来越迫切。　　【王志远】：所以刚才格林豪泰徐总提到了，也呼吁了浙大管院副院长卫院长的发言，企业要做大做强得靠第一代领导人，但做久做长，更多来自于职业经理人团队的帮忙。　　这里也引导到接下来第二个问题，想请教殷院长，刚刚提到了国内现在很多的行业做大，或者等待新的行业出现的过程中，在过去中国经济发展三十多年来，一直不缺所谓的创业家和企业家，但不管是创业家、企业家这样一个群体，怎样跟所谓的职业经理人来有更好的互动，让所有的不管是发展，还是成长能够更好的平台上进行。　　【殷志文】：作为一个企业家或者是创业者，跟他的职业经理人队伍，首要的条件就是相互信任，觉得这是非常非常重要的问题，用人不疑，疑人不用，这是一个非常重要的前提条件，这种信任建立在什么样的基础之上?我想接下来的问题就是责权的明确的划分，董事长到底做哪些事情，总经理有哪些权利有怎样的判断力，这需要非常明确的划分，因为在国内，特别是初创的一些企业里面，董事长和总经理，或者董事长和总裁的职权划分很多不是很明确，就造成互相越权，特别是董事长直接领导下面的职业经理人团队，从事一些日常的管理工作，这就会让总裁觉得他的权利或者他的作用受到非常大的制约，对于他的作用划分就产生了质疑。这样日久就将产生互相间的矛盾，第二个是职权的互相的划分非常明确。　　第三个就是利益的分享，或者荣耀的分享，刚刚演讲的提到，如何帮你的下属达到多少的成功，这对于创业的期间，董事长和总经理之间的荣耀分享也很重要，包括精神层面也包括经济层面的，我想首先就是这三点。　　【王志远】：不管是精神层面或者是经济层面的分享，怎样让企业家与职业经理人之间有更好的信任和互动，请教卫院长。我们知道浙江过去一直以优良的创业，产生非常多的企业家，那么现在到了一代交棒给二代的时候，您刚刚提到了第二代的经理人之间的互动，包括精神层面和荣耀层面，具体怎样来讲怎样的互动关系?　　【卫龙宝】：企业的传承角度来看，现在我们看到浙江，为什么有那么多的人成为企业家?我觉得这跟当时的机会有关，浙江的企业家起步比其他的省份早一些，全国都在短缺的时代，任何人大胆的创意都可以成功，但过剩经济的时代，光是勇气和胆量远远不够，因此要有非常专业的队伍，这件事情上，我觉得我们有些非常有远见的创业者，已经开始想，第一把自己的小孩打造成为，未来能够引领这家企业的企业领袖;同时我们要非常开放从企业从整个长远考虑，让优秀的职业经理人进入到这样的团队，所以刚刚讲到的非常重要，要让我们的创业者，把这家企业的成长当做一种事业，让职业经理人到这家企业进一步成长也当成一种事业，所以我刚刚跟TOP要说的话就是要享受这种忙碌，其实你要enjoy这种忙碌的过程，你也是在创造中国奇迹当中，扮演着一种角色。不是说经理人就不创业，而是经理人要成功必须要具备创业素质人才的经理人才是有能力能够成功，刚刚徐总讲到的经理人永远都有创业能力，赋有创意精神。浙江大学是创新的能力，创业的精神，国际的视野、有社会责任，才能真正成功地带领企业走下去，我非常赞成刚刚两位的观点。　　【王志远】：刚刚卫院长提到了所有将来更多经营或者是创业第一代所信任赋予更多的权利的人，本身要有创业的精神。　　【卫龙宝】：我觉得非常重要的就是把这个当成自己的事业，不要想到我为别人打工，我是为整个中国经济的成长，为企业的长治久安做自己一份贡献，我觉得要享受这种忙碌，享受这种企业的成长。　　【王志远】：这也是一个有趣的观点，卫院长代表了本地的观点，我们同样的问题，请教高总，和徐董事长，两位都由美国工作的经验和背景，在美国，企业的所有者可以是股东、董事会，但也有被授权的职业经理人，在西方是分为两块，但在国内是基本上一件事情，企业的经营者必然也是所有者，我们开始也就把经营和管理分开的概念，两位都有美国的工作经验，怎样来看待这样的想法呢?那么在国内又如何实践?　　【徐曙光】：刚刚讲到的信任，是职业经理人和企业家，需要建立一种互信的关系，也就是要有充分的信任。对此，从某种意义上来讲，我觉得这是可以理解的，但是我个人从我看到的至少在美国公司的一些现象，我觉得这个要建立在更大基础之上，我在讲这种互信的话，因为我们很多时候，其实信任解决不了很多的问题，我个人认为，因为我看到，这次特别到美国，在美国旅行的时候遇到两件事情。　　一个是美国最大的食品公司，18500名员工的公司倒闭，员工失业了，其实这里面有两个工会，这两个工会经常不停的有矛盾，工会与管理层之间有矛盾，而工会的管理人员其实一定的程度上，相当于我们工人的职业经理人，但我觉得职业经理人在短期和长期的利益，不能够和公司的利益一致的话，产生矛盾非常有可能会导致整个企业失败。作为企业要长远发展，职业经理人要在里面有前途，我觉得首先，刚刚提到的，一定要想办法把我们长期的和短期的利益，还有把股东的和自己的利益能够平衡好，而这样的平衡不容易。作为企业家，作为管理层，我们通常要经常的反省一个问题，这样的话，一个企业才有希望，管理职业经理人才有希望。　　我在美国有酒店，酒店里面也有工会，我们也希望打造成为共赢和平的工作，我看到这个例子就把这个报道交给总裁，我说你看一看，能不能把这个文章交给我们的工会领导，大家能够一起研究一下，如何打造一个共赢的前途，如何给我们工人带来的是长远长久的发展，不单是短期的利益。但是总裁拿着这个说，这个很难。当时我听完了之后，我觉得还是一种大家的价值观不停的要沟通，要达成共识，这是我觉得职业经理人和企业家之间的价值观需要经常地去融合。　　【高维新】：我对这个事情，发表一点意见。我自己从专业经理人做了十五年，到国内开始创业，开始变成有点企业家的精神等等。体会两者的角色，事实上有巨大的差别，假如在座各位，有真正老板的话，老板来自于什么?老板怕死?还是专业经理人怕死?各位觉得呢?肯定是老板怕死，因为老板跑不掉，老板死了什么就没有了，职业经理人还可以找下一份工作。　　所以我的看法是说，这两个角色之间，第一个是他们各自有各自的分寸。老板，他真正要负责的是这家企业，长长久久，能够对得起他的投资，而专业经理人对这份工作要负责，这两者之间有矛盾，这个矛盾是必然的，我接触很多的企业，坦白讲这件事情上处理的并不是这么成功，也不是这么简单的事情，因为本质上是不同的。所以我想提出的是，特别一个词是分寸。　　当我们是职业经理人的时候，我们得理解老板怕死的程度，你需要谅解，他有他的想法，他有他在创业的过程里面，没有经历过的事情，但反过来，对于专业经理人来讲，我们在各种岗位上谋面，就是不知道老板怕死的感觉，那怎么办?　　我觉得专业经理人有很大的责任，要慢慢跟他的老板进行很好的教育和沟通，同时也得谦卑一点，因为老板想说你没干好三年跳槽了，五年跳槽了，那我怎么办呢?我觉得这个是一个漫长的过程，大概不会这么快就会有好答案。　　【徐曙光】：因为我的合作伙伴非常多，我说我觉得我担任了两种角色，一个是老板，还有一个是职业经理人。还有一些老板不但是怕死，我同意这个观点。还有一些老板，对于短期的效益，特别刚开始创业，对短期的效益要高于对长久的追求，更加注重的是短期的效益，我们职业经理人更多注重的是短期的效力，包括我们公司都会有季度的年报等等，大家跟着这种年报跑。这两者都会注重短期的利益，而忽视了，长久的共同发展。　　【王志远】：下面讨论的是一般在谈经理人的时候，通常会加上一个字是职业经理人，这个Professional、职业性如何来体现呢?专业经理人或者职业经理人，这个职业性的价值本身如何来体现呢?　　【卫龙宝】：为什么叫做Professional?随着商学教育的成熟，我们有了这种培养职业经理人的一种队伍或者是这样的一个体系，什么是Professional，不一定是一个行业的经理人就对这个行业很懂，不一定，我觉得Professional体现在他的素质，比如说他有非常重要的素质，是不是成为职业经理人。我觉得事业心很重要，一个职业经理人要保证他跟老板一起来享受这个过程，如果你觉得：&我反正是打工的，打了半天也是别人的，我只是拿一点工资或者是拿一点什么。&这样非常难成为非常优秀真正的职业经理人。刚刚几位讲到了这两者之间的差异肯定是有的。　　第二个要成为职业经理人，前面讲到了领导力、变革力、执行力，这些当然是我们通常都要，但还有一些，比如说他的忠诚度，既然讲到了老板和职业经理人之间，实际上这种摩擦是永远存在的，而且我们评价一个企业，比如说经济上讲企业到底值不值钱，哈佛大学一位副院长，每年讲球队的价值，比如说这次哪个球队获得了总冠军，MBA里面，并不是出的总冠军的价值最高，但是经理人追求的是忠诚度，我买了这个球队它的价值在哪里?也许是明年后年大后年总的忠诚度是多少，因此经理人要有一种忠诚度。　　第三点你要有创业的能力，或者是你要有一种视野，如果你只是简单的我拿过来做，做到你反正给我的规定，我做到了这点就完成了，这样的话要成为优秀的职业经理人也很难。往往你要有这样的想法，有这样的视野，你会非常喜欢这样的状态。我们现在EMBA的培养，为什么你要成为一个很好的未来职业生涯中的成功人士?你要有这种基本素养。在现代的时代下，更加很重要的是国际的视野。如果我们还是以前一样，农民创业，创造一定的程度我来做那不是，国际大的背景下，比如说中国的企业仅仅是停留在原有的空间里面停滞，未来的空间就会受到制约。如果想到在Global的概念下，这种宽度非常宽，这样的话帮老板想我们有共同的事业，有共同的愿景，国际化的背景下带领企业永远地很好地成长，我想这样也满足了经理人的生活和过程，也是一种荣耀。　　我记得一句话很有意思，经理人要有这种胸怀，老板要有胸怀。经理人的胸怀，特别可贵，也许我并不只是拥有，但我在天空飞过了，尽管天空中没留下翅膀的痕迹，我带领一个著名的企业成长一段很美好的时光，如果有这样的胸怀，经理人将会用加倍的创新力来帮助这家企业成长。我觉得这样三点是值得我们商学院里面，普通的职业素质教育之外的一些东西，这是我觉得经理人应该有的。　　【王志远】：第一个要有创业的性格。第二个是忠诚度，其实忠诚度不止是合作伙伴和合作的老板，而是对从事那个项目和事业的忠诚。第三个是视野，更多是说一个国际的视野。刚才说到林书豪打球很好，不止是他的球技很好，还有解读比赛的能力，这就是要求的视野。　　【殷志文】：我想我也补充几点，非常同意刚刚讲到对于职业经理人的素质要求，我要补充几点。　　一个是对于他所从事的工作的这种身份的理解，以及他的这种能力，所谓的职业经理人无论是总裁还是执行层面某个模块的负责人，他都是从事专业工作，对于他所从事专业工作熟悉程度以及技能的要求，这是非常基本的要求。我想这些都应该是满足了一个基本的素质。　　第二个是执行力，因为商场我们也有句古话讲，商场如战场，商场上还是讲究输赢，还是讲究成败，你有多大程度把你的上级领导，辅助他的工作，出色完成你的执行力，还是职业经理人非常基本的素质。　　第三点个人的人文的气息，个人的素养，我想对职业经理人也非常重要。任何一名职业经理人在一定的程度上都要承担带领团队的作用，无论是在你整个的公司，还是带领你旗下哪怕十来个人的同事，都有这样的带领团队的要求，带领团队管理团队的这种他的作用，来自于两个方面，第一个方面是这种职位所赋予他的权利，你是总经理，总经理有管理的权利，你是部门经理，部门经理有部门经理管理的权利。另外很大一层面是来自于个人得影响力，这个影响力不是权利所一定赋予你这样一个权限，你知道中国人经常讲的&个人的魅力&你能不能无论在大的范围还是小的范围内，利用你个人的魅力来影响你的员工，大家往一个方向，一个目标来努力，这对于职业经理人特别是对职业经理人从一个初级经理人往高级经理人发展的时候，非常非常需要具备的一种素质，这也反过来说，在整个日常的学习，工作中间，必须要注意个人素质、个人魅力这样一种体现，这样一种培养，我想这也是一名职业经理人，除了他有工作能力以外，非常非常需要注意关注的一个方向的素质。　　【高维新】：我想两位院长都回答很多了，我想说，专业经理人，假如谈这个专业或者职业的话，大概只要是经理人，怎么说?那么就会有这种专业，其实我在谈的都是专业经理人，只是专业程度的不同，什么叫专业程度不同?是说，可能我再回到我一开始前面讲到的，当你在不同的岗位不同的职位的时候都有不同的能力，所以能力更高更专业，这也是刚刚讲到的领导能力等等，我自己的体会是说，另外一个方面谈到了德的方面，或者您刚刚讲到的心胸、胸怀方面，我想这方面不断在谈，已经谈到了人们垂直方面的发展，是内心层次的发展，创造了一个专业经理人更高的价值。我在想，假如要更专业的话，可能自己的修养、自己对自己的价值观的认识，对自己未来发展，对自己跟他人的关系，对自己的职业生涯的定位，不要明明是打工的又想干老板等等等，这种心态自己调养好，内斗少一点，外斗多能干一点，我倒觉得真正当我们从最高处看到我们职业经理人的时候，很期待他们这方面的修养，能够让他们更专业!　　【徐曙光】：在这个方面，我觉得我还是有蛮多的心得，所以在这里跟大家一起分享一下。　　因为我公司，尽管我们不是特别大，但也有三万人，我的管委会的成员不到30岁，平均28岁，他们把这家公司，管理的井井有条。我还有两个小孩，一个17岁，一个13岁，我也在培养他们平时管理的能力和领导的能力，觉得作为职业经理人就两点最重要。　　一个是，这是我的职业，我能靠它吃饭，任何时候我都不要把这个饭碗丢下，很多职业经理人把自己吃饭的饭碗给碎掉。　　第二个职业对应另外一个名词就是业余，职业就是规范，我要规范我的价值观，我要规范我的思维，我要规范我的能力，规范，大家都知道打球，一个职业运动员和一个业余运动员的差别在哪里?差别在于他的运动各方面的规范，但是作为经理人员，我觉得大多数都是脑力劳动，脑力劳动规范起来比较难，所以我觉得这点上，体现了职业经理人跟非职业经理人一个重要的差别。　　这次，我回去，正好有幸，我从来没有表扬过我13岁的小孩，这次我表扬了他第一次，因为我问他一个问题，我说：为什么你们的十几岁的小孩，不听父母的话?他立马就回答了一句话：爸爸，那是我认为，我们还没经历到足够的经验和挑战，让我们更谦卑。　　我当时愣了，因为他用英文来回答我的问题，第二天，我说Brown你在哪本书上看到了这句话?Brown说：我没在任何的书上看到这句话。我当时想想就是这个答案。因为我用职业，我的两个小孩一直跟他们讲要做一种职业，不管你做什么样的行业，不要做一个业余的，后来想想，有可能是我从他八岁开始，五年前我就让他们每天坚持不懈地读额外五十页书，到现在为止，我回去看书架上已经三百书了，有些书是我帮他们挑的。　　再一个孩子看到这么多的书之后，这种规范的训练，他自然而然对于一些问题的看法就很深刻。我觉得我们培养职业经理人在这方面要特别重要，我们自己经常的，我经常跟我们的员工讲，要三省五醒，经常想想我们作为一名职业经理人，有哪些职业能力可以让我们终身用来发展。　　【王志远】：职业经理人并不是一个打工的，还要修炼，很多条件和能力我们目前还在谈，目前我们还不具备，这部分我们还有很多需要努力的地方，也希望今天的颁奖典礼作为一个起点，每一年把这种标准越来越提高，为中国本地培养出更多的职业经理人。　　最后掌声感谢四位嘉宾，贡献他们非常好的意见，来自于浙大管院副院长卫院长;美国管理学会(AMA)中国区总裁高先生;复旦大学管理学院副院长殷院长;格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁徐总裁。再次恭喜今天所有的获奖者，感谢这次所有TOP100经理人合作伙伴，我想今天开始是一个起点，明年2013年的TOP100杰出经理人选拔我们再会，谢谢大家!
　　时间：日　　地点：中国 上海闵行区 星河湾大酒店　　亮点一：寻找被忽视的重要群体　　一直以来，企业家是商业社会的核心，各种评选层出不穷，而优秀员工也因为数量庞大而备受关注，却一直忽略了经理人群体在商业社会中的重要价值。中国杰出经理人评选是填补空白的时代之选，它致力于寻找中国一直被忽视的那个重要群体。　　亮点二：与台湾模式相融合，7年塑造经典影响力　　杭州蓝狮子与台北城邦强强连手,为国内千万名经理人做知识储备,一场中国经理人的管理启蒙运动; 共同打造两岸百大经理人TOP100评选。　　亮点三：全国媒体联动，打造权威主流价值　　全国主流媒体宣传周期长达一年：持续性受到各界的关注, 活动前后举办微博话题活动及全国网络评选：宣传效益强力扩散, 颁奖典礼网络现场直播：串联每位杰出经理人的同伴及关心杰出经理人典范之读者
分享会日程
　　13：00-14：00 开放签到
　　14：00-14：10 主办方致词
　　台湾《经理人月刊》发行人 城邦出版集团CEO 何飞鹏
　　《蓝狮子经理人》杂志发行人、蓝狮子财经图书出版人 吴晓波
　　14：10-14：20 贵宾致词
　　14：20-15：00 荣耀时刻/颁奖典礼
　　TOP100经理人分为六组依次上台领奖
　　第一组 创新力
　　第二组 绩效力
　　第三组 领导力
　　第四组 整合力
　　第五组 执行力
　　第六组 十佳经理人
　　15：00-15：30 评审团代表主题演讲：如果定位杰出的经理人
　　三一重工总裁 向文波
　　15：30-16：30 主题论坛：中国呼唤更多的杰出经理人
　　话题一：中国是否会迎来经理人的时代?
　　话题二：企业家与经理人之间如何建立信任关系?
　　话题三：职业经理人的职业性如何建立?他们的价值如何才能体现?
　　吴世雄 平安集团科技金融公司董事长
　　徐曙光 格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁
　　高维新 美国管理学会(AMA)中国区总裁
　　殷志文 复旦大学管理学院副院长
　　卫龙宝 浙大管院副院长
评审团及演讲嘉宾
美国管理学会（AMA）中国区总裁高维新
浙大管院副院长卫龙宝
格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁徐曙光
Hay（合益）集团东北亚区总裁 全球高级副总裁
GE中国有限公司副总裁许正
博斯大中华区总裁谢祖墀
三一重工总裁向文波
《蓝狮子经理人》发行人吴晓波
平安集团科技金融公司董事长吴世雄
浙大管院副院长卫龙宝
第一财经传媒有限公司总经理秦朔
《创业家》总编辑兼社长、发行人牛文文
港华燃气CEO黄维义
《第一财经周刊》总编何力
城邦出版集团CEO何飞鹏
彼得·德鲁克管理学院杜绍基
格力电器董事长董明珠
浙江地区TOP20名单
　　夏陈安&浙江卫视频道总监
　　张继兵 联想集团浙江大区总经理
　　李晓桃 杭州欣盛房产有限公司总经理
　　斯海洲 易居中国乐居互联网集团杭州公司浙江区总经理　
　　吴巧仙 杭州杭氧控股有限公司总经理
　　胡洪林 中商控股集团(杭州)有限公司董事副总裁
　　曹昶&&&东冠控股集团有限公司人力资源部经理
　　白继忠 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司杭州分公司总经理
　　傅政骥 杉杉集团有限公司副总裁
　　王桂强 宁波成路纸品制造有限公司总经理
　　孙云飞 浙江越王珠宝有限公司副总裁
　　徐珍&& 尼尔森网联传媒数据服务有限公司客户需求聆听总监
　　梁赛南&万丰奥威气轮股份有限公司总经理
　　王米成&杭州鸿雁电器有限公司总经理
　　张译中 杭州民生药业有限公司总经理
　　张旭光 浙江网新创建科技有限公司总经理
　　毛磊&&&宁波永新光学股份有限公司总经理
　　郑尉霞 华润万家超市浙江有限公司总经理
　　黄海涛 浙江吉利控股集团汽车销售有限公司总经理
　　金亦伟 荣盛建设集团有限公司副总裁、双和置业有限公司总经理
浙江地区TOP20现场图片
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