看看这25家互联网+体育场馆企业如何玩出花样(2)
作者: 亿欧网来源: 亿欧网 09:49:46
我要运动 我要运动由龙利红在2014年7月成立于上海，公司全称是上海天健体育科技发展有限公司。上海天健体育科技是一家专注于体育休闲运动领域服务的创业公司，提供场馆和教练等体育资源的预定与对接服务。目前我要运动App分为普通用户版和教练版，用户群主要城市集中在上海。去运动去运动由王跃平在日成立于武汉，公司全称是湖北爱运动体育信息科技有限公司。去运动是一个移动互联网O2O类体育公共服务平台，由湖北省体育局、荆楚网共同开发的一款健康健身类手机软件，去运功借助移动互联网深度整合场馆资源，通过政府购买公共服务，推动全民健身事业发展。今年年底签约200个体育场馆，注册用户20万人，每天推出至少2万个免费低收费运动时段。去运动是省体育局的一个项目，有政府部门的经费支持。该平台为全省的广大市民提供健身场馆的在线预定、同城约战、健康咨询、体育产品的展示、线下体验等一系列的网络服务。约运动约运动是由蒋志伟在2014年3月成立于四川，隶属于成都鸟孩科技有限公司。日获得联想创投集团数百万元人民币的天使轮投资。约运动是一款以线下约为主题的社交O2O应用。通过该应用，运动爱好者可以使用手机端地图发布运动邀约。教练或场馆商可以发布精品活动、爱好者支付参与线下组织的活动。找活动板块集合了普通用户发起的活动信息：输入运动项目、时间地点和基本介绍即可。e运动e运动由刘建强在2014年5月成立于北京，公司全称是北京酷动网络科技有限公司。e运动是一家运动体验与运动场所的分享预约产品，从网球切入，用户可以在客户端查看身边各类场馆的详情信息和价格，并且在线预定场馆。同时可以发布或者报名参加约球活动。动美网 动美网由刘腾蛟在2014年11月成立于重庆，公司全称是重庆动美网络科技有限公司。日获得100万元人民币的天使轮投资。动美网是一个运动场馆预定及运动圈社交平台，今年1月，动美网完成重庆第一批27个商家入驻，与13家建立合作关系。用户可实时查询足球、羽毛球、网球、健身等各种场地动态，在线预定场地。还可以发布运动需求、约朋友比赛、创建俱乐部等。同时，动美网为商家免费提供MIS运营系统，帮助商家进行场地管理、销售、会员管理、财务报表和数据分析。91运动联盟91运动联盟由王东亚在2011年4月成立于北京，公司全称是北京横行科技发展有限公司。91运动联盟提供北京健身房，北京高尔夫球场，北京马术俱乐部，台球厅，网球场，北京瑜伽等运动场馆。用户可以通过它获得运动资讯，测评，运动技巧，运动健身卡折扣内容等，同时可以在网站上进行场馆的预定 。别忘运动别忘运动由张世本在2011年7月成立于重庆，公司全称是重庆惊世科技有限公司。日获得由新进创投数百万元人民币的天使轮投资。最早的产品定位是运动社交，后来逐渐转型为以民间体育活动为切入点的O2O平台，现在主要覆盖重庆地区。在这个平台上，用户可以加入或者发起各种体育活动以及体育俱乐部。如果是发起活动，组织者可以进行报名收费、信息发布、积分排名、互动环节等各项设置，从而形成自己的线上专属平台。“别忘运动”主要通过提供平台服务，向合作的收费运动赛事活动组织方收取佣金。另外。“别忘运动”也会和较大赛事活动组织方进行深度合作，甚至引入广告公司，共同包装赛事，通过赞助商广告获得分成。羽乐圈羽乐圈由陈浩冰在2014年1月成立于深圳，公司全称是深圳市羽乐圈网络科技有限公司。羽乐圈是一个羽毛球活动发布平台，用户可以对参与的活动以及各种费用进行管理，同时平台还对接了球馆和教练的资源。同时用户可以发布赛程，在线管理比赛，聊天互动来进行社交活动。在场地管理方面，可以实现裁判长场地管理、比赛进程管理、赛程应急以及裁判的计分、运动员审核、运动员站位提示等等多项工作信息化操作、完善的积分表系统、自动生成对阵表无纸化、信息化比赛系统。天天酷玩天天酷玩由江涛在2014年4月成立于北京，公司全称是北京纵贯时代科技有限公司。天天酷玩是一款户外运动爱好者的移动平台，为户外运动爱好者提供资讯知识，教练服务，场地票务，品牌装备等。目前有100多个合作雪场，业务以滑雪运动为主。运动库运动库由苏祥在日成立于深圳，公司全称是深圳市商合网络技术有限公司。运动库是一个运动赞助商营销平台，通过引入赞助商系统，让用户免费参加各项体育运动。目前在深圳和沈阳开展业务，用户数量有50万左右。用户可以在客户端查找并预定场馆，参加活动。同时平台也会组织各样的体育赛事，用户可以在客户端上报名参加。通过盘点我们可以看到：1、现在的场馆服务业还是是处于初级阶段，各大平台地域性较强，并未形成全国性的服务合作。同时主要业务也仅仅停留在场馆预约上，极少围绕场馆形成的体育产业生态圈。2、通过网络公开信息了解到，除了以上几家公司之外，目前还有许多类似的互联网场馆预约平台。除了一些破产无法持续下去的，大部分都是维持在一个较低的运营水平上，根据各个公司的战略目标，预定的成交量与成交金额还无法达到预期。3、各大巨头资本如动域资本、阿里体育等还没有真正进入到这个领域中，这也导致了这些平台无法形成一个大的影响力。如何做好宣传推广是急需解决的一个难题。《体育产业发展“十三五”规划》中对于场馆服务业的要求是：积极推动体育场馆做好体育专业技术服务，开展场地开放、健身服务、体育培训、竞赛表演、运动指导、健康管理等体育经营服务。充分盘活体育场馆资源，采用多种方式促进无形资产开发，扩大无形资产价值和经营效益。支持大型体育场馆发展体育商贸、体育会展、康体休闲、文化演艺、体育旅游等多元业态，打造体育服务综合体。推进体育场馆通过连锁等模式扩大品牌输出、管理输出和资本输出，提升规模化、专业化、市场化运营水平。这对于现阶段的体育产业特别是场馆服务业的发展无疑具有指导性的意见，同时意味着向从业人员释放了一个积极的信号。但是如何把互联网思维充分融入到体育场馆运营中，如何更有效地去挖掘场馆资源，依旧是行业有待解决的痛点。
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安庆市体育场馆全新运营模式今日正式起航
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本帖最后由 E网小玄 于
09:39 编辑
安庆市体育场馆全新运营模式今日正式起航运营商爱玛会推出系列优质活动及惠民措施
& & 本网日讯：安庆市体育场馆即将以全新面貌向社会开放，助推我市文体展产业发展迈上新台阶！
在安徽省第十三届运动会和第六届残疾人运动会后，我市主要体育场馆沉寂了一段时间，现在终于将以全新面貌重新亮相。在安庆市委市政府决定对体育场馆采取社会化委托运营模式后，经过多轮公开招标，最终来自江苏南通的爱玛会文体产业有限公司脱颖而出，获得我市体育中心和全民健身中心共计五大主要体育场馆12年的运营管理权。
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媒体见面会
& & 当天在体育中心举办的媒体见面会现场，运营商爱玛会宣布运营第一年度全年计划举办各类文体展活动项目约50场次，预计参与人群超过30万人次。其中最引人注目的是爱玛会和合作伙伴一起隆重推出安庆市首次大型演艺活动：“2016亚洲星偶像歌谣盛典演唱会”。6月10日，周杰伦、潘玮柏、萧亚轩领衔的亚洲巨星阵容将在市体育中心体育场，呈现一场精彩绝伦的音乐盛典。今年将陆续有明星巡演、啤酒节、音乐节、童玩节、灯会等超过6场大型演艺活动亮相安庆。除此之外，全国橄榄球比赛、安徽省手球比赛、中美篮球对抗赛等5场全国性和省级赛事已经基本确认落地安庆，市级其他各类赛事计划近20场，4月将陆续鸣哨开赛。同时，爱玛会将策划引进各类会展活动近20场次，其中有很多活动将是第一次在安庆举办。
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市教体局副局长周泉发言
& & 小编从媒体见面会上了解到，在经过只有一个多月的紧张筹备后，爱玛会完成了落地安庆的各项基本筹备工作，并迅速整合自身丰富的文体展资源，以惊人的效率推出了全年运营计划。小编在采访爱玛会品牌联合创始人王恩强先生时，他说“爱玛会对在安庆市发展信心十足，我们拥有十多年中小城市文体展产业和场馆运营的成熟经验，更为重要的是安庆市各级领导的高度重视和对我们的有力支持。我们计划在2-3年内，继续加大自身投入，以安庆市体育场馆为平台，打造出安徽省示范和全国领先的体育健身竞赛产业聚集区以及文体产业综合体示范案例，为安庆市文体产业发展做出自己应有的贡献！”
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爱玛会文体展览产业有限公司总裁王恩强先生
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安庆爱玛会总经理樊稚轩先生发言
& & 根据媒体见面会上发布的信息，爱玛会将通过一系列的市场推广策略争取在最短时间内提升场馆使用率和人气，并依据体育场馆社会公益性特点推出四大惠民及招商措施。
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安庆E网代表现场提问:你好，我是安庆E网的小编，作为安庆最大的可以同时容纳4万人的大型体育中心，我想安庆E网的网友们也一直对安庆市体育中心的开发期待已久，那么你们在场馆开业后会有哪些优惠活动会陆续送给广大安庆E网的网友们呢？爱玛会安庆体育中心运营管理项目总经理李震宇根据公司规划进行了相关回复：& & 一：积极响应全民健身计划，发放500万元全民健身代金券
& & 爱玛会将按照国家及省市体育部门要求，运营的体育场馆将陆续全面向市民开放，并按照国家相关政策实行免费或低收费开放。除此之外，爱玛会将在运营补贴期内定期和不定期的向全市民众免费发放价值500万元的全民健身代金券。这些代金券将可以在体育中心和全民健身中心以及爱玛会后续开业的健身运营场馆内使用。同时，爱玛会将结合自身独创的“健康管家计划”，积极开展免费的体质检测服务。
&&二：&&赞助支持群众体育活动，推出30多场系列群体赛事
& & 爱玛会将在市教体局和体育总会的领导和指导下，与全市各体育协会紧密合作。通过免费提供场地、赞助奖金和奖品等形式，推出30多场系列群体性赛事和体育休闲活动，这些活动将贯穿全年，惠及安庆市全体民众。大家熟知的马拉松赛、万人健步走等活动将陆续落地安庆。此外，为便于群众体育活动开展，爱玛会将免费为各体育协会提供总部集团化办公条件，并逐步引入“互联网+”思维模式下的“智慧体育”-安庆体育大数据注册制智能化管理体系。同时，爱玛会愿在市教体局和体育总会的领导指导下，实质性支持新体育协会的组建和前期活动开展。
& & 三：创新体育培训运营模式，打造体育与文化融合典范
& & 爱玛会将充分利用体育场馆闲置空间资源，投资进行二次提升改造，积极开展体育培训、体育中介、体育文化、体育会展和体育旅游等多业态融合经营。着力打造爱玛会“文体培训中心”，运营模式上将采取“品牌孵化”思维，实行“六个统一”策略：即硬件改造统一，品牌推广统一，市场营销统一，服务地点统一、价格惠民统一、客户服务统一。
& &四： 酒店餐饮配套强力扶持，前期组合拳优惠招商
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到场各大媒体和市知名企业
& & 爱玛会将按照场馆“体育、演艺、会展、物商、广告”五大业态布局，积极完善体育场馆业态功能配套。其中，作为体育核心业态的重要配套，按照三星级酒店标准建造配置有100多个标准客房和会议餐饮功能的体育宾馆将正式对外进行招商。爱玛会将对入驻的优质酒店和餐饮品牌实行前两年租金全免的扶持政策，同时将利用自身优势资源对其日常经营进行全力支持。
& & “爱玛会”品牌源自美国，是国内领先的专注于中国中小城市“文体展”场馆管理，并进行产业化运营的公司。目前爱玛会业务布局江苏南通、盐城、常州、镇江、苏州以及安徽马鞍山和安庆等地。
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现场签订合约& & 当天，各相关行业领导及专业媒体约100多人在现场共同见证了这一历史性时刻。
安庆爱玛会文体展览产业有限公司
联系方式：
联系人：樊稚轩
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????6.10好期待
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这是来抢钱的承包商...足球场比以前翻一倍....呵呵哒....
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这意思以后打球要涨价了
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市人大副秘书长罗光彪发言???
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以后可以到体育馆锻炼了，虽然花钱，但对于住在附近的人来说这个消息还是不错！
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不看好这种模式，运营一年后再来看。
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可包括东门科技广场边上两个体育馆呀？
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完了。。。国有资产被卖给私人，以后老百姓健身，运动要花钱了。
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要是价格比去年高，谁去谁是孙子。麻来个B，老子们这些人不去T球，他的足球场就毛线用处
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昨天体育中心媒体发布会说正式接手后会有两个月的免费使用期，后期还会免费发放500万的全民健身抵用券可以在各场馆使用，从运营商的规划中可以看出是鼓励更多人参与和前往，全民健身和运动都会有更多的相应支持，没听说会有涨价一说。楼主在哪听说的？
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到时候场上全是人，每个人平摊下费用？AA？
蓝天，白云，绿树成荫；花香，鸟语，美人依依
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太远，去不了
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体育馆在哪里啊
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我只关心进去小练一下，或是观赛方便不，场地的维护和保养还是用纳税人的票子么！
一山不能容二虎,除非一公和一母!
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很高兴能有机会在安庆看大型演出或者体育比赛了，高兴一个
智由记国学全城招募小代言人，咨询电话
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也不嫌累得慌，费那么多口舌，远不如直接张贴一个价格表来得明白！
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五台山将新建大型体育服务综合体 最快年内开工
龙虎网讯&“聚焦富民”成为了省两会人大代表及政协委员高度关注的内容。而健康、体育等事业的高水平发展，成为“富民”的重要内容。究竟如何能让百姓在家门口就享受到多样化的体育健身设施，并且能够让百姓尽量少花钱，甚至不花钱，记者采访了多位体育界别的政协委员。省政协委员、五台山体育馆馆长华阳透露，位于城中的五台山体育场馆将扩容，建筑面积达到4.84万平方米的“全民健身综合服务体”已报规划，预计最快今年开工建设。
老场馆将长大
城中将添大型全民健身体育综合服务体
南京人对于五台山体育馆非常熟悉，由于体育馆位于市民居住密集区，独特的地理优势以及体育场馆配套完善，已成为了南京人日常锻炼最先考虑的去处。
“场馆将扩容，与人们体育健康相关的服务将更完善。”省政协委员、五台山体育馆馆长华阳表示，由于人们越来越重视自身健康，参与体育健身锻炼的市民不断快速增长，现有的场馆已日趋饱和状态。为了让市民运动、健身有更大的“施展空间”，场馆将从今年开始，陆续做一系列的改建与扩容。
其中，最为重要的是，将建设约5-6层、运营总建筑面积在4.84万平方米的江苏省全民健身综合服务中心，定位打造成为融健身休闲、体育培训、健康管理、运动康复、健康体检、青少年儿童体智拓展、体育旅游等项目为一体的大型服务综合体。这一中心，会有新的网球中心、乒乓球馆等。该中心建成后，将能给市民提供更多专业化、多样化的健体服务。
华阳委员表示，由于很多体育爱好者，更期待能有专业化的服务，未来五台山体育馆将在专业服务上下功夫，会提供更丰富的专业体育中介服务，让越来越多的市民从体育爱好者起步，逐步变得更专业。
“福利包”拉低健身成本
超14.03万人次已享用 低价免费将惠及更多人
据悉，五台山体育馆在全国范围内很早的就实行了体育场馆向公众开放的惠民“福利包”，每年已有数十万人直接享受到这样的体育福利包。华阳表示，2016年，五台山体育中心进一步落实免费、低收费开放工作，共计发放10671张市民健身券，百姓驿站接待服务健身市民达到了26828人次。
“让爱健身、爱体育的市民，尽可能在家门口就得到优质体育资源，是自己经常考虑的事情。”华阳委员说，如推出了早晨时段的锻炼卡，划算下来一上午仅花1元左右。通过体育场馆的日常免费开放与节假日开放，为市民提供超140375人次免费健身机会，以及超过3.8万人次的低价位服务。
低价免费是否能惠及更多的市民，免费时段是否会增加？华阳委员说，随着场馆扩容，这些低价免费时段还会增加，而且项目也会增加。更为重要的是，为了让市民尽可能了解自身的体质、究竟适合哪类体育运动，我们还建立了健康小屋，市民在运动期间或运动后，可以通过测量血压、跟踪心率来了解自己的身体变化，并且设立了三级健身指导员体系，让市民能合理的健身。
华阳委员表示，后期随着场馆扩容，将逐步扩大场馆低价、免费开放的力度。这意味，市民在家门口享受优质健体资源，掏腰包将更少。
交汇点记者 黄阳阳
来源：　　编辑：陶禹歌
南京生活圈怎样运营体育场馆？？_百度知道
怎样运营体育场馆？？
我有更好的答案
1、体育场馆运营单位应当完善法人治理结构，建立科学决策机制，对重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用事项应当实行集体决策。2、体育场馆运营单位应当结合运营需要，配备专业运营团队，合理设置内设部门和岗位，完善运行管理体系，健全管理制度，建立激励约束和绩效考核机制。3、体育场馆运营单位应当加强人才培养和引进，完善员工培训体系，建立符合场馆发展需要的人才队伍。4、体育场馆运营单位应当依法规范用工，相关专业技术人员必须持证上岗。5、体育场馆运营单位应当制定服务规范，明确服务标准和流程，配备专职服务人员，提供专业化、标准化、规范化服务。6、体育场馆运营单位应当开展顾客服务满意度评价，及时改进和提高服务水平。鼓励体育场馆运营单位参与服务质量认证。7、体育场馆运营单位应当做好基础信息统计，加强健身人群、培训人数等数据统计和分析，动态调整经营策略和服务方式。8、体育场馆运营单位应当保证场馆及设施符合消防、卫生、安全、环保等要求，配备安全保护设施和人员，在醒目位置标明设施的使用方法和注意事项，确保场馆设施安全正常使用。9、体育场馆运营单位应当完善安全管理制度，健全应急救护措施和突发公共事件预防预警及应急处置预案，定期开展安全检查、培训和演习。10、体育场馆运营单位应当投保有关责任保险，提供意外伤害险购买服务并尽到提示购买义务。补充：1、体育场馆应当按照以体为本、多元经营的要求，突出体育功能，强化公共服务，拓宽服务领域，提高服务水平，全面提升运营效能。2、鼓励有条件的体育场馆发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多元业态，建设体育服务综合体和体育产业集群。3、体育场馆应当结合当地经济社会发展水平、城市发展需要、消费特点和趋势，统筹规划运营定位、服务项目和经营内容，提高综合服务功能。4、鼓励体育场馆根据运营实际需要，充分利用场馆闲置空间，依照国家有关标准和规范，合理开展适用性改造，完善场地和服务设施。5、体育场馆应当建立适合自身特点、符合行业发展规律、与地方经济社会发展水平相适应、能够充分发挥场馆效能的运营模式。6、积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新，推动场馆所有权和经营权两权分离，引入和运用现代企业制度，激发场馆活力。
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一、努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离　　随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的核心问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为政府体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。　　“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后，政府要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运作上来，而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。　　二、大型体育场馆经营管理的选择模式　　对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创造更多更好的综合效益。　　1.承包经营管理　　在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定，每年向所有者交纳一定的租金，并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。　　对于承包后的大型体育场馆，要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定，并在合同书中标明，承包人必须严格执行。对场馆原有职工，承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式，虽然减轻了所有者的负担，也提高了场馆的使用率，但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途，如用它演马戏、搞大型活动等。　　2.租赁经营管理　　实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式，是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场馆实行自主经营。也可以采取合作的形式，即所有者以场馆资产入股并控股(股权高于50%)，租赁经营者(经营公司)投资参股49%，并与所有者签订经营协议。经营收入除日常支出和负担小型维修外，盈余由所有者与经营者按股份分成。显然，这种经营管理方式，不仅使所有者具有控股的权力，而且降低了经营成本，提高了经营效益。既扩大了大型体育场馆的对外开放，满足了广大居民日益增长的体育健身需要，也提高了职工的待遇和积极性。　　3.委托经营管理　　这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。　　在经费管理上，经营者与所有者签订合同协议，规定全部收入要上交，经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算，也下达收入预算项目和收入指标，以加强经费预算管理的计划性和约束力。　　委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，仅是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制改革较为现实的选择方式，宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。　　4.企业化管理模式　　不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆，作为过渡性措施，也应采用事业单位企业化管理的方式，加强经营管理，尽力提高经济效益。　　大型体育场馆实行企业化管理，有以下几个层面的问题需要解决。首先，理顺大型体育场馆管理的体制，给予场馆更大的经营管理自主权，为今后整体的发展打下坚实的基础。其次，明确国有资产的授权经营责任。可采取对原有非经营性资产进行清产核资，按规定和程序转换为经营性资产。确定投资方式与投资程序，明确场馆对经营资产处置的权限，对国有资产变更和增值、经营利润和收益、利润如何分配，以及分配方案，都须按照企业经营管理程序依法进行财务管 理等措施进行控制。其三，参照企业法对企业化场馆实行规范化管理。　　5.公司治理模式　　公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事会托管，董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级管理人员的聘用、奖惩，以及解雇的权利。将企业改组为公司，可达到几个目的：筹集资金；通过分权制衡的法人治理结构，实现科学民主管理；理顺政企关系，转换经营机制；降低投资风险。　　将大型体育场馆以公司治理结构进行改造，特别是进行股份制改造，是彻底的改革模式。虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段，但部分社会投资兴建的体育场馆，如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的，这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性，反映了社会和市场经济发展的趋势，但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制改革仍然有一定的困难和局限性，需要从理论到实践进行积极的探索。　　6.BOT和TOT模式　　BOT为建设、运营、转交的英文缩写，即在一定期的经营期内，将基础设施项目(主要是市政设施项目)交由国内或国外承包者建设、经营，特许经营期结束后，此项目设施完整地转交给国有部门单位管理经营。这对于解决基础设施瓶颈矛盾、缓解资金紧张，以及加快经济发展都起到了一定的作用。BOT模式的运用主要是针对新建大型体育场馆而言。该模式虽可在一定程度上缓解国家在大型体育场馆投资上的资金不足，但在操作上仍存在项目投资量大，周期长，有较高的多种风险等问题。　　TOT即转让—运营—转让。TOT投资模式是指由政府部门融资建设城市基础设施，建成后政府将经营权出售给民间投资者，投资者在约定时间内通过经营收回投资并取得回报后，再将经营权无偿交给原产权所有人的经营方式。对政府来讲，通过TOT方式出让特许经营权，可以最大限度地筹集相关建设所需资金，而对于投资者来讲，由于其受让的是已建成且正常运营的项目，建设期的风险完全不用承担。对已建成的大型体育场馆而言，TOT模式对那些体育竞赛表演市场发育程度较高的城市来讲，是一种较佳的选择。以合同的方式将现有大型体育场馆的经营权长期转让给竞技项目俱乐部，既可减轻政府部门直接管理的压力，又可节省场馆维修保养方面的开支，还可保证其用之于体。　　当前，我国大型体育场馆在拓展投融资渠道过程中，更多的专家和学者提倡采用新型融资方式BOT，以未来经营权作为投资回报，来筹集建设资金，是缓解当前国家投资不足的一种有效补充。　　7.星级酒店式经营管理　　星级酒店式管理模式是指体育场馆的运营应该像星级酒店一样，运营程序涉及到选址、设施规划、投资结构、后期的商务管理、行销计划、人才资源计划、项目创新，以及公共安全等问题，整个运营程序全是由专业的管理团队来运营的一种管理模式。　　星级酒店式经营管理模式并不仅仅指场馆建成后的酒店管理，还包括改变投资结构，通过市场手段多渠道筹资、融资；以项目法人招标等方式，甚至政府以其投资作为股份，吸引社会(国内外)资金融资控股，从而使大型体育场馆在可行性研究阶段就基本确定了产权多元化方向，扭转了以前场馆建设资金投入单一化的局面。大型体育场馆实行星级酒店式经营管理的优势是：其一，投资结构多元化；其二，满足体育场馆功能的多元化需求，突出“以人为本”的人性化理念；其三，培养高素质的员工队伍，树立正确的经营理念；其四，有利于把握市场定位，发展项目创新，经营专业化；其五，采用品牌营销策略，并利用品牌延伸产品，拓展市场。大型体育场馆实施星级酒店式经营管理，将真正实现从制度型经营管理向人本型经营管理转变，以财务为核心的经营管理向以现代营销为核心经营管理转变。　　三、影响我国大型体育场馆经营管理模式选择的主要因素　　体育场馆经营模式的选择对其经营状况的改善具有重要的意义，今后大型体育场馆如何根据其自身的特点选择科学的、适宜的经营模式，是目前亟待解决的一道难题，影响我国大型体育场馆经营模式选择的因素是多方面的，主要有以下几个方面的因素。　　1.大型体育场馆自身的状况(免费论文网
)　　体育场馆自身的状况是影响其经营模式选择的主要因素。大型体育场馆自身的状况包括体育场馆的功能、规模，可以开展的运动项目，可供开发的场馆面积和室内面积，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完备。　　2.大型体育场馆的经营定位与潜在服务对象　　大型体育场馆的经营定位对其经营模式的选择也有较大的影响。大型体育场馆的经营定位主要是通过其经营内容来反映，是以竞赛表演业为主要的经营内容，还是以全民健身为主要的经营内容；是以提供健身场所为主，还是以提供体育培训服务为主要经营内容，对体育场馆经营模式的选择都有一定程度的影响。此外，大型体育场馆经营的潜在目标即顾客的选择，对其经营模式也有较大的影响，如体育场馆的目标顾客定位在高收入阶层，那么对其经营模式的选择也有较高的要求。　　3.大型体育场馆的地理位置　　在国外，体育场馆的地理位置是影响其经营模式选择的主要因素，在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁华的市区还是在偏僻的郊区，其经营模式一般都会有所不同，如分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主经营。此外，大型体育场馆所在地附近的配套设施是否完备对其经营模式的选择也会产生一定程度的影响。　　4.大型体育场馆所在城市或地区大众的消费水平　　大型体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响体育场馆经营状况的重要因素，对体育场馆的经营模式也会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限，体育有效消费需求不足，即使采用先进的经营模式也是徒劳。　　今后我国大型体育场馆经营模式的选择可以根据上述影响因素，并结合具体的改革目标进行综合全面的可行性分析和论证，选择适宜的经营管理模式，不断提高其经营管理的综合效益
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