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金融街融景城位处江北北滨路，东临江北嘴，西临观音桥商圈。项目占地近427亩，总建筑面积约170万方，共由约45栋高层、超高层滨江住宅组成，同时项目还规划配备近10万方商业街区、两栋写字楼以及会所，建成之后将成为北滨路上规模较大的社区。
金融街融景城项目规划设计根据地形特征，结合路网形成城市商业轴，体育绿化带、滨江绿化带及四个商业节点建设，项目建筑全为高层、超高层设计，形成层层退台的分布层次，项目内...
金融街融景城位处江北北滨路，东临江北嘴，西临观音桥商圈。项目占地近427亩，总建筑面积约170万方，共由约45栋高层、超高层滨江住宅组成，同时项目还规划配备近10万方商业街区、两栋写字楼以及会所，建成之后将成为北滨路上规模较大的社区。
金融街融景城项目规划设计根据地形特征，结合路网形成城市商业轴，体育绿化带、滨江绿化带及四个商业节点建设，项目建筑全为高层、超高层设计，形成层层退台的分布层次，项目内部每个组团都拥有超大中庭园林景观，各组团亦形成多个休闲广场，终将呈现一个景观园林体系。
首期主力户型多为100平米以上的三房、四房，高梯户配比，约1:1车位打造，社区内二个幼儿园的规划，目前已有幼儿园开园招生。金融街融景城内部规划有“九曲花街”，九曲花街是以美国旧金山“九曲花街”为蓝本，并参考了日本著名的“难波公园”商业项目，商业利用约50米南北高差打造不同标高的中间平台，室内层高约5-6米。
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北京八中青少年体育俱乐部
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北京八中青少年体育俱乐部自2003年1月成立至今，把学校运动队纳入俱乐部的管理，开创了一种全新的培养体育后备人才的模式，并为社区及周边单位开展群众性体育活动提供了良好的场所。
北京八中青少年体育俱乐部(5张)北京八中青少年体育俱乐部自2003年1月成立至今，把学校运动队纳入俱乐部的管理，开创了一种全新的培养体育后备人才的模式，并为社区及周边单位开展群众性体育活动提供了良好的场所。俱乐部的工作开展得丰富多彩。2004年，北京八中获得了颁发的“北京市青少年体育俱乐部一等奖”。
北京八中有着优良的体育传统（田径、游泳、篮球为该校传统），在良好的群众体育基础上，培养训练出了一批批优秀的体育后备人才。1979年北京八中被北京市命名为“体育传统项目学校”；1988年被北京市体育局、北京市教委命名为“培养体育后备人才试点学校”；1986年荣获“全国体育传统项目学校先进集体”称号；1993年获“培养体育后备人才试点学校先进集体”称号。随着等硬件的逐步完善和北京八中青少年体育俱乐部的成立，北京八中的体育工作如虎添翼。
为保证的工作正常运行，北京八中专门成立了董事会，由校长台峰担任董事长兼总经理，下设办公室、竞训部、培训部、、财务部、经营部；有专职人员4人，兼职及10余人，构建了一套完善的组织机构。北京八中青少年体育俱乐部不但有着完善的组织机构而且有着科学的管理系统。俱乐部建立自己的网站，并投资10万元建立了包括的网上预定、后台管理、、统计查询等项功能的管理系统。俱乐部会员只要通过登陆网络就可以提前预定当日或一周内的体育场地，后台管理可以及时地掌握各种有关数据统计，及时发布相关信息、更新有关资料，使会员可以及时了解体育俱乐部的场馆使用情况。
家住街道小区的张女士常年坚持在八中体育俱乐部锻炼。“这里离我家比较近，而且收费便宜”，张女士告诉记者，自己是在八中里学会游泳的。在这里，自己可以跟专业运动员在同一个泳池训练。“我每次去游泳都会获得专业教练员的免费指导，所以进步特别快”，张女士说，后来在她的带动下，全家都到八中进行体育锻炼，并且。俱乐部自从成立以来，始终坚持开展丰富多彩的群众性体育活动，坚持对社会开放。“俱乐部开放的时间为平日晚上18：00-22：00时，周六日中午12时至晚上22：00时，所有场馆均对社会开放”，据校长台锋介绍，俱乐部始终坚持公益性原则，不以盈利为目的，对单位、居民只采用象征性的收费方式。这种形式得到了市区领导的充分肯定和社会的一致好评。俱乐部低廉的收费和完善的经营管理，获得了许多周边居民和单位的认可。特别是2005年12月，八中承办的全国“”开幕式，更让俱乐部声名远播。金泰恒业系统的联赛、全国工商银行总行游泳比赛、连续4届的金融街地区男子篮球邀请赛、金融街地区街道老年人大赛……越来越多的周边单位和社区把放在了八中体育俱乐部，为俱乐部的发展提供了资金保证。如今，在俱乐部注册的已有10余家，个人会员300余人（非会员人数达20万人次）。篮球、游泳、乒乓球、羽毛球、台球等18个大项20多个小项的培训班常年向周边地区招收学员，为居民提供指导。为扩大俱乐部影响，惠及更多单位、群众，俱乐部经过协商在分部和阜外一校分部设立了体育俱乐部分部，利用八中游泳馆位学生长期开设游泳课培训。仅2004年，俱乐部吸收周边小学生达100000人次到八中体育馆参加各种体育活动。
俱乐部的收入主要来自业余时间向周边单位出租场馆；收取会员会费；营业性收入；组织比赛收取的报名费；各种培训班的培训费；企业等五个方面。去年，俱乐部已实现创收100万元，这些资金的获得，做到了以馆养馆，弥补了学校各项运动队训练、比赛资金的不足；同时，为更新俱乐部体育设备提供了资金支持。俱乐部严格执行财会制度，由学校的专职会计兼任俱乐部的财务管理工作，保证了经费使用的，基本上做到了收支平衡，实现了俱乐部的自我发展。新增场馆满足居民健身需求目前，俱乐部共有篮球馆、乒乓球馆、游泳馆、台球馆和馆5处较大的体育建设场所。但随着俱乐部知名度的日益增强，许多企业、单位和社区将比赛选在八中，对俱乐部能否承办更大规模的综合性提出了更高要求。“今年9月，新的八中体育场将落成”，校长台锋介绍，的八中体育场将在地下设置健身场馆，满足居民对健身场地的需求；而带有标准400米跑道和足球场的地上面积，则可举办各类大型体育综合赛事。[1]金融街半年报揭秘：金融家俱乐部变身体育中心
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　　北京9月16日电 （余燕明）在金融街控股最新发布的今年上半年业绩报告中，其将自持经营物业中之前一直命名为“金融家俱乐部”的商业开始更名为“北京体育活动中心”。
　　知情人士告诉人民网记者，金融街控股位于北京市西城区金融街购物中心的这家“金融家俱乐部”，先前其实主要由一处高档的健身中心和一处名义上的“餐厅”两个部分组成。
　　就在日前，北京市一位政府官员告诉人民网记者，金融家俱乐部停业了。
　　不过，记者随后实地探访发现，金融家俱乐部位于金融街购物中心一期四楼和五楼的高档健身中心其实仍然开门迎客。记者了解到，金融家俱乐部占据两层楼的高档健身中心除了是会员制的健身中心外，同时兼营运动装备。
　　事实上，这位政府官员向记者所称的“金融家俱乐部停业”，其所者的并非金融家俱乐部的高档健身中心，而是金融家俱乐部所属的“金融家俱乐部餐厅”。
　　遗憾的是，记者在金融家俱乐部健身中心附近以及金融街购物中心附近并未找到这间名为“金融家俱乐部餐厅”场所。
　　金融家俱乐部高档健身中心的工作人员则告诉记者，其实“金融家俱乐部餐厅”并不是在健身中心的管理范畴内，不过确为金融街控股所有。
　　另外，上述知情人士则告诉记者，其实金融家俱乐部在财报里体现的盈利水平都由金融家俱乐部的高档健身中心贡献，而所谓的“金融家俱乐部餐厅”不仅可能不盈利，反而每年都会有大笔预算开支。
　　记者在金融街控股数年财报上查阅到，均有所提及金融家俱乐部。在金融街控股去年的财报里，金融家俱乐部经营收入为2252万元，按年增长8.79%。而在今年上半年，北京金融家俱乐部的收入金额为1164万元，同比增长6.04%。
　　在金融街控股历年财报中，其中所列的金融家俱乐部显示为商业，目前的建筑面积为6422平方米，此前该项目的建筑面积已经发生过变动，在2009年之时，其建筑面积为6000平方米，实际上相当于建筑面积增加了400平方米左右。不过金融街控股在财报里对高档健身中心和“金融家俱乐部餐厅”两个部分分占面积并未作详细说明。
　　人民网记者已经就金融家俱乐部，尤其是“金融家俱乐部餐厅”所做用途、停业传闻、营运状况向金融街控股、北京市西城区国资委发去采访函和致电求证，不过金融街控股到目前仍未正面回应此事。
　　针对金融街控股所有的金融家俱乐部的相关情况，人民网记者将会持续跟进报道。
(责编：朱江、唐k)
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Copyright &
by www.people.com.cn. all rights reserved金融街为社区发展孵化人才
　　本报讯（记者巩峥 通讯员宋云辉）今后，金融街街道的青年社工们，有了一个属于自己的交流平台。他们刚刚成立的“青之翼”俱乐部，就是为营造一个可以互相倾诉、学习提高的心灵家园。这个俱乐部更是一个社区工作者成长的摇篮。　　从2009年全市公招社区工作者，至今已有两年多，青年社工逐渐成为各社区中一支不可或缺的力量。此前，人们更多关心的是社工待遇。现在，待遇虽在逐步提高，但对于他们精神生活的关注仍较少。相对陌生的环境、身边缺少同龄人，使得不少社工变得自闭，甚至因此影响到了工作。金融街街道的“青之翼”青年社工俱乐部，就是在这样的背景下应运而生。　　这家俱乐部由该街道39名青年社工自己创建、自主管理，并在街道社会组织中心登记备案，成为正式的街道级社会组织。“这是我们青年社工自己的家，大家有什么想法、问题或诉求、希望，都可以在这里自由表达。”俱乐部在丰盛社区活动室挂牌成立之时，街道负责人就点明了它的主旨。　　“青之翼”的名称，是社工们投票选出的，名称的含义是“为青年社工插上起飞的翅膀”。俱乐部希望通过定期组织活动，促进成员交流，使青年社工更好地为社区贡献智慧。社工们自己推选出了会长、副会长、几名部长，自己安排俱乐部的活动。街道从场地、财力、智力等方面进行软硬件支持，但不会干涉俱乐部运行。　　街道对“青之翼”社工俱乐部抱有更高的期待。街道负责人解释说，自2010年以来，市、区均加大对社会服务管理创新的推动，打造社区全方位服务体系，进一步加强社区工作者队伍建设。在此背景下，职业化和专业化，成为社区工作者必然的发展方向。换言之，刚刚起步的青年社工队伍虽然正如“青之翼”的名称一样，还显得十分青涩，但几年之后，他们会成为管理社区事务的一支核心力量。　　“"青之翼"与其说是一个促进社工交流的俱乐部，不如说是一个社工人才的孵化器。”街道负责人表示，希望通过这个青年社工们的舞台，从中培养业务骨干，为社区建设发展储备后备力量。　　作者：巩峥 宋云辉(责任编辑：Newshoo)
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