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中国科学院大学
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《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
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在哪看足球下注:5G开启万物互联时代：三大动力切换拉动万亿级市场
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 07:01&&【字号：&&&&&&】
1月29日文，社交媒体的出现改变的我们的上网习惯，或许现在你也跟笔者一样每天打开电脑就是查看自己的微博的信息。同样的社交媒体也影响着企业的线上营销模式，企业不再只是单纯的依赖于网站进行推广，他们可以借由社交媒体与更多的目标用户进行更深层次的互动，获得更多的客户。尽管很多企业了解到社交媒体在线上营销中的作用，但是在运营上企业也并不是一帆风顺的，很多企业在运营社交媒体上往往很容易误入歧途，造成投资回报率大打折扣。下面笔者就简单的谈谈企业在运营社交媒体上容易出现的三方面错误及正确的运营方式，希望企业通过社交媒体获得更多的盈利。错误的运营策略#1：撒大网，钓大鱼很多企业在运营社交媒体的时候经常会出现“撒大网，钓大鱼”的错误。具体的错误就是把左右的社交媒体都注册一遍，新浪微博、搜狐微博、腾讯微博等等都创建了企业的社交媒体账号。很多企业单纯的认为反正注册不用钱，多注册几个可以获得更多的粉丝。但是这种策略带来的问题是，这么多社交平台谁去管理呢?对于企业来说要如何运营好这么多的社交平台?你的目标客户要去关注哪一个社交平台呢?对于且运营社交媒体来说并不适合撒大网钓大鱼，不能脱离企业的实际资金、时间预算而投入过多的东西。正确的策略#1：把所有的鸡蛋放在一个篮子之中做线上搜索引擎时我们经常会被告知不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子之中，但是我们在做社交媒体的营销之中，笔者认为我们应该把所有的鸡蛋都放在一个篮子之中。对于企业来说，把投资分散开是降低风险的最有效的方法。但是我们再把资源分散开时，所获得投资回报率也会降到最小。社交网络营销相对于其他形式的线上营销模式来说风险度非常的低，对于企业来说没必要分散资源。企业需要做的是把所有的资源都放在一起来获得更高的投资回报率。错误策略#2：过分的被动社交网络营销的成功与否往往由你的粉丝是否能积极的为你传播所决定着。但是作为企业来说你并不是说发几条企业微博信息，在企业站点上加几个分享按钮等等就可以被动的坐等你的粉丝来帮你传播信息。而让你的粉丝主动的传播你的信息也并不难，因为在你的社交网络上，你的粉丝都已经了解你是谁。只要你把他们引导到正确的话题上，粉丝自然会传播你的内容。正确的策略#2：主动的引导你的粉丝往往过于被动是无法运营好社交媒体的。你的粉丝需要的是你与他们的互动。而作为企业如果你的社交媒体营销表现得积极专业的话，就可以简单的引导你的粉丝进入你想要的话题之中。但是有一点我们需要注意的是，我们在吸引粉丝的同时，更要提供给你的粉丝他们所感兴趣的话题，能够刺激他们参与话题，引发共鸣，那么你所得到的回报率将会更高。错误策略#3：在一些简单的，低效能的策略上投入过多时间与精力如果你关注一些企业的社交媒体，你会发现有的企业在更新自己的社交信息往往只是发布一些企业产品信息、转发别人信息等等这些简单的工作。往往这些简单的策略并不能带来多大的效能，还有可能是企业的社交媒体丧失应有的权威性。试想一下，一个机械制造商的微博信息却发布者大量搞笑笑话，我想作为他的目标客户很难为加入他的粉丝。正确的策略#3：运营出企业的专业度，而非笼统的粉丝管理当企业有了一大批粉丝之后，如何管理和留住粉丝显得尤为重要。有的企业选择发布一些转发或者无关信息来增强自己的存在感，这种做法往往会适得其反。如果你想要发展下去，你需要专注于企业的专业度。对于企业的社交媒体运营来说可以说是一项长期且不简单的工程。企业在运营之中难免会出现一些细节上的错误，这些错误可大可小。但是魔鬼隐藏在细节之中，企业社交媒体运营的成功与否往往就在这些细节上表现出来。希望本文对于企业在管理社交媒体上能够带来一定的帮助。。
常规搜索竞争空间日渐逼仄，押注差异化或是必应的必由之路去年9月，必应在美国展开“BingItOn”推广活动――在去掉品牌识别的情况下，让用户比较哪家的搜索结果更好。据说选择必应的用户超过谷歌;而在另外一些报道中，也有用户说谷歌的搜索结果比必应更好。结论因人而异。然而无论哪个搜索结果更好，一个更重要的事实是，尽管微软认为更多的人选择认同必应搜索，但必应的份额并不会因此而获得明显提升。这意味着，对常规搜索结果同质型的改进，已难以在搜索市场掀起涟漪。差异化，于是成为一条不得不选择的探索方向。社交信号本周，微软资深副总裁沈向洋时隔几个月再次回国。在介绍近期必应的新改变时，首先就提到了社交信号的引入。实际上大约在去年5月，必应搜索(英文版)就开始在搜索结果页面最右侧开辟出新的一栏，用以展示社交搜索结果。如果你的Facebook好友信息中，有与你的搜索关键词有匹配的内容，就会被搜索出来。在美国市场，必应在这方面具有一定优势，因为他们和Facebook是合作伙伴，而谷歌和Facebook更经常被定义为某种竞争对手。谷歌只能另起炉灶自己搞。中国市场同样在进行类似的尝试，各个搜索引擎都已陆续在搜索结果中，嵌入来自社交网络的内容。路线更为激进的是云云搜索，云云已经不单独把社交网络的搜索结果列在一处，而是借助社交信号对搜索结果的排序进行实质性影响。这种探索充满争议。沈向洋也并不握有确定的答案。为什么必应的社交搜索放在最右侧，而不是融进常规搜索结果中?“我们试了不同的方式”，沈向洋说融为一体是正路，但是目前的测试结果显示，社交搜索内容引入直接排序中，并不能明显带来搜索结果整体相关性的提升。哪方面出了问题，数据源还是挖掘方式?沈向洋认为：这是因为社交信号还不够强。在他看来，社交网络中内容流的价值，还需要继续发展才有可能变得更重要。而必应将继续观察社交对搜索影响几何，这种尝试仍将在美国进行而不是在中国。知识图谱在必应的三栏式搜索结果中，左边是网页搜索结果，右侧是社交搜索结果，而中间的一栏则被用于放置知识图谱结果。这一功能可以将搜索结果进行知识系统化，通过任何一个关键词都能获得完整的知识体系。去年5月和12月，谷歌和必应分别推出类似产品。比方搜索“MichaelJordanBerkerley”这个关键词。MichaelJordan在美国通常被理解成NBA球星乔丹，但加上Berkerley实际上想搜的是来自伯克利大学一位同名的教授。知识图谱需要根据这个关键词找到正确的实体对象。这是第一步。随后，知识图谱还应提供与这位MichaelJordan相关的各种信息，例如与他关系密切或者接近的其他教授名单。而发现这层人与人之间的相互关系，来自用户的参与――在搜索MichaelJordan教授的同时，大家还搜索了哪些人。搜索依靠与用户的互动进行关系挖掘。这种方式的副作用是，搜索量越高结果越准确，也就是说一家独大的马太效应会越发明显。而且如何找到正确的实体对象也是挑战，据推算这种实体对象的数量约有3亿，每个对象还有各自不同的内容。另外困难还来自对自然语言的处理，以及某些知识具有并不唯一的多重答案，比方对于印度最长的河这种问题，就有不同的答案。然而这些问题并不会牵绊必应。除了市场竞争方面的考虑，沈向洋还指出“搜索到最后代表了人类知识的积累，这是非常了不起的事情”。中国市场怎么办?上述种种基本都在美国发生，那么中国市场呢?必应是个重要因素么?据CNZZ数据，必应在中国的份额仅有0.5%。那么必应不重要?根据comScore的数据，全球搜索市场必应虽然被Yandex超过，但仍然排在第五位;美国市场，必应排在谷歌之后，占据16.5%的份额，而且还是雅虎搜索的合作伙伴。这种现状与微软几年前的决策有关――全力在美国市场搏杀。不只如此，必应还错失谷歌中国政策调整带来的机遇窗口。微软全球资深副总裁、搜索业务负责人沈向洋谈到这一现状时也承认：“我们在中国决心不够大、投入不够多”。如今这两种不够，并没有任何得到缓解的迹象。必应把一些希望寄托在需要英文搜索的中国用户身上(显然这并不是一个规模庞大的群体);同时也放话有意和国内搜索引擎合作(上次和百度牵手半年无疾而终);借道浏览器?必应暂时还没有想清楚。。
在哪看足球下注已经迈进不惑之年的李彦宏仍在为百度“解惑”：2012年，遭遇来自360的搜索挑战，股价下跌，自身业绩增速放慢，还有移动流量变现难题，百度的好日子是否一去不复返了?在1月19日百度年会上，面对在场的两万多名百度员工，百度董事长兼CEO李彦宏坦言：“2012年对于百度来说，可能是近些年来最困难、最不容易的一年。”他说，外界已开始对百度的发展有些质疑：百度是不是错失了布局未来的先机?是不是只能躺在领先优势上吃老本?是不是缺乏创新的动力和能力?甚至有人认为，2012年，百度不仅遭遇了竞争和挑战，未来的前景也不是那么乐观。“百度就像站在一个历史的分水岭，而今天中国互联网正在经历从PC向移动的转型。”李彦宏总结。在移动互联网领域，腾讯已经拿到了“船票”微信;新浪借微博向移动转型;谷歌则在移动开放平台上走得更远。百度则被认为在移动互联网业务发展上小心翼翼。李彦宏也说，去年的这个时候，有声音质疑：“百度在移动互联网时代是否还能保住入口地位?”现实并不乐观。一年前全世界的PC搜索量还每年成长20%，但上季度的数据显示下滑5%，网民正迅速从PC向移动转移。不过李彦宏指出，现在无线搜索已经迅速崛起，成为无线互联网第二大应用，百度的市场份额也正在扩大;百度以搜索框和浏览器为核心的手机客户端产品日活跃用户超过了千万。在组织架构上，去年百度将地图业务拆分为LBS事业部，与移动云事业部一起构成百度架构内的两大事业部。甚至在百度内部，移动部门已经由李彦宏直接掌管，每星期他都会与移动部门开会。但至今，百度对移动应用的布局思路看上去仍难言清晰。尽管百度的App(应用)已经多到一屏装不下了，但想要从中找到一两款重量级的移动应用软件并不容易。而在LBS领域，竞争对手腾讯、大众点评并没有停止发力。此外，它仍面临着如何在移动领域不被垂直搜索、移动应用分流的挑战。面对搜索领域的竞争对手，李彦宏又一次抨击了“渠道至上”的看法。“我们不会忽视渠道的价值，但是我们坚信，技术创新永远是用户需求的最根本的动力”。李彦宏说，最近中国互联网有一个现象，很多人在讨论渠道的力量，他们认为，未来最重要的不是产品，不是技术，是渠道。“这一观点并不正确。互联网发展到今天，技术创新永远是这个行业的核心驱动力。”与百度相比，360拥有安全卫士、网址导航和浏览器等多个推广渠道，而李彦宏这一言论，或可看做是对360威胁论的回应。他的底气来自技术。李彦宏称，百度面向未来的技术和产品的布局正在显现成果，例如在语音领域，凭借语音、NLP(自然语言处理)技术的支持，百度的语音助手用了不到两个月的时间完成了开发和上线;再如图像处理技术，用了1个月时间就上线了全网的人脸搜索产品。“技术积累的先发投入，往往会体现在产品的后来居上。在语音识别准确率方面，2012年一年的进展就超过了过去15年进展的总和，这也成为百度语音产品厚积薄发的最好机会。”李彦宏说，百度图像识别技术应用于全网搜索后，以图搜图的准确率一下子从20%提升到80%。对于百度未来，李彦宏称已经为未来百度的发展重点找到答案：传统搜索、移动云、LBS、国际化战略。李彦宏做出了在2013年建立百度历史上第一个研究院的决定。这一研究院将在初期专注深度学习的技术。这个决定对百度而言同样意味着不小的变化。几年前，李彦宏还明确表示百度不会建立研究院，理由是“用研究院的方法做创新的IT企业，下场都不好”。如今态度的转变，对一直在内部强调要革自己命的百度而言，或是另一种改变的开始。。
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