哪位大佬能告诉我詹姆斯对中国关爱青少年身心健康发展做出怎样

“詹姆斯时代”球员的自我觉醒
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在NBA我们常常听到这样一句话:生意就是生意(Business is Business)。忠诚可以让伟大更加伟大,一如坚守主队十九二十年的邓肯、科比;但加内特也说过:忠诚有时候会害了你。似乎从我们的意识里,忠诚就是指球员对于球队的态度;而球队对球员,又几度能够始终如一?作为火箭首冠的绝对核心,效力球队16个赛季的“大梦”奥拉朱旺在职业生涯末年遭到交易,不得不远赴多伦多;新世纪绿军的不二代言人保罗-皮尔斯把自己最好的15年全部留在了凯尔特人,却同样因为球队重建而被送走,好在皮尔斯最终在凯尔特人退役;热火“队魂”德维恩-韦德在球队13年从未拿过顶薪,甚至在单核带队几乎打进季后赛次轮的赛季之后仅收到母队一年1000万的报价... ...这样的故事不胜枚举,在明星球员、当家球星身上都会发生的事,角色球员们的更是没有话语权。有一个人,自他进入联盟开始,就始终是同龄球员的标杆;在职业规划方面,他的创举同样极具先导性。球员不再是球队交易中任由管理层摆布的棋子,用实力博得一定话语权的超级球星们开始意识到,不仅仅要在球场上发光闪耀,同时能够掌控自己未来的职业生涯才是最酷的事情。2008年北京奥运期间,勒布朗和他的小伙伴们无意间开始探讨未来的职业规划。“小皇帝”詹姆斯,身边是“龙王”波什、“闪电侠”韦德、“小甜瓜”安东尼、“蜂王”保罗... ....那时的他们还不叫“香蕉船兄弟”,或许谁也想不到,这次不经意的谈话将彻底引导联盟未来的思想变革——“嘿,兄弟们,或许有一天我们可以在同一支球队打球... ...就像现在这样。”“得了吧,怎么可能... ...”“有些事情不是咱们想到就能做到的... ...”当时的对话或许是这样的,每个小伙伴都不相信这个愿望能够完成,但内心却又都在蠢蠢欲动。无兄弟不篮球,这不就是每个打团队篮球的孩子最初的快乐吗?经过两个赛季的磨练,大家都有了不同程度上的成熟。当龙王厌倦了北方的寒冷,当常规赛战绩东部第一的骑士倒在季后赛第二轮,当闪电侠再次强烈渴望总冠军的味道,当大家愿意为了这个共同的目标作出牺牲——这一次,“兄弟篮球”呼之欲出。热火三巨头的成立在那个年代可谓“惊天动地”,如果说凯尔特人三巨头的“抱团行为”让人敬仰让人怜,人们更多地是为这几位征战了十年以上老将送上祝福,那么热火三巨头的组合则成功吸引到了来自各个方向的炮火,而其中个人能力最强的詹姆斯毫无意外地成了众矢之的。之后的四年两冠教给了他夺冠的经验,也教会他如何更真诚地面对自己的内心,更坚强地面对外界一切压力、动力... ...第四年总决赛,队友们疲态尽显,勒布朗再次感受到了独木难支的滋味。球队年龄结构和薪资结构的不合理让三巨头的组合在总决赛中和未来建队上都难以看到希望,尽管热火依然是一支总决赛级别的球队。是时候重新杨帆起航了。而对于詹姆斯来说,眼前的选择实在太多,几乎每支球队都愿意向他伸出橄榄枝,但他知道:是时候回馈家乡了,去完成曾经的豪言:“为克利夫兰带来一座总冠军”。在外界看来,这是一场皇帝的“自我救赎”,但对于詹姆斯来说,或许这只是一个简单的选择,一步对自己职业生涯的谨慎勾画。当你的能力达到让所有人仰望的高度,降落之地只是看你的喜好。有人讨厌詹姆斯的精明,讨厌他对于球队管理层的“干涉”;但回过头来想想,如果你的意识里球队和球员本来就是相互平等的,那么球队一切看似迎合他的操作并非因为詹姆斯有这样那样的权力,只是从球队的角度也希望“用真心换赤诚”,事实上詹姆斯任何“越权”的行为都没做,而他的影响力、他的能力本身就是金字招牌,这足以为球队带来无数资产。而欣赏他的人,可能不只是因为他在场上无所不能的霸气,还有他的不忘初心,他的敢为人先。2010年明知道离开家乡会遭到无数唾骂,但他还是听从了自己内心最真实的声音,“去外地读了四年大学”;2014年他觉得该回去了就毅然决然地回去,没有跟其他球队有多少纠葛,不管未来有多少未知,回来就是要接受所有挑战。从结果上看,詹姆斯的两次敢为人先的“决定”是他对自己职业生涯的绝佳选择,而且对整个联盟产生了深远影响。不知不觉中,球星“抱团”成了常态,甚至“不抱团就永无出头之日”的观点也成了金科玉律(当然部分原因也是激烈的竞争环境所迫),球星们不再一味地信奉“忠诚”,他们学会用自己的去留来“督促”管理层补强球队。去年夏天杜兰特以自由球员身份加盟勇士几乎掀起狂风暴雨,而今年夏天又出现了三则令人兴趣盎然的“闹剧”——乔治提前一年预约湖人、安东尼到底去哪儿、欧文向球队提出交易申请.... ....球员的自我意识开始觉醒,即使这些“觉醒”之后的选择并非都能让所有人满意。2016年的总决赛还没开始,所有人都还沉醉在西部决赛的跌宕之中,掌握3-1领先好局的雷霆原本有机会以弱胜强击败勇士,但他们最终却连败三场,遭到对手惊天逆转。当然勇士的实力毋庸置疑,但雷霆二少的“威”和“勇”亦让人印象深刻。气鼓鼓的威斯布鲁克憋着一股子劲,头也不回地走进更衣室——明年再来过!不信还是这个结局。所有的雷霆球迷也都是这么想。然而,所有人都太乐观了。甚至在伊巴卡表达了“KD哪儿也不会去,因为他去哪支球队都不可能比现在更接近战胜勇士”的观点之后自己就遭到交易,换来了潜力新人奥拉迪波(补强二号位)+新老两名内线伊利亚索瓦和萨博尼斯。这是在当时让雷霆备受好评的交易,但雷霆管理层要的不是别人的好评,他们只想尽一切努力挽留自己最好的球星。只是这些努力最后没有换来预期的回报,KD还是走了,去的是伊巴卡没有想到的那支球队。很多人无法欣赏KD的“自我觉醒”,不仅是因为他选取了捷径,更多是因为他的不辞而别给前队友们造成的巨大心理伤害。许多年后,也许“唯冠军论者”们早就不再了解当年的这些曲折和波澜,只知道一个赛季之后的FMVP叫做凯文-杜兰特,他的队友有之前两年的MVP斯蒂芬-库里,对手是那个时代最伟大的球员勒布朗-詹姆斯。超级球星在成为自由球员后,去向往往可以由自己决定,因为他们不乏追求者,仅仅是做出对自己利益最大化的选择就好。但对于合同期内的球星来说,就是另外一回事了。联盟历史上不乏对当前环境厌倦继而请求球队交易自己的球星,球队一般情况下会成人之美,帮助该球员完成“最后的心愿”。当然闹到这种程度,多半球队也不愿强留,只要收到的筹码合适,交易随时可以发生。在步行者的合同还有一年到期,乔治完全没有必要在这个时间点公开自己明年的计划,但对管理层失去信心的泡椒想要趁早争取主动权。表达自己不愿留队的想法,迫使球队提前交易自己,以免到了明年竹篮打水一场空——这对双方都好。于是,步行者做了一笔在外界看来“赔本的买卖”,他们送走当打之年的保罗-乔治,得到的只是尚未证明自己的奥拉迪波和刚打完新秀赛季的小萨博尼斯——是的,这两个名字刚刚提到——他们只是雷霆交易伊巴卡时得到回报的一部分。于是乔治去了雷霆,只是在雷霆能找回“第四节被抢走的球权”吗?未来,对他来说依然迷茫。同为“曼巴系”球员,欧文的做法有异曲同工的效果,不同之处是,欧文与骑士的“敌视程度”远超外界预料。我们可以姑且将他理解为“青春期少年的不羁与叛逆”,最终的结果无非两种:家长放手,表示再也不管你了,那就由你出去闹腾吧;抑或是不能任由你的心性,干脆哪儿也不让你去。2007年科比闹着去公牛,但这个要求没有被球队通过,今年欧文能如愿以偿吗?让我们拭目以待。但还是有人可以决定自己去哪儿,因为交易否决权是个好东西。在联盟历史上,仅有7位大佬享有此项待遇,这7人分别是凯尔特人/森林狼的加内特、湖人的科比、小牛的诺维斯基、马刺的邓肯、尼克斯的安东尼、热火的韦德以及骑士的詹姆斯。事实上,以上几位绝大多数都没有机会行使这项神圣的权力,“交易否决权”仅仅只是地位和身份的象征。而这个夏天,尼克斯的管理层风云变幻,苦守了七八个赛季的“纽约之王”卡梅隆-安东尼在这片混沌中再也看不到了希望,他终于对自己的“交易否决权”松了金口——但前提是,下家只能是骑士或者火箭。为什么呢?原因很简单,因为这两支球队里有甜瓜在这个联盟里最好的朋友,而且它们都是拥有争冠可能的球队。后来随着骑士内部的动荡以及火箭寻求交易的积极性在提升,甜瓜将自己的目标再度缩小——非火箭不去。任你管理层煞费苦心也好,其他球队尽力招募也罢,甜瓜只要一句话,这些“完美计划”就全都是浮云一片。对于甜瓜自己来说,能去火箭当然再好不过了。火箭上赛季的战绩就是联盟第三,单核带队的哈登是个性格低调、适应性极强的双能卫,这个休赛期球队增加了保罗这个攻防俱佳的超级控卫,而原本薄弱的锋线防守如今在塔克、巴莫特的加入之后反而形成了一大优势,甜瓜不仅能够为火箭增加进攻火力,而且和有着共同目标的人一起打球,心情一定也是愉快的;反之留在纽约,和尼克斯“斗法”虽然身心疲累,但好在妻儿和家都在。即便球队不交易自己,下赛季也可以落得“离家近能够更多地陪伴儿子”的好机会,这对于甜瓜的职业生涯虽然有所伤害,但对于家人来说,绝对是永恒的财富。进可攻退可守,在未来的十字路口上,甜瓜并不是被动的。感谢头脑不清楚的尼克斯管理层在三年前续约时给了甜瓜交易否决权!能力与话语权对等,在NBA这个看起来有些冷酷的联盟里显得非常有用,勒布朗一马当先,将“能力”和“话语权”都诠释到了极致,引领联盟掀起一阵球员“自我觉醒”的风潮。相信越来越多的年轻球员开始对自己的未来几年、甚至整个职业生涯进行规划,至少他们越来越敢于直面自己内心的真实想法,越来越努力让自己强大到可以拥有一定话语权。至于这种风潮的影响,只能让历史来给我们答案了。
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NBA官方应用一剂鸡血,告诉你大佬是如何k.o他的对手的!
一剂鸡血,告诉你大佬是如何k.o他的对手的!.答案
传递正能量 分享人生智慧分享智慧,功德无量中国最活跃智慧分享平台欢迎关注创业者手册正能量学习平台,请加微信号:cyzsc1将自己的创业梦想变为商业帝国从不是件容易的事儿,从最初找到志同道合的朋友组建一只超强战斗力的团队,到拥有经历困难共同面对时的那份勇气,再到遭遇对手时,一致应对的迅速反应。没有一件是可以一朝一夕完成的,想必以下几个案例给你的创业生涯带来一剂效果超强的鸡血!TOP9:百度早起如何打动用户案例描述:当年百度的市场份额能获得这么多,真的是搜索技术比谷歌做得好?不是,是因为百度有MP3搜索。民工兄弟们交流的时候肯定不会说:我在用一个搜索引擎,使用了高级的搜索技术。他们会说:有一个网站,上面可以免费听歌,可以免费下歌,你也可以试试。正是这样一个简单的点,打动了越来越多的小白用户,才有了今天的百度。TOP8:QQ如何在免费基础上赚钱?案例描述:现在的中国人,几乎人人都有一个QQ号,有的人甚至有好多个。大多数人用QQ聊天,是免费的,是不花钱的。即使你在现实生活中是高富帅,你在QQ里面也可以一毛不拔,不被诱惑,不轻易花钱,就穿个小裤衩在上面聊天,也无所谓,那你就是屌丝级别的QQ用户,是腾讯体系里的最低等用户。但现实生活中的很多屌丝,比如十几岁的初中生,他每个月给腾讯交10块钱,成为这个钻、那个钻的用户,那么在腾讯体系里,他就是高级用户,是增值服务的用户。虽然大量免费用户在聊天,但有了这些增值服务用户,腾讯的商业模式就建立起来了。有一个笑话,说中国有10亿人,如果每个人给我1块钱,那我就发大财了。问题是,大家凭什么给你1块钱?就算大家下决心每人给你1块钱,你为了拿到这1块钱,估计得付出两块钱的成本,这样算下来还亏了。但是,在互联网上这确实能做到。如果你有一款非常好的产品,通过互联网可以接触到几亿用户,那么,在这几亿用户当中,你推出一项增值服务,即使只有一小部分人愿意下单付钱,那么全加起来也能形成规模经济。QQ有6亿用户,如果腾讯又推出一个黑钻,即使只有0.1%的用户愿意每个月花10元钱购买,那么腾讯每个月也能有6 000万的收入。腾讯QQ的增值服务有很多种,比如蓝钻、绿钻、QQ秀,还有游戏。对QQ用户来说,游戏也是一种基础服务,可以免费玩,但是你要想玩得很爽,很痛快,玩得超越别人,那你就要在里面买QQ的道具。TOP7:小米如何颠覆传统手机厂商?案例描述:雷军的小米手机为什么对传统的手机厂商形成这么大的冲击?我是很早就认识到小米手机的毁灭性的人。小米的模式其实特别简单,就是我经常讲的互联网硬件免费的概念。也就是说,它的手机会卖得很便宜,性价比会很高,因为它不再把卖硬件看成一个孤立的生意。大家用手机看大片、玩儿游戏,看大片会产生广告收入,玩儿游戏可能会付费。所以,小米手机一出来,我就认为会对中华酷联靠卖硬件赚利润的模式产生很大的冲击。当时我给这些手机厂商讲了互联网的很多道理,现在来看其实就是什么是互联网思维。但很可惜,没有人能理解,觉得这是危言耸听。所有的人都看不起小米,都觉得老周在开玩笑。但互联网的发展速度比他们想象的要快得多。今天,几乎所有的手机厂商都建立了独立的互联网手机品牌,也试图模仿小米玩儿饥饿营销、粉丝文化。但我可以说,这些都是皮毛,是表象。TOP6:微信如何打败传统运营商?案例描述:微信虽然免费,而且腾讯也要往里投很多钱,但这对腾讯来说是小意思,因为微信为腾讯凝聚了几亿用户。有这样一个庞大的用户群,微信将来在上面嫁接O2O(online to of.ine,在线离线商务模式)可以赚钱,嫁接电商可以赚钱,网上发一款游戏还导致全民都打飞机,也可以赚钱。所以,腾讯将来通过微信用户群,一年何止赚几百个亿,这比靠通信收费赚钱要容易得多。但最要命的是什么?很多运营商当初不承认微信有多大威胁,认为:你们是互联网公司,没有我们运营商搭路哪有你们跑的车?此话不假,但运营商没有发现,用户不再用你的短信了,不再用你的彩信了,不再用你的语音了,他们使用的都是微信的服务,他们从运营商的用户,转变成了微信的用户。用户才不关心路是谁修的。你作为修路的固然还会存在,但你没有了用户,或者用户无法感知到你的存在,那你的商业价值已经非常有限了。还有的运营商振振有词地对我说:我的短信收入没受影响。我心想:大哥你得看趋势啊。这就跟卖手机的一样,网上的销售量可能还比不上实体店,但它是爆发式增长啊。有一个省的运营商还跟微信合作了一把,因为腾讯劝说他们出一个微信流量包月套餐,虽然微信可能减少了运营商的短信收入,但微信用户还要耗流量,所以运营商可以在流量上赚很多钱。TOP5:360安全卫士为何会成功?案例描述:2006年,360开始做360安全卫士的时候,没有商业动机,没有想到怎样挣钱,更没有想到未来要做免费杀毒,也没有想到要做浏览器,做搜索。做360的目的很单纯,就是要直接把那些流氓软件都干掉,不管它的干爹是谁,七大姑八大姨来说情也不行。那个年代,除了网易,几乎所有的互联网公司都做插件,不经用户同意,强制性地向电脑里面安装,然后劫持流量,乱弹广告。老百姓把这种插件叫流氓软件。那个时候,流氓软件肆虐,用户叫苦不迭。如何解决流氓软件问题,对此基本上分为几派。一派是法律派,认为流氓软件的问题必须通过法律来解决。但是,互联网发展的速度飞快,而且在互联网上取证非常困难,先不说能不能立案,即使能立案,官司完整地打下来,也需要好几年。一派是政府派,认为要通过政府部门来解决问题。潜台词是老百姓永远是草民,碰见问题需要政府给自己当家做主。但是,有那么多矿难问题、食品安全问题政府都没时间解决,流氓软件又不死人,政府哪有功夫解决?后来,有关部门组织了大的互联网公司一起参与制定流氓软件的标准。我一看,这些公司全是做流氓软件的。最后,这个会议给我印象最深的一句话,就是大家要求在查杀流氓软件的时候,一定要慎重。360主张第三条道路,以暴制暴派,就是把武器发给用户,让用户来解决问题。用户被流氓软件欺负,就是因为不懂技术。360给用户一个免费的工具,能把流氓软件都干掉。这样的话,电脑就太平了。早期的360安全卫士技术含量并不高。查杀流氓软件,像金山、瑞星这些公司绝对是有技术能力做的。但他们都不愿意干这事,也不敢做这件事。他们不愿意做,是因为不挣钱,他们卖杀毒软件,卖一套就好几百。做一个免费的东西,虽然用户欢迎,但不挣钱的话,有什么用?他们不敢做,是因为不愿意得罪人。大家抬头不见低头见的,都在行业里混,你把这些中国知名互联网公司的流氓软件杀了,得不偿失,压力是很大的。难道周鸿祎压力不大吗?当然大,但没办法。查杀流氓软件,我是为了摘掉给我扣上的大帽子,是出于利己的动机,因此内心特别强大。如果是为了一个高尚的目标,我可能坚持不下去了。所以,我们做出360安全卫士,相当于为用户提供了一个免费的武器,专门查杀各种流氓软件。从现在的角度来看,360的无意中成功,是因为当时中国互联网的网民在饱受流氓软件的危害,又没有人愿意出来解决这个问题。所以,我们出来解决这个问题,实际上就迎合了广大用户的需求。这给我们以后的启示是,360不仅要免费,而且必须以用户需求为核心。TOP4:淘宝怎样颠覆ebay?案例描述:马云最早搞电子商务,宣布淘宝免费开店,而他的竞争对手eBay是要收开店费的。既然淘宝免费开店,在eBay上的卖家都觉得不开白不开,不管淘宝有没有流量,也愿意把店在淘宝上复制一家。最后,淘宝通过免费汇聚了大量的卖家,有了卖家就有了买家。最初宣布免费的时候,我想马云未必想清楚了怎么靠免费来赚钱。本来他想收费,但腾讯的拍拍网虎视眈眈地准备抢淘宝的卖家,所以他三年免费之后,不得不说继续免费,永远免费。最后,当中国几乎所有的商家都到淘宝上开店的时候,会出现什么现象?你搜一种卫生纸,都会出来1万个结果。你免费开店没问题,但你如果在搜索结果里要排在前面,那就要交增值服务费。淘宝今天也成为中国最挣钱的互联网公司之一,实际上通过免费的模式创造了一种新的收入模式。如果淘宝不免费,我相信它既无法战胜eBay,也发展不出这样的收入模式。因为eBay是收交易费的,因此特别担心买家和卖家共谋,严格规定卖家不许留自己的手机,不许留信箱地址。而中国人的购物习惯是不直接交流就没有安全感,但直接交流的话淘宝收不到交易费,于是淘宝就把交易费也免了,买家卖家联系越多越好,还做了一个淘宝旺旺的聊天工具来撮合交易。这样,淘宝又有了一个即时通信工具。既然全都免费了,那就好事做到底。淘宝提供了一个方便交易的支付手段,为了解决信用的问题,支付宝又创造性提出,比如可以买家拿到货再通知付款,所以回过头支付宝又促进了淘宝的交易。以马后炮的角度来看,淘宝又高瞻远瞩,成功布局了互联网金融。TOP3:个人电脑如何颠覆IBM案例描述:个人电脑一出世,浑身都是缺点,长得也不好看,甚至看不出来能解决什么问题,看不出来有什么商业价值。个人电脑在1975年刚出来的时候,就是一个玩具,计算能力非常差,连外壳都没有,也没有今天的显示屏,跟当时的大型主机根本不能比。当时几家做大型主机的公司都得出结论:个人电脑这玩意儿不可能成气候。所以,当工程师向DEC公司的创始人肯–奥尔森展示个人电脑的初期设计时,奥尔森问道:“人们为什么需要拥有自己的电脑呢?”等到他同意开发个人电脑的时候,他和另一位工程师曾拆开个人电脑一窥究竟,结果他对其内部结构冷嘲热讽。但是,个人电脑为什么成气候了?从用户体验角度出发,在个人电脑出来之前,每个人去上机,都必须穿上白大褂,换上拖鞋,到一个守卫森严的机房里面。但个人电脑第一次给了所有的用户一个冲击:只要花1 000美元,就可以在家里有一台自己的电脑,想怎么折腾就怎么折腾。它在人性上打动了消费者,它不需要做十大功能,不需要每个功能都吸引消费者。只要一个功能打动人心,就会有消费者用你的产品,你就赢得了市场,就会有不断改善产品的机会。个人电脑经过几十年不断改进,今天已经成功地颠覆了传统的大型主机。今天个人电脑的计算能力和应用丰富度,已经远远超过30年前的大型主机,这就是我说的一个屌丝实现了对高富帅的逆袭。TOP2:亚马逊通过好的客户体验取得成功案例描述:从1994年在网上卖书开始,亚马逊率先利用互联网的技术优势,进行各种创新,创造了很好的客户体验。例如鼓励读者写书评,利用读者购买的图书来推荐其他相关产品,等等。这些是传统书店没办法做到的。这些创新被迅速模仿后,亚马逊在物流体系上投入巨资,提高库存周转,加快货物递送速度;顾客不仅能更快地拿到货,还能在线查询订单处理情况。最新的案例应该算是下面这个。《华尔街日报》刚刊出一篇文章《亚马逊最厉害的武器——贝佐斯的偏执》,这篇文章的作者提到,他在亚马逊网站购买了一条价格13美元的裤,到货后因为发现裤子太大想退掉。结果他收到亚马逊的一条重要的消息:他作为一个重要顾客,无须退回这条运动裤就可以拿到退款。换句话说,在评估顾客的重要程度,以及评估退货产生的费用可能会超过这条运动裤的价值后,亚马逊决定让这名顾客白拿一条运动裤。TOP1:乔布斯如何通过iPod开启二次创业的成功案例描述:乔布斯二次创业,是从一个普遍需求开始的,这是他成就一项伟大事业的基础。有人说,乔布斯善于创造需求,我觉得这是扯淡。没有人能够创造需求,对音乐的需求是人类与生俱来的,乔布斯所做的,只不过是通过iPod把听音乐的体验做到了极致,满足了人们的需求。iPod之所以能够流行,首先在于它一流的设计,跟其他MP3相比,iPod鹤立鸡群。再一个微创新,是里面的东芝小硬盘,号称可以存储1万首歌,一辈子都听不完。从iPod开始,每一个微小的创新持续改变,都成就了一款伟大的产品。在iPod中加入一个小屏幕,就有了iPod Touch的雏形;有了iPod Touch,任何人都会想到,如果加上一个通话模块打电话会怎么样呢?于是,就有了iPhone;有了iPhone,把它的屏幕一下子拉大,不就变成了iPad了吗?然而,一切看似眼花缭乱、万象丛生的东西,无一不是从那个“一”开始,那个“一”就是iPod。要知道,当苹果推出iPhone的时候,iPod在全球的销量已经超过了1亿部。这1亿多部iPod不仅为苹果创造了口碑,创造了品牌,而且也为苹果捕捉了不少消费者的体验。没有这个台阶,如果乔布斯一下子上来就做iPhone,也不见得会成功。后来,乔布斯和苹果成了不少人崇拜的对象,大家开始学乔布斯做手机、做应用商店、做各种平板电脑。齐白石说过一句话:“学我者生,似我者死。”意思是,抄袭商业模式表面上来看最省劲,但简单抄袭肯定死,真正学到精髓的才可能生存。所以,如果要学习乔布斯,就要学习他的精髓,那一定得从iPod学起。这就像一个人吃了七个馒头吃饱了,你就觉得第七个馒头很神奇,看是用什么特殊面粉做的。这样学习乔布斯,肯定是舍本逐末。▌喜欢点右上角分享到朋友圈收藏 ▌把手指按在下面指纹上,识别图中二维码,加入创业者手册
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詹姆斯、科比、易建联谁更厉害?我不怎么看篮球,谁告诉我下,请想清楚再回答,你是不是中国人?
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呵呵,楼主因为不看篮球,所以让看篮球的想清楚自己是中国人在回答那么我告诉你,在NBA ,易建联和科比詹姆斯根本没有可比性.在国际赛场上,易建联的数据稍好一些
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詹姆斯、科比、易建联谁更厉害?我不怎么看篮球,谁告诉我下,... ……
易建联厉害!!!必须的。。
易建联从来没有在总决赛被马刺4比0横扫过,而詹姆斯有。
易建联从来没有在季后赛被雷霆4比1淘汰过,而科比有。
易建联从来没有人烧他的球衣,而...……
詹姆斯、科比、易建联谁更厉害?我不怎么看篮球,谁告诉我下,... ……呵呵,楼主因为不看篮球,所以让看篮球的想清楚自己是中国人在回答 那么我告诉你,在NBA ,易建联和科比詹姆斯根本没有可比性. 在国际赛场上,易建联的数据稍好一些……
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科比球迷:科比;
詹姆斯球迷:詹姆斯;
易建联没有球迷!!!!!!!……
詹姆斯、科比、易建联谁更厉害?我不怎么看篮球,谁告诉我下,... …… 我不知道你要问哪方面厉害 毫无疑问 易建联刚开始吹的最厉害 现在贬低的最厉害。……
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科比科比不在一个时期的,不可同日而语,就目前这阶段是詹姆斯更厉害些 当然是科比了 不过科比老了……
詹姆斯、科比、易建联谁更厉害?我不怎么看篮球,谁告诉我下,... ……事实证明,科比全能,皇帝突破犀利,至于阿联,个人不否认其技术……
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易建联和他们一比,菜的要死。 中国人就是要实事求是……
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