豪掷五亿 王健林为何重返足坛?
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　　王健林称，重返足球有三方面的原因。一是老百姓的需要，社会的需要。二是有关领导的要求。三是希望中国足球进步的心还没有完全死掉　　【中国企业家网】中国足协和万达集团3日在北京正式签署战略合作协议。万达集团董事长王健林宣布，万达集团在3年内将至少出资5亿元人民币，全面支持中国足球振兴。　　王健林10年前是中国足坛响当当的人物。1993年成立中国足球第一家职业足球俱乐部─大连万达，但6年之后，2000年1月，王健林心灰意冷下决定与足球分手，而大连万达也改名为现在的大连实德。但如今，为何重返足坛?　　“离开足球十年，其实离开的时候我原来的想法就是永远不再涉足足球。从去年的下半年足球打黑以后，领导也找我谈过这个问题，也希望发展起来富起来的民营企业家能够担一些社会责任吧，希望我再站出来再重新支持足球。应该从那个时候起我就在思考这个问题，当然那个时候足协新的领导层还没有到位，可以说我也一直在等待这个机会吧。两三个月前，蔡振华确定分管足球，中国足协的管理层也进行调整，这个事情才逐步确定下来。”王健林在接受央视记者访问时解释道。　　对于记者问：3年5亿的赞助是否更多的是一个信心提升?王健林给予肯定的回答：“是的，可以这么理解。更主要的希望从我做起，有更多的人、更多有实力有责任感的企业家，都来投入到中国足球的建设。能达到全社会又重新焕发出热情、青少年足球人口越来越多的程度，也许我们的目的就达到了。”　　重返足坛的三个原因　　王健林称，重返足球有三方面的原因。一是老百姓的需要，社会的需要。二是有关领导的要求。三是希望中国足球进步的心还没有完全死掉。　　他认为，从辩证的角度看，谷底就是上升的起点，越是在谷底的时候就越需要支持。“打假扫黑，使得中国足球的环境至少比以前乾净多了;现在中央领导又对足球这么重视，事实表明，只要共产党真正重视，没有哪件事是干不好的”。足球的核心症结是青少年问题，现在已经看不到郝海东、孙继海这样的苗子了，“好苗子都去搞其他项目了”。　　合作协议中三年为节点　　王健林表示，万达集团和中国足协的战略合作现在确定是三年不少于5亿元，但并没有规定上限。“暂定三年，是一种试验，是想看一看三年后有没有变化;有变化会继续合作，没有变化的话就会打住”。　　他认为中国足球能不能上去，不在于现在这批球员，而是要看以后，所以万达集团3年后会不会继续与中国足协合作，不会看重成绩，而是会根据青少年球员的数量和大众对足球的热情来决定。他说，青少年注册球员的数量现在只有几万人，如果三年后达到50万人就可以了;另一个标准是联赛对观众、对媒体的吸引程度，要看中超联赛的上座率是不是提高了，人们对足球的热情是不是被重新唤起了。　　王健林表示，这次的合作协议，规定万达集团对中国足协具有建议权和监督权，其实，建议权是开放的，对任何人都是开放的，谁都可以建议，听不听取决于足协;监督权，就是万达集团对自己的赞助费用保持审计，保证钱会花在自己希望的地方，不会被挪用。　　不涉中超经营权划分　　万达将要牵手中国足协的新闻此前已多次见诸报端，曾有媒体报道，万达集团董事长王健林将派专业团队进驻中超公司，万达30亿元买断中超联赛经营权，王健林将成为中国足球改革领导小组副组长。　　6月15日，中超公司董事长于洪臣对记者表示，某一个企业要想买断中超经营权是不可能的，因为中超是一个由16家俱乐部组成的股份有限公司，这牵扯到16家俱乐部的权益问题。韦迪同样对此进行辟谣，他表示，双方合作只涉及资金方面，不涉及中超经营权的划分，“如果涉及经营权的话，那就是另一个领域了”，“买断中超经营权”的说法纯属子虚乌有，王健林将成为中国足球改革领导小组副组长的说法也是毫无根据的。　　韦迪坦承，这次合作一是领域非常宽阔，二是合作深度史上未有。双方的接触始于去年4月，而进入实质性谈判则花了三四个月的时间。协议规定，所有支持项目的款项必须专门用于万达与中国足协共同确定的内容，为了保证这笔巨资能真正发挥作用，万达对其使用有建议权和监督权，对支出情况随时进行审计。　　外教年薪将达四千万　　万达与中国足协的合作内容之一是赞助聘请世界级优秀外籍主教练执教中国国家队。据了解，提供给外教的年薪将达4000万元人民币。韦迪证实这是双方合作的内容之一，但并没有展开该话题。　　外教的话题比较敏感，毕竟高洪波带领的国足目前正处于备战世界杯预选赛第二轮比赛期间，而且韦迪此前的说法一直是为国字号队伍聘请外籍顾问。(据新华社 北京晨报 大公报报道)
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视频-万达欲重返足坛 王健林斥资30亿收购中超
媒体来源：
搜狐体育播报
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6月10日，中国足球圈内曝出重磅消息，万达集团将有望重新投资中国足球，万达投资人王健林重出江湖！而这位房地产大鳄将目标瞄准中超联赛，并欲斥巨资收购中超联赛。出生日期：
四川省广元市苍溪县元坝镇中土乡
毕业院校：
辽宁大学党政专修班（三年制）
实业家、收藏家、慈善家
任职机构：
大连万达集团股份有限公司
主要成就：
第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席
中华慈善总会荣誉会长
中共十七大代表
人物经历/王健林
日，王健林出生于四川省广元市，王健林的父亲是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。 1958年，王健林跟随父母来到了的生活，小学、中学分别在金川县东方红小学和金川县中学度过。
1969年，王健林成为了森工局下属的营林处的职工。
1970年，王健林回到了苍溪老家然后参军。在去部队前，王健林改掉了原先的名字王建林。
1971年，王健林成为了一名吉林省集安县边军营里的侦察兵。1978年，王健林晋升为排长，并进入学习。
1979年，王健林从大连陆军学院毕业，留在学院大队当参谋，后被调到学院的宣传处任职干事，负责动员学院的军士报考党政专修班。
1983年，王健林就读于党政专修班。
1986年，王健林从辽宁大学毕业，获得经济管理专业的学位，毕业后，王健林调任陆军学院管理处任副处长。同年，王健林选择了转业，担任大连市西岗区人民政府任办公室主任。
1989年，王健林来到西岗区住宅开发公司担任总经理。
1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司。
2010年，王健林和、、、、等企业家共同捐资发起成立，主要项目是扶持青年创业。
2013年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目，每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万元资金。
日，王健林在澳大利亚计划投资17亿澳元（约合人民币97.1亿元），发展房地产项目。
2015年1月出版图书《》（副标题：王健林首次自述经营之道），由中信出版股份有限公司出版。
日，《2015胡润房地产富豪榜》发布，王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。
日，2015年福布斯中国富豪榜在北京发布，王健林重新夺回首富之位，其财富从去年的132亿美元猛增至300亿美元。
日，美国《》杂志公布全球最具影响力人物排行榜，王健林居第68位。
2015年12月，王健林以8000万英镑（约7.72亿人民币元）的价格在伦敦最富有的“富人街”买下一处豪宅。王健林这次购置房产的行动也导致英国政府得以收入英国历史上创纪录的一笔950万英镑的购房。 2015年12月，显示，王健林的身家在2015年增加了117亿美元，至369亿美元，增幅高达46.4%，无论是身家总数还是增加幅度，都在亚洲地区和华人圈中稳居第一，在全球富豪榜则名列第13位，是最高排位的华人。 日，根据肯尼迪学院的发现，2015年中国内地最慷慨富豪榜上，万达集团主席王健林捐赠额为3亿1500万元，所捐赠的金额占他们的净资产不到0.3%，排在第二。
日，《2016胡润全球富豪榜》公布，王健林家族以1700亿财富超过重回中国首富的宝座，并且超过首次成为华人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。
日，美国财经杂志《福布斯》公布了2016年全球富豪榜单。万达集团董事长王健林以287亿美元的资产首次跻身前20强，排名全球第18位，超越李嘉诚，成为全球最富有华人。 日，入选公布的2016年度“全球最具影响力人物”。日，《新财富500富人榜》出炉，万达集团董事长王健林、父子合计财富达人民币1982.6亿元，排名第一。 日，2016年胡润百富榜发布，王健林及其家族以2150亿财富第三次成为中国首富。 日，2016胡润房地产富豪榜发布，王健林及其家族以1150亿元第六次成为“地产首富”。 日，2016福布斯中国富豪榜公布，王健林以330亿美元的身家蝉联富豪榜第一。 日，2017年福布斯中国富豪榜发布，王健林以净资产313亿美元位居榜首，位居亚洲首富。 日，《福布斯富豪榜》发布，王健林以净资产304亿美元排名第24位。 日每日经济新闻报道，柳南万达广场、枣庄万达广场、盐城万达广场及焦作万达广场这四个万达广场已经完全被中信信托持有；7月5日，南昌西湖万达广场被珠江人寿纳入麾下；北海万达广场、抚州万达广场、九江万达广场、雅安万达广场、辽阳万达广场则被民生信托持有。日22时52分，万达酒店发展公布重大资产重组计划，将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，总金额达到了70.5亿元人民元。
主要成就/王健林
2005年，获得由国家民政部颁发的首届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号。
2007年，获得由全国工商联、全国总工会联合授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”。
2008年，获得全国五一劳动奖章。
2008年，获得由国家民政部颁发的第四届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号。
2009年，获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的“中国光彩事业突出贡献奖”，获得国务院颁发的“全国扶残助残先进个人”称号，获得中央统战部等部委颁发的“中国优秀社会主义事业建设者”称号，被中央电视台评为“十年商业领袖”。
2010年，获得中共中央、国务院、中央军委颁发的玉树地震“全国抗震救灾模范”称号。
2011年，被中共中央统战部、全国工商联、人力资源与社会保障部等部委授予&“建设小康社会做贡献先进个人”称号。
2012年，当选“2012CCTV中国经济年度人物”，&继2005年之后第二次当选。
2013年，当选福布斯亚洲年度商业人物。被美国《外交政策》杂志评为“全球百名思想家”之一。
2014年。胡润百富榜发布，60岁的王健林及其家族以1450亿财富位居第二。
日万达商业地产在香港主板上市。日，《2015胡润房地产富豪榜》发布，王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。 2016年2月，胡润全球富豪榜发布，王健林家族以1700亿元财富荣登中国大陆财富榜首位。
社会活动/王健林
万达集团成立25年来，社会捐款、公益投入超过31亿元，仅2007年，万达的慈善捐赠额就达9400余万元。日，南京市委、市政府在南京举行重建大报恩寺捐赠善款签约仪式，大连万达集团董事长王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建。这是迄今为止，中华慈善史上最大数额的单笔个人捐款。王健林先生这一弘扬优秀传统文化、促进文化旅游发展的壮举令世人惊叹。
江苏省委常委、南京市委书记朱善璐，原南京市委副书记、市长出席了签约仪式。朱善璐在致辞中高度评价了王健林的善举，他说，市委、市政府将大力推进重建大报恩寺项目建设，进而推进历史文化名城的建设，提升南京历史文化名城地位，为南京走在长三角前列提供强劲文化支撑力。中华慈善总会常务副会长李本公在致辞中代表中华慈善总会向王健林表示敬意。
此次王健林以个人名义捐赠的10亿元，于2013年12月份一次性捐给中华慈善总会，由中华慈善总会分三次拨付南京市政府，用于大报恩新寺、琉璃新塔、地宫、遗迹保护等建设。
王健林先生表示，他本人不是佛教信众，此次巨额捐赠，并不是信众的布施，而是盛世之下弘扬中华传统文化、丰富中华历史文化内涵、带动南京旅游事业发展、促进社会和谐的善举。该项目于2013年完工，2014年正式向世界各地的游人开放。
荣誉记录/王健林
时间荣誉评选（颁奖）机构及备注2005首届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号民政部2007全国关爱员工优秀民营企业家全国工商联、全国总工会2008全国五一劳动奖章中华全国总工会第四届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号民政部2009中国优秀社会主义事业建设者中央统战部中国光彩事业突出贡献奖中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会全国扶残助残先进个人国务院十年商业领袖中央电视台2010玉树地震“全国抗震救灾模范”中共中央、国务院、中央军委2011建设小康社会做贡献先进个人中共中央统战部、全国工商联、人力资源与社会保障部20122012CCTV中国经济年度人物中央电视台2013福布斯亚洲年度商业人物《福布斯》杂志“全球百名思想家”之一《外交政策》杂志第八届中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”奖中华慈善奖评选表彰活动办公室《福布斯》中文版“2013年中国年度商业人物“《福布斯》杂志2013年最具改革动力企业家凤凰财经ITIA中国旅游投资领袖人物金奖国际旅游投资协会2014全国社会扶贫先进个人国务院中国旅游投资“奥斯卡” 年度人物国际旅游投资协会2016影响世界华人大奖世界华人盛典十周年马尔科姆·福布斯终身成就奖福布斯全球CEO会议 胡润百富榜时间财富（人民币）排名2008年160亿元第20位2009年290亿元第9位2010年350亿元第7位2011年450亿元第6位2012年650亿元第2位2013年1350亿元第1位2014年1450亿元第2位2015年2200亿元第1位福布斯中国富豪榜时间财富（人民币）排名2008年57.1亿元第35位2009年239亿元第10位2010年260亿元第13位2011年255.7亿元第15位2012年504亿元第3位2013年860.1亿元第1位2014年807.8亿元第4位2015年300亿美元第1位日，万达集团董事长王健林入选美国《》杂志“2016年时代100大最有影响力人物榜”。
个人佚事/王健林
赞助中国足球发展王健林在西岗区人民政府办公室做副主任时，妻子林宁是西岗区体委的工作人员。1990年代，王健林找大连市体委商谈，在体育场附近盖楼房的项目，并表示愿意赞助大连足球队400万元。其后房地产项目虽然中止，他依然捐赠400万。后来得以接手足球队，成立大连万达足球俱乐部。他通过资金及房屋等的赞助支持球队，每次比赛亲自到场观看。甚至球员与教练发生冲突，他都亲自与市政府协调，让市政府派员去与足协交流。但是在管理该足球队期间，他曾多次与时任市长的薄熙来发生意见冲突。日，王健林将足球俱乐部与足球基地等资产，以对方支付5000万元现金及承担万达在中国建设银行的7000万元贷款的代价卖给大连实德集团。
日，王健林在北京理工大学举行的“中国足球希望之星队赴欧洲留学启动暨中国足球协会与大连万达集团战略合作签约仪式”宣布：万达集团三年至少出资5亿元人民币，全面支援中国足球振兴。赞助内容包括：第一，万达与中国足协共同选拔16岁以下的“中国足球希望之星队”赴欧洲留学，从当年起至2013年，三年分三批共选拔60余人进入欧洲三家顶级足球俱乐部，不以集中建队方式而是分散融入到俱乐部青少年队中进行训练和比赛，为中国足球振兴探索“走出去”道路；第二，万达出资支持国内10至17岁3个年龄组的全国青少年足球联赛，并对优胜队给予奖励，以唤起全国青少年参与足球活动的热情，扩大足球人口，夯实足球基础；第三，提供足够的资金支持中国足协选聘世界级优秀外籍主教练执教中国国家队，并将聘任期定为三年，使外籍主教练有更充分的时间打造国家队；第四，冠名中超联赛，为国内职业联赛提供资金支持；第五，探索改革现行裁判考核、奖励制度，大幅度提高裁判员的待遇，激励裁判员提高职业素质，从制度上保证执法的公正性；第六，出资赞助国家女子足球队、冠名中国女足超级联赛，以焕发国人关注女足运动的热情。协议还规定，所有支援项目的款项必须专门用于万达集团与中国足协共同确定的内容，为了保证这笔巨资能真正发挥作用，万达集团对其使用有建议权和监督权，对支出情况随时进行审计。爱收藏王健林对顶级奢侈品表现着浓厚的兴趣。很早前，他花费超过3亿元购入湾流(Gulfstream)G550型公务机——世界最顶级的私人飞机；他还出手7800万元购买Sunseeker&108英尺特别版豪华游艇——全世界仅此一艘。如果说这是大多数富豪的共同兴趣，那么，对收藏和慈善的大手笔，显示他对财富的认知境界，与大多数顶级富豪已不可同日而语。
他一掷千金，用2816.5万美元拍下毕加索(Pablo&Picasso)的油画《两个小孩》。在大量收藏了吴冠中、傅抱石、李可染、李苦禅等中国著名画家的画作后，王健林的收藏，重点转向了世界著名的画家，收藏毕加索的画作是个开始，印象派画家莫奈(Claude&Monet)、梵高(Vincent&Willem&van&Gogh)，抽象表现主义画家波洛克(Jackson&Pollock)，超现实派画家夏加尔(Marc&chagall)等都已进入他的视野。买走最贵游艇日，2010山东青岛国际船艇展览会 落幕。在展会的最后一天，参展商代表与到场的买家达成了一项重大交易，一艘售价高达7800万人民币的游艇被售出，这也是中国游艇史上最大最贵的私人豪华游艇，而买下这艘游艇的则是大连万达集团董事长王健林夫妇。这艘游艇拥有超强的4880马力，相当于大约33个排量2.0升的汽车发动机的输出功率。同时，这艘天价游艇的最高时速也很惊人，高达36海里/小时，约合66千米/小时 。房地产好日子也就10年2012年马云与王健林同台对赌，双方约定10年后如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林将给一个亿，否则马云给王健林一个亿。日，万达集团董事长王建林在出席中国企业领袖年会演讲时表示，赌约输赢不重要，重要的是完全按传统思维再做零售，前途很困难，地产行业不是万岁行业 。将注资马德里竞技2014年10月，根据西班牙《马卡报》的爆料，大连万达集团董事长王健林将注资，不过尚不清楚王健林是否会成为马德里竞技的新主人，而一旦双方正式牵手，马德里竞技将大为受益，来自中国的资本将让床单军团有长期抗衡和的实力。 买下马德里的西班牙大厦。2015年万达集团董事长王健林买下了马德里的西班牙大厦，决定拆后重建，引发当地居民十分不满。
社会评价/王健林
他身上军人的特质很强，做事干脆。 （柳传志评）
王健林并不仅仅是个埋头苦干的人。他很精明，善于抓住机会，非常雄心勃勃。尽管他是世界级的富翁，在中国之外却很少人知道他。正如他同时代的中国商业巨头那样，王健林抓住了中国从落后的农业国迈向城市经济大国的机遇。&（《财富》评）
他是中国最富有的人之一；他所执掌的商业航母，是全球规模最大的不动产企业一员；他的观点掷地有声；他的商业运作敢为人先；他的市场判断敏锐准确。（每日经济新闻评）
王健林热爱足球，是中国最有艺术品位的富人。（马卡报评）
他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿，大胆创新，是名副其实的行动派。&（《中国企业家》评）
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王健林:重整旧日河山
　　2011年，大连万达董事长王健林又与中国足球紧紧捆绑在了一起，爱恨再次交加。 中国论文网 http://www.xzbu.com/6/view-2407138.htm　　大佬重返 　　他曾被称为“江湖上最后一个大佬”，作为中国最大的不动产商，万达集团上半年实现收入618亿元，同比增长近七成，预计万达集团全年收入将突破1000亿元，成为继万科之后国内第二家销售额过千亿元的发展商。而旗下万达商业地产公司及万达电影院公司的A股上市均已进入倒计时。毫无疑问，万达商业地产和电影院顺利IPO后，万达集团将成为中国市值最大的民营企业之一。王健林，也将成为更广泛人群的商界偶像。 　　但我们更早熟知万达和王健林，是从中国足球开始的。日，王健林组建了中国第一家职业足球俱乐部―大连万达队。第一场比赛，他拎着20万元现金随队征战―在1994年，刚有了职业球员名分的队员，月薪最高才3000元。那场比赛，万达3比1战胜延边队。半年后，大连万达客场将“十连冠”辽宁挑落马下，夺得中国足球职业联赛的第一个甲A 冠军。 　　此后的6年里，大连万达所向披靡，它曾取得了4次夺冠、连续55场不败的战绩，并在亚洲赛场上扛起了中国足球的大旗。但1998年9月，万达队在足协杯中因被判三个点球而输给辽宁队，王健林在随后的新闻发布会上，炮轰国内足球联赛的种种黑暗面，并声称将“永远退出中国足坛”。 　　虽然中国足协处理了当事主裁判，但王健林依然于日正式宣布退出足坛。那年他到央视《足球之夜》节目中做客，唱了一首《用心良苦》表达自己对大连足球和中国足球的感情，唱至动情处甚至泪洒节目录制现场。他声称最终选择退出的原因，是无法同时演好生意人和足球人两个角色。但他也流露出对中国足球已经失去了信心。 　　退出足球圈的王健林在商业地产的开拓上，屡次如有神助。在度过初期的艰难征程后，他已经建立起了一个丝毫不亚于万达足球王朝的商业地产帝国。他以45个城市59个商业地产综合体，奠定了自己在亚洲商业地产绝对领军者的地位，中国商业地产教父的身份也无人能够撼动。在福布斯2010中国富豪排行榜，王健林也以30亿美元的身家排名中国大陆地区富豪第13位。 　　而这十年间，与王健林个人品牌的上升曲线迥异的是―中国足球一直在希望和幻灭中摇摆。假球、赌球、黑哨等丑恶现象泛滥，让这一运动项目的形象变得颇为黯淡。球迷们纷纷拔足远离，众多投资商抽身而去，就连青少年足球也出现“断档”，面临着后继无人的尴尬。“中国足球的可怕之处不在于它是一坨天灾人祸，而在于始终是天灾人祸。”曾供职于《体坛周报》的作家李海鹏把中国足球与灾难报道相提并论。多年来，媒体对于中国足球的关注度已达阈值，严肃的探讨变得无人理会，公众的态度也由愤怒转为沉寂。 　　真正的转折点来自于2010年下半年的足球打黑行动。而更让球迷们感觉兴奋的是，中国国家副主席习近平两年来第二次公开发表对中国足球的指示―在日，在结束与韩国民主党党首孙鹤圭的会晤后，习近平得到了自己喜爱的礼物：一个带有韩国著名球星朴智星签名的足球。此间，习近平对孙鹤圭表达了他的三个愿望：“中国世界杯出线、举办世界杯及获得世界杯冠军。” 　　这位身材高大的领导人货真价实的球迷身份从此广为人知―外界普遍将其视为中国足球改革全面加速启动的信号，《足球》报的评论则解读为“公布了关于中国足球发展的近期、中期与长期发展目标和方向”。 　　这不是巧合―在7月3日，也就是习近平谈及“三个愿望”的前一天，阔别足坛11年的王健林给足协送来5亿元。这一举动被央视《足球之夜》节目称为“第二次握手”。那位曾发誓永远不碰中国足球的大佬，自称此番重返足坛的原因“首先是中央领导的重要指示”，除了冠名中超是商业行为，其他都是对中国足球的支持，不产生商业回报。 　　11年后的今天，中国最成功的地产商王健林高调重归球场，收拾旧日河山。他真的不图任何回报吗？在中国足球处于历史最低点的时候，这笔中国体育史上最大的单笔赞助资金能拯救中国足球吗？ 　　 　　曾一掷千金 　　王健林大踏步走进了他的办公室。感觉到办公室有点热，他按了一个按钮，办公桌上升起一个操作台，点击操作台的一个图标后，12扇6米高的百叶窗同时落下一半，270度开阔视野的办公室里不再那么阳光炫目了。 　　3年前，万达将运营中心从大连迁址北京CBD，长安街的阳光照进万达广场黑压压的庄严建筑，大连万达与足球的最后一点联系，似乎也因为搬离足球城而失去了。 　　王健林算不上一个刻意低调的人，军人出身的他谈风爽朗、经常哈哈大笑，对各类问题均不回避，快速作答；他也时常现身商界各色论坛聚会。然而鲜有人知道，个性豪爽，对最大、最早、最多、第一流狂热追求的王健林，是一位川娃子。 　　王健林的父亲是红四方面军的老红军，最高官至西藏自治区副主席、四川省委组织部副部长；王健林从军18年，以吉林省军区边防四团团职干部身份转业；任职大连西岗区人民政府办公室主任。1988年的一个选择，则令王健林的人生轨迹发生了转折性的改变。 　　那一年，负债数百万元的西岗区房管处的一个下属公司濒临破产。区政府为了拯救这个“烂摊子”，面向全区公开招贤。王健林决定抓住这个机会。 　　他抓住了。当年年底，王健林注册了今日万达的前身―大连市西岗区住宅开发总公司。与大连市其他三个区相比，西岗区面积最小、人口最少，但大连市政府居于此区，实验中学、大连卫校等众多教育机构集中在西岗区。 　　依据当时的规定，房地产公司注册金不低于100万元，于是王健林向大连房屋开发公司借了100万元，并需支付20万利息及50%的担保。 　　次年，大连南山住宅项目成为西岗住宅开发总公司的奠基之作。王健林从承包商那里辗转得到这个项目，竣工后分给承包商四成利润。南山住宅所挣的200万元成为王健林的第一桶金。此后，他又迅速抓住大连旧城改造的机会，崛起为大连首屈一指的发展商。 　　上世纪90年代初，对于大连市来说是一个积聚名气的年份。这一年，大连由地级市升为副省级市。市长薄熙来决定更为强势地推出大连国际时装节，让大连招揽到更多的国际名模。同时，王健林开始为大连打造另一张城市名片，万达足球。 　　按照王健林自己回忆，他与足球的故事是这样开始的：“1994年。大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个着名的球迷了，所以就干了!” 　　1994年，万达的第一个客场是打吉林三星。关于这场比赛，一个广为流传的段子是:对着出战客场的队员，送到机场的王健林将一个大黑包拍得“啪啪”响，说:“(钱)都在这里。”结果，战完吉林，球队获得了20万元的赢球奖金。那时候，大连队的主教练和领队们经常数钱数到手抽筋―银行卡还不是很流行，这么多现金都需要他们数出来，再奖励给队员们。 　　在玩足球的六年时间里，王健林一掷千金（3.5亿元），他带着装满现金的皮箱坐在替补席上，只要球队赢球就会到更衣室发奖金的往事还是常被提及―大连万达足球俱乐部的成功，让万达集团从一个大连区域品牌，上升为全国性品牌。 　　 　　我只回归一次 　　2000年退出足球圈后，王健林更多的江湖传言是有关他的“政府关系”―他的拿的地总是比别人便宜。对于政商关系，万达副总裁尹海在接受采访时表示:“政府关系在万达最初的发展中，还是起到一定作用的。但最终万达是靠产品去打动地方政府。”尹在军队时就是王健林的手下，后追随王健林在万达工作多年。 　　毫无疑问，足球给予王健林本人和万达集团的烙印一直都在。2003年6月，时任万达重庆公司总经理的石雪清在南坪区为项目选址找地，一直没有找到合适的。快要放弃的石雪清与陪同的当地官员一起吃饭，南坪区区领导正好在隔壁。听说石雪清曾经是万达足球俱乐部的总经理，区领导执意要见他。最后，石雪清拿到了想要拿的地。
　　类似的故事，在二线城市并非第一次上演。万达大多数项目都是来自政府的邀请，几乎没有在土地拍卖市场上有过竞争对手。上海南汇项目、北京石景山项目，万达都以周边楼面地价1/3的价格拿下―不可否认，在宁波、上海、北京项目开业后，万达有了对政府推广的资本：“你看，我可以改变城市的面貌，树立新的地标，带来上万人的就业机会，创造数千万的税收。”王健林说，“一位政府官员对我说，万达的项目挠到了政府的痒痒。”但这其中，大连万达在中国人心中根深蒂固的品牌形象，亦发挥重要作用。 　　多年后，万达早年的套路正在被更多地产商运用。16年的中国足球联赛却几乎没有出现通过市场运作而账面盈利的投资者，但他们通过万达集团的成功明白，投资足球的钱只是地产收入的百分之零点几，但产生的品牌效应能让拿地成本更低―2010年，早已成为全国品牌的万达拿地成本不到2000元/平方米。 　　这也让中超联赛更像一个地产足球联赛―恒大、富力、绿城、建业等十几支由地产商投资的足球队，在“万达广场”冠名的中国足球超级联赛战场上驰骋。恒大俱乐部刚花了上千万美元引进巴西联赛MVP孔卡，并开出870万元的年薪。恒大今年上半年卖房子进账429亿元，董事长许家印计划拿出7亿来给足球队买外援。今年的广州恒大俱乐部以连续13轮不败的战绩告诉其他俱乐部，足球是富人的游戏。 　　而让王健林第一次表示有重回足坛的想法，始于2010年下半年的一轮足球打黑行动。包括国务委员刘延东在内的各级领导开始找王健林谈话，他们希望“富起来的民营企业家能够担一些社会责任”，能够主动站出来重新支持足球。但当时足协新的领导层还没有到位，合作并未立即开始。 　　此后在今年春节前国家体育总局召开的一次足球工作座谈会上，王健林作为商业界唯一代表出席。他建议，国家体育总局和公安部建立一个长期的打假打黑的机构。“如果中国足球发展方向好，有好的项目，大连万达每年拿出几个亿支持中国足球，是很愿意的事情。” 　　在理顺上级关系后，今年4月份万达集团与中国足协重启谈判―经过多年的跨越式发展，王健林这次已经不像1999年那样纠结于一场胜负和一个点球。从商业角度看，他无疑是为万达集团整体上市营造环境和氛围―退出足坛12年后，王健林做出重返的决定，是因为他精明地察觉到，跌入历史谷底的中国足球，到了入市的最佳时机。同时他看到，足球能够拉近他与公众的距离，与城市的距离，与中国政治精英的距离―这是万达集团继续做大的一个客观需要。 　　在分管足球项目的总局领导由崔大林变成蔡振华后，双方的合作谈判在5月份取得了突破性进展―这是一份“3+N”年的合作计划，3年5亿元的投资用于冠名中超联赛、赞助青少年出国留学、推动青少年足球联赛、向国家队提供资金聘请外教、提升裁判待遇、赞助女足国家队及女足联赛6个方面。 　　从退出足坛到回归足坛，王健林对足球的理解也在发生变化。他对斥巨资赞助中国足球成效的个人评判标准只有两个，一是足球人口的提升，二是中超联赛的上座率，而不是以竞技足球的成绩。境界、视野迥别于当年。 　　把宝押到青少年身上，这一思路对于熟悉中国足球的人来说并不陌生。邓小平、习近平等中央领导人关注中国足球运动的发展也非一天两天。但积重难返的中国足球能否推倒重来？如果中国腐朽的足球体制不改变，这终将只是昙花一现。7月3日，在中国足协与万达战略合作的签约仪式上，王健林对坐在他右边的国家体育总局副局长蔡振华、足管中心主任韦迪说：“3年后，足球搞好了是你们的功劳，搞不好是你们的问题，我只回归一次”―房企救足球，显然各自有各自的考量。 　　 　　中国足球，春天来了？ 　　Tips 王=王健林 　　FAMOUS：促成你回归足球的真正原因是？ 　　王：一个是中央领导有号召。胡锦涛去广州视察亚运会的时候，接见了容志行。习近平也表示一定要把足球搞上来，前后两次发表谈话。刘延东同志也亲自找我谈话，希望我们能站出来支持一下。这是一个非常重要的原因，因为我觉得中央真正重视足球了，这就意味足球将向好的方向转化。第二点，足球在中国的影响力很大。我注意到，只要有国家队、国奥队比赛，这些新闻都是网络的体育头条，说明看球的人还是多。我们竞技水平再烂，中超每场还有一万多人的上座率，说明它还是第一运动。这两方面促使我还是回来。 　　FAMOUS：决定回归前，你都做了哪些准备？ 　　王：最早是有关领导找我，要求我写一份对足球的建议。我花了两周时间找了一些人谈话，搞了一些调研，最后写了一个大概接近5000字的报告，这个报告也得到了中央高层的批示。我想这个、可能就是我重新回归足球的一个转折点。 　　FAMOUS：现在的万达和11年前相比，发生了怎样的变化？这些变化对重返足球有何影响？ 　　王：最大的变化就是实力上的不同。11年前的万达实力还比较小，现在的万达收入过千亿。现在再来支持中国足球，最大的变化是实力剧增。 　　FAMOUS：有人说你做了一个巨额广告，有人说你打水漂，你怎么看？ 　　王：我看到一些评价，大家总体来讲是正面的。有一些人担心钱会不会又扔到水里去了。可能有人还是用过去的眼光看足协。我倒是有一个预感，可能中国足球的又一个春天即将来临。中央的、企业家的、社会的，三个层面的力量都发动起来了，现在应该是中国足球发展的一个转折点。
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