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Stronger me “暗黑风暴”席卷16城
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《Stronger me “暗黑风暴”席卷16城》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《Stronger me “暗黑风暴”席卷16城》 精选一中国大学生3X3篮球联赛城市冠军赛挑战升级11月3日至12月23日，“Strongerme中国大学生3X3篮球联赛”城市冠军争夺赛在16个城市轮番上演，平均每周有两地进行城市冠军队角逐，篮球“双城记”火热进行中，精彩不容错过。等待城市冠军选手的，不止有尖叫、掌声和全国总决赛16强席位，还有一场“暗黑风暴”洗礼。他们，身穿黑色战衣，会突然降临城市冠军赛的比赛现场;他们，技术高超配合紧密，拥有辉煌的赛场战绩和强大的气场;他们，挑战强者，只会向当场获胜的球队宣战;……他们来了。11月4日，一队壮硕的黑人硬汉降临广州赛场，他们肤色黝黑体型健壮，拥有经过专业训练的职业运动员，Strongerme暗黑风暴正式来袭!同日，另一队平均身高近2米的95后选手降临江苏赛场，他们久经赛场、战绩辉煌。11月11日，一队平均体重达200斤的重量级选手临战天津赛场，他们拥有传说中的防守巨匠、扣篮高手……11月12日，一阵强劲的暗黑风暴登陆陕西赛场，他们是让人闻风丧胆的抢断王、篮板王和全明星后卫。11月18日，一队平均年龄17岁的高中生临战吉林赛场，别看他们年龄小可是他们的本领高，各种比赛冠军拿奖拿到手软……城市冠军争夺赛挑战升级，正如赛事全新品牌Strongerme所阐释的主题，生为强者，每一个因体育而狂热的人，都将成为更强的自己。“暗黑风暴”来袭，哪支球队可以经受风暴洗礼，成为真正的城市王者?让我们拭目以待!赛场比拼战况激烈，线上同样激动人心。在本届赛事的指定官方直播平台企鹅直播上，每个城市的美女经理人会按照直播主题进行直播，通过人气排名，争取自己球队的复活机会。最后，16支城市冠军队选手与4支城市外卡赛人气选手将进入全国总决赛环节，为终极荣誉而战。作为国内最具权威性的中国大学生3X3篮球联赛，“Strongerme中国大学生3X3篮球联赛”由中国大学生体育协会主办，康湃思(北京)体育管理有限公司协办，国泰慧众(北京)体育发展有限公司独家运营。2017-18赛季覆盖16个城市,101所大学，8000支球队，3000万大学生人群，多达11659场落地赛事，盛况空前。进入总冠军参赛队员有机会接受明星导师的培训与遴选，体验加农贝克专业篮球培训课程，代表中国大学生三人篮球项目赴美交流学习，甚至成为3X3国家队的一员，在2020年东京奥运会为国争光。此外，本届联赛堪称中国校园体育史上最丰厚的奖励，奖励金额总价值高达100万+，从海选赛至总决赛，每一阶段都将发放助学金，助力大学生成长。空前的发展机遇、专业的赛制赛程、庞大的赛事规模、丰厚的奖励机制、优质的上升渠道……加之和主赞助商天神娱乐，指定供应商摩腾篮球、踏尚地板、企鹅直播、卡尔美、JAYJUN、中国扑克大赛、QQ兴趣部落的全面合作，全新力量的注入将推动校园篮球进入更广阔的发展平台。中国大学生3X3篮球联赛有望抢占中国体育市场的下一个风口，为中国篮球事业培养和输送更多优秀人才。“暗黑风暴”席卷16城，你所在的城市风暴几级?快去为喜爱的球队加油助威吧!写在最后：给大家推荐一家3年老平台立即理财拿→(年化收益10%)转载本文请注明来源于安全110：http://www.p2b110.com/news/299998.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","weixin","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","weixin","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《Stronger me “暗黑风暴”席卷16城》 精选二2017年美国的NBA赛场上，有一支球队不会被忘记。这支奥兰多球队三年两冠，以15胜1负的战绩捧得今年的拉里·奥布莱恩杯。这就是金州勇士队。一个被风投所改变的球队，它的老板正是美国一线的风投公司KPCB的之一拉科布。当最后的比分定格在129:120，旧金山甲骨文球馆淹没在山呼海啸的欢呼声中，勇士队赢了，他们拿下了总冠军。库里等NBA球员与他们老板的拉科布拥抱在一起。这个疯狂的在经历了五年的争议之后终于实现了自己青少年时期的梦想，拥有一支球队，并且能够获得大满贯。终于，他终于赢了，尽管，他买下勇士队和玩21点一样：去数牌，算概率，冒风险，下赌注，然后赢钱。然而，这一次，他又赌对了。勇士队灰姑娘的变身背后：高科技及风投的力量“硅谷的文化，是一种开放式的文化。它的技术是开放性的，人才流动是开放性的，法律法规是较为宽松的。这里的人不是为了活着而工作(work to live)，而是为了工作而活着(live to work)。”斯坦福大学教授钱颖一在给《百年硅谷史》的序言里面写到。金州勇士队一直处在舆论和媒体的风口浪尖。只是，谁也不能否认它所取得的胜利——常规赛73胜破历史记录、连续三年闯入总决赛、两次夺得NBA总冠军。在金州勇士队灰姑娘变身公主的过程当中，有一个人永远被记住，那就是勇士老板兼人拉科布。日，拉科布出生在一个普通的犹太家族，父母都是普通工人，但是拉科布成功逆袭，成为典型的励志故事。对于篮球，拉科布始终有一种特殊的情结。这曾经是他年少时的一个梦想。年少时，某一年的圣诞节，在看完一场凯尔特人的主场比赛后，拉科布对自己立下了终有一天要成为一支篮球队老板的誓言。时隔40年，拉科布一步步朝着梦想迈进，其中，勇士就是其中的一个环节。拉科布乔-拉科布1987年，拉科布成为著名的KPCB，开始朝着他的梦想不断逼近：投资生涯的初期，拉布科投资过portsline，一个体育网站的最原始形态;上世纪90年代，他小试牛刀投资了当时的美国女子篮球联赛(ABA)，这个联盟运转了3年后并入了WNBA;2001年，拉科布又收购了一支NBDL(NBA发展联盟)球队，并将球队从北达科塔州搬到了圣克鲁兹;2006年，拉科布进军NBA，入股成为了NBA传统豪门凯尔特人队的，并进入了凯尔特人队董事会，拥有决策权。但是，拉科布并不满足于眼前成就。赌就要玩一把大的，喜欢玩21点的拉科布开始寻找机会。机会终于来了，2010年，当勇士队的前老板科恩决定开始出售这个业绩垫底，加重自己亏损的球队时，拉科布与其他富豪加入了这场收购战：最终，多轮竞争之后，拉科布携众投资人用买下勇士队，击败了全球十大富豪之一的拉里·艾利森以及其他众买家。拉科布疯了吗?或许吧。因为买勇士队的钱是他过去这么多年的辛苦钱，现在他全部拿出来贡献给了勇士队，而那时候的勇士队可谓是真正的灰姑娘与丑小鸭，丝毫看不出胜利者的姿态。16年的时间里，勇士只有一次打入季后赛，一个季度，他们季票只卖出了7000套。球队主场年久失修，看台通道狭窄，餐饮设施严重不足，没有供企业会议租用的房间，勇士队的会所也简陋不堪，一句话，要多惨有多惨。但拉科布相信奇迹的存在，正如他自身成功由屌丝逆袭成为亿万富豪的经历，他深信，一切努力就可以做到，勇士队就是一个可以让他在此诞生奇迹的地方。“我用风投的方式开创了70家公司，我还要盯着合伙人的交易，大概有200多人。这可是非常多的公司。我要思考我们是怎么设计董事会的，怎么设计融资方式。这里面有一种体系构造。我开始想，有朝一日等我拥有了自己的球队，要建设它，我会把这种构造用进去。”对于多年前的愿望，拉科布决心将风投理念与硅谷文化完美地与NBA相融合，如同他投资过的70多家企业，他开始了对勇士队大刀阔斧的变革：首先，从办公环境下，他们打破了以前的天花板，可以共享空间——买下球队后不久，在位于奥克兰市中心一座停车场顶层的球队总部，拉科布授意拆除了办公室内的墙，各部门共享同一个开放式空间，不知道的人还以为进入了一家软件公司。其次，他们重新确定了球队文化及打球方式。“在球队创建初期，我们做了一件我们认为非常重要的事，就是建立球队的文化。我们确认这种打球风格和方式，不仅仅是我们自身，也包括我们的球迷粉丝都愿意去看到的。这不是我们开创的方式，打小球，打跑轰，以前也有很多队去做。只是我们把他带到了更高的高度而已，”拉克布和合伙人古博刚来到球队，就确定了未来的的打球方式。最重要的是，他们开始广泛招募人才——NBA的标志“Logo Man”杰里-韦斯特成为了球队的荣誉顾问，资深运营家里克-威尔兹成为了球队的总裁，运作NBA市场的老手马修斯成为了商业营销团队的老大；在自己几个建队核心球员的基础上，加上后来加入的伊戈达拉、利文斯顿和杜兰特，拉科布的勇士队充满了希望。“我们希望大家来场馆里吃吃喝喝，交友聊天，带着你的家人和朋友。我们希望人们能喜爱来这享受这种体验。他们不仅从赢球中获得快乐，更在这样的快乐环境中获得更多愉悦。这是一整套的开放式体验。”拉科布希望来到这里的球迷能够感受到共享互娱的快乐。如今，7年过去了，这个冒险家再次一次成功了，他通过硅谷成功的经验，把勇士队打造成NBA最成功的球队之一，而拉科布的4.5亿也收获颇丰，2017年，勇士队的市值飞升到了26亿美金，在整个NBA，仅次于纽约尼克斯与洛杉矶湖人。甲骨文球馆投资NBA是个生意，大批美国风投成了NBA的新主人电影《达拉斯猛龙》曾有一个片段，橄榄球队的老板与他的商业伙伴观看球队训练，商业伙伴调侃道：“就算你的球队不败，你在这支球队赚到的钱，恐怕还不及你的工厂一星期的收入多。老板微微一笑：“你说的对，但是，工厂可不能让我登上《时代》的封面。”投资NBA本身就是一门生意。因此，在勇士队之前，就有IT亿万富豪马克?库班在NBA球队当中开始了变革，而在勇士队成功之后，更多风投看到了机会，比如，不久前，篮网队也传出消息，球队作价20亿美元出售，买家很可能是来自中国的阿里巴巴集团董事局副主席蔡崇信。不管这条信息是真是假，风险投资行业大举入侵NBA正在成为事实。当然，最早触电NBA要从2002年说起，那个时候，贝恩资本(Bain Capital)的Steve Pagliuca、高原资本(Highland Capital Partners)的Wyc Grousbeck以及拉科布为首的财团以3.的价格收购了波士顿凯尔特人队(Boston Celtics)。此后，马克库班对小牛队以及拉科布对金州勇士队的变革让大家看到了机会。当我们查询联盟的当家人，底特律活塞、密尔沃基雄鹿、费城76人和亚特兰大老鹰的老板都属于风险投资人，萨克拉门国王和孟菲斯灰熊的老板同样出身于硅谷。如果算上拉科布的金州勇士和东部冠军凯尔特人，数量已经超过了联盟球队总数的四分之一。再加上快船老板鲍尔默、开拓者老板保罗·阿伦等IT界大亨，以及骑士的速贷大鳄吉尔伯特。我们发现，这些新兴产业的老板已经占据联盟的半壁江山。在科技之外，风险投资正在寻找机会，而NBA的抛售潮正好给二者的结合创造了交易的前提——2008年之后，传统经济持续的低迷让NBA许多球队背后的老板们开始竞相被抛售，比如布鲁斯-拉特纳迫于经济压力将网球队卖给普罗霍罗夫。年期间，一共有8支球队易主，NBA联盟开始进号称“二十一世纪最黑暗的时期”，直到新兴产业老板及风险投资人大举介入之后，NBA联盟逐步开始恢复正常。风险确让NBA发生了翻天覆地的变化，然而我们却不能完全说风险投资人的行为就是对的——因为财富来的太过突然，因此，这些老板投资NBA之后一掷千金，这直接抬高了球队运营成本；近年来NBA不断传出球员天价合同，屡破纪录，进而抬高了整体NBA球队的估值。然而，基于高科技创新的不稳定性，万一2000年互联网泡沫再次来临，这些NBA球队该何去何从?这是个问题。其次，虽然科技因素不断增加，诸如VR等工具的引入引发了NBA的变革，但是，我们不能否认，NBA始终是人的生意，也是由人来参与的娱乐，讲究感情。然而，这与翻脸无情的VC们的风格并不一致，无情是风险投资人的一个标签。或许刚投资的时候，大家感情都很好，然而，如果企业不盈利，不能给投资人带来高额回报，对不起，朋友也会翻脸。然而，在赛场上，大家都是一起经历生死、并肩作战的战友，彼此间拥有深厚的感情。比如，金州勇士队2014年炒掉刚刚把球队带上季后赛的马克·杰克逊，那个时候球队刚打出单赛季51胜31负的优良成绩，正是马克·杰克逊将勇士队拉出了低谷。事情一出，整个NBA哗然。有一天，当NBA的市值不再增长的时候，或许，二者之间将面临分离，NBA或许又将成为这些富豪争先逃离的地方。总而言之，NBA如同带光环的奢侈品附属在资本身上，本身就是一门生意，只是在球迷之间存在着一个年代的鄙视链而已。如同道格拉斯著名的三个定律：1、任何在我看球前已经成名的都是稀松平常的篮球界本来成员的一部分。2、任何在我15-30岁之间成名的球队都是改变篮球界的王朝里程碑。3、任何在我30岁之后崛起都是不如前人的需要教育的。本文来源微信公众号GPLP，微信号gplpcn。更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《Stronger me “暗黑风暴”席卷16城》 精选三文 /记者 缪定纯，虎嗅编辑后发布北京东四环边的一幢小楼里，密密麻麻挤满了近千名员工。它最初是羽毛球馆，如今连休息室也被腾出来用作办公区，这里的员工通常是两三个人才能共享一个工位。一名员工告诉《财经》记者，最近几个月公司一下子多出不少新部门。“员工数量的增速如同公司的估值一般。”他说。3月27日，乐视控股创始人、董事长兼CEO贾跃亭宣布，乐视体育已经完成B轮融资，融资额为80亿元，B轮投后估值为215亿元。一年前，乐视体育A（爱基,净值,资讯）轮融资8亿元人民币，13个月内估值翻了17倍。《财经》记者获悉，参与乐视B轮投资的机构和投资人除了已经公布的海航资本和体奥动力外，中国人寿、、建银资本、新天域资本也参与了此次投资。加上万达和云峰，乐视体育的背后几乎聚集了中国互联网中最顶级的资本玩家。根据体育垂直媒体懒熊体育披露的乐视体育b轮融资计划书，乐视体育预计2015年收入5亿元，将于2017年提交上市计划并实现盈利。乐视体育的故事，只是这个正在爆发的庞大产业的一个缩影。自2014年底国务院出台46号文件《关于加快体育产业促进体育消费的若干意见》以来，体育经济开始成为热词。这份文件正式将体育产业上升为“国家战略”，提出到2015年体育产业总规模将超过5万亿元。根据清科研究中心的统计，2015年我国资本在境内、外体育市场的并购量大幅增加，其中金额在1000万元人民币以上的就有33起，总花销折合近400亿元人民币，跟上一年相比，并购笔数增长50%，金额增长2倍以上。此外，我国去年新成立的体育类接近千亿元。作为这一波浪潮中的代表公司，乐视体育一路走来收获诸多尖叫――尽管不是所有的尖叫都出于赞赏。据了解，乐视体育在2014年营收1.07亿元，毛亏损1.39亿元；截至日，乐视体育当年营收2.91亿元，毛亏损3.84亿元，净亏损5.69亿元，预计全年亏损超过6亿元。乐视体育CEO振剑曾不止一次在公开场合表示，体育产业最可能通过互联网方式进行价值重构，他认为相比于西方赛事版权大多被电视台掌控的状况，中国恰恰是最为互联网化，最有可能建立互联网和体育的新模式。他鼓动创业者，声称这是属于他们的历史机遇，不能辜负时代。体育产业爆发，大玩家“各怀心事”乐视体育原为2012年8月上线的乐视网体育频道，2014年3月正式拆分为独立公司，并作为乐视的控股子公司存在。经过近三年发展，乐视体育已经积累了310项版权，同时从一家体育新媒体平台转向了体育全产业链平台。这条产业链布局中，视频内容平台乐视体育、章鱼TV，重金砸下海量体育赛事版权，投资体育产业的鸟巢乐视体育（乐体创投），足球俱乐部北京乐视国安队，智能硬件如智能自行车、无人机，智能场馆乐视体育生态中心，体育彩票章鱼彩票，体育搜达足球，乐视体育经纪公司、乐视体育海外业务等。几乎在乐视体育拆分为独立公司的同时，阿里巴巴也高调进入体育行业。2014年，马云向广州恒大俱乐部注资12亿元，成为恒大的。有了资本注入，恒大不仅两次将亚冠冠军带回了中国，更是带热了中国足球的市场，版权和球员身价也水涨船高。业内人士认为，作为入局中国体育的一个开端，阿里无疑起到了先导作用。而在刚刚过去的冬窗期，恒大为引进新球员掏出了3.2亿元的转会费。日，阿里宣布单独成立体育集团。2016年伊始，这家公司就接连投资签约了三家体育公司，分别是体育营销公司欧迅、票务公司盛开以及德国电竞公司wiGE。激进者还有乐视。在日和27日，乐视体育先后宣布收购足球大数据公司搜达和体育直播平台章鱼TV。阿里体育和乐视体育投资策略上的不同，反映了两家公司探索互联网体育经济思路上的差异。阿里体育CEO张大钟认为，与阿里巴巴集团“让天下没有难做的生意”的企业文化相同，阿里体育的目标是打造体育产业的基础设施平台，“让中国没有难做的体育生意”，因此阿里体育现阶段的做法更像是打造一个体育营销平台。盛开公司CEO冯涛告诉《财经》记者，阿里体育相当于中间枢纽，目的是完成内外之间的呼应――向外，获得与各类体育公司和机构的合作，在线上为合作方升值；向内，将资源输送到阿里巴巴相应的业务板块中，在线下强化阿里巴巴相应板块的落地功能。盛开是一家体育营销公司，主要业务目前包括国际级别体育赛事的贵宾接待、赛事运营、品牌代理及媒体权利。乐视体育的布局则更偏向内容层。经过近三年的积累，乐视体育已经积累了310项赛事版权，据称每天可以实现超100场的赛事直播，乐视体育副总裁于航表示，乐视体育已成为全球拥有体育赛事资源最多的公司。另一个不可小觑的玩家是万达。万达集团于2015年12月正式成立万达体育，当时目标是成为全球第一个体育产业收入突破百亿美元的企业，注册资本10亿元，旗下拥有瑞士盈方体育传媒、美国世界铁人公司等企业。万达相比其他玩家表现得更为激进。过去一年里万达先后并购体育营销公司瑞士盈方、入股两家欧洲足球俱乐部、收购美国世界铁人公司，光这四笔开销就花了近150亿元人民币。王健林曾公开对这三项收购进行解释，说他投资体育产业的原因在于这个行业可以看到源源不断的现金流入，并且体育还会是越老越值钱的一个行业。乐视体育CEO雷振剑认为，在经历疯狂的买买买之后，万达已经在体育产业的上游即内容资源上获得了巨大的话语权。除了战略资本，体育产业中的另一个关键推动力来自有实力的。华人文化基金成立于2009年4月，董事长为黎瑞刚，50亿元人民币；次年华人控股成立，总融资规模逾百亿元人民币。黎瑞刚曾任上海文广新闻传媒集团总裁及董事长，被称为中国版“默多克”。在执掌华人文化之初，黎瑞刚就宣布以千万级美元索福德体育。去年5月，体奥动力以80亿元的价格击败13家对手获得“中国之队”各级国字号球队版权。到了年底，华人文化还联合中信资本4亿美元入股曼城俱乐部城市足球集团，共同持有城市足球集团13%的股份，黎瑞刚则成为了城市足球集团七名董事会成员之一。微影时代CEO林宁告诉《财经》记者，黎瑞刚布局中超意在推石头下山。华人文化基金是微影时代的之一。“当中超的版权推到这个价格的时候，整个中超球队都增值了，中超球队就可以融到更多的钱，进行更好的资源互换，就会造成比赛更好看，观众就会更多，观众进来了以后商业价值都会起来。”林宁说。除了抢占赛事版权以外，这些中国财阀还正在尝试一种更具竞争力的做法――即投资拥有电视产业链前端以及上游的体育竞赛产业（例如足球俱乐部），意图成为世界范围内的体育媒体规则制定者。一位资本界投资人士告诉《财经》记者，中国体育产业市场化进程刚刚开始，越早进入，就越有可能在未来占据有利地位，这是一种典型的卡位逻辑。上海东方篮球俱乐部董事长姚明对体育产业迅速释放巨大动力的解释是：此前体育行业是依靠国家 “独轮驱动”，现在则是靠政府、社会、市场、大众等共同推动的“四轮驱动”。这股资本热潮给中国体育产业带来了史无前例的变化。正是由于众多土豪加入，这个冬窗期中超才有机会迎来马丁内斯、特谢拉这样的足坛巨星。据外国媒体报道，中超在冬窗期引援总价高达2.6，高于英超的2.47亿欧元，可以说中超现在有实力从欧洲带走任何一名球员。变现难题依旧难解在过去，中国体育产业80%的消费拉动都来自于鞋帽销售，“看的人多，玩的人少”的问题一直未被解决。互联网公司能改变这一切吗？与内容产业类似，在体育产业链上，上游是赛事版权，中间是媒体和社区，下游则属于消费品和健身场所。因而对于这批新崛起的互联网体育平台公司而言，版权即流量，它们渴望复制西方赛事媒体ESPN（日成立，全球最大的体育电视网，目前市值超过）的崛起路径，即通过引入优质的版权资源来圈住用户。对比美国体育产业，年产值为4410亿美元，约占美国GDP的3%，体育产业收入构成中，大众体育健身服务业（包括体育设施的建设和参加各类体育俱乐部的活动、体育旅游活动等）占整个体育产业的32%，体育用品生产业占到30%，体育观看业（包括门票收入、体育比赛标志权和纪念品的销售，电视转播费、广告和公司赞助）接近体育产业的25%。中国的数据是，2014年体育产业的产值为3136亿元（约500亿美元），所占GDP的比重为0.6%，其中80%的产值由体育用品贡献。迎来市场化后，中国体育赛事争夺正处在最混乱、也是最精彩的时刻。2015年，各大公司争夺体育赛事版权成为中国体育产业红火的直接体现。万达、阿里、腾讯、乐视体育、PPTV瓜分了已经或者将要进入中国市场的优质赛事资源。西甲甚至为赛事购买方PPTV第一体育的球迷们修改了开球时间。以中超版权为例，黎瑞刚控股的体奥动力于日以80亿元的天价买下了中超2016年至2020年转播权，年均16亿元的转播费用，是之前一个赛季8000万元转播费的20倍。在公布之初，这个数字令业内咋舌。PPTV体育前副总经理董砾解释称，由于体育赛事存在“二八法”，即20%赛事享受着80%的关注度，所以如中超这样的头部版权，各家都会选择将资源大幅倾斜。即便是在80亿元的高价之下，乐视体育依然勇当“”。乐视体育此次斥资27亿元从体奥动力手里获得中超两个赛季独家转播权，同时，双方还将共同开发2018年、2019年、2020年三个赛季的中超媒体权益。然而对于这些豪爽的买家而言，重金购买之后的变现，至今依旧是个悬而未决的难题。据公开信息推算，2015年，乐视体育在大陆地区纯赛事版权上的花销为5亿-6亿元人民币。乐视香港天价购得未来三年英超版权，乐视体育CEO雷振剑透露，购买价“不是盛传的4亿美元，但肯定不止2亿美元”。但是，乐视体育2015年收入只有3亿多元人民币。阿里体育CEO张大钟则直接抨击这种圈版权的平台逻辑，他认为买版权只是把传统的体育模式互联网化而已，真正的版权应该由自己创造。他以NBA为例，50年前NBA只是一个私人组织，如今却成为了世界上关注度最高和商业最大的赛事之一，原因就在于组织者对于该赛事的精心开发和运作。董砾认为，如果仅以传统视频网站的逻辑来衡量体育赛事版权，一切都不值得。视频网站最主要的盈利模式是广告，根本不可能收回成本。但体育受众的高黏性，尤其是顶级赛事，受众忠诚度非常高，版权已经不再仅仅是播放一下那么简单。就目前而言，类似乐视体育、PPTV体育这类体育公司，都希望通过版权赛事，带动赛事周边的售卖。其中，乐视体育通过乐视商城及LePar体验店、PPTV体育通过苏宁的全渠道销售。据雷振剑介绍，乐视体育目前也正在尝试自主赛事的开发和体育艺人经济的运营，乐视体育意图借此从赛事转播平台转型成为赛事开发商和运营方。以国际冠军杯为例，乐视体育首次将虚拟现实和360度全景技术引入到赛事直播中，并且从商业来看，赞助总收入超过3000万元，实现了微利。雷振剑称，这只是开始。在关于变现方式的探索上，黎瑞刚提出了付费模式。他告诉《财经》记者，移动端用户尤其是年轻用户已有付费习惯。付费内容中，体育赛事会是优先选项，因其具有直播特点，回放价值不如直播价值。一位业内人士评价，体奥动力和体育的交叉入股保证了中超版权的相对垄断，也因此获得付费直播的基础。虎扑体育和动域资本的创始人程杭认为，对于平台型的互联网体育公司而言，从广告收益上获得收入显然还不够，其终极目的都是将体育赛事的观看者变成参与者，从而在这一部分人群中攫取到源源不断的利润。虎扑是一家成立11年的体育专业社区，它们也在寻找自己的机会。程杭认为，在赛事版权之外，必须解决中国运动人群日益增长的运动消费需求，创业公司的机会正在于此。他告诉《财经》记者，平常跑步、健身和其他项目的运动人群，缺的是培训方法、场地、运动营养品、运动装备，甚至是这样的软性服务等等。“整个市场缺的是专业的团队和公司，为他们提供好的服务。”程杭说，这两年大量涌入的资本，集中在了体育产业链的顶端，例如聘请名帅、签约大牌球员等，这确实让中国的联赛在短时间内有了飞速的进步。但长远来看，中国体育不光需要资本的进入，更需要资本在整个产业链之中流动起来，才能真正带动产业的发展。据了解，乐视体育原来规划通过融资30亿元，占融资后的约18%。如今，乐视体育的融资超出之前预计的2.67倍。这意味着乐视体育付出了额外代价。据腾讯科技披露，乐视体育和股东签署了。公司（乐乐互动、北京鹏翼、乐视网）共同承诺，乐视体育必须在日前完成投资方认可的上市工作。否则，原股东将在投资方（并由各投资方分别单独决定）发出书面回购要求后的两个月内，按照“全部+12%/年（单利）计算的最低收益”，以现金形式收购投资方所持有的乐视体育公司全部股权并支付全部对价。留给乐视体育的时间是有限的。作者微信公众号：techcc《Stronger me “暗黑风暴”席卷16城》 精选四昨晚（8月27日），第十三届全运会在天津正式开幕。从8月28日起，河北代表团已有7枚正式比赛项目金牌、3枚群众组比赛金牌在握。接下来的这十几天，河北代表团将有哪些看点？本届全运会跟以往又有何不同？跟小布一起来看！这些金牌已被收进囊中专业组女子马拉松（1金）：王佳丽4月29日，河北选手王佳丽以2小时33分36秒的成绩，夺得第十三届全国运动会女子马拉松专业组个人赛金牌。柔道（1金）：8月10日，在第十三届全运会柔道项目比赛女子78公斤以上级决赛中，河北队与解放军队联合培养的选手李扬获得冠军。此前，8月7日，河北选手王鑫在女子52公斤级决赛中收获一枚银牌。8月9日，河北老将周超在女子70公斤级决赛中收获一枚银牌。8月9日，在女子63公斤级铜牌争夺战中，河北选手李杰战胜广东选手郑嘉玲，获得一枚铜牌。女子拳击（2金）：8月13日，里约奥运会亚军、河北名将尹军花夺得拳击项目女子54-57公斤级冠军。8月13日，首次参加全运会的20岁河北小将常园夺得拳击项目女子51公斤级冠军。游跑（2金）8月17日，在第十三届全运会自行车运动员游跑两项全能比赛，男、女两个组别的决赛中，河北省选手张石金、裴丽洁包揽金牌，河北省选手还包揽了该项目男女银牌，并拿到1枚铜牌。跳水（1金）8月19日，在第十三届全运会跳水比赛女子团体比赛中，由河北省名将王涵领军，拥有贾东瑾、索咪娅、张蕊等选手的河北跳水队以2186.69分的总成绩获得金牌。体操8月19日进行的艺术体操个人全能比赛中，河北选手刘佳慧获得一枚铜牌。群众组武术（1金）：7月7日，在第十三届全运会群众项目太极拳比赛中，河北选手王艳萍在女子组规定武式太极拳46式比赛中，以9.33分夺得该项目金牌。此外，董丽在女子组24式太极拳项目中以9.31分，收获银牌一枚。象棋（1金）：7月13日，在第十三届全运会群众组象棋比赛中，河北代表团大学生混合团体组战胜浙江队，再添一枚全运会群众组金牌。此外在女子少年组和男子专业组项目上，河北队也斩获一银一铜。轮滑（1金）：8月13日，在第十三届全运会群众比赛轮滑决赛滑板项目男子碗池比赛中，河北省选手邢岩以53.17分的优异成绩夺得冠军。此外，在8月12日举行的轮滑决赛自由式轮滑项目花式绕桩比赛中，河北省16岁小将王子康摘得一枚铜牌。在接下来的十几天，河北代表团还有哪些看点值得期待？↓↓↓1看点一巩立姣冲击全运会三连冠巩立姣今年，我省著名女子铅球选手巩立姣完成了在世界大赛的飞跃，首先是在世界田径锦标赛上夺得女子铅球金牌，8月26日又在瑞士苏黎世国际田联钻石联赛总决赛上夺冠，成为中国田径历史上第一位摘得赛季钻石大奖的运动员。全运会对于巩立姣也很重要。2009年、2013年的全运会，巩立姣均拿到了女子铅球金牌。本届全运会，巩立姣将向女子铅球三连冠发起冲击，如果取得成功，她将成为中国女子铅球全运会三连冠第一人。从目前的成绩看，如果正常发挥，巩立姣在国内女子铅球项目上难有敌手。她在今年世界田径锦标赛上的夺冠成绩是19.94米；另一名参赛的中国选手高阳位居第五，成绩为18.25米，与其差距明显。此外，我省另一名女子铅球选手郭甜茜的表现也值得期待，她也曾在今年的国内比赛中战胜过高阳。女子铁饼项目，苏欣悦、陈扬这两位在里约奥运会上有良好表现的河北选手，将合力冲击金牌。苏欣悦和陈扬的对手主要是解放军选手冯彬，后者也参加了里约奥运会和今年的世界田径锦标赛。但这两次比赛中，苏欣悦都是表现最好的中国选手，陈扬和冯彬二人之间则互有胜负。里约奥运会上，苏欣悦获得第五名，陈扬获第七名，冯彬获第八名；今年的世界田径锦标赛，苏欣悦第七，冯彬第八，陈扬第十。如果苏欣悦、陈扬、冯彬3人在本届全运会上表现正常，则女子铁饼项目很有可能成为她们的“三国杀”。为河北代表团拿下本届全运会“首金”的王佳丽，将与队友华绍青继续参赛，共同出战女子10000米和5000米的比赛。不过，女子10000米和5000米比赛毕竟与马拉松比赛有不少差别，王佳丽和华绍青能否延续马拉松赛场上的强势表现还不好说。从以往成绩来看，上届全运会女子10000米冠军、青海选手曹茉婕，上届全运会女子5000米冠军、山东选手姜晓丽等人，是王佳丽和华绍青的主要竞争对手。男子三级跳远是我省田径的另一个优势项目。全国纪录保持者、我省名将李延熙退役之后，曹硕成为我省男子三级跳远的领军人物，他在上届全运会发挥出色，最终以17.26米的成绩夺冠。曹硕但2016年，实力强劲的湖南选手董斌在里约奥运会上以17.58米的成绩拿到了该项目的我国首枚奥运奖牌，让曹硕在本届全运会的卫冕之路上遇到极大挑战。不过近期消息显示，董斌目前有伤在身。2看点二“王牌之师”的老将与新星由奥运冠军庞伟领衔的河北射击队，堪称我省竞技体育的“王牌之师”。庞伟本届全运会，庞伟将参加男子50米手枪慢射、男子10米气手枪、男子10米气手枪团体、男女混合10米气手枪团体等4个项目的比赛，他能否如愿拿下全运会个人“首金”值得关注。男子10米气手枪项目上，国内涌现出多名后起之秀，其中包括不久前在国际射联阿塞拜疆步手枪世界杯上夺得冠军的内蒙古选手杨巍等。上届全运会在男子10米气步枪赛场击败奥运冠军朱启南夺冠的我省选手杨浩然，将参加男子10米气步枪、男子10米气步枪团体、男子50米步枪卧射、男子50米步枪3种姿势、男女混合10米气步枪团体5个项目的比赛，这位年少成名的选手在里约奥运会发挥欠佳后，一直期待再次为自己正名。但男子10米气步枪比赛，杨浩然同样面临强敌环伺的局面，如：在今年射击世界杯印度新德里站创世界纪录并夺冠的辽宁选手宋布寒，在今年全国射击锦标赛上夺得男子10米气步枪、男子50米步枪3种姿势两项冠军的陕西选手刘宇坤等。不过，射击项目的偶然性较大，“黑马”横空出世的局面时常出现，届时，就看谁的状态更好了。3看点三李冰洁能否成多金王在武术套路和游泳项目上，我省健儿也在一些小项上具备夺金实力。武术套路比赛，河北代表团拥有阚文聪、巨文馨等实力派选手。阚文聪是集世锦赛、亚运会、全运会冠军于一身的“大满贯”得主。阚文聪上届全运会，阚文聪拿到了女子拳剑枪全能项目的金牌，本届全运会将是她的卫冕之战。在今年的全国武术套路锦标赛上，阚文聪包揽女子长拳、剑术、枪术3个项目金牌。我省选手郭梦娇以及安徽选手赖晓晓等运动员，在女子拳剑枪全能项目上也有夺牌实力。上届全运会，我省选手巨文馨曾获得女子太极拳太极剑全能比赛铜牌，本届全运会她将向金牌发起冲击。我省曾涌现奥运冠军钱红等游泳名将，如今又出现了李冰洁这样备受期待的希望之星。在今年的世界游泳锦标赛上，她个人收获1银1铜，并打破了女子800米自由泳亚洲纪录，还携手队友取得女子4×200米自由泳接力银牌。本届全运会，李冰洁报名参加女子400米、800米、1500米自由泳和女子4×200米自由泳接力等比赛，有可能在泳池掀起冲金风暴，成为“女版孙杨”。此外，自行车赛场上的李雪妹、石晶晶、赵茜沙，跆拳道赛场上的宋国栋，皮划艇（静水）项目的郑毅、杨晓旭，赛艇项目的康伟等我省运动员，也都有着在全运会上冲击奖牌乃至金牌的实力。由于自行车、皮划艇、赛艇项目在本届全运会上都实行了跨单位联合组队的新政策，旧有竞赛格局大变，比赛局面会更加扑朔迷离。4看点四乒乓球民间高手或有“黑马”本届全运会群众组比赛在开幕式后继续进行，我省选手参加乒乓球、羽毛球两个项目的角逐。群众组羽毛球比赛将于8月30日至9月3日进行，我省有13名民间羽毛球高手晋级决赛圈。他们将在我省羽毛球老帅李恩普的带领下，力争在本届全运会舞台上展现自己的精彩。群众组乒乓球比赛将于9月1日至4日进行，我省共有10名民间乒乓球高手参加角逐。据了解，我省乒乓球民间高手中卧虎藏龙，没准能杀出“黑马”，冲击奖牌。你知道本届全运会跟以往有何不同吗？↓↓↓史上首次不设金牌榜本届全运会进行了八项改革创新，特别需要指出的是，为了淡化全运会的功利因素，本届全运会不设金牌、奖牌榜，只公布比赛的成绩榜，不再分别公布各代表团的金牌、奖牌和总分排名等信息。往届全运会，金牌榜、奖牌榜的排名曾一度成为一些地方体育部门的“考评指标”，因争夺金牌而产生的种种问题和现象一度成为社会热点。此次取消金牌榜，对于全运会健儿们来说，有助于他们放下成绩压力，发挥出自己的最佳水平，在赛场上展现出最好的自我。昨晚的全运会开幕式你看了吗？这些精彩画面不容错过！昨晚（8月27日），中华人民共和国第十三届运动会在天津奥林匹克中心水滴体育场开幕。而每逢大型运动会，它的点火方式都会成为大家津津乐道的话题，这一次火炬是由“津娃”和智能机器人共同点燃，预示着希望与梦想。下面一起来回顾本届全运会开幕式的精彩瞬间。昨晚20时，第十三届全运会开幕式正式开始。开幕式分为仪式部分和文艺展演两部分，而本次开幕式的一个创意就是，全程使用全屏激光投影。将投影技术与场内的表演者动态结合，再与场外高大建筑灯光秀互相辉映。△视频：第十三届全运会开幕伴随着高昂优美的《歌唱祖国》的旋律，仪仗队员护拥着鲜艳的五星红旗走进体育场。现场奏响《运动员进行曲》，全运会会旗、第十三届全运会会旗和由100名旗手组成的会旗方队、裁判员代表方队走向主席台，紧随其后的是38个代表团的运动员代表，分别来自各省、自治区、直辖市，香港特别行政区、澳门特别行政区，解放军、新疆生产建设兵团以及3个行业体育协会。整个演出由“百年呼唤”“健康中国”“领航未来”3个篇章组成，生动诠释了本届全运会“全运惠民、健康中国”的主题，充分体现了“全民全运”的办会理念。在“水滴”，看到了天津地标性建筑“天津眼”跃然“矗立”在现场；看到了篮球小将，足球少年在夺目的篮球场、足球场活力四射，栽种下一颗梦想的种子；看到了复兴号高铁插上翅膀和尾翼出现在“迎接未来”的展演，在繁星点点的璀璨的夜空的背景映衬下，驶向未来。这是一场声光电的盛宴，一次新奇炫的体验。点火仪式：传统与现代的碰撞21时20分，场内火炬传递和主火炬点燃仪式开始。在现场六万多名观众面前，火炬经过了佟文、陈一冰等世界冠军的场内传递后，传到了本届全运会吉祥物、一身红衣的可爱“津娃”手里，“津娃”和机器人“优友”共同点燃了全运会主火炬塔。主火炬台的火焰点亮了夜空，也宣告了本届全运会的正式开幕。一起为我省全运会健儿加油鼓劲儿吧！来源：河北发布、河北日报、河北新闻网、央视新闻、人民网您想更加便捷的理财吗？扫描下方二维码即可！欢迎您关注服务号！随时随地 掌上理财微信号：xintouzaixianfuwu长按可识别上图中二维码《Stronger me “暗黑风暴”席卷16城》 精选五篮球据说打篮球的男生最帅那么打篮球到底会让人的魅力值飚多高？这是一张尴尬的照片???即使场下如薛之谦这般可（gan）爱（ga）但只要上场从打球那一刻起一切就变成了迷妹眼中的“哇~帅”“好帅”“真的太帅了”而昨晚，这里有一群会打篮球的男生！是一群！一群！（快来舔屏~）由主办的首届“小九金服杯 ”主题篮球季于11月20日晚上18时30分在中国（杭州）智慧信息产业园H座篮球场正式开打。本次3vs3篮球赛一共有6支球队参加，比赛采用积分制的混合战。 第一天，每支球队都打了3场比赛，共计9场。比赛一开始，每支球队都主动出击，以矫健熟练的动作迅速传球，直逼篮板。即使比分落后的情况下，也不甘示弱，抵死防守，双方一直死咬比分，战况激烈。在昨晚的比赛中，2队和4队凭借着精湛的个人球技和高度的团队配合，最终取得三场积分赛的全部胜利，并列积分榜第一。此次比赛十分精彩，6支球队不仅打出了各自的技术含量，更是体现了个人的特色魅力以及团队合作的精神。没有团队的默契配合，就没有良好的技术发挥，利用集体的力量进行相互沟通，真正展现了“团队第一、个人第二”良好的体育风采。休息期间，我们还组织了趣味三分赛。各位球员以个人名义参加定点投篮，最终来自2队的两位球员和4队的1位球员获得了前三名。小九金服特地为他们送上了纪念品——小九金服吉祥物公仔。此次比赛将持续5天，最终积分排名前2的球队进行冠军争夺赛。通过昨晚的预热赛，九妹相信周五的决赛将非非非非常精彩！届时九妹依旧为大家进行现场直播，敬请期待！决赛直播映客号：日晚《Stronger me “暗黑风暴”席卷16城》 精选六随着移动设备的不断更新和传播媒介的升级迭代，人们对“内容”的需求也达到了前所未有的高度。从早年的网络文学，到后来的电视综艺和影视剧，如今又延伸到体育赛事。体育IP成为了全民热点话题。从奥运会、世界杯、欧洲杯、英超、NBA到意甲、四大满贯网球赛、中超， 中网CBA、极限格斗，甚至砂板大奖赛等都成为了资本和消费者讨论的对象，各种新玩法也层出不穷。巨头创业者们如何如此迷恋体育赛事IP，热闹之下，又该如何变现？你追我赶，大家都在抢体育赛事IP就在3天前，苏宁收购了国际米兰70%股权，成功地在意甲联赛这样一个巨大的IP赛事中插下了中国企业的“旗帜”。而在体育行业大肆植入了自己标志的，还不止苏宁，自2015年开始，巨头们就将目光转向了体育行业，而体育IP成为了他们首当其冲的“猎物”。2015年1月先是万达集团收购马德里竞技足球俱乐部的20%股份,接着腾讯视频斥资拿下5年NBA在中国的网络独播权，相当于每年一亿美金，为2013年版权价格的5倍。2月10日，万达集团牵头三家知名机构及盈方管理层以10.5亿欧元成功并购拥有多项国际赛事的市场及媒体版权的盈方体育传媒集团，控股68.2％。到了5月，天猫国际宣布与德国拜仁慕尼黑达成战略合作，之后皇家马德里海外旗舰店入驻天猫、天猫魔盒独家发布NBA球星科比自传纪录片《科比的缪斯》，这也成为阿里试水体育IP的先声。而在7月，PPTV体育独立，8月，PPTV体育就以2.5亿欧元拿下西甲未来5年在中国的版权。9月22日，乐视体育以27亿元代价乐视体育获得香港英超年三个赛季英超转播独家权益，而在英超之前，乐视体育已经悄悄地吃下了17类运动项目共计121项赛事的版权。9月25日，体奥动力80亿元巨资拿下中超5年版权，每个赛季平均下来的版权收益为16亿元人民币，有数据显示，3年前央视买断中超电视转播权的价格仅有不足800万元。同在9月，阿里巴巴宣布成立阿里体育集团，正式全面布局体育产业。另外阿里巴巴还于9月10日与美国Pac-12达成两年独家战略合作。就在巨头们一个比一个大手笔，体育产业的火爆程度让外界目瞪口呆时，创业者们也已加快了脚步：2015年9月，一场名为“章鱼TV新玩法――全民主播当道，互动体育直播”的媒体见面会举行，打出全民主播的牌子，对准的是体育IP中的解说话语权。2016年6月，“2016中国砂板大奖赛新闻发布会”在苏州举行，砂板乒乓球职业联盟将以250万的总奖金打造赛事体系，实现从业余赛事到职业赛事的过渡，中国乒乓球行业里的大满贯赛事渐渐浮出水面！同样走冷门路线的还有昆尚传媒携手江苏卫视合力打造的昆仑决世界极限格斗系列赛，正准备打造一个完整的单门类体育项目的全产业链，将极限格斗的IP力量释放出来。此外还有电竞、台球以及棋类等冷门比赛，以及卡丁车、射箭、潜水、搏击、马术、攀岩、剑道、壁球、极限的潮玩项目都聚集着大中小各类玩家。尽管其规模尚未形成聚合效应， 但却借这股IP热潮滚滚向前。除了大环境，谁在推波助澜？体育ip之所以会成为继综艺、影视剧之后的又一个被争抢的对象，除了国家相关政策开始支持介入、赛事转播权限制放宽，体育产业上升为“国家战略”之外，还有以下因素在推波助澜：风起直播与网文、影视作品的视觉接受途径不同，体育赛事IP的粉丝群体多依赖于现场或直播平台。当下视频网站技术突飞猛进，各体育视频网站均有自己的视频云平台，能触达数十亿用户并保证赛事直播的安全、稳定，且互联网电视、手机端、PC端、PAD端多终端覆盖，普通人可随心所欲观看体育赛事。尤其是直播已成为当下最备受追捧的观看方式，体育爱好者不再愿意去等结果出来后再看回播，而希望最快最全面了解体育赛事并参与其中。再者，体育IP的粉丝群体本身依附于直播之上，一旦独占，那些粉丝们势必会从传统电视平台转移到直播平台，且黏度之强，远胜于其他版权。要知道体育直播的观众需求度，比一般影视IP首映的观众需求度要强太多，尤其是乒、篮、足、排等用户收视热情特别高的体育项目。另外，体育赛事本身周边产品需求大，赛事直播之外可为相关运动类应用提供入口。体育IP逐渐成为最好的IP再者，体育赛事IP 具有先天优质ip的特性。比如：1、生命周期长，且较为稳定。体育赛事犹如文学，电影，漫画，明星或游戏甚至优于它们，生命长短由用户喜好决定而不是由专利过期与否决定。人们喜欢一部电视剧可能是几个月，多则几年；而体育运动则是一辈子，甚至几个世纪。2、安全系数高，且元素可替代。比如NBA，即便乔丹、科比退役，还马上就有新的超级球员出现，球迷就会对NBA持续热爱。3、独特性强，辨识度高。好的IP需要有独特的辨识度和难以被模仿的生产能力。科比姚明作为体育IP之所以能有效维持，靠的是其他模仿者无法比拟的篮球技术，独特的体育精神和国家民族代表意义。体育运动及其赛事IP已经具备文化属性，代表一个国家或民族的气质和精神，比如中国的武术和乒乓球，泰国的拳击等。4、具有网聚效应，用户参与性高 。IP其实质是粉丝效应，粉丝因为热爱所以聚齐并形成口碑效应，而口碑辐射则是网聚效应的直接体现并可转化为商业价值。人们可能因为热爱乒乓球或喜欢马琳而加入到快乐乒乓球社区甚至参加砂板乒乓球世锦赛；人们也可能因为喜欢林丹而只用林丹代言的羽毛球拍尤尼克斯，甚至连家里的食用油都只用金龙鱼。而且体育IP还可借粉丝互动和UGC对IP进行再衍生。5、可复制性强。体育赛事IP可依靠系统性模式化运作不断稳定内部造新，为IP保值和增值，美国有NBA，中国就有CBA；欧美已经举办过5届的砂板乒乓球世锦赛，中国就在此基础上有了砂板乒乓球职业联盟及其赛事体制，甚至还首创出砂板乒乓球的四级赛事体制。此外体育赛事IP还具有强观赏性，强娱乐性等特征，如搏击运动观赏性强，对抗激烈，而且观众欣赏比赛的门槛低，不需要了解太多规则就能看懂并参与其中。而脱胎于现代乒乓球项目的砂板之所以成为IP赛事并被引入中国是因为中国有乒乓文化，却没有成功IP赛事，砂板传承了乒乓球的特点，同时又升级了乒乓的观赏性，并有娱乐，年轻化再加上高额奖金的刺激，激活了职业选手。总之如今的体育赛事IP已成为资本、巨头、创业者手里的香馍馍，有点如浴春风，“乘风破浪会有时”的调调。，章法玩法得弄懂我国体育产业只占GDP的0.6%，人均体育消费仅有27美元，不及全球平均水平的1/7，体育产业发展空间巨大。对比一下中美在电影和体育票房上的差距，可见一斑：去年我国电影票房突破400 亿元，但体育比赛票房仅有18 亿元左右；而美国的体育票房是100 亿美元，娱乐业是110 亿美元左右，两者相差无几。而且体育产业的核心是IP赛事，但打造一个体育赛事IP，不仅要接受高投入，长回报周期的行业特性，还需要极强的资源整合能力和营销传播能力，更为重要的是这些章法玩法需清楚。一、情感是核心，社群才是粉丝经营的落脚地“情感”是优质体育IP的核心。NBA中国首席运营官钱军说，优质IP应该能够深入人心，唤起受众的情怀，得到受众的热爱。姚明则说：“体育能够使人与人之间产生情感关联，就像我不认识绝大部分球迷，但我相信，我和他们之间一定有某种联系。”那情感的建立首先要真诚，一个不玩票不踢假球的赛事才可能不断输出正能量并培养人格让人代代相传。其次要愿意花时间，培育的时间越长，越用心，情感越深，NBA在中国篮球培育了30年的情感，CBA在中国篮球培育了15年，网球四大满贯平均发展时间都超过80年，英超发展超过百年，成熟的IP赛事大都如此。再次要有一个严谨的管理体系，无论是国际足联还是NBA，甚至连WTA都有很详尽的对球员、对赛事、对服务的管理体系，且这个体系每年都在更新。在中国很多项目是被举国体制惯坏了的，比如乒乓球就是金牌第一、伪职业化严重的典型，但在民间，我们看到砂板职业联盟这样一个自发的严谨体系，以完备公正的积分系统为基础，让专业球员转变到职业化路径上。最后也是最关键的是建立一个让情感落地的社群，这里粉丝和明星能有连接，用户与用户之间能有连接。有人说中国任何一个体育赛事都离不开人的故事，人的故事就是明星，比如作为中网的一个重要的情感元素，每年李娜都会被赛事邀请参加中网的比赛或者观赛。尤其是那些完全是人与人个体的交流，比如网球、乒乓球、羽毛球等项目，粉丝的归属感建立在同类人集群的社群上，明星与观众进行情感的沟通和连接也变得更加重要。二、盈利能力薄弱是现实，价值变现还需玩法创新当然，残酷的现实却是：我国体育产业核心环节的盈利能力普遍薄弱，中国近80%的产值均由体育用品贡献，体育赛事产值不到10%。以乒乓球为例，去年马来西亚世乒赛的收视率达到1.78亿人次观看，可是赛事变现能力却微乎其微；而即便是年均16亿的中超版权在2015赛季，中超转播的收入也不过7000万―8000万元。这就要求参与到赛事IP竞争中的选手们在玩法上创新。比如变现途径上，除了版权、门票、赞助、衍生品这四项体育项目主要收入方式外，可以在衍生消费以及版权的高附加值上下功夫。比如在用户体验上升级。昆仑决除了职业搏击赛事的打造，还开发了移动端APP、爱好者社区、电商、线下搏击俱乐部等业务，甚至还将推出VR 游戏。2016中国砂板大奖赛总决赛将总决赛设在梅赛德斯奔驰文化中心，颠覆传统乒乓球赛的氛围，让观众喝着啤酒看乒乓，将砂板乒乓球变成一场“秀”。如今微博交流、网红直播以及竞猜比分等方式都可与球迷、粉丝进行实时互动增强体验。再比如创业者们可选择年轻人喜欢巨头们又不太关注的项目切入，如电子竞技、五人足球联赛等，但在项目选择上需考虑 “聚拢效应”，即关注度、使用效率上是高频，且高频可以带动低频，并有一定关联性。三、付费点播有空间，场馆业务可延伸此前有人猜测未来体奥动力可能会开启付费看比赛模式，此前腾讯已推出付费体育会员模式，新英体育也已推出付费看英超模式。但或许如多数人观点一致，响铃仍然认为网络付费直播有空间，也是行业发展大趋势，但目前还有一段路要走。首先我国传统电视台并不具备让用户付费看比赛的条件，即便个别电视台推出付费节目，也未十分成功。其次这对主要依靠购买体育赛事版权的多数中国企业来说，并不具备和欧美企业一样的制作、分销赛事的能力，目前只能依靠相对单一的收费模式；再加上国内消费者思想观念的转变需要时间，付费点播还需从长计议。而阿里体育宣布成立100亿体育场馆基金或在释放另一个信号：在中国大量体育场馆的服务、管理、资产开发、内容建设不饱和，利用效率低下的当下，场馆相关的业务值得尝试，这是赛事IP运营方改变收入结构，盘活存量设施，发展增量设施 ，利用大数据和会员撬动赛事IP的重大机会。四、投资赛事IP需谨慎，热闹之下还得有原则最后提醒下准备投资赛事IP的朋友们，投资赛事IP不可盲目，需遵循一些原则，如：是否符合体育运动发展趋势，体育运动大多是对战争、生存、劳作的模拟，越是符合现代人生活的越可能成功，比如电竞是对现代人生活场景的模拟。是否符合需求层次理论，从生理、安全、社交、尊重到自我超越，如走、跑、跳是基础，足球、高尔夫、广场舞等项目是中级，马拉松、智力运动、高尔夫等变得高级。是否符合中国文化及当代人的信仰，比如剑术成为奥运会项目后开始兴起，乒乓球是我国的国球，这些更容易成功。是否具有商业开发机制，从赛事角度，看团队/个人项目、对抗性、悬念性、节奏/速度、是否有代表性的体育明星等；从联盟角度，看赛制、分配制、所有权、商业运营方面等。综上挖掘体育赛事IP，无论是巨头的刷爆款模式，还是创业者的边路突破模式，都需要一个时间沉淀，目前也都在萌芽期，我们在看到行业整体发展潜力足、创新空间大的同时也需要认清现实，避免“一着不慎满盘皆输”的悲剧。【钛媒体作者介绍：曾响铃，微信号：xiangling0815】《Stronger me “暗黑风暴”席卷16城》 精选七这个周末，一篇#小学生吐槽老爸看球#的作文在网上疯传，被人民网、中国经营报、三湘都市报 、晶报等转发后，相关话题也进入微博话题榜和百度风云榜，小学生作文中出现百度糯米（尽管写的是luo），只能感叹好一招”借刀杀人”。2016年被公认是体育大年，欧洲杯、奥运会、美洲杯等都在今年举办，而体育IP也获得史无前例的关注，巨头们开启刷爆款模式你追我赶争抢热门赛事IP，创业者们则采取边路突破模式旁敲侧击刷存在感，当下正如火如荼进行的欧洲杯也迎来超豪华赞助阵容，抢夺IP、赛事赞助看似成了企业押注体育的两板斧。那就只有这两招吗？抢占IP、疯狂赞助有风险，企业押注需谨慎先说抢占体育赛事IP，自2015年开始，巨头们近乎疯了地把体育赛事IP作为自己的“猎物”。先有万达收购马德里竞技足球俱乐部的20%股份、控股盈方体育，腾讯视频拿下5年NBA网络独播权，PPTV体育拿下西甲5年中国版权，后有乐视体育获得英超转播独家权益，体奥动力花80亿元巨资拿下中超5年版权，阿里与美国Pac-12达成两年独家战略合作，苏宁收购国际米兰70%股权等等。详见钛媒体文章《人人争抢的体育赛事IP，真能上演一场商业好戏？》就在提醒：行业欢呼雀跃之余，切莫忘了我国体育产业核心环节的盈利能力普遍薄弱的残酷现实，中国近80%的产值均由体育用品贡献，体育赛事产值不到10%。即便是年均16亿的中超版权在2015赛季，中超转播的收入也不过7000万—8000万元。赛事IP 玩的不只是心跳，还要你割肉，目前参与者除非独创自己的变现方式，否则这事正处于并将长期处于“赔钱赚吆喝”的虚假繁荣阶段。再说说体育赛事赞助。首先，体育赛事赞助营销正上演“金字塔游戏规则”，尤其是世界杯、奥运会、欧洲杯、英超、NBA、意甲、四大满贯网球赛等重磅IP，抢的人多付出的代价就大牺牲的企业更多。比如自2006年世界杯后，国际足联正式将世界杯赞助商分为三个层级，每一层级都有不同的赞助门槛和权限，2014年第一层就是国际足联全球合作伙伴，第二层级是巴西世界杯赞助商，第三层则是主办国赞助商。今年的欧洲杯在赞助方面也是由麦当劳等10个全球赞助商以及法国博彩等6个全国赞助商组成，据说要“承包”下欧洲杯，入门门槛至少在4000万欧元以上，而入门费只是企业投入的基础数值，一般来说，企业总投入将达到入门费的6~8倍甚至更高。但国内的很多企业在拿到赛事或者球队的授权后，以为就获得了消费者天然的认知度，没有继入更多的费用在品牌推广上，结果导致前期的投入打水漂（南非世界杯上的英利能源或是例证）。其次，拿下赛事赞助权对企业来说并不见得是手好牌。为了方便理解，我们把赛事赞助商看成是“赞助派”，如赞助这次欧洲杯的海信不但打出“海信电视，中国第一”的口号，还推出《黄家欧洲杯》栏目。再把只是借势玩插边球的企业看作“潜伏派”，这些企业在不直接赞助欧洲杯的情况下，用其他营销方式起到类似赞助的效果，比如百度糯米借用小学生父亲节写作文控诉日夜坚守追欧洲杯直播的老爸罪行（在网上果然可以查到百度糯米欧洲杯期间上线了主题为“欧洲杯裸价盛，K歌聚餐折上折”的KTV活动，同时还有个“欧洲食刻，深夜看球好去处“的餐饮活动），乐视借“乌贼刘”制作《熙游记：女神欧洲杯》栏目吸引球迷等。前不久英国营销机构RadiumOne进行了一项调研，结果让人大跌眼镜。该公司向1000名爱好足球的英国人发放问卷，让其列出5个和欧洲杯相关的品牌。最终在前10位的名单中，非赞助商以6：4压倒了赞助商。尽管可口可乐、阿迪达斯这两位“赞助派”霸占了前2位，但非赞助商耐克却强势插入成为第三、前十中，万事达、喜力、巴克莱、百威都是非赞助商。而且Orange、海信和现代汽车这三家官方赞助商加在一起品牌识别度还不够1%，马牌轮胎、土耳其航空竟然无一人选择！事实上Toluna调查网在2012年伦敦奥运会期间也曾进行过类似的调查：美国消费者并不知道哪些品牌是奥运会赞助商。有数据显示，2012年伦敦奥运会，伊利作为官方赞助商，在奥运品牌认知度上也被蒙牛追平，数千万投资收效甚微。而2008北京奥运会开幕式上李宁的一飞冲天并为电视节目主持人提供了服装，让很多人误以为李宁是奥运赞助品牌。此外在2008年北京奥运会上，大众汽车作为奥运会唯一官方汽车合作伙伴，为北京奥运会提供约为6200多辆服务用车。但并非主赞助方的宝马却巧妙的打了个“擦边球”：在奥运会期间，宝马以广告的形式反复出镜， 结果很多奥运冠军纷纷成为宝马车主，使得一大部分人误以为宝马也是北京奥运会的官方汽车合作伙伴。这些让人匪夷所思的现象却在说明：与体育赛事关联度很高的品牌不一定是赞助商；即便赞助了也不一定能提升识别度。赞助体育赛事更像是一个冒险游戏，豪掷千金并不一定能带来相应的回报，顺势搭车借势营销也不意味着始终被边缘化。风向已转，除了甩钱买版权，重金砸赞助，还有无其他选择？就在万达、腾讯、乐视体育等投入重金，在体育赛事版权、赛事赞助、球队冠名等领域展开激烈的争夺，体育营销之火熊熊燃烧之时，就在企业正考虑如何利用这些资源进行落地营销放大商业故事之时。在这里想举两个例子。第一个：今年与足球息息相关的啤酒业在体育这事上异常冷静，国内啤酒企业集体哑火，不再“畅饮”欧洲杯，在网络上很难搜到啤酒企业跟欧洲杯有关的广告信息，甚至连之前在营销上不怕烧钱的金主青岛啤酒和哈尔滨啤酒，这个欧洲杯期间也安静了下来。本届欧洲杯也只有嘉士伯啤酒一家啤酒赞助商。而曾经的赞助大户包括喜力、百威等多家啤酒品牌都退出了赞助行列。第二个：类似百度糯米借用小学生作文体捆绑欧洲杯玩插边”球”的企业越来越多，NIKE在欧洲杯开幕之际，就发布了由 C 罗主演的的一支全新广告短片《灵魂互换》；滴滴代驾也发起了H5小测试#真伪球迷大起底#，通过测试欧洲杯知识库，看看你是不是真球迷；乐视体育除了与法国队、德国队等五只夺冠热门球队独家签约，推出《熙游记：女神欧洲杯》栏目外，还请来了李响、黄健翔、詹俊主掌《超级对决》节目，极米甚至联手滴滴快车玩起了“激情欧洲杯 极米狂欢夜”的主题活动，诸如此类不一而足。这或可以说明：除了有钱买版权，重金砸赞助，企业在对待体育这件事上还有第三种选择：借势做埋伏营销。而且企业主们越来越明白，对于欧洲杯这样的体育赛事IP，购买版权赞助不是人人都合适。因为：1、体育人群相对来说具有高学历、高收入、高职位等特征，但每项运动和赛事都有自己的用户群，如足球是男人的运动，欧洲杯的直播又集中在深夜，受众主要是铁杆球迷。所以欧洲杯期放对于男性消费品来说是一个不错的选择，但对大众消费品来说，覆盖面太窄。只有具备一致性原则，即购买版权或赞助的对象与企业的品牌战略和品牌个性相一致，与目标受众相吻合才能助力自己。2、捆绑体育成功与否的评判标准实际是对顾客是否有价值，能否提高顾客的感知利得，减少顾客的感知利失。比如赞助欧洲杯是希望通过观众对运动项目形象、内涵识别、解码、筛选、重新编码，转而形成对品牌形象的认知、产生品牌联想、依恋、渴望、直至购买。乐视拿下17类运动项目共计121项赛事的版权则是为了提升会员价值加强乐视生态链。但体育赛事能否助力品牌提升促进商业布局，还取决于赛事与赞助企业品牌的相似性、赞助周期、运动项目的频率及产品的介入程度等。3、很多企业押注体育IP和赞助体育赛事最后失败，其根本原因就是没有激活营销价值链，产品和体育项目没有与消费者建立连接。当年西门子在国内市场赞助的每一项体育运动都惹人注目，但因为在国内市场的产品设计与本土消费习惯不符，加上渠道滞后、消费人群界定模糊等原因并没有太大效果。4、无论是体育赞助还是购买版权，时间和连贯性乃是体育布局的关键，真正的捆绑应该做到如网球与奔驰、帆船赛与沃尔沃、高尔夫球赛与宝马等这样的强关联，NBA在中国篮球培育了30年的情感，CBA在中国篮球培育了15年。总之对于体育这事，抢占赛事IP，玩赛事赞助都不是件容易的事，而多数企业可以退而求其次，向体育借势。这些正确的“绑架”体育赛事的姿势，你是否学得会？那具体要怎么做呢？笔者认为要成功借势体育赛事首先绝不能以曝光量为目的，从IP运营、到流量场景、到用户粘性都需要新的玩法。其次，需认识到借势体育营销的价值在于三点：认知价值、体验价值、触动价值。认知是品牌曝光，体验价值是把受众带入到生活场景中去，亲身体验感受品牌。情感触动是直逼受众内心，产生记忆性消费。如一场足球赛就是让四万人集中在一起“骂娘”，从而形成情感入口。下面我们以欧洲杯为例，真正抓住这个体育IP，就要在消费者情感入口周围埋下种子，下一步等待流量变现，欧洲杯其实就是那匹特洛伊木马。而可以从以下三处发力：1、直击球迷内心需求从欧洲杯开幕期间的微博讨论数据可以看出：讨论人群分布中63% 男性、27%女性，74%集中在19-34岁之间，这一群体除了偏好美食、体育、旅游、娱乐等，还有运动精神。那好的借势应该站在他的立场打动他。耐克虽不是赞助商，但发布的全新短片《灵魂互换》以及本身运动品牌的属性，给人传达的正是人类从事运动挑战自我的体育精神。百度糯米在作文里暴露的美食、酒水和KTV包场正是和欧洲杯相关的，并借8岁小学生之口道出球迷看欧洲杯要有人陪一起看的内心渴望，强调着聚的场景。若是男士化妆品还可将产品诉求与“熬夜肌”这一用户痛点嫁接。满足用户“看球工作两不误，唤醒熬夜肌”的心理需求。2、“活捉”赛事（球星/名人/赛事跟踪）乐视体育成为英法德意西五支国家队独家官方、新媒体合作伙伴，推出《超级对决》、《新三味聊斋》、《女神欧洲杯》、《超级足球议会》自制栏目。携程旅行联合@球范@一直播推出#欧洲杯旅行新玩法#， 邀请5位知名艺人作为携程特约旅行体验师独家对话15位神秘球星。优酷土豆自制节目“大话”系列推出《大话欧洲杯》节目，由足球界顶级“专业担当”张路坐镇、搭配柳岩、刘雨欣等女星等都是在借欧洲杯球队、球星、名人、赛事等内容衍生话题，因为赛事本身，可挖掘的点很多，如赛场上的以及赛程预告、比分预测、结果公布甚至还有球星的特质元素产生的话题等等，这里拼的是创意，拼的响应速度快、看谁的产品关联程度高、话题互动性强。3、“死磕”产品产品是第一营销力，好的产品自然会带来强力的营销效果。这一可从产品本身做，如OPPO推出了OPPO巴萨定制版R9以及梅西、苏亚雷斯联合签名手机壳，恰恰做#洽洽死嗑欧洲杯#话题。二可从产品所属行业切入，如百度糯米这篇作文里涵盖了三口之家、足球迷、陪伴相聚等多重标签，实际就构成了以家庭为中心的基于“美食、餐饮、KTV”等相关服务的场景，父亲和小学生分别是不同的人群画像，这刚好触达了这两类目标人群，从而让媒体消费者在娱乐玩笑中被“洗脑”。总之，借势体育做埋伏营销是一种区别于砸重金买IP版权、做赛事赞助的操作手法，尤其是在产品和市场的营销趋同性越来越来严重的当下，企业之间的较量不单单是资源财力的比拼，面对重磅IP，企业们莫要“性急”而需要“心计”。【钛媒体作者：脑力手艺人曾响铃，微信号：xiangling0815】《Stronger me “暗黑风暴”席卷16城》 精选八如果你还没关注我，请点击上面↑↑【→】就可以关注！我们每天将为您分享品牌如何成为一种文化，关键是如何把自己的品牌赋予更多的意义，耐克和阿迪达斯就很懂这套玩法，例如他们会和世界杯这样的全球性体育竞技赛事紧密合作。在关于耐克和阿迪达斯的商业叙述里，有太多两家体育巨擘争夺消费者、市场的思路。在这个故事里，虽然耐克和阿迪达斯还是成双成对地出现了，但是耐克成了故事的主角，阿迪达斯扮演了一个在中国市场营销游戏里和他抢戏的配角。这样，打破了势均力敌的假设，故事就更好看了。耐克的目标比赛第90分钟，奥斯卡右脚捅射，球进了。世界杯首场比赛，巴西队对克罗地亚队以3：1结束。北京时间6月13日凌晨，全世界都看到了这场巴西圣保罗的球场大战。看不到的比分是22：3。无论22名球员中的哪一位出现在转播镜头中，你都会看到那标志性的“嗖嗖飞勾”(swoosh)——巴西队和克罗地亚队的球衣、球鞋都来自耐克。场上3位奔跑的裁判则穿着阿迪达斯的衣服：作为世界杯的官方赞助商，阿迪达斯的广告牌在赛场上随处可见，比赛用球和裁判用衣也都由其提供。类似的场景出现在18天前的中国。5月26日，中超进行了世界杯前最后一轮比赛。比赛开始后第5分钟，北京国安球员张稀哲左脚射进了第一个球。35分钟之后，广州恒大的埃尔克森右脚射进了当晚第二个也是最后一个球。比赛最终以1：1结束。埃尔克森是耐克的签约球员，由后者提供球鞋和其他服务及合作。张稀哲签约了阿迪达斯。作为全球最大的运动服装生产商，耐克进入中国足球市场的决心并没有受到这个国家屡屡与世界杯无缘的现实的影响。从2009年开始，耐克成为中超赞助商，提供联赛用球，并为中超16家俱乐部提供装备。此外，耐克还为埃尔克森效力的恒大俱乐部提供更多赞助。但耐克已经不满足于在这个全世界球迷最多的国家中仅仅为职业选手服务了。世界杯的这一个月是激发这片极具潜力的市场的好时机——不论是激发足球爱好者对产品的欲望，还是旁观者对运动本身的好奇。尽管中国是非参赛国，但这并未影响到人们的观赛热情。根据国际足联的数据，南非世界杯开赛两天后，中国在家观看世界杯的人数为全世界最多。而2013年年底的恒大亚冠次回合比赛，据亚足联统计，共有近1.2亿名中国观众观看比赛，其中通过央视观看直播的观众达到6819万人，创下除世界杯和奥运会足球比赛外近10年来中国足球直播赛事收视之最的纪录。“我们经常说场上的故事，现在也要开始讲场下的故事。”耐克大中华区市场营销副总裁司马裴(Simon Pestridge)说，“中国市场的不同点在于，足球产品消费者少，踢球的人也少。我们要让更多的人参与到足球中来，创造这个氛围。”在中国讲故事就像去年冬天“跑了就懂”市场活动，耐克把老人、儿童、女学生、上班族通通拉进跑步一族;现在，在远离世界杯主战场19000公里的中国，耐克希望那些哪怕对足球只有一点点概念的人也能被吸引到这项运动中来。“是不是官方赞助商对我们没有太大影响，”耐克大中华区资深传播总监黄湘燕说，“我们擅长的就是讲故事。”40年前耐克在美国开始讲述跑步的故事。现在，它要在中国讲足球的故事——用司马裴的话说就是，“用最令消费者信服的方式讲述我们的故事。”两个月前，坐在西班牙马德里一座有380年历史的国王宫三楼，耐克总裁马克·帕克声称，“今天的耐克是足球领域的领军品牌。”耐克邀请全球各地的250名记者来到这里，为的是看耐克新推出的足球鞋。这是耐克首次做出这样的公开表态——全世界都知道耐克是世界杯的非官方赞助商，但很少有人会想到这个上世纪70年代靠卖日本跑鞋起家的公司会想在足球上超过阿迪达斯。耐克将宫殿二楼的一块空间改造成一个小体育馆看台，座位漆成了和没有座椅的水泥看台类似的颜色。用于同声传译的耳机摆放在每一个座位上，语种有英语、西班牙语、葡萄牙语、日语和汉语。灯光变暗后，屏幕上开始播放公司今年为世界杯制作的广告《搏上一切》(Risk Everything)：一群孩子为争夺场地开打，后来他们一个个变成了专业球员——C罗、鲁尼、内马尔……他们在世界各大重要比赛中踢球，最后，他们可能置身于世界杯赛场(片中只字未提)。最后一刻，男孩推开C罗走上场罚点球，承担比赛关键时刻的责任。2013年年底，耐克开始构思2014年巴西世界杯的口号，其间尝试过其他表达，例如“Dare To”，不过后来还是选择了“Risk Everything”。“我们一直在想怎么更好地把信息传递给年轻人，不论是通过电子平台，还是未来通过零售渠道和产品，‘Risk Everything’都是最完美的一句。”耐克品牌全球总裁特雷弗·爱德华兹说。爱德华兹今年50岁，1992年加入耐克负责区域营销。耐克员工会用一些大而抽象的词强调“搏上一切”这句口号的意义，诸如“激励人心”“实现梦想”等等。但令人印象最深的一句话是由爱德华兹带着些欧洲口音说出的：“‘书写未来’看上去……保守一些，‘搏上一切’更大胆，就是……你要试着进一球，不管有多烂。”“书写未来”是耐克为南非世界杯推出的口号。那一年，中国甚至没有在世界杯外围书写未来。不过“试着进一球，不管有多烂”这句话多少能让这个国家想踢又不敢踢的小朋友产生一点动力(大意如同“别怕，试着踢一球，再烂不会烂过国家队”)。耐克不介意中国没在世界杯赛场上书写未来，它还要利用世界杯与这个市场上的消费者发生关联。“中国市场和其他市场相比更需要这一点。”司马裴说。在耐克看来，这支全球推广、没有一名中国球员的广告某种程度上是为中国市场量身打造。“中国的青少年在日常生活中有很大压力，我们希望用这样一个方式启发他们，即高压的瞬间也要勇于尝试。”司马裴说。司马裴曾经在耐克美国、英国和澳大利亚工作，他甚至认为这次的口号还迎合了当下的中国商业环境，“中国市场的竞争非常激烈。”这么来看，“搏上一切”多少描绘了当下年轻人在商业世界的行走方式。而尼尔森公司对来自中国一线城市的90后进行长达一年的跟踪研究后发布的《90后生活形态和价值观研究报告》认为，这一群体希望自己“独特”和“独立”，自我意识强烈;他们不仅懂享受，也懂得如何实践和拼搏，并在这一过程中不断“追寻自我”，释放个性。“耐克的口号放在中国很合适，”体育网站虎扑体育战略市场部总监邹游评价，“它的定位是年轻人，年轻人爱出位。”阿迪达斯为本届世界杯推出的口号是“成皇或败寇”(all in or nothing)。“一个球队可能有比较好的个人，一个国家也可能有比较好的球员，但是一定要让球员组成一个团队，以团队的形式去努力去拼搏，这样才能够获胜。所以我们的口号是大家一起努力成皇或败寇。”在5月19日阿迪达斯关于世界杯营销的媒体群访上，阿迪达斯大中华区市场部副总裁孟书漫这样介绍阿迪达斯的世界杯广告主题。耐克今年的广告和阿迪达斯2006年世界杯广告《何塞+10》有些相似。在阿迪达斯的广告中，两个在泥土地上踢球的孩子为自己的球队挑选球员，当他们叫到贝克汉姆、齐达内等球星的名字时，他们都纷纷现身。不过，耐克的片子又多了点戏谑成分，例如C罗女友的飞吻，和突然变身绿巨人的守门员。即使这样，两家公司传递的信息也不尽相同。《何塞+10》最常见的解读仍是团队精神，例如“任何一个伟大的球星，在足球场上也需要10个同伴的协助”。而耐克愿意相信充满个人特色的冒险精神，“最后一刻也要相信自己，勇于尝试，承担责任。”黄湘燕说。在耐克眼中，和广告一起推出的白色骷髅头形象也是与中国消费者发生关联的好桥梁。几位耐克高管在听到是否担心过这个形象会不受中国市场欢迎的问题时，都笑了。“我们从没担心过，当然，我们也在中国做过调研，它(骷髅头)很受欢迎。”爱德华兹说。“我们很希望和中国年轻人产生共鸣”，说这话时他正坐在那间耐克展示10支国家队球衣的空旷屋子里，指着斜对面挂在墙上的宣传海报，黑底白字(Risk Everything)，中间是额上带一个勾的骷髅头。司马裴认为这个形象很好地传递了耐克要表达的冒险精神，“骷髅头很有趣，本身就是个好故事。”超越阿迪达斯在足球世界，耐克本身就在冒险。“进攻”是这家公司自1996年赞助巴西国家队后就向后者学习的风格。阿迪达斯是国际足联6家全球合作伙伴之一。据美联社报道，今年世界杯赞助商向国际足联贡献了14亿美元。赞助的最低层级门槛是2000多，成为全球合作伙伴(第一层赞助商)要贡献至少1.2亿美元。耐克不属于今年世界杯三层赞助商共20家公司的任何一个。但32强中，耐克赞助了10支国家队，数目超过以往任何时候，比阿迪达斯还多1支。曾经把追赶阿迪达斯作为目耐克今天正把唯一的对手拉进另一场代价不菲的比赛中：看谁能尽可能多地赞助一流球队和球星。耐克赞助的包括巴西、葡萄牙和C罗;阿迪达斯赞助了西班牙、德国和梅西。体育营销研究机构Repucom公布的一份世界最具商业号召力的十大足球明星榜单显示，耐克签下其中6人，阿迪达斯仅签下3位。在阿迪达斯5月推出的世界杯广告片中，除了梅西，其他三位主角德国球员施魏因斯泰格、乌拉圭球员苏亚雷斯和巴西球员阿尔维斯都未能跻身该榜单。2014年刚刚加冕“世界足球先生”的C罗位列榜单第一，阿根廷人梅西第二。全球有约84%的受访者表示他们知道C罗的名字，这位皇马射手在2013年帮助耐克卖出超过100万件球衣。此外，尽管阿迪达斯是德国队的官方赞助商，但该队的很多球员穿的是耐克球鞋——5月德国对阵波兰的比赛中，德国队中9位先发球员穿的是耐克球鞋。连续两天，耐克把发电机放在马德里老旧的王宫外面，在有部分损毁的宫殿里搭建舞台。三楼的天花板下摆放着21个身着世界杯队服的人体模特架，展示的分别是10支国家队的主场和客场球衣，巴西队多展示了一套。再往里走，157只黄绿色和橙色的足球鞋像水晶吊灯般从屋顶悬下。耐克在1971年就推出过第一款足球鞋，但由于这款鞋无法适应潮湿天气，很快消失在公众视野——此后，耐克更以跑步鞋、篮球鞋和网球鞋为公众熟知。一直到1994年，耐克与巴西足协签约，才正式进入足球领域。阿迪达斯从1970年开始就是国际足联的赞助商，这一身份将持续到2030年。对于耐克，非赞助商的身份并无大碍——不用提“世界杯”这三个字，它的广告和市场活动也能让人联想到一场全世界的重大赛事。根据尼尔森的调查，在2010年世界杯开踢前的一个月，网络上相关的讨论几乎有三分之一焦点是耐克，是阿迪达斯的两倍。2008年，《低俗电影》导演盖·里奇执导了耐克的一则广告。这则名为《练就下一个辉煌》的微电影讲述了一个年轻运动员如何从荷兰地区联赛球员成为阿森纳队球员的故事。广告里完全没有出现这位年轻运动员的正脸，你看到的只是C罗和曼联队的韦恩·鲁尼狂奔而过，或大爆粗口。这位年轻球员训练到吐，不停更换女友，但他踢得越来越好，渐渐赢得认可，最后他代表荷兰队步入“赛场”，参加“全世界最盛大的赛事”。耐克和阿迪达斯都为球员和球队提供赞助，但耐克对现实世界的依赖要小一些。阿迪达斯更像是一位制鞋匠，耐克“与其说是一个体育服装公司，不如说是一个营销公司”，体育咨询公司关键之道总经理张庆说。在耐克看来，现在的成绩比靠什么发家更能说明问题。根据其提供的数据，2013财年耐克在足球品类的销售额为20亿美元(1994年这个数字是)，超过阿迪达斯。阿迪达斯声称“不方便”对本刊提供同类数据，该公司首席执行官赫伯特·海纳(Herbert Hainer)在公开场合最常表达的是，“2014年我们期待在全球的销售额实现(约合)”。在阿迪达斯的主战场西欧，耐克与这家德国老牌的差距在逐渐缩小。根据市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的调查结果，2012年耐克在西欧市场上所占份额为12.4%，阿迪达斯则占13.2%。公司财报显示，2014年上半财年耐克的西欧地区销售总额上涨11%，阿迪达斯在第三财季则下降6%。在非世界杯参赛国中国，根据欧睿国际的调查，2013年耐克市场份额为12.1%，继续领先阿迪达斯(11.2%)。中国是耐克仅次于美国和西欧的第三大市场，是阿迪达斯销售额排名第五的地区。世界杯赛场既不是耐克的主战场，也不是中国的主战场，但对于耐克，中国是必须争夺的主战场。抓住年轻人进入足球领域刚刚20年的耐克希望把“进攻”的性格传递给中国年轻人。在这里，它的世界杯营销口号可以指向足球以外的地方。尽管那支4分钟长的广告在优酷上的播放次数已经超过100万，YouTube上超过7200万，但耐克认为真正举办比赛比视频预热更为重要。“有真实比赛的话，‘搏上一切’的理念在中国落地的可能性就更高了。”黄湘燕说。黄湘燕在耐克工作十多年，在她看来，最关键是要唤起中国年轻人的热情。“中国的小朋友比较保守，即使有压力也不是每一个人都能反弹的。我们要创造一个情境，让他们愿意为自己争取机会。”耐克将激发进攻的情境放置在27米长、14米宽的场地，这还不到正规足球比赛的场地面积(105米长、68米宽)的1/18。在中国推广的赛制以四对四为主，也有五对五。耐克不在意场地是人工草坪还是水泥地，“甚至在大卖场里都可以”，司马裴说。耐克设置这个游戏时关注两个点，一是用什么游戏规则传递“搏上一切”，二是如何破除足球场地的限制将比赛体验传递出去。这个叫作“拼者胜”的比赛规则是，一队先进一球，另一队罚下一人，决定胜利的是第二个球哪支队伍进。“即使我只有3个人，你4个人，我还是可能赢。就是不要让小朋友放弃，这样的比赛方式会让小朋友更积极。”黄湘燕说。在司马裴看来，这样的规则会让参赛者产生“120%的进攻欲”。大部分时候采访耐克，不论什么问题，听到的第一个词大多是创新，“拼者胜”在他们看来也是。考虑到类似的小规模赛制比赛一直在欧洲盛行，耐克所做的更像是“微创新”——和互联网应用的用户体验类似，找准年轻人心里的那个点。虽然整体上耐克这届世界杯市场活动分成三个循序渐进的阶段，但“拼者胜”的创意和“搏上一切”却是同时开始。“核心信息就是要冒险，这个理念最后分解成两个词组。”爱德华兹说，“‘拼者胜’作为一个游戏很早就存在了，我们把它提炼成一个概念，人们会更感兴趣。”这类似于产品包装。即使是团队比赛，这样的赛制也是鼓励个人冒险。“耐克是典型的美国品牌，更强调个人英雄主义。”张庆评价道。司马裴表达得很直接，“我们一直在改变出现在市场上的方法，现在我们更希望让消费者从个人层面上参与足球。”2012年年初，网络口碑研究和咨询公司CIC发布一份名为《中国年轻消费者喜欢什么》的数据报告，在“生命价值”一栏，指出中国年轻人想要的是“梦想渴望，勇气，生活方式”。媒体扮演的角色分别是“生活方式指引，推动个性化，个人属性”。同年年底，麦肯锡发布报告称，中国的年轻消费者更情绪化。报告里提到，“2020年时，中国年收入超过10.6万元人民币的主流消费群人数将达到4亿……这些新兴消费者更自我放任，注重个人享受，并具有品牌忠诚度。”类似“拼者胜”的比赛和过去的跑步活动都是耐克试图培养起品牌忠诚度的措施。2008年的奥运会让中国体育产业爆发，之后各大体育品牌都遭遇库存寒冬，6年后依然未能完全缓解。“刚刚过去的一年，对于整个运动品牌市场来说都是非常艰难的一年。”黄湘燕2014年在接受媒体采访时表示。耐克现在依然在和经销商一起处理库存问题。对于为何要组织诸如“三里屯夜跑”等各类跑步活动，2013年年底耐克方面的解释是，“现在中国的体育产业的广度已经达到一定的规模，我们现在需要做的是深度。一个品类或者说一项运动，中国的消费者究竟理解多少?”阿迪达斯希望在世界杯期间抓住的人群是球迷。孟书漫称阿迪达斯会将球迷对比赛的激情延续到市场营销中。“我们将举办消费者市场互动活动……在重点城市，我们将在一些酒吧中组织观看世界杯，为球迷们提供又一个支持自己喜爱的球队的场所。”他在回邮件里写道。和耐克一样，这同样是视频发布之后落地的活动，不过是另一种“接地气”的路径，且针对另一人群。北京、上海、广州已经展开“拼者胜”的意见领袖联赛，接下来一直到世界杯结束后的一个月，比赛会开放给普通的足球爱好者。“拼者胜”的游戏规则可以让那些不太踢球的孩子认识足球，某种程度也借机发送了耐克的信息——希望年轻人可以重新认识这个品牌。社交营销“我们一开始就想能不能让社交的功能一起在这个比赛里面出现。”黄湘燕说。从6月1日开始，包括C罗、内马尔、鲁尼、伊布等在内的耐克签约球星就陆续通过自己的Twitter账号发布长度为15秒左右的动画视频，球星本人是主角。6月10日，这则名为《终极对决》的完整动画影片作为耐克今年世界杯营销广告三部曲的终结篇公开。耐克觉得“没有买一个很大的媒体来放这个影片”意味着公司对社交媒体和消费者互动有了更好的理解。耐克在过去掀起跑步潮很大一部分原因在于它的App Nike+营造了一个跑步社区，跑者可以分享里程、心情，跑者之间还可以相互排名。跑步成为社交方式，进而成为许多中国年轻人的生活方式之一。耐克曾经表示，最近几次市场活动公司投放在社交媒体上的成本明显提高了。尽管相比电视台和平面媒体比重还不大，但是公司投放媒体策略的重心明显有转移。现在，当被再次问起此次世界杯营销中社交媒体的投入占比多少时，黄湘燕说：“金钱的投入占比不能全面反映公司策略;这次我们在发布平台上选择了运动员的个人社交账号。”世界杯期间，在动画视频的基础上，耐克会给一些参与互动的年轻人制作特别视频。耐克的逻辑是：当你收到内马尔或C罗给你个人的视频，他叫出你的真名或是社交账号的名字，你会不会想分享出去?耐克有一个指导原则是“一对一”，“如何让一对一的对象觉得惊讶又高兴，是我们想要多花一些功夫做的事。”黄湘燕说。在耐克看来，4年前的世界杯营销，媒体是传播途径;现在他们能利用更个人化的媒体和传播方式与消费者互动。第二位是社交媒体(46%)。美国Pew InternetAmerican Life Project的网络行为研究则指出，有“网络世代”之称的Y世代在网络上偏爱娱乐与社交等活动;相比之下，X世代(33—44岁)偏好研究资讯、网络购物等行为。而根据艾瑞数据的估算，今年将有近5.3亿名中国人通过网络渠道关注巴西世界杯。社交是耐克仅次于“创新”第二爱提的词。马克·帕克称，耐克在社交媒体上同2亿人发生联系。“我们一直坚持双向对话，既面向消费者，又从消费者收到反馈。”不过4年前，想在中国市场做社会化营销要比今天难得多。尽管Facebook和Twitter分别创立于2004年和2006年，但中国消费者更常使用的新浪微博直到2009年8月才开通。用户互动和微博营销大规模兴起都是在南非世界杯之后的事儿了。“全世界的消费者在过去4年都发生了巨大改变，但没有一个地方的转变有中国这么大，尤其是对于社交媒体的热衷。”司马裴惊讶于中国年轻人对社交工具的热情。年轻一代在线上社交花费的时间越来越多意味着线下与品牌互动的时间越来越少。发布视频是耐克自己来营造足球社交氛围，小规模足球赛多少让一些年轻人体验了远离里约的足球氛围，而如果通过社交分享，则传播了氛围，某种意义上说是年轻人自己创造了更大的氛围。这是耐克起初在中国市场做世界杯营销希望达成的目的——消费者主动参与品牌认知。孟书漫也强调，这是阿迪达斯自上一届世界杯以来，在中国力度最大的一次世界杯宣传活动。“我们在社交媒体方面投入了巨额资金，包括QQ和微信平台;我们也很重视平面媒体，因为它现在仍然很重要，特别在宣传产品方面……我们也会继续借助户外的广告牌……这次营销活动可以说是投入了巨资，我们在所有方面的投资和预算都在扩大。”他没有指出社交媒体上具体的营销方式，更多提到的，是球迷对于球赛的评论和转发。阿迪达斯大中华区很早就成立了一个专门负责社会化营销的团队;但在这届世界杯开始前不久，阿迪达斯向包括媒体人、社交媒体从业人士和体育界意见领袖在内的不到50人发放了一份“阿迪达斯足球问卷调查”。据一位接近阿迪达斯的体育公司的市场部员工透露，这批问卷显示出公众对阿迪达斯的印象并不令人满意。问卷包含诸如“期待阿迪达斯足球微博使用怎样的‘语气’发布微博”“期待阿迪达斯足球微博提供哪些内容/服务”，还包括“阿迪达斯足球微博和其他品牌(选项中为耐克)微博相比，影响力如何”……这可以看作是阿迪达斯辨认目标群体的过程。如果只是知道“足球热爱者”这样一个略显模糊的群体，如何进行更加个人化的社交媒体服务?这份问卷发放得似乎有些迟。毕竟，问卷至今还没有统计完毕，但阿迪达斯针对世界杯期间的社交媒体项目和消费者互动活动已经在陆续展开了。耐克看上去是有些讨巧，不论是跑步、篮球、足球还是其他品类，公司都会说目标人群是年轻人。“我们的目标群体在过去几年并没有发生改变，一直是青少年(late teen)。”司马裴说。谁是世界杯赢家社交媒体对体育产品实际销售的影响到底如何目前还尚无定论。但耐克看起来并不是十分担心这一点。同过去“跑步作为生活方式”植入消费者心智一样，耐克在意的是，“搏上一切”是否让那些不踢球的中国小朋友有所感悟。“不管是我在踢球，还是在做其他事，都会受‘搏上一切’启发。如果是这样，销售自然就会来了。”黄湘燕说。这次围绕世界杯的营销在耐克看来是一种平衡：过去5年，耐克一直为中国最专业的足球运动员提供装备;现在，他们觉得有必要为不在足球场上的人创造一个足球氛围，只不过要找到能把那些“场外人”拖入“场上”的好时机。