滑板补短板 长板he长板的区别,下图是长板还是补短板 长板?

短板还是长板:你是否还在纠结中?
“木桶原理”是管理学中耳熟能详的知识:一个木桶是由多块木板箍起来的,当各块木板长短不一时,这个木桶装水的最高水位是由什么决定的呢?回答是显然的:是由最短的那块板子决定的。如果有的板子很短,其它板子即使再长,也是无用,而且那些长板子越长,浪费就越大,因为它们都受限于最短的那块板子。这一原理告诉管理者,要在企业中始终关注是否存在短板子、善于并及时发现短板子以补高它。
大家可以开动脑筋,继续思考如何让上面那种木桶装水时的最高水位提高。除了补长短板的传统思维之外,估计会有许多办法。其中一个办法是:把那块短板去掉,用剩余的长板子重新箍一个桶。这样木桶口径虽然变小了,但桶中的最高水位可以提高。可以将这种办法称为“木桶原理”的反向思维。“木桶原理”的反向思维告诉我们,要关注长板子,有短板不用担心,最重要的是有没有长板子,如果所有的板子都是一样长,但都是短板子,这就麻烦了。同时,这种思维应用在企业经营管理中,其隐含的意义便是要有自己独特的优势,这才是企业得以立足的根本。
分别来看,上述两种思维都是可取的,但却是割裂的,各说各话,缺乏一个整体的认识。例如,人们不仅要问,上述反向思维是否有成立的前提——短板子能否被去掉?如果去掉短板时破坏了长板怎么办?如果去掉那些短板后,重新箍成的不再像“木桶”而更像水瓶,不能充分发挥装水的功能而只能用来插花怎么办?再有,传统思维要求关注短板,反向思维要求立足长板,那么,在企业经营管理中,到底是围绕短板还是长板开展工作?短板和长板分别起什么作用?如何辩证地看待短板与长板之间的关联逻辑?
为了系统全面的认识,可以借用战略管理中常用的优劣势—重要度分析工具进行展示。
对某个企业内部多种因素,可以按照优劣势(相对于同行业或领域内的其它企业而言)、重要度(从该企业自身发展需要角度而言)两个维度进行评价,并分别作为纵轴与横轴,可以得到四个象限。具体如下图所示。
如果我们将优势与劣势比喻为长板与短板,那么不同象限则代表了不同的含意:
落入象限1中的因素,相对于同行业或领域内的其它企业而言,属于优势因素(长板),但却对该企业经营管理所起作用较小,沉淀并占用了一定的企业资源,属于传统“木桶原理”思维中的长板,在此称之为“无用长板”。
落入象限2 中的因素,相对于同行业或领域内的其它企业而言,尽管属于劣势因素(短板),但对该企业的发展影响不大,虽说可以去提升与改进,但不是应该关注的重点,属于“木桶原理”反向思维中可以去掉的那类短板,在此称之为“无用短板”。
落入象限3中的因素,相对于同行业或领域内的其它企业而言,属于劣势因素(短板),同时也对该企业发展的意义重大,既不能去掉,又亟待配置资源进行重点提升,属于传统“木桶原理”思维中的短板,在此称之为“关键短板”。
落入象限4中的因素,相对于同行业或领域内的其它企业而言,属于优势因素(长板),同时也对该企业经营管理的重要程度较高,是可以充分利用并发展的因素,属于“木桶原理”反向思维中的长板,在此称之为“关键长板”。
上述分类之后,对于企业经营管理的启示将是:不要整天执着于“无用短板”或沉湎于细碎环节,善于或尽快找到“关键短板”(没有最好),厘清有无“无用长板”,充分利用“关键长板”;通过资源重组、管理转型等措施,将“无用长板”(如果存在)所占用的资源引导以支撑“关键短板”的提升或“关键长板”的挖潜;将“关键短板”尽快提升与改进,以支撑或转化为“关键长板”;“关键长板”是企业战略的核心内涵,是形成战略构思、进行企业升华、发掘企业潜力的最重要出发点;如果没有“关键长板”,则必须加快培育以生成;一个优秀企业必定是同时注重改进“关键短板”与发挥“关键长板”的企业,二者缺一不可;围绕“关键短板”的所为即是管理落实与保障的工作,围绕“关键长板”的所为即是战略制定与发挥的工作,前者体现了一种支撑,后面呈现为一种升华。
企业实务人员应根据自己企业的具体特征,结合上述逻辑,使得管理与战略有效地衔接与运作,以获得企业的永续发展。
姚小涛,西安交通大学管理学院组织管理系主任,教授、博士生导师 。
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长板和短板是什么意思。是指优势和弱势?
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对,出自木桶效应
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就是这个意思
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