领袖魅力型领袖的代表人物演说的口号是什么呀?

领袖魅力演说
德国的厕所大王,如何1年赚2.2个亿?
领袖魅力演说
网上有个出名的小段子,来到德国的各种旅游中,必然来个厕所游。正如日本的厕所广受好评,德国的厕所也是不遑多让。德国有个厕所大王,凭借着对政府承诺不收费,成功投下公共厕所经营权,年赚2.2个亿。现在让我们一探究竟!
疯狂公司的免费模式
德国的厕所一直都是需要给钱才能上的。但是在20年前,有个名叫瓦尔的人对柏林市政府说:瓦尔公司敢接下公共厕所经营权,而且承诺免费供市民使用。从而成功投下了柏林市公共厕所经营权。很多人都说瓦尔疯了,当时据估计,即使算上厕所的费用,瓦尔公司还是每年每个城市亏100万欧元。但是他却年赚3000万欧元,折算人民币2.2个亿。
德国人的创新精神
瓦尔究竟是怎样做到的?他聘请了日本、意大利等顶级设计公司为厕所设计不一样的外观确保足够有趣,结合时下流行的二次元、时尚元素进行主题文化包装,延长了使用者的使用时间。该公司还在2003年击败了宝马、奔驰等公司,当选德国最具创意的企业。
德国人的严谨精神
瓦尔公司的所有公共设施都是由自己工厂生产,确保厕所装修的质量还有里面使用物品的质量。专门组建了清洁团队严格控制卫生条件。瓦尔公司的厕所按照每天3次的时间打扫卫生,保持公厕卫生整洁,同时公司在柏林有20辆公厕管理车24小时巡视,无论哪一所公厕发生故障,都能立即维修。瓦尔还给所有的厕所都安装的自动清洁装置,做最干净的厕所。据说,便池里的水都能直接喝!
这些服务与包装让使用者更加喜欢瓦尔公司的公厕,瓦尔公司乘机在外墙打上广告,赚取盈利。香奈儿、苹果、诺基亚都是他们的主要客户群。成就了瓦尔公司年赚2.2个亿元。
德国制造—品牌的诞生与延续
日—15日,孙键老师将带领领袖魅力演说企业家学员走进德国,深度参访世界顶级品牌保时捷工厂、HUGO BOSS总部,在诺贝尔奖得主层出不穷的慕尼黑工业大学共修《德国制造—品牌的诞生与延续》课程,在世界知名餐饮品牌达乐迈耶、ABACCO牛排屋品味美食的奇妙,相信通过此次德国品牌探索之旅,一定能帮助大家找寻到打造强势品牌,真正走好自己的产品之路的奥秘。
(现正剩余少量名额,欲报从速!!!)
参访企业介绍
达乐麦耶集团成立于1700年,是德国顶级奢侈咖啡品牌,也是欧洲最大的精美小吃供应商。集团业务分为四个部分:“精美小吃&餐饮”、“派对&宴会”、“咖啡&茶”和“销售&办公”。达乐麦耶是全球第九大咖啡品牌,其名因受到拜仁皇室喜爱而得名。如今达乐麦耶集团由蓝德克夫家族经营。
保时捷汽车公司1930年成立于斯图加特,以生产高级跑车而闻名于世界车坛,创始人费迪南德·保时捷是一位享誉世界车坛的著名设计师。自从1948年问世以来,保时捷一直秉承家族卓越的运动血统与赛道精神,精勤不息,将尖端动力科学与唯美而个性鲜明的设计哲学完美融合于每一款车型。
奔驰,德国汽车品牌,被认为是世界上最成功的高档汽车品牌之一,其完美的技术水平、过硬的质量标准、推陈出新的创新能力、以及一系列经典轿跑车款式令人称道。奔驰三叉星已成为世界上最著名的汽车及品牌标志之一。2016年10月,奔驰排2016年全球100大最有价值品牌第9名。这一百多年来,随着汽车工业的篷勃发展,曾涌现出很多的汽车厂家,也有显赫一时的,但最终不过是昙花一现。到如今,能够经历风风雨雨而最终保存下来的,不过三四家,而百年老店,仅有奔驰一家。
Abacco’s牛排屋源自瑞士,采用上好的肉,根据顾客的不同需求,以特殊的石板烤制方式烤至不同熟度,配上瑞士特有的烤肉酱呈上桌,根据TripAdvisor数据排名瑞士餐厅第一。2014年起Abacco’s牛排屋走进德国市场,在斯图加特市中心优越的位置开设了一家分店,受到广大市民以及媒体的好评。
雨果博斯创立于1923年,是一个德国的时尚品牌。自1996年开始,雨果博斯开始积极的举办各类活动,并成功与斯图加特公立模特学校创立了雨果博斯时尚奖,以激励学生能动性。作为一大运动赞助商,我们经常能在摩托、高尔夫、足球和划船比赛中见到他的身影。2015年还成为了梅赛德斯方程式1的合作伙伴。它的广告也由德国国家足球队代言,高大帅气的足球运动员把BOSS服饰的特征显示的淋漓尽致。
菲仕乐是德国著名锅具及厨具品牌,成立于1845年。170多年来,菲仕乐-这一古老的锅具品牌,一直以卓越与创新为理念,引领者健康厨房新生活。其创始人卡尔菲利普菲仕乐先生即是一位卓越的管理者又是一名伟大的发明家。以高压锅为代表的菲仕乐锅具始终代表着厨房最新潮流与技术革新。
慕尼黑工业大学是国际享有盛誉的德国顶尖大学,也被誉为“诺贝尔奖制造工厂”,已培养出20位诺贝尔奖得主。因其卓越的创新精神和优异的科教质量,于2006年被德国科研联合会(DFG)评为首批三所德国精英大学(Elite-Uni)之一,同时也是德国TU9联盟大学之一,被德国政府列为“未来计划”中重点资助和扶植的对象。德国洪堡基金会更将慕尼黑工大评选为“最具国际科研吸引力的大学“。学校拥有3个校区,下设13个学院,133个专业。职员工9000余人,其中包括400余名教授,4800名科研人员。在校注册学生超过24000人次。
领袖魅力演说企业家世界研学项目
领袖魅力演说企业家世界研学项目,旨在带领企业家走出国门,去了解世界先进科技领域、知名企业的经营理念与发展趋势,孙键老师将带领企业家们一同探寻世界百强企业以及宗教的成功秘密。不断提高自己的专业技术能力,行业发展理念,以及帮助企业家进行企业战略方面的发展与调整。
结合《领袖魅力演说—五路之战》中第五阶段领袖之路,深入美国,走访斯坦福大学,加州大学等世界名校,考察斯特拉汽车工厂、facebook、英特尔、弗林餐饮集团等世界500强企业,亲身体验美国前沿领导力理念,深入挖掘美国知名企业的创新秘籍,探寻美国成为世界强国的真正答案,领悟美国与中国的差距,提高企业创造力,唤醒企业乃至企业家内心真正的内在潜力。
【领袖之路】企业家世界游学—美国站视频
结合《领袖魅力演说—五路之战》中第五阶段领袖之路,走上日本考察之路,参观日本世界500强和百年企业,学习四大经营之神的经营理念,从思维到内力的提升,从能力到能量的跨越,领袖“术”至“道”乃至境界的探索,让企业家学员领会并达到放下自己,成就他人的领袖精神境界。
【领袖之路】企业家世界游学—日本站视频
结合《领袖魅力演说—五路之战》中第五阶段领袖之路,日—19日,领袖魅力演说企业家世界研学台湾站游学团开始为期7天6夜的游学之旅。在孙键老师的带领下,对台湾进行深度“研学”,涵盖了文创品牌、餐饮企业、食品公司、科技集团等台湾标志性企业,让两岸企业家面对面交流分享企业经营管理经验,了解到台湾如何把中华文化与产业相互结合,对企业管理、运营起到很好的示范作用;同时在7天6夜里还与易经大师玄真子进行心灵禅修之旅,在孙键老师的引领下,提升企业家的思维与心境层次,领悟大道真途。
【领袖之路】企业家世界游学—台湾站视频
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问:我想知道你们是怎么样培训的?
答:首先经过我们的专业测试,根据我们的测试结果给你量身定做一套适合你的训练课程,在我们有效地口才训练中,让你体验到改变的乐趣,我们的训练方法已经成功地改变了40多万人,其中包括20%的政府官员,60%的企业家,15%的职业白领。
问:这么短的时间能起到效果吗?
答:请你放心我们使用的是李庆军老师经过多年精心研究的国际ATT语言训练方法,它是根据中国人的说话习惯而形成的一套科学、系统、实战,有效使用的一套方法,为此一定会让你感受到神奇的效果。
问:什么是国际ATT语言训练法?
答:行动力、思考力、训练力,国际ATT是李庆军先生根据中国人的说话习惯和神经语言程式学(NLP),潜心研究10多年而形成的一套语言训练方法。成功演讲达2000多场,30多家媒体多次报道李庆军先生的国际ATT语言艺术训练体系,称它是可以语言“神奇教练”。
问:我孩子现在又报舞蹈班,又是游泳班,又是电子琴班,哪有时间学这个啊?
答:首先我代表孩子真诚的感谢你这位家长,你知道吗,语言技能是一切技能的基础,因为良好的表达能力,不但可以让孩子增加自信,还可以培养他良好的人生观和人际沟通能力。
问:你们这机构和其他类似的有什么异同和优势?
答:我们的优势是教育训练而不是传统的教学,例如:角色的扮演,参与学习,体验式学习,特别是我们采用的国际ATT语言训练法,已经让40多万人得到了改变并达到了,一次投资,终生受益的效果。100次的登台机会...100次的目光训练挑战....
问:我太忙了,没有时间来学习怎么办?
答:难道你的意思是:我太忙了 ,所以没有时间让自己的人生过得更好吗?请问你每天忙碌的目的又是什么呢?难道不是为了让自己过得更好吗 ?所以,就是因为你太忙,所以更应该花点时间来学学如何让自己忙得更有效率、更有价值、忙的更充实,你觉得呢?
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Force)是李庆军先生根据中国人的说话习惯和神经语言程式(NLP)学,潜心研究十多年而形成的一套科学、实用、系统的语言训练方法。已经通过培训的学员有政府官员、企业家、职业经理人、大学生,共计50多万人已经验证了其效果。全国受邀演讲走遍40多个城市,20多所著名大学,成功演讲达3000多场,曾接受多家省级电视台专访。10多家媒体多次报道李庆军先生的国际ATT语言艺术训练体系,称它是可以迅速改变命运的语言“神奇语言教练”。
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没有人自甘平庸,没有人不喜欢当领袖。领袖的魅力是无穷的,但领袖的责任也是巨大的。通过博迩课一天的训练,我更加深了一些原已烙在心里的观念,但我理解得更多的是作为一个领袖的责任。,这份责任同时又是魅力所在。
现在,我把理念和活动过程结合起来,加上自己的理解,奉献给志同道合的友人们。
1,我是最棒的,我一定会成功:
我们真的坚定的认为自己是最棒的吗?还是仅仅喊几句“我是最棒的”口号?在选择领袖的第一轮钟你我们能义不容辞,舍我其谁的站出来吗?杂交第二轮更能坚定的指向自己,认为我就是领袖吗?我们不能只停留在口号阶段,更要付诸行动!!!just
2,我是一切的根源:
作为领袖得要有领袖的觉悟!你的成功与失败,都只能归因于你自己。我们从小受到了太多“错误是别人的”的教育,有多少人能在失败时只在自己身上找寻原因?在活动中,当我们的领袖做到80个俯卧撑时,我们焦急,我们甚至落泪,但有一点我们却得明白:现实就是这么残酷,领袖的失败只应有他自己承担,我们的帮助对他是一种纵容,是一种耻辱!游戏中的失败得到的惩罚仅仅是几百个俯卧撑,但将来现实中的失败得到的惩罚可能会是倾家荡产!!!再次强调:我们是一切的根源!
3,天助自助者:
机会摆在面前,你得有勇气去抓住,或者知道去抓住。正如落水者,不屑于别人丢下的救生圈,一心期盼上帝的救助,而不知道哪救生圈就是上帝的救助啊!所以不要期盼好运,要知道好运就在你身边。
4,没有不可能:
相信自己,大胆去做,没有不可能,有的只是时间问题!&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
5,山不过来我过去:
谁能移山?没有人能,就是古兰经中的圣人都不会。没必要感叹机会少了,没有机会我们去寻找机会,我们自己创造机会。遇不到贵人我们自己去寻找贵人!一切都要依靠自己努力!
6,态度决定成功;
& 100%的成功=100%的渴望+100%的方法+100%的行动
& 注意,是百分百的成功,没有别的。
一个团队,领袖要做的就是:使团队中每个人都生出无比强烈的成功渴望,带领团队找到正确的方法,接下来要做的就是不断的实践与练习。
在游戏中,我们队虽然一开始输的很惨,但我们最后却是第一个突破6秒的队伍,为什么呢?因为我们的领袖已经做了几百个俯卧撑,我们所有人都不希望再输,我们每个人都有了无比强烈的获胜渴望。我们得到了老师的指导,我们找到了正确的方法,所以经过反复练习后,我们成功了,彻底成功!
7,每天进步一点点:
& 只想说四个字,贵在坚持!
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咨询热线:400-889-4005 & 020-
这是一个魅力展现、开放高调的时代,这也是一个激烈竞争的时代!商场如战场,一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝.“一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的成就有多大!”
无论是政界领袖毛泽东、温家宝、奥巴马、克林顿,还是商界领袖杰克.韦尔奇、柳传志、马云、牛根生潘石屹...,古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于演讲的大师!
公众演讲和领导口才是我们立身、发展的财富和最重要的领导工具:
主持会议需要演说,商务谈判需要演说,接受采访需要演说,鼓励员工需要演说;
凝聚人心需要演说,化解矛盾需要演说,宣传动员需要演说,改革创新需要演说;
汇报工作需要演说,加薪晋职需要演说,竞聘上岗需要演说,工作述职需要演说;
问题解释需要演说,说明情况需要演说,介绍产品需要演说,自我推介需要演说;
沟通思想需要演说,打通人脉需要演说,激发士气需要演说,征服他人需要演说。
但是 ,在现实生活中:
◆您是否因不善当众演讲,而在公众场合脸红、出汗、心跳加速,形象顿失?
◆您是否在私底下准备得很充分,一上台就语无伦次,词不达意,甚至大脑一片空白?
◆您是否演讲没有新意,思路不清、主题不明、条理不分而缺乏吸引力?
◆您是否演讲平平没有激情,没有激励性而缺乏感染力、说服力?
◆面对种种困惑,我们是否有章可循,有法可依?如何才能成为一个出色的演讲者?如何从敢讲到能讲,最后到会讲?
卡耐基教育《总裁领导力演讲》将是您的不二之选。
企业董事长、总裁、总经理,企业中高层管理者及需要在演讲口才方面有所提升的相关人士。
1、讲与演同步,声与形结合
2、讲、练、演、评相结合,全程互动、迅速突破
3、情景模拟,身临其境
第一部分:突破当众演讲时的紧张情绪
一、心理紧张的八大原因
二、克服紧张的八大方法
三、演讲前的六大准备
1、材料内容的准备
2、分析听众的准备
3、提前预讲的准备
4、了解会场的准备
5、身体状态的准备
6、调整情绪的准备
第二部分:如何增强语言的感染力与说服力
一、文字语言
二、有声语言训练
1、声音穿透力训练
2、声音响亮训练
3、肺活量训练
4、声音的三感把握
5、停顿,语音,重音,语速,语调,共鸣的训练
6、情绪感染力
三、态势语言训练
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第三部分:当众演讲结构设计与内容组织
一、确定演讲主题的三个方向
二、演讲内容选材的四大要素
三、有吸引力的开场白设计技巧(凤头)
1、开场白应解决的三个心理问题
2、开场白应达到三个目的
3、八种实用开场白
四、演讲观点的五种表达(猪肚)
1、老话新说
2、借老说新
3、破旧立新
4、由此及彼
5、由浅入深
五、演讲方式的三大法则三个招式
六、演讲语言要实现“四化”
七、演讲的10种表现手法
八、六种实用结尾模式(豹尾)
第四部分:演讲的过渡与控场
1、过渡的六种形式
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第六部分:演讲必备的朗诵技巧训练
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