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宁波王龙集团考察：隐形冠军是怎样炼成的
《宁波王龙集团考察：隐形冠军是怎样炼成的》是2010年经济管理出版社出版的图书。介绍了：宁波王龙集团作为全球最大的山梨酸及山梨酸钾生产基地，是一家典型的“隐形冠军”企业。
宁波王龙集团考察：隐形冠军是怎样炼成的图书信息
出版社: 经济管理出版社; 第1版 (日)
丛书名: 中国国情调研丛书·企业卷
正文语种: 简体中文
尺寸: 23 x 16.6 x 1.6 cm
重量: 481 g
宁波王龙集团考察：隐形冠军是怎样炼成的内容简介
《宁波王龙集团考察:&隐形冠军&是怎样炼成的》目前。宁波王龙集团有限公司是行业内唯一被评为“国家级高新技术企业”、唯一被评为。中国驰名商标”、唯一拥有山梨酸、山梨酸钾“两项发明专利”的集科研、生产、销售于一体的现代化企业。在不足20年的时间内，王龙从一家榨菜加工厂快速成长为全球山梨酸产业的行业翘楚。其间，王龙经历了从乡镇集体企业向民营企业的制度变迁。经历了从单一产品向适度多元化的规模扩张。完成了从简单的低技术向复杂的高技术的能力跃迁，实现了从单一产品竞争力向产业链竞争力的全面提升。王龙的成长历程反映了中国“隐形冠军”企业的特质和成长之道，彰显了我国市场经济环境中草根创新的旺盛生命力，也体现了地方政府尊重民间创造、鼓励民间创新的开明之风，更生动地诠释了我国民营企业适应市场化改革进程而不断寻求制度优化和管理创新的生存智慧。
宁波王龙集团考察：隐形冠军是怎样炼成的目录
总论：“隐形冠军”是怎样炼成的
一、“隐形冠军”的特质及其理论思辨
二、“隐形冠军”的成长模式
三、一些发现及待讨论的问题
上篇 企业环境与成长篇
第一章 文献名邦，魅力余姚
一、源远流长的姚商精神
二、创新创优的余姚经济
三、活力涌动的外向型民营企业
四、余姚经济发展原因解读：政府和民间的创新互动
第二章 隐形冠军，活力王龙
一、草根初创(1992)：机缘巧合进入山梨酸产业
二、破茧而出(1995)：借助外脑实现技术突破
三、制度创新(1996)：从生产厂家到集团公司
四、企业扩张(2001)：多元化的谨慎尝试
五、技术集聚(2009)：主业的产业链创新
中篇 企业战略与治理篇
第三章 权变战略实现竞争突围
一、求变求新：动态适应外部环境变化
二、做深做透：主导产品的深耕战略
三、做大做强：审时度势的多元化战略
四、求实求效：永不懈怠的战略执行力
第四章 草根创新打造核心能力
一、王龙自主创新的历程及阶段特征
二、草根创新存在的合理性与要素分析
三、草根创新的战略匹配：孤注一掷与自主创新
四、王龙自主创新的能力提升路径
五、“知识草根”创新成功的经济学解释
第五章 治理转型构筑制度根基
一、转型期的折中型治理模式
二、行之有效的内部治理结构
三、利益“共赢”的外部治理机制
第六章 勇担责任营造和谐环境
一、责任管理：打造责任王龙
二、科学发展：构筑价值王龙
三、绿色运营：建设生态王龙
四、安全生产：创建平安王龙
五、企业公民：构建和谐王龙
第七章 文化创新推动持续成长
一、文化价值：多维功能引领成长
二、文化基因：特色文化理念溯源
三、文化打造：特色企业文化建设
下篇 企业职能管理篇
第八章 务实高效的人力资源管理
一、随技术能力提升而调整的组织结构
二、“融智胜于融资”的人才战略
三、实用主义的选人用人策略
四、德能并重的育人策略
五、满足多维需要的留人策略
六、灵活高效的双向沟通
第九章 流程导向的技术创新管理
一、持续改进的工艺创新模式
二、与自身能力相匹配的开放式创新组织
三、以专有技术保护为主的知识产权策略
第十章 灵活高效的市场营销管理
一、有的放矢的STP营销战略
二、定位清晰的4P营销组合
三、灵活适用的营销组织支持
四、真诚周到的客户关系管理
第十一章 精益求精的生产质量管理
一、技术领先的生产工艺
二、精细控制的生产管理
三、“节能、减排、环保”为导向的资源综合利用
四、追求卓越的全面质量管理
五、规范、完善的现场管理
第十二章 稳健规范的集团财务管理
一、集权分权结合型财务管理体制
二、成长导向的预算管理
三、市场导向的投资决策
四、转型期折中型内部控制体系
结语简要的总结及展望
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&“冠军”是怎样“炼成”的？——寻迹中国“隐形冠军”企业发展路程之二
新华社北京12月6日电 题：“冠军”是怎样“炼成”的？——寻迹中国“隐形冠军”企业发展路程之二
新华社记者许晟、汪奥娜、商意盈、陈宇轩
成功者自有共性。记者日前采访多家“隐形冠军”企业发现，这些企业总是时刻保持市场敏锐度，紧跟前沿研发创新，不断调整自己，不断在领域中壮大，使自己成为产业链中的不可替代者。
紧跟市场做研发创新占据前沿
不管是在行业早期阶段，还是行业成熟的竞争红海，要想“出人头地”，就需要不断向市场最前沿进发。创新研发，做到“人无我有”，是企业跟上时代潮流的必要条件。
比如，凭着初创期每年占营收30%左右、近年10%左右的研发投入，主业为摄像镜头的联合光电正以每年营收增长30%多的速度在成长，在产品、技术、市场等方面，快速赶超国内外成熟企业。
“今天这个时代，有时一个创新就是一个领域，一个创新就是一个产业。”四川旭虹光电科技有限公司总经理刘再进说，就拿旭虹光电的高铝盖板玻璃来说，这主要是触屏手机出现之后的产业，手上的这么一块，就应用了公司300多项专利。
“研发创新不是关起门来创，要紧密结合客户的未来发展需求，甚至超越客户对自身未来需求的理解。”三花控股集团董事局主席张道才说，研发很重要，但首先要对客户需求有第一手的了解，吃透行业发展趋势。
要理解客户需求，最好的办法就是深度参与客户研发生产。
“30多年来，公司围绕客户对产品研发和销售模式进行不断改进。”万安集团总裁陈江说，为了适应客户的生产线节拍，万安曾以江淮汽车为中心，配套属地化工厂，并揽下江淮等车企的模块生产和研发，效率明显提高，实现双赢。
深度融合产业链让自己不可替代
与客户深度融合，拓展上下游相关产业链，已经成为“冠军”企业的发展趋势之一。
“我们现在已经和客户深度融合，包括提前布局、参与设计、提供整体解决方案等。”安徽万朗磁塑股份有限公司董事长时乾中说，万朗磁塑已经给众多国际知名冰箱品牌提供冰箱门体解决方案，在冰箱领域能耗竞赛升级的当前，万朗和客户一起参与竞争。
“我们会帮客户、帮同行做不少产品之外的、力所能及的工作。”广东星联精密机械有限公司总经理姜晓平说。星联精密已经从原先单纯的吹瓶模具工艺，延展到现在从包装研发、模具工艺、到产品上线的工程服务，成为客户包装工程的全方位供应商。
深度参与整个产业链，与专注做好自家核心产品密不可分，这可以使“冠军”企业与上下游的客户做更深层次的绑定，使“冠军”地位更加稳固，也更容易拓展产业链。
万朗磁塑在磁性门封条领域占有较高份额后，最近几年又不断拓展冰箱内胆、门胆等吸塑产品，拓展冰箱门体部装、箱体风道部装、门胆部装等模块化业务板块等，不断拓展冰箱相关产业布局。
“未来星联精密会围绕模具进行拓展，也许不是饮料瓶产业，但肯定还是会围绕模具来做。”姜晓平说，在企业规模仍然较小的阶段，一定要专注，有一定规模后，可以相对多元化，但这种多元化应是有所专注的多元化。
“强大强大，‘强’在‘大’前边，在中国经济进入专业化竞争阶段，专注于自己的方向显得特别重要。”张道才说，100个方向的初级阶段多样化，不如一个方向做到行业第一。
积极参与全球资源配置与国际争锋
在全球化浪潮中，“隐形冠军”企业总是会选择与全球市场深度融合，走向全球竞争市场。
对于万朗磁塑来说，今年的7月24日是个高兴的日子，这一天，旗下的泰国万朗和松下签约，成功拿下一个新项目，这不仅是万朗磁塑在国门之外的再下一城，也可以迅速提升万朗在冰箱零部件行业中的实力排位。
实际上，对于大多数“隐形冠军”企业来说，全球化早在多年以前就已经开始。
比如，三花控股1998年便在美国设立第一家海外贸易公司，截至目前，已经在美国、墨西哥等8个国家设立10多家销售公司；在美国、波兰等6个国家设立海外制造工厂。
不仅止于布局，有不少企业已经在全球市场占据引领地位。
如，铜陵精达在特种电磁线领域，已经做到世界市场占有率前三；三花控股在空调四通换向阀、空调截止阀等领域的全球市场，都有超过40%的占有率，排名世界第一；义乌双童不仅做到市场领先，还向几乎所有的国际标准条文提供数据和验证支持等。
全球化还意味着市场的重叠。过去几十年的全球化浪潮中，中国不仅有“世界工厂”之称，也是全球最大的市场。对于有些行业来说，掌握了中国市场，便掌握了全球市场。
比如，旭虹光电生产的高铝盖板玻璃在国内市场占有率为15%左右。“苹果、三星等全球品牌的很多产品都放在中国生产，在高铝盖板玻璃领域，中国的市场份额也差不多就是全球市场的份额。”刘再进说。
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?20家青企炼成“隐形冠军”?
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20家青企炼成“隐形冠军”
我市首批工业中小企业“隐形冠军”名单出炉均为国内行业翘楚 进一步打造专精特新企业集群
&&&&早报讯&生产创可贴的海诺，主营褐藻酸钠的聚大洋藻业，研发生产无碳复写收据本的凯萨制本厂……小身材拥有大智慧，越来越多的中小企业显示出这样的能量。近日，青岛市经信委公布2016年度青岛市首批工业中小企业&“隐形冠军”名单，共20家企业获此殊荣。这标志着青岛市在全国率先探路工业中小企业“隐形冠军”首战告捷。据市经信委相关负责人称，我市探路工业中小企业“隐形冠军”旨在打造专精特新企业集群，形成青岛创新发展的新动能。
隐形冠军皆为行业翘楚
&&&&记者采访了解到，本次公布的首批20家企业，均是名副其实的国内行业翘楚，主要集中在机械装备、生物医药、节能环保、新材料、家电电子、石化化工、食品饮料等行业。&20个项目产品技术水平全部达到国内领先，且全部拥有专利或软件著作权；项目产品共有专利300项，软件著作权11项，其中：发明专利84项，实用新型专利198项，外观设计专利18项。项目申报企业主编或参与编写国家或行业标准的12家，占60%；拥有市级及以上名牌或驰名商标的17家，占85%。
&&&&从市场占有率来看，20个项目产品在国内行业市场占有率有8个排名第一，9个排名第二，3个排名第三，成为“隐形冠军”实至名归。如青岛东海药业有限公司领军微生态药业，自主研发生产的微生态药品包括阿泰宁、宝乐安、爽舒宝等，占据了国产微生态药品的三分之一；青岛吉之美商用设备有限公司专注于开水器研发生产十余年，在国内开水器中高端市场占有率稳居榜首，不仅销往国内280多个城市，而且向北美、欧洲、澳洲、东南亚等国家和地区出口，服务于全球客户。
探路隐形冠军打造专精特新
&&&&“隐形冠军”的概念最早源于德国，是指那些在其产品领域的市场份额中占据主导地位，但社会知名度相对较低的中小型企业。德国制造业拥有1300多家“隐形冠军”企业，帮助德国树立了产品经久耐用、精益求精的国际品牌形象。
&&&&市经信委相关负责人表示，《中国制造2025》的实施，标志着我国全面提升制造业质量和水平的号角已吹响。在中小企业领域，全面提升工业中小企业质量，培育精益求精、追求卓越的“工匠精神”已是时代所需、大势所趋。青岛市探路工业中小企业“隐形冠军”，旨在围绕《中国制造2025》重点领域，打造一批专注于细分市场，技术或服务出色、市场占有率高的，主营业务突出、竞争力强的“专精特新”中小企业，推进青岛市中小企业创新转型发展，引导中小企业树立“十年磨一剑”的工匠精神。
专精特新成发展新动能
&&&&“德国靠‘隐形冠军’经受住了欧洲衰退的考验；日本靠‘一町一品’的中小企业从上个世纪的不景气中摆脱出来。在经济增长趋缓、产能相对过剩形势下，‘专精特新’是我国中小微企业转型升级的必由之路。&”青岛经信委主任项阳青说。
&&&&为壮大“专精特新”企业队伍，早在2012年，青岛市就实施了“专精特新”中小企业培育工程，从政策、资金、技术、服务等多方面给予积极扶持。截至目前，近万户中小微企业列入区市两级&“专精特新”备选培育对象，对其中近2000户成长型中小企业进行了重点滚动培育，已认定5批“专精特新”产品（技术）827项，4批“专精特新”示范企业207家，初步构建起“万户初创、千户成长、百户示范”的金字塔式中小企业成长梯队。
&&&&值得骄傲的是，青岛“专精特新”企业核心竞争力明显增强：在已认定的827项“专精特新”企业中，有307家被认定为国家高新技术企业，近三年年均研发投入占销售收入比例达4.12%；827项&“专精特新”产品或技术的技术水平全部达到国内先进及以上，其中达到国际领先水平的有40项；65%以上的企业达到全国细分市场占有率前十位或山东省市场占有率前5位，其中国内细分市场占有率排名第一位的有51家，已显现出“隐形冠军”的气质。（记者&王婷）
无线电新条例实施助民间救援一臂之力
&&&&早报讯&新修订的《中华人民共和国无线电管理条例》如今已经施行了将近1个月。昨日，记者从市无线电管理委员会（以下简称：市无委会）获悉，新条例给需要借助无线电设备的民间救援组织带来契机。市无委会表示，无线电在救援行动中作用举足轻重。
&&&&市无委会相关负责人仇先生表示，新版条例规范和减少了微功率短距离设备和业余无线电业务部分行政许可，有利于促进其快速、健康发展。此外，由于无线电设备与救援行动有着千丝万缕的联系，因此，新版条例的施行也将在一定程度上对民间救援组织的发展产生利好。
&&&&“我们每一次搜救都离不开无线电，借力各种无线电设备，今年我们共参与了26次搜救行动，救助危难市民200余人。&”阳光救援队队长张玉忠表示，以对讲机为例，只要在同一频道，其中一台发出信号，其他设备均能即时收到信息，这应用在救援行动中尤为便利。“深山营救时，只要将无线电中继设备架设在山顶，即便搜救队员位于两个山坳，同样可以通过对讲机联络。”张玉忠如是说。
（记者&衣涛）您的位置： &
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