北京国安谁会北京极真空手道馆啊

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-05 17:33 标签： 北京极真空手道龚道场
实用信息：
第五届北京市空手道比赛落幕 100多人参加较量
来源：搜狐体育
传统空手道组手
　　日，由格道会北京空手道会和北京市大学生体育协会联合举办的“第五届北京市空手道比赛”，在北京大学邱德拔体育馆拉开帷幕，来自北京市各个高校和中学十七所学校空手道代表队以及社会空手道人士，一百多位空手道选手参加了本次比赛。
运动员就绪
　　本次比赛分为全接触空手道男子组，女子组轻、重量级；传统空手道男子组手轻、重量级，以及空手道型的比赛。空手道选手们在赛场上表现出顽强拼搏，锐意进取的空手道精神，全场比赛充满了亮点，选手们打出了水平、打出了风格，赛后大家气氛非常融洽，充分体现了“友谊第一，比赛第二”的空手道精神风貌。大家以交友、交流为目的，切磋技术、实战比赛为载体，达到了以武会友，共同进步的目的。
部分获奖选手
　　尤其是传统空手道组的比赛，来自北京体育大学和首都体育学院的运动员们以沉稳的节奏、矫捷的身法给观众带来强烈的视觉冲击，展示了传统空手道精彩技艺和冲天的气势；全接触空手道比赛中，裁判员、运动员们以饱满的热情，昂扬的斗志执裁、竞技于赛场，男儿们挥洒着血性，赛技争锋，巾帼们也不让须眉，力夺桂冠，飞膝，后摆，回旋踢等高难度实战动作刷新着观众们的眼球，欢呼起伏不断；
　　在空手道型比赛和表演中，青少年组大东流中学小选手们富有活力的表演，向观众传达着以武强身的意志与决心。让人们看到了空手道未来的希望。中场时首都体育学院运动员李子殊、王友信、王玉稳的空手道型拆解表演更是引来了全场阵阵喝彩，把赛程推向了高潮。
　　最后决赛循环战中，选手们打得异常辛苦，经过几轮的淘汰裁定，决出了本届比赛各组的冠、亚、季军。
(责任编辑：王燕芳)
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国安，乐视，谁破了谁的门？
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北京国安乐视队在双方谈判了两个月后诞生了，然而昨天匆匆举行的新闻发布会上，却透露出双方的这次合作留下了一系列问号。最大的问号是，今后国安和乐视，谁说了算？
昨天，乐视和北京国安宣布达成深度战略合作伙伴关系，双方将在俱乐部经营、俱乐部品牌建设、俱乐部青训体系建设等方面展开全面战略合作，并探讨未来股权合作的可能性。根据协议，2016年乐视将正式冠名北京国安足球队，球队名称变更为“北京国安乐视队”。
2015年11月初，乐视与国安接触，怀胎两月后，国安乐视队诞生。与恒大与淘宝的结合相比，这次国安与乐视算是闪婚，也留下了一堆问号。最大的问号是，今后国安和乐视，谁说了算？
乐视看中国安什么资源？
新闻发布会上，乐视体育CEO雷振剑反复强调，乐视与国安合作，看中了国安处于体育产业链中的上游地位。简言之，国安是个好IP。乐视全球范围内的赛事IP买完了，开始收购国内的俱乐部IP了。
雷振剑如是画饼：“我们认为上游的资产，特别是球队资产，是撬动整个生态链非常关键的环节。对于上游资产，顶级球队是乐视非常渴望的，最上游的IP一定会为乐视体育生态提供持续的供给力，这种供给力的价值非常大。这是我们和国安走得越来越近的一个重要原因。在这个生态链里，我们几乎做足了布局，国安基本上算是最后一块拼图了。我们未来非常希望把乐视体育整个生态链中的资源注入国安俱乐部的经营管理、开发、青训中。”
目前国外的足球和体育产业发展来看，没有任何一家公司，通吃足球产业链的上下游。乐视以互联网体育生态链为画笔，以乐视国安为画布，给投资人和听众们，描绘了一口吃掉中国体育产业上下游的美好蓝图。
是不是曼联、耐克、红牛、youtub这些国际顶级体育公司和互联网公司都落伍了？还是曼联没有抓住互联网时代，体育生态链的历史窗口。还是压根就不存在这样的窗口，或者这样一家公司？
足球俱乐部赚钱吗？世界上绝大多数的豪门都是赔钱的！足球俱乐部本质上是老板们的私人游艇，是用来开派对的，搞海天盛筵的。曼联都不赚钱（2015年现金储备才由6640万英镑,上升至1.558亿英镑），国安乐视队或者未来的国安乐视俱乐部，就能赚钱，通吃国安球迷的全部体育消费？
（恒大淘宝讲的是体育营销的老故事“双赢”）
恒大足球初始阶段，一年投入7个亿，赔本赚吆喝，卖的是恒大楼盘。乐视足球赔本赚吆喝，就能大卖乐视TV、手机、自行车和汽车吗？
手机、自行车和汽车，这些硬件做得牛B，消费者才愿意埋单吧。据乐视说，今天（1月20日）乐视手机在印度举行千人规模的产品发布会。这是不是反证，中国牛B的手机太多了，乐视到印度开辟新战场了？
国安看中乐视什么能力？
国安为什么选择乐视？国安俱乐部名誉董事长罗宁说：“首先乐视是一家在北京注册的公司，具有北京基因。其次，乐视在互联网体育方面做得比较大，足球方面涉足很深。乐对体育和足球的理解，与我们有很多相似的地方。尤其青训方面，乐视甚至比我们想得更深入。国安俱乐部更关注梯队、半职业化，乐视更关注青少年足球，我们是不谋而合。未来，我们将有长期的布局和想法，如果以合作的方式，肯定会更现实、更容易实现。”
乐视在互联网和融资领域里，长袖善舞。但乐视懂不懂体育，懂不懂俱乐部经营，这是个问号？
乐视的确是购买全球赛事版权最多的中国互联网公司。那么赛事版权多了，就意味着懂得俱乐部的经营和管理了吗？玩版权有点空手道的意思。玩俱乐部，就是纯投入，比的是足球和管理人才的储备了。国安过去这些年，没有拿到冠军，不是缺钱，而是不职业。国安能花500万欧元，买一个不进球的外援前锋。这种管理水平的球队凭什么能夺冠？
乐视能给国安俱乐部提供曼联水准的职业俱乐部管理机制和人才吗？至少，乐视与国安合作之前，乐视体育不具备职业俱乐部基因。国安自己的青训做不好，却指望一个没有做过青训的互联网公司，为国安青训开花结果？
这就是互联网+体育生态链的魅力，可以畅想。对此，北京球迷的调侃是，可以“治理”北京雾霾。
可能，国安更看中的乐视对于国安的渴望。乐视需要国安来讲完，乐视全体育产业链的故事，而国安需要乐视真金白银的投入。
体育的地盘，体育做主；互联网的地盘，互联网说了算。
那么，国安，乐视，今后谁说了算？
据称，此次乐视未能入股国安，囿于中国足协规定股权转让的1月10日截止日期。因而乐视花了1亿元，冠名赞助。双方一致表示，未来将探讨股权合作。乐视入股国安，是时间问题。这从侧面印证，中信再次想撤了。足球于中信而言，无广告效应，是沉重包袱。目前，乐视对国安的估值是，50%股权，价值20亿。有传言，未来乐视会逐渐在国安俱乐部增加股权，超过50%。当然这只是传言，当年汽车企业北京现代，冠名国安队时，也有此计划，只是合同中止后，再无下文。
乐视会通吃国安，成为大股东吗？这要看乐视自身的“钱景”，是否有能力每年至少投入5个亿，来养国安吗？中信养了国安23年，乐视有这个能力吗。
按照双方组建的“北京国安俱乐部战略发展委员会”，乐视方代表为乐视控股集团联合创始人、副董事长兼COO 刘弘、乐视体育CEO雷振剑、乐视体育首席内容官刘建宏。中信集团及国安俱乐部单位代表为北京国安足球俱乐部名誉董事长罗宁、中信集团董事会办公室副主任唐臻怡、北京国安足球俱乐部董事长李建一。罗宁与雷振剑共同担任战略发展委员会联席主席。
是不是现在的“北京国安俱乐部战略发展委员会”，可以当做未来国安乐视俱乐部的董事会来解读？那么，董事会成员数目，应该是单数，还是是双数？
老北京流行一种纸牌游戏叫“敲三家”，6个人分两队，打一副牌。“北京国安俱乐部战略发展委员会”的6人委员会，这是要敲三家吗？谁赢，谁说了算？
据说，这个“北京国安俱乐部战略发展委员会”是由7人组成，其中有一个独立董事。不知为何原因，这名独立董事没有在乐视国安合作的新闻发布会上亮相——这葫芦里卖的是什么药？
（国安乐视队新赛季亮相的4个外援中，有一半是干货。相对“干货”的水平而言，另一半就是“水货”。这个管理水平是互联网级别的?）
国安乐视的合作有太多的问号没有捋直——国安队的支持者们，能放心吗？
国安球迷最更关心的问题，要抛给乐视：“你对足球是真爱吗！？”至少，笔者在新闻发布会的现场，没听见国安或者乐视的代表，对国安的球迷表达点什么？
足球玩的是文化，玩的是真爱，是一辈子的事，似乎与摩尔定律法则下的互联网界不搭界。
乐视是跨界了，还是越界了？国安是触网了，还是撒网了？这算是“互联网+”吗。
（百家首发）
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