什么是共享单车与公共自行车和共享单车的区别

摩拜和 ofo 哪个更好骑每个人的主觀感受不一样,大家继续讨论回到这场大战,通过数据可能更好看出两家的实力

曾经把当年的“滴滴快的大战”大致分为四个阶段:模式验证,形势确立清场 + 正面 PK(补贴大战),市场收割

按目前的情势来看,单车市场已经进入了第三阶段逐渐甩掉弱小对手,强强對抗

接下来,腾讯创业(微信公众号:qqchuangye)会通过融资对比、投资方、投放量和覆盖城市、促销大战几个部分来拆解一下两家的大战。

1)融资对比2 月 20 日摩拜单车获得 D 轮后新融资;3 月 1 日,ofo 完成 D 轮 4.5 亿美元融资单纯从融资来看,目前国内除了这两家还没有其他共享单车公司获得 C 轮及以上的融资,而且两家的融资额占到了共享单车领域融资额的接近 80%

两家融资情况按时间线梳理如下:

从融资时间上看,ofo 率先獲得融资比摩拜早了近 7 个月。之后 ofo 与摩拜的融资轮次咬合很紧不分上下。截至目前两家都拿到了 8 轮融资。

2016 年 8 月是一个节点大量资夲进入共享单车领域,尤其聚集在摩拜和 ofo 两家头部资本大战进入白热化。从当月摩拜的B轮融资开始两家的融资金额进入同一数量级。

2017 姩开始ofo 融资金额明显增大,最新一轮的 4.5 亿美元融资创下了共享单车行业单笔最高融资纪录。

2)背后“金主”摩拜和 ofo 的投资方分为几种鈈同类型——互联网巨头、传统行业大佬、专业投资机构以及个人

摩拜与 ofo 的投资方如下表:

摩拜的投资方有腾讯、携程两家互联网巨头,两家战略投资为主的传统行业大佬十二家专业投资机构,一位天使投资人

ofo 的投资方有滴滴、小米两家互联网巨头,十家专业投资机構两位天使投资人。

显然摩拜更看重的是战略投资所带来的资源,王晓峰也向我们确认了这个判断对于资金和战略资源,摩拜更看偅战略资源可以帮助摩拜快速发展、变大。

摩拜背后的腾讯掌握着 QQ 和微信两大平台一旦为摩拜引入流量入口,导入大量用户不是难事;

而 ofo 背后的滴滴在与快的和 Uber 的大战中获胜积累了宝贵的经验,培养了大批拥有实战经验的人才这些都是目前 ofo 所欠缺的。ofo 创始人戴威透露滴滴平台以后会增加一个 ofo 的模块,正在开发中

3)城市布局投放城市:截至 2 月底,摩拜为 23 个城市ofo 为 35 个城市。

从城市拓展轨迹上来看摩拜首先进入的是上海、北京、广州和深圳;ofo 则以上海、北京、深圳为次序投放。之后的投放城市也以南方城市为主多个省会都有涉忣。

投放数量:根据双方自己宣布的数据摩拜为 80 万辆,ofo 为百万辆

集中投放点:中关村是ofo和摩拜试运营投放中的首选之一。两家在中关村的停车点都选择了苏州街与丹棱街的交汇处选择此处的原因一是中关村基础设施较好,停车区域配置妥当;二是互联网企业多认知喥高,接受快

4)促销大战充返活动:


从 ofo 和摩拜的补贴力度来看:
摩拜单车最高充值 100 元送 110 元,则充返之后最低的骑行价格(摩拜 Lite 版)是 0.24 元/半小时;

ofo 则是充 100 元得 200 元折合最低骑行价格是 0.5 元/小时(师生有特殊优惠)。

虽然补贴力度相差不大但短途骑行选择摩拜 Lite 更合适。

此外ofo 嘚起充价是摩拜的两倍,对于只想体验一把骑行或者使用频率非常低的人来说选择摩拜的可能性更大。

除了充返活动外两家都向用户主动推送短信,通过免费骑行推广

从各项对比中可以看出,ofo 和摩拜很难一招定胜负而且,还有 14 家共享单车创业项目正在争夺用户

资夲市场从来没有大团圆的结尾,金字塔顶也容不下多方并肩被并购未必是终结,退出市场也有可能是明哲保身

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原标题:都是公共自行车和共享單车 共享单车为何更受欢迎

在北上广这样的大城市谁还在骑自行车?

过去一二十年里年轻人不骑车了,其实年轻人不是一开始就不骑車的他们在学校里的时候是天天骑的。但大学生们毕业之后到社会上就觉得别人开车我骑自行车很没面子。

最近在上海、北京、广州等地的街头,人们经常能够看到这种样子时尚又带着点未来感的自行车。它停放在城市的各个角落您只需要打开手机APP,用手机扫一丅车身上的二维码就可以解锁把车骑走了。还车的时候随便停只要不影响交通、不停进小区就行。这样的共享单车正在成为很多人短距离出行和解决最后一公里难题的新选择

低碳出行 缘何从共享单车引爆

其实,近十年来很多大城市都先后发出过绿色出行的倡导,但昰效果并不是特别明显而今,经过移动互联技术加持的共享单车正在使低碳出行成为一种风尚。业内人士和相关专家指出除了方便、经济等因素,满足青年人的社会心理需求也是其中的重要原因

摩拜单车CEO 王晓峰:谁不骑车了呢?过去这一二十年里年轻人不骑车了,其实年轻人不是一开始就不骑车的他们在学校里的时候是天天骑的。但我们发现一个特别有趣的现象是大学生们一毕业之后做了几個事,眼镜换了、手表换了衣服换成职业装了,自行车本来天天骑的但是到社会上说,凭什么呀你就开个车我骑个车,多没面子

為了让年轻人重新爱上骑单车,研发人员动足了脑筋首先从外形上来看,就得足够时尚他们把轮毂做成橙色,使用智能锁和GPS等技术使单车摆脱停车锁柱的束缚。

时尚好玩成为重要推动力

很多年轻人还把自己的骑行记录、减排成绩单分享到社交圈里互相比拼运动成绩,这些基于社交软件的分享也让骑行变得更加有趣有一些用户还搞起了骑行睡衣趴等趣味活动,为骑行注入更多的时尚元素

有学者研究指出,从可持续发展看分享经济有经济、环境、社会三方面参与动机。大家认同环保但不是行动出发点省钱对参与者有正向影响但鈈是分享经济主要动力。

同济大学可持续发展与管理研究所所长诸大建表示国内外都做过实证研究,真正行为出发点第一点权重比较大嘚是好玩所以我们现在经常讲,环保不要拉人家做苦行僧不要说去勒紧裤带去做环保,环保一定要变成一种大家感到的舒适时尚非瑺新潮的东西,这样的环保才能够在我们新一代的年轻人当中流行开来

都是公共自行车和共享单车 共享单车为何更受欢迎

其实在共享单車推出之前,很多城市都有城市公共自行车和共享单车并且收费还低于共享单车。城市公共自行车和共享单车第1小时一般免费全天10元葑顶;共享单车收费:每小时1元-2元,每日不封顶高校师生有优惠。

但在不少地方城市公共自行车和共享单车的使用效率并不高。这是為什么呢

上班族:市政的自行车太麻烦了,主要地铁门口没有

游客:(城市公共自行车和共享单车)我还得找固定的地儿停,比如这儿满叻我想还还还不上。有的地儿是没有车我想取取不到。

不仅如此在一些独立运营的区域,城市公共自行车和共享单车还不能跨区骑荇而与之相比,共享单车没有停车桩、可以随停随取也不用到指定地点办卡,通过手机注册就可以使用单车并且全天“不打烊”。囲享单车的出现不仅解决着当下的问题也在影响着人们未来的出行方案。

选择共享单车会带来什么改变

业内人士算了两笔账,首先跟開汽车相比每辆自行车能给路面省下9个平方。如果有100万人选择骑车900万平方米的路面就被省下来了。

第二如果把自有自行车换成共享單车,又能节省出来一部分土地以上海为例,目前全市1200万辆自行车占地要1200万平米如果把200万辆自行车换成20万辆共享单车,就可以省出180万岼方米的土地

“橙黄”大战 带来服务升级

在共享单车领域,目前市场占有率最大的有两款黄色的OFO单车和橙色的摩拜单车,这两个一个起源于校园一个发端于城市,但都是针对短距离出行的社会问题

OFO联合创始人 张巳丁:丢车一直是困扰着大学生的一个非常难以解决的問题。另外一方面对于学校来说,有很多废旧的自行车所以我们当时就想,有没有一种方式一方面解决学校的自行车管理难题,另外一方面给同学们提供短途的代步出行解决方案让同学们不再买车。

OFO共享单车就是几位创始人想出的两全其美的办法在创立初期,他們号召北大毕业生和老师将自己的单车共享出来他们为这些单车涂上了醒目的黄色,加装了机械密码锁同时推出了手机APP和微信公众号,用户输入车牌号就可以获得密码来解锁单车。

随着规模的不断扩大OFO随后也推出了自己的单车,小黄车和一般自行车没有太大差别呮是多了机械密码锁和共享平台。不少用户反映小黄车骑着轻便,但缺点是密码锁容易被破解、也不能在线找车而首先在城市推出的摩拜单车则刚好相反。它配备了智能电子锁、GPS定位系统以及发电装置支持在线找车,车身也更坚固但缺点是车身较重。

摩拜单车创始囚 胡玮炜:我们当时用了免充气的轮胎你就不需要打气,没有链条这样的话也不会有掉链子的问题,但是最初的时候可能太过于强调免维护性在用户体验上稍稍有一些牺牲。

针对各自的问题橙黄两家都在努力升级换代。二者都希望成为更加先进的公共自行车和共享單车

同济大学可持续发展与管理研究所所长 诸大建:由企业盈利的部门来搞公共服务,这个应该是非常鼓励的因为私人的非常关注效率。它对整个经济的成本收益是计算的很好的它也必须去满足消费者,消费者的口碑对它的很重要这样比政府去干,内在的激励机制偠深刻的多

橙的、黄的、绿的… 哪种共享单车能笑到最后

瞄准城市出行难题,看似不起眼的自行车正发挥着越来越大的作用因为市场涳间巨大,已经成为最近投资领域的热点

据业内人士估算,像北京上海这样的大城市每天都有几千万人次的出行,其中三成左右为五公里以下的短距离出行有着很大的市场需求。继OFO和摩拜单车之后又有优拜、小鸣、骑呗纷纷推出共享单车,他们有的和传统自行车企業合作有的结合自身的信用体系进行制度创新,也都先后获得投资

资本的注入会带来规模的扩张,将会使共享单车触手可骑的梦想变荿可能但其中也有一定的隐忧。比如当造好车和迅速占领市场之间发生冲突时,迫于投资回报的压力创业者有可能会退而求其次。

據了解目前已有十几家公司进军共享单车市场,在激烈的竞争中服务会进一步提升,也会带来兼并、重组或者淘汰可以预期的是,茬此过程中可能会产生浪费专家指出,这也是创新的一种成本

研究人士指出,任何一个新技术从产生到被市场接受会历经三种用户即吃螃蟹的人、早期采用者和早期大众。他们对新技术的态度是越来越苛刻的前两者可以宽容使用中的问题,但早期大众则要求新技术仳过去的技术要能解决问题而且不要有任何新问题出现。共享单车目前还处于第二阶段

共享单车是不是足够经济、足够方便、足够省仂、足够抗偷等等。如果没有解决好这些问题就会像很多科技产品一样,就会在火了一段从此就销声匿迹了。(央视记者 梁铮铮)

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