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播放：10,811耐克广告&终极对决&的互联网思维20xx年巴西世界杯期间，耐克足球发布了&搏上一切&足球市场活动的第三部短片。在这部名叫《终极对决》5分钟左右的动画影片中，足球这项运动被操纵在克隆球星的科学家手里，这些克隆人组成了一支&永不出错&的球队。但球队却因为丧失了真实球员的冒险、拼搏精神和人为失误后，失去了观赏性，而被观众抛弃。动画中，一些全球顶级球员被组织起来去完成一项任务：从邪恶的幕后操纵者手中拯救足球。他们要和不会出错的&克隆明星&们进行一场终极对决&&结果当然是会犯错误的真人球星们赢了。耐克的这个动画短片在朋友圈里迅速传播，足球明星们反攻时不断叨咕的&不敢冒险才是真正的冒险&引起了强大的共鸣，这个自我激励的主题盖过了阿迪达斯那个没什么个性，只是展示了些球星炫酷动作的宣传片，这显然是耐克品牌一贯宣传的个人拼搏与励志的主题的成功延续。其实，对于耐克在互联网时代所做的数字化转型来说，我们可以把这个动画短片看做一个隐喻&&耐克正在进行一场互联网时代与新老对手的&终极对决&。目前来看，耐克战绩不错。最新的数据显示，在截至20xx年2月底的12个月中，耐克营收增长了8.1%。耐克赢在了哪里？耐克去年因两项技术上的创新：新的鞋面技术Flyknit以及运动数字化产品Nike+ FuelBand（一款智能手环），被Fast Company评为&20xx年世界上最具创新力公司50强&第一名。在传统的技术指标上，耐克也保持领先。耐克为什么能赢出对手那么多？实际上，我们早就不能把耐克看做一个传统的运动品牌公司了，你可以把它当做一个贩卖运动时尚&&从观念、到生活方式到配套产品的高科技的服务公司。这整个改变的过程，可以看做耐克在互联网时代的自动发动的一场&终极对决&，主要的对手是那些互联网新兴企业而非阿迪达斯这种老对手。对于耐克这家市值超过600多亿美元的巨型公司来说，这些新兴互联网公司的能力还很小，但耐克已经感受到了它们的潜在威胁，他们头脑灵活、步伐轻快。比如，受Nike+启发做了运动类应用的RunKeeper和Endomondo很快便拿到千万美元的风投汇聚其千万规模的用户，Endomondo不但与Fitbit等公司合作推出便携设备，更是创立了自己运动服饰的品牌，直接跟耐克抢生意。技术优势当然是取胜的重要因素，但比技术更重要的是视野。耐克这个半个世纪以来专做运动装备的公司，正用一种互联网和用户体验的思维去重塑运动品行业，把自己变为一家围绕爱好运动的用户的服务公司，卖衣服和鞋只是它提供的产品之一。耐克的互联网布局经过了从硬件到软件、到社区+大数据的过程耐克的互联网转型可以追溯到8年前的20xx年。那年5月，耐克与苹果公司在纽约联合发布了Nike+ iPod运动系列组件。Nike+ iPod组件通过在鞋里加上传感器并给iPod装上接收器，使用户能够实时看到自己的步速、距离等一系列跑步数据。这是耐克推出的第一款智能硬件，售价仅19美元，是个比成人拇指盖大一圈的芯片产品，用户可以把它收集的数据传输到上面，就能和朋友分享自己的运动经验并得到一些建议。自那以后，耐克发布了Nike+ GPS和Nike+ Training的App，还有一个叫Nike+ SportWatch GPS的设备和针对专门领域的Nike+ Basketball等。它们的功能与原始的Nike+芯片类似：追踪、记录和分享。不了解耐克数字战略的人，会认为最近耐克宣布放弃Nike+ FuelBand是在收缩数字业务，其实耐克是把这部分交给了它的老伙伴苹果去做，而自己专心经营软件和她背后庞大的爱好运动的用户社区去了。Nike+ Running的跑步App在运动人群中相当流行，更重要的是，与100多美元的Fuelband不同，它是免费的。仅在中国市场，去年Nike+ Running应用的下载量就超过300万次。而从全球来看，Nike+的用户规模至少在20xx万上下。换句话说，耐克通过免费的App可以更好、更高效地接触到自己的核心用户人群。耐克的互联网战略中有更多想象力的部分还来自大数据。这些Nike+系列收集运动爱好者的运动和身体数据，另一端就可以接通各类健康服务商。比如苹果就联合耐克等第三方健康应用发布了一款名为&HealthKit&的数据整合应用程序，用户可以通过它把来自不同健康设备的信息汇总，以提升医疗服务。耐克的互联网布局的战略支撑和组织支持考虑到苹果CEO蒂姆.库克9年前就加入了耐克董事会，耐克的数字之旅绝对是经过精心布局的。耐克数字运动部门成立于20xx年，整个团队有240人，最有名的产品是Nike+，与耐克的研发、营销等部门属于同一个级别，在耐克全球的组织框架当中处于很高的位置，而在此之前，Nike+的项目运营主要是由耐克营销部门下面负责跑步运动的数字营销团队完成的。这样的架构调整传递出的明确信息是&&运动数字化已经正式成为耐克的战略发展方向。战略需要配套的组织和人才支持。耐克内部就有一个类似于谷歌实验室的部门&&创新厨房，负责耐克内部前沿项目的开发与试验，而Ben Shaffer在耐克的角色类似乔纳森.伊夫之于苹果，燃料腕带Nike+ FuelBand就是这个部门研制出来的耐克更大的变化在于移动应用的开发的开放：它不打算再自己单打独斗了。20xx年4月11日，耐克宣布在旧金山成立Fuel Lab实验室，将NikeFuel的平台开放给第三方开发者，以寻求更多创新应用的可能。耐克不久前还与美国第二大孵化器TechStars合作推出了Nike+ Accelerator项目，鼓励创业团队利用Nike+的平台开发出更加创新的应用。耐克发展智能硬件和软件实际上是搭建了一个传统营销渠道之外的渠道，它直接和每个用户或潜在用户时时相连。其结果是：在过去的3年中，耐克花在传统媒体的广告预算下降了40%（它的营销预算在20xx年创纪录地达到了24亿美元）；另外，耐克在20xx年的非传统营销预算已达8亿美元，所占总营销预算比例在美国广告主中名列第一，之后这个比例还在不断上升。由于这些互联网平台上的用户之间时时交流分享体验，不断带入新客户，创造和传播品牌忠诚度的同时，还带动了销售业绩。耐克北京的一位店长表示，就北京市场而言，大概有40%左右的Nike+用户购买了耐克品牌的跑步鞋，并会持续购买其他装备。虽然没有关于Nike+的财务细节，但分析师称，Nike+的会员数在20xx年增加了55%，而其跑步业务营收增长高达30%至28亿美元，Nike+功不可没。延伸阅读：李想谈平安与秦致汽车之家股权之争：难过但不痛苦李想谈平安与秦致股权之争：站出来看，未必是坏事年6月25日平安信托正式入主汽车之家成为最大股东，汽车之家原有管理层全部被清洗，紧接着6月26日，据汽车之家CEO秦致内部信，公司已召开临时董事会，他和汽车之家CFO钟奕祺将不再担任汽车之家相关职务，一时间，CEO和CFO双双被踢出局。日汽车之家创始人李想撰文，从股份竞购、换管理层、他的个人心态三方面发表了对于秦致与平安的股权之争的看法。李想称，&我作为创始人和董事（我20xx年6月30日离开汽车之家的管理团队，继续担任上市公司的董事），见证了整个过程，我只描述我眼中的真相。仅代表我自己，不代表汽车之家以及任何利益相关方。&李想表示，汽车之家发生这样的事情我很难过，但是并不痛苦，因为我已经找到了真爱（指的是车和家）。秦致和管理团队一定很痛苦，因为他被真爱抛弃了。站出来看，未必是坏事。就在今天下午，陆敏宣布受聘任汽车之家董事长兼CEO，陆在今日发给汽车之家全体员工的内部信中宣布了这一消息。资料显示，陆敏曾任职过平安健康保险股份有限公司董事长兼CEO，是平安集团执行委员会常委，于20xx年离职，被原阿里巴巴集团副总裁王涛接任。陆敏表示，未来汽车之家的发展战略，一是按照既定的目标、方向、政策不变，再上一个台阶；二是利用平安的丰富资源和金融优势，与之积极探索汽车租赁、信贷、保险等汽车金融业务，一、二手车交易以及车后服务等。6月25日凌晨，开曼法院听证会当庭宣布撤销汽车之家&禁止令&、澳大利亚电信随后将更新的股东名册交给平安信托。至此，平安与澳大利亚电信顺利完成汽车之家的股份交割，平安以 16 亿美元收购汽车之家 47.4%的股权，正式成为汽车之家最大股东。随后，汽车之家CEO秦致在给公司内部员工的邮件中表示，公司召开临时董事会，秦致和钟奕祺作为公司CEO和CFO被替换。80后励志网把李想写的这篇文章全文整理出来，原文如下：汽车之家新CEO的信息已经公布了，按照披露规范我也可以说了，免得大家和媒体都猜来猜去的。我作为创始人和董事（我20xx年6月30日离开汽车之家的管理团队，继续担任上市公司的董事），见证了整个过程，我只描述我眼中的真相。仅代表我自己，不代表汽车之家以及任何利益相关方。三个主要段落，分别是：股份竞购、换管理层、我的心态。股份竞购#from 耐克广告&终极对决&的互联网思维来自 end#大的层面上讲，秦致的本质并非是小股东或管理团队阻碍大股东进入，而是竞购澳电股份失败，这和万科还是有所不同的。澳洲电讯去年就有了卖出多数股权的想法，这部分股权也有几个目标买家，平安是其中一家，潜在买家早期也都和管理团队有接触。去年的股价还是偏高，秦致代表的管理团队也没有购买的意向，因为确实很难拿出这么多钱。随着中概股整体走弱，澳电卖股的价格也在下降，加上有了一个回归A股的通道，况且汽车之家确实是一个优质的资产，股价也不贵，筹划这笔钱也变得有可能。所以秦致搞定了几个大牌资本，支持秦致，参与购买和私有化的竞标。这几个大牌资本也都是赫赫有名的，信息上也有披露，绝对不会在公开市场上拿这个当儿戏。但是，时间点上来看，多少有点晚了，澳电的一个完整财年是到6月30日，所以澳电非常有动力在6月30日之前完成交易和交割，从澳电的角度来看，平安确实会是一个时间上更稳定的选择，虽然不是一个出价更好的选择。就和20xx年6月29日澳电战略投资汽车之家一个道理，这个时间点很重要。中间发生的各种事宜，也都是和竞购相关的。但是，竞购失败了文章出自，转载请保留此链接！。换管理层秦致决定竞购的时候，我问过他一个关键的问题，如果竞购失败了你认为最坏的结果是什么，他说：我走人。我认为秦致的职业操守没有任何问题，很早也明白了自己选择可能会出现的两种结果，成功或者失败，以及代价。更换澳电董事成员的临时董事会上，一切都很顺利，澳电的五个董事席位更换为平安派驻的董事，包括更换CEO和CFO（CEO和CFO需要董事会批准，更换其余的高管CEO可以决定）。无论是作为董事、股东、还是管理者、创始人（这里额外补充一下，秦致是名副其实的汽车之家三个创始人之一，李想、樊铮、秦致，因为汽车之家的企业文化是秦致来了以后建立的，这个相当重要，在此之前汽车之家只有基本的产品和用户运营，还有特别离谱的拼劲），秦致在董事会上都表现的非常职业，也针对交接工作和新CEO陆敏有非常深入的沟通。至于是说被干掉还是主动辞职，这个已经不重要了。我也理解平安的选择，因为从历史上来看，平安成为任何一个公司的大股东以后，几乎第一件事情都是从更换管理团队开始。这是一种选择，不存在什么是非对错。就和汽车之家合并车168的时候类似，车168的团队只能选择汽车之家的文化，要么留下，要么走人，这些都是很残酷。澳电更像是一个战略投资者来对待汽车之家，汽车之家上市公司团队里不存在任何一名澳电的员工和前员工。这个同样没有对错，都是企业风格的选择。我的心态说一下我的（）心态，大家别骂我。我创业的心态类比一下，就和谈恋爱一样，做一个事业的时候就全力以赴的去做，就和爱一个女朋友一样。当我发现我的全力以赴和爱没有结果的时候，没有办法达到我想要的婚姻和家庭的时候，我就会选择放弃，全力以赴去寻找一个可以和我组建家庭的爱人。我之前两次想要离开汽车之家，都是被秦致挽留的。20xx年的时候我就想出去创业，秦致说咱们怎么也要把汽车之家做上市吧，20xx年其实就能上市，但是中概股行情不好，我们就放弃了，20xx年底在纽交所上市的。上市以后我还是想走，秦致说咱们怎么也要把公司做成百亿美金吧，那时候已经四五十亿美金了，我说好吧，继续干。澳电投资汽车之家以后，澳电已经更换了好几个CEO了，开玩笑讲，铁打的汽车之家，流水的澳电CEO。过去八年，我们和澳电相处的非常好。利益小的时候，什么都好说。利益大到一定程度，就超越了人性。上市之前，真的是我们管理团队说了算就行了，业绩也都是疯狂的增长。上市以后，几十亿美金的市值摆在那里，在巨大的利益面前，换来的是决策效率的下降（影响个几千万美金对澳电的规模不是个事，影响几十亿美金，对于澳电可就不是小数了），这也是为什么管理团队看到有机会可以通过竞购把控主动权就全力以赴去做的原因。我从小的价值观就是：掌握自己的主动权，掌握自己的命运。我觉得我们的主动权真的是渐渐的没有了，同时我又找到了一个我更爱的新业务：车和家的智能汽车。所以，20xx年6月30日，我就正式移情别恋了。所以，汽车之家发生这样的事情我很难过，但是并不痛苦，因为我已经找到了真爱。秦致和管理团队一定很痛苦，因为他被真爱抛弃了。站出来看，未必是坏事。一辆车发生了不小的交通事故，如果走保险理赔还是非常麻烦的，哪个零部件需要更换，用原厂件还是副厂件，工时费多少钱，修好了也是事故车（我描述的是管理层和股东的关系，而非汽车之家）。如果可以直接走报废理赔其实更好，买一辆新的车重新开始。几个核心的高管都有着极好的经历，把公司从零做到三十多亿的收入，十多亿的利润，最高六十亿美金的市值。找份收入更高的工作也绝对不愁，想要创业更是正当年。对于所有的汽车之家同事，发生这样的事情，最终也只能怨我。汽车之家是泡泡网养大的，继承了泡泡网的股权结构，而建立泡泡网股权结构的时候，我18岁，刚刚高中毕业，一心只想着把事情做好，甚至只是让企业可以先活下去，打死我都没想到能够做到几十亿美金。过去的16年，我尽力做好每一个当时可以做出的选择，最终还是能力有限，尤其是财力有限。对于团队，我能说的只有一句话：每个人，都应该做出对自己最好的那个选择。感谢！尤其是是感谢秦致，任何对于秦致的误读，我认为都是不公平的。阅读拓展：胖东来的经营理念和模式进行了反思一家视员工为亲人、给员工高工资的公司为什么倒闭？这是某老总在看到河南许昌胖东来百货倒闭后写的文章。对胖东来的经营理念和模式进行了反思。&你给员工吃草，你将迎来一群羊；你给员工吃肉，你将迎来一群狼。&、&工资最高的时候成本最低&&&这或许是胖东来风光无限时讲过的名言，也是我的好几个员工转发给我或者分享在朋友圈故意让我看到的一篇文章。我曾怀疑过，也曾动摇过，甚至为此提高了公司的福利待遇及奖励政策。仅仅1年，胖东来董事长于东来就发现自己错了。许昌胖东来的关店，也意味着河南最后一个本土商业品牌的倒掉。胖东来总部位于许昌市，旗下涵盖专业百货、电器、超市。鼎盛时期，胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。虽然规模不及沃尔玛、家乐福等知名大型连锁超市，但在业界的名气丝毫不逊于它们。它以反传统商业逻辑著称，以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世，曾被誉为&中国最好的店&，更有&百货业的海底捞&之称。他打破了国内零售业无假日的先例，宣布胖东来&每周二闭店休息&，据称胖东来商超的一个普通店长，每年都可以拿到年薪十几万以上。胖东来的工资高于同业30%以上。经过查证，胖东来确实倒掉了，未来3年将会只保留时代广场店，其他店面全部关闭。在这个胜王败寇的年代，夸父传媒也和各位老板及员工聊一聊，企业到底应该如何运营和管理，老板们还在企盼某一天员工会感恩回报吗？胖东来如何倒闭的我并不清楚，成功的方法千千万万，失败的原因也千奇百怪。在之前褒扬胖东来的文章中不乏对我们作为老板的挖苦和讽刺，似乎其他老板都像是耍流氓，一面给员工吃草，一面想有一支狼的部队。但我知道，企业的基本义务是盈利，马云说过&企业家不赚钱是在犯罪&，我认为：企业赔钱才是在耍流氓。真正的狼，从来不是需要别人给他吃肉的。你用肉去喂出的狼，最终在你没肉喂他的时候把你吃掉。当然，我不是说胖东来的所有员工都是这样，在企业最危难甚至倒闭的时候，一部分人还是站出来支持陈东来，但更多的人是选择了沉默、静观其变，甚至看笑话，还有的进行了上访、闹事&&我要强调的是，即便是那些打条幅支持董事长陈东来的人，也只停留在精神上的鼓励和安慰！在营销学上有一种现象叫做&习惯性接受&，就是当企业给消费者创造一种新的产品和服务时，消费者只会兴奋一段时间，时间久了就以此为标准，觉得这是最基本的东西。对于其他达不到此标准的同行企业会嗤之以鼻其实这是人类最常见的行为，好比微信上很火的一个段子，大意是一个人每周给一个乞丐10块钱，开始乞丐很感激，后来时间久了就习以为常，有一次这个人给了乞丐5块钱，乞丐问为何少了，这个人说自己刚找女朋友花销大，乞丐一巴掌打在这个人脸上，说：你他妈用我的钱去养女人。你把一个员工工资从5万涨到年薪10万，刚开始会兴奋感激一段时间，久了他会觉得自己身价至少10万，年薪20万还差不多。可能有人说如果我是胖东来的员工我一定不会这么做，那是你没站在那个位置上，如果说人和狼的区别的话，狼是会吃饱的，而人的欲望是无穷无尽的。20xx年10月17日午后，于东来删除微博，撤销认证，并更名&走开了回到从前&，发布&许昌各部门员工，我把与许昌胖东来的遗留问题交接完，我不在是你们的成员，也不要再对我有什么要求，为了更好的将来，祝福你们！谢谢！你们曾经的东来哥！对不住的地方多理解吧！&。做企业不是做慈善，更不能用感情去经营，规则是基础，盈利是前提，制度是保障。那些曾经以胖东来为标榜的人们，请你们体量一下自己的老板和公司，要知道，对于在你们心目中很牛逼的胖东来来说，赚钱也不是件很容易的事，老板愿意和你一起分享果实，你会和老板一起真正意义上承担失败吗？那些曾经转发胖东来文章给我、顶撞我最后辞职的员工们，你们现在过的好吗？小编推荐创业：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关投资创业：
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世界杯的营销战场：耐克VS阿迪达斯（历届视频广告欣赏）
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今年世界杯上，二者的较量也必将为各自品牌东家造势。而伊涅斯塔，皮克，托雷斯，内马尔，卡西等人的战靴也着实让人瞩目。耐克、阿迪也早在年初发布了新战靴来扩大媒体声量：
世界杯的营销战场：耐克VS阿迪达斯
09:57 上传
图：C罗 Nike Mercurial Superfly系列战靴
世界杯的营销战场：耐克VS阿迪达斯
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图：梅西 Adidas F50系列战靴
其实，赞助球星，耐克和阿迪达斯也有自己的小心思。多数情况下，赞助商们会保持球星的球衣和球鞋的品牌一致，以免为“他人做嫁衣”。然而，也有漏网之鱼。
虽然阿迪达斯是德国队球衣赞助商，但“德国战车”的多名大牌球员穿的都是耐克战靴。在之前一场德国与波兰队的比赛中，细心的观众惊讶地发现，有9名德国首发队员穿上了耐克的战靴。但阿迪达斯否认他们未能“慧眼识英雄”，表示德国队27人中有14人都是穿阿迪达斯球鞋。另外一方面，身披耐克战衣的范佩西却穿上了阿迪的球靴。 可见，双方在球衣球靴的争夺战中处于相互博弈的局面（见下图）。
世界杯的营销战场：耐克VS阿迪达斯
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让广告来得更猛烈些发布广告已经成为两大巨头每届世界杯隔空喊话的传统，也是双方各自“炫耀”自己的时刻。当然由于官方赞助和非官方赞助的区别，阿迪达斯“名正言顺”，耐克公司只能“暗度陈仓”。
早在2013年底，阿迪达斯便开始了首轮攻势。一则名为桑巴系列（Samba Collection）的广告将阿迪达斯品牌和独特的巴西风情融合在一起，而在短短的两个月内，该视频的点击量便轻松突破了1200万次，也成为了阿迪当时浏览量最高的广告 （图）。
而在几周后，耐克便给予了回击，一则名为敢为巴西（Dare to be Brasilian）的广告通过虚拟巴西经典球员和教练间接地使耐克品牌和巴西世界杯巧妙地联系在一起。 然而550万的点击率似乎逊色了一些。
在接下来的几个月里，耐克陷入了沉寂，然后阿迪达斯却接连发布了3个系列广告，其中两个是关于世界杯官方用球（Brazuca）：I am Brazuca和Brazuca Around the World系列，其中“I am brazuca”作为官方足球的介绍视频，YouTube上的点击率已接近四百万（图），而这还不包括其他网站的二次传播。Brazuca Around the World系列作为前者的补充，为所有参赛国各自做了一份“私人定制”， 唤起各国本土球迷的热情和共鸣，该系列的点击总量也迅速达到千万级别。
另外一则为广告Fastor Fail是关于之前提到的球靴，阿迪达斯看家球星梅西倾情出镜，将他的速度和技术展现地淋漓尽致。广告一出，梅西的粉丝蜂拥而至，千万的点击量就是最好的见证。难怪阿迪官方信誓旦旦： 今年阿迪达斯的世界杯球鞋将卖出200万双。
可以说，4月份之前的广告大战只是双方的预热，真正的高潮在世界杯临近的时刻降临。谁都明白，届时将有超过10亿的观众关注这一饕餮盛宴。
4月1日，耐克拿出了他的看家本领，搏上一切（RiskEverything）的广告首次出现在各大媒体和社交网站上，C罗、内马尔和鲁尼在视频中收拾行李，打点一切，蓄势待发走上球场，就如同标题一般，寓意世界杯即将来临，耐克已经准备就绪。由于大牌球星的加盟，该广告在出来一个月以后请轻松突破了千万点击率。
Nike搏上一切 第一篇然而，耐克的广告风暴并没有停止，和四年前的广告书写未来（Write the Future）一样，一则名为胜利者留下（Winner Stays）的广告在四月底发布，耐克祭出所有当家球星，C罗，内马尔，小白，内斯塔等等如此华丽的阵容加上世界杯球场情境的模拟，甚至连绿巨人都出现在镜头里， 4分钟的巨星大餐让观众连连叫好（图）。
Nike搏上一切 第二篇而该视频的Youtube点击率已经达到了惊人的7000万。作为非官方赞助商，耐克用“巨星政策”再次“埋伏”了阿迪达斯。 正如耐克马克·帕克(MarkParker)说到：“世界杯的能量是惊人的，我们希望用这些能量来影响我们的消费者，提升我们的品牌，最终能确立我们在足球上的领先地位。”
在6月10日，Nike 在全球范围内发布了#搏上一切#足球市场活动的时第三部短片，名为《终极对决》视频长达5分钟，在时长5分钟的动画影片中，C罗、鲁尼、内马尔、伊布、里贝里等球星在罗纳尔多的带领下，从邪恶的幕后操纵者“科学家”手中拯救足球。(注：此段由编者添加）
Nike搏上一切最终篇： 《终极对决》耐克的喧宾夺主，作为官方赞助的阿迪达斯自然给予正面回击。5月24日，阿迪达斯的杀手锏祭出，由梅西领衔， 厄齐尔，阿尔维斯，苏亚雷斯,小猪，哈维等倾情加盟的广告《梦想：孤注一掷》（The Dream: All in orNothing）正式上线，与耐克的虚拟世界杯场景不同，阿迪达斯在视频中毫无保留地使用了一切官方可用的权益，官方logo，用球，官方片花，场边广告，真实的世界杯场地等等。
该广告仅仅上线十天，YouTube上的点击率已经攀上了3000万。相信在世界杯临近之际，这个数字会有新的突破。
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