有专门训练执行力训练游戏的地方吗？

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企业真正的执行力来源与哪里？
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随着经济的全球化和信息时代的到来，竞争对手间的差距就在于双方的执行能力，正在成为企业成功的一个关键因素。在执行力问题上，经理往往把眼光盯向下面，而不从自身角度反思。80%的质量问题不是来自员工，而是来自上面的。有资料显示，成功企业的发展有20%归功于企业的策划，而60%则来自于企业各层管理者的执行力。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。
一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而在管理目标的执行中，若执行力滞后于策划部门的管理思想和管理意图，企业的目标难以全面地实现，那么企业再好的经营战略、经营目标也会僵死于滞后的执行力之中。可见，企业执行力水平的高低是一个企业管理成败的关键，是企业目标实现的保障。
那么真正企业的执行力来源于哪些方面呢？在这里时代光华管理培训网小编整理了以下四方面进行阐述。
1.执行力来源之决策
现实中的决策，凡是能够得到部下全力贯彻的，不外有三个因素：一是部下对决策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的价值观念和行为取向一致。符合这三点，你压根儿不用考虑企业执行力问题，不想让部下执行都不可能。所以，决策执行不力，得先从决策本身进行反思。
因此企业要对目标进行细分，把共同目标和实际执行有效地衔接起来。对目标进行细分，就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工个人目标，使目标有系统、有层次，相互支持，如此环环相扣，把各方面的力量、积极性和可能采取的措施都汇集起来了，从而使目标切实可行，让执行力更具有&可操作性&。
2.执行力来源之制度
任何一个单位，如果制度够有保障，让看得见的规章制度都能得到遵守，甚至能得到创造性发挥的作用。制度制定后关键是执行，加大对制度实施的监控力度。通过制度管理形成有序的管理，使管理有法可依，并在管理中不断地完善其他相关的制度，在这样的前提下，员工会以制度为准绳保质保量地完成工作指标，从而强化了各级管理人员的目标执行力。
3.执行力来源之激励
有多种多样，不仅仅是发奖金才算激励。比如，一个领导人批评部下，部下感受到了言语中的好意，就会起到正面作用；而部下如果感受到挖苦讽刺，则只能形成反感和敌对；部下感受到的是不公，则随之而来的是怠工。因此激励的好坏对管理者的要求更高。
执行力的激励机制包括薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等等，最终解决成员的物质激励和精神激励的问题。执行力组织的薪酬更多地与业绩联系起来，并且对业绩的衡量不单纯以数字为标准，而是更注重一个人的潜力以及对公司的贡献。物质激励不必多说，精神激励就是让班子成员工作起来精神饱满，明确班子成员的责、权、利，从而增强企业执行力，使企业健康、蓬勃地发展。
4.执行力来源之素质
不仅是部下的素质，而且包括经理的素质。在素质要素中，许多人往往看重技术能力和知识水平，实际上，最重要的素质是责任心；在素质的表现方式中，最重要的是日常行为习惯。领导人的行为习惯会成为部下的表率，部下的行为习惯会铸造企业的品质。
素质中包涵团队协作的能力，一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，才能在工作中才能形成一股合力，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地发挥出企业团队的力量，更好地促进目标的完成。员工与员工、部门与部门之间的团结协作是每个企业所追求的最终目的，企业的执行力，最终表现为团队力量。
综上所述，要提升真正的执行力，就要从这四方面着手，有机结合、平衡统一，才能真正构建、提升企业有效的、最佳的执行力，进一步使企业拥有持续的执行力。
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执行力是训练出来的
《执行力是训练出来的》是2012年湖南文艺出版社出版的图书，作者是吉恩·海登，译者是刘海青。
执行力是训练出来的内容简介
《执行力是训练出来的》内容简介：执行力：决定你命运的关键力量，一本重燃你工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书！
何谓“执行力”？能让你坚持梦想，，不达目的绝不休止的力量。经过多年的研究、培训实践和案例总结，作者吉恩·海顿写就了本书。此书甫一出版，便高踞美国亚马逊、《纽约时报》等各大畅销书榜前列，其教授的“执行力”课程，更连续5年被“”商业统计机构列为最受员工欢迎的培训课！吉恩·海顿设计了一套行之有效的“执行力”训练方法，被美孚、通用电器、福特汽车、、松下等企业广泛应用，作为激发员工潜能的高效能工具。
作者吉恩·海登教我们的15件事：
★执行力是实干家和的唯一区别。
★实现梦想不需要凭借好运气。
★要学会挖掘事业的核心价值。
★别指望工作永远富有激情。
★我们就是自己最可怕的敌人。
★永远要与拖延和恐惧战斗下去。
★善于分解目标，才能变身高效能人士。
★学会在疲乏中保持战斗力。
★信心是靠自己建立起来的。
★善用直觉，才能破除思维定式。
★应该塑造属于自己的执行力导师。
★学会贯彻目标，才能战胜寂寞与厌倦。
★保持耐心，也是一种行动方式。
★遭遇的每一次伤害，都能带来成长。
★信念是执行力的DNA。[1]
执行力是训练出来的编辑推荐
《执行力是训练出来的》编辑推荐：执行力：决定你命运的关键力量一本重燃你工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书！
★改变1500万上班族的“执行力训练计划”！
★乔布斯、奥巴马、、比尔盖茨……他们之所以能成功，全都是因为执行力。
★企业打造高效能员工的培训用书。
★员工最常见的难题是对工作“失去热情”，这本书教他们如何有计划、一步一步地坚持下去！
★作者吉恩·海顿常年受邀在全球500强企业培训，被誉为“上班族的灵魂导师”！
执行力是训练出来的媒体推荐
上班族最大的难题是对工作“失去热情”，这本书能教我们如何有计划、一步一步地进行生涯规划，冲刺职业目标！
——美国《洛杉矶时报》
作者吉恩·海顿是“执行力”方面最权威的专家，常年受邀在全球500强企业作激励培训，被誉为“上班族们的灵魂导师”！
——法国《世界报》
如果你不想再浑浑噩噩度日，抱怨工作乏味却无力改变现状，就来看看这本“高效能行动手册”！
——高盛培训专家 李斯特
一本让你将“等一下”、“厌倦”、“压力太大”等负面能量全面驱除的行动之书。
——美孚高管 弗兰克·肖恩
执行力是训练出来的作者简介
作者：吉恩·海登（Cene C.Hayden） 译者：
吉恩·海登（Cene C.Hayden），《纽约时报》《哈佛商业评论》等杂志的专栏作家。跨足新媒体和营销领域，是“海登传讯”的合伙人，曾走遍全球，访问各行各业、形形色色的成功者，独创了改变1500万上班族的“执行力训练计划”，常年受邀在全球500强企业演讲，被誉为“上班族的灵魂导师”。
执行力是训练出来的目录
如何使用本书
第一章　什么是执行力
第二章　信心是靠自己建立起来的
第三章　如何找寻最适合自己的工作
第四章　让自己不再犹豫不决
第五章　挖掘事业的核心价值
第六章　怎样作出正确的选择
第七章　别指望工作永远富有激情
第八章　遭遇逆境如何坚持下去
第九章　不要被恐惧束缚住手脚
第十章　做善于分解目标的高效能人士
第十一章　如何在疲乏中保持战斗力
第十二章　学会对自我进行投资
第十三章　善用直觉，破除思维定式
第十四章　塑造属于自己的执行力导师
第十五章　如何战胜寂寞与厌倦
第十六章　写给缺乏耐性的自己
第十七章　拥有执行力的人永远不会失败
附录 2 个人备忘录精简版
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