【阿迪达斯和耐克的区别】让我们了解后更好的选择。你们
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【阿迪达斯和耐克的区别】让我们了解后更好的选择。你们
来看下阿迪和耐克都有哪些区别，方便我们根据品牌和产品喜好选择更适合的。（附两个超赞的品牌宣传片）
阿迪达斯Adidas
德国品牌，总部在德国纽伦堡。兄弟俩一起创立，后来因意见不合，分道扬镳，哥哥创立了新品牌Puma。
阿迪子品牌：运动表现系列performance（三条纹），运动经典系列originals（三叶草）和运动时尚系列adidas NEO（分三个子品牌：Y-3，SLVR，adidas）。
主要技术：TORSION SYSTEM -扭转系统(大底技术) 、adiPRENE (中底技术) &、 adiPRENE +、 adiWARE (大底技术)、adiDRY、adiTUFF 、TRAXION、 a3 Structure、Agion、E.F.R. (Engineer Forefoot Ride)、GCS Road、GCS Trail、GeoFit、Gore-Tex XCR、ClimaCool?、CLIMAWARM-TM、CLIMAPROOF-TM、adidas 1等。
美国品牌，华盛顿县。名称源自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。
耐克子品牌：Nike360、Air Jordan、Nike Golf、Air Max、Nike Shox、Nike sb、Nike Pro、Nike Dunk、Air Force、Nike Sportswear等。
主要技术：BRS1000、Non-marking、Solid Rubber、Duraon、DRC、Air-Sole、Visable Air-Sole、Visable Air-Sole 180、Air Max Mens air max 90、NIKE Flywire、Nike FuelBand、Lunarglide+3、Nike Flyknit、Nike + iPod等。
阿迪和耐克的主要区别
阿迪以设计取胜，耐克以科技取胜；阿迪鞋设计新颖，NIKE鞋脚感舒适。
阿迪产品致力于：引领运动领域潮流；耐克产品致力于：为专业运动员提高运动成绩。
阿迪达斯品牌名称：来源于它的创使人阿迪达斯勒,三条纹标志的灵感来源于田径跑道；耐克品牌的名称：来源于希腊语胜利女神.勾勾标志设计灵感是一个酒吧女招待的创意,象征着速度。
阿迪品牌推广理念是：没有不可能,意思是在运动领域没有最好只有更好；耐克品牌推广理念是：想做就做.意义是张扬个性,随着NIKE的成功,JUST DO IT 已和可口可乐一样成为美国精神的体现。
阿迪品牌个性：时尚、现代、够酷；耐克品牌个性：挑战、热情、信心。
阿迪创于1920年的德国.年销售额为80亿美元(06年),品牌价值为436亿美元,列世界品牌榜的第74位；耐克首创于1972年的美国俄勒冈,年销售额为140亿美元(06年),品牌价值为1084亿美元,列世界品牌榜第32位。
阿迪的核心产品：足球鞋、慢跑鞋、桌球鞋、篮球鞋、休闲鞋；耐克的核心产品：篮球鞋、网球鞋、跑鞋、有氧运动鞋、高尔夫鞋、户外登山鞋。
阿迪的主要技术是：减震技术；耐克的主要技术是：气柱技术。
阿迪属于个性装备；耐克属于职业装备。
阿迪旗下知名品牌有：锐步；耐克旗下知名品牌有：匡威。
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冠亚军被耐克赞助的球队包揽，阿迪输掉了这届欧洲杯？
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（原标题：冠亚军被耐克赞助的球队包揽，阿迪输掉了这届欧洲杯？）
2016年法国欧洲杯落下帷幕，几家欢喜几家愁，在美国运动巨头耐克举杯庆祝之时，身为主场竞争的德国运动品牌阿迪达斯估计要写检讨书。这是近30年以来，欧洲杯冠军首次不是阿迪达斯赞助的队伍，也是自2004年以来，耐克所赞助的队伍第一次进入决赛，而且是两支队伍均由耐克赞助。不过，在分析人士看来，这一结果尚不能改变阿迪达斯在足球领域的领先地位。两支会师决赛的耐克球队，葡萄牙与耐克有近20年的合作。法国队则是耐克于2011年从阿迪达斯挖角而来。2016年欧洲足联欧洲杯小组赛阶段官方比赛用球“法兰西之翼”。阿迪达斯一直是世界足球领域的霸主，但最近20年来，耐克不断在这一领域发力，包括在阿迪达斯的大本营欧洲。几天前，耐克刚刚与西甲官方更新了合作协议，将联赛指定用球合约延长至2019年。今年5月，西甲豪门巴萨在俱乐部官网上宣布，其与耐克续约至2026年，耐克为此每年将付出1亿欧元。在2014年的巴西世界杯决赛圈32支球队中，耐克是10支球队的赞助商，阿迪达斯赞助了9支球队，耐克首次在球队赞助数量上打败了阿迪达斯。根据Euromonitor International数据，2013年耐克在西欧运动用品市场的占有率约为12%，阿迪达斯则从2012年的13.2%降至12.6%。与20年前相比，耐克的欧洲杯决赛周球队占有率从6%（1支球队）上升到25%（6支球队）。但在关键之道体育咨询有限公司CEO张庆看来，虽然这是阿迪达斯在欧洲杯冠军队伍上与耐克竞争中的首败，但并不能改变世界足球市场的格局。“对于耐克来说，是多了个讲故事的素材，耐克向来更擅长营销。”张庆称，仅从欧洲杯的赞助球队数量来说，阿迪达斯也仍然占据优势。此次比赛历史性的由24只球队参加，阿迪赞助的有9家，占比达到37.5%。其中传统强队德国队和西班牙队，也是夺冠最大热门。阿迪达斯首席执行官海纳。阿迪达斯首席执行官海纳此前透露，阿迪达斯在全欧五个最大的市场上占领36%的份额，继续压着耐克。今年6月，阿迪达斯对外宣布，该公司今年的足球产品收入有望达到25亿欧元，预计将连续3年创新高。在截至今年5月31日的2016年财报中，耐克品牌的足球产品收入为21.43亿美元（约合19.44亿欧元），同比下降5%。在与德国足协合同2018年到期日尚有两年时间时，阿迪达斯便赶忙与对方续约至2022年，以便守住大本营。从2019年起，阿迪达斯每年需向德国足球协会支付5000万欧元，为目前签约金的两倍，超过耐克与法国代表队签订的4300万欧元，更新了国家代表队赞助史上的最高签约金额。在足球市场焕发活力的中国市场，耐克与阿迪达斯的竞争也处于胶着状态。2015年，中国成立足球改革领导小组，将发展振兴足球纳入建设体育强国的要求之列。“以前足球在体育用品中的占比特别低，看的人多穿的人少”，张庆表示，随着各地方均加大对足球相关投入，使得足球迎来发展的春天。各大体育用品企业纷纷启动足球战略。耐克以10亿元的巨额合同从阿迪达斯手中抢过了后者赞助了30年的中国足球队。阿迪达斯则另辟蹊径投资中国足球教育。同年宣布宣布与中国教育部建立为期三年的合作，以进一步推动中国校园足球的发展。根据与教育部下属中国教育发展基金会签署的合作谅解备忘录，阿迪达斯为学校常规体育课和全国校园足球师资培训等提供足球课程支持以及必要的装备支持。今年6月底，阿迪达斯在广州开设了第一家足球旗舰店，与万达结成战略合作，邀请贝克汉姆现身中学参加足球校园活动。“耐克垄断了中国足球的高级市场，但阿迪达斯在校园中开展了很多细致工作，现在还很难说谁更胜一筹。”张庆说。
(原标题：冠亚军被耐克赞助的球队包揽，阿迪输掉了这届欧洲杯？)
本文来源：澎湃新闻网
责任编辑：王晓易_NE0011
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在0℃的江苏无锡街头，环卫工用双手疏通下水道。
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　　每个人都想要一双Yeezys。在2015年2月纽约时装周的晚上，坎耶&维斯特发布了他与阿迪达斯合作的第一个时装系列产品――被称作Yeezys的运动鞋系列，一种带有侧拉链和飞船级泡沫制成的专利弹性鞋底的绒面革高筒运动鞋，看起来像从《星球大战》道具部里拿出来的。
　　耐克公司也不甘示弱――它不仅是最受欢迎的运动鞋制造商，还是世界上唯一最有价值的运动装品牌，有57000名员工和860亿美元的市值。让一向低调的运动鞋成为一种彰显个人风格的运动鞋文化，耐克有一种消费者敬意的传承，这是其竞争者买不走的。
　　事实上，大牌明星与耐克合作从不眨眼，就连坎耶也带着自己的Air Yeezy产品线在耐克待了4年。然后2013年，坎耶突然宣布要离开耐克去阿迪达斯。
　　坎耶说，耐克限制了他的创意自由，没支付足够的报酬。“他们没有给我机会去成长。”他声称，“他们正磨灭一个商业老牌。”并不只有他一人这么想，其他的专业设计师也说了同样的话。
　　随后，坎耶与阿迪达斯的设计师一起研发Yeezy Boosts系列，并说“他们让我实现梦想”。发布后的几分钟内，美元的Yeezys就在美国内被抢购一空，且转售点的平均价格是1500美元，一些倒卖人叫价5倍。这是这些年来第一次有运动鞋公司对耐克发起进攻。
　　代言风波
　　耐克的代言策略似乎是：击垮对手。据报道，他们从2002年起总共在宣传代言上花费了80亿美元，从公司的全明星阵容就可略知一二。
　　专家评估认为，全球运动鞋市场规模大概在550亿美元，比埃塞俄比亚的全国GDP还多一些。没人比美国人更爱买运动鞋，并且买得越来越多。根据产业动态追踪组织（NPD Group）的调查，美国消费者2014年单花在运动鞋上的金额为280亿美元，几乎比5年前暴增了50%。NPD分析公司自称“运动鞋学家”的马特&鲍威尔认为，这种增长在可以预见的未来还将持续，他说，我们正进入一个“运动鞋的永恒国度”。
　　耐克控制着62%的美国市场份额，而阿迪在美国的市场份额只有5%，它称霸的原因各种各样：体量大，外观时髦，代言阵容强大，迎合了波特兰拓荒者队、乔丹等老牌系列的传统支持者――这是一些最酷最令人向往的运动鞋；它雇有650名设计师，比任何鞋业制造商都要多（阿迪达斯只有200余名），还给他们无可匹敌的资源。耐克愿意付出巨大赌注，而当它遇到问题时，它会承认错误并继续前进。
　　几年来，在美国内阿迪达斯似乎注定要远远落后于耐克。阿迪深根于足球文化中（现在它仍给包括曼联、AC米兰和皇家马德里在内的俱乐部提供服装），并且在西欧保持着顶尖运动鞋零售商的地位。虽然它在美国有办公室，但大部分设计人员和高管都驻扎在德国的全球总部。美国普通消费者经常买不到阿迪的产品，阿迪也对美国橄榄球、棒球、篮球“三圣”辨别不清，这一点也不奇怪。
　　从2014年开始这种情况有了变化，随着北美阿迪新总裁马克&金上任，他对耐克发起了不可预料的挑战――坎耶的鞋只是其中一小部分。在金的领导下，阿迪达斯大量投资广告，并吞入新的代言人。
　　去年夏天迎来了阿迪达斯最重的一击，出比耐克更高的价格抢走了NBA“长胡子的传奇”詹姆斯&哈登，据报道花了2亿美元签了13年交易。实际上阿迪达斯正处于公司历史上最积极的营销活动中，正如美国歌手、音乐制作人法瑞尔设计了他自己的圆点纹阿迪达斯运动鞋和酸橙绿夹克。2014年，阿迪达斯还卖出了与哥特摇滚设计师里克&欧文斯合作的800美元一双的运动鞋，欧文斯是高级男装的黑暗之主，把自己奇形怪状的运动鞋与羊皮结合在一起。Yeezy Boost 350低筒鞋在去年6月推出，采用无缝纺织网状鞋面和花边绳，发布一小时内就售罄。
　　阿迪达斯还在Boost产品线中研发了一个关键创新技术，在鞋底用了获得专利的弹性泡沫材料。并且阿迪把“斯坦&史密斯”（Stan Smith）和“超级明星”（Superstar）等阿迪达斯运动经典系列（Originals三叶草图案）运动鞋的定位转化为不只是运动鞋，而更多是直接的时尚。此外，阿迪的创意总监带着一个顶尖设计师小团队从德国转移到了美国，他们肩任着从耐克那里抢夺美国市场的任务。
　　年轻的弄潮儿们已经引起注意。去年8月，阿迪达斯宣布签下NBA新秀――去年在国家赛为杜克夺冠的贾斯蒂斯&温斯洛。他与阿迪达斯签约后说：“他们对坎耶和运动经典系列做的事正在改变游戏规则。”
　　阿迪达斯也许永远无法达到耐克每年花在市场营销上的30亿美元，但它正竭尽全力让耐克过时――先赢得品味战，最终建立足够的街头形象，来赢得长期的竞争。
　　“挖角门”引发的争夺案
　　因为阿迪达斯付不起那么多钱与耐克竞争，它刻意将自己差异化。阿迪的代言趋向于跨时尚圈的更前卫更年轻的运动员或名人。
　　耐克总部的防备措施和保安工作非常严密。“创新厨房”是耐克的设计中枢，那里有陈列着耐克生产的每款鞋的“图书馆”，对一小部分骨干设计师和研究人员不设限开放。“创新厨房”承载着运动鞋巨头的重要期望，甚至可以看做是世界上最好的运动鞋爆发的摇篮。
　　后来这个“厨房”中的3名超级明星，设计师丹尼斯&德科维克、马克&麦那和马可&多尔斯被阿迪达斯挖角，迫使耐克用法律手段进行回击。多尔斯曾经帮耐克开发出最激动人心的产品，包括空军1系列（Air Force 1），那是崇尚洁白无瑕设计的嘻哈文化中的支柱。
　　事情是这样的：2014年，不满于“厨房”中的压抑气氛，3名设计师开始讨论建立他们自己的设计工作室。阿迪达斯恰如所需地伸出了橄榄枝，他们也接受了，并在阿迪达斯名下开了布鲁克林的工作室。3名设计师因此成了“反耐克”：小而灵巧，自由思考和反官僚，有直接从街头获取灵感并加入产品制造的自主权。
　　于是耐克豪掷1千万美元打官司，声称3名设计师违约，附带一系列其它起诉，包括民事共谋。起诉的中心论点在于3名设计师为阿迪达斯提供了商业机密。耐克声称德科维克在离开之前拷贝了他公司手提电脑上的内容并作为一份私密设计文件发给自己。
　　但在检查了电子设备和设计师们提供的各种信息之后，耐克仍然没有证据可以控告盗取商业机密。两个月之后，耐克和这3名设计师达成一致意见，私下解决了这场官司。在那之后阿迪达斯很快把这3个设计师编入了公司。
　　此外，耐克和阿迪达斯还曾因为牵涉一系列其他案件而对簿公堂。比如，双方的针织鞋设计就曾引起纠纷。2012年伦敦奥运会之前，耐克和阿迪达斯分别推出了他们的第一款针织跑鞋：耐克的Flyknit和阿迪的Primeknit。耐克在那年2月发布，阿迪在7月，并称赞产品为“首款这种类型的跑鞋”。随后阿迪达斯就收到了耐克的德国分部发来的专利侵权诉讼函，要求停止在德国制作和出售Primeknit。2012年8月，耐克赢得诉讼，阿迪停止生产和制造这种针织运动鞋。作为反击，阿迪在几个月之后转而质疑了耐克欧洲专利的正当性。结果耐克的专利权被判为无效，阿迪达斯可以自由生产带有针织元素的鞋，但事情还没结束。
　　从那时开始，耐克和阿迪达斯开始分别在美国卖他们各自的针织鞋，阿迪在2012年后期为了防止耐克不让它卖鞋，也质疑过耐克的专利权。后来耐克败诉，又再次提起上诉，声称自己“发明”了“新型”针织技术并“满足了长久以来更高效制造运动鞋的需要。”
　　总之，这两个公司总为了市场份额大打出手，尤其是在美国，他们的战争不可避免地闹上法庭。但即便如此，耐克仍然占据第一把交椅。
　　勇者无畏 宝刀未老
　　据传帮助说服耐克3名设计师跳槽阿迪达斯是阿迪篮球设计副总监布瑞恩&福雷斯塔，目前阿迪达斯在这项运动上尤其更上一层楼。
　　“当品牌插上巨翼，就像血糖上升一样――开始是剧增的，然后就渐渐减弱。”福雷斯塔说，“以前我就经历过阿迪这么做，但那不是我们想做的。”反之，他说，他决定停止一些项目，然后继续重磅投入大有前途的设计产品线。
　　“我们在各方面都有像耐克一样的竞争对手。”福雷斯塔说，“但他们不会在任何方面威胁到我们，因为他们是重量级的，是大公司，在市场上过分饱和，并且我认为人们正寻找变化。”
　　当然，对耐克来说，“过分饱和”是独占市场的另一面。阿迪达斯也许有冲劲，也可能有劣势方的勇气。但耐克已经在运动鞋战争中决然获胜了这么久，所以依靠遗留的模式也能不费力地维持好几年胜果。这个乔丹代言的品牌单占美国篮球鞋的市场份额就是阿迪达斯的20多倍。
　　但毕竟阿迪达斯也会走向前卫和现代化。这会让耐克担心吗？
　　“当你忙于积极走向未来的时候，就不会担心谁在你身后。”耐克传奇设计师廷特&哈特菲尔德说，“如果有人超过了我们，那只是因为他们更好――因为我们没有做对事情。现在很难超过我们，因为我们在用一种十分明智的方式训练。”
　　利奥&张是维持耐克在NBA中统治性地位的篮球设计总监，他从毕业后就监管3条活跃球员的顶尖著名运动鞋产品线――勒布朗、杜兰特和科比。除了勒布朗线，凯文&杜兰特的签名鞋是耐克最大的个人款盈利产品，2014年就收获1.95亿美元。
　　耐克园区里有一座楼叫史蒂夫&普利方坦，他是耐克联合创始人、田径教练和首位真正的耐克明星比尔&鲍尔曼的学生。楼里面有他穿过的运动鞋和运动衫，还有一句这个伟大的赛跑者自己的名言：“也许有人会打败我，但他们一定要付出血汗才行。”
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