中国能源建设集团公司 【范文十篇】
中国能源建设集团公司
范文一：中国能源建设集团公司黑龙江省火电第三工程公司招聘公告
中国能建集团是国资委管理的中央企业，黑龙江省火电第三工程公司是中国能建集团所属的全资子公司。座落在美丽的“冰城”哈尔滨，公司以建设火力发电厂为主业的大型国有企业，具有火力发电厂建筑安装一级总承包资质，是国内电力建设队伍中具有较高技术水平的大型火电综合施工企业。几十年来，公司秉承“以人为本，追求卓越”的人本思想，建立了一系列人才强企战略，使公司步入高速发展的快车道。公司为人才提供了广阔的发展空间和平台，出台了高级人才住房奖励政策，建立了人才奖励津贴制度、毕业生学历津贴制度，形成了人才成长培养方式与提升通道，改变传统的收入分配方式，确立了“按贡献分配，按业绩分配”的绩效制度。欢迎各个院校有志于电力建设的优秀学子加入我们这个创业队伍，我们将给给您提供一个广阔的施展才华的空间。
一、招聘计划
二、招聘基本条件
1、男性，2014年应届统招专科生、本科生、研究生毕业，本科需要具有学士学
位，研究生需要硕士学位。
2、大学英语四级(俄语四级)及以上水平，能够熟练运用Office、CAD软件。在校就读期间成绩优良，无挂科。
三、薪酬、保险及福利：
按照公司分配制度，实行按贡献和绩效进行分配。 1、工资标准：
(1)见习期12个月。见习期薪酬：专科生元/月;本科生元/月。研究生元/月，国外5000元/月以上;
(2)见习期满转正定岗薪酬：专科生元/月;本科生元/月;研究生元/月，国外6000元以上/月。 2、保险及福利：
录用成为拥有能建系统正式编制的全民职工，公司将为个人建立养老、医疗、工伤、失业、企业补充医疗、生育、住房公积金、年金等各项保险账户(俗称“六险二金”)。见习期满后，享受公司带薪年休假、探亲假、报销包烧费等福利政策。
3、安家费：211院校热能动力、结构工程类专业本科生安家费3万元，热能动力、结构工程一本院校硕士生安家费3万元;985院校热能动力、结构工程类本科毕业生安家费4万元，985院校热能动力、结构工程本科毕业直读研究生安家费5万元。安家费按年度考核发放。
4、贫困生资助：对家庭经济困难的贫困生(学习成绩优秀的985院校毕业生)，公司可给予适当的经济扶助。
六、联系方式
联系人：安女士 李女士 沈女士 王先生 邮 箱：
公司地址：哈尔滨市道里区抚顺街288号 邮 编：150016
范文二：中国邮政集团公司的背景材料
一、公司简介
中国邮政集团公司是依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业，依法经营邮政专营业务，承担邮政普遍服务义务，受政府委托提供邮政特殊服务，对竞争性邮政业务实行商业化运营。中国邮政集团公司为国务院授权投资机构，承担国有资产保值增值义务。财政部为中国邮政集团公司的国有资产管理部门。中国邮政集团公司在全国各省、自治区、直辖市设置邮政公司。中国邮政集团公司在政府依法监管、企业独立自主经营的邮政新体制下，将按照建立现代企业制度的要求，逐步发展成为结构合理、技术先进、管理科学、服务优良、主业突出、拥有著名品牌、具有国际和国内竞争实力的现代企业集团。
中国邮政集团公司经营的主要业务：国内和国际邮件寄递业务；报刊、图书等出版物发行业务；邮票发行业务；邮政汇兑业务；机要通信业务；邮政金融业务；邮政速递业务；邮政物流业务；电子商务业务；各类邮政代理业务；国家规定开办的其他业务。
二、改革概况
根据中央对邮政体制改革的决策部署，在国务院领导下，2006年底先后完成了“政企分开”和中国邮政集团公司及各省邮政公司的组建工作。同年底，银监会批准中国邮政储蓄银行开业申请，日，中国邮政储蓄银行总行正式挂牌开业，日起，邮储银行与邮政企业全面实行分账核算，邮储银行开始独立运行。根据国务院领导关于深化改革、做大做强邮政速递物流的指示精神，2008年底，整合、重组速递物流两大专业机构、业务和资源，全面启动了速递物流的股份制改造工作。日，中国邮政速递物流股份有限公司正式成立，完成了向市场经营主体的转变。至此，中国邮政完成了国务院邮政体制改革方案和《邮政法》规定的邮政实现“分业经营”的任务，形成了邮政业务、金融业务、速递物
流业务三大板块分业经营的大格局、大框架。
三、经营情况
2011年，中国邮政坚持以科学发展观统领全局，加快转变经济发展方式，加大改革创新力度，扎实推进科学管理，努力改善服务质量，各方面工作取得较好成绩，实现邮政经济平稳较快发展。营业总收入完成2587.5亿元，增长37.5%。邮政业务着力开拓创新。通过创新经营理念、运行机制，实施项目带动策略等措施，使函件、报刊、集邮等传统业务焕发新的活力。函件业务以直邮团队建设为抓手，以重点行业为突破，各项业务齐头并进，规模效益明显提升。全年业务收入实现122.8亿元，增长11.7%。其中数据库商函收入31.2亿元，增长11.6%，国际函件收入增长41.4%。报刊业务不断优化业务结构，加大期刊发展力度。全年累计订销报刊192亿份，实现收入80.7亿元，增长11%。集邮业务持续健康快速发展。全年收入完成87.6亿元，增长17.5%。集邮邮票销售10亿枚，集邮品销售6431.9万册。分销配送业务加快体系建设和市场拓展，强化基础管理，呈现良好发展态势。全年实现收入14.2亿元，增长28.2%。包裹业务保持稳定发展，全年收入增长4%。爱心包裹塑造了中国邮政公益服务品牌形象。信息和代理业务持续快速发展，全年实现收入35.6亿元，增长30.1%。其中短信收入增长46.2%。速递物流业务实现平稳较快发展。全年速递业务量6.4亿件，增长19.6%；业务收入增长15.9%。国内异地标准速递增幅两位数；国内电子商务速递增长50%以上；合同物流收入增长30%。金融业务坚持发展不动摇，在保持余额增长的同时，大力发展中间业务，努力提升效益。年末全部储蓄余额3.4万亿元，市场占有率达10.09%。金融业务收入增长41%，充分发挥“自营+代理”优势，邮储银行、邮政代理金融均实现较快发展。
[中国集团公司工作总结]
一、为大型企业集团提高国际竞争力，争取公平竞争的外部环境
发展具有国际竞争力的大型企业集团，是党中央、国务院做出的重要部署，是一项对我国经济发展具有重大战略意义的工作。为此，国家经贸委等8个部门于2001年底发出了《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》（即国办发[2001]90号文），国务院各部门都十分关注这一问题，在创造公平竞争外部环境方面也提出了8个方面的措施，有待进一步落实。中促会根据调研情况，选择了企业普遍关心的两个问题，运用不同的形式组成了课题小组；并将研究成果上报国务院有关领导，引起领导的重视，并做了重要批示。
1．关于《大型企业实施“走出去”战略研究》课题。大型企业实施“走出去”战略是提高国际竞争力，发展跨国经营的重要战略选择。中促会的专职研究人员对这个课题比较生疏，于是采取将企业组织起来，请权威的研究部门合作的形式进行研究。该课题由中促会牵头，宝钢、中化进出口、华能、华源、兖矿、首钢、上广电、万向、中兴通讯和中集等10家大型集团公司自愿参加，委托国务院发展研究中心对外经济研究部进行研究。2001年7月启动研究工作，2002年上半年完成了对10家企业和政府相关部门的调研，并在吸纳国际经验的基础上由国务院发展研究中心对外经济研究部完成了课题主报告和5个分报告，由中促会完成了10个企业的调研报告和5个企业开展境外投资的典型案例。
课题主报告是《调整大企业“走出去”政策，促进中国跨国公司发展》，通过对大企业“走出去”现状的分析，肯定了已经“走出去”的大企业境外投资取得的较好业绩；论述了鼓励优势大型企业开展境外投资的必要性和紧迫性，针对现行境外投资管理体制存在的各种政策性障碍，提出了改进境外投资管理体制的政策建议。
日，中促会常务副会长顾家麒以《关于调整境外投资政策促进中国跨国公司发展的报告》为题，将大企业“走出去”课题的研究成果和政策建议，报呈温家宝副总理。家宝副总理于5月24日批示：“请国家计委、经贸委、外经贸部、财政部、人民银行、法制办、外汇管理局负责同志参阅。”
这时，正值国务院法制办协调拟定《境外投资管理暂行条例》，因部门之间意见不一致，已经历了两年多的时间，法制办领导认为中促会的报告有新意，拟将课题报告的有关意见，在制定“条例”时有所体现。
国务院法制办领导与中促会领导经研究商定，遵循“既体现鼓励企业‘走出去’，又能对境外投资活动的管理进行规范”的原则，自2002年7月组成由中促会专职人员与法制办相关人员参加的课题组，进行《条例》修改前的调研工作。
课题组先后对4家国内大企业及美国、日本、法国3家跨国公司对境外企业的管理进行了重点调研，形成了对修改“条例”的意见，提出了既规范企业境外投资行为，还要规范政府部门的监管行为，改革境外投资审批制度及调整外汇管理等修改建议，并由国务院法制办牵头，于10月中旬召开了国家计委、外经贸部、外汇管理局、国家经贸委、财政部、人民银行等6个部门有关人员参加的座谈会，大家一致认为，修改意见反映了新的情况，思路是可行的，《条例》修改工作，有待2003年继续落实。
2．关于《大型企业集团投资审批制度改革研究》课题。2001年11月，中促会受国家计委发展规划司的委托，进行“大型企业集团发展规划研究”，因考虑这个课题企业比较熟悉，就采取了中促会牵头，发动企业研究人员共同研究，指定少数人执笔的办法完成。这个课题有44家会员企业自愿参加，课题组召开了4次研讨会，3次起草小组会，有14家企业提供了国内外企业对投资管理的资料，特别是宝钢、鞍钢提供了在三期工程建设和“九五”技改工程中，实行批规划不批项目，取得明显效果的案例。为此，研究报告提出，选择一批具备条件的大型企业集团，率先实行“政府审批企业集团的发展规划，具体项目由企业自主决策”的办法
是可行的。
5月22日，中促会常务副会长顾家麒根据课题研究成果，以《关于改革大型企业集团投资审批制度的报告》为题，写专题报告报呈吴邦国副总理，反映了企业的呼声。邦国副总理于5月24日作了重要批示，肯定了宝钢、鞍钢的审批制度改革试点效果是好的，值得在大集团中推广。
为贯彻落实邦国副总理的重要批示，积极推进大型企业集团投资审批制度的改革，中促会常务副会长顾家麒、专职副会长尹光华于2002年7月中旬，分别约请国家计委姜伟新副主任和国家经贸委谢旭人副主任进行交谈，向两委领导汇报了课题研究情况，并根据邦国副总理批示精神，提出先恢复对宝钢、鞍钢规划方案审批的办法，然后选择若干企业集团，逐步推进“批规划，不批具体项目”的试点工作。两委领导表示赞成中促会课题研究所提出的观点和政策建议，并同意进一步研究扩大“批规划，不批项目”的试点工作。
3．博鳌高层研讨会。为了使上述两个课题更加完善，2002年5月初，在海南博鳌召开了高层研讨会，会长魏家福、常务副会长顾家麒分别主持了会议。名誉会长贺光辉、黎明，有关部门领导、专家、中促会副会长单位的领导和专职领导共30多人参加了研讨会。会议围绕提高大型企业集团国际竞争力，发展我国的跨国公司，争取必要的、也是非常紧迫的政策环境等问题进行了广泛深入的研讨。与会的领导和专家对《大型企业“走出去”政策研究》和《大型企业集团投资审批制度改革的研究》两大课题成果进行了点评，提出了修改补充意见。 与会领导和专家认为，创造大型企业“走出去”的政策环境，推动投资审批制度改革，前题是必须解决“出资人到位”问题，要从法制理念上突破制度性障碍，从体制上明确国有资产授权经营的权限和责任，同时希望中促会对开发利用国际国内两种资源，两个市场，实现企业家价值等问题进行深入研究。
二、为大型企业集团提高国际竞争力，促进企业内部机制转换服务
1．适应企业制定提高国际竞争力方案的需要，举办两期对标讲习班。根据国办发[2001]90号文的要求，选择一批竞争力较强的企业集团，制订提高国际竞争力的具体方案，并提出“制订方案应立足于对照国际同行业先进企业，认真找差距，提出通过努力应达到的目标”，工作总结《中国集团公司工作总结》。这种“对标”的管理方法，在跨国公司中广泛应用，但国内企业还缺乏系统了解。
中促会与外经贸部国际经贸研究院跨国公司研究中心合作，邀请德国西门子、美国ge、爱默生、日本索尼等著名跨国公司的高级管理人员以及跨国研究中心的专家详细介绍了“对标”的概念和“对标”体系的形成与发展，介绍了著名跨国公司自90年代以来开展“对标”活动的经验与实践，讲解了对标工作的具体内容和做法，包括多指标“对标”、价值链多环节“对标”，企业内部各部门间的“对标”，与同行业领先者的“对标”及从不同行业中选优进行“对标”等。同时，请中国海洋石油总公司和中国石化集团公司介绍了各自对标的做法和体会。两期培训班一个是为成员企业举办的，一个是为北京、内蒙古两个省市大中型企业举办的，由于培训内容符合企业的迫切需求，参加人数较多，两期共300多人，反映很好。
2．组织了《母子公司关系研究》课题。处理好母子公司关系，直接关系到企业的核心竞争力的提高。这一课题企业关心，国务院领导重视。为此国家经贸委企业改革司委托中促会研究这一课题，得到了22家企业的积极响应，于2002年下半年开始启动，课题研究的主要内容是：企业集团内部重组的方式和途径，国际上企业集团运作的通行做法和典型经验，集团公司的功能定位，以及集团公司对所属企业集分权管理的原则和程序等。在对不同组织结构的企业集团进行分类研究的基础上，提出规范母子公司关系，完善集团组织体制的建议。 该课题主要依靠企业研究人员，采取分成若干专题，边研讨边出成果的办法进行。第一次研讨会于12月初召开，研究国有资产管理体制的改革与母公司定位问题。课题研究人员学习了
党的十六大关于国有资产管理体制改革的重要论述。学习讨论中，企业的同志既为“确定了国有资产管理的责任主体，有利于出资人到位”而受鼓舞，又为“五龙治水”变成“政出独门”，会对国企管得更死而担心，希望政府相关部门真正转变观念，用与时俱进的精神，深化国有资产管理体制改革。
为充分反映大型企业集团对建立国有资产管理机构和国有资产运营机构的意见和建议，常务副会长顾家麒以《关于改革国有资产管理体制的几点建议》为题，写专题报告报呈国务院领导和有关部委领导。专题报告对政府国有资产管理机构的性质、职能及运作方式；国有资产运营机构的形成及其营运特点，阐述了大型企业集团代表的看法，提出了要严格区别国有资产管理机构与国有资产营运主体，正确处理国有资产管理机构和授权资产经营的集团公司的关系，强调这是建立国有资产管理体制的关键。
“母子公司关系研究”课题将继续对不同类型的企业进行调研，组织系列专题研讨和赴国外考察等活动，争取于2003年上半年完成研究任务。
三、加强自身建设，不断培育提高服务功能
1．总结15年，展望21世纪。2002年8月，中促会在长春召开了15周年庆祝大会，这次会未请媒体，不事张扬，而是关起门来总结过去，展望未来。会议主题是：“回顾中促会的发展历程，展望21世纪的中促会”，会前召开了四届二次常务理事会。
庆祝大会上，尹光华副会长在回顾中促会15年发展历程时指出，中促会是伴随着我国企业集团的发展而成长壮大的，是以企业为主导，民间特色突出的社团法人。成立以来，积极维护会员的合法权益，为政府部门和企业提供双向服务，研究企业改革发展中的热点难点问题，主动提出政策性建议，已成为政府部门的得力助手，企业的知心朋友。2001年因工作成绩显著被国家经贸委授予“先进行业协会”称号。
庆祝大会召开之前，收到了名誉会长贺光辉、陈清泰、黎明；前任会长马跃；政府有关部门领导和会长、副会长、常务理事和部分会员单位发来的贺信、贺电，肯定了中促会定位恰当、突出民间性、有务实精神和良好的会风，在祝贺的同时对中促会今后工作提出了殷切希望。 常务副会长顾家麒做了学习江泽民总书记“5.31”讲话体会的报告，题目是“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面”，与会者感到耳目一新。同时根据四届二次常务理事会研究的意见，提出了21世纪中促会发展的新思路，要高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持改革，与时俱进，勇于创新，为提高大型企业集团的国际竞争力服务，努力开创中促会工作的新局面。
3．编辑出版《国有企业改革政策演变》。为了深化理论研究，强化服务功能，中促会在多年组织一系列调研，总结国企改革经验的过程中，收集、积累了大量重要信息和资料，在党的十六大召开前夕，编辑出版了《国有企业改革政策演变》资料书。
《国有企业改革政策演变》是一部记事体为主，反映国有企业改革轨迹的工具书，收集了自1978年12月党的十一届三中全会至2002年10月党的十六大召开之前，在国有企业改革方面，党的代表大会的决定，全国人大通过的法律，国务院发出的指令，以及政府各部门出台的有关政策法规摘要；党和国家领导人、政府部门负责人对国有企业改革的指示和讲话要点；全国性新闻媒体对国有企业改革重要事件、改革成果的报道，有重点地反映了国有企业改革的历程和发展脉络。供国有企业、政府相关部门、科研单位、高等院校等研究人员和中、高级管理人员了解国有企业改革的全过程，探索国有企业改革规律，研究改革理论，制定相关政策，推进国有企业改革服务。
国务院发展研究中心副主任、中促会名誉会长陈清泰同志为该书的编写作了具体指导，并写了序言；经济界老前辈，资深学者袁宝华同志为该书题写了书名并提供了专论。
四、工作中的体会和不足
1．只有遵循开拓进取，不断创新的精神，强化沟通、交流的功能，才能更好地为大型企业服
务。中促会一切工作的出发点和落脚点都是竭诚地为大型企业服务，这个宗旨是坚定不移的，但服务只靠良好的愿望是不够的，还要多方面培育服务的功能。2002年进行的课题研究取得较好成效，我们在三个环节上有新的突破：一是选题准确。既要从宏观上把握住新的发展趋势，又要深入了解企业的难点，三个课题有两个接受了国家计委、国家经贸委、国务院法制办的委托，得到企业的积极响应。二是提高了研究咨询能力。中促会专职人员的研究力量有所加强，企业的研究人员形成了一批骨干，与社会上研究单位的合作更广泛深入，三股力量的结合，提高了课题研究成果的水平，引起国务院领导的重视。三是充分运用并发展研究成果。“走出去”战略及“投资体制改革”的政策建议，经国务院领导批示后，我们并没有满足现状，而是组织力量推动领导批示的落实，不断扩大成果。
2．面对经济全球化，中促会着力拓展国内大企业与跨国公司交流的功能。中外大型企业集团的交流与合作，是国有经济结构调整，实施“引进来”和“走出去”相结合战略的需要，也是跨国公司进入中国市场的需要，中促会拓展中外企业交流的功能，是时代赋予我们的使命。2002年通过请跨国公司境内企业的高级管理人员讲课，组织对少数跨国公司的专题调研，请专家介绍跨国公司情况等形式，做了一些探索，引起中外企业的兴趣，实践证明这方面的工作还有很大的发展空间。
3．服务领域需拓展，服务功能待增强。2002年工作虽取得一些成绩，但还跟不上形势发展的要求和企业的企盼，特别是在发展会员，扩大影响力方面，还没有投入足够的力量；在为大型企业集团进行多方面服务方面，拓展的范围有限，在信息交流及重点培训方面的功能，还有待完善、增强。
范文四：中国航空油料集团公司
中国航空油料集团公司（简称“中国航油”）成立于日，是以原中国航空油料总公司为基础组建的国有大型航空运输服务保障企业，是国内最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供应商。中国航油也是国务院授权的投资机构和国家控股公司试点企业，是国务院国资委管理的中央企业。
中国航空油料集团公司（以下简称“中国航油”）成立于日，
中国航空油料集团公司
是以原中国航空油料总公司为基础组建的国有大型航空运输服务保障企业，是国内最大的集航空油品采购、运输、存储、检测、销售、加注为一体的航油供应商，是国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业，是国务院授权投资机构和国家控股公司试点企业。
中国航油拥有海内外投资企业19个，其中全资、控股公司10个，参股公司9个，现有员工近万人，主要成员单位包括中国航空油料总公司、中航油津京管道运输中心、北京中航油建筑工程设计研究院、北京航油工程咨询公司、中航油大厦管理中心和中国航油（新加坡）股份有限公司（75％股权）等。
公司构建了遍布全国的航油销售网络和完备的油品配送体系，在全国140多个机场拥有供油设施，为全球180多家航空公司提供供油服务。拥有专用卸油码头15个，1000多公里的输油管线和约100公里的铁路专用线，34艘油轮，85座地面加油站，总储油能力为218万立方米。2008年末资产总额为263亿元。中国航油已正式加入了国际航空运输协会、国际航煤联合检查集团、美国试验和材料协会等多个影响显著的国际组织，具有参与国际航油市场标准制定的发言权。集团成立7年来，持续保持安全生产“零事故、零伤害、零污染”的良好态势。
中国航油成立以来发展势头强劲。年，航油及其他成品油销售量年均增长18.3%，其中航油销售量年均增长14.5%；销售收入年均增长33.8%；资产总额年均增长13.5%。在家中央企业排名中，集团公司销售收入位列第28位，利润位列第52位，系“中国企业500强”。
以航油业务为核心，积极开展相关多元 化业务，面向国际，通过资本运作、资源整合、品牌经营和集团化运作，实现持续、快速、健康增长，用五年时间将中国航油建设成为具有国际竞争力的跨国航油集团。
1．执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下
中国航空油料集团公司 ，以市场需求为导向，依法自主经营。
2．对有关企业的有关国有资产行使相应的出资人权利，对有关企业中由国家投资形成的国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
3．根据市场需求、国民经济和民用航空行业发展规划以及国家产业政策，制定和实施集团公司的发展战略、发展规划、年度计划、投资计划和内部改革方案及重大管理决策。
4．根据国家法律、法规和产业政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。加快技术创新和科技进步，增强市场竞争力，促进中国航油事业的发展。
5．深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，妥善做好企业重组、精简机构和分流富余人员工作，维护企业和社会稳定。
6．指导和加强集团公司有关企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团及集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司内部企业文化建设。
7．承担国务院及有关部门委托的其他工作。
1．集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，
中国航空油料集团公司
可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。
2．按照国家有关规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。
3．享有投资决策权。按照国家现行项目审批权限，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。
4．根据国家有关政策，经国务院主管部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和对外劳务合作权。
5．享有航空油料进出口权。
6．自主决定集团公司内部管理体制、机构设置，依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策以及合并、分立、解散等。
7．按照干部管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。
8．统筹管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员的出国审批权限按国家有关规定执行。
9．国务院及有关部门授予的其他权限。
中国航油（新加坡）股份有限公司
简称“新加坡公司”，是在新加坡交易所主板挂牌的上市公司，是“依
中国航空油料集团公司
托中国，走向世界”的石油类跨国企业。新加坡公司于日在世界第三大石油中心——新加坡应运而生。日，新加坡公司在新加坡交易所主板挂牌上市，成为集团公司的首家上市公司、也是中国首家完全利用海外自有资产在国际证券市场上市的中资企业。新加坡公司以上市为契机制定了长远发展的目标，即：立足石油行业建立核心专长，在亚洲乃至世界石油市场占据一席之地；以资本运作为手段进一步做大做强，争取成为海外中资企业的“头羊”；以实业投资为龙头夯实盈利基础，步入低风险、高回报、永续经营的良性发展轨道。
中国航油（香港）有限公司
公司的前身是中航油料（香港）有限责任公司，成立于1998年5月。由中国航空油料总公司与中国航空（集团）有限公司共同投资组建。中国航油（香港）有限公司的主营业务为在港为中外航空公司提供加油服务；开展一般航煤贸易；从事汽，柴油等其它油品贸易；为外航飞国内机场作航油代理服务。公司定位立足香港，成为集团拓展澳、台市场的门户和窗口。
中国航空油料集团公司驻美国办事处
办事处日成立于美国洛杉矶，是中国航空油料集团公司派驻美国的常设办事机构。驻美办事处的主要工作职责，一是作为集团公司在美国的窗口，收集信息和资料，了解国际市场动态，熟悉国际投资和法律环境，学习美国及其他跨国公司的经营管理经验；二是研究和发掘集团公司跨国投资机会，为集团公司实施跨国战略做好前期调研工作，
协助集团公司拓展国际业务。
公司构建了遍布全国的航油销售网络和完备的油品配送体系，在全国140多个机场拥有供油设施，为全球180多家航空公司提供供油服务。拥有专用卸油码头15个，1000多公里的
中国航空油料集团公司
输油管线和约100公里的铁路专用线，34艘油轮，85座地面加油站，总储油能力为218万立方米。2008年末资产总额为263亿元。中国航油已正式加入了国际航空运输协会、国际航煤联合检查集团、美国试验和材料协会等多个影响显著的国际组织，具有参与国际航油市场标准制定的发言权。
集团成立7年来，持续保持安全生产“零事故、零伤害、零污染”的良好态势。
航油业务是中国航油的核心业务，其经营主体是中国航空油料有限责任公司。中国航空油料有限责任公司于日成立。公司下设7个地区公司、1个直属公司、22个分公司、83个供应站，在中南地区以及烟台、南京、三亚等地以控股或参股方式设立了8个合资公司。在全国石油、石化公司炼油厂设有30个代表处。在全国140多个机场为180余家国内外航空公司提供供油服务。
油化贸易业务是中国航油的主营业务，其经营主体是中国航油集团石油有限公司。中国航油集团石油有限公司成立于2004年10月，为集团公司全资子公司，主要经营成品油和相关石化产品贸易业务。目前在全国设立了18家分公司，现有油库29座，铁路专用线15条，水运码头5座，地面加油站85座，具有较完善的油化产品经销功能。
物流业务是中国航油的主营业务，其经营主体是中国航油集团物流有限责
中国航空油料集团公司
任公司。中国航油集团物流有限责任公司于日在上海注册成立，为集团公司全资子公司。负责对中国航油物流业务和物流资产进行统一经营管理，是国内航油水运市场的主要承运商，致力于打造专业化物流管理团队和高度一体化的油品配送体系。公司下设航运、码头、仓储、管输等业务模块，在全国设有7个分、子公司，拥有油轮37艘，营运航线45条，航油水运市场控制力已超90%。
国际业务是中国航油的主营业务，其经营主体是中国航油（新加
坡）股份有限公司。中国航油（新加坡）股份有限公司于日，在新加坡交易所主板挂牌上市。主要从事航油贸易和相关业务的实业投资，是集团公司境外航油供应的主要渠道。此外，中国航油还在境外设立了香港公司和美国公司，重点拓展北美、欧洲、亚太等区域的航油市场。 日，从中国航空油料集团公司2008年工作会议上传出喜讯：2007年，中国航油集团公司销售收入位列152家中央企业第37位，利润位列第50位，中国航油的企业形象、竞争力和影响力得到进一步提升。
中国航油集团公司总经理、党委书记孙立在会议上作了题为《把握机遇 应对挑战 努力开创中国航油改革发展新局面》的工作报告，动员广大干部职工充分把握好中国航油发展面临的新机遇，积极主动做好各项工作，以“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”为使命，振奋
精神，积极进取，把握机遇，应对挑战，努力推动中国航油实现新的发展。
2008年中国航油工作的总体思路是：全面贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，加快实施集团公司发展战略，深化企业改革，进一步强化管理，提升队伍整体素质，夯实发展基础，提高发展质量，确保完成安全生产和奥运保障任务，努力开创中国航油改革发展新局面。
孙立指出，2008年，国内外经济形势对中国航油的发展总体有利，但各种不确定因素和潜在风险依然存在，中国航油全体员工必须始终保持清醒头脑，充分把握好中国航油发展面临的新机遇，积极主动做好各项工作：一是要高度重视安全生产工作，二要加快研究集团公司改革发展问题，三要着力研究航油市场开放的应对策略，四要更加注重风险防范。
1. 指导思想
中国航空油料集团公司
以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大和全国人才工作会议精神，认真落实集团公司第一次党代会和工作会议精神，坚持党管人才的原则，坚持以人为本的理念，实施人才强企战略，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才结构为主线，以强化人才激励为突破口，构筑人力资源开发体系，抓好培养、吸引、用好人才三个环节，加强高级管理人才、专业人才和操作技能人才三支队伍建设，全面提升核心竞争能力，为集团公司可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。
2. 总体目标
建立与集团公司各项业务较快发展相适应的人才引进、培养开发体系，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的良好环境，创新人才管理体制，
完善人才选拔、评价、使用机制，建立以能力为核心的培训体系，初步确保人才总量、结构、素质和能力与集团公司业务发展相匹配。
中国航油集团公司注重人力资源开发与管理工作，信奉人才是企业最重要的资源的理念，把“以人为本”作为人力资源管理的根本原则和出发点。集团公司共有员工7000余人，员工队伍结构精干、专业齐全，具有较高的管理和技术水平。员工中，具有大学专科及以上学历的占员工总数的54.2％，具有初、中、高级专业技术职务各类专业人员占员工总数的35.6％，集团广泛开展包括航空油料加油员、保管员、特种设备修理员在内的七大特有工种职业技能鉴定工作，生产岗位员工通过鉴定的达90％以上。
集团公司实行了公开、平等、竞争、择优的人才选拔机制。建立了民主推荐与公开竞聘相结合的领导干部选聘制度，并实施定期的考核制度；建立了一般管理岗位、生产岗位竞争上岗的岗位聘用制度，坚持完善和建立干部能上能下、员工能进能出的人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出的平台和环境。
人才开发培训
中国航油集团致力于“领导干部队伍”、“后备干部队伍”、“专业技术人才队伍”、“技能操作人才队伍”四支人才队伍建设。采用送出去、请进来，举办专业讲座、开办学历教育班等多种培训形式，通过政治理论教育、开办普法培训班、参加EMBA课程学习等，培养了一支具有较高政治理论水平、现代企业管理理念和较强的经营管理能力的干部队伍和后备干部队伍；通过开办人力资源管理、外事管理知识、国际项目管理、信息管理等课程和油料储运与管理学历教育班、会计方向工商管理第二学位教育班等，不断提高员工的专业理论和专业技能水平，同时通过大力开展专业技术职务评聘、职业技能鉴定工作，培养了一支能参与国际交流合作的高技能的专业人才队伍。
集团公司对成员企业实施与效益指标、管理指标相结合的业绩考核制度，与企业负责人签定经营和安全管理责任书。实施工资总额与经济效益挂钩的工资总额分配管理办法和与经济效益和管理指标挂钩的企业负责人年薪核算办法，充分发挥薪酬的激励作用，激发员工的积极性和创造性。
公司使命：竭诚服务全球民航客户保障国家航油供应安全
公司愿景：公司强大 员工幸福
价值观：务实 创新 责任 和谐
经营理念：集约 拓展 诚信 共赢
管理理念：科学 精细 严格 高效
行为准则：安全第一 客户至上 规避风险 强化基础
公平公正 廉洁奉公 尊重人才 注重业绩
员工行为准则：爱企 敬业 积极 尊重 善学 守纪
管理者行为准则：志远 博学 垂范 惜下 自律 沟通
新标识由旋转的三条弧线围绕油滴构成圆形图案，标识色彩是国旗红和国旗黄，标识的整体设计理念源于中国传统文化“三生万物”、“圆满和谐”的思想，寓意着中国航油作为中央企业，对国家和社会承担重要责任，寓意着中国航油欣欣向荣、自强不息，为社会贡献不竭的动力源泉。
企业社会责任是以尊重人和自然为前提，做正确的、有益于社会发展与进步的事情，这意味着：以诚信、透明的方式进行商业运作；运用科技提升大众生活水平；尊重人和自然、保护环境并利用自己擅长为社区贡献,,企业社会责任指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。
1、中国航油各单位为四川地震灾区捐款
中国航油集团公司：200万元；有限责任公司（合计）：元
2、中国航油集团公司向地震灾区捐款
日，中国航油集团公司通过中国红十字会向地震灾区捐款200万元。 中国航油集团公司总经理孙立同时承诺，一切运送抗震救灾物资的境外飞机，中国航油在为其供油时免收一切服务费用。自四川汶川遭受地震灾害以来，作为中央企业，中国航油立即启动应急预案，对抗震救灾工作做出紧急部署。中国航油充分履行中央企业的社会责任，除向灾区捐款以外，全力以赴确保地震灾区和地震波及地区机场航油安全稳定供应。
3、中国航油员工踊跃为雨雪灾区捐款
日上午，集团公司、有限责任公司、陆地石油公司机关各部门广大党员、干部职工积极响应集团公司党委的号召和部署，开展了
为雨雪冰冻受灾地区捐款献爱心活动。截止到15日，短短一天的时间里，机关各部门300多名干部职工共捐款49926元，向受灾地区职工群众传达了关爱之情。
4、中国航油与中华慈善总会共建“帮扶困难职工基金”
帮扶救助困难职工，是建设和谐企业、构建和谐社会的重要内容，落实党中央有关关心弱势群体的精神，是公司党委和各级党组织的应有责任。中国航油集团非常重视与中华慈善总会对帮扶困难群体工作的合作，并希望“中国航油帮扶困难职工基金”能够有效发挥应有的作用。中华慈善总会是隶属民政部的国家级慈善组织，在国内外具有较好的影响力。中国航油发挥国有企业优势，通过“中国航油帮扶困难职工基金”进一步推动双方在帮扶弱势群体方面的工作。
范文五：中国航空器材集团公司
中国航空器材集团公司是在中国航空器材进出口总公司基础上组建的，以航空器材保障为主业的综合性服务保障企业，现由国务院国有资产监督管理委员会直接监管。经营范围包括飞机、发动机、航空器材、各种设备、特种车辆的进出口、租赁、维修、寄售以及与民用航空有关的各种工业产品和原材料的进出口业务，从事与此相关的招投标、国内外投融资、技术咨询、培训、服务、展览、航空表演业务，开展合资经营、合作生产、加工装配以及多种形式的对外贸易。 集团概况
公司在全国各地及国外有关地区设有分支机构，与众多国家和地区的厂商保持着广泛的业务联系和密切的合作关系。自１９８０年以来，公司先后办理购买和租赁飞机1200余架，进口了大量机场配套设施、专用车辆及大型的空中交通管制系统和校验设备。同国内外民用航空产品制造厂商开展工业合作，对中国民航的对外交流和技术进步起到了重要的作用。
公司与波音、空客、ＧＥ、罗罗、普惠等飞机、发动机生产厂商合作，在北京建立了大型零备件供应服务中心，开展零备件寄售和送
修业务；并同空客公司和普惠公司合作建立航空培训中心和发动机维修培训中心，有效提升产品售后服务，为保证飞行安全和飞行正常做出了积极的贡献。
李海：中国航空器材集团公司总经理、党委副书记。
祝晏君：中国航空器材集团公司党委书记、副总经理。
荚长斌：中国航空器材集团公司副总经理、党委委员。
孙博：中国航空器材集团公司副总经理 、党委委员。
赵炎松：中国航空器材集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席。
王丽静：中国航空器材集团公司总会计师。
杨晓明：中国航空器材集团公司总工程师、凯兰公司总经理。
孙东民：中国航空器材集团公司总法律顾问。
祝海平：中国航空器材集团公司总经理助理、中航材进出口有限责任公司总经理。
中国航空器材进出口有限责任公司
中国航空器材进出口有限责任公司是民航第一家专门从事航空产品进出口贸易的公司，具有二十多年的从业经验和知识全面、经验丰富的专业人才。
公司提供航材供应、保障“一站式”服务。经营范围包括民用运输飞机、民用通用飞机、飞机发动机、飞机零备件、机场设备、各种安
全保障设施等的贸易、租赁、送修索赔、寄售、咨询等业务。
中国民航技术装备有限责任公司
公司隶属于中国航空器材集团公司，是集团的四大主营业务板块之一，以民用航空设备招标、进出口业务为主的综合服务提供商。经营范围包括民航机场、空管、航空公司专用设备的国际国内招标、进出口、租赁、维修等业务，并从事与此相关的产品展览、服务、技术开发、技术装让、技术咨询、技术培训，开展合资经营、合作生产、加工装配以及多种形式的对外贸易。
天津渤海航空器材进出口公司
公司成立于1993年，1999年5月经国家对外经贸部批准成为具有独立进出口权的外贸公司。经过多年的积累，公司已经发展成为专门从事民用飞机、发动机及其零备件、机场设备等航空器材进出口业务的贸易公司。同时，公司还办理航空器材的租赁、送修和各类进出口货物的报关、代运、仓储业务。
中国航空器材进出口集团西北有限责任公司
公司成立于2006年，是中航材集团公司全资控股的一人有限公司，前身是中国航空器材进出口集团西北分公司，专业从事民用航空产品进出口业务的国有贸易公司。
北京航工物业管理有限公司
公司成立于1993年5月。主要业务领域：物业管理服务，承接建筑装饰、装修工程，集团公司在京房屋租赁、经营、管理。
北京奥美航空广告有限公司
公司成立于日，注册资金：200万元，是由中国航空器材集团公司全资控股的一人有限公司。公司的主要经营范围：设计、制作、代理、发布国内及外商来华广告等。
2002年，中国航空器材集团公司与民航安全技术中心达成合作协议，经国家新闻出版总署正式批准，由北京奥美航空广告公司作为《空中生活》杂志的经营公司，创建了属于自有媒体的《空中生活》杂志，并于2002年10月正式创刊发行，拥有国际国内出版发行权。
美国太平洋有限公司
简称美国APL公司，是1993年在美国西雅图成立的外资企业，现有人员2人，主要根据国内客户的需求，负责采购波音公司的零备件；另外，负责管理公司所属的39套公寓的房产。
香港亚太有限责任公司
公司是中国航材集团公司于1993年在香港地区以私人股份公司的形式注册成立的，目的是利用香港地区优势开展业务，同时享受税收上的优惠政策。目前公司主要的业务是为开展航材分销业务进行财务理财产品。
中国航材集团（香港）有限公司
公司于2007年5月在香港注册成立， 注册资本为500万元港币，主要职能是充分利用香港各方面优势，为中国航材集团构建一个集谈判、融资、信息、管理为一体的综合平台。同时，通过该公司，进一步整合中国航材集团公司的境外资产。
经营范围：经营飞机、发动机、航空器材及与民用航空有关的设
备和特种车辆的贸易、租赁、维修、寄售等业务；代理其他商品和技术的进出口业务；从事与上述经营范围相关的技术咨询、技术服务、培训业务；经营批准或允许的其他业务。
中国南方航空器材肯尼亚公司
公司于1999年9月注册，位于肯尼亚首都内罗毕，注册资金10万先令（约合1万元人民币）。主要业务是经营中国航材集团位于内罗毕的房产。
北京凯兰航空技术有限公司
经中国民用航空总局批准，北京凯兰航空技术有限公司成立于1993年4月，主营民航技术与产品的开发和转让，以及咨询、翻译等业务，公司注册资金50万元。2003年6月，原中国航空器材进出口集团公司与民航总局航空安全技术中心对凯兰公司进行了合资重组。重组后的凯兰公司大幅度地增加了注册资本，扩大了经营范围。2007年3月，中国航空器材集团公司成为凯兰公司的唯一股东，凯兰成为法人独资的有限责任公司。2008年5月，凯兰公司完成了中外合资程序，注册资金达到1.5亿元人民币。
中航材航空新材料有限公司
公司成立于2007年1月，是一个新组建的高科技企业，是中航材集团在天津滨海新区建立民航产业化基地而筹资组建的第一家控股公司。公司注册资本：500万元人民币，实收资本：455万元人民币。三方股东分别是：中国航空器材集团公司、天津渤海航空器材进
出口公司、天津鎏虹科技发展有限公司。
奇龙航空租赁有限公司
公司成立于日,由中国航空器材集团公司及法国东方汇理银行、荷兰埃尔凯普飞机租赁有限公司三方共同投资设立。注册资金共计1000万美元。
经营范围：在中国境内和从中国开展飞机、引擎和其他航空设备的经营性和融资性租赁业务，包括购买、销售、维护和维修飞机、引擎和其他航空设备，代表第三方管理飞机、引擎和其他航空设备，以及为第三方提供租赁业务咨询和担保及其他相关活动。
爱尔兰奇龙租赁公司
华欧航空培训中心
中心于1996年成立，总投资7000万美元，配备了一台A320 D级和一台A330/A340 D级全动模拟机及其它配套教学设备，能满足航空公司的A320，A330和A340飞机的飞行员、机务人员、乘务员及运行人员的培训需求。迄今为止，华欧已向来自亚洲、欧洲、北美洲的客户提供了6000多名飞行员和1400多名机务人员的培训。 华欧航空培训中心是空中客车公司继法国图鲁兹培训中心、美国迈阿密培训中心之后在全球建立的第三大培训中心。
华欧航空支援中心
中心的使命是通过提供各种各样的零备件和服务来确保空客飞机的安全、可靠及低成本运作。华欧航空支援中心取得了由空中客车公司和AERO CERT共同颁发的EN欧洲航空质量管理系统
标准符合性证书。作为空中客车备件支援的一部分，我们向客户提供备件支援、电子设备维修和供应商服务等。
国内办事处
中国航空器材集团公司驻广州办事处
驻广州办事处是中国航空器材集团公司在广州的办事机构，主要负责中航材集团整体战略在华南地区的实施，并负责华南地区民用航空相关业务的开拓及服务。办事处承担中航材集团在华南地区的行业信息收集工作，并负责促进中航材集团与华南地区有关部门及民用航空领域相关单位的联系与沟通，对重要项目做好组织、联络与协调工作。办事处直属中航材集团公司，作为中航材集团在华南地区的派出机构，在中航材集团授权范围内行使职权，同时负责对中航材集团在华南地区派出人员的管理。
中国航空器材集团公司东北办事处
东北办事处是中国航空器材集团公司在东北的办事机构，主要负责中航材集团整体战略在东北地区的实施，并负责东北地区民用航空相关业务的开拓及服务。办事处承担中航材集团在东北地区的行业信息收集工作，并负责促进中航材集团与东北地区有关部门及民用航空领域相关单位的联系与沟通，对重要项目做好组织、联络与协调工作。办事处直属中航材集团公司，作为中航材集团在东北地区的派出机构，在中航材集团授权范围内行使职权，同时负责对中航材集团在东北地区派出人员的管理。
驻外办事处
美洲办事处
业务范围：协助完成美洲地区制造的飞机的接收工作；负责集团公司及合作单位赴北美地区的商务团组的接待、服务工作；为集团公司收集当地市场经济信息，开拓新的业务渠道。
欧洲办事处
业务范围：协助完成欧洲地区制造的飞机的接收工作；负责集团公司及合作单位赴欧洲地区的商务团组的接待、服务工作；为集团公司收集当地市场经济信息，开拓新的业务渠道。
莫斯科办事处
业务范围：协助完成俄制飞机的接收工作、飞行员培训工作；负责集团公司及合作单位赴独联体地区的商务团组的接待、服务工作；为集团公司收集当地市场经济信息，开拓新的业务渠道。
范文六：附件：
中国化工集团公司党委
关于做好学习调研阶段工作的提示
各专业公司学习实践活动领导小组办公室：
当前，各专业公司、直属企业深入学习实践科学发展观活动正在进行学习调研阶段的内容。根据中央企业学习实践活动领导小组和第16指导检查组的有关指示精神，结合企业实际，为切实做好学习调研阶段的工作，特作以下提示。
（一）精心组织好学习培训
采取中心组学习会、专家辅导讲座、专题研讨、个人自学、领导讲党课、第一责任人或行政主要领导做一次学习报告等多种学习形式，组织党员干部认真学习三本书和有关文件。要适当集中人员、集中时间、集中精力，组织党员干部参加学习培训，具体方式可根据本公司的实际情况进行安排。直属企业基层一线普通党员根据企业不同情况创新学习方式，如班前班后学习、轮休日集中学习、座谈讨论学习、挤出时间自己学习、紧急任务完成后补课学习等多种学习形式，灵活安排。引导广大党员干部联系实际学、带着问题学，真正领会和掌握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，提高学习效果，真正做到学有所获、学以致用。在学习培训中，各级党组织成员和党员领导干部要充分发挥表率作用，多学一点、学深一点。
（二）切实搞好深入调研
要着重围绕影响和制约本公司科学发展的突出问题、党性党风党纪等方面职工群众反映强烈的突出问题开展调研。
在开展调研前，各专业公司党委要认真做好调研准备工作，明确开展调研目的，选好调研专题，明确调研分工和调研方式。调研专题确定以后，由班子成员分头负责，分别带队，组成专题调研组，深入基层，深入群众，深入一线，采取召开不同层次和不同类型人员参加的座谈会、个别走访、下发调查问卷、设置意见箱、进行实际案例分析等形式，认真听取基层党员干部、普通党员和职工群众的意见、建议，查找本公司在实现科学发展、促进和谐建设等方面存在的主要差距与突出问题，查找实现科学发展的工作思路、工作方法和工作机制方面存在的突出问题，形成调研报告。公司党委要对每个班子成员的调研报告进行深入研究，认真分析形成问题的主客观原因，并形成公司总体调研报告。调研报告要紧扣科学发展主题，密切结合企业实际，内容丰富翔实，措施建议具体可行。
（三）围绕科学发展进行解放思想讨论
要通过支部讨论会、党委中心组学习会等方式，组织全体党员、领导班子和党员领导干部深入开展解放思想讨论，切实破除落后的、陈旧的、不利于科学发展的旧意识，树立起进步的、有活力的、推动科学发展的新观念，真正按照科学发展观的要求，对事关本公司科学发展全局的重大问题形成共识，使广大党员干部思想上有新的收获和提高，以进一步解放思想，推动本企业实现又好又快地发展。学习实践活动第一阶段结束时，各级党委要召开解放思想讨论成果交流会，同时做好学习实践活动进入第二阶段的部署安排。
（四）本阶段应注意的几个问题。
1、抓紧工作，做到环环相扣。四个月时间，要高标准、高质量地完成三个阶段、六个环节所规定的动作，确保不走过场、不出偏差，时间紧、任务重。因此，各专业公司既要严格按照计划安排，掌握好时间进度，注意搞好环节衔接、上下衔接，做到不拖拉、不懈怠，又要确保学习质量，切实做到时间进度服从质量要求。
2、领导带头，发挥表率作用。各级党员领导干部特别是第一责任人要发挥表率、示范作用，带头讨论发言、讲学习体会、作学习报告，亲自带队调研、带头组织撰写调研报告，带头听取意见和建议、参加思想解放讨论，充分体现党员领导干部特别是第一责任人思想到位、工作到位。
3、从活动开始，就要做到边学边改。根椐中央学习实践活动领导小组关于在开展活动全程中要“坚持把依靠群众、发扬民主贯穿始终”的精神，各专业公司党委在活动开始的第一阶段，就要在开展主题实践活动中，通过召开不同层次、不同类型座谈会等多种方式，征求党员、群众的意见和建议；对征求到的意见和建议进行认真疏理；将那些有条件能够改正的事情立即改正，让党员群众切实感受到学习实践活动的实际效果，增强搞好学习实践活动的信心。
4、专业公司党委和指导检查组要各司其职、各负其责，共同推进。这次活动的主体是企业各级党委，党委既是活动的参加者，又是活动的组织领导者，既要主动、自觉地抓好自身的活动，又要下功夫抓好公司机关及所属企业的活动。各级指导检查组在履职过程中，要当好党委的帮手，发挥好参谋助手和桥梁纽带作用。二者要做到工作到位不错位，相
互支持，密切配合，共同努力，推进企业学习实践活动健康顺利开展。
5、注重搞好思想发动，充分调动广大党员干部参加活动的积极性和主动性。鉴于各专业公司及其所属企业参加学习实践活动的单位多、地域跨度大，党员人数多、党员思想状况差异又比较大，加之有的因历史遗留问题尚未彻底解决以及企业改制、政策性破产等问题，存在一些不稳定因素；有的受到国际金融危机冲击和影响较大，企业生产经营困难，这都对我们搞好学习实践活动提出了更高的要求。因此，各级党委一定要因地制宜、有针对性地做好思想发动工作，注重思想工作的政治性、政策性和导向性，引导广大党员干部破除思想障碍，把科学发展观作为指导改造客观世界和主观世界的强大武器，主动、自觉地投入学习实践活动中来。
6、坚持统筹兼顾，切实做到“两手抓、两结合、两促进”。“一年之季在于春”。当前，各企业正值年度中工作最繁忙的旺季，工作多、任务重。各专业公司党委要正确处理工学关系，切实做到二者兼顾，既要保证学习实践活动深入开展、取得实效，生产经营等各项业务工作正常进行；又要用企业取得的新业绩充分体现学习实践活动的成果。防止顾此失彼，不能只搞活动，而无心顾及生产经营，也不能只抓生产经营，对开展活动不闻不问。要把学习实践活动作为推动企业各项工作的重要机遇和强大动力，做到两手抓、两结合，两不误。
集团公司学习实践活动
领导小组办公室
范文七：中国大唐集团公司章程
第一章 总 则
第一条 为确立中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的法律地位和行为准则，保障集团公司的合法权益，规范集团公司的管理和运作，根据国家有关法律、法规，制定本章程。
第二条 集团公司的中文全称：中国大唐集团公司，简称：中国大唐集团。英文全称：China Datang (Group) Corporation,简称：China Datang,缩写：CDT。
集团公司的法定住所：北京市西城区金融街乙16号华实大厦。
第三条 集团公司是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业。集团公司具有独立的企业法人资格，其合法权益和经营活动受国家法律保护。
集团公司根据业务发展需要，可以按国家规定设立子公司、分公司、代表处等分支机构。集团公司以其出资额为限，对有关企业承担有限责任。
第四条 集团公司由中央管理。经国务院同意，集团公司进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司在国家宏观调控和行业监管下，依法经营，照章纳税，维护国家利益，自主进行各项经营活动。
第五条 根据《中华人民共和国公司法》和《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，国务院向集团公司派出国有重点大型企业监事会，对其国有资产保值增值状况实施监督。集团公司支持和配合监事会依法开展监督检查工作。
第二章 注册资本和经营范围
第六条 集团公司注册资本为人民币120亿元（具体由财政部核定）。
第七条 集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济中长期发展规划、产业政策和电力工业发展规划，以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，积极利用国内外资本，加快结构调整和资源优化配置，发挥集团整体优势，增强在国内国际市场的竞争力，促进我国电力工业发展，保证国有资产保值增值。
第八条 集团公司主要经营以下业务：
（一） 依法经营集团公司及其全资、控股、参股企业（以下简称有关企业）中由国家投资形成的全部国有资产（含国有股权，下同）。
（二）从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售。
（三）从事电力设备制造、检修与调试;电力技术开发、咨询与服务；电力工程承包与咨询；新能源开发；电力物资；煤碳；环保等电力相关产业的投资、建设、经营和管理。
（四）根据国家有关规定，从事国内外投融资业务。
（五）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
（六）经营国家允许或委托的其他业务。
第三章 组织机构
第九条 集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。
集团公司实行总经理负责制，总经理为集团公司的法定代表人。集团公司设副总经理若干名，总会计师1名。可根据经营管理需要，设总工程师、总经济师各1名。副总经理根据集团公司章程的规定和总经理的委托履行相应的职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导人员职务管理按有关规定办理。
第十条 总经理负责集团公司全面工作，主要行使下列职权：
（一）贯彻执行国家的法律、法规和方针、政策，执行国务院的决议，向国务院及有关部门和单位请示、报告工作。
（二）组织制定和实施集团公司发展战略、中长期发展规划、重大资本运营项目方案。
（三）组织制定和实施集团公司年度经营计划和投融资计划。
（四）组织制定和实施集团公司年度财务预、决算方案。
（五）组织审定集团公司内部的利润分配方案和弥补亏损方案。
（六）召集并主持总经理办公会议。
（七）行使国务院及有关部门授予的其他职权。
第十一条 集团公司总经理办公会议研究决定以下重要事项：
（一）集团公司的发展战略、中长期规划、年度经营计划。
（二）集团公司的发展规划和资本运营项目方案。
（三）有关资源配置、投融资、资本运营、利润分配和集团公司内部管理体制和机制、组织结构调整和内部机构设置等重大决策。
（四）聘任或解聘集团公司全资企业的领导成员及集团公司总部各部门负责人。
（五）按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员，派出监事会成员。
（六）拟定集团公司章程修改方案，制定集团公司重要管理制度。
（七）集团公司其他重大事项。
总经理办公会议由总经理主持，副总经理和有关负责人参加。总经理、副总经理对职权范围内决定的重大问题，承担相应的责任。
为保证决策的科学民主，避免或减少决策失误，总经理办公会议要按有关规定建立严格的、可追溯的决策责任追究制度。
第十二条 集团公司根据管理和发展的需要，按照精简、统一、效能的原则，设置总部管理机构，并在总经理领导下开展工作。
第十三条 集团公司党的组织及纪检、监察机构的设置，按照《中国共产党章程》和有关规定办理。
第四章 职责与权限
第十四条 集团公司的主要职责：
（一）执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
（二）对有关企业的有关国有资产行使出资人权利，依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
（三）根据市场需求和国民经济中长期发展规划、产业政策，以及电力工业发展规划，制定集团公司的发展战略、中长期发展规划和年度计划。
（四）依据国家法律、法规和有关政策,优化配置生产要素，组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责。加快技术创新和科技进步,增强市场竞争力,促进我国电力工业发展。
（五）深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，妥善做好减员增效和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。
（六）指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司内部企业文化建设。
（七）承担国务院及有关部门委托的其他工作。
第十五条 集团公司的主要权限：
（一）在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《中华人民共和国公司法》等有关规定，集中有关企业的部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和进行结构调整。
（二）按照国家有关法律法规规定，对有关企业的国有资产，在集团公司职权范围内可自主决定（对公司制企业需通过股东会、董事会决定或参与决定，下同）重组、转让、租赁与购并，并依法决定有关企业的存续、合并、分立或解散。
（三）集团公司按国家项目审批权限，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施；依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策。
（四）根据国家有关政策，经有关部门批准，集团公司享有一定的外事审批权、外贸流通经营权、对外
投融资权、对外担保权、对外工程承包权和劳务合作权。
（五）自主决定集团公司总部内部管理体制和机构设置。按照干部管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人；按法定程序和出资比例,向控股企业和参股企业委派或更换股东代表,推荐董事会成员，派出监事会成员。
（六）统筹管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。
（七）国务院及有关部门授予的其他权限。
第五章 集团公司与有关企业的关系
第十六条 集团公司与有关企业组成中国大唐集团。集团公司是中国大唐集团的母公司，与有关企业之间是以资本为纽带的母子关系，并逐步按照社会主义市场经济发展要求对管理体制进行调整。
第十七条 集团公司按照《中华人民共和国公司法》和中国大唐集团章程，逐步规范母子公司体制。
第十八条 集团公司对国家投资形成的全部国有资产承担保值增值责任；有关企业对集团公司投资形成的全部资产向集团公司承担保值增值责任。集团公司依照法定程序检查、考核有关企业业务经营和国有资产保值增值状况。
第六章 财务会计和审计
第十九条 依照国家法律、法规和财政部的有关规定，建立健全集团公司统一的财务、会计制度。
第二十条 集团公司以自然年度为会计年度，以每年12月31日为会计年度截止日，在每一会计年度终了时编制财务报告，并依法经有资格的会计（审计）机构审查验证。
第二十一条 集团公司按国家规定，对全资企业、控股企业实行合并财务报表制度。
第二十二条 集团公司的财务关系在财政部单列。
第二十三条 集团公司采用人民币为记账本位币，根据经营需要，经批准可分别开立人民币账户和外汇账户。
第二十四条 集团公司按照国家有关规定，建立内部审计机构，实行内部审计制度。在总经理的领导下，内部审计机构对集团公司及全资企业、控股企业以及分公司、代表处等分支机构的经营管理活动进行审计监督，并定期提交内部审计报告。
第七章 劳动人事制度
第二十五条 集团公司遵守国家有关劳动人事的法律、法规和政策，根据建立现代企业制度的要求和生产经营需要，制定劳动、人事和工资制度。
第二十六条 集团公司可依据国家政策和集团公司长远发展的要求，充分调动有关企业的积极性，逐步建立和完善适应社会主义市场经济体制、竞争有序的激励和约束机制。
第二十七条 集团公司遵守国家有关劳动保护法律、法规，执行国家有关政策，保障劳动者的合法权益。有关企业职工参加地方社会保险工作按国家有关规定办理。
第八章 附 则
第二十八条 本章程经国务院原则同意，由国家经济贸易委员会印发后生效。集团公司根据需要可修改章程。章程的修改经国家经济贸易委员会核报国务院批准，由国家经济贸易委员会印发后生效。
第二十九条 本章程未尽事宜，按照国家有关法律、法规和政策执行。
第三十条 本章程由集团公司负责解释。
范文八：中国葛洲坝集团公司
中国葛洲坝集团（英文简称：CGGC）的前身是1970年成立的“330”工程指挥部（因毛泽东主席日视察长江三峡工程坝址而得名），是国务院国资委直接管理的国有中央大型企业，是实行国家计划单列的国家首批56家大型试点企业集团之一，享有省级对外工程承包权和进出口贸易权，拥有国家特批的企业财务公司，是国家创新型企业。
2007年9月，葛洲坝集团成功实现主业资产整体上市，其控股上市公司——中国葛洲坝集团股份有限公司入选“2009年中国最具竞争力上市公司20强”排名第七，股票（葛洲坝：600068）先后入选沪深300指数样本股、上市公司治理指数样本股、上市央企50指数样本股、中证中央企业综合指数样本股、中证中央企业 100指数样本股和上证180指数样本股。
国务院国资委核定葛洲坝集团的三大主业是：建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。围绕三大主业，葛洲坝集团形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融、水电、煤炭等八大板块紧密相连、协调发展的产业链。
葛洲坝集团拥有包括水利水电工程施工总承包特级在内的各类高等级资质130余个，在职员工4万余名，各类专业技术人员1.4万余名，各类施工设备4万余台（套）。具有年土石方挖填1.5亿立方米、混凝土浇筑1500万立方米、金属结构制造安装16万吨、装机总容量900万千瓦、工业炸药生产17.5万吨、水泥生产2000万吨等综合能力。
葛洲坝集团拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，取得包括国家科技进步特等奖在内的重大科技成果900多项，多次荣获国家优质工程金质奖，技术水平在国内同行业中处于领先地位，在大江大河截流、筑坝、地下工程、大型机组安装等众多领域占领着世界施工技术制高点。
凭借独家承建葛洲坝工程形成的核心竞争优势，葛洲坝集团成为标志当今世界建筑施工最高水平的工程——三峡工程建设不可替代的主力军，完成了65%以上的工作量，攻克了三峡大江截流、导流明渠开挖、一、二、三期坝体浇筑、双线五级船闸巨型人字门制作安装、70万千瓦机组安装、世界最大升船机施工等一系列世界级施工技术难题，创造了世界奇迹。与此同时，葛洲坝集团在世界最高面板堆石坝——水布垭大坝、世界最高双曲拱坝——锦屏一级大坝、世界最高碾压混凝土大坝——龙滩大坝等一系列世界顶尖级工程中彰显了无与伦比的实力、树立了历史丰碑。在铁路、公路、机场、火电、核电、港航、风电、工民建等建设领域同样发挥着“国家代表队”的领军作用，取得令人瞩目的业绩。
葛洲坝集团积极稳健拓展产业链相互依托的投资业务，其民爆炸药产能位居全国第二；水泥年生产能力跻身全国前十强；投资200亿元兴建的高速公路总里程近500公里；斥资参股沪汉蓉高速铁路湖北段建设；投资已建或在建的水电站近10座；拥有新疆哈密大型露天
煤矿。此外，葛洲坝集团还从事国际旅游业务，拥有四星级以上酒店3家、四、五星级豪华游船4艘。
葛洲坝集团房地产开发业务发展迅速，是国务院国资委确定的21家以房地产为主业的央企之一，在湖北、北京、上海、新疆、海南等地拥有数千亩房地产土地储备，上海浦东“葛洲坝大厦”、华中第一高楼——武汉“葛洲坝国际广场”及武汉“葛洲坝世纪花园”、宜昌“锦绣天下”等一系列商用、民用300多万平方米的高档楼盘已经或正在建设与销售中。
葛洲坝品牌享誉海外。业务遍及东南亚、南亚、中东、非洲等60多个国家和地区。承接的合同总价120多亿元的巴基斯坦尼鲁姆o杰鲁姆水电站，是迄今为止中国企业在海外获得的最大水电工程项目。2010年，葛洲坝集团成为“全球最大225家国际承包商”前百强企业。
葛洲坝集团奉行“强企富民”的企业宗旨，秉承“创世界品牌，铸世纪丰碑”的企业精神，实施“管理型、现代化、多元化、国际化”发展战略，正朝着世界知名跨国企业集团目标阔步前进！
（2011年4月更新）
地址：湖北省宜昌市清波路1号
邮编：443002
电话：027－
传真：027－
地址：湖北省武汉市解放大道558号
邮编：430033
总经理：丁焰章
范文九：一、集团公司全资公司（３５户）
１．南京下关发电厂
２．延安发电厂
３．下花园发电厂（非经营）
４．唐山发电总厂
５．王快水电厂
６．保定热电厂
７．微水发电厂
８．峰峰电厂（含岳城电站）
９．山西省电力公司恒山发电厂
１０．山西省电力公司太原第二热电厂
１１．长山热电厂
１２．辽源发电厂
１３．四平热电有限责任公司（发电运营中心）
１４．鸡西发电厂
１５．佳木斯第二发电厂
１６．马鞍山发电厂
１７．陈村水电站
１８．铜陵发电厂
１９．合肥发电厂
２０．淮南洛河发电厂
２１．淮北发电厂
２２．洛阳首阳山电厂
２３．洛阳热电厂
２４．安阳电厂
２５．湖南省株洲电厂
２６．湖南省耒阳电厂
２７．湖南省金竹山电厂（非经营）
２８．甘谷电厂
２９．碧口水电厂
３０．八○三电厂
３１．永昌电厂（老厂）
３２．连城电厂
３３．广西岩滩水力发电厂
３４．大化水力发电厂（非经营）
３５．登封电厂（未建立资产纽带关系）
二、集团公司控股子公司（４８户）
１．陕西电力发电有限公司（９７．１７％）
２．石泉水力发电厂（９７．１７％）
３．渭河发电厂（９７．１７％）
４．灞桥热电厂（９７．１７％）
５．略阳发电厂（９７．１７％）
６．韩城发电厂（９７．１７％）
７．户县热电厂（９７．１７％）
８．安阳华祥电力有限责任公司（８５％）
９．河北马头电力股份有限公司（８０％）
１０．西安灞桥热电有限责任公司（在建）（７７．７４％）
１１．甘肃兰西热电有限责任公司（７５％）
１２．中国水利电力物资有限公司（７０．７２％）
１３．辽源热电有限责任公司（６９％）
１４．衡阳电力发展股份有限公司（６６．２３％）
１５．龙滩水电开发有限公司（６５％）
１６．长春第二热电有限责任公司（６２．７％）
１７．安徽电力股份有限公司（６２％）
１８．安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂（６２％）
１９．湖南省石门电厂（６１．５％）
２０．保定华源热电有限责任公司（６１％）
２１．七台河第一发电有限责任公司（６０％）
２２．洛阳双源热电有限责任公司（６０％）
２３．许昌龙岗发电有限责任公司（６０％）
２４．湖南湘潭发电有限责任公司（６０％）
２５．三门峡华阳发电有限责任公司（５５％）
２６．广西桂冠电力股份有限公司（５４．５４％）
２７．广西桂冠电力股份有限公司大化水力发电总厂（５４．５４％）
２８．广西桂冠电力股份有限公司百龙滩电厂（５４．５４％）
２９．安徽淮南洛能发电有限公司（洛河二期）（５２．８％）
３０．信阳华豫发电有限公司（５１％）
３１．鸡西热电有限责任公司（在建）（５０％）
３２．江苏徐塘发电有限责任公司（５０％）
３３．陕西石泉发电有限责任公司（４８．５９％）
３４．湖南华银电力股份有限公司（４８．０３％）
３５．湖南华银株洲火力发电公司（４８．０３％）
３６．湖南华银株洲火力发电公司（在建）（４８．０３％）
３７．湖南华银电力股份有限公司金竹山火力发电分公司（４８．０３％）
３８．兰州西固热电有限责任公司（４６．８８％）
３９．北京大唐发电股份有限公司（３５．４２％）
４０．北京大唐发电股份有限公司下花园发电厂（３５．４２％）
４１．北京大唐发电股份有限公司张家口发电厂（３５．４２％）
４２．北京大唐发电股份有限公司张家口发电厂（沙岭子电厂二期）（３５．４２％）
４３．北京大唐发电股份有限公司高井发电厂（３５．４２％）
４４．北京大唐发电股份有限公司陡河发电厂（３５．４２％）
４５．河北华泽水电开发有限公司（在建）（３２．０３％）
４６．天津大唐盘山发电有限责任公司（在建）（２６．５７％）
４７．湖南张家界水电开发有限责任公司（２４．５％）
４８．内蒙古大唐托克托发电有限责任公司（在建）（２１．２５％）
三、集团公司参股公司（１１户）
１．珲春发电有限责任公司（４８．６％）
２．安徽马鞍山万能达发电有限责任公司（４０％）
３．陕西秦华发电有限责任公司（４０％）
４．保定余热电厂（７号机）（３３．３３％）
５．河北国华定州发电有限责任公司（在建）（３０％）
６．安徽省合肥联合发电有限责任公司（２７．５％）
７．阳城国际发电有限责任公司（在建）（２５％）
８．长春第一热电有限责任公司（２５％）
９．永昌发电厂（２５％）
１０．天生桥一级水电开发有限责任公司（２０％）
１１．新力发电有限责任公司（１４．５８％）
范文十：中国化工集团公司
供应商管理办法（暂定稿）
为加强对中国化工集团公司（以下简称集团公司）工程建设招投标工作的管理，建立有效地市场准入管理机制，规范参与集团公司工程咨询、工程施工、物资供应（以下统称供应商）等的投标活动行为，保证招标投标的公开、公平、公正，依据国家有关法律及《中国化工集团公司建设项目招投标管理办法》等有关制度，制定本办法。
本办法所称合格供应商是指集团公司招标办、监事部审查认定，具备向集团公司系统各单位提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或者自然人。
凡进入集团公司系统工程建设市场的供应商均适用本办法。
本办法由集团公司招标办负责解释。
二、供应商管理原则
集团公司系统对招投标活动中的供应商实行“市场准入制度”。按照自愿登记加入、综合审查评定的原则，以业绩、技术、质量、诚信等方面进行审核，择优选择供应商。
集团公司对供应商实行统一的信息管理，归口管理单位为集团公司招标办、监事部。经审查合格的供应商名单及相关信息在集团公司项目管理信息系统中公布。
集团公司将分年度对供应商进行评定，对合格供应商信息进行动态管理，不合格者将随时从合格名单中剔除。与信誉比较好的供应商建立长期合作关系。
合格的供应商可优先在系统内各单位提供服务，不合格的供应商不得参与系统内招投标活动。
供应商管理实行有偿服务维护。
三、供应商申报及批准程序
供应商可通过集团公司项目管理信息系统申请注册。
供应商申请须符合下列条件：
1、具有独立承担民事责任的能力；
2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
3、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
4、依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
5、在经营活动中没有违法记录；
6、符合相关法律、法规规定的其他条件。
供应商申请注册的同时，须递交下述材料复印件：
1、企业法人营业执照、事业单位法人代码证、税务登记证及其有关资质以及资信证明；
2、机构设置以及法人代表简况；
3、业务经营情况及近三年主要业绩工程证明；
4、上年度经审计后的财务报表；
5、特约经销、专营或一级代理授权书文件、售后服务等有关资格证明文件。
集团公司招标办、监事部将会同有关部门对注册供应商进行评审，经评审合格并按规定的标准交纳信息维护费后，即可成为合格供应商，招标办将以电子邮件和书面两种方式同时通知供应商。
集团公司每年组织对供应商进行年审，年度内在系统内项目中有不良记录的将取消供应商资格，取消资格年限为一年。
四、供应商的权利和义务
凡是合格供应商，在参与集团公司系统建设项目招投标活动中，具有以下权利和义务.
（一）供应商享有以下权利：
1、参加集团公司系统内项目建设招投标活动，同等条件下具有优先推荐权；
2、对采购程序有疑议的，可向集团公司招标办和监
事部反映；
3、对其他供应商在招标活动中的欺诈行为或营私舞弊行为可提出指控；
4、可申请退出供应商系统，但必须以书面形式提前三个月通知；
(二) 供应商承担以下义务:
1、遵守国家有关法律、法规；按照招标单位的要求，公正、客观地提供申请的有关资料；
2、为招标单位提供符合规定质量标准的货物、工程和服务；不准擅自将中标工程分包或转包；
3、接受招标部门的监督与管理，严禁违纪违规行为；
4、供应商发生工商变更、注销，应书面通知集团公司，并办理相应的供应商资格变更或注销手续。
供应商有下列行为之一的，视为有不良记录。
1、提供虚假资格材料以获取合格供应商资格的；
2、在投标活动中相互恶意串标的；
3、向招标主管部门、招标单位、社会中介机构及评委等相关人员行贿以获取不正当利益的；
4、采取不正当手段妨碍、排挤其他供应商投标、中标的；
5、投标文件送达后，无故撤销投标的；
6、不遵守招投标相关纪律，破坏招投标现场秩序的行为；
7、中标后拒绝与招标单位签订合同的；
8、擅自变更，不按照合同规定履行或者擅自终止合同的；
9、提供假冒伪劣商品或以次充好、以假乱真弄虚作假的；
10、提供虚假进度报告无故拖延进度的；
11、擅自转让、转包与分包中标项目或合同的；
12、其他违反法律、法规的。
五、供应商的评审内容
供应商准入评审的主要指标
(一) 供应商的基本情况
1、供应商性质、注册资金、所属公司，或集团、附属公司、联营公司等；
2、供应商组织机构及人员状况；
3、近三年承包合同金额及承包类型等；
4、供应商信誉、业绩；
(二) 供应商的财务状况。
1、近三年的营业收入、资产负债率、利润指标、流动比率、速动比率；
2、企业纳税情况；
3、往来银行以及由银行提供的信用状况资料；
4、贷款能力；
（三）质量等保证体系、HSE保证体系
（四）交货能力：交货的及时性、扩大供货的弹性、提供样品的及时性、增、减订货的响应能力等；
（五）技术能力：工艺技术的先进性、后续研发能力、产品设计能力、技术问题的反应能力等。
（六）后继服务信誉
（七）现有合作状况
集团公司对所有供应商资料保密，不向第三方泄露。
供应商的评审以及管理接受集团公司监事部监督。
本规定自发布之日起执行
二○○八年四月二十日