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乐视体育雷振剑：王思聪主动找上门，一顿饭功夫决定投资1个亿
摘要王思聪听说万达有投资乐视体育的意向后，主动找到雷振剑，要求投资。两人在万达索菲特酒店6楼的餐厅约饭，见到雷振剑，王思聪劈头就问：“我想投，让不让投？”一顿饭的工夫，两人敲定合作，乐视体育笑纳了王公子的1亿元投资。
　　乐视体育CEO雷振剑约了全球最大的体育营销公司之一的创始人在三期顶楼聊天。那天是5月13日晚上，站在北京最高处，那位大佬告诉雷振剑，CBA很可能10年后就会超过NBA。雷振剑的第一反应是：这稍微有点夸张。但他随即纠正了自己的想法：“从整个行业发展的轨迹来说，中国市场那么大，这是很有可能的。”
　　哪怕是对中国篮球信心最坚定的球迷，对这样的判断恐怕也只会付之一笑。但身处目前这个时代，选择“不相信”，在很多时候意味着你可能会与商业机会失之交臂。乐视体育的母公司乐视就是最好的例子，它只卖了150万台超级电视，却让几乎所有电视行业的大佬患上了焦虑症，节节上升的股价更是令无数人跌碎眼镜拍青大腿。和母公司一样，乐视体育也是一家具有鲜明时代感的公司。它的前身是乐视网体育频道，自从2014年3月拆分出来独立运营后，一直在通往未来的快车道上狂飙突进。
　　现在，乐视体育宣称，他们基于体育产业的生态链已经接近完成，赛事运营+内容平台+智能化+增值服务四块业务全面落地：版权数量全球领先，赛事经营初具规模，智能硬件方面，已经开了三家公司，产品包括智能自行车和运动摄像机，还收购了一家无人机公司。落在乐视体育身后的不仅是对手，也包括经验和传统。
　　这辆体育产业的F1赛车的发动机是商业模式，加速器则是资本。资本相信他们，而且趋之若鹜。就在雷振剑俯瞰北京夜景那天，乐视体育在大饭店召开发布会，宣布完成首轮融资，、、、普思投资等九个投资机构向乐视体育投资8亿元，获得共约30%的股份，乐视体育首轮的估值达到28亿人民币。这是目前为止，国内体育产业最大的一笔融资。但在雷振剑看来，28亿的估值其实是自己刻意控制的结果，“28亿是去年9月份的估值，我后来一直没涨，但乐视体育现在的体量和过去已经完全不一样了。”
　　刚刚结束首轮融资，B轮融资马上被乐视体育提上了日程。雷振剑透露，B轮融资将在7月初正式启动，争取在今年年底完成，估值比A轮翻了数倍，高达20亿到35亿美元之间，“所以28亿其实是非常便宜的。”
　　选择云锋和、普思作为投资方，乐视体育显然看重的不止是资金，更是资金背后的资源。
　　云锋能够带给乐视体育的，是背后阿里系的海量用户资源，乐视体育毕竟是一家互联网公司，对于用户和数据永远都处在饥渴状态，而阿里显然是一片取之不竭的水源。
　　万达则是一座无法绕过的高山。去年2月，万达豪掷10亿欧元，收购了盈方体育传媒集团。盈方手中的赛事资源丰富无比，其中包括年足球世界杯转播权的独家销售权，并且与冬奥会的7个大项组织保持长期合作，盈方中国还掌握着CBA联赛的独家代理权。收购盈方，意味着万达找到了撬动中国体育产业5万亿产值的支点。
　　在融资发布会上，雷振剑说自己对万达的资源“垂涎欲滴”：“我高度认可万达在体育IP（知识产权）上的资源。万达收购盈方之后，它手里有三个几乎可以改变中国体育市场格局的重大IP，第一是世界杯，第二是冬奥会，北京马上就要办冬奥会了，第三是CBA。”
　　乐视体育之于万达，同样具备吸引力。两家一拍即合。按照雷振剑的描述，双方敲定合作只用了不到20分钟。“他问了我三个问题，我问了他三个问题，然大家都说ok，就拍板定了。”
　　被乐视吸引的不止是老王，还有小王。王思聪听说万达有投资乐视体育的意向后，主动找到雷振剑，要求投资。两人在万达索菲特酒店6楼的餐厅约饭，见到雷振剑，王思聪劈头就问：“我想投，让不让投？”一顿饭的工夫，两人敲定合作，乐视体育笑纳了王公子的1亿元投资。
　　“make sence很重要，”雷振剑说，“一个项目你谈个三天、谈个三轮五轮，在这个时代通常就没什么价值了。”
　　时间，或者说时机，对于雷振剑和乐视体育来说，是个特别重要的字眼。“互联网公司最大的成本就是时间。”
　　乐视体育之所以被投资人如此看好，很大程度上是由于贾跃亭和雷振剑在战略上抢先一步。
　　2013年，乐视网体育频道发展速度很快，但身为乐视网总编辑的雷振剑，当时却颇为头疼。尽管用户数环比在成倍增长，但卖广告的速度却赶不上成本费用的飞速上升，“我那时候蛮煎熬，也蛮迷茫，”对这种用做视频网站的办法来做体育的模式，雷振剑产生了怀疑，“视频服务里，电影电视剧肯定是最吸引流量的，如果用同样的投入来换取流量，还不如去买部电视剧呢，电视剧的流量更高。”
　　从2013年七八月份开始，雷振剑开始觉得，不能再这样做体育。
　　他同时也在思考体育与互联网的关系。“当时整个体育产业没什么互联网公司在做，、等门户网站和传统媒体没任何区别，甚至比传统媒体更传统，包括央视还时不时来种新的交互方式。门户做视频根本不行，无非是接个流给用户在电脑上看而已，跟你在电视上看也是一模一样的，包括国外也是，ESPN、SKYTV等等，都是电视媒体做主导。”
　　就在这一片空白地带中，雷振剑找到了自己的蓝海：做一家基于体育产业的互联网公司。但是，具体的商业模式在哪里呢？
　　他在纸上把体育产业的整个链条拉成一条直线，从最上游的赛事内容到最底层的增值服务，列出每个重要环节，然后再思考这些节点里，哪些是以往做得不好的，哪些是跟互联网没有交集的，哪些是能够借助大乐视生态加速发展的。找出这些点，然后再研究哪些点之间可以相互促进，就这样，逐渐形成了四大模块。乐视体育的商业模式初现雏形。
　　2013年底，在乐视集团的年终战略会上，雷振剑正式提出：能不能把体育从上市公司里拆出来，独立做产业化发展？
　　这正中贾跃亭下怀。将某个频道拆分出来独立运营，在乐视内部并非没有先例，乐视影业当时就是如此，而且发展势头不错。
　　贾跃亭和雷振剑都是超级体育迷，雷振剑说自己的大脑就是足球和篮球领域的数据库，而贾跃亭则是科比的粉丝，外号“贾科比”，擅长中投，“当然也可能是别人不敢防他，”雷振剑开玩笑说。同时，对于贾跃亭的战略，雷振剑也非常认同，“他是大dream maker，我是小dream maker。”2013年底，两人都敏锐地感觉到，国家可能要出台利好体育产业的政策，发展体育产业的东风来了。
　　万事俱备，贾跃亭拍板：做！日，乐视体育正式成立。同年9月，第一轮融资开始启动。“在2013年底决定做，2014年战略卡位，2015年一下就成为中国这个领域最大的公司，”雷振剑再一次强调，timing很重要，要顺势而为，“这一年半给了我们非常重要的行业卡位周期。”
　　对于初创公司来说，最困难的任务大概就是招人。过去一整年时间，雷振剑做得最多的一件事就是找人，不过令他自豪的是，目前的团队成员都是各自板块中最顶尖的人才：首席内容官是央视著名解说员刘建宏，原体育频道合作总监于航担任海外市场及版权事业部副总裁，前NBA中国高管邱志伟担任赛事运营副总裁，原体育频道总监金航担任增值业务副总裁、北京智能视界科技前CEO李大龙担任智能硬件副总裁，原体育营销总监强炜担任首席营销官……
　　刘建宏是日正式加盟乐视体育的，当时雷振剑送给他一件球衣，号码是46号——刘建宏的年龄，一个多月后，体育产业新政公布，国务院文件的号码也是46号。“冥冥中似有天意，”刘建宏说。
　　天意也并非总是垂青乐视体育。2014年6月份开始，贾跃亭滞留国外数月，乐视体育也受了拖累，最直接的影响，是原计划2015年1月份进行的第一轮融资被迫推迟到了今年4月份，雷振剑本人也从130斤瘦到了110斤。
　　不过，雷振剑说，现在看来，那半年既是自己特别争气的半年，也是乐视体育成长最快的一段时间，尽管心脏经受了考验，但能力得到了历练，“扛过来了”。令他欣慰的是，乐视体育的高管大都是去年下半年加入，他们没有受到传闻的困扰，“整个乐视集团高管没有一个离职。”
　　随着贾跃亭回国，乐视体育的危机随即解除。贾跃亭滞留国外期间，一直和乐视体育团队保持密切联系，每周一的视频会议他都会参加。去年11月初，雷振剑时隔五个月后再一次见到贾跃亭，当时贾在香港医院里休养，穿着病号服，两人在开口前先来了个拥抱。
　　然后就是大家都知道的故事：乐视体育继续高歌猛进了。
　　这看上去很像是结尾，但事实是：乐视体育才只刚开了个头。
　　正如雷振剑所说，他们做的是别人没做过的事。乐视体育创造了一个看上去很诱人的商业模式，这个商业模式看来也正在落到实处，但说到成功，还差得远。
　　今年年初，乐视体育就经历了一次挫败。以5年5亿美元的价格，获得了NBA赛事的中国数字媒体独播权，雷振剑向《中国企业家》记者证实，下赛季乐视体育将不会直播NBA赛事。雷振剑轻描淡写地表示，这其实是腾讯替乐视省了5亿美元，NBA只占了内容比重一小部分，失去转播权对乐视体育并没什么影响。
　　不过，据《日报》报道，乐视体育的竞价比对手要有诚意和优势，据传达到了6亿美元。这次挫败后，乐视随即调整了版权策略。贾跃亭建议，避开竞争激烈的转播权竞争市场，进入受关注较小的赛事市场。这是公司面对上涨的成本和核心赛事缺失作出的妥协。
　　乐视体育高管宣称，公司现在“拥有超过150个项目的体育赛事直播权”，赛事转播权涵盖了足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等赛事。雷振剑和刘建宏不止一次表示，哪怕是ESPN拥有的版权数量都不能与乐视体育相比，后者已经成为覆盖面最广的赛事播出平台。
　　在融资发布会上，刘建宏自豪地宣布乐视体育覆盖范围遍及全世界后，开了一句玩笑：“就把南极洲留给企鹅吧！”
　　不过，面对《中国企业家》记者，雷振剑倒是没有排除与腾讯合作的可能性。他表示，体育产业超级大，就一家公司怎么也做不大，所以乐视体育特别欢迎腾讯这样的企业进来，一起把产业做大。“而且腾讯这样体量的公司，不是你能提防得了的，它肯定会进来。”
　　对于雷振剑和乐视体育来说，最重要、最稀缺的资源，还是时间。5月13日融资成功后，直到5月25日，雷振剑才抽出时间，跟小伙伴们去大董吃了顿庆功宴。而早就跟FA伙伴约好的撸串活动则被一推再推，至今没能实施。事实上，整个乐视集团都在飞速运转。接下来乐视体育的B轮融资情况，雷振剑想找贾跃亭聊聊，但一直没能约到，因为后者全身心扑在汽车和手机上，压根没有时间，“就像根本没有（融资成功）这事……”
　　公司发展如此快速，雷振剑觉得也有问题，“可能有些基础的部分得夯得更牢固”。雷振剑自己经常形容，“乐视体育是在飞驰的火车上换轮子”，他觉得很刺激，也很焦虑。
　　焦虑归焦虑，雷振剑对前景没有丝毫怀疑。有人拿乐视体育和ESPN相比，这本应是一种赞誉，但雷振剑嗤之以鼻：“如果ESPN值500亿美元，那么乐视体育未来会值1000亿美元！”
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在东莞的海斯坦普汽车组件公司生产线上，工人和机器人合作完成汽车配件的生产。(英国广播公司网站)　　参考消息网11月21日报道 英媒称，珠三角经济圈所在的广东省要从传统的制造大省向制造强省转变，企业转型迫在眉睫。不少企业已经将机器人引入生产线，广东东莞的一家汽车配件供应商和位于惠州的TCL公司则是其中的代表。
英国广播公司网站11月20日报道称，英国广播公司记者在东莞的海斯坦普汽车组件公司生产线上看到，工人和机器人在共同合作完成汽车配件的生产。工人负责做手工的焊接，机器人做切割等工作。
除总经理雷沙是外籍员工外，该公司的其余员工都是本地雇员。该公司的公开资料介绍说，&机器换人&几乎替代了一半的用工人数。
广东省省长朱小丹在20日的广东经济发展国际咨询会上也表示，广东的经济发展面临着东南亚国家低成本的竞争，而人口红利优势在减弱。
因此，企业纷纷引入机器人来节约成本和提高效率，以期实现在生产方式上的转型。雷沙说，这样也&增加了&产品的稳定性和安全性。
广东惠州的&明星&企业TCL公司的品牌管理中心总经理梁启春对&2015年世界主流媒体看广东&的记者团表示，TCL旗下的液晶面板生产企业华星光电的机器化生产几乎达到百分之百。
梁启春介绍说，现在的华星光电生产车间在生产时几乎可以关灯，因为&没什么人在车间里&。
面对&机器换人&的浪潮，梁启春说，&这不是我们刻意地要去换人&，而是因为生产需要大规模的自动化生产和控制，也跟产品的质量和工艺相关。但一位海斯坦普汽车组件公司生产线上的工人对记者说：&机器不是万能的，出了问题需要人来排除。&并且精度达不到时还需要人为校准。
同一个车间的另一位做检测的工人对自己未来的饭碗并不太乐观。
但面对来势汹汹的&机器换人&浪潮，这名工人对记者表达了担忧，他说：&科技越来越发达，以后谁也说不定。&
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